物資設備工作情況總結
物資設備工作情況總結
公司按照年初工作會(huì )精神以及201X年物資設備工作安排。通過(guò)理清物資設備管理思路，進(jìn)一步加強物資設備基礎管理工作，加強了直管設備使用租賃管理工作，加強公司大宗材料集中采購供應工作。夯實(shí)了物資設備的基礎管理工作，提升了公司的物資設備管理工作水平。
一、物資設備基礎管理工作
編制修訂了物資設備管理體系標準文件，共十個(gè)管理辦法（程序），其中著(zhù)重加強了集中采購供應，增加了分包單位物資設備管理工作的規定，進(jìn)一步明確了合格供方管理，招標、比質(zhì)比價(jià)采購工作的具體內容，使物資設備管制度規程符合行業(yè)新標準及公司新的發(fā)展要求。
組織了內部物資設備管理知識的學(xué)習活動(dòng)，提高了管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平；配合相關(guān)部門(mén)提供物資設備管理方面的資料，為公司內部審核和外部審核做好基礎工作；配合相關(guān)部門(mén)，進(jìn)行廉潔風(fēng)險控制制度建設等工作；按照上市公司管理要求，各單位每月按要求進(jìn)行了物資設備盤(pán)點(diǎn)工作，并且每季度上報電子版盤(pán)點(diǎn)報表，全面的了解了公司各單位物資設備資產(chǎn)現狀。
在公司OA網(wǎng)資料中心的物資設備信息平臺，及時(shí)更新發(fā)布合格供方名錄、設備信息表、采購合同等相關(guān)物資設備信息，實(shí)現了物資設備信息共享的目的，為穩步推進(jìn)*物資設備管理工作提供了條件。
持續加大裝備投入，不斷提高技術(shù)裝備率以滿(mǎn)足公司長(cháng)遠發(fā)展的需求。截止12月31日，公司新增設備157臺，原值768.29萬(wàn)元。公司報廢設備93臺，原值435.7萬(wàn)元，凈值36.18萬(wàn)元。目前，*設備資產(chǎn)總計1508臺套，原值9562.78萬(wàn)元，凈值3811.65萬(wàn)元，功率23萬(wàn)余KW，重量4400余噸。
二、集中采購項目的物資管理
201X年根據公司生產(chǎn)安排我們分別承擔了8個(gè)項目的主要材料采購和供應工作。
截止201X年12月31日，累計供應鋼材54698.34噸，累計采購金額22649.55萬(wàn)元；累計供應商砼125183.18立方，累計采購金額3981.40萬(wàn)元；累計供應水泥15784噸，累計采購金額604.05萬(wàn)元；累計供應管樁327355米，累計采購金額6686.83萬(wàn)元；累計供應瀝青8570.32噸，累計采購金額5016.68萬(wàn)元；供應其它材料累計采購金額7981.25萬(wàn)元，總計采購材料金額達47000萬(wàn)元，材料供應累計完成承包收入達1800萬(wàn)元，充分滿(mǎn)足施工需要的同時(shí)，取得了較好的經(jīng)濟效益。在保證及時(shí)供應材料的同時(shí)，我們還著(zhù)重進(jìn)行了項目材料總量監控，多次對現場(chǎng)材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，嚴格杜絕超預算材料計劃的審批和采購，確保了公司利益。
根據各項目部施工進(jìn)度要求和材料需用計劃，公司分別組織召開(kāi)了多次材料采購招標會(huì )，通過(guò)公開(kāi)、公正、公平原則進(jìn)行材料采購，部分小批量材料采購按照公司管理規定采取比質(zhì)比價(jià)進(jìn)行采購。截止201X年12月31日，公司新簽材料采購合同180份，招標、比價(jià)采購率達到100%（不含甲方指定價(jià)格、廠(chǎng)家的采購）。
201X年進(jìn)一步完善了合格供應商名錄，確保采購行為百分之百在合格供應商中進(jìn)行。 201X年動(dòng)態(tài)考核后，公司保留合格供方800余家，合格供方采購比率99.63%。
三、公司直管設備及周轉材料的管理工作
公司認真做好設備、周轉材料租賃和倉庫保管工作。努力開(kāi)拓租賃市場(chǎng)，充分利用現有設備存量，勤維修勤保養，確保設備狀況良好。認真做好設備的租賃、使用、保養、維修的各個(gè)環(huán)節工作，較好的盤(pán)活了現有的機械設備和周轉材料，截止到201X年12月31日已完成結算租賃收入200萬(wàn)元。
201X年主要工作思路
�。ㄒ唬┳龊霉具\營(yíng)轉型工作，提升物資設備管理水平；加強制度執行力度，注重風(fēng)險防控建設；做好物資設備盤(pán)點(diǎn)，規范數據報表統計工作。
1.以運營(yíng)轉型為契機，物資設備管理工作要找出管理中存在的一些問(wèn)題，制定措施，加以改進(jìn)，進(jìn)一步提升管理水平。
2. 加強制度的執行力度，注重物資設備管理過(guò)程中的風(fēng)險防控措施。 尤其是物資設備采購、驗收、設備報廢、余廢料處理中的控制，對違反規定的單位和責任人將追究其相應責任。
3.做好公司物資設備月度、季度、年度盤(pán)點(diǎn)工作，并整理匯總各類(lèi)原始資料、臺賬、報表。做到數據準確、資料齊全、帳物相符，發(fā)現賬物不符要及時(shí)查找原因，按公司規定處理。
�。ǘ┘訌娢镔Y集中采購，有效降低采購成本 。
物資是企業(yè)核心資源之一。推行物資集中采購，是公司提高經(jīng)濟效益的重要舉措。201X年要在全公司范圍內大力推行物資集中采購，集中采購由兩級公司按照相關(guān)規定執行。
集中采購按照統一采購流程、統一評標程序原則，建立公司系統一體化集中采購平臺。要通過(guò)創(chuàng )新物資集中采購模式，不斷擴大一級集中采購范圍，提高一級集中采購比例，充分發(fā)揮采購規模優(yōu)勢，有效降低采購成本，提高物資采購的質(zhì)量、效率和效益。
公司各單位要按照建設公司統一部署，以標準化為基礎，以信息化為支撐，以創(chuàng )新物資集中采購為重點(diǎn)，強化集中管理，全面提升物資管理水平，更好服務(wù)于項目，推動(dòng)公司又好又快發(fā)展。
今年公司重點(diǎn)要做好六個(gè)方面的工作：一是積極穩妥推進(jìn)創(chuàng )新集中規模采購工作；二是加快推進(jìn)物資管理標準化、信息化建設；三是嚴格計劃管理，充分發(fā)揮計劃的龍頭和引領(lǐng)作用；四是加強合同管理和供應商關(guān)系管理，構建和諧供需關(guān)系；五是提高物資采購質(zhì)量、效率和效益，保證物資供貨進(jìn)度，為施工一線(xiàn)服好務(wù)；六是加快建立物資設備管理全過(guò)程考核評價(jià)體系，確保管理工作順利實(shí)施。
�。ㄈ┨岣唔椖糠⻊�(wù)意識，有效保證項目施工運行。
1.做好項目資金批復服務(wù)。物資設備費用是項目核心成本之一，對于項目物資設備資金管理，關(guān)系到施工是否正常進(jìn)行。資金批復要做到及時(shí)、準確，有理有據。
2.做好物資設備管理監控監督指導工作，促進(jìn)各單位加強材料節約意識，加強設備維護保養意識，加強周轉材料和設備租賃管理。
各單位要采取必要措施和切實(shí)可行的方法控制材料浪費，降低材料消耗。杜絕“超買(mǎi)、超領(lǐng)、超用、亂攤、亂耗”現象的發(fā)生，建立健全各種臺賬等基礎數據資料，嚴格執行領(lǐng)料和料具管理規定。
在設備運行中嚴格執行機長(cháng)負責制及交、接班制度，嚴格執行維護保養規程，對設備運行過(guò)程中出現的問(wèn)題和故障必須給予及時(shí)的排查和處理，堅決不讓設備帶病工作和超負荷工作。在滿(mǎn)足項目施工要求的同時(shí)，提高設備完好率、利用率，合理減少費用支出，提高經(jīng)濟效益。
要嚴格加強周轉材料、設備的租賃管理。租賃必須經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導與部門(mén)批復同意后方可實(shí)施；租賃物的驗收、發(fā)放、回收、退還、租賃結算辦理等環(huán)節嚴格把關(guān)，做到及時(shí)、準確，票據齊全。對管理不善造成丟失、損壞的，不能及時(shí)退還和辦理周轉材料結算，不能及時(shí)終止周轉材料租賃合同，給公司造成經(jīng)濟損失或引起法律糾紛的周轉材料管理責任人和租賃單位負責人，要按照有關(guān)制度和辦法追究責任，進(jìn)行相應的處罰。
�。ㄋ模┘訌妼Ψ职鼏挝晃镔Y設備管理的監督指導。
對分包單位物資設備的管理是公司物資設備管理中的薄弱環(huán)節。各級單位要提高風(fēng)險意識，重視分包單位物資設備的管理。對于分包單位物資的采購、驗收、合同的履約情況，設備及周轉材料的租賃、安全使用、合同履約情況，都要加強監督管理，做好各種職責內的工作及監控檢查，并留存有效記錄資料。
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