基地后勤管理報告
基地后勤管理報告
一、“常態(tài)化”是基地后勤管理工作的基石
在財務(wù)管理方面，做到勤儉節約、民主理財，把有限的資金用于學(xué)校建設的刀刃上，2013年自籌資金近90萬(wàn)用于學(xué)校設施添置、設備改善、綠化改造、校舍維修，得到了基地教職工的擁護和好評。在校產(chǎn)管理工作方面，強調四個(gè)規范：一是校產(chǎn)維修保修制度；二是行政倉庫管理；三是物盡其用，發(fā)揮設備功能；四是精打細算，嚴格管理。在時(shí)間管理方面，側重于科學(xué)安排，強調的是及早謀劃。如后勤管理的各項工作必須做好計劃；安全管理建立“日巡視，周報告”制度等。在信息管理方面，著(zhù)重建立各項數據庫，如食品采購證書(shū)庫、安全隱患數據庫、校產(chǎn)登記制度等，使后勤管理有據可查，即有多少家底，使用得如何，自己心中有數。重點(diǎn)工作長(cháng)效化�；睾笄诠芾眍^緒多。在日常管理中，我基地重點(diǎn)抓好兩方面工作。一是安全工作視為“天”。出了安全事故，天要塌。因此高度重視安全防范工作，實(shí)行主管領(lǐng)導責任制，各條線(xiàn)領(lǐng)導分塊抓，全體教職工共同參與的管理模式，經(jīng)常檢查場(chǎng)地、設施和各處室中的電器、線(xiàn)路、裝置、設備，建立安全隱患數據庫。二是食堂工作視為“先”。民以食為“先”。因此在確保食品安全的各項前提下，2013年我基地成立膳食委員會(huì )，加強檢查監督和民主管理，確保學(xué)生滿(mǎn)意、教職工認可。
二、“創(chuàng )新型”是基地后勤工作的支柱
基地服務(wù)對象廣，從小學(xué)到初中；實(shí)踐區域廣，從校內到校外；活動(dòng)項目廣，從簡(jiǎn)單到復雜。在實(shí)踐活動(dòng)的任何時(shí)刻、任何地點(diǎn)、任何師生都需要后勤服務(wù)。然后，在后勤管理崗位無(wú)編制的前提下，為確�；顒�(dòng)有序、安全、良好開(kāi)展，必須創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。這幾年來(lái)，昆山基地做了以下幾方面的工作：1.服務(wù)外包。把門(mén)衛、宿管、醫務(wù)、食堂、綠化這些服務(wù)崗位委托社會(huì )力量進(jìn)行管理，并在管理過(guò)程中，不斷調整管理者對象，充實(shí)管理服務(wù)內容，使基地的這些工作走上良性軌道。2.能力提升。淘汰落后設備，改善內部設施，讓前來(lái)實(shí)踐的師生有家的感覺(jué)，做到真正意義上的“以人為本”，充分調動(dòng)師生參與實(shí)踐活動(dòng)的積極性，提升服務(wù)對象的滿(mǎn)意度。同時(shí)進(jìn)一步強化校園管理，營(yíng)造一個(gè)“以美促德，以美益德”的育人環(huán)境，做到真正意義上的凈化、美化、綠化，為全體師生營(yíng)造一個(gè)綠色滿(mǎn)園、鳥(niǎo)語(yǔ)花香、移步換景、清幽雅致的校園環(huán)境，讓師生終生難忘，從而提升基地的“品味”。3.活用資源。在校內物盡其用的基礎上，活用周邊資源強化后勤管理工作。與大唐生態(tài)園合作，做好農業(yè)種植業(yè)；與千燈綠管所合作，做好校園綠化養護；與昆山電影隊合作，做好夜間2小時(shí)活動(dòng)；與千燈衛監所合作，做好食品管理工作，等等�！盎睢庇觅Y源，一來(lái)解決人手不足，二來(lái)解決技術(shù)不夠，從而提升后勤工作的水平。4.廉潔后勤。后勤工作很多涉及經(jīng)濟。為做到“廉潔、公正”，我基地在采購物品的過(guò)程中，嚴格按照上級要求，該招標的就招標，該議標的就議標；在服務(wù)外包的過(guò)程中，嚴格進(jìn)行成本核算，做到公正、公平、公開(kāi)。這樣一來(lái)，一方面做到了“廉潔”，另一方面提升了后勤管理者對行情的知曉度，也就提高了素質(zhì)。
總之，后勤工作的常態(tài)化，保證了后勤工作的扎實(shí)有序開(kāi)展；后勤工作的創(chuàng )新型，可以使后勤工作健康有序開(kāi)展。只有做好了后勤管理工作，才有可能使基地健康持續發(fā)展。
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