園林物資計劃
園林物資計劃
一、材料的進(jìn)場(chǎng)計劃
由我單位采購的材料，將從我單位合格材料供應商中選擇供貨商，采購時(shí)報請業(yè)主和監理進(jìn)行價(jià)格比選或認質(zhì)認價(jià)。采購程序概括為：材料計劃申請→材料選樣→建設、監理單位樣品確認→進(jìn)場(chǎng)報驗→現場(chǎng)使用（綠化苗木進(jìn)場(chǎng)前應提供圖片）。在采購材料之前將不少于3家廠(chǎng)商報請業(yè)主考察確認，確保實(shí)現對業(yè)主工程質(zhì)量的承諾。
主要材料及設備在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運輸及送審檢驗提前定貨，在使用過(guò)程中根據堆放場(chǎng)地情況分批進(jìn)場(chǎng)，以保證施工需要。
1、主材的進(jìn)場(chǎng)計劃
第一批水泥、石板材、鋼筋、苗木等主材應在施工人員入駐前進(jìn)場(chǎng)，在施工前1-2天完成材料交付與甲方的審核、檢查、審查等工作，甲方檢驗合格后將材料運至施工現場(chǎng)的臨時(shí)倉庫內，作好開(kāi)工前的準備工作。
2、線(xiàn)纜、管道等材料進(jìn)場(chǎng)計劃
由于現場(chǎng)施工工序采用流水作業(yè)的方式進(jìn)行施工，因此個(gè)系統基礎工程完工時(shí)間不一致。在個(gè)系統管道、線(xiàn)纜敷設時(shí)，根據施工現場(chǎng)的實(shí)際施工情況分批將各系統使用的管道、線(xiàn)纜投入施工工地，按照施工工程的計劃表進(jìn)行工程的實(shí)施。在基礎工程完工前5天左右，預先按照合同書(shū)或投標書(shū)內選定的管道、線(xiàn)纜材料品牌、型號、規格定貨，并進(jìn)行管道、線(xiàn)纜材料的審核、檢查、審查等工作。保證施工工地現場(chǎng)施工工程按照施工進(jìn)度順利進(jìn)行，防止誤工現象的發(fā)生。
3、水電設備的進(jìn)場(chǎng)計劃
閥門(mén)等需早期預埋的設備必須于第一批主要材料同期到場(chǎng)。噴頭、探測器、模塊、燈具等必須配合安裝工程的施工進(jìn)度提前采購、檢測及時(shí)安裝。
采購員應按照施工合同或投標書(shū)中設備清單要求的品牌、型號、規格及產(chǎn)地向供貨商定貨，進(jìn)場(chǎng)后負責人應及時(shí)會(huì )同甲方與監理對各設備進(jìn)行審核、檢查，符合要求后方可安裝施工。在施工期間材料員須每月向項目經(jīng)理遞交材料進(jìn)度報告，物資進(jìn)度發(fā)生延誤的應及時(shí)制定補救措施，對緊急情況隨時(shí)向業(yè)主及監理報告。其次，按照工程施工進(jìn)度計劃結合施工現場(chǎng)作業(yè)條件，提前一周統計材料用量，分批、分階段采購所需材料。做到不積壓，不長(cháng)時(shí)間堆放，確保工程材料進(jìn)場(chǎng)合乎施工進(jìn)度，使用時(shí)質(zhì)量可靠。
4、綠化苗木的進(jìn)場(chǎng)計劃
公司有苗木生產(chǎn)合作伙伴，所需的苗木材料如本公司苗圃沒(méi)有，盡可能利用最近的苗木合作伙伴，結合自身的條件和潛力，總結經(jīng)驗，以保證苗木適地適生，以提高成活率；保證在合同約定的工作日內完成項目工程，以一流的質(zhì)量，高效的工期贏(yíng)得監理單位和各界的滿(mǎn)意。工程材料（包括苗木）進(jìn)場(chǎng)計劃及材料質(zhì)量保證施。
工程材料進(jìn)場(chǎng)計劃：苗木質(zhì)量的好壞對工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度影響較大，苗木申請計劃及時(shí)擬出，并及時(shí)備料。苗木備料遵循“有計劃、保質(zhì)量、按進(jìn)度”的原則，苗木選擇時(shí)遵循“多聯(lián)系、比質(zhì)量、擇優(yōu)質(zhì)”的原則。做好后勤保障工作，為工程的順利進(jìn)行創(chuàng )造必要的條件。對于本工程所選苗木，計劃如下：有自己的苗圃，盡可能用自己的苗木。有苗木生產(chǎn)合作伙伴。在自己苗圃沒(méi)有甲方要求的苗木時(shí)，盡可能利用苗木生產(chǎn)合作伙伴，盡可能采用本土苗木，以保證苗木
適地適生，以提高成活率。多比較選擇無(wú)病蟲(chóng)害、生長(cháng)旺盛、株形優(yōu)美的苗木，以保證綠化效果。嚴格選苗、起苗、包裝、運輸、栽植、養護各個(gè)環(huán)節。對沒(méi)有的苗木，盡可能就近調苗。以下主要材料的進(jìn)場(chǎng)日期按喬灌木、地被植物的先后順序進(jìn)場(chǎng)。第一批進(jìn)場(chǎng)的材料主要是喬木類(lèi)，第二批、第三批進(jìn)場(chǎng)的材料主要是小喬木、灌木類(lèi)，第四批進(jìn)場(chǎng)的材料主要是色帶類(lèi)（部分相關(guān)聯(lián)苗木可以同時(shí)進(jìn)場(chǎng)）。
苗木質(zhì)量的保證措施：嚴格按照設計要求的苗木規格和樹(shù)形進(jìn)行選苗，保證所選苗木均應符合設計要求。特別對于高桿小葉女貞球和紅葉李等樹(shù)木要求干高一致、樹(shù)形端正、冠形優(yōu)美。盡可能利用公司本地的苗圃苗木和鄭州周邊的苗圃苗木，對于確實(shí)需要外調苗木，應多家調查比較，保證選用優(yōu)質(zhì)上等苗木，堅決不用疫區及其疫區附近苗圃的苗木。在同等條件下優(yōu)先選擇生長(cháng)健壯、無(wú)病蟲(chóng)害、無(wú)機械損傷、樹(shù)形端正和根系發(fā)達的苗木。苗木經(jīng)過(guò)認真選定之后，要掛牌或在根基部位作好標志，以免挖錯。在苗木裝車(chē)、運輸、卸車(chē)、種植等各項工序中，務(wù)必保證苗木的樹(shù)冠、根系、土球完好，不應折斷樹(shù)枝、擦傷樹(shù)皮和損傷根系。
二、材料的采購、檢驗和使用原則
1、特定材料采購前必須與業(yè)主、監理單位、設計單位四方一道看樣、比選，并經(jīng)業(yè)主書(shū)面審定、認可后方進(jìn)行購買(mǎi)。我方技術(shù)員應積極協(xié)助業(yè)主優(yōu)選材料，對主材的選用嚴格把關(guān)。
2、對所購材料和設備，必須保證質(zhì)量，符合設計和規范要求，同時(shí)向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量保證書(shū)及的材料、苗木的檢驗檢疫資料。
3、采購的材料和設備進(jìn)場(chǎng)前，必須先行自檢，再報驗。檢驗不合格的，不準使用。
4、建立以項目經(jīng)理監督，材料員負責的材料采供組，嚴格按照質(zhì)量標準及質(zhì)量體系規定進(jìn)料，嚴格材料進(jìn)、出場(chǎng)手續，健全材料管理制度，按計劃采購、供應。
5、貫徹執行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格供貨商名冊，從合格供貨商處長(cháng)期獲得質(zhì)量?jì)?yōu)良、價(jià)格合理的物資。
6、所有現場(chǎng)材料、半成品均執行質(zhì)量體系產(chǎn)品標識和可追溯性程序，分門(mén)別類(lèi)堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。
7、工序作業(yè)前，對材料進(jìn)行復驗（核查現場(chǎng)材料質(zhì)量及原始報告），若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現場(chǎng)。
三、材料的儲存與管理
材料在施工中的儲存：
1、材料入庫要辦理入庫手續，填寫(xiě)入庫單。入庫單一式三份，現場(chǎng)技術(shù)工程師和材料員各一份，留底一份。
2、入庫要建立臺帳，要做到日清周結，每周盤(pán)點(diǎn)，帳實(shí)相符�，F場(chǎng)材料作好防火、防盜、防雨、防損壞措施。
3、材料領(lǐng)用要辦理材料出庫手續，出庫單一式三份，現場(chǎng)技術(shù)工程師和材料員各一份，留底一份。出庫單須有項目經(jīng)理、材料員、施工班長(cháng)簽字后方可進(jìn)入材料室領(lǐng)取材料。
4、完工用料進(jìn)行場(chǎng)清，余料必須及時(shí)回收，并辦理相應手續。
5、工程的廢舊材料屬公司財物，須由項目部報公司批準后統一處理，任何人不得擅自處理，否則按《公司工程管理制度》嚴肅處理。
4、材料庫由專(zhuān)人保管，負有全權責任，其他人員不得擅自入內。
5、總公司財務(wù)部每周進(jìn)行清查、盤(pán)點(diǎn)。
材料在施工中的管理：
1．施工前的準備工作：這是現場(chǎng)材料管理的開(kāi)始，為材料管理創(chuàng )造良好的環(huán)境和提供必要的條件。其主要內容如下：
(1)了解工程進(jìn)度要求，掌握各類(lèi)材料的需用量和質(zhì)量要求。
(2)了解材料的供應方式。
(3)確定材料管理目標，與供應部門(mén)簽訂供應合同。
(4)作好現場(chǎng)材料平面布置規劃。
(5)作好場(chǎng)地、倉庫、道路等設施及有關(guān)任務(wù)的準備。
2．施工中的組織管理工作：這是現場(chǎng)材料管理和管理目標的實(shí)施階段，其主要內容如下。
(1)合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，作好現場(chǎng)材料驗收。
(2)履行供應合同，保證施工需要。
(3)掌握施工進(jìn)度變化，及時(shí)調整材料配套供應計劃。
(4)加強現場(chǎng)物資保管，減少損失和浪費，防止丟失。
(5)組織料具的合理使用。
3．施工收尾階段：施工即將結束時(shí)，現場(chǎng)管理工作的主要內容有：
(1)根據收尾工程，清理料具。
(2)組織多余料具退庫。
(3)及時(shí)拆除臨時(shí)設備。
(4)做好廢舊物資的回收和利用。
(5)進(jìn)行材料結算，總結施工項目材料消耗水平及管理效果。
材料供應保證措施：
在保證工程施工工期、質(zhì)量的情況下，根據我公司以往工程經(jīng)驗及實(shí)際情況，為保證材料供應，本工程我公司將采取以下措施：
1、從管理組織上予以保證
實(shí)現嚴格的項目責任制，以項目經(jīng)理為主要責任目標�，F場(chǎng)各施工單位，無(wú)論是土建、安裝、裝飾都由項目經(jīng)理統一組織協(xié)調。
各工種設專(zhuān)業(yè)工長(cháng)，建立專(zhuān)業(yè)工長(cháng)責任制，與項目經(jīng)理簽訂責任書(shū)。明確每個(gè)人責、權、利
2、從供貨渠道上予以保證
“貨比三家”在簽訂合同后，工序施工之前，組織有關(guān)人員了解市場(chǎng)，熟悉市場(chǎng)。當出現材料供應緊張時(shí)，及時(shí)聯(lián)系第二家、第三家，保證工程進(jìn)度。
材料供應計劃，在合同簽訂后5天內提出；地方材料供應計劃，提前10天按月提出。項目組織材料供應班子，確保按計劃供應。
3、從機械設備上予以保證
為確保材料按照制定時(shí)間到場(chǎng)，配備足夠的機械設備、選用機械性能好的機械設備。加強機械管理，保證機械完好率。
4、從資金上予以保證
本工程在資金上，由公司統一調度、安排。
本工程資金充足，保證專(zhuān)款專(zhuān)用，不挪為他用。
四、勞動(dòng)力用量計劃及管理措施
為確保工程順利進(jìn)行施工，在本工程勞動(dòng)力組織時(shí)，將從勞務(wù)公司中抽出具有良好的質(zhì)量和安全意識強的、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康，且有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗的
一線(xiàn)操作工人安排進(jìn)場(chǎng)施工，施工人員進(jìn)場(chǎng)前統一經(jīng)過(guò)公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓，考核合格后上崗掛牌施工。
施工勞動(dòng)力的投入按工程施工進(jìn)度的需要，逐步到位，做好思想動(dòng)員和采取經(jīng)濟措施使得春節休假期間保證足夠勞動(dòng)力，以確保工程施工進(jìn)度。
本工程勞動(dòng)力組織及投入均由勞務(wù)公司根據項目月度勞動(dòng)力計劃表，在本公司內部進(jìn)行合理調配，確保項目部對各種勞動(dòng)力的需要，確保施工進(jìn)度計劃能夠按期完成。
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