市區建筑工程項目施工的總結
市區建筑工程項目施工的總結
xx工程位于位于xx市xx區xx，總建筑面積xx平方米，地上x(chóng)x層，地下xx層。本項目的結構形式為框剪-核心筒結構。實(shí)際開(kāi)工時(shí)間xx年xx月xx日，擬竣工時(shí)間xx年xx月xx日。面對工期緊、施工場(chǎng)地小、資金壓力大的不利條件，我項目部發(fā)揚了善打硬仗的鐵軍精神，利用科學(xué)的管理和先進(jìn)的技術(shù)，圓滿(mǎn)完成了施工任務(wù)。
一、安全生產(chǎn)，永恒的主題
安全生產(chǎn)，以人為本，人的生命是最寶貴的。安全工作與廣大職工的生命和每個(gè)家庭的幸福息息相關(guān)，它重于泰山，做到立足于“以人為本、強化管理”，始終把安全工作放在首位。全面推行現代安全管理，實(shí)施JGJ59-99標準。從思想上抓統一（目標統一），從職責上抓落實(shí)（組織措施、安全技術(shù)措施、勞動(dòng)保護措施）。
根據有關(guān)法律、法規、規范的要求，結合項目工程的實(shí)際，成立了“安全生產(chǎn)、文明施工管理小組”，建立健全安全保證體系，實(shí)行統一領(lǐng)導、分工負責、明確責任，使安全管理的目標、措施、檢查、整改、總結評比環(huán)環(huán)相扣，推動(dòng)安全、文明施工規范、有序開(kāi)展。
1、開(kāi)展“安全生產(chǎn)、預防為主”的安全生產(chǎn)宣傳教育和進(jìn)行安全生產(chǎn)知識培訓，全員參加、全面考核，綜合考核合格率100%。
2、建立一套嚴格的安全技術(shù)標準和要求，一套科學(xué)的事故（隱患）調查處理程序、一套完善的規章制度和勞動(dòng)紀律及賞罰嚴明的獎懲條例。
3、制定了科學(xué)的針對性強的安全組織、技術(shù)、勞動(dòng)保護措施，規范現場(chǎng)管理和作業(yè)行為，完善了防護設施、實(shí)行施工過(guò)程控制。如對高空作業(yè)、起重作業(yè)、“四口五臨邊”的安全防范管理，達到了全員、全面、全過(guò)程、全天候。
4、認真執行安全生產(chǎn)檢查制度，實(shí)施自查、互查、專(zhuān)職檢查和綜合檢查，及時(shí)落實(shí)以“三定”為原則的整改，把事故鎖定為“零”。
5、按有關(guān)標準，對大型、特種機械設備進(jìn)行定期檢測，正確維修保養，使其安全技術(shù)狀況始終處于良好狀態(tài)，更好的服務(wù)生產(chǎn)；對特種作業(yè)人員加強業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，使其持證合格率100%。
6、加強安全內業(yè)資料管理，按照規范要求較好的完成整套的安全管理軟件，內業(yè)資料全面具體，可追溯性強。
同時(shí)，組織項目管理人員虛心向兄弟單位學(xué)習以彌補自身不足，并特邀請有關(guān)管理專(zhuān)家來(lái)現場(chǎng)指導，以加強管理意識、提高管理水平。
通過(guò)精心策劃、扎實(shí)的實(shí)施，使現場(chǎng)的安全管理工作始終沿著(zhù)安全、穩定、發(fā)展的健康軌道前進(jìn)。
二、產(chǎn)品質(zhì)量、生存的命脈。
本著(zhù)“每個(gè)工程、每項服務(wù)都讓顧客滿(mǎn)意”的指導思想，嚴把質(zhì)量關(guān)，利用科學(xué)的方法在建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程中對產(chǎn)品實(shí)行監督、檢查和控制，使工程質(zhì)量達到標準。
1、建立健全質(zhì)量保證體系。
成立以項目經(jīng)理、技術(shù)總工、資料、質(zhì)量、材料、設備、試驗、測量等有關(guān)部門(mén)人員的質(zhì)量保證領(lǐng)導小組，對工程質(zhì)量實(shí)施具體的監督、檢查和控制，達到了過(guò)程精品。
2、編制好施工組織設計并動(dòng)態(tài)的執行。
抓住重點(diǎn)：符合施工圖紙和施工合同的要求，總進(jìn)度計劃的編制滿(mǎn)足合同工期的要求。有相應的保證措施：總平面布置滿(mǎn)足生產(chǎn)、生活的需要，滿(mǎn)足機械、材料和工序運轉的需要，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序有明確的施工和質(zhì)量保證措施：對季節性施工有恰當的措施安排，并能在實(shí)際施工中根據現狀進(jìn)行調整和改進(jìn)。
3、細化過(guò)程控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
從“人、機、料、法、環(huán)”五方面重視事前控制、事中監督，將質(zhì)量事故消滅在萌芽之中。人的控制：充分調動(dòng)人的積極性，發(fā)揮“人的因素第一”的主導作用。以提高管理者的管理水平、技術(shù)理論水平。質(zhì)量檢查驗收能力及各類(lèi)操作工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，材料、構配件的質(zhì)量控制；掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠(chǎng)家，合理組織材料的供應和使用，加強材料的檢查驗收，重視材料的使用認證、防止錯用、使用不合格材料。并實(shí)行了材料取樣見(jiàn)證制度。施工機械的質(zhì)量控制：結合操作現場(chǎng)的具體情況，對機械性能參數和使用操作要求，合理選用；方法的控制：結合施工組織設計，重點(diǎn)于技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段。環(huán)境因素的控制：在擬定控制方案時(shí)，全面考慮和綜合分析了工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境等，使措施方案的可行性在實(shí)際控制范圍之內。
通過(guò)切實(shí)的管理，有效的控制，本工程自始自終，未出現過(guò)任何質(zhì)量事故，產(chǎn)品達到了預定的目標，監理驗收均一次通過(guò)，工程一次交驗合格率100%。
三、快速、高效的前提。
本著(zhù)“每個(gè)工程、每項服務(wù)都讓顧客滿(mǎn)意”的指導思想，嚴把質(zhì)量關(guān)，利用科學(xué)的方法在建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程中對產(chǎn)品實(shí)行監督、檢查和控制，使工程質(zhì)量達到標準在確保安全、優(yōu)質(zhì)的同時(shí)，能否保證企業(yè)取得良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，快速是關(guān)鍵，我們在調整好人的因素前提下，于施工過(guò)程上苦下功夫，根據施工組織設計、方案，按照規范、標準施工，并在過(guò)程中不斷總結、補充和完善。流水工序實(shí)施分工包干、定額包干。
�、倜康拦ば蚨紝�(shí)施定人、定位、定時(shí)間、保質(zhì)量，有著(zhù)下一道工序就是用戶(hù)的信息指導作業(yè)，圓滿(mǎn)完成任務(wù)。
�、诩庸谭猪椆こ淘谑┕ぶ袑τ谡麄�(gè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度取著(zhù)決定性作業(yè)，而天氣影響又是加固工程中的主導。因此室溫的合理控制是一大關(guān)鍵，針對這一問(wèn)題，我們重新編制了加固施工運行方案，確立重點(diǎn)、難點(diǎn)，成立專(zhuān)項管理小組，實(shí)施專(zhuān)項控制，確保了加固作業(yè)的正常運轉和有效使用，大大提高了作業(yè)效率，節約了寶貴的施工時(shí)間。
�、蹖Π嘟M實(shí)行分工包干負責制的獎罰措施，獎勵勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，在無(wú)情的制度約束下，實(shí)施有情的管理，調動(dòng)一切積極因素，讓所有工人認識到，完成一個(gè)共同目標后，自己亦得到應有的豐厚回報，從而在完成各自的任務(wù)中，盡心盡職。
四、內業(yè)管理，提升現場(chǎng)管理水平的關(guān)鍵。
在積極打造現場(chǎng)硬件的同時(shí)，我們抓好內業(yè)管理這一環(huán)節，成立內業(yè)管理組織，建立以安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)為只要內容的各類(lèi)管理臺帳，編繪各項指標的平面、立面控制圖，對現場(chǎng)的管理中的目標、措施、檢查、整改，總結評比作詳實(shí)的記載，為實(shí)現現場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析提供完備的依據，更好地服務(wù)現場(chǎng)管理。
本項目的各項工作已經(jīng)結束，我們本著(zhù)用戶(hù)第一、終生負責的宗旨，努力做好回訪(fǎng)服務(wù)工作，讓用戶(hù)滿(mǎn)意，業(yè)主放心。
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