石化單位創(chuàng )先爭優(yōu)的實(shí)施計劃
石化單位創(chuàng )先爭優(yōu)的實(shí)施計劃
煉油部在創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)推進(jìn)計劃的制訂過(guò)程中始終突出一個(gè)“實(shí)”字，結合工作實(shí)際，注重活動(dòng)實(shí)效，重在措施落實(shí)。
結合工作實(shí)際，瞄準具體問(wèn)題。該部先后通過(guò)領(lǐng)導小組專(zhuān)題會(huì )議、領(lǐng)導小組辦公室會(huì )議、黨委中心組學(xué)習等多種形式對活動(dòng)計劃進(jìn)行討論修改。目前已三易其稿，類(lèi)別從24個(gè)增加到27個(gè)，措施從42條增加到70條，將活動(dòng)與實(shí)際工作緊密結合，圍繞提升煉油技經(jīng)指標，確保裝置安穩優(yōu)質(zhì)運行的目標，直接瞄準工作中出現的具體問(wèn)題。
注重活動(dòng)實(shí)效，抓好點(diǎn)面結合。該部黨政主要領(lǐng)導親自?huà)鞄浕顒?dòng)領(lǐng)導小組，更將所有部門(mén)的負責人全部納入領(lǐng)導小組成員之列，并規定各部門(mén)負責人就是各項措施的責任人，形成黨政領(lǐng)導親自帶，部門(mén)負責人親自抓的點(diǎn)面結合局面，并積極發(fā)揮專(zhuān)業(yè)處室對裝置的指導作用，確�；顒�(dòng)實(shí)效。
重在措施落實(shí)，鼓勵全員參與。該部不僅將活動(dòng)類(lèi)別按責任部門(mén)橫向到邊，覆蓋到所有10個(gè)職能處室，同時(shí)還將具體措施落實(shí)到人，使整個(gè)活動(dòng)縱向到底，最終落實(shí)到班組、黨員、職工。該部每個(gè)支部還結合具體的對標目標和措施，進(jìn)行黨員簽名承諾接受職工群眾的監督，積極營(yíng)造人人比學(xué)趕幫超，事事創(chuàng )先爭優(yōu)的良好氛圍。
烯烴部圍繞“做大乙烯總量，提高精細管理水平”的全年工作目標任務(wù)，立足“重實(shí)際、重可操作、重對標、重實(shí)效”的“四重”原則，認真制訂推進(jìn)計劃。
該部按照部門(mén)職責與分工，圍繞“9個(gè)著(zhù)力”制定創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)具體措施。遵循活動(dòng)結合實(shí)際的原則，該部?jì)缮蟽上�，對最初上報�?6條計劃進(jìn)行了逐條細化、分解，匯總整理形成了目前的130條措施，切實(shí)做到每項計劃有措施，每項措施具可操作性，每項責任有落實(shí)對口人。
落實(shí)創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)重在突出實(shí)效的要求，該部以深入開(kāi)展“比學(xué)趕幫超，‘對標’爭新高”活動(dòng)為抓手，通過(guò)組織“比學(xué)趕幫超”中心組專(zhuān)題學(xué)習、各生產(chǎn)裝置對標專(zhuān)項勞動(dòng)競賽等形式，努力提高裝置負荷，向歷史上最好水平發(fā)出挑戰，積極提升事業(yè)部主要技術(shù)經(jīng)濟指標和精細管理水平。
根據公司下達的各項考核指標，該部不僅學(xué)習行業(yè)內的先進(jìn)，還與自身最好的歷史水平比，下屬3套聯(lián)合裝置，分別選定了行業(yè)內學(xué)習先進(jìn)的目標，明確了“趕、比、追”對象，同時(shí)找出了裝置自運行以來(lái)的單月產(chǎn)量最高值，以此為目標，你追我趕勇?tīng)幖t旗。2號乙烯裝置制作了每日產(chǎn)量與目標指標的日產(chǎn)走勢圖，在中控室上墻，形成了創(chuàng )先爭優(yōu)的濃郁氛圍。
芳烴部在創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)中，以“比學(xué)趕幫超”為平臺，不斷提升自身的競爭實(shí)力，確定了新芳烴裝置立足保標，老芳烴裝置力爭翻身的目標。
今年以來(lái)，該部4號芳烴聯(lián)合裝置持續開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，外學(xué)先進(jìn)找差距，內強管理夯基礎，精心操作保平穩，把裝置的安全穩定經(jīng)濟運行放在了各項工作的首位。在1至6月，裝置列入集團公司考核的4大指標全部進(jìn)入集團公司前三名的優(yōu)異成績(jì)上，裝置以創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)為契機，開(kāi)展常抓常改活動(dòng)、推行標準化操作制度等，不斷提高自身的管理水平，努力確保裝置的安穩運行，保持在集團公司內第一的位置。
在新芳烴裝置保持優(yōu)異運行水平的帶動(dòng)下，芳烴部把如何提升老裝置的運行水平，也列入了創(chuàng )先爭優(yōu)的落實(shí)計劃中。著(zhù)眼于發(fā)展，該部結合新芳烴裝置采用的新技術(shù)、新工藝，采取到兄弟單位同類(lèi)裝置考察、加強與科研院所的聯(lián)系和溝通，實(shí)施老芳烴裝置的節能改造。同時(shí)，繼續發(fā)揚以我為主的精神，主動(dòng)配合設計單位優(yōu)化、完善可研報告。而一旦老芳烴裝置的改造項目實(shí)施，老芳烴裝置將徹底翻身，各項技術(shù)經(jīng)濟指標還要優(yōu)于目前的4號芳烴聯(lián)合裝置。
化工所在制定“創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)”具體工作措施的過(guò)程中，注重在“四推進(jìn)”上下功夫，即推進(jìn)生產(chǎn)裝置運行水平，推進(jìn)精細化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推進(jìn)工作薄弱環(huán)節，推進(jìn)三支隊伍建設。
該所以“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)為突破口，突出亮點(diǎn)，明確目標，具體措施，保證時(shí)限，制定了40項具體措施。
為了實(shí)現“四個(gè)推進(jìn)”的目標，化工所在措施的制定中，突出精細管理。如在加強2號碳五裝置生產(chǎn)優(yōu)化方面，圍繞年度的奮斗目標，提出了加強生產(chǎn)運行管理及運行狀況技術(shù)分析，提高操作平穩性和餾出口合格率；根據碳五原料組分變化、碳五處理負荷變化，及時(shí)優(yōu)化操作，調整精餾塔的回流量、CPD二聚溫度等工藝參數，提高雙烯烴產(chǎn)品收率；根據原料供應狀況，合理調整生產(chǎn)負荷及工藝參數，降低產(chǎn)品單耗等具體措施。
在圍繞產(chǎn)品質(zhì)量升級，加強質(zhì)量的監督和考核方面，提出了確保分析檢驗工作正常有序，逐步實(shí)現質(zhì)檢管理流程整合的效益。質(zhì)檢中心為此開(kāi)展了“黨旗在我心中、數據在我手中”特色活動(dòng)，以檢驗分析工作的安全、規范、準確、及時(shí)進(jìn)行評比考核，爭創(chuàng )“黨員示范崗”，不斷挑戰先進(jìn)水平，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩定可靠保駕護航。
水務(wù)公司以二項主題活動(dòng)為主要抓手，推進(jìn)創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的全面深入開(kāi)展。一是在全體黨員中開(kāi)展“一個(gè)黨員一面旗”活動(dòng)，建立“領(lǐng)導干部責任區”、“黨員責任區”，“黨員示范崗”競賽活動(dòng)等，圍繞黨員在履行崗位職責，確保安全優(yōu)質(zhì)供水、完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標和工作任務(wù)方面發(fā)揮表率作用；在學(xué)習先進(jìn)、精細管理，落實(shí)低成本戰略、降本減費措施中發(fā)揮表率作用；在急難險任務(wù)面前做到“哪有艱苦哪有我”，發(fā)揮表率作用；在為世博盡責任、盡義務(wù)，做好世博防恐和穩定工作發(fā)揮表率作用；在帶頭學(xué)習，提高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)方面發(fā)揮表率作用；在關(guān)心聯(lián)系周?chē)毠�，積極參與各類(lèi)公益活動(dòng)方面發(fā)揮表率作用等六個(gè)方面展開(kāi)。二是在各車(chē)間、部門(mén)開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)——‘比學(xué)趕幫超’紅旗榜”競賽活動(dòng)，活動(dòng)重點(diǎn)突出在“三基”工作、安全環(huán)保、優(yōu)質(zhì)供水、安保穩定、對標、費用控制等六個(gè)方面展開(kāi)�！凹t旗榜”所設的六個(gè)主要項目每月分別評比一次，每項按成績(jì)排列名次并分別設流動(dòng)紅旗，月評比各項目第一名者得流動(dòng)紅旗；“紅旗榜”評比結果和績(jì)效考核掛鉤，每月評比，季度兌現，并作為年度績(jì)效考核和評比先進(jìn)依據之一；對每個(gè)項目月評比獲前三名者，給予績(jì)效考核獎勵。
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