機電車(chē)間年度工作總結
機電車(chē)間年度工作總結
在公司的正確領(lǐng)導下，梓山湖12個(gè)項目有條不紊地進(jìn)行，本年度設計、機電安裝方面作如下工作總結。
一、工程概況及XX設計完成工作量情況：
1、本年度工程概況：
正在啟動(dòng)的項目：1、5#、6#地，2、購物中心，3、梓山湖大酒店地塊，4、電纜入地。
正在施工的項目：1、梓湖灣住宅，2、主題購物區，3、會(huì )所，4、團山路，5、環(huán)湖路，6、街坊路。
正在掃尾的項目：佳寧娜廣常
2、本年度設計及配合施工設計情況：
備注：正在進(jìn)行施工的建筑面積為325496.18㎡；道路施工的總長(cháng)度為5145.28m；正在進(jìn)行設計的建筑面積為1648576.57㎡。
二、 本年度梓山湖設計(部門(mén))管理設計內容：
在張總的總策劃、范經(jīng)理統籌組織下，主要工作以下內容：
1、完成梓山湖總規及5、6#地詳規設計管理，報建基本通過(guò)，6#地可進(jìn)行下一步設計。
1、完成梓山湖控規設計管理，用于規劃局報建。
3、完成梓山湖排污干管的初步方案，用于以后總圖控規，它將成為其經(jīng)過(guò)地塊的主排水管。
4、完成a-2#及8#地的總規設計管理，年前報規劃局。
5、完成購物中心規劃設計及其施工圖的方案、擴初設計管理，年后完成施工圖設計。
6、完成主題購物區的設計方案修改及施工圖變更管理。
5、完成新增5畝地規劃設計，并完成施工圖設計管理。
6、完成會(huì )所精裝修設計，并對施工圖設計進(jìn)行修改管理。
7、完成西邊道路的設計管理。
8、完成環(huán)湖路規劃設計，并基本完成施工圖設計管理。
9、完成生態(tài)公園總規初步方案設計管理。
10、 完成110kv高壓線(xiàn)入地設計管理。
11、 完成2#地供電線(xiàn)路設計管理。
二、規劃及其設計前期工作方面：
1、管理相關(guān)單位完成測繪放線(xiàn)，主要內容如下：環(huán)湖路的放線(xiàn)、定測、控制放點(diǎn)；西邊道路放線(xiàn)、控制放點(diǎn)、現狀土方測繪；團山路控制放點(diǎn)；梓湖灣控制放點(diǎn)，驗線(xiàn)、室外交接土方測繪，增加項目(新增別墅、中心車(chē)庫、t17等)控制放點(diǎn)；購物大道控制放點(diǎn)，驗線(xiàn)；購物中心測繪、放線(xiàn)、及其等。
2、管理相關(guān)單位完成地質(zhì)勘探，如：環(huán)湖路初勘及詳勘、t17的補勘等。
三、設計現場(chǎng)配合方面：
1、指揮安排工地現場(chǎng)變更，如：梓湖灣住宅、三條道路、購物大道、廣場(chǎng)雕塑等。
2、組織管理啟動(dòng)施工項目的技術(shù)交底，如：中心車(chē)庫、購物大道、團山路等。
3、審核施工項目技術(shù)方案及其深化設計，如：住宅門(mén)窗大樣深化、住宅智能弱電等。
4、現場(chǎng)設計及技術(shù)指導，如：樣板間及其大堂。
四、與各部門(mén)配合方面：
1、直接參與以及安排人員與戰略發(fā)展部配合報建，如：購物大道的審圖、購物中心專(zhuān)家評審、梓湖灣消防報批資料、5畝地規劃報建等。
2、直接參與以及安排人員與營(yíng)銷(xiāo)策劃部配合銷(xiāo)售，如：購物大道面積測繪、各設計規劃及設計要求的溝通、購物大道商鋪一層21裝修方案等。
3、與公司其他部門(mén)配合，如：配合人力資源部對工程部人員甑癬招聘，物業(yè)用房及配套設施、合約有關(guān)工程方面招投標技術(shù)答疑等。
五、在建項目安裝方面：
梓湖灣現場(chǎng)安裝以黃工為主，針對安裝技術(shù)方面疑點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行把關(guān)。
1、擬定、完善、審核設備招投標技術(shù)標，如：2#地供電設備、會(huì )所空調設備、游泳池設備等。
2、對設備合同的技術(shù)審核，如：電梯等。
3、現場(chǎng)技術(shù)指導，如：梓湖灣智能戶(hù)控箱位置及其布線(xiàn)、現場(chǎng)排水管問(wèn)題、購物中心臨建水電方面等。
六、內部組織管理方面：
1、制定設計管理制度。
2、工作中培訓剛參加工作員工。
3、加強團隊建設，開(kāi)展集體活動(dòng)。
XX年主要需完成的以下幾方面工作：
1、配合項目針對梓湖灣住宅、購物大道、購物中心、三條道路、電纜入地、6#地一期施工進(jìn)行設計配合，現場(chǎng)安裝技術(shù)指導及其相關(guān)工作。
2、完成a-2#及8#地塊規劃設計及其8#地施工圖設計、生態(tài)公園規劃及其基本完成主要施工圖設計。
3、完善并實(shí)施設計管理制度，對設計進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、投資全面管理。
4、加強梓山湖工程(設計)技術(shù)人員后備力量的培養。
對以后須調整、改進(jìn)的工作及其建議：
1、我方發(fā)出郵件按以往是發(fā)郵件個(gè)人墊郵資后，拿發(fā)票后，再到財務(wù)報賬。隨著(zhù)項目的擴展，往來(lái)郵件比較多，這樣多次報賬，不能有效的工作，建議：郵件流轉流動(dòng)資金XX元，由文員統籌定期報賬管理。
2、為進(jìn)一步完善設計管理，進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、投資全面管理，目前進(jìn)度由我方直接管理，審圖中心對規范進(jìn)行質(zhì)量審圖。本年度對設計投資的控制管理力度不夠(合約對設計投資控制，屬于事后控制)，隨著(zhù)以后的項目擴大，建議：對設計質(zhì)量、投資另找設計咨詢(xún)機構，我方對此進(jìn)行審定。
3、目前對于測繪、勘探施工單位有一總包單位，一方面，我方減少了許多簽合同等重復勞動(dòng)，增加了工作的有效性，另一方面，其進(jìn)度、質(zhì)量有一定制約(對方認為吃獨食)，建議：另增加測繪、勘探總包施工單位，這樣增加我方的主動(dòng)性。另外，對于設計的深化，施工方又不能完成的，由設計咨詢(xún)機構完成。
4、按今年的設計聯(lián)系情況，為減少不同項目對同一設計院的聯(lián)系，以及按強矩陣的管理模式，建議：設計增加人員(已報人力資源部)，尤其安裝技術(shù)全方位，有甲方專(zhuān)業(yè)管理經(jīng)驗人員越來(lái)越重要。
5、目前，公司的機電安裝各方面都比較滯后，建議：①增加有水電現場(chǎng)管理經(jīng)驗的甲方管理人員；②建立機電設備安裝管理制度；③制定機電設備安裝設備材料計劃及其采購計劃。
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