關(guān)于標書(shū)制作總結的文章
關(guān)于標書(shū)制作總結的文章
篇一：標書(shū)制作員工作總結
2010年度工作總結
本年度參與了35個(gè)項目的標書(shū)的制作工作，3個(gè)項目的項目組織工作，1個(gè)項目的招標代理工作�，F就具體情況進(jìn)行分析：
一、技術(shù)標：
1、 出錯情況：
�。�1）、應城福利院項目（暗標）出現封皮未密封、字號大小不一、邊框加黑等導致廢標的情況。
分析原因：A、時(shí)間稍緊，未對技術(shù)標做認真仔細的檢查；
B、對暗標的要求理解不足，未做系統的講解；
C、對小事不夠重視。
�。�2）大悟縣小水庫工期未經(jīng)確認，與招標文件要求不符，導致廢標。
分析原因：A、個(gè)人意識突出，缺乏溝通。
2、 工作中存在的問(wèn)題：
�。�1）、制作綜合標的同事對技術(shù)標的基本構架不理解不能自己解決一些基本問(wèn)題（如編頁(yè)碼的過(guò)程中不明白怎樣劃分）；
�。�2）、技術(shù)標制作人員一般為工程部技術(shù)人員，這些人員居住在工地的時(shí)間較多，個(gè)人工作量也較大，在投標密集期的時(shí)候工作分配艱難，且不能保證技術(shù)標的文件質(zhì)量；
�。�3）、制作技術(shù)標的人員與制作綜合標的人員對技術(shù)標的要求理解都過(guò)于片面，未能有機結合。
3、 解決辦法：
�。�1）、建議公司能請一位技術(shù)、造價(jià)方面的專(zhuān)業(yè)人士，專(zhuān)職投標部2個(gè)月，對投標部人員進(jìn)
行系統輔導，達到非自營(yíng)、非主投項目標書(shū)可由標書(shū)制作員一人完成；
�。�2）、針對招標文件，做全面的講解（講解暗標、明標的區別），不能只針對綜合部分；
�。�3）、建立技術(shù)標的文件庫，搜集好的技術(shù)標，用于每個(gè)單位的模板，減少工作量。
二、商務(wù)標：
1、 出錯情況：
�。�1）、東西湖污水管網(wǎng)項目商務(wù)標制作過(guò)程中，遇到問(wèn)題未能及時(shí)提出，導致投標在即，商務(wù)標遲遲不能完成；
�。�2）大悟縣小水庫項目商務(wù)標質(zhì)量粗糙，出現清單單價(jià)與單價(jià)分析的價(jià)格不一的情況，導致本項目未開(kāi)工就已經(jīng)開(kāi)始損失。
2、工作中存在的問(wèn)題;
(1)、部分配合投標的項目，項目老板一味追求利潤，報價(jià)分布過(guò)于密集，投標報價(jià)上存在圍
標串標的風(fēng)險；
�。�2）、由于商務(wù)標制作人員專(zhuān)業(yè)知識不足，且商務(wù)標沒(méi)有技術(shù)負責人對最終的報價(jià)文件進(jìn)行
核查，商務(wù)標上存在很大的項目隱患。
3、解決辦法：
�。�1）、商務(wù)標制作人員需要專(zhuān)業(yè)人士，或者對其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的指導，力求報價(jià)的合理性；
�。�2）、針對商務(wù)標，對標書(shū)制作員進(jìn)行講解，使其明白商務(wù)標的一些基本要點(diǎn)，對商務(wù)標可
以有一些基本的辯錯能力。
三、部門(mén)人員配備:
1、綜合標：每家單位有一人進(jìn)行專(zhuān)職負責，且常備一人進(jìn)行補缺，現階段基本滿(mǎn)足需求。
2、商務(wù)標：應有一名專(zhuān)職的預算員擔任此項工作，現階段基本滿(mǎn)足需求。
3、技術(shù)標：應有一名專(zhuān)業(yè)知識全面的人擔任此項工作，并對商務(wù)標的質(zhì)量進(jìn)行把控，現階段
未能滿(mǎn)足需求。
四、部門(mén)組織：
1、問(wèn)題：
�。�1）、員工自主安排某些工作的時(shí)候，對程序了解不明，缺乏主動(dòng)學(xué)習的能力；
�。�2）、員工個(gè)人對其工作職責了解的不明確，也并未進(jìn)行明確指示，導致部分員工的執行能
力有所欠缺；
�。�3）、部門(mén)人員借用未經(jīng)過(guò)主管，由其他主管直接安排或者擅自決定，導致管理混亂；
�。�4）、部門(mén)間的配合過(guò)程不流暢；
�。�5）、部門(mén)與外界的聯(lián)系及溝通缺乏，對行情動(dòng)態(tài)了解不及時(shí)。
2、解決辦法：
�。�1）、部門(mén)在閑暇時(shí)間應對部門(mén)的職責劃分、工作程序、對接部門(mén)的相關(guān)情況進(jìn)行溝通；
�。�2）、有意識的培養員工的向心力和團結意識，培養員工區分工作輕重緩急的能力；
�。�3）、部門(mén)間的配合，主管應提前溝通，及時(shí)發(fā)現并解決問(wèn)題；
五、下年度工作計劃：
1、應對現有人員的工作方向進(jìn)行規劃，對工作能力強的員工進(jìn)行重點(diǎn)培養，保證其對工作的
熱愛(ài)及樂(lè )趣；
2、在投標空余時(shí)間，組織工地現場(chǎng)觀(guān)摩的學(xué)習，提高員工素質(zhì)；
3、建立施工組織設計的文件庫；
4、建立健全部門(mén)制度，強化員工的執行能力，提高辦事效率。
篇二：第一次做標書(shū)的總結
總結
上班一個(gè)月以來(lái)，第一次接觸到了現實(shí)的投標過(guò)程，最終的結果很不理想，其中：思路不清、忽略重點(diǎn)、安排不到位、大意等成為了投標失敗的重要因素，當然，也從這次失敗中汲取到了一些的經(jīng)驗，從而總結出一些解決問(wèn)題的辦法。
1.標書(shū)瀏覽，在第一時(shí)間拿到標書(shū)后，必須仔細，完整的看整個(gè)招標內容2-3次。
2.評估可行性，在認真瀏覽完整份招標文件后，需要去評估這個(gè)標公司能不能制作，它的產(chǎn)品定位公司是否符合，我們的資質(zhì)、產(chǎn)品提供等能否滿(mǎn)足招標方的要求，如果不符合，就應該考慮到資質(zhì)的借用，與其他符合條件的公司進(jìn)行合作。
3.重點(diǎn)內容的標注，在確認招標書(shū)可行性后，要著(zhù)重對標書(shū)出現的投標截止日期、投標具體時(shí)間、標書(shū)數量，以及是否涉及到保證金等內容，及時(shí)做好標注記號。
4.抓住標書(shū)的核心部分合理安排制作時(shí)間，在標書(shū)研究過(guò)程中，抓住最核心的部分：招標單位對產(chǎn)品的要求。一些單位對樣品有特殊要求，在了解需求并知道公司的樣品滿(mǎn)足不了需求時(shí)，及時(shí)告知相關(guān)人員提供相符合的樣品，合理安排好制作時(shí)間。一般情況下樣品完成時(shí)間盡量最遲把控在標書(shū)制作完成前一天。在時(shí)間性分配上核算好，以免造成時(shí)間上的耽誤。這樣就有充分時(shí)間去檢查產(chǎn)品的質(zhì)量，是否完全符合招標書(shū)的要求等。
5.資料提前準備收集，招標書(shū)涉及需要提供銀行資信證明、企業(yè)資信原件等要求，在瀏覽完招標書(shū)后就應及時(shí)的找相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)助，如若是合作投標，應當準備一份資料需求的清單給合作公司業(yè)務(wù)員，讓其幫忙提前收集，以確保整個(gè)投標流程流暢性。
6.建立目錄提綱，在標書(shū)制作過(guò)程中，先建立一個(gè)大概的目錄提綱，在提綱框架上進(jìn)行完整填充，在內容全部完成后，再重新去制作目錄，保證標書(shū)的完整性。
7.標書(shū)響應，據招標書(shū)投標書(shū)制作部分內容，完全進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)的響應。如商務(wù)部分、技術(shù)部分、售后服務(wù)等具體要求，一般在招標書(shū)內會(huì )附上招標單位需要的一些文字部分的規定附件格式，在制作過(guò)程中就要去完全符合它。如果這些內容沒(méi)涉及到提供附件的一些格式，那就以公司的標準格式去套用。
8.細讀評分方法，抓住評分重點(diǎn)，標書(shū)瀏覽的過(guò)程中，需要了解單位的投標評分方法，在知道每個(gè)招標單位評分側重點(diǎn)后，對標書(shū)中占的比例分值最大的內容圍繞制作更加詳細、規范。
9.保證投標書(shū)口徑統一，熟記標書(shū)內容，在投標時(shí)做到回答內容和標書(shū)內容一樣，如果是合作形式，在拿到標書(shū)時(shí)，及時(shí)與合作公司業(yè)務(wù)員進(jìn)行溝通，確定最終投標書(shū)內的口徑。
在以后的工作中，也將本著(zhù)這些經(jīng)驗以認真踏實(shí)的態(tài)度去完成標書(shū)的制作，為公司帶來(lái)最大的利益，也為自己積累更多的經(jīng)驗。
篇三：標書(shū)制作的初級總結
德上橋涵臺背加固項目（投標總結） 共3頁(yè)
總結
投標注意事項：
1.仔細重復閱讀
在開(kāi)始準備做標書(shū)之前，應先仔細的閱讀招標文件4-5遍，做到“吃透’招標文件,且注意每一次閱讀的時(shí)候最好能用鉛筆把不通暢、不理解、該注意的的內容或事項劃下來(lái)。
2.閱讀完后
要對招標內容分清主次，要求做好事項的前后，做到合理安排節約時(shí)間
1如○
話(huà)，盡快先向領(lǐng)導請示，以防止后面忘
記此事或后面出來(lái)什么問(wèn)題或時(shí)間來(lái)不及什么的；因的阻礙，
應該盡早的到公證處去公證，范圍之內的公證處，要帶好什
3.1○以便了解業(yè)主方面有什么動(dòng)態(tài)好做到及
2時(shí)調整，不理解該注意的事項向領(lǐng)導請示求
解，發(fā)出澄清后
4.做標書(shū)的時(shí)候應該知道自己要準備哪些資料，哪些是需要協(xié)助的做到合理安排。
1人員設備這塊是比較繁瑣的，如○所以應該先準備好人員設備方面的資料，以便不會(huì )到
2施工組織設計：時(shí)候急起來(lái)的時(shí)候亂了手腳；○這是對施工現場(chǎng)要求有一定經(jīng)驗的人才能把
施工組織設計做的比較好的，所以若自己不能完成要及時(shí)安排請求協(xié)助以免到時(shí)影響做標書(shū)進(jìn)度。
德上橋涵臺背加固項目（投標總結） 共3頁(yè)
5.應該先把設備的發(fā)票做好并且檢查好
一般檢查都是在標書(shū)做完的時(shí)候檢查，若最后檢查時(shí)發(fā)票錯了沒(méi)做好但自己又不會(huì )做發(fā)票會(huì )做發(fā)票的人又有事導致做不了，那就是千里之堤毀于蟻穴。，所以標書(shū)在檢查之前應把發(fā)票檢查好。
6.報價(jià)文件
熟悉報價(jià)軟件，且記報價(jià)是公司投標的機密，一般是在標書(shū)快做好后在封套之前才會(huì )著(zhù)手上調的，一般由公司主要人士確定，其他注意事項跟商務(wù)技術(shù)文件一樣。
7.檢查
標書(shū)做好后要進(jìn)行檢查，做到一字不落，一字不錯，不偏不及。自己檢查完
8.打印
檢查完后就可以打印。因為公證書(shū)是要放原件進(jìn)去的，所打印的第一頁(yè)不是以1
9.簽名時(shí)應注意：除了要求應該簽名的地方不能
10.封套
封套分為內封套和外封套。封套也是要根據招標文件上要求的格式來(lái)的。做到外封套上面的字也是不能錯不能落的 ，內封套就是直接封住標書(shū)的，外封套是間接把商務(wù)技術(shù)文件和報價(jià)文件一起封住的，注意內封套上面是要貼絕密條的，每一個(gè)折疊處都要貼，且貼好之后還要蓋章的，同樣每一折疊處都要蓋好。外封套外面要用書(shū)面的采用招標文件要求的格式做好封套的。用來(lái)作封套的紙質(zhì)應是中黃的牛皮紙。
德上橋涵臺背加固項目（投標總結） 共3頁(yè)
11.清理廢紙
標書(shū)做好后，應該清理廢紙，廢紙全部粉碎處理，不留一張，應做好保密工作。
12.妥善保存
標書(shū)做好后且封套后應該做到妥善保存，以防泄密，且一般要留有底份及電子版，以便不時(shí)之需。
13.開(kāi)標注意事項
1在開(kāi)標前應該把時(shí)間安排好，○留出空余時(shí)間以免在去開(kāi)標現場(chǎng)發(fā)生意外或其他影響參加開(kāi)標的情況。
2應帶好筆記本○（電腦）或手寫(xiě)筆記本，以便
14．開(kāi)標完后
1○業(yè)主把投標保證金要回來(lái)。
2○
2012年3月30日
【標書(shū)制作總結的文章】相關(guān)文章：
關(guān)于學(xué)習的教案文章03-20
關(guān)于教學(xué)反思的文章03-20
幼兒園玩教具制作總結03-18
教案制作方法01-31
教師《制作小桿秤》教學(xué)反思03-07
圖文制作服務(wù)協(xié)議書(shū)（精選5篇）08-09
制作生日卡片的教學(xué)過(guò)程設計（通用10篇）03-15
《制作火腿三明治》大班教案（精選11篇）03-29
對老板總結感想總結二篇03-20