經(jīng)營(yíng)調查報告怎么寫(xiě)
經(jīng)營(yíng)調查報告怎么寫(xiě)
連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展最早出現的連鎖經(jīng)營(yíng)是正規連鎖。1859年在美國紐約出現的“大西洋及太平洋茶葉公司”開(kāi)創(chuàng )了正規連鎖的先河。1887年，美國130多家食品零售商共同投資，創(chuàng )辦了一家聯(lián)合批發(fā)企業(yè)，為出資的成員服務(wù)，實(shí)行聯(lián)合分銷(xiāo)，統一管理，而各成員企業(yè)仍然彼此獨立，這就是歷史上的第一家自由連鎖店。自由連鎖是中小零售企業(yè)聯(lián)合對抗大型零售商業(yè)壟斷而產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)形式，經(jīng)過(guò)幾十年的不懈競爭，到1955年，自由連鎖在美國的銷(xiāo)售額終于超過(guò)了正規連鎖。
隨著(zhù)企業(yè)銷(xiāo)售渠道和方式的不斷變革，連鎖經(jīng)營(yíng)第三種類(lèi)型——特許連鎖在1865年出現了。第一家開(kāi)展特許連鎖的企業(yè)是美國“勝家”縫紉機公司，到19XX年以后，這種通過(guò)合同契約，有償轉讓經(jīng)營(yíng)特許權的連鎖經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )迅速在全美普及，并擴展到其他的零售、飲食、服務(wù)等領(lǐng)域，到20世紀80年代，特許連鎖的勢頭在西方許多發(fā)達國家相繼超過(guò)了其他兩種形式
中國連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì )“XX年度中國連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析報告”顯示：XX年中國連鎖百強企業(yè)中的加盟店有了很大的增長(cháng)，銷(xiāo)售額達到244億元，同比增長(cháng)129%；加盟店3968個(gè)，同比增長(cháng)89%；員工人數近11萬(wàn)人，同比增長(cháng)20%。根據apfc公布的數據，目前亞太地區七個(gè)國家和地區（中國、日本、菲律賓、澳大利亞、新加坡、馬來(lái)西亞、香港）的特許企業(yè)總合達4701家，加盟商總合達252620個(gè)。另?yè)䎱fc的統計，歐美地區11個(gè)國家（美國、加拿大、法國、英國、巴西、荷蘭、瑞典、奧地利、比利時(shí)、芬蘭、丹麥）的特許企業(yè)總數達到6632家，加盟商總數達253361個(gè)。
連鎖經(jīng)營(yíng)是一項理論性和技術(shù)性較強的工程，實(shí)施過(guò)程中難免會(huì )出現這樣或那樣的問(wèn)題。只要在推行中注重連鎖經(jīng)營(yíng)的長(cháng)遠規劃，就不會(huì )被一些問(wèn)題遮住雙眼而走彎路。
許多專(zhuān)家認為連鎖經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)就是：“連鎖經(jīng)營(yíng)是現代化工業(yè)大生產(chǎn)的原理在商業(yè)流通領(lǐng)域的應用”，通過(guò)連鎖擴大企業(yè)的規模，降低交易費用和流通費用，優(yōu)化商業(yè)資源配置，從而提高經(jīng)濟效益。
連鎖經(jīng)營(yíng)，不是為了連鎖而連鎖，或者是僅僅改變一下經(jīng)營(yíng)管理方式。連鎖不是目的，而是以連鎖經(jīng)營(yíng)為手段，大幅提升企業(yè)的競爭實(shí)力，逐步擴大經(jīng)營(yíng)商品的市場(chǎng)占有率，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本和費用，追求企業(yè)利益的最大化。所以，在規劃連鎖經(jīng)營(yíng)時(shí)，要制訂連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展戰略，如發(fā)展多少連鎖店？用幾年時(shí)間？發(fā)展區域是局限在本省內還是全國？還必須明確提出實(shí)行連鎖后要達到什么樣的具體目標，比如各連鎖點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)成本和費用是否降低，降低多少？利潤是否增長(cháng)，增長(cháng)多少？管理手段和方式是否適應？未來(lái)的預期目標能否實(shí)現？等等。
連鎖經(jīng)營(yíng)的三種類(lèi)型，即“正規連鎖、特許連鎖、自由連鎖。
正規連鎖具有資產(chǎn)一體化的特征，每一家連鎖分店的所有權都屬于同一主體，歸一個(gè)公司、一個(gè)聯(lián)合組織或單一個(gè)人所有，所以在經(jīng)營(yíng)管理權方面基本上高度集中，各連鎖店不僅店名、店貌等完全統一，經(jīng)營(yíng)管理的決策權，如人事權、進(jìn)貨權、定價(jià)權、財務(wù)權、投資權等也都高度集中在公司總部，公司總部為每個(gè)連鎖店提供全方位的服務(wù)，以保證公司的整體優(yōu)勢。
特許連鎖具有資產(chǎn)獨立性的特征，即特許連鎖店之間以及連鎖店與總公司間的資產(chǎn)都是相互獨立的，所以在經(jīng)營(yíng)管理上往往不采取強制性的措施，一方面通過(guò)特許合同規定雙方的權利義務(wù)，另一方面則是通過(guò)有效的服務(wù)、指導和監督來(lái)引導特許店的經(jīng)營(yíng)行為。
自由連鎖，各成員店的所有權、經(jīng)營(yíng)權和財務(wù)核算都是獨立的，成員店可以使用各自的店名商標，總店或主導企業(yè)與成員店之間并不存在經(jīng)營(yíng)權的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，他們主要是靠合同和商業(yè)信譽(yù)建立一種互助互利關(guān)系，以達到規模經(jīng)營(yíng)的目的；總店與成員店之間是協(xié)商和服務(wù)的關(guān)系，總店主要負責統一進(jìn)貨和配送，各店鋪在核算、盈虧、人事安排、經(jīng)營(yíng)品種、經(jīng)營(yíng)方式及經(jīng)營(yíng)規模、經(jīng)營(yíng)策略上都有很大的自主權。
從對連鎖經(jīng)營(yíng)的幾種形式可以看出，連鎖經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)是：專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)與分散化開(kāi)店相結合。集中化采購與分散化銷(xiāo)售相結合。
中國連鎖業(yè)發(fā)展背景
中國引入連鎖商店經(jīng)營(yíng)是在80年代中期，主要是合資的餐飲業(yè)。當時(shí)也有少數零售企業(yè)連鎖店，經(jīng)營(yíng)狀況一般。到了90年代前后，國內市場(chǎng)疲軟，零售企業(yè)普遍陷入經(jīng)營(yíng)困境。一些中小企業(yè)在經(jīng)歷了承包經(jīng)營(yíng)和租賃經(jīng)營(yíng)之后，卻到了難以維持的程度。在大企業(yè)發(fā)展集團化經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，中小零售企業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)開(kāi)始起步。近二三年中國的連鎖商店發(fā)展十分迅速，尤其是原有區街綜合食雜店、商業(yè)公司等，為了擺脫困境，各企業(yè)紛紛改造，匆匆連鎖，一時(shí)間大中城市的中小商業(yè)企業(yè)幾乎都在走連鎖經(jīng)營(yíng)之路。中國的連鎖商業(yè)就是在這種背景下產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的。目前我國的連鎖商業(yè)在各地的發(fā)展不均衡，東南沿海一帶和大城市發(fā)展比較快，管理也比較規范。上海的聯(lián)華超市公司1991年開(kāi)辦，到1995年末共開(kāi)業(yè)46家連鎖超市，到1999年末，已經(jīng)發(fā)展到600家連鎖門(mén)店，并且步入規范化和科學(xué)化管理。據統計，XX年初上海的連鎖門(mén)店已達到3200個(gè)。
連鎖經(jīng)營(yíng)在中國起步較晚，但從近幾年的發(fā)展來(lái)看，發(fā)展速度非�？炜�。據統計，到1997年底，全國已有連鎖經(jīng)營(yíng)公司1,000多家， 各種形式的直營(yíng)店和加盟店近15,000個(gè)，實(shí)現銷(xiāo)售額達到420 億元，成為流通產(chǎn)業(yè)新的增長(cháng)點(diǎn)。特別值得一提的是，一大批連鎖明星企業(yè)也相繼涌現。我國連鎖經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)占有率正逐步提高，其發(fā)展領(lǐng)域已延伸到商業(yè)、物資、糧油、醫藥、煙草、服務(wù)等眾多行業(yè)，顯示出強大的競爭優(yōu)勢，“價(jià)廉、放心、方便、增效”的優(yōu)越性已明顯地發(fā)揮出來(lái)。此外，連鎖企業(yè)正逐步從中心城市向小城鎮、農
村市場(chǎng)擴散，形成了國有、集體、個(gè)體、外資企業(yè)等各種所有制成分共同參與連鎖的多元化發(fā)展格局，受到了社會(huì )各界的普遍歡迎。
連鎖經(jīng)營(yíng)大致有以下幾種：
�。�1 ）以大型商業(yè)企業(yè)為龍頭的百貨及餐飲連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)，帶動(dòng)小企業(yè)加盟。
�。�2 ）在原有國營(yíng)副食商店和國營(yíng)糧店基礎上采用自由連鎖形式發(fā)展起來(lái)的便民連鎖店。
�。�3）以專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)為特色的連鎖店。
�。�4）平價(jià)倉儲式連鎖超市。
連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略和目標
實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)，不是為了連鎖而連鎖，或者是僅僅改變一下經(jīng)營(yíng)管理方式。連鎖不是目的，而是以連鎖經(jīng)營(yíng)為手段，大幅提升企業(yè)的競爭實(shí)力，逐步擴大經(jīng)營(yíng)商品的市場(chǎng)占有率，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本和費用，追求企業(yè)利益的最大化。所以，在規劃連鎖經(jīng)營(yíng)時(shí)，要制訂連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展戰略，如發(fā)展多少連鎖店？用幾年時(shí)間？發(fā)展區域是局限在本省內還是全國？還必須明確提出實(shí)行連鎖后要達到什么樣的具體目標，比如各連鎖點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)成本和費用是否降低，降低多少？利潤是否增長(cháng)，增長(cháng)多少？管理手段和方式是否適應？未來(lái)的預期目標能否實(shí)現？等等。無(wú)論是戰略目標還是戰術(shù)目標都要有一個(gè)明確的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。
連鎖也有區別。一是直營(yíng)店，屬于美容品牌直接管理和規劃；另一種是加盟店，即投資者以一定比例的資金，直接購買(mǎi)下美容品牌已經(jīng)成熟的一套經(jīng)營(yíng)模式。不過(guò)，不管哪一形式的連鎖美容企業(yè)，要在市場(chǎng)競爭中生存下來(lái)，就必須做好“服務(wù)”這一環(huán)節。詩(shī)麗堂營(yíng)銷(xiāo)總監歐陽(yáng)莉說(shuō)：“每個(gè)美容連鎖品牌，都應該具有自己的獨特企業(yè)文化并根據加盟商的個(gè)體情況做出調整。對新開(kāi)張的店給予技術(shù)和硬件上的支持，一般會(huì )有2-3個(gè)月的培訓期，對銷(xiāo)售業(yè)績(jì)不俗的老加盟商，則會(huì )給予更高的回報與優(yōu)惠�！彼煎悎绦薪�(jīng)理代麗萍女士說(shuō)：“要留住顧客，就一定從服務(wù)上抓起。一是產(chǎn)品的品質(zhì)保障；二是服務(wù)意識和專(zhuān)業(yè)性的有效結合，力求做到盡善盡美；三是以人為本，美容行業(yè)應該是高素質(zhì)人群的聚會(huì )，不僅顧客是如此，美容從業(yè)人員更應當如此�！�
根據商務(wù)部商業(yè)改革發(fā)展司的調查，全國前30家連鎖企業(yè)XX年上半年銷(xiāo)售額為2365.3億元,比XX年同期增長(cháng)29.9%，店鋪總數為13467個(gè),比XX年同期增長(cháng)21.2%(其中，直營(yíng)店的銷(xiāo)售額為億元，占銷(xiāo)售總額的85.2%)。上海百聯(lián)(集團)有限公司(商業(yè)連鎖部分)以364.9億元銷(xiāo)售額、5910家店鋪的業(yè)績(jì)，名列全國首位，銷(xiāo)售額與店鋪數分別比XX年同期增長(cháng)13.7%和23%。 國美電器有限公司、蘇寧電器集團、大連大商集團有限公司、家樂(lè )福(中國地區各企業(yè))分別以195.7億元、178.3億元、129.5億元和102.3億元的業(yè)績(jì)排名第2至5位。
位列第6至20的企業(yè)是：蘇果超市有限公司、上海永樂(lè )家用電器有限公司、北京華聯(lián)集團投資控股有限公司、農工商超市(集團)有限公司、山東三聯(lián)集團有限責任公司、重慶商社(集團)有限公司、江蘇五星電器有限公司、北京物美投資集團有限公司、好又多管理咨詢(xún)服務(wù)(上海)有限公司、華潤萬(wàn)佳有限公司、北京市大中電器有限公司、家世界連鎖商業(yè)集團有限公司、江蘇文峰大世界連鎖發(fā)展股份有限公司、沃爾瑪中國有限公司、新一佳超市有限公司。
排在第21至30位的企業(yè)是：人人樂(lè )連鎖商業(yè)集團、合肥百貨大樓集團股份有限公司、武漢武商集團股份有限公司、利群集團股份有限公司、錦江麥德龍現購自運有限公司、武漢中百集團股份有限公司、北京王府井百貨(集團)股份有限公司、東方家園有限公司、北京京客隆超市連鎖集團有限公司、武漢中商集團股份有限公司。
由此可見(jiàn)，一個(gè)朝陽(yáng)性的行業(yè)會(huì )產(chǎn)生一個(gè)大的國際化企業(yè)，會(huì )使該企業(yè)進(jìn)一步推動(dòng)這個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)與行業(yè)共同發(fā)展。家電行業(yè)產(chǎn)生海爾，pc機行業(yè)產(chǎn)生聯(lián)想、戴爾,汽車(chē)行業(yè)產(chǎn)生大眾、通用，地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)生萬(wàn)科、順馳,通訊行業(yè)產(chǎn)生華為、中興，便利店產(chǎn)生了7—11、零售店產(chǎn)生了沃爾瑪。美容化妝品業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)，將會(huì )由誰(shuí)來(lái)主載，我們將拭目以待。關(guān)于縣農村土地規�；�(jīng)營(yíng)的調查報告經(jīng)營(yíng)調查報告范文（2） | 返回目錄提高土地流轉組織化程度 推進(jìn)高效農業(yè)規�；�(jīng)營(yíng)--關(guān)于射陽(yáng)縣農村土地規�；�(jīng)營(yíng)的調查報告（討論稿）
為了推動(dòng)農村土地規模流轉，服務(wù)全縣高效、特色農業(yè)發(fā)展戰略，最近縣政協(xié)會(huì )同縣委農工辦、縣農林局在縣內盤(pán)灣、長(cháng)蕩、興橋、洋馬、臨海、千秋等鎮對我縣農村土地規�；�(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了專(zhuān)題調研，并赴當涂、綿陽(yáng)等地考察學(xué)習�，F將調研情況報告如下：
一、我縣農村土地規�；�(jīng)營(yíng)的概況
我縣農村現有人口75.4萬(wàn)人、耕地145.3萬(wàn)畝，農戶(hù)平均耕地6.01畝，農民人均耕地1.93畝。近年來(lái)，在穩定農村土地承包關(guān)系的基礎上，我縣堅持“依法、自愿、有償”的原則，農村土地流轉集中逐步規范、穩步推進(jìn)，農村土地規�；�(jīng)營(yíng)也取得了初步成效。至今年5月底，全縣農村土地流轉11.8萬(wàn)畝，占耕地面積8.12％，50畝以上規模經(jīng)營(yíng)32例，面積累計2.15萬(wàn)畝，占土地流轉面積18.2％。農村土地規模經(jīng)營(yíng)具有以下三個(gè)特點(diǎn)：
�、逡幠＝�(jīng)營(yíng)增多。據調查，近三年來(lái)，我縣農村土地流轉集中、規模經(jīng)營(yíng)逐年增多。XX年全縣50畝以上規模流轉5例，新增規模流轉面積4200畝，占流轉面積的4.08％；XX年年50畝以上規模流轉9例，新增規模流轉面積7300畝，占流轉面積6.64％；今年5月份50畝以上規模流轉12例，新增規模流轉面積8000畝，占流轉面積6.78％。規模流轉在農村土地流轉活動(dòng)中已逐漸占據主導地位。
�、媪鬓D方式靈活。目前，我縣農村土地流轉方式主要有四種：一是轉包。從事非農產(chǎn)業(yè)又不愿意放棄土地的農戶(hù)。在當地有償流轉。二是托管。部分農戶(hù)為了不荒廢土地，就近將土地以無(wú)償的方式臨時(shí)托付給其他農戶(hù)種植。三是出租。村集體或農戶(hù)直接與承包方協(xié)商簽訂租賃合同。四是入股。農戶(hù)之間自愿聯(lián)合將土地經(jīng)營(yíng)權入股，從事農業(yè)合作生產(chǎn)；或農戶(hù)以土地經(jīng)營(yíng)權入股的方式，與承包者合作經(jīng)營(yíng)。此外，還有代耕、互換等形式。
�、缃�(jīng)營(yíng)模式多樣。根據調查，我縣農村土地規模經(jīng)營(yíng)模式較多，但主要的是以下三種：一是通過(guò)流轉經(jīng)營(yíng)權實(shí)現土地規模經(jīng)營(yíng)。即原承包農戶(hù)將土地經(jīng)營(yíng)權有償流轉出來(lái)向大戶(hù)集中，形成幾十到幾百畝不等的規模經(jīng)營(yíng)。如臨海鎮朱達洲320畝的糧食小農場(chǎng)。二是建立股份制合作社實(shí)現土地規�；�(jīng)營(yíng)。農戶(hù)將土地承包經(jīng)營(yíng)權入股合作社或公司，土地交由合作社或公司經(jīng)營(yíng)，農戶(hù)按股份從土地經(jīng)營(yíng)盈利中分紅，從而形成規�；�(jīng)營(yíng)。如陳洋鎮富陽(yáng)居委會(huì )1800畝的苗木花卉股份合作基地。三是大面積租賃實(shí)現土地規�；�(jīng)營(yíng)。主要是個(gè)人、經(jīng)濟團體或外來(lái)企業(yè)成片租賃土地，建立特色農業(yè)生產(chǎn)基地，形成規模經(jīng)營(yíng)。如興橋鎮紅星村550畝優(yōu)質(zhì)梨果園、盤(pán)灣鎮南沃村700畝蠶�；�、千秋鎮聯(lián)合村X(qián)X畝特水養殖基地等。
二、我縣農村土地規模經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)
近年來(lái)，我縣農村土地流轉和規�；�(jīng)營(yíng)，雖然取得了一些進(jìn)展，但仍存在速度不快、規模不大、效益不高和機制不活等方面的問(wèn)題。主要表現在五個(gè)方面：
一是農戶(hù)認識尚有偏差。從調查走訪(fǎng)的情況看，農村不少農戶(hù)把“流轉”與“失地”相混同，土地寧可粗放經(jīng)營(yíng)，也不愿意流轉。加之，農村的養老、醫療、社會(huì )救助等社會(huì )保障體系不夠健全，大多數農民仍把土地作為最基本的生活保障，對土地流轉存在后顧之憂(yōu)。近年來(lái)國家實(shí)施的一系列支農惠農政策，又使不少農戶(hù)對土地的依賴(lài)性增強。所以，三年來(lái)，全縣農村土地流轉也分別只有4200畝、7300畝和8000多畝。相比當涂近三年1.2萬(wàn)畝、2.5萬(wàn)畝、4萬(wàn)畝流轉規模和成倍的增長(cháng)速度，我縣農村土地流轉規模較小、速度較慢。
二是土地流轉效益不高。目前，我縣雖有11.8萬(wàn)畝流轉面積，但規模流轉僅占18.2％，流轉的總體質(zhì)量不高。據調查，全縣農村自發(fā)流轉的土地仍然以種植糧食、棉花等普通農作物為主，年畝純收入不足600元。由于自發(fā)零星流轉占流轉總量的81.8％，這些流轉不連片、種植不集中給防蟲(chóng)治病、機械操作帶來(lái)較大不便，達不到土地流轉降低生產(chǎn)成本、提高土地效益的目的，也制約著(zhù)現代高效農業(yè)、特色農業(yè)的迅速發(fā)展。
三是扶持政策仍有缺位。激勵機制不活是我縣農村土地流轉集中、規模經(jīng)營(yíng)發(fā)展比較緩慢的又一重要原因。從調查情況看，縣、鎮（區）兩級政府至今還沒(méi)有形成一套完整的農村土地規模流轉經(jīng)營(yíng)激勵扶持政策；政府對規模種養大戶(hù)、經(jīng)濟合作社、農業(yè)龍頭企業(yè)在基礎建設、稅收優(yōu)惠、資金投入等方面的扶持、幫助還相對較少。此外，各級支農資金雖然逐年增加，但點(diǎn)眼藥水式的扶持方式，達不到扶持的效果。
四是服務(wù)體系不夠完善。完善的社會(huì )化服務(wù)體系，是保障農村土地規模經(jīng)營(yíng)健康發(fā)展的重要因素之一。但目前我縣農村土地流轉各服務(wù)環(huán)節都沒(méi)能有效發(fā)揮其作用。各鎮（區）土地流轉服務(wù)中心雖已成立多時(shí)，但一直未能有效運作；土地租賃市場(chǎng)和社會(huì )中介組織等新型土地流轉服務(wù)機制尚未發(fā)育形成；大多數村（居）土地流轉組織化程度不高，土地供求信息渠道不暢，時(shí)常出現土地“要轉的轉不出，要租的租不到”現象。
五是經(jīng)營(yíng)載體還較缺乏。我縣有145.3萬(wàn)畝耕地，農業(yè)基礎設施完備，科技服務(wù)體系健全，發(fā)展高效、特色農業(yè)的條件得天獨厚。但目前112家合作社、144家專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )參與農村土地規模經(jīng)營(yíng)的不到20家；128家農業(yè)龍頭企業(yè)與農戶(hù)之間大多是松散型協(xié)作關(guān)系，直接參與土地規模經(jīng)營(yíng)的幾乎為零；每年引進(jìn)的高效、特色農業(yè)項目少之又少。
三、推進(jìn)農村土地規�；�(jīng)營(yíng)的建議
目前，農村80％以上青壯年勞力從事農外就業(yè)、創(chuàng )業(yè)，留在農村種田的大多是50歲以上的中老年人。他們文化層次不高、生產(chǎn)方式落后，這些都嚴重阻礙現代高效農業(yè)的迅速發(fā)展。因此，推動(dòng)農村土地向大戶(hù)、合作經(jīng)濟組織和龍頭企業(yè)流轉集中，實(shí)行規�；a(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，勢在必行，十分迫切。我們必須進(jìn)一步增強農村土地規模經(jīng)營(yíng)的緊迫感，積極借鑒外地經(jīng)驗，提高土地流轉組織化程度，推進(jìn)高效農業(yè)規�；�(jīng)營(yíng)。在經(jīng)營(yíng)項目上以扶持高效農業(yè)和特色農業(yè)為先，在經(jīng)營(yíng)模式上以推行集中租賃和股份合作為主，同時(shí)提倡百花齊放、鼓勵多式并舉。具體有五個(gè)方面的建議：
�、逡騽堇麑�，解決觀(guān)念問(wèn)題。提高群眾的認識，轉變農民的觀(guān)念，從源頭上化解土地流轉的制約因素，就必須努力做好三件事。
一要統一農戶(hù)思想。農戶(hù)的主動(dòng)參與是實(shí)現土地規模流轉的重要基礎。各鎮、村在土地規模流轉工作中，要通過(guò)多種渠道，廣泛宣傳《農村土地承包法》、《農村土地經(jīng)營(yíng)權流轉管理辦法》等黨在農村的現行各項法律政策，主動(dòng)深入農戶(hù)，做細思想工作，引導農民轉變觀(guān)念。當涂縣丹陽(yáng)鎮寶義村在土地流轉工作中，充分發(fā)揮黨小組、村民代表會(huì )議的作用，通過(guò)村民代表會(huì )議解疑答惑、落實(shí)黨員幫帶責任等方法，溝通農戶(hù)思想，解答農戶(hù)疑慮，最終取得了農戶(hù)對土地流轉工作的理解、支持和參與。這些做法，值得各鎮村在工作中借鑒。
二要推介流轉典型。典型具有巨大的榜樣力量。我縣土地流轉工作剛剛起步，需要樹(shù)立幾個(gè)典型來(lái)帶動(dòng)全縣范圍內土地流轉工作的開(kāi)展�？v觀(guān)全縣，有許多值得樹(shù)立和推廣的典型。如興橋鎮紅星村550畝優(yōu)質(zhì)梨果基地，去年畝年純收入超過(guò)1500元，這還是起步階段的效益，預計兩年后畝年純收入達萬(wàn)元以上；陳洋鎮1800畝苗木花卉股份基地，128戶(hù)入股農戶(hù)，近兩年戶(hù)均分紅2—3萬(wàn)元，農戶(hù)入股后收入比以前增長(cháng)24％；盤(pán)灣鎮南沃村民姚文才，7.8畝農田流轉前種棉花年畝純收入不到700元，去年流轉后畝年租金就達700元，加上轉移就業(yè)工資收益，流轉后畝年收益比以前翻一番。其外還有盤(pán)灣南沃、洋馬藥材、興橋紅星、千秋聯(lián)合、陳洋富陽(yáng)、耦耕富民、特庸北洋等村及楊文琴、沈長(cháng)忠、朱達洲等高效規模經(jīng)營(yíng)大戶(hù)都是我縣農村土地流轉和實(shí)施高效農業(yè)規模經(jīng)營(yíng)的典型事例。各鎮、村要大力宣傳這些典型，讓農民群眾從身邊的人、身邊的事，感受到農村土地規模經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的實(shí)實(shí)在在好處，讓農村土地規模經(jīng)營(yíng)的理念深入人心。
三要實(shí)施流轉試點(diǎn)。在土地流轉剛起步的時(shí)候，許多地方都采取試點(diǎn)的辦法積累經(jīng)驗、加以推廣。XX年初綿陽(yáng)縣政府下發(fā)了關(guān)于做好農村土地流轉試點(diǎn)工作的意見(jiàn)，在15個(gè)鄉鎮19個(gè)村進(jìn)行試點(diǎn)工作，當年19個(gè)村規模流轉土地1.15萬(wàn)畝，簽訂各類(lèi)流轉合同2875份。XX年年這項工作全面推開(kāi)，今年4月底前該縣規模流轉土地9.23萬(wàn)畝，簽訂各類(lèi)流轉合同1.78萬(wàn)份。我縣也要選擇有條件的鎮、村進(jìn)行土地規模經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)，組織有經(jīng)濟實(shí)力、有愿望發(fā)展土地規模經(jīng)營(yíng)的基層干部、種養大戶(hù)、企業(yè)主、合作經(jīng)濟組織牽頭建立一批規模高效農業(yè)示范園、區，及時(shí)總結經(jīng)驗得失，推動(dòng)農村土地規模經(jīng)營(yíng)迅速擴張。
�、娼∪W(wǎng)絡(luò )，解決服務(wù)問(wèn)題。土地規模經(jīng)營(yíng)同實(shí)行家庭聯(lián)產(chǎn)承包一樣，也需要政府的推動(dòng)和服務(wù)。在這過(guò)程中要強化四個(gè)職能作用。
一要強化主管部門(mén)的指導職能�？h農工辦要進(jìn)一步強化管理職能，明確土地流轉原則，規范操作程序，指導、監督各鎮（區）有序開(kāi)展農村土地流轉工作。要在調查研究的基礎上，盡快拿出全縣農村土地規模流轉的可操作性實(shí)施意見(jiàn)，供縣委、縣政府決策參考。
二要強化農經(jīng)中心的服務(wù)職能。各鎮（區）農經(jīng)中心要充分發(fā)揮農村土地流轉服務(wù)中心的職能作用，認真做好土地流轉規劃，建好土地流轉儲備庫，健全土地流轉糾紛的調解、仲裁機制。要通過(guò)網(wǎng)絡(luò )等途徑，及時(shí)為廣大農戶(hù)免費提供土地流轉項目推介、政策咨詢(xún)、土地登記、信息發(fā)布、權屬變更、糾紛仲裁、法律援助等服務(wù)。要協(xié)助村（居）加強與合同簽訂雙方的溝通，適時(shí)了解他們的所恩所想，對可能出現矛盾的苗頭，及時(shí)做好化解工作，切實(shí)保證農村經(jīng)濟社會(huì )和諧健康發(fā)展。
三要強化村居集體的組織職能。事實(shí)表明，村級組織的高效組織，能較好地解決成匡不連片、零星難集中等土地流轉工作中難題。全縣各村（居）要充分發(fā)揮自身的組織作用，立足服務(wù)，積極組織農戶(hù)與土地承包方就土地流轉價(jià)格、流轉條件、合同期限等進(jìn)行協(xié)商，維護雙方利益。有條件的村（居）要由村干部領(lǐng)頭成立土地流轉合作社，有組織地租賃農民承包地進(jìn)行統一轉租或發(fā)包，發(fā)展高陽(yáng)湖土地規模經(jīng)營(yíng)情況調查報告經(jīng)營(yíng)調查報告范文（3） | 返回目錄
陽(yáng)湖土地規模經(jīng)營(yíng)情況調查報告
根據市、縣《關(guān)于做好全市規模經(jīng)營(yíng)情況調研的通知》的要求，我鎮認真組織對全鎮目前土地規模經(jīng)營(yíng)性情況進(jìn)行了全面的調查，現將調查情況簡(jiǎn)單地匯報如下：
一、當前土地規模經(jīng)營(yíng)的概況
我鎮地處縣城東部，與鹽城、泰州、淮安三市交界，先后由原射陽(yáng)、天平、水泗三個(gè)鄉鎮合并，現有版圖面積194平方公里，34個(gè)行政村（含3個(gè)居委會(huì )），全鎮農業(yè)人口8.21人口萬(wàn)人，勞動(dòng)力4.98萬(wàn)人，從事第一產(chǎn)業(yè)的勞動(dòng)力2.05萬(wàn)人，外出務(wù)工勞動(dòng)力2.95萬(wàn)人。全鎮農業(yè)總產(chǎn)值59807萬(wàn)元，農民人均純收入5022元。全鎮現有耕地總面積8.53萬(wàn)畝，土地集中經(jīng)營(yíng)面積5.89萬(wàn)畝，其中經(jīng)營(yíng)30畝以上的有60個(gè)，50畝以上的55個(gè)，100畝以上的有40個(gè)，200畝以上的有37個(gè)，500畝以上的38個(gè)。集中經(jīng)營(yíng)的土地常年用工577人，人均年工資8500元，季節性用工134198個(gè)，發(fā)放工資總額174.6萬(wàn)元。土地集中的主要途徑是轉包、租賃、入股等形式。逐步將土地向種田大戶(hù)集中，便于耕種。
二、促進(jìn)土地規模經(jīng)營(yíng)采取的措施
1、推進(jìn)成立《土地股份合作社》。
隨著(zhù)農村城市化、城鄉一體化的步伐加快，隨著(zhù)農村生產(chǎn)力的發(fā)展和人們對物質(zhì)、文化生活需求的提高，農村剩余勞動(dòng)力逐步由一產(chǎn)向二、三產(chǎn)業(yè)轉化，勞動(dòng)力的變化和轉移，土地流轉已成為今后發(fā)展的必然趨勢。為了保護農民的合法權益，確保流轉后的土地承包經(jīng)營(yíng)權和收益權不受侵占，成立土地股份合作社是當前穩定家庭承包經(jīng)營(yíng)的一種完善措施。我們鎮于今年七月在戴莊村成立了“戴莊村土地股份合作社”，成立之后我們認為有兩方面的優(yōu)勢，一方面從效益的角度看，可以確保土地有充分的使用，對原有多戶(hù)所有，過(guò)于零碎的土地集中起來(lái)，由合作社組織經(jīng)營(yíng)或向社會(huì )招標，讓有經(jīng)濟實(shí)力、有經(jīng)營(yíng)頭腦、有對路項目者應標經(jīng)營(yíng)，可以推動(dòng)規模種植，實(shí)現科技興農，實(shí)現農業(yè)可持續發(fā)展，不斷開(kāi)拓新的農產(chǎn)品項目，逐步向市場(chǎng)化轉化，最終還可以提高經(jīng)濟效益，讓原承包戶(hù)，也就是股東，從收益上得到更多的實(shí)惠。另一方面，從土地經(jīng)營(yíng)和管理權的角度看，目前通過(guò)股份合作形式，使每個(gè)村民變股民，股份合作制集中股民的意愿進(jìn)行運作，這樣農民都能真正當家作主，切實(shí)維護好自身的權益。
2、充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，大做生態(tài)旅游文章。
近年來(lái)，我鎮政府租賃了沖林村1200畝土地，充分利用“中國荷藕之鄉”的無(wú)形資產(chǎn)，在該區域建設了荷藕生態(tài)旅游觀(guān)光，該區域周?chē)鸁o(wú)任何污染，空氣新鮮、水質(zhì)清晰。每年都吸引了不少中外游客，為招商大造平臺。
3、加快擴大勞務(wù)，是緩解土地資源矛盾，逐步實(shí)現土地規模經(jīng)營(yíng)的有效途徑。
我鎮水面資源比較豐富，但人均耕地只有1畝左右。隨著(zhù)農業(yè)生產(chǎn)技術(shù)含量提高，農村剩余勞動(dòng)力不斷增多，人地矛盾日益突出，農民隱性失業(yè)的問(wèn)題比較嚴重。事實(shí)證明，凡是勞務(wù)輸出人數較多的村，老百姓都忙著(zhù)外出掙錢(qián)，相互“攀富”，村里閑雜人員少，資源糾紛少，家庭和睦，干群關(guān)系融洽，社會(huì )安定。近幾年來(lái)，我鎮農村基層干部克服了勞務(wù)輸出是個(gè)人行為與集體無(wú)關(guān)的片面認識，克服畏難情緒，從農村發(fā)展和穩定大局出發(fā)，解放思想，轉變觀(guān)念，增強勞務(wù)輸出工作的主動(dòng)性，幫助農民消除思想顧慮，努力疏通勞務(wù)輸出渠道。制定了激勵措施，促進(jìn)農民盡快走出家門(mén)勤勞致富。各村支部書(shū)記親自負責勞務(wù)輸出，并指派一名主要干部具體抓，做到有人管事、有人辦事，從根本上解決了勞務(wù)輸出一盤(pán)散沙的現狀。同時(shí)還根據市場(chǎng)的需求及本地傳統特色，由鎮勞動(dòng)部門(mén)選擇一些工種作為重點(diǎn)，開(kāi)展技能培訓，堅持先培訓，后輸出，根據采集的崗位信息，組織輸出人員有針對性地進(jìn)行就業(yè)培訓。全鎮目前在外務(wù)工人員為2.95萬(wàn)人，占總勞力的59%絕大多數人員都將承包田轉包給親戚、朋友代種，還有的通過(guò)流轉的形式，交給了村集體統一發(fā)包，全鎮規模經(jīng)營(yíng)流轉面積為56348畝，占總面積的65.8%。
三、存在問(wèn)題
前幾年，農民由于稅費上交負擔重，農副產(chǎn)品的價(jià)格低，種田幾乎年年虧本，有一部分農戶(hù)不要承包田，有的自己轉包，有的直接丟下承包外出務(wù)工，因此，由村集體進(jìn)行對外招標發(fā)包。近年來(lái)國家減輕了農民負擔，免交農業(yè)稅，同時(shí)還對種糧田戶(hù)給予補助，目前農民都要田，造成與村集體爭資源，由于通過(guò)招標已簽訂承包合同，目前無(wú)法終止，造成上訪(fǎng)率上升。
四、建議
1、繼續鼓勵農戶(hù)從事二、三產(chǎn)業(yè)，將土地向種田大戶(hù)集中。
2、土地是農民的生活
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