在崗位競賽總結交流表彰大會(huì )上的發(fā)言

在崗位競賽總結交流表彰大會(huì )上的發(fā)言

同志們：

　　為了繼承和發(fā)揚雙星人的光榮傳統，總結和交流崗位競賽的經(jīng)驗做法，提高各級領(lǐng)導骨干對崗位競賽的新認識，激發(fā)全員參與崗位競賽的新熱情，創(chuàng )出崗位競賽的新方法，集團在青島輪胎總公司召開(kāi)了《雙星集團崗位競賽總結交流表彰大會(huì )》。應該說(shuō)，這次會(huì )議既是一次崗位競賽經(jīng)驗總結交流會(huì )，更是一次運用雙星政治工作優(yōu)勢，政治和生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理工作相結合，促進(jìn)各行各業(yè)“學(xué)技能、練絕活”，再創(chuàng )新輝煌的再教育會(huì )、再動(dòng)員會(huì )、再部署會(huì )。剛才，增勝同志代表集團黨委從8個(gè)方面對一年來(lái)崗位競賽情況進(jìn)行了總結；21位來(lái)自各行業(yè)生產(chǎn)一線(xiàn)的崗位競賽先進(jìn)團隊和先進(jìn)個(gè)人代表介紹了開(kāi)展競賽比武的經(jīng)驗做法；集團對26個(gè)崗位競賽先進(jìn)團隊、35名雙星勞動(dòng)模范、157名“雙星老黃�！�、“雙星巾幗英雄”、“雙星青年先鋒”進(jìn)行了表彰獎勵；期間，我們又舉辦了展示一線(xiàn)員工技能水平的“第二屆生產(chǎn)技能運動(dòng)會(huì )”。 為了提高大家對崗位競賽的認識，探討雙星人獨創(chuàng )的崗位競賽與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結合的新模式、新方法和新特色，下面，我再做一下高度概括總結，主要講四個(gè)問(wèn)題，一是，怎樣認識崗位競賽；二是，崗位競賽發(fā)揮的重要作用；三是，怎么看待前階段開(kāi)展的崗位競賽？四是，崗位競賽要解決的四個(gè)問(wèn)題。

　　一、怎樣認識崗位競賽

　　勞動(dòng)競賽是共產(chǎn)黨人的光榮傳統，在不同的歷史時(shí)期，勞動(dòng)競賽有著(zhù)不同的形式和特點(diǎn)，有著(zhù)不同的政治目標和政治方向。

　　雙星作為勞動(dòng)密集型的制造加工業(yè)，人為的因素很多，可以說(shuō)，人的因素決定了產(chǎn)品的好壞，人的因素決定了企業(yè)的命運。多年來(lái)，雙星人繼承和發(fā)揚了共產(chǎn)黨人的光榮傳統，始終圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，堅持用崗位競賽這個(gè)政治工作的有效方法，和生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)、創(chuàng )新、后勤相結合；和培養基層管理骨干相結合；和員工個(gè)人利益相結合；和承包、內部股份制相結合，這種“四結合”的崗位競賽模式，增加了競賽的動(dòng)力、增加了競賽的活力、增加了競賽的促進(jìn)劑，調動(dòng)了骨干員工的積極性，激勵先進(jìn)更先進(jìn)，落后變先進(jìn)，也培養造就了一支經(jīng)得起市場(chǎng)考驗的骨干隊伍。像今天發(fā)言的同志，有的原來(lái)工作落后，競賽比武使他變成先進(jìn)，當上了班長(cháng)、承包人；有的過(guò)去不懂技術(shù)，競賽和內部承包股份制相結合以后，自己主動(dòng)學(xué)技術(shù)，成為了車(chē)間的小能人；有的從部隊轉業(yè)后，在“比、學(xué)、趕、幫、超”競賽比武的氛圍中脫穎而出，成為了雙星的骨干力量。應該說(shuō)，崗位競賽體現出政治工作強大的威力和效果，解決了政治和經(jīng)濟“兩張皮”的問(wèn)題；解決了市場(chǎng)經(jīng)濟中的政治工作的目標和方法問(wèn)題；解決了崗位競賽和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相脫節的問(wèn)題。競賽與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結合的新方法，創(chuàng )造了市場(chǎng)商戰中一種全新的管理模式，豐富了我提出的中國人自己的管理哲學(xué)“abw”論的新內容，證明了我們政治和經(jīng)濟相結合的管理模式比西方“唯經(jīng)濟論”的管理模式更符合于中國的國情，符合于中華民族的文化�？v觀(guān)歷史的發(fā)展可以看出，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結合的、市場(chǎng)經(jīng)濟的崗位競賽是具有生命力的。

　　二、崗位競賽發(fā)揮的重要作用

　　1、領(lǐng)導認識到位，是搞好崗位競賽同承包、內部股份制相結合的基礎。

　　應該看到，各級領(lǐng)導對崗位競賽重視程度上比前兩年有了很大提高，認識到：競賽和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是分不開(kāi)的，一切工作都是為了市場(chǎng)競爭成功；認識到：我們所做的一切工作都是圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，把開(kāi)展競賽比武納入工作的議事日程，青島輪胎總公司的發(fā)展變化就充分說(shuō)明了這個(gè)問(wèn)題。過(guò)去青島輪胎總公司也搞競賽、搞比武，但都走了形式，邴良光主持工作以來(lái)，非常重視競賽比武，他的事再忙、再多，一個(gè)季度也要搞一次競賽比武的總結、評比和獎勵。像機械總公司自從沙克清認識提高以后，圍繞實(shí)際開(kāi)展各種形式的競賽比武，打破了所有的定額、標準、計劃，使機械行業(yè)效益增幅很大。同時(shí)，競賽比武的組織方法也越來(lái)越活，各級領(lǐng)導能夠結合生產(chǎn)實(shí)際，結合遇到的困難進(jìn)行競賽，做到親自列項目作為競賽目標，親自抓競賽進(jìn)行典型交流，親自總結推廣實(shí)現各項工作再提高，像鞋廠(chǎng)的邢藝鳳、周文兵兩位總經(jīng)理都是親自抓到位、抓到底。應該說(shuō)，領(lǐng)導重視程度決定了一個(gè)單位競賽的效果，領(lǐng)導認識到位，是搞好競賽同承包、內部股份制等管理機制相結合的基礎。凡是一把手親自抓競賽的單位都能發(fā)展、都有活力、都有激情，否則就會(huì )落后。各級領(lǐng)導不要認為競賽是小事可有可無(wú)，在我們企業(yè)什么事是大事？我認為，企業(yè)的每件事都是大事，如果因為一個(gè)崗位、一個(gè)班、一個(gè)人在操作中出現失誤，使幾百條質(zhì)量胎、幾千雙質(zhì)量鞋流向市場(chǎng)，這是不是攸關(guān)質(zhì)量的大事？是不是攸關(guān)雙星名牌的大事？所以說(shuō)，每一雙鞋、每一條胎、每一個(gè)件都是大事，一把手在抓企業(yè)管理上必須做到既抱西瓜又撿芝麻，抓到每個(gè)崗、抓到每個(gè)人。

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