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職工思想狀況調研報告（精選10篇）
在人們越來(lái)越注重自身素養的今天，報告不再是罕見(jiàn)的東西，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要避免篇幅過(guò)長(cháng)。我敢肯定，大部分人都對寫(xiě)報告很是頭疼的，以下是小編幫大家整理的職工思想狀況調研報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
職工思想狀況調研報告 1
一、調研背景
為全面了解我公司全體員工思想發(fā)展狀況，以便傾聽(tīng)職工心聲，更好的統一思想、凝心聚力，今年5月份以來(lái)，我們在全市范圍內通過(guò)調查問(wèn)卷的形式開(kāi)展了職工思想狀況調查，調查人員范圍包含了從四級領(lǐng)導干部、班組長(cháng)到基層員工，涉及各個(gè)工種、各個(gè)層面，能比較客觀(guān)的反映全體職工的整體思想狀況。
二、總體狀況
總的看來(lái)，我分公司職工思想狀況是健康、積極、向上的。思想主流上進(jìn)，重視理論學(xué)習，關(guān)心公司發(fā)展及員工隊伍的穩定，對企業(yè)的發(fā)展持樂(lè )觀(guān)態(tài)度，對重大問(wèn)題分析冷靜客觀(guān)，并能做出比較準確的決定。絕大多數職工熱愛(ài)公司，清晰當前公司發(fā)展中存在機遇與挑戰，并且表現出勇于克服困難、勤奮工作、愛(ài)崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。
三、當前員工主流思想狀況
�。ㄒ唬⿵V大員工心系企業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展
調查來(lái)看，廣大員工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，并對企業(yè)的未來(lái)和前景充滿(mǎn)信心，寄予厚望。有89.4%的員工對公司社會(huì )形象和員工身份感到光榮和自豪，大多數持理性的樂(lè )觀(guān)態(tài)度，而有負面反映的`只占10.6%。說(shuō)明絕大多數員工對公司企業(yè)文化認同，有企業(yè)歸屬感，對公司未來(lái)發(fā)展很有信心。
�。ǘ┒鄶祮T工感到工作有壓力
談到工作壓力的時(shí)候，18.6%的員工表示自己長(cháng)期處在超負荷工作狀態(tài)；81.4%的員工認為自己的工作量很飽和、有時(shí)超點(diǎn)負荷；沒(méi)有員工表示工作很輕閑、無(wú)壓力。
員工普遍感覺(jué)壓力較大，說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動(dòng)力，持續適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件，但壓力應持續在什么水平?如何將壓力轉換成動(dòng)力，值得進(jìn)一步思考。
三、員工關(guān)注的熱點(diǎn)和存在的傾向性問(wèn)題
調查數據顯示，有98.9%的職工關(guān)注收入及福利。當前總體上說(shuō)職工隊伍比較穩定，大多數能夠正確對待轉型創(chuàng )新、正確對待現在分配機制，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在期盼轉型、創(chuàng )新的同時(shí)，很多職工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長(cháng)。職工靠企業(yè)生存，企業(yè)靠職工發(fā)展，企業(yè)與職工應當是共贏(yíng)的關(guān)系，職工通過(guò)自己的發(fā)奮工作為企業(yè)做貢獻，同時(shí)企業(yè)為職工搭建實(shí)現人生價(jià)值的舞臺，職工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，因此職工對企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。
四、影響員工思想狀況的因素分析
從調查中看出，員工的思想主流是積極向上的，但也存在著(zhù)許多不容忽視的問(wèn)題，亟需在工作中進(jìn)行引導和教育，并向上級領(lǐng)導多溝通多協(xié)調，解決員工實(shí)際困難，從而充分調動(dòng)廣大員工的積極性。
五、意見(jiàn)及建議
�。ㄒ唬⿵募訌妼W(xué)習教育入手，進(jìn)一步轉變職工思想觀(guān)念。從加強學(xué)習教育入手，結合企業(yè)發(fā)展的主旋律、當前的重點(diǎn)工程，使全公司每個(gè)職工都深刻了解集團公司和市公司的發(fā)展戰略、發(fā)展目標、實(shí)施方案，同時(shí)找準位置，明確目標，變壓力為動(dòng)力，做真正適應企業(yè)發(fā)展的主人。
�。ǘ┻M(jìn)一步改善和完善績(jì)效考核制度，建立合理的資源配置機制。在分配制度方面，一是要以正向激勵為主。不管采取何種考核分配機制，就一個(gè)單位而言，只要經(jīng)營(yíng)效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。二是集思廣益，廣泛征求各層面、各崗位員工的意見(jiàn)并尊重員工的知情權和參與權；分配政策應建立在充分的基層調研基礎上，在考核分配中，要做到公開(kāi)透明，消除員工疑慮。在費用管理方面，應堅持“統籌思考，保證一線(xiàn)”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。
職工思想狀況調研報告 2
一、引言
近年來(lái)，中國經(jīng)濟發(fā)展向高質(zhì)量轉型邁進(jìn)，對資產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展提出了更高的要求，在經(jīng)濟增速放緩背景下，證券行業(yè)積極推動(dòng)業(yè)務(wù)轉型，在主動(dòng)管理、投行業(yè)務(wù)、科技金融、投研能力建設方面狠下功夫,努力擺脫同質(zhì)化競爭模式，追求專(zhuān)業(yè)化、特色化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現金融業(yè)務(wù)脫虛向實(shí)。目前，證券行業(yè)以及從業(yè)人員在轉型過(guò)程中面臨著(zhù)前所未有的機遇和挑戰，如何將壓力轉化成動(dòng)力，形成創(chuàng )新力、變局力成為券商未來(lái)能否轉型成功的關(guān)鍵。
二、調研背景
證券行業(yè)是典型的資本密集型和人才密集型行業(yè)，復合型、專(zhuān)業(yè)型人才對證券公司的發(fā)展必不可少，人力資本是證券行業(yè)的核心要素之一，證券公司的競爭更多地表現為人才的競爭，良好的激勵機制、團隊氛圍和發(fā)展平臺才能保持對優(yōu)秀人才持續的吸引力和凝聚力。國聯(lián)證券自1992年成立以來(lái)，堅持以人為本，營(yíng)造尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵人的氛圍，讓想干事的人有機會(huì )、能干事的人有舞臺、干成事的人有地位。2018年8月，為深入了解員工所思所想，掌握員工思想動(dòng)態(tài)和發(fā)展需求，更好營(yíng)造良好的工作氛圍，增強隊伍凝聚力，為員工成長(cháng)建功創(chuàng )造必要的條件，公司在全公司范圍內組開(kāi)展了思想動(dòng)態(tài)問(wèn)卷調研。問(wèn)卷內容主要針對在職員工工作狀態(tài)、精神面貌、團隊協(xié)作、價(jià)值認同、職業(yè)發(fā)展等方面的自評與互評。調研采用線(xiàn)上不記名方式進(jìn)行，共收到問(wèn)卷1270份（問(wèn)卷參與率為90.7%），其中有效問(wèn)卷1270份，員工整體參與度高，且較為真實(shí)的反映了內心想法。
三、當前員工主要思想狀況及分析
�。ㄒ唬┧枷霠顩r總體穩定，滿(mǎn)意度較高
調查發(fā)現，在行情低迷、競爭激烈環(huán)境下，員工總體職業(yè)思想狀況比較穩定。對目前工作“滿(mǎn)意及非常滿(mǎn)意”占比達79.9%，其中職工黨員群體為82.6%，高于總體2.7%；
68.5%的員工認為自己具備“主動(dòng)進(jìn)取”的工作狀態(tài)，其中職工黨員群體為70.95%，高于總體2.45%；
對自身的工作執行力也給予積極的評價(jià)，“好或很好”比例為87.4%；
在繼續為公司服務(wù)年限問(wèn)題中，52.8%的員工選擇了10年以上，其中總部員工這一比列為55.19%。26.3%的員工選擇了5-10年，總部員工兩個(gè)數據分別比總體高出2.39%和1%�？梢哉f(shuō)，目前員工總體歸屬感較好，其中黨員群體在情緒狀況、主動(dòng)作為方面較普通群眾要好，而總部員工對穩定性的偏好相比處于一線(xiàn)分支機構員工更強。另外，關(guān)于滿(mǎn)意度細分項問(wèn)卷數據顯示，員工選擇滿(mǎn)意的前三項原因分別為“學(xué)習和成長(cháng)機會(huì )”“個(gè)人價(jià)值實(shí)現”和“組織歸屬感”，也印證了目前員工思想狀況總體比較穩定，券行業(yè)作為自己準備長(cháng)期從事的行業(yè)，把公司作為自己準備實(shí)現自我提升和價(jià)值的重要平臺。
�。ǘ﹫F隊認知與評價(jià)
一是同事關(guān)系融洽，相互信任度較高。從對團隊同事關(guān)系和相互信任度方面的系列問(wèn)卷表現來(lái)看，在對公司不滿(mǎn)意原因選項中，“與上司或同事關(guān)系不融洽”占比僅為1.6%，而72.3%的員工將“同事之間相互信任”作為團隊最大的優(yōu)勢，位列第一。絕大多數員工“喜歡與其他同事進(jìn)行互動(dòng)”，并且認為領(lǐng)導和同事的幫助能使手頭工作效率得到較大提升。問(wèn)卷中，員工對部門(mén)領(lǐng)導“一視同仁”“讓員工感受自身重要性”方面，“贊同”和“部分贊同”的比例分別達到了95.8%和94%，且與部門(mén)員工之間保持了良好的溝通渠道，問(wèn)卷顯示，62.8%的受訪(fǎng)者表示領(lǐng)導“主動(dòng)找我談話(huà)”而“主動(dòng)向上級匯報”的受訪(fǎng)者也達到了30.9%，部門(mén)領(lǐng)導在團隊氛圍營(yíng)造、公平公正方面得到了大部分員工的認可�？傮w而言，公司同事之間的關(guān)系融洽，相互信任，具備和諧的工作氛圍。
二是團隊目標明確，在職責分工和溝通協(xié)調機制上有提升空間。在團隊目標和個(gè)人目標一致性方面94.5%的員工給出了“贊成和部分贊成”的選項，且97.7%的員工認為直屬領(lǐng)導能明確傳達工作要求和目標。對于同事之間工作目標和工作效率的互評方面，93.1%的員工給出了積極的評價(jià)�！霸诠ぷ髦杏龅嚼щy的原因”問(wèn)卷中顯示，最大原因為“職責劃分不清”，占比35.9%；
在“您與同事溝通有點(diǎn)困難”問(wèn)題中，贊同與部分贊同比列也合計達到了28.1%。員工在發(fā)生沖突時(shí)的表現中，“不會(huì )公開(kāi)表達不同意見(jiàn)”和“避免討論可能引起爭論的事情”合計占比為35.5%，結合如上三個(gè)方面分析，在員工和諧關(guān)系背后也存在著(zhù)因職責劃分不明而導致的管理不暢，以及可能因過(guò)于在意和諧關(guān)系而缺失了多元化思考和必要的內部爭論。
�。ㄈ┒鄶祮T工感到工作壓力明顯增加。
在行業(yè)監管趨嚴、市場(chǎng)行情低迷和競爭愈發(fā)激烈的背景下，多數員工倍感壓力，95.2%的員工表示面對工作考核指標，需要付出很大的努力，廣大基層員工都深深感受到現在工作比原來(lái)更忙，業(yè)務(wù)量更大，要求更高，營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)也更重了，甚至有15.8%的員工“對工作壓力大”表示了不滿(mǎn)，在68.5%的員工保持“積極進(jìn)取”工作狀態(tài)的同時(shí)，也有30.3%的員工選擇了“按部就班”。另外，面對資本市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變以及業(yè)務(wù)種類(lèi)的推成出新，多數員工也保持了緊跟潮流持續學(xué)習的心態(tài)，有62.9%的員工認為“培訓，強化崗位業(yè)務(wù)相關(guān)知識”將有助于提高工作熱情，并且希望通過(guò)文化活動(dòng)、戶(hù)外拓展等方式排解釋放壓力，加強團隊凝聚力，更好投入工作。
�。ㄋ模┘茸⒅匚镔|(zhì)激勵，也強調價(jià)值認同
在“最希望從工作中得到的回報中，排名前三項分別為工作帶來(lái)的愉悅感（77.2%）、發(fā)揮自己的才能（76.9%）以及物質(zhì)回報（76.4%）；
在有助于提高您的工作熱情的前兩個(gè)因素依次為“公平、及時(shí)、恰當的激勵”（87.5%）、“良好的工作氛圍和團隊協(xié)作精神”（78.7%）。另外，對比總部和分支機構，總部職工對“公平、及時(shí)、恰當的激勵”的訴求較平均值87.5%高了2.93%，而35周歲以下年輕人對工作帶來(lái)的愉悅感、更好發(fā)揮自己才能的訴求略高于35周歲以上職工，而對物質(zhì)回報的訴求基本相當。因此，持續完善考核和績(jì)效分配制度，實(shí)現職業(yè)理想是廣大職工考慮最多的問(wèn)題。
�。ㄎ澹┐蠖鄶祮T工對公司前途較為樂(lè )觀(guān)
在對公司前途發(fā)展方面76.1%參與調研的員工表示“充滿(mǎn)信心”，“一般”為21.2%，“無(wú)所謂”和“悲觀(guān)失望”合計2.6%，（如圖14）其中，公司總部職工對公司充滿(mǎn)信心的占比低于平均值1.05%;“預計會(huì )繼續為公司服務(wù)時(shí)長(cháng)”問(wèn)卷中26.3%的員工認為5至10年，52.8%的'員工認為10年以上，而總部職工對應數據分別為27.29%和55.19%，高出平均值0.99%、2.39%�？傮w上而言，大部分員工對公司未來(lái)發(fā)展的前景保持較為樂(lè )觀(guān)的態(tài)度的同時(shí)，內心也具有危機感，并愿意將公司作為未來(lái)職業(yè)發(fā)展的良好平臺，與公司一起成長(cháng)；
總部員工群體較分支機構群體對崗位工作的穩定性有著(zhù)相對較高的預期，呈現出對公司轉型發(fā)展和自身崗位穩定性的部分焦慮。
四、相關(guān)對策與建議
�。ㄒ唬┘訌娝枷虢逃�，幫助員工更好適應新形勢新要求
目前，證券行業(yè)進(jìn)入監管常態(tài)化階段，牌照逐步放開(kāi)、監管力度收緊推動(dòng)行業(yè)競爭進(jìn)入白熱化，行業(yè)格局分化加速，壓力和危機長(cháng)期伴隨，保持良好的精神狀態(tài)和奮斗拼搏的心態(tài)是公司及個(gè)人能否持續發(fā)展的關(guān)鍵。一是從加強思想教育和企業(yè)文化建設入手，積極關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)變化，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，強化榮譽(yù)感、使命感和危機感教育。二是在業(yè)務(wù)層面通過(guò)及時(shí)、深入、系統的培訓不斷升級專(zhuān)業(yè)能力，建立和強化員工自信心。三是要讓員工都深刻了解公司轉型發(fā)展戰略和各階段重點(diǎn)工作，達到相互溝通的目的，幫助員工找準位置，明確目標，迎接新挑戰，更好、更快適應資本市場(chǎng)新趨勢，形成協(xié)調一致的步伐和萬(wàn)眾一心的合力。
�。ǘ⿵娀氊煼止�，加強職業(yè)道德建設
以客戶(hù)需求為中心，以公司戰略規劃和經(jīng)營(yíng)目標為基礎，綜合考慮市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)趨勢等影響，一是充分調動(dòng)公司資源，更為明確、細化各職能模塊，優(yōu)化管理運作機制，合理設置崗位，在實(shí)踐中運用業(yè)務(wù)流程的實(shí)施反饋，不斷完善組織結構和職責分工。二是體現精準高效、專(zhuān)業(yè)分工、責權對等原則，形成體系完善、節點(diǎn)清晰、職責明確的管理體系，推動(dòng)流程順暢高效運行，消除職責模糊不清而帶來(lái)的管理消耗。三是加強職業(yè)道德和職業(yè)精神教育，以“人本”思想為基礎，引導要求廣大職工把公司愿景與個(gè)人的職業(yè)理想、崗位職責結合起來(lái)，注重職業(yè)前景規劃，增強員工職業(yè)責任感，干一行，愛(ài)一行，踏實(shí)干事業(yè)，契約必踐行。
�。ㄈ┩晟品峙淇己藱C制，將壓力轉化為動(dòng)力
一是進(jìn)一步改進(jìn)和完善績(jì)效考核和收入分配機制，滿(mǎn)足員工自我價(jià)值實(shí)現需求，調動(dòng)員工激情和活力，通過(guò)有效的正向激勵機制，引導員工主動(dòng)承擔壓力，主動(dòng)承擔責任，勇于擔當作為，充分挖掘潛力，助推公司發(fā)展。二是以“公正公平公開(kāi)”為原則，加大考核分配的透明度，充分尊重員工知情權和參與權，主動(dòng)消除員工疑慮，最大可能消除搭便車(chē)現象，讓真正干事業(yè)的職工更具歸屬感和成就感。
�。ㄋ模┴S富培訓形式，提高團隊協(xié)作與凝聚力
在員工喜歡的團建方式中，排名前兩位選項分別是“文化活動(dòng)類(lèi)”、“戶(hù)外拓展類(lèi)”；
在希望組織的活動(dòng)中，排名前兩位的分別是“增強團隊凝聚力”“加強團隊協(xié)作”類(lèi)的活動(dòng)，說(shuō)明員工在系統深入的專(zhuān)業(yè)課程培訓之余，對有助于增進(jìn)團隊協(xié)作的戶(hù)外拓展類(lèi)培訓有一定的需求。另外，通過(guò)文體、拓展類(lèi)活動(dòng)也有助于疏導員工精神壓力，提供團隊成員之間增進(jìn)了解、強化協(xié)同的平臺與機會(huì )。
�。ㄎ澹┳⒅厮茉斓湫�，打造高績(jì)效團隊
一是注重發(fā)揮每一個(gè)團隊成員角色。鼓勵不同團隊角色、崗位職責的員工發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，積極參與討論，不回避與同事之間的意見(jiàn)沖突，完善執行方案，避免思維盲區。二是強化執行力，將高效執行力融入到制度、文化和日常管理，實(shí)實(shí)在在履行職責，全心全力的良好的工作氛圍，按質(zhì)保量完成工作和任務(wù)，形成明確的個(gè)人責任意識和勇于負責的理念，使公司管理更加順暢。三是注重發(fā)揮黨員先鋒模范作用和先進(jìn)典型示范作用。樹(shù)立模范和典型，營(yíng)造時(shí)時(shí)刻刻學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當先進(jìn)的氛圍，將廣大職工團結到公司發(fā)展愿景和經(jīng)營(yíng)目標上來(lái)，以點(diǎn)帶面，從線(xiàn)到面，形成勇當重擔，勇往爭先的良好局面。
職工思想狀況調研報告 3
調研范圍：
我行各級管理人員、一線(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)員工、新入行員工、45歲及以上員工、特困員工、違規違紀員工
調查方法：
將支行員工劃分為30歲以上員工、30歲以下青年員工兩個(gè)群體，支行行長(cháng)、支行團委書(shū)記分別利用空余時(shí)間對這兩個(gè)群體談心，了解其思想動(dòng)態(tài)動(dòng)向。
基本情況：
對建行前景看法:支行絕大多數對我行經(jīng)營(yíng)情況表示滿(mǎn)意，對我行的未來(lái)信心十足。
對經(jīng)營(yíng)形式和目標看法:支行員工對支行的經(jīng)營(yíng)形式和目標表示信心十足，表示能夠積極參與我行經(jīng)營(yíng)。但是對各種競爭加激，也表示了一定程度的擔憂(yōu)，總體來(lái)說(shuō)，對于經(jīng)營(yíng)和目標都表示會(huì )盡全力完成支行給個(gè)人下達的指標。
對總體經(jīng)營(yíng)策略看法：基本上所有的員工對我行的經(jīng)營(yíng)策略持肯定態(tài)度，但就目前經(jīng)營(yíng)境況看，還需要加強優(yōu)勢產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，降低費率，擴大市場(chǎng)份額。
對薪酬分配的看法：目前，“以崗定薪，按績(jì)取酬” 的分配原則已為廣大員工所接受，客戶(hù)經(jīng)理制和員工績(jì)效掛鉤考核機制的建立健全，對激勵員工投身市場(chǎng)開(kāi)拓業(yè)務(wù)起到了很好的促進(jìn)作用。 存在問(wèn)題：
一是惰性心理：一些年齡偏大、工齡偏長(cháng)的老職工，認為自己接近內退和退休的界限，以至于產(chǎn)生安于現狀、不思進(jìn)取的思想。工作上不求有功，但求無(wú)過(guò)，在業(yè)務(wù)上中庸守舊，在知識技能上抱殘守缺。
二是厭倦心理：有的員工長(cháng)期從事柜面一線(xiàn)工作，年復一年，天天與數字打交道，感到工作和生活枯燥無(wú)味，產(chǎn)生厭倦感。另外，上級行的各種檢查與競賽活動(dòng)太多，且任務(wù)完成起來(lái)確有難度，員工因難以應付，也感到厭倦。再則，處罰多而獎勵少、獎罰不平衡，也使職工產(chǎn)生厭倦思想。
三是逆反心理：部分員工對分配制度產(chǎn)生逆反心理。認為效益一天天增長(cháng)，收入與其他行業(yè)相比非但沒(méi)有增加，反而減少，付出的努力多，收入回報少。同時(shí)，考核指標及業(yè)務(wù)計價(jià)缺乏科學(xué)性、連續性，缺乏科學(xué)長(cháng)效的考核機制，一些績(jì)酬掛鉤的階段性任務(wù)過(guò)頻、過(guò)重，員工有反感，存有聽(tīng)之任之的想法。另外，對不同地域、不同規模的.單位，一概地統一指標、統一計價(jià)，造成分配差距過(guò)大，員工也感到不公，既不利于調動(dòng)職工的工作積極性，也不利于各行因地制宜，發(fā)揮地域特點(diǎn)和自身優(yōu)勢。
解決對策：
1．加強教育，樹(shù)立精神支柱。激發(fā)員工樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，激發(fā)員工開(kāi)拓進(jìn)取、無(wú)私奉獻的敬業(yè)精神和良好的職業(yè)道德，培養他們愛(ài)行敬業(yè)情感。二要加強形勢教育，要對當前的經(jīng)濟金融形勢進(jìn)行客觀(guān)分析。
2．強化培訓，提高競爭能力。當前，員工素質(zhì)不高， 既是造成心理問(wèn)題的原因，抓好教育培訓工作迫在眉睫。必須把員工的思想政治工作與對他們的綜合素質(zhì)的培訓結合起來(lái)，開(kāi)展多形式、多層次的理論學(xué)習和技能培訓，使他們由弱勢群體向強勢群體轉化，提高理論水平和業(yè)務(wù)技能，做到立足崗位“精一業(yè)” 、面對競爭“會(huì )兩手” 。鼓勵他們“邊干邊學(xué)” 、“邊學(xué)邊提高” ，在思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)上全面提高，以適應新形勢、新機制、新業(yè)務(wù)、新任務(wù)。
3、加深溝通，增強員工自信。市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，難以避免地使員工隊伍中產(chǎn)生許多新思想、新觀(guān)念，不同價(jià)值觀(guān)念的激蕩與碰撞，在給員工隊伍帶來(lái)活力的同時(shí)也帶來(lái)了新情況、新問(wèn)題，導致了員工道德觀(guān)念、行為規范、價(jià)值取向、生活方式的聯(lián)動(dòng)變化。因此，對員工的個(gè)性化需要給予關(guān)注、引導和適度的規范十分必要。新時(shí)期的思想政治工作必須重視溝通渠道的健全與暢通問(wèn)題，盡力消除信息不對稱(chēng)等影響員工安全感和歸屬感的因素。同時(shí)，必須切實(shí)貼近員工、貼近基層、貼近一線(xiàn)，并建立起領(lǐng)導干部深入基層一線(xiàn)的溝通制度。
4．關(guān)心體貼，善待員工。各級領(lǐng)導要時(shí)刻把職工的困難和冷暖掛在心頭，了解他們的處境，傾聽(tīng)他們的呼聲，關(guān)心他們的生活，體會(huì )他們的心情。誠心誠意幫助他們解決工作、生活、學(xué)習等方面的實(shí)際困難，從而增強向心力和凝聚力，提高戰斗力。一是在工資分配上，既要以效定酬，也要按勞取酬。要按地區環(huán)境不同，實(shí)行不同的工資分配辦法，增加因歷史原因而發(fā)展相對滯后行基層網(wǎng)點(diǎn)員工的收入，不僅要保證其生活必需，更要發(fā)揮工資分配的激勵作用，激發(fā)員工的工作活力。二是上級行要體恤下級行、干部要體恤員工，要注意在精神上、物質(zhì)上關(guān)心員工。如在節假日進(jìn)行慰問(wèn)，注意增加、提高一些福利待遇等。三是加大機關(guān)與基層的交流力度，不能歧視貧困地區行及其員工。
5、完善用人機制，激發(fā)員工活力。各級行要盡快實(shí)行真正意義上的“公平、公正、公開(kāi)” 的競爭機制和“能者上、平者讓、庸者下” 的用人機制，使一大批富有才華的員工不僅看到銀行美好的發(fā)展前景，同時(shí)也看到自身的價(jià)值，增強為銀行事業(yè)發(fā)展奮斗的信心和活力，推動(dòng)基層行各項事業(yè)的持續健康發(fā)展。
職工思想狀況調研報告 4
我所結合中心工會(huì )開(kāi)展的“面對面、心貼心、實(shí)打實(shí)服務(wù)職工在基層“活動(dòng)部署和要求，為進(jìn)一步掌握職工群眾思想狀況，了解職工群眾的愿望、需求和意見(jiàn)建議，做好新形勢下職工思想整治工作，近期，我所在全所范圍內開(kāi)展了一次職工思想動(dòng)態(tài)調查活動(dòng)。具體工作如下：
一、職工基本情況
我所現有職工65人，平均年齡33歲，其中35歲以上職工25人，35歲以下青年員工40人。從文化結構上來(lái)看，大學(xué)本科學(xué)歷7人，大專(zhuān)、中專(zhuān)學(xué)歷34人，高中以下學(xué)歷25人。
二、本次調查的方式與方法
本次員工思想動(dòng)態(tài)調查，采取訪(fǎng)談和問(wèn)卷調查相結合的方式進(jìn)行。訪(fǎng)談涉及基層員工、困難職工。問(wèn)卷調查主要在全所范圍內進(jìn)行，共發(fā)放問(wèn)卷20份，回收有效問(wèn)卷20份。此次調查重在了解員工對企業(yè)發(fā)展的期望以及目前員工工作生活狀態(tài)等方面的信息，以客觀(guān)選擇題為主，輔之以主觀(guān)問(wèn)答題，便于統計分析。問(wèn)卷以不記名填寫(xiě)的方式進(jìn)行，便于打消員工思想顧慮，獲取真實(shí)有效信息。因此，此次調查，雖然面不太廣，人數不太多，但由于涵蓋基層各工種、各層次人員，且為員工真情實(shí)感之流露，也可窺一斑略知全貌。
三、基層員工思想動(dòng)態(tài)主要特點(diǎn)
總體上看，我所職工近幾年來(lái)經(jīng)歷了企業(yè)改制、待崗分流等重大變革，目前又面臨著(zhù)快速經(jīng)濟發(fā)展，從調查分析結果以及訪(fǎng)談過(guò)程來(lái)看，基層員工隊伍思想相對平穩，心理承受能力較強；盡管大多數員工表示工作所帶來(lái)的壓力、經(jīng)濟發(fā)展所帶來(lái)的生活壓力比較大，但是整體職工隊伍相對穩定，面對企業(yè)發(fā)展前景，絕大多數職工不是消極等待觀(guān)望，而是積極主動(dòng)地去應對，他們想的更多的是如何干好本職工作，如何提高自身綜合素質(zhì)，絕大多數職工工作熱情較高，兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)工作。從調查結果來(lái)看，基層員工思想主要呈如下特點(diǎn)：
1、面對經(jīng)濟快速發(fā)展，物價(jià)的一再上調，絕大多數職工認為工資收入偏低，生活質(zhì)量難以提高。
2、大多數職工比較關(guān)注收入問(wèn)題和住房問(wèn)題。
3、當前，大多數職工認為隨著(zhù)工作壓力和家庭生活壓力的增大，精神壓力也隨之加重。
4、面對社會(huì )保障，大多數職工呈現出不樂(lè )觀(guān)態(tài)勢。
四、基層員工思想特點(diǎn)成因及對策分析
基層員工思想上之所以呈現以上特點(diǎn)，主要有以下原因：
1、地區社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展水平的影響。整體上江西還屬于后發(fā)展地區，社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展水平較低。勞動(dòng)力市場(chǎng)受地區經(jīng)濟發(fā)展水平的影響，整體工資標準也不高。在這種形勢下，高速企業(yè)的工資水平相對于其他行業(yè)有較大的競爭優(yōu)勢。在訪(fǎng)談中，職工也表示，假如自己離開(kāi)單位很難再找到同樣工資水平的工作。同時(shí)，企業(yè)近幾年注重以人為本，不斷提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益，使企業(yè)在社會(huì )有較高的`知名度和地位，能夠在高速工作，大家普遍感覺(jué)很光榮、自豪。這種心態(tài)使得職工對企業(yè)有高度的信任感和依賴(lài)感，將自己個(gè)人的命運與企業(yè)的命運已牢牢聯(lián)系在一起，同時(shí)對企業(yè)推出的任何改革動(dòng)態(tài)都表現出高度關(guān)注，對企業(yè)寄予了厚望。
2、我所職工有的經(jīng)歷了待崗、分流，經(jīng)歷了企業(yè)轉型等改革，職工心理承受能力和應對能力已趨于成熟。經(jīng)歷種種不僅沒(méi)有造成員工隊伍的不穩定，反而給努力工作、奮發(fā)向上的職工提供了機會(huì )，因為走過(guò)看過(guò)，所以得出在企業(yè)發(fā)展面前“唯有努力干好本職工作，用能力和業(yè)績(jì)增強競爭力才是正確出路”的結論。
3、年輕職工為主的特點(diǎn)，使得青年人更希望企業(yè)為自身素質(zhì)提升、職業(yè)發(fā)展創(chuàng )造條件。我所35歲以下青年員工占到62%以上，是一個(gè)充滿(mǎn)青春、充滿(mǎn)活力的集體。按美國心理學(xué)家馬斯洛的“需求理論”：人類(lèi)的需要按由低到高依次分為生理、安全、社交、受尊重、自我實(shí)現的需要。低層次的需要基本得到滿(mǎn)足以后，高層次的需要會(huì )取代它成為推動(dòng)行為的主要動(dòng)因。對基層青年員工來(lái)說(shuō)，購房購車(chē)固然重要，但受人尊重、有更大的發(fā)展、實(shí)現人生價(jià)值等更為重要，而且個(gè)人職業(yè)發(fā)展也是滿(mǎn)足物質(zhì)需要的前提和保證。因此他們更希望企業(yè)能夠加大人才選用力度，檢驗和實(shí)現自我價(jià)值。另外，當今青年人在價(jià)值取向上更多表現出“多元化”的特點(diǎn)，他們重精神，也重物質(zhì)，重自我，也重團隊，重眼前，也重發(fā)展，因此，企業(yè)在如何調動(dòng)員工積極性方面，就要跟上這一特點(diǎn)，有針對性地開(kāi)展引導和激勵。
4、壓力來(lái)自于“外”、“內”兩個(gè)方面�！巴狻薄鎸ζ髽I(yè)發(fā)展和嚴格的管理考核，職工在緊張忙碌的工作之余，還必須不斷加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)，給職工帶來(lái)了思想上的壓力�！皟取� ——家庭壓力，隨著(zhù)經(jīng)濟快速增長(cháng)，生活壓力不斷增加。
針對基層員工思想特點(diǎn)，為確保職工思想穩定，應著(zhù)重從“培養”、“引導”、“激勵”三方面加強職工思想政治工作：
培養——關(guān)注職工成才需求，努力培養一支適應發(fā)展的職工隊伍。
人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人力資源發(fā)展是根本保障。一方面，企業(yè)要主動(dòng)圍繞企業(yè)特點(diǎn)，開(kāi)展一些提升技能、素質(zhì)方面的培訓，努力提高職工綜合素質(zhì)，有可能的話(huà)，也可以組織基層職工外出學(xué)習，以開(kāi)闊眼界；另一方面，圍繞“創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)、爭做知識型職工”等活動(dòng)，鼓勵職工樹(shù)立終身學(xué)習理念；其次，企業(yè)要為職工成長(cháng)、成才搭建一個(gè)平臺，要為青年職工脫穎而出創(chuàng )造條件，如開(kāi)展積極向上的勞動(dòng)競賽、建立“公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)”的競爭上崗機制，在內部營(yíng)造“想干事、能干事、干成事”的良好氛圍等。
引導——進(jìn)一步將職工的思想、行為引導到與發(fā)展同心、同步上來(lái)。
一方面，進(jìn)一步將職工思想觀(guān)念、價(jià)值觀(guān)、行為準則統一到企業(yè)發(fā)展的軌道上來(lái)，讓職工思想成為發(fā)展的推動(dòng)力。另一方面，對于基層職工壓力較大的問(wèn)題，要建立有效的疏導機制，盡管壓力有一定的積極作用，但是當壓力強度達到某一個(gè)臨界值的時(shí)候，它就會(huì )削弱員工的工作效率，因此如何為員工減壓，或如何合理地為職工設置壓力，應引起基層管理者的重視。組織勞模療養、領(lǐng)導與員工溝通面對面、開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)等都是不錯的給職工減壓的好手段�？傊�，通過(guò)變壓力為動(dòng)力，增強基層職工對企業(yè)發(fā)展的信心、對自己的信心。
激勵——通過(guò)績(jì)效考核等手段，利用先進(jìn)典型示范作用，對職工進(jìn)行全方位的激勵。
一是繼續完善、創(chuàng )新績(jì)效考核機制，合理提高收入，獎優(yōu)罰劣，鼓勵職工爭創(chuàng )優(yōu)良業(yè)績(jì)；二是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物，利用典型示范作用，激勵其他員工愛(ài)崗敬業(yè)、崗位成才。三是要注重團隊的作用，努力創(chuàng )建和諧團隊。管理學(xué)中經(jīng)常會(huì )提到“木桶原理”、“短板原理”，的確，只有倡導團隊合作、有效溝通，才能達到團隊合力1+1＞2的效果。只有團隊和諧，團隊成員才能快樂(lè )工作、共同進(jìn)步。
職工思想狀況調研報告 5
當前，集團公司進(jìn)入高質(zhì)量升級發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，戰略規劃為企業(yè)今后的發(fā)展畫(huà)出了時(shí)間表和路線(xiàn)圖。目標任務(wù)已經(jīng)確定，實(shí)現規劃關(guān)鍵在人。如何把全體職工的主觀(guān)能動(dòng)性調動(dòng)起來(lái)，上下一致，同頻共振，發(fā)揮每一個(gè)人的作用，是擺在我們面前的一道課題。
結合《關(guān)于〈“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)工作方案〉的通知》的部署，為了更好、更快的摸清職工所思所想，把握職工思想脈搏，更有的放矢地做好工作，我們成立了課題小組，深入各公司，分別采取問(wèn)卷調查，召開(kāi)座談會(huì )，與職工面對面訪(fǎng)談等方式，主動(dòng)了解職工的思想狀況，讓職工幫助我們查找工作中的短板，聽(tīng)取職工對企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)建議。共發(fā)放調查問(wèn)卷份，面對面訪(fǎng)談了解情況多人，基本摸清了職工的思想狀況和工作狀態(tài)，為下一步有針對性地采取措施打下基礎。
一、當前職工的思想和工作狀況
面對企業(yè)發(fā)展，大部分職工對于公司戰略規劃的制定和企業(yè)未來(lái)發(fā)展的目標是非常認同的，工作是積極努力的；但有些干部職工認為目前企業(yè)發(fā)展變化的速度太快，新項目、新技術(shù)、新管理方式層出不窮，心理和行動(dòng)上還沒(méi)有完全做好準備，自己的能力和水平跟不上企業(yè)發(fā)展的節奏，感到壓力很大；還有的職工因為工作壓力大，表現出畏難情緒，徘徊彷徨，表現為懶惰消極懈怠的工作狀態(tài)，甚至個(gè)別職工對企業(yè)滿(mǎn)腹牢騷，存在一些抱怨。
二、原因分析
造成職工有這樣想法和狀態(tài)情況的原因是多方面的，歸納起來(lái)，主要包括以下幾方面：
1.職工對是公司規劃了解不全面，理解不深刻，措施不明確。規劃出臺后，集團和各公司都進(jìn)行了宣講，但是宣講的力度不夠大，宣講的覆蓋面不全。訪(fǎng)談中有職工表示，雖然發(fā)展規劃層層做了傳達，但傳達到一線(xiàn)班組職工中，內容大大縮水、打了折扣�；鶎訂T工雖然知道公司制定了發(fā)展規劃，但對具體內容并不清楚，對于本崗位應如何落實(shí)沒(méi)有明確目標，對于公司推動(dòng)的一些工作不理解。
2.部分職工危機意識、責任意識不強，自加壓力，主動(dòng)求變的意識薄弱。集團的發(fā)展壯大靠的是持續不斷的創(chuàng )新，這個(gè)創(chuàng )新是公司、車(chē)間和員工各層面的創(chuàng )新。在訪(fǎng)談?wù){研中有職工反映，目前從公司層面對車(chē)間創(chuàng )新工作的指導減弱，車(chē)間技術(shù)主任作用發(fā)揮不突出，車(chē)間層面的技術(shù)革新、工藝改進(jìn)較以前減少，職工立足崗位創(chuàng )新創(chuàng )效較以前也在減少。這反映出公司發(fā)展的緊迫感不強，干事創(chuàng )業(yè)的勁頭不足，存在守攤、按部就班工作現象，沒(méi)有把創(chuàng )新發(fā)展擺在突出位置。
3.部分崗位人員能力不足、配備不足，日常工作繁忙，疲于應付。在調研中，各公司的員工普遍反映人員配備不足，無(wú)法滿(mǎn)足高速的管理、生產(chǎn)和運營(yíng)等的運轉。通過(guò)對照發(fā)展規劃中每年各崗位人員需求，目前部分崗位人員確實(shí)存在人員配備不到位的情況，尤其是研發(fā)、技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、自動(dòng)化、信息化、安全環(huán)保方面的人才緊缺。今年以來(lái)，企業(yè)“刀刃向內”引進(jìn)了精益管理的新變革，這更加需要有經(jīng)驗的人才來(lái)充實(shí)企業(yè)人才隊伍。目前我們的員工僅僅能按時(shí)完成任務(wù)，但工作質(zhì)量不高、沒(méi)有做扎實(shí)、干到位。這種工作狀態(tài)也對職工的情緒造成一定的影響。
4.制度需要完善，流程更應清晰。在調研過(guò)程中，員工反映了一些工作上問(wèn)題，有職責職能不清、工作銜接不順、協(xié)調配合不暢、部室服務(wù)意識不強等等，表面上雖然都是日常工作中經(jīng)常出現的問(wèn)題，但實(shí)質(zhì)上還是制度不完善、流程不清晰、機制不健全等問(wèn)題的造成的。這些問(wèn)題直接導致了管理不到位、執行力不強、效率低下，容易形成推諉扯皮、管理與被管理形成矛盾對立的局面，嚴重影響了員工工作積極性和主動(dòng)性的發(fā)揮。
5.職工對考核獎勵機制了解不深。當前集團已經(jīng)建立了績(jì)效考核體系、職工薪酬體系和職工培訓體系等。調研中，職工還是反映了一些晉升通道、薪酬待遇、輪崗交流問(wèn)題。從職工提的問(wèn)題中可以看出，職工、特別是一線(xiàn)職工對績(jì)效考核體系、職工薪酬體系和職工培訓體系存在一些模糊的認識。特別是對KPI考核，只看到考核的表面，沒(méi)看到考核的實(shí)質(zhì)。這些制度體系，不僅關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，更與每名職工的切身利益和職業(yè)發(fā)展最直接、最密切，只有深刻的理解，才能調動(dòng)積極性，增強努力工作的動(dòng)力。
6.職工對提高工作能力的需求沒(méi)有得到滿(mǎn)足。在調研中職工反應，車(chē)間管理人員、技術(shù)人員的培訓比較缺乏，缺乏了解外界的機會(huì )，眼界不開(kāi)闊，思維和視野受到局限；對管理能力培訓的較多，對專(zhuān)業(yè)能力培訓的較少，專(zhuān)業(yè)人員存在吃老本狀況，知識儲備嚴重不足，專(zhuān)業(yè)水平不能滿(mǎn)足工作需要，工作效果打了折扣，職工雖然有努力工作的意愿，個(gè)人能力受到了一定限制，無(wú)法適應工作的需要，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。
三、對策措施
1.加強對職工的形勢任務(wù)教育。思想是行動(dòng)的先導。在當前企業(yè)快速發(fā)展的`時(shí)代，新事物不斷涌現，只有將企情講清講透，讓員工正確認識自己的企業(yè)，從思想上轉變，才能有行為作風(fēng)的轉變，才能結合企業(yè)要求及自身特點(diǎn)，揚長(cháng)避短，發(fā)揮特長(cháng)，去主動(dòng)迎合企業(yè)的轉變。要加大形勢任務(wù)教育力度，在各公司持續不斷地廣泛宣傳規劃，要做到全員覆蓋，讓每名職工深入了解企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向和各階段目標任務(wù)，清楚自己在規劃實(shí)現中的作用。我們還要對規劃的調整或任務(wù)進(jìn)展情況及時(shí)向職工傳達，使職工的思想始終與規劃保持一致。
2.進(jìn)一步加快人才隊伍建設。人才是實(shí)現規劃的關(guān)鍵因素。我們要按照規劃的需求改善人才結構，一方面通過(guò)各種方式引進(jìn)人才，充實(shí)到所需要的崗位，在人才的智力和數量上得到保障；另一方面要加強對現有員工培養，提高職工隊伍的素質(zhì)和能力，把“人”變成“人才”。要完善職工培訓教育體系，制定計劃，做好各類(lèi)、各層級人員的培養，使每個(gè)人都享有培訓和學(xué)習的機會(huì )，為每位員工搭建施展才能的成長(cháng)平臺，為各類(lèi)人才打開(kāi)職業(yè)上升的通道。在做好中高層培訓的同時(shí)，要加強各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員的繼續教育，提升專(zhuān)業(yè)能力。要重視基層操作人員的培養，利用內部資源及外部資源做好培訓，走出去、請進(jìn)來(lái)，學(xué)習先進(jìn)精益管理方法，打開(kāi)工作思路，挖掘提升個(gè)人能力的潛能。
3.培養員工“主人翁”意識�！爸魅宋獭本窬褪敲總�(gè)人像干自己的事一樣去工作。我們要讓所有員工都認識到“鐵飯碗”的時(shí)代已經(jīng)結束，企業(yè)的利益和每個(gè)人的利益密切相關(guān)。一要引導職工做“主人翁”，而不是“打工者”，主動(dòng)關(guān)心、積極參與、全力支持企業(yè)的發(fā)展，與企業(yè)形成利益共同體，以“共建”之力，結“共享”之果。二要教育職工保持的企業(yè)精神，樹(shù)立“等不起”的時(shí)不我待作風(fēng)，戒除慵懶散的惰性習氣，激發(fā)自身工作熱情，發(fā)揮積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，跟上企業(yè)快速發(fā)展的步伐，避免因不適應形勢發(fā)展被淘汰出局。三要拓寬與職工交流渠道。我們要將領(lǐng)導干部深入基層調查研究和定期召開(kāi)班組長(cháng)以上會(huì )議向職工反饋情況等形式固化下來(lái)，主動(dòng)傾聽(tīng)一線(xiàn)職工對企業(yè)改革發(fā)展和管理工作的意見(jiàn)建議，調動(dòng)職工參與企業(yè)管理的積極性，讓職工真正做企業(yè)的主人翁。
4.進(jìn)一步建立完善各項制度和流程。健全規章制度有助于規范工作秩序和員工行為，良好的制度不僅能調動(dòng)員工積極性，也是保證公平公正的有效手段。企業(yè)的制度要順應企業(yè)發(fā)展，因此必須不斷建立與完善，形成規章制度體系。一要圍繞落實(shí)發(fā)展規劃，從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、質(zhì)量管理，安全環(huán)保、強化風(fēng)險管控等方面入手梳理制度和工作流程，將工作不完善的地方用制度予以規范，進(jìn)一步提高工作效率。二要加強對各項制度和流程的宣講，特別要加強對績(jì)效考核體系、職工薪酬體系的宣講，從思想上正確認識考核的目的和意義，消除迷茫和模糊認識，引導工在認同中主動(dòng)做好工作。三要加大制度執行力度，對違反制度的行為要堅決予以處罰。特別要強化KPI考核，從行動(dòng)上提高執行力，形成獎懲分明，優(yōu)勝劣汰的內部競爭機制，切實(shí)解決干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣的問(wèn)題。
職工思想狀況調研報告 6
按照集團公司黨委的部署，我公司黨委近期通過(guò)調查問(wèn)卷、座談會(huì )的方式在全公司范圍內開(kāi)展了一次員工思想狀況調研活動(dòng)�，F將有關(guān)情況報告如下：
一、員工思想狀況現狀
基層各單位、項目部和廣大員工能基本認識到外部大環(huán)境對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響；員工隊伍能夠客觀(guān)的認識當前企業(yè)的發(fā)展形勢，絕大部分員工對企業(yè)的發(fā)展充滿(mǎn)信心，愿意和企業(yè)一起共度難關(guān)；大多數員工都能正確的認識自己的工作崗位職責，但對工資待遇、工地生活等方面希望又一定的改善；廣大干部員工都愿意對目前公司的發(fā)展狀況積極的獻計獻策，對公司做出的相關(guān)政策和措施調整能主動(dòng)配合。
二、存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬�、員工們對目前企業(yè)面臨的嚴峻形勢認識還不是很深刻，缺乏危機感和面對危機的勇氣。
�。ǘ�、員工們雖然對公司的的調整政策和措施有所了解，但是對具體的實(shí)施和落實(shí)情況不清楚。
�。ㄈ�、絕大部分員工愿意和企業(yè)一起共度難關(guān)，但是對于自己要做什么、該做什么沒(méi)有一個(gè)清晰的概念。
�。ㄋ模�、員工對目前的工資待遇、生活狀況的滿(mǎn)意度比較低，個(gè)別部門(mén)存在拖欠工資的現象。
三、針對以上問(wèn)題的幾點(diǎn)建議
�。ㄒ唬�、廣泛開(kāi)展形勢任務(wù)教育。要讓廣大的干部員工全面深刻的認識到企業(yè)目前所面臨的困境，增加員工的危機感。同時(shí)也要讓廣大員工認識到危機只是暫時(shí)的，企業(yè)具備克服困難的實(shí)力，需要廣大員工的積極配合和努力。
�。ǘ�、提高員工主人翁意識。要讓廣大員工參與到企業(yè)的監督管理中來(lái)，企業(yè)的'生死存亡是關(guān)系到每一個(gè)人的切身利益。員工要對企業(yè)定制的相關(guān)措施深刻了解，并且對措施的實(shí)施情況要隨時(shí)關(guān)心和監督。
�。ㄈ�、增強員工對崗位職能的認知。要牢固樹(shù)立員工愛(ài)崗敬業(yè)的精神，對當前形勢下的員工工作作出正確的引導。培養員工迎接困難、面對困難、解決困難的能力，讓員工在困難情況下，能堅定信心、堅守崗位，為公司走出困境盡自己的努力。
�。ㄋ模�、提升員工的歸屬感和幸福感。要切實(shí)了解員工當前的需求，解決員工的實(shí)際困難，進(jìn)一步完善分配制度，盡可能的提升員工的福利保障。對部分有拖欠工資行為的單位，要盡快進(jìn)行解決處理。著(zhù)力改善基建員工的工地生活狀況，領(lǐng)導要對基建員工多關(guān)心和慰問(wèn)。
在新的困難和壓力面前，我們企業(yè)的員工的思想狀況總的來(lái)說(shuō)還是積極向上的，大多數員工都保持著(zhù)高度的責任感和奉獻精神，對企業(yè)走出困境很有信心。我們要繼續加強員工思想政治教育，不斷增強員工對企業(yè)的信心和歸屬感，確保企業(yè)能走出困境，持續穩定的發(fā)展。
職工思想狀況調研報告 7
為了解教職工在教育改革和發(fā)展中的想法和愿望，更好地維護教職工的合法權益，發(fā)揮教職工的積極性，促進(jìn)教師隊伍的建設和教育事業(yè)的發(fā)展，近期，我校教育工會(huì )組織了一次教職工思想、工作情況及學(xué)校民主管理狀況進(jìn)行了調研，現將調研情況報告如下：
一、我校教職工隊伍思想基本狀況
�。ㄒ唬┯袕娏业母母镆庾R。我校較早地實(shí)行了校長(cháng)負責制、教師聘任制、崗位責任制和校內結構工資制，以課堂教學(xué)改革為突破口推進(jìn)了素質(zhì)教育的深入開(kāi)展。在不斷實(shí)踐的過(guò)程中完善了師德評價(jià)機制、教育教學(xué)評估機制和教職工考核制度，教育改革的力度越來(lái)越大。隨著(zhù)教育的改革發(fā)展和教師地位的提高，教職工的思想觀(guān)念也發(fā)生了變化，改革意識不斷增強。教育教學(xué)改革扎實(shí)推進(jìn)，形成了以德育為首，學(xué)科課和活動(dòng)課為兩翼的素質(zhì)教育格局，教育教學(xué)改革呈現了百花齊放的新景象，創(chuàng )新求發(fā)展已成為全體教師的共識。
�。ǘ┯袕娏业母偁幰庾R。競爭意識已滲透在廣大教職工的思想深處，各項工作中呈現你追我趕，爭先恐后的新景象。學(xué)校每次組織教學(xué)比賽，報名者總是超出預料，由于各種條件限制不得不規定參賽的年齡和教齡。學(xué)校衛生、紀律評比，每個(gè)班級都好，只是在小數點(diǎn)后的第二位上見(jiàn)高低。每次公布評比結果后，總有一些老師、班干部到評比小組細問(wèn)不足。大家都認為評比就是要競爭，不認真搞就會(huì )落后。
�。ㄈ┯鞋F代的質(zhì)量意識。教育教學(xué)質(zhì)量穩步提高，其他各項工作都上了檔次。這種質(zhì)量意識用一句通俗的話(huà)表達得最貼切：要干就干好，要干就爭第一。對工作定位起點(diǎn)高、標準高、要求高，并且狠抓檢查落實(shí)；過(guò)去只和一流學(xué)校比條件，如今是比質(zhì)量找差距。廣大教育干部和老師們悟出了質(zhì)量就是生命的道理，質(zhì)量高社會(huì )就承認，生源就充足，學(xué)校就有聲望，教師就有地位。教師的質(zhì)量觀(guān)也發(fā)生了變化，他們不認為教育教學(xué)質(zhì)量單單體現在考試成績(jì)上，還應體現在差生的轉化上、成績(jì)的推進(jìn)率上，體現在學(xué)生的政治思想、道德品質(zhì)的水平，體現在學(xué)生行為規范的表現上。
�。ㄋ模┯泻軓姷氖聵I(yè)心。廣大教師忠誠黨的教育事業(yè)，講奉獻，有敬業(yè)精神，事業(yè)心強，責任心強。教師在學(xué)校除了上課就是備課，沒(méi)閑事。在調查中，大家舉出許多感人肺腑的事例。老師們平時(shí)加班加點(diǎn)，甚至雙休日假期也用來(lái)備課、輔導，卻從未要過(guò)報酬。
�。ㄎ澹⿲W(xué)生滿(mǎn)腔愛(ài)心。教師們關(guān)愛(ài)學(xué)生最大的特點(diǎn)是嚴愛(ài)相濟、嚴慈適度。嚴體現在嚴謹的教風(fēng)、嚴格的教育、嚴肅的處理。教風(fēng)嚴謹不但體現在知識的傳授上，更體現在課堂主要渠道教書(shū)育人上。老師們灌輸、滲透、啟迪、引導等多種方法靈活運用，刺激內動(dòng)，激活內蘊，“潤物細無(wú)聲”。學(xué)校的各項管理都有嚴格的制度和規定，主要是規范行為進(jìn)行養成教育。一旦有違紀者，都能做到動(dòng)之以情，曉之以理，教育從嚴，處理適度。但對嚴重違紀現象，如考試作弊，打架罵人等，一律嚴肅處理。
老師們特別是班主任關(guān)愛(ài)學(xué)生都是以付出感情、付出精力、付出時(shí)間、犧牲自我為代價(jià)的。對生活困難的學(xué)生，師生共同捐助，幫他度過(guò)難關(guān)；對學(xué)習較差的學(xué)生，老師們把他們叫到辦公室，利用休息時(shí)間無(wú)償進(jìn)行個(gè)別輔導；老師們最高興的是學(xué)生的進(jìn)步和學(xué)校的發(fā)展，至于自己為此付出了什么，付出了多少，沒(méi)有人主動(dòng)講過(guò)。
�。┙搪毠り犖橹绣e誤的思想傾向主要有：37.92％的教職工認為：存在教師工作量大，思想精神負擔重，身心疲憊，導致精神狀態(tài)不佳，思想不穩定，信心不足，健康狀況差，教師教育觀(guān)念陳舊，教師積極性不高，教師中收入差距大，教師學(xué)習意識、合作意識不強等等問(wèn)題，原因是近年來(lái)隨著(zhù)教育事業(yè)的發(fā)展、學(xué)制轉軌和辦學(xué)規模的調整，導致學(xué)校教師缺員問(wèn)題比較突出；特別是新的一輪課程改革實(shí)施以來(lái)，對學(xué)校和教師個(gè)人的培訓學(xué)習要求越來(lái)越高，加之社會(huì )、家長(cháng)對優(yōu)質(zhì)教育的需求和校際之間、教師之間的競爭等等，使教師在心理上、精神上和工作上的壓力愈來(lái)愈大。
從總體上看，全校教職工的思想主流是積極向上的，奉獻精神、敬業(yè)精神是突出的，廣大學(xué)生和學(xué)生家長(cháng)評價(jià)教師隊伍思想覺(jué)悟高、師德高尚、教學(xué)經(jīng)驗豐富、教學(xué)效果好。
二、主要建議和對策
�。ㄒ唬┱J真貫徹“科教興國”、“人才強國”戰略，進(jìn)一步加強教師隊伍建設。由于黨和政府的重視，教師社會(huì )地位和生活待遇的提高，青年教師人數明顯上升，終身從事教育事業(yè)人數增多。
一要加強教職工思想政治工作，對廣大教職工進(jìn)行“四職教育”和“三觀(guān)教育”，引導教師愛(ài)崗敬業(yè)，教書(shū)育人，為人師表，奉獻社會(huì )。把思想政治工作落實(shí)到業(yè)務(wù)工作中，滲透于業(yè)務(wù)工作的`各個(gè)環(huán)節，通過(guò)思想工作調動(dòng)教師的積極性。
二要努力改善辦學(xué)條件和教師待遇，倡導尊師重教良好社會(huì )風(fēng)尚，努力為教師辦實(shí)事好事，解決教職工工作、生活中遇到的各種困難，使廣大教師敬業(yè)樂(lè )業(yè)。
三要全面貫徹教育方針，積極推進(jìn)素質(zhì)教育，切實(shí)減輕教師的工作壓力和心理壓力。
�。ǘ┡p輕教師的課業(yè)負擔和工作壓力。學(xué)生要減負，教師更需要減負，希望各級教育行政部門(mén)和學(xué)校要多關(guān)心教師的身心健康，因此，必須進(jìn)一步采取必要的行政措施，切實(shí)減輕教師過(guò)重的課業(yè)負擔和工作壓力，保障教職工的身心健康和正常的工作、生活權利。
�。ㄈ⿲W(xué)校的民主政治建設亟待加強。從調查情況看，有87.4%的教職工認為在學(xué)校實(shí)行民主管理很有必要，而教師最關(guān)心的校務(wù)是學(xué)校發(fā)展規劃、重大改革方案等。但有40.1%的教職工認為教代會(huì )流于形式，有42.8%的教職工認為民主評議干部評與不評一個(gè)樣，有52.5%的教職工只是從公開(kāi)欄中了解到校務(wù)情況。這說(shuō)明學(xué)校民主制度還不夠健全，民主氣氛還不夠濃厚。
因此，要進(jìn)一步提高認識，加大宣傳力度，把學(xué)校民主建設列入黨政工共同的議事日程，齊抓共管；要進(jìn)一步堅持教代會(huì )、民主評議干部、校務(wù)公開(kāi)三項制度，依法按規定做好各項工作，并在實(shí)踐中不斷完善提高；要開(kāi)辟民主懇談、協(xié)商對話(huà)、座談交流等多種民主渠道，多層次、多方面地加強學(xué)校民主管理和民主監督，推進(jìn)學(xué)校民主建設進(jìn)程。
�。ㄋ模┛陀^(guān)、公正、全面地評價(jià)教師，促進(jìn)教師全面發(fā)展。積極進(jìn)行教師評價(jià)制度改革，探索有利于教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的評價(jià)激勵方法，是必須長(cháng)期堅持的一項工作，要不斷地進(jìn)行探索、研究，在教師考核評價(jià)的方式方法、考核的內容、工作的程序等方面加強交流，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，使考核工作真正起到激勵干勁，凝聚人心，調動(dòng)積極性。
職工思想狀況調研報告 8
為了對軟件技術(shù)專(zhuān)業(yè)的教學(xué)進(jìn)行指導，制定出符合計算機系當前以及未來(lái)若干年情況的軟件專(zhuān)業(yè)發(fā)展戰略、辦學(xué)規范和示范標準，計算機系軟件教研室成立了專(zhuān)門(mén)的課題組，在學(xué)院統一安排、指導下利用假期進(jìn)行了一次關(guān)于計算機軟件技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才培養方案和課程設置情況、企業(yè)實(shí)際工作情境、校企合作等的調研活動(dòng)。在系主任及書(shū)記的帶領(lǐng)下，分別走訪(fǎng)了東軟集團、諾華軟件技術(shù)、易捷科技、華君科技等多家IT企業(yè)。
一、調研目的及需解決的問(wèn)題
為了解目前企業(yè)對軟件技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才的需求狀況，掌握軟件技術(shù)人員所需的崗位核心能力及要求，為我院軟件技術(shù)專(zhuān)業(yè)的建設及人才培養提供決策依據，為進(jìn)一步加深具有實(shí)質(zhì)意義的校企合作成為可能，我們結合軟件技術(shù)專(zhuān)業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行了企業(yè)的百題大調研。我系軟件技術(shù)專(zhuān)業(yè)的軟件測試方向是我系根據信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展新增專(zhuān)業(yè)，沒(méi)有足夠的經(jīng)驗可循，系內教師對于人才培養目標要求理解不一；崗位核心能力以及與之相關(guān)的企業(yè)工作任務(wù)也有待于進(jìn)一步驗正，教學(xué)計劃和課程設置的標準也不一致，但是，顯而易見(jiàn)的是軟件技術(shù)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)體系是本專(zhuān)業(yè)發(fā)展的基礎，崗位核心能力的確定是專(zhuān)業(yè)的出發(fā)點(diǎn)，主干課和核心課是專(zhuān)業(yè)的立足點(diǎn)和支撐點(diǎn)，是軟件技術(shù)專(zhuān)業(yè)辦出特色的基本點(diǎn)。軟件測試方向要有立足之地，必須找準自己的生長(cháng)點(diǎn)，在課程設置和人才培養目標方面必須有自己的特色，為此，調查聽(tīng)取企業(yè)及各用人單位對本專(zhuān)業(yè)的人才培養方案和課程設置情況的意見(jiàn)和建議是非常必要的。
在本次調研的另一個(gè)重要目的是就進(jìn)一步深化實(shí)質(zhì)性的校企合作問(wèn)題與企業(yè)進(jìn)行探討。
二、調查對象
及調查手段在調查前，我課題組廣泛征求意見(jiàn)，對教研室全體教師進(jìn)行分組確定每人主要的調研方向及調研任務(wù)，精心確定了調研對象，目標主要鎖定在軟件技術(shù)開(kāi)發(fā)企業(yè)。本次調研主要采取親臨企業(yè)現場(chǎng)訪(fǎng)談，電話(huà)訪(fǎng)問(wèn)，網(wǎng)絡(luò )調研，發(fā)放調查問(wèn)卷相結合的方式。
三、調研結果分析
通過(guò)對本次調研結果的數據分析，97%的企業(yè)對我系軟件測試專(zhuān)業(yè)的設置、人才培養方案等給予了充分的肯定。軟件產(chǎn)業(yè)是國內成長(cháng)最快的產(chǎn)業(yè)之一，每年的增長(cháng)速度超過(guò)30%。雖然各高校及相關(guān)培訓機構都開(kāi)設了軟件技術(shù)專(zhuān)業(yè)，專(zhuān)門(mén)培養軟件開(kāi)發(fā)人才，但把軟件測試作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)來(lái)設置的少之又少，根據目前掌握的情況遼寧地區我同類(lèi)院校還未開(kāi)設本專(zhuān)業(yè)。隨著(zhù)軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，軟件產(chǎn)品的質(zhì)量控制與質(zhì)量管理正逐漸成為軟件企業(yè)生存與發(fā)展的核心。幾乎每個(gè)大中型IT企業(yè)的軟件產(chǎn)品在發(fā)布前都需要大量的質(zhì)量控制、測試和文檔工作，而這些工作必須依靠擁有嫻熟技術(shù)的專(zhuān)業(yè)軟件測試人才來(lái)完成。目前的現狀是：一方面企業(yè)對高質(zhì)量的測試人才需求量越來(lái)越大越大，另一方面國內原來(lái)對測試技術(shù)的職業(yè)重視程度不夠，多數高校只把它作為軟件技術(shù)專(zhuān)業(yè)的一門(mén)課程來(lái)開(kāi)設而沒(méi)有形成一個(gè)專(zhuān)業(yè)體系，因此國內在短期將出現軟件測試測試人才嚴重短缺的現象。
據中國軟件行業(yè)協(xié)會(huì )公布的粗略統計，目前國內專(zhuān)業(yè)的軟件測試人才缺口達到30萬(wàn)。因此我院開(kāi)設軟件測試專(zhuān)業(yè)是可行的，是走在同類(lèi)高校的前列，具有良好的發(fā)展前景。
四、存在的問(wèn)題及解決的建議
1．學(xué)生普遍缺乏職業(yè)素養問(wèn)題：本次調研中90%以上的企業(yè)反映我院學(xué)生具有高職學(xué)生的通病，缺乏基本的職業(yè)素養，沒(méi)有職業(yè)規劃，在工作中存在眼高手低的現象，自我約束、自我學(xué)習能力較差。
建議：進(jìn)一步加強學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)的養成。這一點(diǎn)我們除了在教學(xué)工作中給予重視之外，還可以借鑒培訓機構的經(jīng)驗，在學(xué)生走向企業(yè)之前有專(zhuān)門(mén)的教師，針對學(xué)生可能會(huì )出現的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的系統的訓練，使之順利的邁入職場(chǎng)。
另外，我們還注意到獲得用人單位好評的學(xué)生在學(xué)校表現就很好，用人單位意見(jiàn)較大的學(xué)生平時(shí)在學(xué)校就較差。針對這一情況建議對學(xué)生在校期間把課程的'學(xué)習和平時(shí)表現結合起來(lái)進(jìn)行匯總大排名，對發(fā)展前景好，待遇好，專(zhuān)業(yè)對口度高的合作企業(yè)按名次擇優(yōu)推薦。這樣不但提高了企業(yè)對我校學(xué)生的滿(mǎn)意度，為進(jìn)一步校企合作打下良好的基礎，而且對我院的校風(fēng)，學(xué)生的學(xué)風(fēng)建設起到了良好的推動(dòng)作用。
2．師資隊伍建設問(wèn)題：本次調研中各企業(yè)對我專(zhuān)業(yè)的課程設置基本比較認同，沒(méi)有大的意見(jiàn)，但對課程建設中的實(shí)質(zhì)性?xún)热堇缛绾螌W(xué)生所學(xué)的內容與企業(yè)的實(shí)際工作相結合提出一些建議。
建議：軟件技術(shù)產(chǎn)業(yè)是我國的新興產(chǎn)業(yè)，而軟件測試作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)單獨設置是近二年才開(kāi)始的。任課教師面臨著(zhù)知識更新和知識系統化學(xué)習的問(wèn)題。建議繼續推動(dòng)教師的培訓工作，把教師的自主學(xué)習與系統培訓結合起來(lái)。
3．企業(yè)的對學(xué)生的專(zhuān)業(yè)要求問(wèn)題：遼寧地區的軟件企業(yè)發(fā)展不均衡。東軟作為IT技術(shù)企業(yè)的龍頭一支獨秀，大多數軟件企業(yè)的規模很小，人員數量少。因此在對人員的需求為一專(zhuān)多能，大多數從業(yè)人員既懂測試又會(huì )開(kāi)發(fā)。
另外，不同的企業(yè)采用的開(kāi)發(fā)技術(shù)、專(zhuān)業(yè)要求也不盡相同，對學(xué)生難以實(shí)現訂單式培養。
建議：在大基礎的前提下對學(xué)生按技術(shù)門(mén)類(lèi)進(jìn)行小班授課，避免出現樣樣通，樣樣又不精通的情況。
職工思想狀況調研報告 9
隨著(zhù)市容園林事業(yè)的不斷發(fā)展，青年員工的不斷增加，市容園林管理事業(yè)和責任重擔的接力棒必將傳到青年員工身上。如何優(yōu)化青年員工發(fā)展環(huán)境，促使青年員工成長(cháng)成才，是值得市容園林管理部門(mén)領(lǐng)導和全體員工共同關(guān)注的問(wèn)題。就這個(gè)問(wèn)題，我們進(jìn)行了調研，調研以座談會(huì )、個(gè)別交流、查看資料等方式進(jìn)行，現將調研情況報告如下：
一、青年員工基本情況
我們市容園林管理部門(mén)全系統共有員工900多人，其中35歲以下的青年員工290多人，團員青年155人。青年員工思想狀況總體表現為：心理日趨成熟，人心比較穩定，心態(tài)比較平衡，是積極、健康、向上的。他們在局黨委、行政的正確領(lǐng)導下，在局團委的帶領(lǐng)下，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，圍繞市容園林管理工作目標任務(wù)，刻苦學(xué)習、鉆研技術(shù)，勤奮努力工作，不怕苦臟累，立足崗位做貢獻，取得了較好成績(jì)，為市容園林事業(yè)的發(fā)展起到重要作用，獲得局黨委、行政領(lǐng)導的肯定，獲得市容園林系統老員工的滿(mǎn)意。
二、青年員工存在的主要問(wèn)題
1、思想情緒不夠穩定。部分青年員工思想情緒不夠穩定，對自己的工作崗位不大滿(mǎn)意，愛(ài)崗敬業(yè)、成就事業(yè)感不強，缺乏艱苦奮斗、任勞任怨的工作精神與作風(fēng)。
2、自我意識過(guò)于強大。部分青年員工認為自己努力工作是為了謀生，提高生活水平;對自己的個(gè)人事比較關(guān)心，而對集體、社會(huì )關(guān)心不夠，缺乏大局意識。
3、政治觀(guān)念比較淡漠。部分青年員工對政治不感興趣，認為學(xué)政治理論是領(lǐng)導的事，作為普通員工沒(méi)有用，還感覺(jué)思想政治工作形式老化、政治理論內容枯燥、沒(méi)興趣學(xué)，不愿學(xué)。
4、工作上進(jìn)心不夠。部分青年員工受社會(huì )上不正之風(fēng)與錯誤思想的影響，理想信念不足，處事心態(tài)消極，缺乏工作上進(jìn)心，成長(cháng)成才意識不強。
三、青年員工存在問(wèn)題的原因
我們市容園林管理部門(mén)青年員工存在問(wèn)題的原因主要是受市場(chǎng)經(jīng)濟負效應和社會(huì )上不良精神文化氛圍的影響，跟我們思想政治工作薄弱、不到位有關(guān)。
1、部分領(lǐng)導干部對思想政治工作不重視，部分領(lǐng)導干部尤其是行政領(lǐng)導，普遍存在重業(yè)務(wù)，輕思想政治工作。還有的領(lǐng)導認為思想政治工作是既費力、又耗時(shí)，不出效益的工作，可有可無(wú)。
2、思想政治工作隊伍比較薄弱，政工干部的政治素質(zhì)和文化素質(zhì)偏低，無(wú)法承擔新時(shí)期青年員工思想工作的重任，發(fā)揮不了作用，起不到積極效果
3、思想政治工作方式、方法比較陳舊，缺乏適應新時(shí)期青年員工的時(shí)代感和針對性，習慣沿用念報、讀文件、開(kāi)會(huì )批評等傳統方法，理論和現實(shí)嚴重脫節，青年員工不愛(ài)聽(tīng)，更無(wú)從說(shuō)接受，使制定的思想政治工作條例、辦法、職責等一系列制度，成了一紙空文，起不到應有作用。
4、青年員工成長(cháng)環(huán)境有欠缺，特別是工作環(huán)境艱苦、工資待遇偏低、用人機制不盡完善、公平正義不夠，導致青年員工產(chǎn)生思想問(wèn)題。
四、解決問(wèn)題的對策與建議
1、加強黨的領(lǐng)導，促進(jìn)青年員工發(fā)展和成長(cháng)成才
青年員工發(fā)展和成長(cháng)成才離不開(kāi)黨的領(lǐng)導，我們市容園林管理部門(mén)要切實(shí)加強黨的領(lǐng)導，充分發(fā)揮政治思想教育工作的特長(cháng)，在政治思想教育上有針對性地做到“兩個(gè)加強一個(gè)改進(jìn)”�！皟蓚�(gè)加強”，一是加強青年員工的理想信念教育。一些青年員工理想信念發(fā)生動(dòng)搖，原因往往比較復雜，有的是思想問(wèn)題，有的是實(shí)際問(wèn)題。要堅定青年員工的理想信念，就必須解決好這些問(wèn)題，就需要結合青年員工的思想實(shí)際，認真分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，根據不同情況，有的放矢，對癥下藥，不照本宣科，不空喊口號，正確引導他們正視現實(shí)，積極工作，樹(shù)立正確的理想信念。二是加強歷史文化教育。我們市容園林發(fā)展壯大的歷史，是一部廣大員工艱苦創(chuàng )業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取、不斷創(chuàng )造輝煌的光榮歷史。在新的`時(shí)期，需要不遺余力地引導青年員工了解“特別能戰斗”的傳統，了解“奉獻精神”、激勵青年員工承前啟后，繼往開(kāi)來(lái)，自覺(jué)承擔起肩負的重任與使命，為社會(huì )奉獻光熱�！耙粋�(gè)改進(jìn)”，就是要順應社會(huì )發(fā)展趨勢，順應青年員工的思維特征、思想規律和心理特點(diǎn)，改進(jìn)思想政治教育的方式方法，多進(jìn)行啟發(fā)疏導，多傳授給他們一些學(xué)習和分析問(wèn)題的原則、方法，多幫助他們積極思考、民主討論、總結提高。用事實(shí)循循善誘、因勢利導、化解癥結，不斷提高教育效果，促進(jìn)青年員工發(fā)展和成長(cháng)成才。
2、加強團組織建設，服務(wù)青年員工發(fā)展和成長(cháng)成才
我們市容園林管理部門(mén)青年員工的發(fā)展和成長(cháng)成才需要團組織的引導與服務(wù)，團組織要加強自身建設，增強對青年員工的向心力和凝聚力，引導與服務(wù)好青年員工發(fā)展和成長(cháng)成才。我們市容園林團組織要針對新時(shí)期青年員工工作的特點(diǎn)，圍繞市容園林管理的新課題、新要求，本著(zhù)有利于開(kāi)展團的活動(dòng)、有利于青年員工在工作中發(fā)揮作用、有利于密切團組織與青年員工聯(lián)系的原則，靈活、多樣地創(chuàng )新團的活動(dòng)形式和內容，形成了上下聯(lián)動(dòng)、橫向互動(dòng)、縱橫交叉的“網(wǎng)絡(luò )型”團建模式。要緊緊圍繞青年員工發(fā)展和成長(cháng)成才的總體目標，創(chuàng )造性地開(kāi)展團組織工作。一是開(kāi)展“每人每年讀一本好書(shū)，寫(xiě)有價(jià)值的理論文章或心得體會(huì )，提一條有助于改進(jìn)工作的合理化建議，創(chuàng )新一條本職工作方面的經(jīng)驗”等一個(gè)一活動(dòng)，引導青年員工向書(shū)本學(xué)習、積累知識，向網(wǎng)絡(luò )學(xué)習、豐富學(xué)識，向員工學(xué)習、增長(cháng)見(jiàn)識，向專(zhuān)家學(xué)習、壯大膽識，使青年員工學(xué)習氛圍空前濃厚，切實(shí)提高政治思想覺(jué)悟與工作業(yè)務(wù)技能。二是要開(kāi)展青年員工崗位技術(shù)能手活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展導師帶徒、技術(shù)比武、崗位練兵等業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓和比賽，引導青年員工立足本職創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)創(chuàng )造、成長(cháng)成才成功，努力成為市容園林管理的行家能手。三是大力加強青年員工文化建設，用先進(jìn)文化引領(lǐng)青年員工，要把握機遇、找準定位，充分發(fā)揮青年員工的文化特長(cháng)，積極發(fā)掘、舉辦青年員工喜聞樂(lè )見(jiàn)、樂(lè )于參與的各種形式活動(dòng)，比如：開(kāi)展時(shí)事政治講座、參觀(guān)革命歷史勝跡、開(kāi)展環(huán)保知識培訓、開(kāi)展公益活動(dòng)和獻愛(ài)心活動(dòng)、開(kāi)展拓展訓練活動(dòng)、舉行文藝演唱活動(dòng)等等，將青年員工推向各項活動(dòng)的前臺，使他們展示才華、得到鍛煉、增進(jìn)感情
3、進(jìn)一步完善用人機制，優(yōu)化青年員工發(fā)展和成長(cháng)成才環(huán)境
我們市容園林管理部門(mén)青年員工一般都有強烈的事業(yè)心和成就動(dòng)機，希望自己在專(zhuān)業(yè)方面有所建樹(shù)，希望自己的勞動(dòng)能得到大家的肯定，希望自己能夠通過(guò)努力拼搏盡快成長(cháng)起來(lái)，希望單位能夠為自己提供一個(gè)良好的發(fā)展空間。為此，我們要進(jìn)一步完善用人機制，優(yōu)化青年員工發(fā)展和成長(cháng)成才環(huán)境，善于發(fā)現他們的優(yōu)點(diǎn)、發(fā)掘他們的潛力，合理培養、大膽提拔、適時(shí)使用、嚴格管理他們，正確地引導他們積極作為。要堅定不移地貫徹執行加快選拔使用年輕優(yōu)秀人才的政策方針，盡快建立一個(gè)優(yōu)勝劣汰、獎罰分明、監督有力的良好選人用人機制，徹底摒棄論資排輩、任人唯親等用人上的不正常做法，堅決杜絕憑個(gè)人印象、好惡和遠近親疏來(lái)選人的不良現象，在單位內部形成公開(kāi)選拔、唯才是舉、不拘一格用人才的風(fēng)氣，真正實(shí)現“能者上、平者讓、庸者下”，使那些德才兼備的優(yōu)秀青年人才能夠及時(shí)脫穎而出，發(fā)揮作用。
4、注重繼續教育和在職培訓，引導青年員工發(fā)展和成長(cháng)成才
青年員工是市容園林事業(yè)的希望，是市容園林事業(yè)未來(lái)的接班人。他們一般具有較豐富的基礎理論知識，只是缺乏實(shí)踐磨煉和豐富經(jīng)驗;他們十分看重自己未來(lái)的成長(cháng)進(jìn)步與發(fā)展，十分珍惜接受繼續教育和培訓的機會(huì )，并把這樣的機會(huì )看作是單位對自己的肯定、信任和栽培。因此，為了幫助他們盡快成長(cháng)成才，增強他們對市容園林事業(yè)的感情，實(shí)現市容園林事業(yè)與青年員工的共同發(fā)展，要注重繼續教育和在職培訓，建立一個(gè)科學(xué)的培養青年員工的再教育體系，把學(xué)習和培訓貫穿于青年員工的整個(gè)工作過(guò)程，使他們在學(xué)習中工作，在工作中學(xué)習，不斷激發(fā)他們的創(chuàng )新能力，明確奮斗目標和路徑，量才發(fā)展，量才施為，從而把青年員工的潛能充分發(fā)揮出來(lái)，為市容園林事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
職工思想狀況調研報告 10
為切實(shí)做好務(wù)工人員工傷認定處理工作，維護務(wù)工人員的合法權益，促進(jìn)我縣和諧社會(huì )建設與經(jīng)濟穩定發(fā)展，我局對全縣20xx年工傷認定處理工作進(jìn)行了詳細調研，現將調研情況匯報如下：
一、基本情況
(一)工傷保險參保情況
20xx年，全縣共有各類(lèi)企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)約15653家，職工約53431人，參保單位1520家，參保人數46255人。其中參加工傷保險單位1520家，占企業(yè)總數的9.7%；參加工傷保險人數25686人，占總參保人數48%；有52%未參加工傷保險，主要集中在工業(yè)制造、勞動(dòng)密集型行業(yè)。
(二)工傷收案情況
20xx年，全縣發(fā)生工傷人數約為237人，受理工傷認定案件237件，進(jìn)行工傷認定237件，其中農民工工傷認定約為225件，占所有工傷認定的95%。
(三)案件特點(diǎn)情況
一是以生產(chǎn)性事故為主，主要發(fā)生在工業(yè)企業(yè)，服務(wù)業(yè)中農民工的工傷比重也在逐年上升。二是用人單位重視對管理層的安全教育，忽視普通職工安全教育，安全措施不到位，缺乏有效的工傷預防措施。
(四)工傷補償情況
20xx年，我局建立健全了職工參保、工傷認定、勞動(dòng)能力鑒定、工傷待遇支付、仲裁等高速通道，制定了立案、裁決，快速受理等具體措施，按照《工傷保險條例》有關(guān)規定落實(shí)工傷待遇，全縣共計賠付職工工傷待遇184人次，保險金366萬(wàn)元，切實(shí)維護了勞動(dòng)者的合法利益。
二、存在問(wèn)題
(一)部分企業(yè)工傷保險參保意識不足
部分企業(yè)負責人往往注重經(jīng)濟效益，不重視職工的合法權益，用工不辦理錄用手續，不與職工簽定勞動(dòng)合同，不繳納社會(huì )保險等現象還普遍存在。認為自己的企業(yè)發(fā)生工傷事故的可能性小，參加工傷保險不劃算，參保積極性不高，即使勉強參保，中途斷�，F象也十分嚴重。二是職工缺乏維權意識，認為打工不固定，不愿參保。三是職工文化水平不高，對政策了解不夠，加之就業(yè)不容易，不敢也不愿向單位提出繳納工傷保險的要求。
(二)部門(mén)協(xié)調聯(lián)動(dòng)執行力度不足
一是制約措施不力。盡管《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)保障監察條例》早已明確規定，對不按規定參�；蚵男欣U費義務(wù)的.單位和責任人可處罰款，但在實(shí)踐中，可操作空間太小，處罰措施難以完全落實(shí)到位。二是部門(mén)聯(lián)動(dòng)有待加強。工傷保險擴面工作應是全社會(huì )的義務(wù)，但在實(shí)際上，其他相關(guān)職能部門(mén)缺乏有機配合，整體聯(lián)動(dòng)難度大。
(三)是工傷認定較難
由于務(wù)工人員文化程度偏低，勞動(dòng)保障權益意識不強，缺乏必要的工傷認定證明，比如事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系等；用人單位態(tài)度不積極，有的阻撓工傷調查取證，有的甚至提供虛假證詞，給工傷認定帶來(lái)了相當大的難度。
三、對策措施
(一)建立健全工傷認定制度
為進(jìn)一步加強工傷認定工作的管理，一是逐步建立健全工傷認定制度，完善工傷認定流程，簡(jiǎn)化辦案程序，對于案情簡(jiǎn)單，證據確鑿，適用法律明確的案件，爭取在三十日內結案。二是工傷認定工作日趨完善，建立了工傷案件登記制度，規范上報程序，嚴格按照規定范圍審核申請人提交的材料，結合現場(chǎng)調查取證情況，認真進(jìn)行工傷立案認定、當即錄取筆錄。三是立案后，在認定過(guò)程中加入調解機制，和仲裁部門(mén)結合，進(jìn)行邊認定邊調解，使雙方當事人及時(shí)了解處理程序及政策規定，促使雙方在認定過(guò)程中化解矛盾達成一致意見(jiàn)。
(二)以工傷保險為重點(diǎn)，做好擴面工作
要進(jìn)一步加強和有側重地推進(jìn)工傷保險擴面，要把我縣重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項目，建筑行業(yè)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)和鄉鎮村企業(yè)職工作為擴面的重點(diǎn)，及時(shí)將新招的職工納入工傷保險范圍。對高風(fēng)險行業(yè)和使用農民工較集中的用人單位參保工作落實(shí)不到位的，通過(guò)行政手段強制參加工傷保險。
(三)加強勞動(dòng)監察力度，進(jìn)一步形成工作合力
建立督促參保機制，強化勞動(dòng)保障監察功能，嚴格按照《勞動(dòng)法》、《工傷保險條例》、《勞動(dòng)保障監察條例》、《社會(huì )保險征繳條例》等法律法規的規定，將用人單位，尤其是高風(fēng)險行業(yè)職工辦理工傷保險作為勞動(dòng)保障監察重中之重。主動(dòng)加強與地稅、安全生產(chǎn)監管、建設、工會(huì )等相關(guān)部門(mén)的協(xié)調配合，全面推進(jìn)“兩檢”即深入企業(yè)執法檢查，地稅部門(mén)每年稅務(wù)清算時(shí)，對未全員參保企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，確保擴面工作全面推進(jìn)。
(四)加強宣傳交流信息
要通過(guò)電視臺、青田僑報、網(wǎng)絡(luò )平臺，免費發(fā)放工傷保險宣傳資料等方式，廣泛宣傳推進(jìn)職工參加工傷保險的意義和相關(guān)政策，幫助職工全面了解工傷保險政策，自覺(jué)維護自身工傷保險權益。要總結工傷保險擴面工作實(shí)施過(guò)程中好的經(jīng)驗和辦法，及時(shí)交流，互幫互學(xué)，共同提高。要積極探索和開(kāi)展工傷預防工作，從源頭上減少工傷事故。要加大媒體監督力度，對責任行為進(jìn)行輿論監督制約，建立了工傷保險宣傳專(zhuān)欄，把案例作為宣傳重點(diǎn)，進(jìn)一步提高工傷預防認知度。
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