有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的工作報告
有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的工作報告
一是抓主抓重，超前安排，決策質(zhì)量有了提高。礦領(lǐng)導班子主動(dòng)樹(shù)立前瞻意識，各項工作做到早計劃，早安排，有督促，有落實(shí)。年初，黨政班子同各級管理人員認真分析礦井內外部環(huán)境和影響礦井安全生產(chǎn)的各種因素，理清發(fā)展思路，達成共識，在總結表彰上年度工作的同時(shí)，將今年的各項工作做了安排部署，制定了切實(shí)可行的工作計劃，召開(kāi)不同層次的工作會(huì )議，層層分解指標，與基層單位簽訂了承包經(jīng)營(yíng)責任書(shū)，將工作任務(wù)落實(shí)到每名職工，使全礦上下對工作任務(wù)進(jìn)一步明確，做到了心中有數，行動(dòng)一致。在階段性工作中堅持調查研究，超前預測，在改擴建工程施工當中，前三個(gè)月地面工程與生產(chǎn)平行交叉進(jìn)行，避免了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到影響，810月停產(chǎn)搞井下工程，在入冬前施工全面結束，礦井生產(chǎn)能力大幅度提高，抓住銷(xiāo)售旺季的有利時(shí)機，開(kāi)足馬力，穩產(chǎn)超產(chǎn)，使礦井的損失降到了最低程度，保持了產(chǎn)銷(xiāo)兩旺的良好態(tài)勢，全年產(chǎn)銷(xiāo)率為96。6％。在改變采煤方法申請立項的同時(shí)，一采區西翼和三采區巷道即提前按傾斜分層進(jìn)行布置，以保證 2016年度礦井正常的采掘接續，為礦井穩產(chǎn)奠定了基礎。
二是各級干部深入現場(chǎng)，嚴抓細管，生產(chǎn)組織管理得到加強。要求各生產(chǎn)單位必須合理組織生產(chǎn)，正規循環(huán)作業(yè)，堅持杜絕工人盲目蠻干，干部違章指揮。狠抓礦井質(zhì)量標準化建設，開(kāi)展三個(gè)會(huì )戰和兩項競賽，嚴格執行一通三防管理制度，實(shí)現了礦井無(wú)瓦斯超限，無(wú)通風(fēng)事故，無(wú)頂板事故，無(wú)重大機電運輸事故，設備三率均達到控制指標。落實(shí)管理人員下井工作制度和礦總值班制度，加強調度指揮和礦井監測，順利完成了1203、1104工作面搬面任務(wù)，實(shí)現了正常接續。
三是認真貫徹落實(shí)煤礦三大規程，深入持久地抓好安全管理。先后開(kāi)展了安康杯安全競賽、質(zhì)量標準化，安全創(chuàng )水平、安全生產(chǎn)月和秋冬百日安全活動(dòng)，以活動(dòng)為載體，以狠反三違為手段，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，健全安全管理制度，落實(shí)安全技措，及時(shí)查處現場(chǎng)的安全隱患，著(zhù)重加強盲巷、采空區封閉及煤巷高冒區的管理，對三違罰款從重從嚴，不搞平均主義，今年共查處三違人員 126人次，罰款11570元，礦內下崗培訓8人次，辭退2人，三違現象得到了有效遏制，安全狀況有了明顯好轉。
四是加強經(jīng)營(yíng)管理，努力節支降耗，成本得到有效控制。今年以來(lái)，逐步建立和完善了以二級單位為主體的模擬市場(chǎng)運行體系，進(jìn)一步促進(jìn)責、權、利相統一，在制定崗位規范的同時(shí)，提出了工作任務(wù)、工作標準和經(jīng)濟技術(shù)指標三定方案，將核算延伸到了區隊。制定了《物資采購供應管理辦法》、《經(jīng)營(yíng)管理崗位責任制》、《物資回收利用獎罰辦法》等一系列制度并付諸實(shí)施，大力提倡修舊利廢、節支降耗，對各單位的材料消耗實(shí)行節獎超罰，使材料消耗與各班組及個(gè)人相掛鉤，有效地控制了成本費用。經(jīng)統計，若不考慮增資因素的影響，今年的經(jīng)營(yíng)成本指標為38元／噸，控制在計劃范圍以?xún)取?/p>
五是加強煤場(chǎng)管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，嚴格把關(guān)，產(chǎn)品管理得到加強。煤場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)窗口代表礦井的整體形象。今年以來(lái)，抓了煤場(chǎng)的工業(yè)衛生整治，堅持每班灑水除塵、清理場(chǎng)地，設立了開(kāi)水供應站和司機休息室，提高服務(wù)質(zhì)量，為客戶(hù)提供了便利，加強庫存管理，堅持票據三對口，帳物相符，計量準確，防止裝運過(guò)程中的各種不正當手段，杜絕了產(chǎn)品流失，年底庫存平衡，未發(fā)生虧庫虧噸，產(chǎn)品管理效果好。
六是完善制度，統一標準。工資和勞動(dòng)定額管理進(jìn)一步規范，推行了崗位績(jì)效工資制度，加強總額控制下的計件工資管理，實(shí)行二級單位工資總額包干制度，按生產(chǎn)任務(wù)當月考核，與產(chǎn)量、質(zhì)量、塊炭率、庫存盈虧指標相掛鉤，活化了分配機制，同時(shí)對部分生產(chǎn)一線(xiàn)的勞動(dòng)定額作了修訂，統一了全礦工作量標準，提高了工作效率，使工資管理不斷適應礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。
七是嚴格執行財務(wù)制度，加強資金管理和使用，財務(wù)管理進(jìn)一步加強。在進(jìn)一步提高會(huì )計電算化水平的同時(shí)，加強會(huì )計基礎管理，努力提努力提高核算質(zhì)量，保證了會(huì )計信息的完整、準確、真實(shí)、合法。堅持量入為出，合理安排資金流向，加強資金管理，集中保證了正常生產(chǎn)和技改資金。在企業(yè)改組期間，組織了三次大規模的資產(chǎn)評估和審計，保證了企業(yè)改組順利進(jìn)行。
八是群防群治，加強治安保衛和礦井綜合治理力度。根據工作需要，配備了精干得力人員，增加了保衛工作力量，加強防滅火器材和警服警具的裝備，加大治安處罰力度，突出抓了防盜、防滅火兩個(gè)重點(diǎn)，加強門(mén)衛管理和巡邏檢查，保持了礦區內的正常秩序，為安全生產(chǎn)提供了保證。
總之，一年來(lái)全礦廣大職工繼承和發(fā)揚＊＊礦的光榮傳統，敬業(yè)奉獻，公而忘私，付出了巨大的心血和汗水，才取得了以上一些成績(jì)。但是，我們清醒地看到自身仍然存在著(zhù)以下幾方面問(wèn)題：
1、設備管理薄弱，影響生產(chǎn)的因素較多。
2、基礎管理還不夠科學(xué)規范，有的制度還要進(jìn)一步做過(guò)細的工作，才能得到落實(shí)。
3、安全形勢不容樂(lè )觀(guān)，雖未發(fā)生重大事故，碰手碰腳現象依然很多，職工的自主保安意識不強，安全教育的形式和內容都不夠豐富多樣。
4、成本管理壓力增大，增資因素難以消化。
5、企業(yè)改革方面政策宣傳和觀(guān)念轉變跟不上去。
6、企業(yè)形象建設任重而道遠，尚未形成具有本礦特色的企業(yè)文化，職工隊伍凝聚力不強。
這些問(wèn)題，我們將在今后的工作中認真研究對策，加以改進(jìn)和提高。
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