與社區發(fā)展建設情況有關(guān)的調研報告
與社區發(fā)展建設情況有關(guān)的調研報告
社區發(fā)展建設情況調研報告××社區位于××縣城南××南側、××鎮××社區管委會(huì )東側，原隸屬××管委會(huì )，于XX年11月劃歸××鎮管理。改革開(kāi)放以來(lái)，××人民在“地少人多”的困難情況下，積極開(kāi)拓多種致富路子，農業(yè)經(jīng)濟效益高，工副業(yè)發(fā)展興旺，集體經(jīng)濟實(shí)力不斷增長(cháng)，社會(huì )公益事業(yè)較為完善，形成了較好的經(jīng)濟基礎和發(fā)展氛圍。但隨著(zhù)時(shí)代環(huán)境的變化，××在新時(shí)期的發(fā)展也遇到一定瓶頸，需要積極轉換思路，創(chuàng )新舉措，才能實(shí)現持續健康發(fā)展。
一、××社區基本情況
(一)人口土地�！痢辽鐓^在冊2542人，實(shí)有1999人;全社區適齡勞動(dòng)力1387人，其中外出務(wù)工300余人，經(jīng)商100余人，副業(yè)及三產(chǎn)500余人，社區人均純收入達7800元/年;全社區土地948畝，可用耕地622畝，典型的“地少人多”。
(二)集體經(jīng)濟�！痢辽鐓^現有一座磚瓦廠(chǎng)，籌建于1986年，前期為集體經(jīng)營(yíng)，后期對外出租，XX年出租收入為5萬(wàn)元;社區于××社區街頭有一處三層樓的房產(chǎn)，XX年出租收入為1.2萬(wàn)元;社區內還有部分閑置坑塘，零散由個(gè)人承包。XX年，××社區集體經(jīng)濟收入預計約為11萬(wàn)元。
(三)村居建設與管理�！痢辽鐓^分為6個(gè)小組，全部集中居住，絕大部分居民建筑為兩層樓房，家庭設施設備比較齊全;全社區共設3個(gè)垃圾處理點(diǎn)，日常聘用3名保潔員負責清理維護社區衛生，保潔員工資由上級撥付。
(四)社會(huì )公益事業(yè)。經(jīng)過(guò)近幾年上級政策的支持和××社區兩委班子的努力，社區內水泥道路目前基本齊全，全部入莊到戶(hù)，道路總長(cháng)度約4.5千米。社區擁有單獨的水電站，電力供應設有獨立總線(xiàn)，方便自行管理;收取居民的水費也很低，僅為0.7元/噸，居委會(huì )每年補貼水費近3萬(wàn)元。社區內有一處約5XX年歷史的亂塋，總面積約13畝，上世紀80年代以來(lái)在平墳的基礎上陸續于地面重起新墳，近幾年逐漸規范管理，由居委會(huì )統一修建墳墓小區，以成本價(jià)出售給本社區居民。
(五)村部建設。村部設在村居中心位置，由舊學(xué)校改造而成，占地近1畝，院內有一座建筑面積約370平方米的兩層樓房及一座倉庫式偏房，設有會(huì )議室、民調室、綜治室、農險辦理室、便民服務(wù)室、黨員活動(dòng)室、農家書(shū)屋等，基本滿(mǎn)足社區兩委班子日常辦公和服務(wù)群眾需求。衛生室根據業(yè)務(wù)需要，設在××社區街頭。
(六)黨員干部隊伍�！痢辽鐓^兩委班子成員共9人，交叉任職，其中支委會(huì )班子成員6人，居委會(huì )班子成員7人，黨支部書(shū)記和居委會(huì )主任由1人兼任，各居民小組組長(cháng)全部由社區干部兼任;黨支部共有53名黨員，常住流動(dòng)黨員約35人。
二、存在的問(wèn)題
(一)用水困難嚴重制約農業(yè)生產(chǎn)�！痢辽鐓^具有良好的蔬菜種植傳統，居民種植蔬菜經(jīng)驗豐富，畝均效益可達1萬(wàn)元/年。但社區耕地大部分位于高亢區，農業(yè)生產(chǎn)用水主要通過(guò)電灌站由低水源處翻至高處田間，每年所需電費近2萬(wàn)元全部由居委會(huì )承擔。由于電灌站常年失修，設備嚴重老化，且田間渠道無(wú)防滲設施，目前社區農業(yè)生產(chǎn)用水受到嚴重制約。
(二)集體經(jīng)濟收入來(lái)源日漸縮小。社區磚瓦廠(chǎng)是集體經(jīng)濟的主要來(lái)源，由于磚瓦廠(chǎng)已運行近25年，目前窯土已被取盡，維持正常生產(chǎn)須從外地購土，以致XX年磚瓦廠(chǎng)出租收入僅為5萬(wàn)元，XX年面臨關(guān)閉停產(chǎn)的局面。
(三)集體資產(chǎn)缺乏保值增值的方式�！痢辽鐓^集體資產(chǎn)多年來(lái)已有一定的積累，目前尚無(wú)保值增值的方式，資金閑置面臨貶值的風(fēng)險，亟待探索出一條風(fēng)險低的保值增值途徑。
(四)村居建設雜亂無(wú)章�！痢辽鐓^居民建筑規模和質(zhì)量普遍較高，但由于前期缺乏統一規劃，整體分布較為雜亂，既影響村容村貌，也制約著(zhù)村居管理水平的提升。
(五)小水廠(chǎng)改制將使居民用水成本升高。隨著(zhù)全縣用水體制改革的深化，××社區水廠(chǎng)面臨著(zhù)被統一收購實(shí)行市場(chǎng)化管理的趨勢，這將使居民用水成本升高1—2倍。
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