可行性報告的格式

可行性報告的格式

　　可行性報告是在市場(chǎng)細分的基礎上，企業(yè)投資新市場(chǎng)、新產(chǎn)品或改變經(jīng)營(yíng)策略的依據，是企業(yè)內部統一思想，統一認識的工具．是評估項目風(fēng)險與回報的最初級文件，是對投資者的第一份承諾書(shū)。即使在計劃經(jīng)濟年代，可行性報告也是必不可少的，是企業(yè)上項目，要資金的關(guān)鍵文件，但是很多案例告訴我們，企業(yè)把項目拿到手之后，可行性報告就失去了意義，項目的結果和成敗往往無(wú)人負責。進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟之后，很多國有企業(yè)還在沿用老思想、老方法去準備可行性報告，而一些民營(yíng)企業(yè)則根本不去管什么可行性報告，憑感覺(jué)做決策。應當說(shuō)，沒(méi)有可行性報告：企業(yè)憑借領(lǐng)導人的聰明才智也可能成功，產(chǎn)品也可能暢銷(xiāo)，但是只能碰運氣，而非長(cháng)久之計。那么可行性報告到底能起到什么作用呢？簡(jiǎn)而言之，可行性報告是為了減小企業(yè)的投資風(fēng)險，提高決策的成功率。

　　從筆者閱讀過(guò)的幾份可行性報告來(lái)看，普遍存在的問(wèn)題是：一是可行性報告強調為什么要上該項目，但忽視詳盡的實(shí)施計劃和如何實(shí)現；二是可行性報告中宏觀(guān)的、模糊的數據多，而微觀(guān)的、具體的數據少，很難評估與判斷；三是沒(méi)有或很少量化的衡量標準和責任分配，成敗難辨；四是市場(chǎng)預測過(guò)于樂(lè )觀(guān)，對“不測風(fēng)云”認識不足；五是對環(huán)境、市場(chǎng)、用戶(hù)特別是競爭對手的動(dòng)態(tài)和可能的變化評估過(guò)粗，難以做到知己知彼。當然極個(gè)別企業(yè)把市場(chǎng)潛力當做市場(chǎng)規模，或把市場(chǎng)規模作為企業(yè)的市場(chǎng)目標，可能會(huì )帶來(lái)更大的災難。

　　那么什么樣的可行性報告最理想，它應當包括哪些方面，該按什么格式準備呢？首先，可行性報告在一個(gè)行業(yè)，一個(gè)企業(yè)集團中格式必須一樣，即應當有哪些方面，數據格式什么樣是統一的，這樣分析和評估的標準才能統一，同時(shí)企業(yè)也知道如何去搜集信息，整理數據，準備報告；其次，可行性報告的內容主要涉及以下幾個(gè)方面：一是對環(huán)境的變化做出假設、包括經(jīng)濟、政治、技術(shù)、文化等方面。二是宏觀(guān)與微觀(guān)的市場(chǎng)、用戶(hù)、競爭信息全部量化，并注明其出處。三是對結果作出三種預測和財務(wù)分析，即最佳狀況、正常狀況、最差狀況，如果最差狀況可以接受，方能通過(guò)。四是詳細的實(shí)施方案，包括組織、人員、資企、設備、工作流程，以及“里程碑”式的分階段檢查標準和時(shí)間表，五是對潛在市場(chǎng)變化，潛在用戶(hù)變化，潛在競爭形勢變化、風(fēng)險與潛在風(fēng)險，問(wèn)題與潛在問(wèn)題有一個(gè)具體的分析和應變措施，把意外情況的影響控制在最低水平，六是對執行的方式，流程有一個(gè)明確的描述，以便于他人理解與評估，這里涉及一個(gè)根本性的問(wèn)題，即上級領(lǐng)導或投資者不可能比企業(yè)本身更了解市場(chǎng)、用戶(hù)和競爭、他們把握的應當是內容格式。分析方法和工作流程，并提出供企業(yè)自查的建議和問(wèn)題。

　　可以說(shuō)，可行性報告是目標管理的具體體現，是達成共識，統一思想與認識的第一步，如果企業(yè)內部、經(jīng)營(yíng)者與投資者之間沒(méi)有共同的理解和共同的語(yǔ)言，是談不上目標管理的，因為大家對“目標”的認識不一樣，對管理的認識也可能不一樣。

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