關(guān)于企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的計劃

關(guān)于企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的計劃

　　“堅定一個(gè)目標，做強兩大主業(yè)，拓展三大市場(chǎng)，推進(jìn)四大調整，實(shí)現五個(gè)提升”是中鐵建工“十二五”的發(fā)展戰略，公司長(cháng)期發(fā)展計劃。

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　　（一）堅定一個(gè)目標

　　一個(gè)目標即緊緊抓住“十二五”發(fā)展機遇，轉變發(fā)展方式，提升發(fā)展質(zhì)量，把企業(yè)做實(shí)、做強、做優(yōu)，努力把中鐵建工打造成行業(yè)領(lǐng)先國內知名具有國際競爭力的現代企業(yè)集團。

　　（二）做強兩大主業(yè)

　　即由現在一業(yè)為主向做強兩大主業(yè)轉變，在保持建筑一體化業(yè)務(wù)規模穩定的基礎上，逐步加大對房地產(chǎn)的投資力度，成為股份公司的房地產(chǎn)骨干企業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入實(shí)現120億元，真正做強房地產(chǎn)和建筑一體化兩大主業(yè)。

　　（三）拓展三大市場(chǎng)

　　拓展路內、路外和海外三大市場(chǎng)，實(shí)現三大市場(chǎng)協(xié)調發(fā)展的戰略格局。

　　在路內市場(chǎng)，全面提升站、場(chǎng)施工能力，努力培育鐵路路基、線(xiàn)路、橋梁、隧道等鐵路基礎設施建設的施工能力，逐步從路內站、場(chǎng)建設向鐵路新線(xiàn)建設延伸，以普速線(xiàn)路為主，高速線(xiàn)路為輔逐步開(kāi)拓和占領(lǐng)鐵路市場(chǎng)，使集團參與更廣闊的市場(chǎng)競爭，爭取更多路內份額，進(jìn)一步提升企業(yè)影響力，夯實(shí)集團鐵路綜合施工能力和競爭力。

　　在路外市場(chǎng)上，將繼續加強鞏固路外市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度，發(fā)揮集團優(yōu)勢，以大型公建為主攻方向，以區域市場(chǎng)為堅實(shí)基礎，積極拓展路外市場(chǎng)；依托集團公司房地產(chǎn)發(fā)展來(lái)帶動(dòng)建筑一體化相關(guān)業(yè)務(wù)，建立起上中下游一體化產(chǎn)業(yè)鏈。

　　在海外市場(chǎng)上，按照“依托傳統市場(chǎng)、開(kāi)拓新興市場(chǎng)”的思路優(yōu)化完善區域市場(chǎng)布局，緊跟股份公司海外市場(chǎng)開(kāi)拓步伐，借助股份公司力量，依托股份公司海外鐵路項目，迅速發(fā)展海外市場(chǎng)。

　　（四）推進(jìn)四大調整

　　通過(guò)推進(jìn)“產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品、市場(chǎng)區域、組織、人才”四大結構的調整，來(lái)實(shí)現發(fā)展方式和發(fā)展質(zhì)量的轉變。

　　一、調整產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品結構：在建筑一體化業(yè)務(wù)穩定規模的基礎上，大力發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)；建筑產(chǎn)品要繼續保持和擴大鐵路市場(chǎng)份額，大力承攬在全國有影響力的地標性大型公建項目，擴大大型公建項目的比例，積極承攬深、大、高、新項目；大力發(fā)展設計業(yè)務(wù)板塊，要做精鐵路工業(yè)設計業(yè)務(wù)，做專(zhuān)做強房屋建筑設計業(yè)務(wù)，打造中鐵建工設計品牌，努力把設計院建設成為“精專(zhuān)化、特色化”突出的專(zhuān)業(yè)化設計院；同時(shí)，要努力發(fā)展安裝、裝飾、鋼結構、路橋、物流、機械制造等業(yè)務(wù)。

　　二、調整市場(chǎng)區域結構：在進(jìn)一步拓展華北、華東、華南等幾個(gè)高貢獻率區域市場(chǎng)的基礎上，重點(diǎn)突破西南和西北區域市場(chǎng)的發(fā)展瓶頸，大力培育東北和華中區域市場(chǎng)；緊緊抓住國家支持鐵路走出去的有利契機，大力開(kāi)拓國際市場(chǎng)，工作計劃《公司長(cháng)期發(fā)展計劃》。

　　三、調整組織結構：根據企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展和市場(chǎng)拓展的需要，優(yōu)化資源配置、發(fā)揮集團優(yōu)勢，對組織結構進(jìn)行科學(xué)、實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的優(yōu)化調整。通過(guò)組織結構調整，使企業(yè)資源更加適應生產(chǎn)組織結構需要、更有利于培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)、更能實(shí)現效益最大化，以推動(dòng)企業(yè)全面協(xié)調可持續發(fā)展。

　　四、調整人才結構：全面實(shí)施人力資源戰略，大力培養和引進(jìn)各類(lèi)高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才，尤其是房地產(chǎn)管理和國際化經(jīng)營(yíng)人才，為房地產(chǎn)業(yè)和國際化發(fā)展提供人才基礎。在設計領(lǐng)域，要打造和培養高級專(zhuān)家人才以提升設計水平。

　　（五）實(shí)現五個(gè)提升

　　通過(guò)實(shí)現“企業(yè)競爭力、集團管控力、企業(yè)效益與員工收入、員工素質(zhì)能力、企業(yè)軟實(shí)力”五大提升，使企業(yè)保持強勁的可持續發(fā)展能力。

　　一、提升企業(yè)競爭力：一是要以創(chuàng )新體制、轉換機制、變革管理為動(dòng)力，大力強化公司戰略管控，推動(dòng)集約化經(jīng)營(yíng)、精細化管理，消除虧損企業(yè)和虧損項目，大力提升企業(yè)的全面管理能力；二是要建立創(chuàng )新型、學(xué)習型企業(yè)，不斷加大科技研發(fā)投入，推進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng )新，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新能力。通過(guò)管理能力和技術(shù)創(chuàng )新能力的提升，最終實(shí)現企業(yè)核心競爭力的全面提升。

　　二、提升集團管控力：一是強化集團戰略管控能力，強化總部八大核心職能，落實(shí)三級管控責任；二是建立健全企業(yè)內部控制體系，提高企業(yè)全面風(fēng)險管理能力；三是建立科學(xué)的投資、決策程序，保證投資方向的正確性和科學(xué)性，確保企業(yè)發(fā)展的連續性和穩定性；四是構建合理的融資結構和融資渠道，加大融資力度，以充足的現金流保障公司發(fā)展的需要和資金鏈的安全；五是落實(shí)黨風(fēng)建設，加強廉潔從業(yè)教育，為企業(yè)的健康長(cháng)足發(fā)展提供保證。

　　三、提升企業(yè)效益與員工收入：在規模保持相對平穩的同時(shí)，企業(yè)利潤和員工收入實(shí)現穩步增長(cháng)。利潤總額要在基礎上實(shí)現翻番。

　　四、提升員工素質(zhì)能力：一是要加強經(jīng)營(yíng)管理者隊伍的人才培養，推進(jìn)項目經(jīng)理向專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化的方向發(fā)展；二是要加強專(zhuān)家和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養力度，構建一支德才兼備、結構合理、專(zhuān)業(yè)配套的高層次、高標準的專(zhuān)家和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍，以滿(mǎn)足企業(yè)戰略發(fā)展的需要。

　　五、提升企業(yè)軟實(shí)力：要切實(shí)加強以行為規范、信譽(yù)、凝聚力、品牌意識、服務(wù)理念、技術(shù)與管理創(chuàng )新能力等為基本構成要素的企業(yè)文化建設、管理制度建設和能力素質(zhì)建設。強化企業(yè)的執行力、貢獻力、團結協(xié)作力和社會(huì )責任感，全面提升企業(yè)的領(lǐng)導能力、創(chuàng )新能力、公關(guān)能力和企業(yè)知名度。

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