交通安全設施施工總結

交通安全設施施工總結

　　一、工程概況

　　(一)總體工程及本合用段工程概況：

　　1、本工程G317線(xiàn)改造路段起于K980+800,止于K1297+000,全長(cháng)273.7km,G214線(xiàn)改造路線(xiàn)由芒康線(xiàn)向鹽井方向，并最終到達隔界河，全長(cháng)116.3公里，合同工期7個(gè)月，20xx年4月6日正式開(kāi)工，合同總價(jià)：5168097元，變更后金額：5720553元。 2、我合同段變更后主要工程數量包括：

　　a、單面波形梁鋼護欄：11470米 b、單住式標志牌：162個(gè) c、輪廓標：3369個(gè) d、三波型鋼護欄：2105米

　�。ǘ�）項目履約情況

　　項目部嚴格按合同文件組織人員、設備進(jìn)場(chǎng)施工，按合同要求進(jìn)行施工組織設計，項目部秉承我公司“樹(shù)誠信意識”的一貫原則，在本項目工程進(jìn)度、質(zhì)量、環(huán)保、安全、保通、民工管理、廉政建設等各個(gè)方面認真履行合同約定的責任和義務(wù)。

　　二、機構組成

　�。ㄒ唬╉椖坎恐饕�人員： 1、項目經(jīng)理：王洪波 2、項目總工：徐洪建 3、試驗檢測工程師：裴廷偉

　　施工人員：我公司擬組織以工程技術(shù)員、技術(shù)工人為主，安排技術(shù)及管理人員4人。

　　成立了3個(gè)施工作業(yè)隊，分別是安裝組、土工組、機械組。在施工進(jìn)入高峰期時(shí)投入勞動(dòng)力35人。

　�。ǘ�）設備投入情況：見(jiàn)附表：

　�。ㄈ�）管理機構設置

　　本工程中標后，公司調集精銳的管理人員及技術(shù)干部組成了一個(gè)強有力的項目經(jīng)理部，一方面組織人員對施工沿線(xiàn)的地理環(huán)境及當地的民俗風(fēng)習進(jìn)行調查，以便正確處理當地各方面關(guān)系，避免造成不必要的施工干擾，影響整個(gè)工程施工，另一方面組織人員積極安排建點(diǎn)，以利盡快安排施工。根據工程需要，組建了4個(gè)施工組，即波形護欄施工組；標志牌安裝組；土建組；機械組；統籌安排，分項落實(shí)，排除一切不利因素，為施工生產(chǎn)的開(kāi)展創(chuàng )造了良好的局面。

　　三、質(zhì)量管理情況

　　(一)質(zhì)量體系運行情況：

　　本項目工程質(zhì)量體系運行正常，開(kāi)工至今未發(fā)生任何質(zhì)量事故。20xx年度項目部對個(gè)別施工班組不嚴格按施工程序施工、責任心不強等情況，項目部相應下達了整改指令，對個(gè)別施工班組進(jìn)行了嚴肅處理并在項目部范圍內通報批評。經(jīng)過(guò)整改，大大加強了施工人員的責任心，規范了施工程序，使各項工作的進(jìn)展有條有素，同時(shí)在保證工程質(zhì)量的情況下也加快了施工進(jìn)度

　　.（二）項目部質(zhì)量工作重點(diǎn)：

　　項目部質(zhì)量工作除嚴格執行質(zhì)量體系和總體質(zhì)量保證措施外主要對以下方面加強了控制：

　�。�、加強原材料進(jìn)場(chǎng)控制，對主材料根據出廠(chǎng)合格證和檢測

　　報告驗收并分批進(jìn)行抽檢試驗;對地材進(jìn)行分批抽檢試驗，合格后報試驗監理工程師進(jìn)行檢測。

　�。�、嚴格執行工序報檢制度，各工序結束后必須完成自檢、報檢、經(jīng)各方同意簽認后方可進(jìn)行下道工序。

　�。�、加強過(guò)程控制，避免造成大的經(jīng)濟損失。

　�。�、不定期進(jìn)行施工班組和各分組技術(shù)員的互檢，進(jìn)行換位思考，互相幫助發(fā)現問(wèn)題，消除質(zhì)量隱患。

　�。�1）安全目標

　　杜絕因工死亡事故，現場(chǎng)施工人員年重傷率小于0.05%，不發(fā)生重大設備事故，重大交通事故和火災事故。

　�。�2）環(huán)保目標

　　從開(kāi)工到竣工，本標段各項環(huán)保及水土保持指標要完全滿(mǎn)足環(huán)境保護監測部門(mén)的要求。

　�。�3）文明施工目標

　　協(xié)調好與當地政府和農牧民群眾的關(guān)系，尊重當地民族習俗，搞好民族團結，顧全大局，共同創(chuàng )造良好的施工外部建設環(huán)境。

　　項目部充分發(fā)揮所制定的質(zhì)量體系及自檢體系，并以“做精品工程”為目標做到預防為主，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改，現已完工程100%達到合格標準。

　　（三）在本標段施工中，我部成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)

　　項目部廉政建設小組在業(yè)主和我公司有關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導下開(kāi)展工作, 依紀依法，端正經(jīng)營(yíng)思想，規范經(jīng)營(yíng)行為，做到嚴格自律并在施工過(guò)程中實(shí)施監督檢查職能,綜合治理工程建設領(lǐng)域商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作，建立制度，從根本上加以治理和防范。

　　項目部建立了專(zhuān)門(mén)舉報通道，暢通群眾舉報渠道，加強群眾監督，把治理商業(yè)賄賂和企業(yè)廉政建設工作擺在重要位置。

　　（四）廉政建設和治理賄賂保證措施

　　1．項目部各級管理人員和施工人員，尤其是項目主要領(lǐng)導認真學(xué)習并嚴格執行交通部《關(guān)于在交通基礎設施建設中加強廉政建設的若干意見(jiàn)》、《西藏自治區關(guān)于開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作實(shí)施方案 》以及西藏自治區有關(guān)工程建設、廉政建設的規定，做好工程建設中的黨風(fēng)廉政建設，為干好本合同段工程提供堅強的政治和思想保證。

　　2．與業(yè)主和有關(guān)單位交往堅持公開(kāi)、公正、誠信、透明的原則，不損壞國家和集體利益，不違反工程建設管理規章制度。

　　3．建立健全廉政制度，開(kāi)展廉政教育，設立廉政告示牌，公布舉報電話(huà)，監督并認真查處違法違紀行為。

　　4．以改革體制、完善機制、健全制度為重點(diǎn)，做到從源頭上預防和治理商業(yè)賄賂,確保社會(huì )經(jīng)濟健康和諧發(fā)展。

　　5．不向業(yè)主和本工程管理部門(mén)的人員贈送禮金、有價(jià)證券和貴重物品，對業(yè)主和本工程管理部門(mén)的人員提出的違反廉政規定的不合理要求及時(shí)進(jìn)行提醒、糾正。

　　6．不向業(yè)主及其相關(guān)人員報銷(xiāo)應由業(yè)主單位或個(gè)人支付的任何費用。

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