某工程施工安全的總結
某工程施工安全的總結
一、工程概況
1、工程簡(jiǎn)介
位于，道路為南北走向，二標段起點(diǎn)樁號**，終點(diǎn)樁號**，全長(cháng)約**米。道路紅線(xiàn)一般段寬度18米，**連接道路寬為20米，部分路段需設置車(chē)輛臨時(shí)�？繋Щ蚋蹫呈焦煌？空�，道路紅線(xiàn)分別加寬至20.5米和23米，為城市次干路。施工內容主要包括道路工程、排水工程、橋梁工程，工程中標價(jià)約**萬(wàn)元，合同工期300天。
2、工程參建單位
建設單位：**有限公司
設計單位：*有限責任公司
監理單位：**監理有限公司
施工單位：**工程有限公司
檢測單位：**建設工程質(zhì)量檢測站 、
**檢測公司
質(zhì)監單位：**質(zhì)量監督站
二、安保體系運行情況
根據本工程的施工特點(diǎn)，成立以項目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導小組，制訂一系列的安全管理措施建立了全面的安全保證體系，并順利通過(guò)了內審、外審。具體運行情況如下：
1、配備1名專(zhuān)職安全員，公司委派1名安全主管，加強施工現場(chǎng)安全檢查、進(jìn)行重點(diǎn)部位監控，對現場(chǎng)的大型機械設備、施工用電、個(gè)人防護、防臺防汛等重要的設施和設備在使用前進(jìn)行檢查 。通過(guò)定期和不定期的巡查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，使事故消除在萌芽中。
2、現場(chǎng)施工嚴格按編制審批的施工方案進(jìn)行施工，徹底地執行安全規范和強制性標準規定的各項要求。
3、廣泛做好安全教育工作。至今為止，項目部共組織召開(kāi)工程安全會(huì )議20余次，安全培訓教育8次，并利用黑板報、宣傳欄、安全交底會(huì )、班前活動(dòng)周等多種形式進(jìn)行安全生產(chǎn)方面的教育宣傳工作，營(yíng)造一個(gè)“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全，處處防事故”的氛圍。
4、堅持每周一次的安全教育活動(dòng)。進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)規范、規程、標準等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的教育工作，既提高了職工及分包隊伍工人的素質(zhì)，又在項目部筑起了一道安全大網(wǎng)，有效杜絕了安全事故的發(fā)生。項目部至今未發(fā)生一起安全責任事故。
5、強化施工人員的技能安全培訓。項目部對新進(jìn)場(chǎng)的工人或調換工種的工人，均進(jìn)行企業(yè)、項目部、班組的三級安全教育和安全技術(shù)培訓，經(jīng)考核合格后，方可進(jìn)入操作崗位上崗作業(yè)。
6、做好安全技術(shù)交底工作。安全技術(shù)交底實(shí)行分級控制：
專(zhuān)項方案、施工組織設計由項目工程師向主管生產(chǎn)的副經(jīng)理、施工員、安全員、班組長(cháng)進(jìn)行交底；
分部分項工程由生產(chǎn)經(jīng)理向各施工員、班組長(cháng)交底；
安全作業(yè)指導書(shū)由施工員、班組長(cháng)向各操作工人交底；
操作規程由施工員、安全員向操作工人交底。
7、發(fā)現安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，有隱患必須整改，整改完成后及時(shí)進(jìn)行驗收閉合回復。做到事前預控、事中監控和事后總結，確保安全保證體系高效運行。
8、做好改落實(shí)工作。對檢查中提出的安全隱患及發(fā)現的問(wèn)題詳細記錄，制定整改措施，并由專(zhuān)人負責落實(shí)整改。
三、安全專(zhuān)項方案的編制、審批和實(shí)施情況
項目部根據實(shí)際工作情況，在各項工序開(kāi)展前完成相應的和安全專(zhuān)項方案的編制工作。關(guān)鍵工序（路基開(kāi)挖、鉆孔灌注樁、河道圍堰、拖管、高壓旋噴樁、橋梁支架、梁板安裝等）都嚴格按照規定程序進(jìn)行上報審批，使施組和方案更具可靠性和可行性。具體落實(shí)情況如下：
1、重視安全方案的編制
在土方開(kāi)挖及梁板吊裝等關(guān)鍵工序施工前編制應急預案，對施工風(fēng)險進(jìn)行評估，為各項安全防范、應急措施的準備和落實(shí)提供依據，確保將各種潛在的風(fēng)險辨識出來(lái)，針對性進(jìn)行預防和編制應急措施，保障工程安全實(shí)施。
2、根據各工程特點(diǎn)，我們編寫(xiě)了針對特殊天氣的施工安全方案及應急預案，對工程進(jìn)行了安全風(fēng)險評估、制訂了安全管理目標、安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)紀律、安全操作規程等規章制度。并制定了若干處罰規定，為施工一線(xiàn)的安全員提供了有力的安全控制依據。
四、重大危險源辨識和監控情況
1、通過(guò)對施工現場(chǎng)施工項目的重大危險源和不利環(huán)境要素的識別和策劃，編制各安全專(zhuān)項方案，并能按照保證計劃和控制管理措施及方案進(jìn)行實(shí)施；
2、制定了重大危險源的管理制度，幷建立實(shí)施計劃，落實(shí)重大危險源工程的施工策劃、監控、檢查和驗收制度；
3、重大危險源工程的施工前，應按專(zhuān)項施工方案進(jìn)行安全技術(shù)交底幷有書(shū)面記錄和簽字，使作業(yè)人員清除掌握施工方案的安全技術(shù)要領(lǐng)。
五、安全資金投入和使用情況
為了加強項目部安全生產(chǎn)管理，保證安全生產(chǎn)、文明施工資金的有效投入，以改善勞動(dòng)條件，防止工傷事故的發(fā)生，保障職工的生命和身體健康，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)、文明施工專(zhuān)項資金的使用和管理的要求，根據有關(guān)法律、法規等規定。項目按計劃足額投入使用了安全資金。
自開(kāi)工以來(lái)，經(jīng)理部按照工程進(jìn)度先后購置了安全防護用品、設備等施工安全保證物資。根據項目的規模，施工難度和周邊環(huán)境的情況以及各重要施工節點(diǎn)的不同安全技術(shù)要求、季節性施工等，有針對性的編制安全生產(chǎn)、文明施工資金的計劃，專(zhuān)項資金根據不同的階段對安全生產(chǎn)和文明施工的要求，實(shí)行分階段使用，專(zhuān)款專(zhuān)用，由項目部安全員按計劃提出申請，項目經(jīng)理批準后上報業(yè)主、監理審核通過(guò)后再予以實(shí)施。
六、工程安全獎懲情況
項目施工以來(lái)，我們在各級領(lǐng)導的指導及關(guān)懷下，嚴格按各種規程、規范施工，健全并落實(shí)安全、質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境保證體系，確保安全、質(zhì)量、文明施工總體良好。
1、在公司領(lǐng)導的積極倡導支持下，項目部全面實(shí)施了安全生產(chǎn)責任制簽約，對公司安全第一責任人、管理人員、班組長(cháng)、工人的進(jìn)行了層層簽約工作，實(shí)行安全獎懲制度，重點(diǎn)抓好預防工作。
2.堅持每月一次的全員安全責任考核制度，通過(guò)考核，結果與當月施工隊、班組、個(gè)人的獎金掛鉤，獎罰分明，充分了調動(dòng)廣大職工的安全生產(chǎn)自覺(jué)性。
七、安全質(zhì)量標準化達標自評（確認）等級。
1.施工現場(chǎng)制定了安全質(zhì)量標準化的一系列措施，重點(diǎn)部位的安全防護設施都逐步走向統一化、規范化。文明施工標準措施的全面落實(shí)，保障了安全施工，全面帶動(dòng)了安全管理。
2、根據安全管理工作的實(shí)際情況和安全質(zhì)量標準化達標要求，項目部進(jìn)行自查，**項目部安全管理自評優(yōu)良。
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