有關(guān)調研報告15篇

　　在生活中，報告不再是罕見(jiàn)的東西，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意涵蓋報告的基本要素。為了讓您不再為寫(xiě)報告頭疼，下面是小編幫大家整理的有關(guān)調研報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

有關(guān)調研報告1

　　一：調研時(shí)間：

　　20xx年12月26，27日

　　二：調研地點(diǎn)：

　　無(wú)錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院各大學(xué)生

　　三、調研目的：

　　希望通過(guò)對各大學(xué)生消費等情況進(jìn)行調查研究，了解學(xué)生對361度校園店的消費意識，動(dòng)機，方向。了解如何通過(guò)4 C做到以消費者為本。

　　四、調研的步驟

　　收集資料-尋找調研方向設計問(wèn)卷調查發(fā)放問(wèn)卷-收回問(wèn)卷-統計結果分析得出結論

　　五，調查方式

　　我們對學(xué)校的同學(xué)進(jìn)行了隨機的問(wèn)卷調查，現場(chǎng)發(fā)卷填寫(xiě)，當場(chǎng)收回問(wèn)卷，共發(fā)放調查問(wèn)卷20份，收回有效問(wèn)卷20份。調查的大部分為女生。

　　六，調研的內容

　　通過(guò)問(wèn)卷，了解學(xué)生對于361度校園店在價(jià)格，361度的選址，店面的整潔，影響購買(mǎi)的因素以及361度的服務(wù)等方面。從而了解361度存在哪里不足和缺陷。

　　七，調研結果及分析

　　此次調查人員女性占多數，有16名，男性只有四名。大多數屬于大二，大一的學(xué)生，其次是大三。根據調查，每個(gè)月用的生活費大部分是在800到1200元，，主要的.原因一方面是因為食品漲價(jià)，“溫飽消費”支出增加，二是大學(xué)生消費理念發(fā)生改變，社交消費、高科技產(chǎn)品消費、時(shí)尚消費增多，兩方面原因導致大學(xué)生生活費支出比以前的變多。95%的學(xué)生知道并去過(guò)361度校園店，這足以說(shuō)明361度做的宣傳夠到位，根據學(xué)生的日常消費費用，80%的學(xué)生在購買(mǎi)運動(dòng)鞋方面愿意承受的價(jià)格在100到300元。平均每月購買(mǎi)運動(dòng)鞋的次數在2次以下。據調查的結果顯示，有88%的學(xué)生在購物時(shí)希望得到的優(yōu)惠是現金折扣，其次就是贈送禮品，如果361度想吸引更多的消費者前來(lái)購買(mǎi)的話(huà)，這兩種優(yōu)惠值得考慮。在消費運動(dòng)產(chǎn)品時(shí)，最能影響消費者購買(mǎi)的因素，大部分的消費者主要看中的是價(jià)格和質(zhì)量，要想長(cháng)久的取得消費者的信賴(lài)，建立一個(gè)長(cháng)期的忠誠度就必須把握質(zhì)量和價(jià)格。根據調查結果可以看出361度校園店的店址選擇不當，比較偏，比較遠，有些學(xué)生不愿走過(guò)多的路去那里買(mǎi)，店里的裝飾也不太好，產(chǎn)品的款式也不多，這些都會(huì )導致有些學(xué)生不愿去購買(mǎi)，從而減少了購買(mǎi)361度產(chǎn)品的數量。

　　要想獲得更多的消費者前來(lái)購買(mǎi)，就必須處處為消費者著(zhù)想，一切要以消費為中心，滿(mǎn)足了消費者，只有這樣才能獲得更多的收益。

　　八、建議：

　　多做宣傳，多做促銷(xiāo)活動(dòng)來(lái)吸引更多消費者購買(mǎi)。

　　店面要再整潔干凈點(diǎn)，讓顧客有種舒服感。

　　產(chǎn)品的款式多增加一點(diǎn)，價(jià)格適中點(diǎn)，給顧客更多選擇。

有關(guān)調研報告2

　　通過(guò)學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，建行認識到，科學(xué)發(fā)展觀(guān)第一要義是發(fā)展，具體到國有控股商業(yè)銀行，就是通過(guò)不斷改革創(chuàng )新，持續增強綜合金融服務(wù)能力，促進(jìn)國民經(jīng)濟和社會(huì )事業(yè)健康發(fā)展。xx年2月上旬，中央決定實(shí)施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，建行及時(shí)調整工作計劃，積極支持擴大內需。由于項目準備工作基礎扎實(shí)，因而迅速形成信貸投放。僅xx年后兩個(gè)月就新增貸款555億元，體現了黨中央、國務(wù)院“出手快、出拳重”的要求。建行密切跟蹤和分析實(shí)體經(jīng)濟需要，圍繞促進(jìn)投資、消費和出口，發(fā)揮傳統優(yōu)勢，大膽創(chuàng )新探索，采取了全面的服務(wù)措施。

　　(1)積極主動(dòng)地為基礎設施項目和重點(diǎn)企業(yè)提供綜合性金融解決方案。除了主動(dòng)幫助部門(mén)、地方和企業(yè)做好相關(guān)規劃，搞好項目評估和造價(jià)咨詢(xún)，還努力降低企業(yè)籌資成本，改善財務(wù)效益。xx年通過(guò)投資銀行、信托理財、租賃等方式為企業(yè)融資xx年增加近900億元。xx年前2個(gè)月，基礎設施貸款新增3265億元，占公司類(lèi)貸款新增額的56%。

　　(2)努力為居民提供最好的住房金融和消費信貸服務(wù)。重點(diǎn)支持拆遷安置房、經(jīng)濟適用房、中低價(jià)位和中小戶(hù)型商品房建設。9月末，個(gè)人住房貸款余額7928億元，穩居同業(yè)前列;個(gè)人消費貸款達到xx年中小企業(yè)貸款平均增幅xx年發(fā)放小額農戶(hù)貸款26億元。已設立5家村鎮銀行，正在籌備村鎮銀行控股公司，計劃未來(lái)三年村鎮銀行達到00家，努力將服務(wù)延伸到更廣大的縣城和村鎮。近兩年涉農貸款平均增長(cháng)率超過(guò)25%。

　　(5)破解出口加工企業(yè)產(chǎn)品轉內銷(xiāo)遇到的金融難題。沿海地區外向型企業(yè)能夠生產(chǎn)全球一流的消費品，金融危機后國外市場(chǎng)萎縮，國內消費者雖然有巨大需求，但苦于沒(méi)有內銷(xiāo)渠道。這些企業(yè)轉內銷(xiāo)，除品牌、渠道外，融資頸瓶也是主要約束因素。經(jīng)過(guò)一系列調研、論證，建行推出了“內貿通”系列產(chǎn)品，累計向出口企業(yè)授信xx年9月末民生領(lǐng)域貸款余額85億元，同比增長(cháng)6億元，高于貸款平均增速9.52個(gè)百分點(diǎn)。

　　(8)以金融創(chuàng )新推動(dòng)文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)發(fā)展。國內文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)潛力巨大，但由于體制、政策和觀(guān)念的原因，長(cháng)期缺乏融資渠道。建行在這個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行了多方面大膽探索，文化產(chǎn)業(yè)貸款比年初增加00多億元。為支持文化企業(yè)廣辟發(fā)債等融資渠道，向文化產(chǎn)業(yè)客戶(hù)提供擔保249億元。成立了文化產(chǎn)業(yè)基金管理公司，目前正與國家有關(guān)部門(mén)和大的文化企業(yè)集團籌備發(fā)起文化產(chǎn)業(yè)基金。

　　xx年初建行確定了“積極審慎”的經(jīng)營(yíng)方針。所謂積極,就是根據形勢變化，及時(shí)調整政策，想客戶(hù)所想，急客戶(hù)所急，創(chuàng )新方式方法，將項目前期工作做深做透。所謂審慎，就是把風(fēng)險管理作為永恒的主題，堅持“了解客戶(hù)、理解市場(chǎng)、全員參與、抓住關(guān)鍵”的`風(fēng)險理念，把握合規底線(xiàn)，避免出現“一哄而起”和“蘿卜快了不洗泥”。

　　反復提示各分支機構要堅持有效發(fā)展，不盲目爭奪市場(chǎng)第一�？傂袨榇诉�調整了業(yè)績(jì)考核體系，一反往年做法，不再考核分行的市場(chǎng)占比，

　　避免了盲目攀比放貸規模和月末、季末沖時(shí)點(diǎn)現象。xx年以來(lái)新增貸款由前幾年的第一、二名變?yōu)榈谒拿�，市�?chǎng)占比下降2個(gè)百分點(diǎn)，增速比同業(yè)平均慢5.37個(gè)百分點(diǎn)。監管部門(mén)對建行信貸投放的總量控制和節奏把握給予了充分肯定。

有關(guān)調研報告3

　　接到**黨委有關(guān)文件指示后，我公司黨支部班子非常重視，立即組織了黨員干部和部分業(yè)務(wù)骨干，結合上半年黨建和思想政治工作情況，深入細致的分析了我們現有實(shí)際工作中存在的問(wèn)題以及對問(wèn)題的認識和思考。

　　一、調研情況

　　1、目前職工中普遍認為，只要有過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，再加上兢兢業(yè)業(yè)的工作就能為企業(yè)創(chuàng )造財富，自己也就能有豐厚的回報。

　　2、為發(fā)揮黨建思想政治工作優(yōu)勢，削減客觀(guān)上的工作難度。我們在調研中發(fā)現：部分干部和群眾普遍認為黨建和思想政治工作是政工干部和領(lǐng)導干部的事，從而導致黨建和政工工作渠道的不暢通。

　　3、如何做到員工、客戶(hù)"雙滿(mǎn)意"�，F行的方法單一，針對性不強。尤其體現在學(xué)習上就是一人念、大家聽(tīng)，一人寫(xiě)、大家抄，完全按照計劃安排指定的學(xué)習內容，照本宣科。

　　思想政治工作情況的調研報告思想政治工作情況的調研報告

　　4、進(jìn)一步優(yōu)化干群關(guān)系，解決黨建思想建設工作中偶有流于形式的現象。要想辦法深入基層、深入群眾、深入調研，要進(jìn)行客觀(guān)、全面的思想動(dòng)態(tài)分析。

　　5、為加強黨建隊伍建設，需要在企業(yè)人員配備、交流方面加大力度，對基層政工干部的培訓教育加大強化，通過(guò)合理的排班方式，減輕員工勞動(dòng)強度的建議。

　　二、思考及對策

　　通過(guò)多年來(lái)思想政治工作的實(shí)踐，我們認為要發(fā)揮黨建和思想政治工作的重要作用，必須處理好三個(gè)方面的問(wèn)題：一是解決好思想認識問(wèn)題，使黨支部干部和成員走出黨建和思想政治工作的誤區；二是要解決好虛實(shí)結合問(wèn)題，把黨建和思想政治工作的改進(jìn)和加強同企業(yè)改革、穩定大局相結合，與解決職工的實(shí)際困難，增強職工凝聚力和集體主義精神相結合，從而提升黨建和思想政治工作的生命力和影響力；三是要解決好一盤(pán)棋問(wèn)題，把黨建和思想政治工作與經(jīng)濟、行政工作放在同等重要的位置上，統籌規劃，協(xié)調推進(jìn)，建立起和諧向上的、文明團結的良好發(fā)展氛圍。

　　1、要解放思想，更新觀(guān)念。思想觀(guān)念決定行動(dòng)。應結合企業(yè)改制、改革這個(gè)契機，從領(lǐng)導干部做起，重新認識黨建和思想政治工作，積極提倡大政工機制，為黨建和思想政治工作提供一個(gè)良好的工作環(huán)境；作為支部干部要挺起腰桿，積極學(xué)習和吸收中石化的管理理念，實(shí)現好"六個(gè)轉化"，增強政治責任感和工作責任心。

　　2、要深入調查，強化服務(wù)。起著(zhù)保證作用的'黨建和思想政治工作，具有人本性和服務(wù)性的特性，因此這項工作的著(zhù)力點(diǎn)放在人上，突破口放在強化服務(wù)上，使"五個(gè)作用"在行動(dòng)上得到有效的落實(shí)。

　　3、要統籌協(xié)調，整合管理。要大力整合職能部門(mén)的相近和同類(lèi)管理，比如對于我支部來(lái)說(shuō)，實(shí)行統籌部署，分散抽查，集中檢查形式，增加了職能部門(mén)溝通交流機會(huì )，更加有利于黨政工團齊抓共管合力的形成。

　　4、要圍繞中心，虛功實(shí)做。作為銷(xiāo)售企業(yè)，黨建和思想政治工作只有和企業(yè)的安全文明生產(chǎn)有機結合才能有旺盛的生命力。企業(yè)、支部黨建和思想政治工作必須要結合近期企業(yè)和部門(mén)的實(shí)際，圍繞中心工作尋找突破口和結合點(diǎn)，實(shí)行月度計劃報表制度；同時(shí)要結合中心工作不斷創(chuàng )新載體、創(chuàng )新內容，把形式和內容結合起來(lái)。

　　思想政治工作情況的調研報告各類(lèi)報告

　　5、要密切群眾，多辦實(shí)事。黨建和思想政治工作改進(jìn)的關(guān)鍵環(huán)節就是改善干群關(guān)系。要把注意力放到努力解決職工群眾面臨的各種困難上去，讓職工切實(shí)感受到黨組織和干部在為企業(yè)著(zhù)想、在為職工著(zhù)想。

　　6、要豐富載體，營(yíng)造氣氛。近年來(lái)，職工參與各類(lèi)文體活動(dòng)的意識很強，因此公司每年都集中精力組織開(kāi)展若干項職工文化活動(dòng)，各部門(mén)再結合各自的實(shí)際分類(lèi)開(kāi)展一些職工喜聞樂(lè )見(jiàn)的局部活動(dòng)，大小結合，動(dòng)靜結合，營(yíng)造一種積極向上的氛圍，在活動(dòng)中積極地培養職工的集體主義精神。

　　7、要鞏固陣地，加強宣傳。充分利用現有的宣傳媒體資源，集中響應**一些比較有影響的大型宣傳活動(dòng)，讓職工及時(shí)了解國家政策、企業(yè)動(dòng)態(tài)。

有關(guān)調研報告4

　　直面困境敢于亮劍抓新機遇促大發(fā)展

　　截至今年3月末，全省農村信用社存款突破5000億元，存款總量分別達5007億元，繼續保持全省金融機構第一位。xxx也較為出色地完成開(kāi)門(mén)紅目標，一季度存款余額比年初增加8.09億元，達到54.9億元，增長(cháng)17%，同比多增2.6億元。雖然資金組織的形勢可賀，全社資金組織的氛圍也越來(lái)越濃，但面對激烈的市場(chǎng)競爭，資金組織工作將越來(lái)越成為“買(mǎi)方”市場(chǎng)，困難也越來(lái)越大，要保持資金組織工作的持續力和上升力，如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢搶占存款市場(chǎng)，積極采取措施應對激烈的市場(chǎng)競爭，已刻不容緩。

　　一、直面困境，資金組織有三難。

　�。ㄒ唬┩獠凯h(huán)境發(fā)生深刻變化。

　　當今，金融脫媒現象和利率市場(chǎng)化的壓力日益加深。社會(huì )直接融資比例在快速增加，而間接融資的占比卻在縮小，金融脫媒發(fā)展大勢所趨�；ヂ�(lián)網(wǎng)金融興起，各種“寶寶”茁壯成長(cháng)，吸金規模迅猛發(fā)展。醞釀多年的銀行利率市場(chǎng)化，從20xx年開(kāi)始實(shí)質(zhì)性地推進(jìn)，正在逐漸加速深化。導致社會(huì )存款總是增長(cháng)放緩。另一方面，由于xxx在存款構成中，一年期以上的中長(cháng)期存款占比高，定期存款和定期儲蓄存款合計占總存款余額的51.6%，相比其他商業(yè)銀行，資金成本更高，大大增加了經(jīng)營(yíng)壓力。而商業(yè)銀行資金卻十分巨大，沒(méi)有后顧之憂(yōu)。使得與客戶(hù)在存款上議價(jià)的空間不足，同其他商業(yè)銀行拼成本的能力受限，影響了xxx存款業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　項目名稱(chēng)金額

　�。ㄈf(wàn)元）占比比年初增減（萬(wàn)元）

　　今年去年

　　活期存款和活期儲蓄存款26494748%545209337

　　定期存款和定期儲蓄存款28343152%2656616965

　�。ǘ�）農信社品牌效應較差。

　　隨著(zhù)市場(chǎng)的開(kāi)放，株洲這個(gè)常住人口380萬(wàn)的三線(xiàn)城市已容納了19家銀行機構共594個(gè)金融機構網(wǎng)點(diǎn)，城區市場(chǎng)更加密集猶如“百團大戰”，信用社由于缺乏“銀行”的金字招牌造成老百姓的認識度和認可度較低，而商業(yè)銀行積累的品牌效應，給自己帶來(lái)了很多潛在的客戶(hù)。信用社作為一種合作信用金融服務(wù)機構，人們的認識度不高，品牌效應較低，而商業(yè)銀行資金雄厚，品牌吸引力較大。確實(shí)在吸引存款業(yè)務(wù)上落后于其他的.商業(yè)銀行。

　�。ㄈ�）服務(wù)水平較低，服務(wù)對象資金籌集能力有限。

　　其一，信用社經(jīng)營(yíng)的品種單一，只營(yíng)銷(xiāo)存、貸款業(yè)務(wù)，如理財業(yè)務(wù)、信托業(yè)務(wù)、保管箱業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)品種還未開(kāi)辦，經(jīng)營(yíng)品種不全，難以滿(mǎn)足客戶(hù)多種多元化需要。從服務(wù)禮儀、手段、程式等方面相較而言仍處于低水平、初級階段，服務(wù)缺失目標，行為儀容、儀表、儀態(tài)失去規范，日常服務(wù)、特事處理缺少技巧，凡事等等有待進(jìn)一步提高。原有忠實(shí)的客戶(hù)群體在逐漸減少，僅靠與顧客濃厚的感情難以維持。由于針對的是三小客戶(hù)對象，其本身資金實(shí)力小，融資難，很難有巨大的資金流入。其二，客戶(hù)經(jīng)理存款營(yíng)銷(xiāo)意識不足，重貸輕存思想明顯。其三，參考上市銀行的存款結構模式和發(fā)展方向，體現出盈利越高的銀行對公存款占比越高的現象。對公存款因其經(jīng)營(yíng)成本低，易吸存、數額大等特點(diǎn)，一直是各家銀行爭存的焦點(diǎn)，隨著(zhù)企業(yè)的開(kāi)戶(hù)，銀行為其提供現金管理和全面的金融服務(wù)，能獲得結算、信用卡、網(wǎng)銀、代收代發(fā)、理財產(chǎn)品等豐厚的中間業(yè)務(wù)利潤；而在企業(yè)融資困難時(shí)，開(kāi)戶(hù)銀行又是其貸款和融資的首選……而反觀(guān)信用社因為缺乏一定基礎的對公客戶(hù)，資金難以周轉沉淀，也造成資金劣勢。

　　項目名稱(chēng)金額

　�。ㄈf(wàn)元）占比比年初增減

　　今年去年

　　各項存款549441 8090026371

　　1.對公存款11524121%339774849

　　2.財政性存款686 -187-212

　　3.個(gè)人儲蓄存款43313779%4710921453

　　4.其他存款377 1-202

　　二、化解困難，以三種境界積極應對。

　�。ㄒ唬┙饎偱�目的境界——接受任務(wù)不講條件。

　　20xx年以來(lái)，存款組織一直保持平穩增長(cháng)姿態(tài)，近兩年來(lái)之所以實(shí)現超常發(fā)展。思想是行動(dòng)的源動(dòng)力，正是來(lái)自上層的思維轉型和引導，貫徹“總量就是實(shí)力，份額就是地位，增存就是增效，增量就是競爭力”的思想，樹(shù)立“存款是立社、立行的根本”的理念，重申儲蓄存款工作是信用社發(fā)展的“生命線(xiàn)”，只有把存款組織工作做好了，才有實(shí)力樹(shù)立良好的社會(huì )形象，才有動(dòng)力推進(jìn)各項改革發(fā)展工作，才有精力抓好經(jīng)營(yíng)管理，才有能力發(fā)展新的效益增長(cháng)點(diǎn)，小機構更要有大作為。存款任務(wù)不是完不完得成的問(wèn)題，而是怎么去完成的問(wèn)題。正是高層的深刻認識和超前意識，既看到我們所面臨的激烈市場(chǎng)競爭，又剖析自身又有進(jìn)一步擴大總量的潛力和優(yōu)勢。20xx年提出全社全年存款增長(cháng)10億元的高額目標，面對困難，頂住壓力。到20xx年末全社存款凈增10.14億元，同比多增5.2億元；今年一季度再次將4億元的存款目標提高到6億元，最終增長(cháng)8.09億元，同比多增2.6億元。正是來(lái)自高層的強大信念，指引聯(lián)社和各級員工認識擴大存款規模的重要意義和作用，強有力地推動(dòng)存款組織工作，增強了資金硬實(shí)力。

　�。ǘ�）菩薩低眉的境界——調動(dòng)活力形成合力。

　　不能光叫馬兒跑，外部目標要真正轉化為內在動(dòng)力，實(shí)現知行合一，必須使內部需求與外部條件相得益彰，有機契合。如此，則落腳點(diǎn)只能是激勵約束機制，通過(guò)優(yōu)化考核方案實(shí)現多方利益共享，挖掘存款組織的潛力。為建立一個(gè)“人人都使勁，個(gè)個(gè)都出力”的資金組織氛圍，xxx一是結合自身實(shí)際制定合理有效的考核辦法，讓每個(gè)人都明確自身的目標任務(wù)，重點(diǎn)加大對市場(chǎng)份額占有率、存款日均額和余額的考核；二是實(shí)行績(jì)效掛鉤，加大存款考核力度，把員工的個(gè)人利益與所創(chuàng )效益及單位利益捆在一起，充分調動(dòng)員工的工作積極性；三是經(jīng)常關(guān)注和觀(guān)察員工的思想和行為狀況，及時(shí)協(xié)調各崗位員工相處中的不和諧因素，按照一切有利于業(yè)務(wù)健康發(fā)展，有利于發(fā)揮員工主觀(guān)能動(dòng)性的原則，積極與員工交流，幫助員工想辦法、挖潛力，促進(jìn)全員始終保持旺盛的工作精力和積極的工作心態(tài)。對參與不積極的員工，在崗位和政治待遇上給予約束，并且納入與所屬管理者的考核任用范圍，形成齊抓共管的強大合力。

　�。ㄈ�）尼姑思凡的境界——執行任務(wù)講究實(shí)際實(shí)用實(shí)效。

　　信用社與其他銀行比較，雖然整體上仍處于劣勢，但只要精心謀劃，狠抓落實(shí)，用好用活各種資源，如同“田忌賽馬”，依然可以在市場(chǎng)競爭中取得優(yōu)勢。

　　打好“感情牌”，提升客戶(hù)忠誠度。銀企本互為魚(yú)水，銀行靠企業(yè)生存、企業(yè)靠銀行發(fā)展，對xxx著(zhù)重培育的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，加強與客戶(hù)的溝通與聯(lián)系。微言大義，當企業(yè)缺少資金時(shí)，金融機構給予信貸幫助，相信通過(guò)“以心換心”，客戶(hù)有閑置資金時(shí)也要選擇存在聯(lián)社。增強維護力度，調動(dòng)客戶(hù)感情，提升客戶(hù)活躍度，爭取客戶(hù)資金。

　　打好“壓力牌”，深挖員工潛力。誠然，信貸業(yè)務(wù)是信用社工作的重中之重，但目前客戶(hù)經(jīng)理的工作幾乎只著(zhù)眼于信貸業(yè)務(wù)，沒(méi)有完成向全方位綜合服務(wù)的轉變。有些信貸業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)負責人對存款營(yíng)銷(xiāo)淡漠甚至放棄，多半是因為存款任務(wù)沒(méi)有問(wèn)責機制，而貸款業(yè)務(wù)一旦出了問(wèn)題，哪怕是一筆都可能要了他的“命”。所以每一筆貸款都有責任人對其進(jìn)行跟蹤維護，而可大額存款客戶(hù)卻缺少團隊關(guān)注，聯(lián)社實(shí)施了資金使用費考核，對客戶(hù)經(jīng)理資金歸社率進(jìn)行全面考核，卡死關(guān)口。要客戶(hù)經(jīng)理牢固樹(shù)立新舊客戶(hù)并重意識，在千方百計拓展新客戶(hù)的同時(shí)，堅持不懈地做好存量客戶(hù)維護挖潛工作，逐步提高其對聯(lián)社的忠誠度和綜合貢獻度，降低存款的波動(dòng)性。在各種場(chǎng)合，對每一名員工存款任務(wù)分解到位，時(shí)時(shí)抓、天天講進(jìn)行督促，調動(dòng)每位員工一切可以調動(dòng)的資源。

　　打好“服務(wù)牌”，全面出擊搶存款。聯(lián)社高層做為高級營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理，在組織資金的戰斗中只有沖在最前，發(fā)揮帶動(dòng)和示范作用，執行任務(wù)不打折扣。用好現有渠道產(chǎn)品，渠道產(chǎn)品能夠有效提升客戶(hù)體驗，做強渠道產(chǎn)品積累沉淀資金。通過(guò)拓展渠道產(chǎn)品擴大客戶(hù)群體，不僅實(shí)現了中間業(yè)務(wù)增收，還有助于獲取客戶(hù)沉淀資金。進(jìn)一步加大營(yíng)銷(xiāo)力度，實(shí)現以量換量，以客戶(hù)規模的增長(cháng)推動(dòng)存款總量的穩步增加。

　　打好“制度牌”，密切關(guān)注資金流向和儲蓄存款變化的情況。對大額存款支取了解資金去向，尤其是大額支取50萬(wàn)元以上的客戶(hù)，網(wǎng)點(diǎn)主任親自溝通，做好存款的挽留和增存工作。

　　三、百尺竿頭，為穩存增存繼續做好準備。

　　1是繼續保持存款營(yíng)銷(xiāo)的積極態(tài)勢。按照上級“農村市場(chǎng)寸土必保，城區市場(chǎng)寸土必爭”的戰略，加強存款營(yíng)銷(xiāo)工作力度，自上而下保持積極態(tài)勢，形成推動(dòng)存款營(yíng)銷(xiāo)的巨大力量。

　　2是堅持市場(chǎng)定位。以服務(wù)“三農”為方向，堅持以中小企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)、農村農戶(hù)等客戶(hù)為服務(wù)對象。細分客戶(hù)群體，對轄內農戶(hù)、居民和小商戶(hù)，以區域位置、行業(yè)特點(diǎn)等進(jìn)行分類(lèi)，實(shí)施“掃街”營(yíng)銷(xiāo)和無(wú)縫對接，以吸收儲蓄存款為重點(diǎn)，大力拓展對公存款。要高度重視對公存款營(yíng)銷(xiāo)，營(yíng)銷(xiāo)財政存款、大戶(hù)存款，積極主動(dòng)與當地政府協(xié)調溝通，加大公關(guān)力度，找準財政性存款、涉農資金、項目資金、大中型骨干企事業(yè)等資金信息，增加財政性存款過(guò)低，扭轉單位存款比例失調的問(wèn)題。

　　3是繼續抓好貸戶(hù)以貸引存工作，防止信貸回籠資金轉入他行，千方百計確保資金回社率。要完善和加強信貸客戶(hù)經(jīng)理發(fā)放貸款考核資金使用費用，將存款資金也作為一種產(chǎn)品參與經(jīng)營(yíng)、創(chuàng )造效益。

　　4是完善考核獎勵措施，重賞之下必有勇夫，真正發(fā)揮考核的正向激勵作用。機關(guān)部室人員同樣要走出去，同樣要給予考核，并與崗位和晉升掛鉤。

　　5是進(jìn)一步建立健全、完善市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機制和體制，加快產(chǎn)品創(chuàng )新、業(yè)務(wù)創(chuàng )新、服務(wù)創(chuàng )新和電子化建設步伐，不斷提高整體市場(chǎng)競爭能力。同時(shí)，要組織專(zhuān)人進(jìn)行存款市場(chǎng)利率調查，模擬存款成本核算，為存款利率定價(jià)自主化做好準備。做好存款利率自主定價(jià)準備。

　　6是加強宣傳造勢。通過(guò)柜臺、顯示屏、標語(yǔ)等形式廣泛宣傳，通過(guò)存款利率定價(jià)于國有商業(yè)銀行營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)，鞏固存款市場(chǎng)份額。此外，還需要加強隊伍和文明規范服務(wù)建設，不斷提高員工素質(zhì)和金融服務(wù)水平，樹(shù)立良好社會(huì )形象。同時(shí)強化存款工作的管理，加快制度創(chuàng )新，不斷完善考核激勵機制，抓好外防內控，有效杜絕和防范各種風(fēng)險發(fā)生。

有關(guān)調研報告5

　　為推進(jìn)生豬屠宰專(zhuān)項整治行動(dòng)深入開(kāi)展，切實(shí)加強生豬屠宰行業(yè)監管，保障全縣人民食肉安全，結合"三學(xué)三提升"活動(dòng)，我前段時(shí)間對光山縣生豬屠宰行業(yè)及屠宰監管情況進(jìn)行了調研，現報告如下：

　　一、全縣生豬屠宰場(chǎng)基本情況

　　20xx年鄉鎮機構改革前，光山縣有25個(gè)鄉鎮，1999年實(shí)施生豬定點(diǎn)屠宰，光山縣25個(gè)鄉鎮都建立了生豬定點(diǎn)屠宰場(chǎng)，市政府于20xx年對光山縣25個(gè)鄉鎮生豬定點(diǎn)屠宰場(chǎng)頒發(fā)了生豬定點(diǎn)屠宰證書(shū)和生豬定點(diǎn)屠宰標志牌。20xx年鄉鎮機構改革時(shí)光山縣撤銷(xiāo)了雷堂鄉、蔡橋鄉、龍臺鄉、長(cháng)興鎮鄉、河棚鄉、南王崗鄉、楊墩鄉7個(gè)鄉，根據發(fā)展需要和政策要求，20xx年、20xx年縣商務(wù)局上報先后撤銷(xiāo)了雷堂、涼亭鄉、斛山鄉、蔡橋、南向店鄉、磚橋鎮、晏河鄉、文殊鄉、南王崗、河棚、馬畈鎮、北向店鄉、楊墩、殷棚鄉、羅陳鄉、孫鐵鋪鎮、長(cháng)興鎮、龍臺、仙居鄉、十里鎮、槐店鄉21個(gè)B級生豬定點(diǎn)屠宰場(chǎng)，只保留了A級屠宰場(chǎng)1個(gè)（三陽(yáng)實(shí)業(yè)有限公司），B級屠宰場(chǎng)3個(gè)（潑陂河鎮、白雀園鎮、寨河鎮）。市政府20xx年2月?lián)Q發(fā)了這4家生豬定點(diǎn)屠宰標志牌，并發(fā)放了生豬定點(diǎn)屠宰證書(shū)。

　　二、生豬屠宰現狀

　　涼亭鄉、磚橋鎮、斛山鄉、槐店鄉、南向店鄉、晏河鄉、文殊鄉、馬畈鎮、北向店鄉、羅陳鄉、仙居鄉、十里鎮、龍臺、楊墩等14個(gè)于20xx年被清理掉的屠宰場(chǎng)雖沒(méi)有定點(diǎn)屠宰資質(zhì)，但因歷史原因目前仍在屠宰生豬。

　　孫鐵鋪鎮、蔡橋、河棚、南王崗、長(cháng)興鎮、雷堂、殷棚等7個(gè)地方?jīng)]有屠宰場(chǎng)，部分屠宰戶(hù)沒(méi)有到相近屠宰場(chǎng)（點(diǎn)）代宰，在自家屠宰后上市場(chǎng)銷(xiāo)售。

　　白雀園鎮、潑陂河鎮、寨河鎮3鎮，中心市場(chǎng)屠宰戶(hù)均在定點(diǎn)屠宰生豬，但中心市場(chǎng)以外小集市的屠宰戶(hù)有私屠濫宰生豬現象，如白雀園鎮的雙輪市場(chǎng)、潑陂河鎮的椿樹(shù)店市場(chǎng)、寨河鎮的耿寨、吳寨市場(chǎng)，食品經(jīng)營(yíng)處仍按定點(diǎn)屠宰管理承包，收取服務(wù)費。

　　城區雖有三陽(yáng)實(shí)業(yè)有限公司生豬定點(diǎn)屠宰場(chǎng)（A級），但城區生豬屠宰大戶(hù)（主要是寶相寺市場(chǎng)內）法律意識淡薄，為節約成本等原因，有少部分仍在家私屠濫宰（如張勇、曾召軍、謝炎富、周家兄弟）。

　　三、當前光山縣生豬屠宰行業(yè)管理存在的突出問(wèn)題

　�。ㄒ唬┍蝗∠�的屠宰場(chǎng)（點(diǎn)）仍在收取服務(wù)費。20xx年被市政府清理的21個(gè)生豬定點(diǎn)屠宰場(chǎng)雖沒(méi)有定點(diǎn)屠宰資質(zhì)，但生豬肉品品質(zhì)檢驗印章仍在各鄉鎮食品經(jīng)營(yíng)處主任手中。各鄉鎮食品經(jīng)營(yíng)處主任等人原是該鄉鎮的生豬定點(diǎn)屠宰管理人員，他們對鄉鎮集中屠宰或私屠濫宰的生豬產(chǎn)品都蓋章收取加工費（到屠宰場(chǎng)集中屠宰，由屠宰場(chǎng)代宰的收50—70元/頭；到屠宰場(chǎng)集中屠宰，由屠宰場(chǎng)提供場(chǎng)地、燙鍋、開(kāi)水、屠宰戶(hù)自宰的收30—45元/頭；不到屠宰場(chǎng)集中屠宰，屠宰戶(hù)在自家屠宰的，僅加蓋肉品驗訖收20—30元/頭），用于支付工資及日常運營(yíng)。

　�。ǘ�）屠宰場(chǎng)（點(diǎn)）多、亂，經(jīng)營(yíng)困難�，F有屠宰場(chǎng)（點(diǎn)）該取締的沒(méi)有取締，個(gè)別屠宰場(chǎng)（點(diǎn)）每個(gè)集只屠宰1—3頭，收入低，收不抵支，難以維持正常運營(yíng)，設備設置破舊，環(huán)保條件差，存在臟、亂、差現象。場(chǎng)內工作人員年齡偏大，工資待遇低，每月僅能領(lǐng)300—500元工資，工作責任心差，難以保證畜產(chǎn)品質(zhì)量安全。

　�。ㄈ�）肉品銷(xiāo)售流通秩序混亂。潑陂河鎮、白雀園鎮、寨河鎮3鎮B級生豬定點(diǎn)屠宰場(chǎng)屠宰的生豬產(chǎn)品有流通到外鄉鎮市場(chǎng)銷(xiāo)售現象。城區A級三陽(yáng)屠宰場(chǎng)無(wú)冷鮮肉配送車(chē)，無(wú)冷鏈配送的.豬肉產(chǎn)品流通到全縣各鄉鎮，存在安全隱患。上述情況，客觀(guān)上也增加了屠宰市場(chǎng)規范管理難度。

　�。ㄋ模┯匈Y質(zhì)的屠宰場(chǎng)中大多硬件設施落后。4個(gè)有資質(zhì)的屠宰場(chǎng)普遍存在屠宰設施簡(jiǎn)陋，無(wú)害化處理設施和肉品品質(zhì)檢驗設備不健全，有的仍是"一把刀、一口鍋"進(jìn)行傳統的手工操作。潑陂河鎮生豬定點(diǎn)屠宰場(chǎng)是半機械化生產(chǎn)，設備陳舊落后；寨河鎮生豬定點(diǎn)屠宰是手工屠宰，生產(chǎn)工藝落后，檢疫檢驗設備不全，生產(chǎn)規模較��；白雀園鎮生產(chǎn)流程不符合標準化生產(chǎn)要求；三陽(yáng)屠宰場(chǎng)雖然設備先進(jìn)，生產(chǎn)流程符合要求，但仍沒(méi)有取得環(huán)評、用地等手續。

　　四、加強生豬屠宰行業(yè)管理的建議

　�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導，加大生豬定點(diǎn)屠宰管理力度。生豬定點(diǎn)屠宰涉及面廣、政策性強，是全面實(shí)施食品放心工程的重要組成部分，是推動(dòng)政府"菜藍子"工程的重要內容，縣政府需加強指導、檢查、督促各鄉鎮及各相關(guān)部門(mén)做好生豬定點(diǎn)屠宰管理工作，狠抓責任落實(shí)。屠宰企業(yè)要積極完善設施設備，擴大屠宰能力，按照相關(guān)規定切實(shí)履行主體責任。畜牧部門(mén)要嚴格執法，認真落實(shí)監管責任。各鄉鎮政府負責本轄區生豬定點(diǎn)屠宰工作，落實(shí)好屬地管理責任。同時(shí)，將此項工作列入縣政府對鄉鎮食品安全工作目標管理責任制的考核內容。

　�。ǘ�）盡快落實(shí)《生豬定點(diǎn)屠宰管理條例》，嚴格屠宰監管執法。抓好定點(diǎn)屠宰場(chǎng)生豬屠宰管理工作中的軟、硬件建設，健全屠宰管理制度，對執行管理政策不嚴及嚴重違規者依法追究企業(yè)及責任人責任，堅決停止其屠宰經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并進(jìn)行整頓；整頓后仍未達標或敷衍甚至拒不執行的，撤銷(xiāo)其定點(diǎn)屠宰資格。嚴格控制肉品市場(chǎng)準入，規范經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)行為，進(jìn)入市場(chǎng)銷(xiāo)售的肉品必須是由定點(diǎn)屠宰場(chǎng)生產(chǎn)、經(jīng)檢疫合格的產(chǎn)品，私屠濫宰，未經(jīng)檢疫或檢疫不合格的肉品不得上市銷(xiāo)售，食品藥品監管部門(mén)要嚴厲打擊。

　�。ㄈ�）加強業(yè)務(wù)培訓工作，不斷提高屠宰管理隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和依法行政能力。有針對性地對定點(diǎn)屠宰場(chǎng)肉品品質(zhì)檢驗人員和屠宰技術(shù)人員進(jìn)行技能和法律培訓，盡快建立健全肉品品質(zhì)檢驗人員隊伍，并提高執法隊伍素質(zhì)和依法行政能力，做到嚴格執法、公正執法、文明執法。

　�。ㄋ模�齊抓共管，積極做好我縣生豬定點(diǎn)屠宰工作。首先要合理布局，根據我縣實(shí)際（群眾有吃熱鮮肉習慣、代宰習慣，丘陵地區交通不便等），盤(pán)活存量，在14個(gè)沒(méi)有資質(zhì)的代宰點(diǎn)中選擇2—4個(gè)轉型升級，達到B級屠宰資質(zhì)并積極申報達標，對不達標沒(méi)有屠宰資質(zhì)的堅決取締；其次要部門(mén)聯(lián)動(dòng)，在縣政府生豬定點(diǎn)屠宰領(lǐng)導小組的統一指揮下，畜牧、公安、食品藥品監管和各鄉鎮等成員單位聯(lián)合行動(dòng)，重拳出擊，堅決徹底打擊私屠濫宰，對觸犯刑律的案件移交司法機關(guān)處理，確保我縣生豬屠宰行業(yè)工作再上新臺階。

有關(guān)調研報告6

　　為全面掌握我縣農村土地流轉現狀，總結、分析土地流轉工作中的成功經(jīng)驗和存在的突出問(wèn)題，有針對性地提出意見(jiàn)建議，使全縣農村土地流轉工作健康有序推進(jìn)，加快我縣工業(yè)化、城鎮化、農業(yè)現代化同步推進(jìn)的步伐。11月中旬，我會(huì )組織部分委員深入總堡鄉萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)設施果品基地、民和三泰牧業(yè)養殖有限公司、民和龍卉菌業(yè)有限公司等種植、養殖基地，對我縣農村土地流轉及集約化經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了調研。通過(guò)實(shí)地察看、走訪(fǎng)農戶(hù)、聽(tīng)取匯報、召開(kāi)專(zhuān)題座談會(huì )集思廣益，分析了存在的問(wèn)題，提出了意見(jiàn)建議�，F將調研情況報告如下：

　　一、 主要做法和取得的成效

　　近年來(lái)，縣政府及農業(yè)主管部門(mén)高度重視農村土地承包經(jīng)營(yíng)權流轉工作，在堅持農村基本經(jīng)營(yíng)制度，依法保障農民土地承包經(jīng)營(yíng)權益的基礎上，充分發(fā)揮政府引導作用，大力推進(jìn)農村土地承包經(jīng)營(yíng)權流轉，取得了明顯的成效。截止目前，全縣農村土地流轉總面積達到8.9萬(wàn)畝，占耕地總面積的14%。通過(guò)出租、轉包、轉讓、互換等流轉形式，逐步形成了龍頭企業(yè)帶動(dòng)型、主導產(chǎn)業(yè)集聚型、股份合作經(jīng)營(yíng)型、專(zhuān)業(yè)合作服務(wù)型、現代園區推進(jìn)型等多種經(jīng)營(yíng)模式。土地規�；�經(jīng)營(yíng)取向越來(lái)越明顯，集約化程度不斷提高，有力地推動(dòng)了農業(yè)規�；�、產(chǎn)業(yè)化和現代化發(fā)展，促進(jìn)了農村剩余勞動(dòng)力轉移。

　�。ㄒ唬┲饕�做法：

　　1、強化領(lǐng)導，建立服務(wù)體系�？h委、縣政府成立了民XX縣農村土地流轉工作協(xié)調領(lǐng)導小組，確定縣農業(yè)經(jīng)營(yíng)管理站承擔協(xié)調服務(wù)職能。各鄉鎮成立農村土地流轉服務(wù)中心，具體承擔農村土地流轉規劃制定、信息平臺搭建、招商引資、流轉主體資格審查、簽訂合同、統計分析及檔案管理等職責，對農戶(hù)和各類(lèi)經(jīng)濟主體提供服務(wù)，從組織上保證農村土地流轉工作的順利開(kāi)展。

　　2、廣泛宣傳，提高群眾認識。采取召開(kāi)會(huì )議、印發(fā)宣傳資料等形式宣傳《合同法》、《農村土地承包法》、《民XX縣關(guān)于切實(shí)加快農村土地流轉促進(jìn)規模經(jīng)營(yíng)的意見(jiàn)》等法律法規及相關(guān)文件；采用現場(chǎng)觀(guān)摩、算賬對比等形式，宣傳土地流轉對推進(jìn)土地規�；�經(jīng)營(yíng)、農村剩余勞動(dòng)力轉移、增加農民收入等方面的作用，引導農民群眾初步走出了“流轉”就是 “流失”的認識誤區，提高了主動(dòng)參與土地流轉的積極性。

　　3、培育主體，拓展流轉渠道。按照“政府引導、法人投資、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)”的思路，大力引導各類(lèi)經(jīng)濟組織和個(gè)人參與土地流轉，促進(jìn)流轉主體多元化，使土地流轉從以前單一的農戶(hù)之間的流轉變?yōu)檗r戶(hù)向農業(yè)企業(yè)、科技人員、專(zhuān)業(yè)合作社、種養殖大戶(hù)流轉。同時(shí)，采取政策扶持、協(xié)調融資、技術(shù)服務(wù)等措施，大力扶持培育種養產(chǎn)業(yè)大戶(hù)，積極引進(jìn)客商帶動(dòng)發(fā)展規模、高效種養業(yè)，推動(dòng)土地流轉。

　　4、規范管理，實(shí)施政策獎扶�？h委縣政府結合我縣實(shí)際，研究制定土地流轉實(shí)施意見(jiàn)，明確了土地流轉的原則、指導思想、管理機構及職責。統一制作合同文本，縣、鄉（鎮）、村分別建立合同檔案和等級臺帳，基本做到了流轉情況底子清、情況明、資料齊全；制定土地流轉獎扶政策，設立農村土地流轉專(zhuān)項扶持資金，對通過(guò)土地流轉發(fā)展規模種植、養殖能手和專(zhuān)業(yè)合作社進(jìn)行獎勵和扶持。20xx至20xx年，先后為我縣38戶(hù)種植、養殖大戶(hù)、5個(gè)農機專(zhuān)業(yè)合作社解決了拖拉機、旋耕機等農機具購置補貼，輻射農戶(hù)1萬(wàn)余戶(hù)。積極爭取省財政廳、農牧廳獎扶資金280萬(wàn)元，扶持了26個(gè)農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社。

　�。ǘ�）主要成效：

　　1、促進(jìn)農業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)土地資源合理利用。通過(guò)土地流轉，一方面使農民自愿地將無(wú)力經(jīng)營(yíng)或不愿經(jīng)營(yíng)的土地及時(shí)轉讓出去，另一方面使部分有技術(shù)優(yōu)勢、資金實(shí)力、經(jīng)營(yíng)能力的種養大戶(hù)、農業(yè)龍頭企業(yè)、專(zhuān)業(yè)合作社及時(shí)獲得相應的土地，解決“有人無(wú)田種、有田無(wú)人種”，“多種不能、少種不行”的矛盾，實(shí)現了土地資源的合理配置，使土地的集約化經(jīng)營(yíng)規模得以不斷擴大，較好的解決了耕地撂荒和粗放經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，提高了土地資源利用率。如古鄯鎮樺林咀村農戶(hù)王耀武流轉土地500畝，實(shí)行集中連片種植全膜雙壟玉米，今年實(shí)現收入達23.4萬(wàn)元。民和龍卉菌業(yè)有限公司流轉土地400畝，承包日光溫棚70棟、智能溫棚11500平方米，集中栽培花卉、食用菌、木瓜、人生果等，今年純收入700萬(wàn)元，畝均達1.75萬(wàn)元。

　　2、提升產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平，推動(dòng)了畜牧養殖業(yè)發(fā)展。我縣農村土地流轉后，主要用于發(fā)展全膜雙壟玉米、設施果品、優(yōu)質(zhì)蔬菜、家畜（禽）養殖等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，有力地推動(dòng)了特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。依托產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和農村專(zhuān)業(yè)合作社，走農畜聯(lián)動(dòng)、草畜結合的路子，進(jìn)一步延伸現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，提高了農業(yè)專(zhuān)業(yè)化程度和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平。如轉導鄉前坪村農戶(hù)馬正蛟，流轉土地150畝種植全膜雙壟玉米，僅玉米收入達到7.2萬(wàn)元。并利用玉米秸稈進(jìn)行規模牛羊養殖，今年羊出欄1030只，牛出欄350頭，實(shí)現利潤50.45萬(wàn)元。民和廣源畜牧科技有限公司流轉土地100畝，自今年7月份開(kāi)始肉羊養殖，現羊存欄20xx只。

　　3、加快農業(yè)科技推廣，推動(dòng)了現代農業(yè)發(fā)展步伐。通過(guò)土地流轉形成規模經(jīng)營(yíng)的業(yè)主，為了進(jìn)一步提高種植效益，均不同程度地使用了多種先進(jìn)農機具、優(yōu)良品種和先進(jìn)農業(yè)適用技術(shù)，多方接受農業(yè)信息服務(wù)，繼而整合生產(chǎn)要素，實(shí)行專(zhuān)業(yè)化、規�；�經(jīng)營(yíng)，解決了以家庭為單位的分散經(jīng)營(yíng)在銷(xiāo)售、技術(shù)、信息和資金等方面的難題，為區域化布局、規�；�經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)創(chuàng )造了條件，促進(jìn)了農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的合理調整，提高了經(jīng)營(yíng)效益。如總堡鄉萬(wàn)畝設施果品基地，規劃流轉面積1.39萬(wàn)畝，總投資3.5億元，利用5年時(shí)間建設冬暖式日光溫室5000棟，覆蓋總堡鄉三垣、中垣、總垣和古鄯鎮古鄯、樺林咀等5個(gè)村。截至目前，已流轉土地2800畝，建設日光溫室734棟�；�地建成后，預計實(shí)現年產(chǎn)值1億元以上。實(shí)現農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化、農業(yè)增效、農民增收的目的，推動(dòng)了現代農業(yè)發(fā)展步伐。

　　4、促進(jìn)農村勞動(dòng)力轉移，增加了農民的經(jīng)濟收入。土地經(jīng)營(yíng)權流轉機制的建立，改變了部分農民“亦工亦農、亦商亦農”的兼業(yè)化狀態(tài)，提高了農業(yè)的專(zhuān)業(yè)化、規�；�經(jīng)營(yíng)水平。全縣土地流轉總面積8.9萬(wàn)畝，我縣人均耕地面積1.73畝，通過(guò)土地流轉，有5.1萬(wàn)農民從土地耕作中解放出來(lái)。據了解今年我縣因土地流轉實(shí)現勞務(wù)總收入8.19萬(wàn)元，勞務(wù)人均收入達 6469.2元，有力的促進(jìn)了農村勞動(dòng)力向第二、第三產(chǎn)業(yè)轉移。農民除土地流轉收入外仍享受各種良補政策，加之從事其他行業(yè)或務(wù)工收入，經(jīng)濟收入有了明顯增加。

　　5、提高農業(yè)市場(chǎng)化水平，促進(jìn)培育新的經(jīng)濟主體。土地流轉助推了一大批新型農民以規�；�經(jīng)營(yíng)參與市場(chǎng)競爭；助推了各類(lèi)工商企業(yè)介入農業(yè)領(lǐng)域，增強農業(yè)市場(chǎng)主體活力和抗御市場(chǎng)風(fēng)險的能力；助推了各類(lèi)農業(yè)龍頭企業(yè)和農村專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織，提高了農業(yè)的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)程度。如民XX縣祥和中藥材種植專(zhuān)業(yè)合作社，自20xx年登記注冊以來(lái)，現已發(fā)展成流轉土地900畝，擁有社員258名，收購網(wǎng)點(diǎn)12處，加工廠(chǎng)2處的新的經(jīng)濟主體。僅20xx年銷(xiāo)售各類(lèi)中藥材920噸，實(shí)現銷(xiāo)售額1680萬(wàn)元，純利潤135萬(wàn)元，社員畝均增收700元以上。

　　二、存在的困難和問(wèn)題

　　我縣農村土地流轉基本情況良好，但總體而言，還處于初級階段，低起點(diǎn)、低水平、低效益，不同程度存在著(zhù)一些制約土地流轉健康有序發(fā)展的實(shí)際問(wèn)題。

　　1、思想制約。一是部分鄉鎮、村干部對土地流轉的重要性認識不足，重視不夠。認為土地流轉是農戶(hù)自己的事，應由農戶(hù)和業(yè)主協(xié)商處理，對其采取聽(tīng)之任之的態(tài)度，疏于管理。二是受傳統思想觀(guān)念束縛，一些農民戀土情結較為嚴重，對土地的依賴(lài)程度較高。尤其是農業(yè)稅的.取消和各項惠農政策的出臺，使土地收益得到提升，即使外出務(wù)工、經(jīng)商，也舍不得將土地流轉出去。三是農村社會(huì )保障體系建設較為滯后，有關(guān)土地流轉的地方法規尚未健全，客觀(guān)上造成土地流轉后失地農民的生活無(wú)法保障，農民在心存疑慮的情況下，不肯或不敢流轉土地。

　　2、政策制約。一是我國《土地承包法》規定，耕地承包權30年不變，雖然保護了農民的根本利益，但同時(shí)將土地承包權固化，使得土地經(jīng)營(yíng)權相對分散。目前，我縣人均承包地不足2畝，在這種背景下，要開(kāi)展集約化、規�；�經(jīng)營(yíng)，涉及農戶(hù)少則數十戶(hù)，多則上百、上千戶(hù)，一家一戶(hù)做工作難度大，一旦流轉的大壟大畈中間出現個(gè)別農戶(hù)不愿流轉的“插花”現象，流轉就無(wú)法進(jìn)行。二是由于對土地撂荒現象沒(méi)有行之有效地政策約束，政府部門(mén)無(wú)權及時(shí)對棄耕土地進(jìn)行回收，導致了“有地無(wú)人種，想種沒(méi)有地”的現象，個(gè)別地方還有耕地撂荒現象。

　　3、設施制約。農業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)基礎設施與裝備既是現代農業(yè)的重要標志，又是發(fā)展現代農業(yè)、提高農業(yè)綜合生產(chǎn)能力的關(guān)鍵和基礎，同時(shí)也是我縣農業(yè)發(fā)展中亟待加強的薄弱環(huán)節。一是農田交通狀況嚴重滯后，與農民生活、農業(yè)生產(chǎn)、農村發(fā)展環(huán)境尤其是與發(fā)展現代農業(yè)的要求相距較大。我縣農田結構零散，大壟大畈少，大部分農田沒(méi)有機耕路相配套，影響農業(yè)機械推廣。二是農田水利設施失修老化，許多農田溝渠不暢通，農業(yè)抗災能力脆弱，從而導致土地經(jīng)營(yíng)成本增高，難于吸引社會(huì )資本投入，影響土地流轉和農業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。

　　4、機制制約。一是由于農經(jīng)管理部門(mén)受人員和經(jīng)費緊缺的限制，相關(guān)政策咨詢(xún)、信息傳遞等工作還不夠深入細致。個(gè)別鄉鎮有機構無(wú)人員，土地流轉中無(wú)合同和合同內容不完整現象很普遍。農戶(hù)間的代耕代種絕大多數只達成口頭協(xié)議，簽訂的大部分合同對流轉面積、四至以及承包方和流轉方權利義務(wù)規定不明確，一旦發(fā)生糾紛，維護權益將無(wú)憑據；二是流轉主體不合法。在簽訂土地流轉合同時(shí)，轉讓方多是村委會(huì )，有的甚至是鄉鎮政府，而土地承包經(jīng)營(yíng)權人又沒(méi)有委托書(shū)，造成流轉雙方主體資格不明確；三是部分鄉鎮疏于權證管理，未主動(dòng)及時(shí)跟蹤服務(wù)，致使農戶(hù)間互換、轉讓土地的權證變更登記不準確。對土地承包合同及相關(guān)流轉檔案管理不嚴，檔案遺失和損壞情況時(shí)有發(fā)生；四是尚未建立土地流轉相應的仲裁機構，對于在土地流轉過(guò)程中產(chǎn)生的矛盾和糾紛缺乏有效的調解和仲裁手段。

　　5、資金制約。土地流轉和規�；�經(jīng)營(yíng)，必須以資金和技術(shù)實(shí)力為基礎。由于我縣的農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)大戶(hù)、企業(yè)、專(zhuān)業(yè)合作社等都處于起步階段，資金相對緊缺，個(gè)別經(jīng)營(yíng)戶(hù)在土地流入后，由于爭取不到項目資金，土地使用權又不能作貸款抵押，每當農業(yè)生產(chǎn)前期需作較大投資時(shí)融資困難，資金投入不足是制約土地流轉和集約化經(jīng)營(yíng)的主要“瓶頸”。同時(shí)，個(gè)別經(jīng)營(yíng)大戶(hù)由于資金缺少和融資渠道不暢通，無(wú)法正常履行合同，甚至丟棄建設項目，群眾有怨言，政府背包袱。

　　三、對策與建議

　　一、從認識抓起，加強宣傳引導，營(yíng)造流轉氛圍。針對農民“戀土情結”和對國家政策的疑慮，針對基層干部怕麻煩的消極情緒，采取各種宣傳手段，引導基層干部和農民群眾轉變觀(guān)念，提高認識，營(yíng)造良好的流轉氛圍。

　　一是曉之以理。要大力宣傳政策法規，特別是《農村土地承包法》、《合同法》和黨的十七屆三中全會(huì )精神等，引導農民吃透中央會(huì )議精神、鉆透土地流轉政策，讓他們知曉土地流轉不是剝奪承包經(jīng)營(yíng)權，只是經(jīng)營(yíng)權的暫時(shí)轉移，消除后顧之憂(yōu)。要教育廣大農村基層干部從農村改革發(fā)展的大局、特別是要用工業(yè)化、城鎮化、農業(yè)現代化“三化同步”發(fā)展的戰略眼光來(lái)看待土地流轉工作，徹底摒棄農村土地流轉“無(wú)益財政增收、反添基層麻煩”的消極觀(guān)念和模糊認識，積極為農村土地流轉鼓與呼、服好務(wù)。

　　二是明之以利。農民最關(guān)心的是土地流轉是否比自己經(jīng)營(yíng)能夠帶來(lái)更多的實(shí)惠。因此，在宣傳導向上，要引導農民放寬視野，從長(cháng)遠利益著(zhù)想，從宏觀(guān)利益著(zhù)想，從發(fā)展大局著(zhù)想，通過(guò)形式分析、效益分析、引導農民深刻認識到土地流轉將會(huì )帶來(lái)的“雙重效應”，一方面能使他們擺脫土地的束縛，從“兼業(yè)農民”轉化為“專(zhuān)業(yè)工人”，不僅可以得到土地流轉收益，還可以獲取工資性報酬，增加收入；另一方面，土地流轉可以造就一批有文化、懂技術(shù)、會(huì )經(jīng)營(yíng)的專(zhuān)業(yè)能人，成為農業(yè)規模經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)軍人物，帶動(dòng)周邊農民共同致富。

　　三是示之以范。要注重發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引導作用，大力宣傳農民身邊的能人大戶(hù)、龍頭企業(yè)、專(zhuān)業(yè)合作社等先進(jìn)典型，讓農民從身邊典型事例中看到土地流轉帶來(lái)的實(shí)實(shí)在在的好處，讓他們有信心、有希望去探索實(shí)踐，從而主動(dòng)、自覺(jué)、自愿地加入到土地流轉中來(lái)。

　　二、從轉移入手，消化剩余勞力，拓展流轉空間。轉移富余農民，是促進(jìn)土地流轉的重要條件。離開(kāi)土地的農民越多，可供流轉的土地總量就越大，土地流轉的空間就越廣。

　　一是抓培訓，提高轉崗就業(yè)本領(lǐng)。要針對農民的實(shí)際情況，以適應和滿(mǎn)足市場(chǎng)需求為目標，培訓內容既要面向現在的市場(chǎng)，又要看到未來(lái)的趨勢，努力做到實(shí)用性和前瞻性相結合，使農民所學(xué)技能有用武之地。采用適合農民特點(diǎn)、順應農民愿望的培訓方式，堅持集中與分散相結合，多搞就近就地小規模培訓；堅持長(cháng)期與短期相結合，多搞期限短見(jiàn)效快的培訓；堅持常規與品牌相結合，狠抓品牌培訓，提高市場(chǎng)競爭力。

　　二是促創(chuàng )業(yè)，拓寬農民致富門(mén)路。要優(yōu)化創(chuàng )業(yè)環(huán)境，把支持城鎮居民創(chuàng )業(yè)的優(yōu)惠政策逐步覆蓋到農民，建立健全政策扶持、創(chuàng )業(yè)培訓、創(chuàng )業(yè)服務(wù)三位一體的工作機制，鼓勵農民大膽創(chuàng )業(yè)。政策扶持上，按照“能寬則寬、能減則減、能免則免”的原則，在市場(chǎng)準入、工商登記、信貸投放、稅費減免、提供用地等方面，加大對農民創(chuàng )業(yè)的支持力度。創(chuàng )業(yè)培訓上，對有創(chuàng )業(yè)意愿的農民，要組織開(kāi)展創(chuàng )業(yè)培訓，經(jīng)費納入就業(yè)培訓補助范圍。創(chuàng )業(yè)服務(wù)上，依托勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)中心等公共就業(yè)服務(wù)機構，設立農民創(chuàng )業(yè)服務(wù)指導中心，提供創(chuàng )業(yè)指導、信息咨詢(xún)、項目推介、資金扶持、行政審批等服務(wù)。

　　三是上項目，增加社會(huì )就業(yè)崗位。充分利用國家第二輪西部大開(kāi)發(fā)和蘭西經(jīng)濟區現代化區位中心城市建設的有利時(shí)機，加快推進(jìn)農田水利、鄉村公路等民生工程建設，帶動(dòng)富余農民臨時(shí)就業(yè)。同時(shí)，進(jìn)一步加大招商引資力度，大力引進(jìn)戰略投資者，大上產(chǎn)業(yè)項目，增加長(cháng)久性的就業(yè)崗位。在安排政府投資和確定重大建設項目時(shí)，充分考慮就業(yè)貢獻率，優(yōu)先安排和支持就業(yè)吸納能力強的項目建設。

　　三、從機制著(zhù)力，完善政策措施，激發(fā)流轉活力。完善政策措施，是促進(jìn)土地流轉的關(guān)鍵因素。要以完善的政策機制保障土地流轉雙方的權益，防范土地流轉潛在的風(fēng)險，激發(fā)農村土地流轉活力。

　　一要制定相關(guān)政策措施。要按照“政府引導、市場(chǎng)調節、農民自愿、依法有償”的思路，進(jìn)一步完善工作措施。同時(shí)在流轉主體、流轉形式、經(jīng)營(yíng)內容、流轉方式、獎補措施、土地用途等方面制定出臺具體政策。如：研究制定規范土地流轉市場(chǎng)相關(guān)政策，解決好流轉土地違約補償以及今后如何歸還土地使用權問(wèn)題；適當放寬農村土地的農業(yè)用途范圍的政策，解決好土地集約化經(jīng)營(yíng)所必需的生產(chǎn)管理用房的建設用地指標問(wèn)題等，從政策導向上促進(jìn)土地的合理、健康、有序流轉。

　　二要建立引導激勵機制。加大對農村土地流轉財政支持力度，安排農村土地流轉專(zhuān)項資金，用于流轉指導、流轉信息平臺搭建和流轉服務(wù)組織機構建設等，對參與土地流轉的農業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體實(shí)行獎補政策，推動(dòng)公共財政向優(yōu)勢區域和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)傾斜；強化金融信貸支持，鼓勵農村土地經(jīng)營(yíng)主體做大做強。金融機構要把集約化經(jīng)營(yíng)主體作為信貸支持的重點(diǎn)，在符合信貸政策的前提下，每年安排一定額度的農業(yè)信貸資金，解決集約化經(jīng)營(yíng)主體季節性所需生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金不足的問(wèn)題；繼續完善農村社會(huì )保障體系，不斷擴大覆蓋面，切實(shí)解決好農村土地流轉后農民的后顧之憂(yōu)。

　　三要建立權益保障機制。對經(jīng)營(yíng)主體要嚴格準入。農村土地流轉主管部門(mén)要對農業(yè)領(lǐng)域規模經(jīng)營(yíng)業(yè)主的資信情況、經(jīng)營(yíng)能力、項目可行性進(jìn)行嚴格審查，確保經(jīng)營(yíng)業(yè)主有較強的經(jīng)濟實(shí)力、有較高的經(jīng)營(yíng)水平和經(jīng)營(yíng)項目有良好的發(fā)展前景，確保產(chǎn)業(yè)發(fā)展及經(jīng)營(yíng)業(yè)主、農民的雙向受益；對流轉土地要評估定級。探索建立流轉土地評估定級制度，合理確定土地的質(zhì)量、等級，為流轉雙方的公平交易提供合理參考依據。要加強對流轉價(jià)格的指導，根據土地評估定級的結果，合理確定土地流轉的指導價(jià)格，減少價(jià)格確定的隨意性和不合理性，避免農民的自身利益受到侵害。

　　四要建立風(fēng)險防范機制。建立健全土地流轉糾紛調處機制�？h上應建立農村土地糾紛仲裁委員會(huì )，鄉鎮、村設立農村土地糾紛調解組織，同時(shí)加強司法、信訪(fǎng)、經(jīng)管等部門(mén)的聯(lián)動(dòng)協(xié)作，不斷健全包括協(xié)商、調解、仲裁、司法等多渠道的土地流轉糾紛調處機制，降低土地流轉的法律風(fēng)險；探索建立農業(yè)投資風(fēng)險防范機制。通過(guò)各種渠道籌集資金，建立土地流轉風(fēng)險防范基金，應對因經(jīng)營(yíng)不善等原因造成土地流轉失敗后可能出現的土地復耕、損失補償等潛在風(fēng)險，降低土地流轉的市場(chǎng)風(fēng)險。逐步完善農業(yè)風(fēng)險防范體系，建立以政策性保險為主的種植、養殖等農業(yè)保險體系，降低農村土地經(jīng)營(yíng)主體的自然風(fēng)險。

　　五要探索創(chuàng )新流轉機制。要以“推進(jìn)農村產(chǎn)業(yè)結構調整，培育農業(yè)主導產(chǎn)業(yè)，激活農村市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)”為目標，按照突出特色、統一規劃、連片推進(jìn)、整體提升的思路，充分發(fā)揮我縣不同鄉鎮的區位優(yōu)勢，進(jìn)一步優(yōu)化調整產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃，堅持規劃先行原則，對于符合規劃的規模經(jīng)營(yíng)戶(hù)給予支持，不符合規劃的堅決不予準入，努力構建 “一鄉一業(yè)、一村一品” 的特色產(chǎn)業(yè)板塊，著(zhù)力加快規�；�、區域化、標準化、市場(chǎng)化和品牌化建設，提升農業(yè)綜合競爭力和農村經(jīng)濟整體實(shí)力，助推轉型跨越發(fā)展。在土地流轉的同時(shí)，鼓勵引導有一定經(jīng)濟實(shí)力和經(jīng)營(yíng)頭腦的農民以入股、入社的形式參與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，通過(guò)利潤分紅和農業(yè)增效實(shí)現農民增收。

　　四、從服務(wù)出發(fā)，夯實(shí)工作基礎，規范流轉秩序。提供服務(wù)平臺，規范流轉秩序，是推動(dòng)土地健康有序流轉的重要保證。

　　一是搭建服務(wù)平臺。要積極探索建立政府主導、市場(chǎng)運轉、規范長(cháng)效的縣、鄉、村三級土地流轉服務(wù)平臺。建議縣上建立全縣土地流轉信息庫。鄉鎮依托土地流轉服務(wù)中心，建立流轉交易信息網(wǎng)絡(luò )，開(kāi)展土地流轉供求登記、信息發(fā)布、土地評估、政策咨詢(xún)等服務(wù)。村級成立土地流轉服務(wù)站，為土地流轉提供土地政策、流轉方式、信息傳遞、法律咨詢(xún)等項目服務(wù)，及時(shí)掌握農民的土地流轉意愿，接收農民申請托管的土地，并做好下步流轉工作，使“我想轉包”和“我想承包”信息對稱(chēng)，促進(jìn)土地流轉進(jìn)入有序的市場(chǎng)化軌道。同時(shí)，要為規模經(jīng)營(yíng)主體提供人才、信息、技術(shù)等方面的支持和服務(wù)，使其留得住、發(fā)展快、效益好。

　　二是規范流轉行為。流轉形式要嚴格遵循法律和政策規定，采取法定的出租、轉讓、轉包、互換、入股等五種形式進(jìn)行。開(kāi)展土地流轉試點(diǎn)、試驗，探索建立土地流轉市場(chǎng)應在法律政策允許的范圍內進(jìn)行，違反法律規定的要堅決禁止，超出政策規定的試驗要依法審批、嚴格管理。土地流轉必須遵循“三個(gè)不得”原則，即不得改變土地集體所有性質(zhì)，不得改變土地用途，不得損害農民土地承包權益。土地流轉主管部門(mén)要重點(diǎn)查處改變土地用途、損害農民權益等突出問(wèn)題。

　　三是加強程序管理。實(shí)行土地流轉合同管理和登記備案制度，科學(xué)指導土地流轉，防止出現強迫流轉或放任自流現象。土地流轉當事人經(jīng)平等協(xié)商達成一致意見(jiàn)后，應簽訂內容詳盡規范的書(shū)面流轉合同，并報鄉鎮土地流轉服務(wù)機構審查、簽證和登記，增強農戶(hù)進(jìn)行土地流轉的安全感。要設置專(zhuān)門(mén)的合同檔案管理專(zhuān)柜和專(zhuān)門(mén)的管理人員，完善流轉合同的立卷、歸檔、調閱工作，提高合同的安全性和保密性。

有關(guān)調研報告7

　　北侖港作為寧波-舟山港的重要組成部分，xx年集裝箱吞吐量突破性地達到了935萬(wàn)標箱，預計到20xx年，寧波－舟山港的貨物吞吐量將達到5.8億噸，集裝箱吞吐量超過(guò)1200萬(wàn)標箱，成為世界級現代化樞紐大港。我區集裝箱道路運輸作為疏通港口的優(yōu)勢運力，雖然在政府和行業(yè)管理部門(mén)的共同努力下得到了快速的發(fā)展，但仍與“暢通、高速、便捷、高效”的現代化國際港口的要求相距甚遠。在我區發(fā)展臨港大工業(yè)、大物流的關(guān)鍵時(shí)期，理性分析集裝箱道路運輸行業(yè)的現狀，積極引導其更好地服務(wù)港口經(jīng)濟發(fā)展，并提出切實(shí)和可行性分析和建議，不僅是必要的，更是極其重要的。

　　一、XX區集裝箱道路運輸業(yè)發(fā)展概況

　　集裝箱吞吐量的大小是衡量一個(gè)國際化大港的關(guān)鍵標志之一。據有關(guān)專(zhuān)家測算，港口每增加一個(gè)標準集裝箱的吞吐量可帶來(lái)7千元左右的附加產(chǎn)值，按xx年寧波-舟山港935萬(wàn)標箱的吞吐量計算，可產(chǎn)生附加產(chǎn)值近655億元。集裝箱道路運輸則是提高港口貨物流通、裝卸效率的關(guān)鍵環(huán)節之一，也是拓展港口內陸腹地、增加貨源，擴大國內外的經(jīng)濟輻射面的主要途徑。尤其是隨著(zhù)杭州灣大橋的建成通車(chē)，將使江蘇、無(wú)錫的集裝箱到上海與到北侖港成為等距，大大增強了北侖港對內陸地區箱源的吸引，為我區發(fā)展臨港大工業(yè)、大物流創(chuàng )造了有利契機。在這種情況下，如果北侖港沒(méi)有大規模的集裝箱運力保證，港口大工業(yè)、大物流都不可能有大發(fā)展。因此，北侖要依托港口優(yōu)勢發(fā)展港口經(jīng)濟必須大力發(fā)展集裝箱道路運輸。

　　近年來(lái)，隨著(zhù)北侖港集裝箱吞吐量的增加，我區的集裝箱道路運輸業(yè)有了較快的發(fā)展。xx年9月25日，XX區政府針對集裝箱道路運輸業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況和未來(lái)趨勢出臺了《XX區鼓勵集裝箱運輸企業(yè)發(fā)展的若干政策》。這一政策的'實(shí)施對推動(dòng)我區集裝箱運輸企業(yè)的發(fā)展以及道路貨運運力結構優(yōu)化起到了積極的作用。截止20xx年4月底，我區共有集裝箱運輸企業(yè)63家，集裝箱車(chē)輛1391輛，總噸位達到39643噸。僅今年1-4月份，就新增集裝箱道路運輸企業(yè)5家，新增集裝箱運輸車(chē)輛90輛。

　　但是，這樣的增長(cháng)僅僅是被動(dòng)地適應了疏港的需求，并沒(méi)有能夠走到前面去，服務(wù)并推動(dòng)港口的發(fā)展。據調查，xx年深圳港共有經(jīng)營(yíng)道路集裝箱運輸業(yè)務(wù)的企業(yè)1847家，擁有注冊道路集裝箱專(zhuān)用運輸車(chē)輛19411輛，是我區現有集裝箱車(chē)輛的14倍。從全市角度來(lái)看，截至到20xx年4月低，全市共有集裝箱運輸企業(yè)為176家，集裝箱車(chē)輛6700輛，我區的集裝箱運輸企業(yè)及車(chē)輛數在其中僅分別占到35.8%和20.7%。目前，進(jìn)出北侖港的所有集裝箱需要由道路進(jìn)行接駁運輸，集裝箱道路運輸已經(jīng)成為北侖港集裝箱集散的主要運輸方式，但從以上的數據來(lái)看，我區的集裝箱道路運輸卻遠遠滯后于國際化港口對集裝箱道路運輸能力的需求。

　　二、XX區集裝箱道路運輸業(yè)發(fā)展過(guò)程中所面臨的困難

　　目前，在我區從事集裝箱道路運輸的車(chē)輛大約有8000輛左右，其中85%為我市其他縣區和舟山等周邊地區的注冊車(chē)輛。近幾年來(lái)，隨著(zhù)北侖港集裝箱吞吐量的不斷增加以及道路等基礎設施的不斷完善，越來(lái)越多的區外集裝箱車(chē)輛涌進(jìn)我區。這對我們本地企業(yè)正常性的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了不小的沖擊,據統計，截止20xx年4月底我區共有注冊集裝箱運輸車(chē)輛1391輛，集裝箱運輸企業(yè)63家，平均每家企業(yè)的集裝箱車(chē)輛數僅為22輛，并且絕大部分是掛靠經(jīng)營(yíng)車(chē)輛。而目前在我區經(jīng)營(yíng)的集裝箱車(chē)輛，據不完全統計，已經(jīng)達到了近8000輛，外區車(chē)輛搶占了我區有限的交通道路、停車(chē)場(chǎng)地、供油等資源不說(shuō)，給集裝箱運輸市場(chǎng)帶來(lái)了無(wú)序的競爭。目前，區外的集裝箱運輸車(chē)輛憑借注冊地大幅的優(yōu)惠政策，或者逃繳各種法定規費所帶來(lái)的低廉成本，與我區注冊集裝箱運輸企業(yè)展開(kāi)了價(jià)格競爭，嚴重擾亂了正常的市場(chǎng)秩序。比如，一輛北侖本地集裝箱車(chē)輛跑溫州一個(gè)來(lái)回的成本約在2826元左右（包括油費、過(guò)境費、稅收、養路費、保險費、車(chē)輛折舊損耗等），但是為了能與大量的區外集裝箱企業(yè)進(jìn)行競爭，不得不把運價(jià)壓低到2800元左右。在這種無(wú)序競爭的態(tài)勢下，我區不少集裝箱運輸企業(yè)或者轉投其他行業(yè)，或者轉移到其他地區，嚴重影響了我區集裝箱道路運輸業(yè)的健康發(fā)展，以下是我區與周邊地區集裝箱主要優(yōu)惠措施對比表。

有關(guān)調研報告8

　　調查目的：為了更多的了解服裝市場(chǎng)的情況，了解大家對服裝的了解程度以及個(gè)人喜好等問(wèn)題，為營(yíng)銷(xiāo)服裝的商店提供發(fā)展的方向。

　　調查對象：大學(xué)生

　　調查方式：?jiǎn)?wèn)卷調查

　　調查時(shí)間：20xx年5月22日

　　調查結果:這次調查對象的年齡集中在20歲左右，其中經(jīng)常逛街的占到了50%，很少逛街的有30%，剩下的20%是很頻繁的逛街。

　�。�1）對于大家喜歡的面料方面，喜歡棉布的占一半的比例，感覺(jué)只要舒服面料無(wú)所謂的占一半。大家對面料的了解不是太多，這就要求我們加大宣傳力度，比如印發(fā)一些小冊子來(lái)介紹服裝的面料及屬性，方便大家更好的去選擇。

　�。�2）買(mǎi)衣服的頻率偶爾的占到30%左右，到季節才買(mǎi)的占到40%，而經(jīng)常購買(mǎi)的比例是30%。從此可以看出季節對大家購買(mǎi)衣物的影響力還是相當大的，這就需要我們針對不同季節推出不同的款型來(lái)供人們挑選。

　�。�3）購買(mǎi)衣物的場(chǎng)所也有所差異，其中有將近60%的女生喜歡去步行街，這里服裝店云集，可以滿(mǎn)足不同風(fēng)格的穿衣需要，而且價(jià)格也能接受。還有30%的會(huì )去專(zhuān)賣(mài)店購買(mǎi)，我想可能是對某個(gè)品牌情有獨鐘吧！還有一部分去大型購物商場(chǎng)，只有很少會(huì )去路邊的小店購買(mǎi)，我想應該是質(zhì)量沒(méi)保障的原因。針對這個(gè)特點(diǎn)我們需要設計一些大眾能夠接受的而且質(zhì)量好的產(chǎn)品。還有要做出自己的品牌，對于加大競爭力度也是至關(guān)重要的。

　�。�4）大家喜歡的穿衣風(fēng)格也是千差萬(wàn)別，這就要求我們設計服裝時(shí)要多遠化，吸取不同的風(fēng)格，以便供不同的女孩去選擇，從顧客的角度，從市場(chǎng)的要求來(lái)確定我們的`設計目標。

　�。�5）對于自己購買(mǎi)的服裝是否滿(mǎn)意這一問(wèn)題有90%的女生表示基本滿(mǎn)意，這可能是由于穿出來(lái)的效果并沒(méi)有達到自己的理想。而且我發(fā)現并不是每個(gè)人選擇自己喜歡的衣服就會(huì )滿(mǎn)意，這就告訴我們喜歡的并不是適合自己的。

　�。�6）對于大家購買(mǎi)衣物的價(jià)格，選擇在200元以?xún)鹊恼嫉?5%。這就告訴我們針對不同人群要確定服裝的價(jià)位，了解大家的購買(mǎi)能力，以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉占領(lǐng)市場(chǎng)。有55%的女孩對折扣還是比較感興趣的，用比較少的錢(qián)來(lái)購買(mǎi)自己喜歡的衣物何樂(lè )不為呢？還是要求我們一定要控制住服裝的價(jià)格，讓更多的人能夠買(mǎi)得起自己所喜歡的衣物。

　�。�7）了解服裝新潮流的途徑這一問(wèn)題，有45%的是通過(guò)朋友介紹的，有33%的事通過(guò)網(wǎng)路資源了解到的，還有20%是通過(guò)時(shí)尚雜志了解的，這就需要我們通過(guò)更方便快捷的方式讓大家了解服裝新潮流。

　�。�8）影響大家對款式選擇的因素中，個(gè)人喜好占到80%，彰顯個(gè)性的占到20%，通過(guò)調查發(fā)現大家還是很在意平時(shí)自己的服裝搭配的，注重在不同場(chǎng)合的穿著(zhù)，這就提醒我們多設計一些可以很好搭配的衣物，適合不同場(chǎng)合的衣物。

　�。�9）大家在選購服飾時(shí)考慮因素有質(zhì)量、價(jià)位、舒適度等，其中質(zhì)量、價(jià)位、舒適度占到55%左右，對于款式、品牌、實(shí)用性的要求占到40%，其他的對于品牌要求占到25%，對于實(shí)用性的要求占到30%。并且一定要求適合自己的占到48%左右。這就要求我們在設計時(shí)從不同的角度出發(fā)，綜合考慮，迎合市場(chǎng)對服飾的要求，確立自己的設計領(lǐng)域。

有關(guān)調研報告9

　　按照市教育局統一部署和安排,根據我�！渡钊雽W(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)第一階段工作實(shí)施方案》的要求,為了搞好深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，全面把握我校發(fā)展的現狀，找準制約發(fā)展的問(wèn)題，尋求快速發(fā)展的突破口，進(jìn)一步謀劃和理清發(fā)展思路，教導處主要負責人組成專(zhuān)題調研小組,認真制定調研方案,確定調研內容和課題，從9月15日開(kāi)始，深入學(xué)習、集中討論、問(wèn)卷調查、召開(kāi)座談會(huì )，取得了可喜的調研成果。根據反饋建議和意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)認真梳理，現將調研情況報告如下：

　　一、調研內容

　　如何全面提高學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量。

　　二、調研開(kāi)展情況

　　1.調研時(shí)限：調研于9月15日－10月10日期間進(jìn)行。

　　2.調研范圍：全校教師；部分家長(cháng)、學(xué)生。

　　3.調研組織：成立了由教導處主要負責人組成的專(zhuān)題調研小組,認真研究調研內容,安排調研活動(dòng)日程并開(kāi)展具體工作。

　　4.調研方式：座談、問(wèn)卷調查等。

　　三、存在問(wèn)題

　　通過(guò)調研發(fā)現，學(xué)校在提高教學(xué)質(zhì)量方面積累了不少好的經(jīng)驗，有許多值得肯定的做法。但也存在許多不足，這些不足也是學(xué)校目前存在的主要問(wèn)題：

　　1、教師隊伍人事管理改革滯后

　　目前,教師人事管理機制跟不上時(shí)代發(fā)展的要求，教師職業(yè)終身制、教師崗位“鐵飯碗”沒(méi)有被打破,競聘上崗、擇優(yōu)聘用、優(yōu)勝劣汰的人事管理體制沒(méi)有形成,部分教師安以現狀，不思進(jìn)取，缺少主人翁意識，敬業(yè)精神差，沒(méi)有危機感。

　　2、教師教學(xué)觀(guān)念轉變不徹底

　　個(gè)別教師對推進(jìn)新課程改革認識不夠，加上平時(shí)不主動(dòng)學(xué)習，對新課程理論了解甚少，對新課程標準掌握不全面。新的教學(xué)觀(guān)、教師觀(guān)、學(xué)生觀(guān)沒(méi)有真正樹(shù)立起來(lái)，“填鴨式”的 “滿(mǎn)堂灌” 的教學(xué)方法影響了教學(xué)質(zhì)量的提高。

　　3、課堂教學(xué)效益不高

　　部分教師“向40分鐘要質(zhì)量”的“有效教學(xué)”意識不強。課前準備不足，教案簡(jiǎn)單，對教材拓展不夠，補充不足，挖掘不深；課中教師包辦代替多，師生互動(dòng)少，聯(lián)系學(xué)生實(shí)際少，有效訓練的時(shí)間和內容不足，沒(méi)能激發(fā)學(xué)生學(xué)習興趣，教學(xué)效果差；課后作業(yè)缺乏精心設計,反復抄寫(xiě)、演算等機械性的內容較多; 教師“一刀切”,對學(xué)困生輔導不到位等等。適合本校學(xué)生實(shí)際的有效課堂教學(xué)模式還有待探索。

　　四、解決問(wèn)題的理論對策

　　解決上述問(wèn)題需要我們牢牢把握深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)這一有利時(shí)機，首先從思想上認識學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)對于解決問(wèn)題的指導意義和作用，進(jìn)而找到解決問(wèn)題的辦法。

　　一是要深刻理解科學(xué)發(fā)展觀(guān)的第一要義是發(fā)展。應該從學(xué)校的實(shí)際出發(fā)，不斷解放思想，創(chuàng )新工作方式，改進(jìn)工作方法，堅持把發(fā)展作為辦學(xué)的第一要務(wù)。

　　二是要切實(shí)深入領(lǐng)會(huì )科學(xué)發(fā)展的理念。必須通過(guò)開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)，引導全體教師進(jìn)一步增強發(fā)展意識和機遇意識，提高科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、率先發(fā)展的能力和本領(lǐng)。

　　三是要學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，必須以育人為本，更加關(guān)注學(xué)生的全面發(fā)展、綜合發(fā)展、個(gè)性發(fā)展。

　　五、解決現有問(wèn)題的工作思路

　　（一）提高教師素養

　　第斯多惠說(shuō)過(guò)：“正象你不能把你沒(méi)有的東西給別人一樣，如果你自己沒(méi)有發(fā)展、教育和培養好，你就不可能發(fā)展、教育和培養別人�！备咚刭|(zhì)的學(xué)生需有高素質(zhì)的老師，提高教育教學(xué)質(zhì)量從提高教師素養做起。一是樹(shù)立終身學(xué)習的理念,讓教師通過(guò)不斷讀書(shū)學(xué)習提高自身修養和自身素質(zhì)。二是加強教師培訓。增加培訓經(jīng)費，采取多層次、多渠道、多形式的教師培訓活動(dòng)。改變傳統培訓中自上而下的“大一統”的培訓形式，建立“菜單式”的培訓模式，滿(mǎn)足不同層次教師的需求。三是強化骨干教師隊伍建設。繼續實(shí)施“名師工程”，讓“學(xué)科帶頭人”、“教學(xué)能手”起到引領(lǐng)和輻射的作用。

　　（二）、大力推進(jìn)教學(xué)常規精細化管理

　　構建科學(xué)合理的教學(xué)管理體系，進(jìn)一步完善常規管理細則，分解管理內容，細化管理環(huán)節，規范管理行為，明確考評標準，注重過(guò)程管理，提高管理效益。同時(shí)加強監督檢查，重視問(wèn)題反饋，落實(shí)整改措施，強化跟蹤檢查。

　　1、切實(shí)加強課程管理

　　嚴格按照上級教育行政部門(mén)規定的課程、課時(shí)計劃，把各種課程開(kāi)全開(kāi)足，決不隨意加課減課。把教師在課程計劃執行中有無(wú)違規現象，作為評選先進(jìn)的依據，并與獎懲掛鉤。

　　學(xué)校對每天的'教學(xué)活動(dòng)實(shí)行全天候管理，如發(fā)現私自調課、不按教學(xué)常規上課，課堂環(huán)節脫節、不完整，隨意上自習進(jìn)行或未按規定時(shí)間放學(xué)等現象，都作為教學(xué)事故記錄在案，并根據學(xué)校獎懲條例進(jìn)行處理。

　　2、切實(shí)加強課堂教學(xué)管理

　　教學(xué)質(zhì)量的提高，關(guān)鍵是課堂教學(xué)質(zhì)量的提高。教師要根據不同年級、不同學(xué)科、不同學(xué)生的特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的教學(xué)目標，充分發(fā)揮課堂的主渠道作用，“向40分鐘要質(zhì)量”。針對本校教師課堂教學(xué)中暴露出的問(wèn)題現，采取的整改措施如下：

　　第一，把功夫下在課前。教師上一堂課并不難，上一堂有質(zhì)量的課就不容易，經(jīng)常上高質(zhì)量的課就更不易，其功夫應該下在課前。教師要認真鉆研教材，認真備課。要求根據教材特點(diǎn)和學(xué)生的實(shí)際情況，備教學(xué)目標、備教法、備學(xué)法、備教學(xué)環(huán)節、備板書(shū)設計、備教學(xué)中可能出現的情況。每周三的集體備課要落到實(shí)處，做到教學(xué)計劃、教學(xué)目標、教學(xué)內容、教學(xué)進(jìn)度、單元學(xué)情測試“五個(gè)統一”，收集的教學(xué)資料共享互惠。

　　第二，把力量放在課內。教師每堂課盡可能做到優(yōu)質(zhì)高效，必須遵守幾點(diǎn)原則：（1）明確本堂課教學(xué)目標；（2）讓學(xué)生積極主動(dòng)地參與教學(xué)活動(dòng)；（3）教學(xué)內容當堂檢查、反饋和鞏固。

　　教導處對課堂教學(xué)質(zhì)量的管理辦法是：（1）隨堂聽(tīng)課，聽(tīng)后評課、說(shuō)課，提出要求和建議。（2）組織骨干教師上“觀(guān)摩課”、“研究課”、青年教師基本功大賽以及賽講等活動(dòng)，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的進(jìn)一步提高。(3)學(xué)生作業(yè)、教師教案、聽(tīng)課筆記三項常規每學(xué)期教研組長(cháng)一月一小查，領(lǐng)導組一學(xué)期兩大查并記錄評價(jià)，作為年終考核的量化分數。

　　第三，把補差加在課后。在教學(xué)過(guò)程中，要求全體學(xué)生完全掌握所學(xué)的知識是不現實(shí)的，總會(huì )有那么幾個(gè)學(xué)生在學(xué)習上有困難跟不上其他同學(xué)。教師決不放棄每一位學(xué)生，不僅要幫助學(xué)生解決學(xué)習上的疑難問(wèn)題，而且更要幫助學(xué)生解決思想問(wèn)題。建議采取如下措施：

　�。�1）建立后進(jìn)生成長(cháng)檔案；

　�。�2）任課教師必須對任課班中的后進(jìn)學(xué)生做到心中有底，教學(xué)時(shí)要分層次教學(xué)；

　�。�3）教師須利用課余時(shí)間對后進(jìn)學(xué)生進(jìn)行個(gè)別輔導；

　�。�4）經(jīng)常與后進(jìn)學(xué)生談心，鼓勵他們克服心理障礙，只要他們有所進(jìn)步，就給予肯定和鼓勵。

　　第四，精選課堂教學(xué)例題、習題、作業(yè)題。我們要求教師對課堂教學(xué)的例題、習題和學(xué)生作業(yè)題做到精選精改，注重效率。

　　第五，加強過(guò)程管理。對教師的教學(xué)工作除了平時(shí)的常規檢查，隨堂聽(tīng)課外，加強對個(gè)別青年教師、不安心教學(xué)教師的管理。采取分階段、有重點(diǎn)、有針對性地轉變其思想，提高其業(yè)務(wù)能力。方法為：一聽(tīng)（聽(tīng)課堂教學(xué)）；二看（看備課筆記、作業(yè)批改）；三促（指導其總結成功的教學(xué)經(jīng)驗；指出其在教學(xué)中存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施和意見(jiàn)）。全面解決“教”和“學(xué)”之間存在的實(shí)際問(wèn)題，保證學(xué)校教學(xué)活動(dòng)有秩序、高質(zhì)量地正常開(kāi)展，有培養全體教師嚴謹、認真、一絲不茍的教學(xué)作風(fēng)，加強課堂教學(xué)管理。

　　教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線(xiàn)，提高教學(xué)質(zhì)量是家長(cháng)及社會(huì )的迫切要求。我們必須堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)教學(xué)工作，克服保守思想，消除傳統思維定勢，認真分析與科學(xué)發(fā)展觀(guān)相抵觸的問(wèn)題，努力解決制約教學(xué)質(zhì)量提高的因素，不斷解放思想，大膽創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，狠抓落實(shí)，團結拼搏，扎實(shí)推進(jìn)新課程改革，全面提高教學(xué)質(zhì)量。

有關(guān)調研報告10

　　國土所關(guān)于耕地保護工作的調研報告耕地是農業(yè)最為基本的生產(chǎn)資料,一個(gè)地區的經(jīng)濟健康發(fā)展和社會(huì )穩定都離不開(kāi)耕地的合理開(kāi)發(fā)和有效利用。我地區是一個(gè)對土地高度依賴(lài)的農業(yè)地區,耕地的地位與作用特別重要。中央一再強調,要珍惜每一寸土地,實(shí)行最嚴格的土地保護制度。

　　從目前情況來(lái)看，我地區在耕地保護工作中存在如下幾個(gè)問(wèn)題：

　　一、保護耕地資源的難度較大

　　耕地雖然具有重要作用，但對經(jīng)濟發(fā)展的帶動(dòng)作用卻很微弱，在以gdp作為衡量地方官員政績(jì)主要指標之一的考核機制下，地方政府為了實(shí)現領(lǐng)導任期間的目標，不顧環(huán)境資源承載力和經(jīng)濟條件，盡可能地實(shí)現耕地的非農化，盲目開(kāi)發(fā)建設。地方政府發(fā)展經(jīng)濟的熱情與耕地保護消極的態(tài)度的矛盾，與嚴格執法的矛盾目前十分突出，地方政府在發(fā)展地方經(jīng)濟，上項目上往往只強調自身情況的特殊性，把局部利益放在全局利益之上，在資源利用上是急功近利的，甚至不惜違法。

　　二、耕地數量不斷減少

　　我地區生態(tài)系統脆弱，濫退、濫牧、濫挖、濫利用水資源是造成環(huán)境惡化的重要原因。在這種生態(tài)環(huán)境壓力下，大面積退耕還林、還草，耕地面積大幅度減少，使得耕地保護的壓力加大。在數量減少的同時(shí)，耕地質(zhì)量下降的問(wèn)題也不容忽視。一是長(cháng)期過(guò)量使用化肥；二是水土流失造成土壤肥力下降；三是土地沙化，石漠化和耕地污染嚴重，四是水資源短缺。

　　三、耕地閑置和撂荒情況嚴重

　　由于農產(chǎn)品價(jià)格不樂(lè )觀(guān)，種地效益較低，一些農民放棄務(wù)農，離開(kāi)農村進(jìn)城打工，從而大量耕地被閑置。雖然免征農業(yè)稅以來(lái)閑置地利用率有所增加，但仍是耕地保護中需要解決的一大問(wèn)題。

　　針對我地區耕地保護中存在的實(shí)際情況，提出如下幾點(diǎn)建議：

　　一、落實(shí)保護制度

　　嚴格實(shí)施土地用途管制，落實(shí)基本農田保護制度。將鄉鎮一把手列為基本農田保護面積，耕地保有量，土地利用總體規劃，土地利用年度計劃實(shí)施的第一責任人，將耕地保護目標列入到各級領(lǐng)導干部任期目標考核內容，列入到旗政府對鄉鎮年度工作考核內容，確保耕地保護責任到位。深入開(kāi)展基本農田保護活動(dòng)，落實(shí)基本農田管護有效措施，繼續加大對土地資源的開(kāi)發(fā)，整理和復墾力度。

　　二、加大宣傳力度

　　通過(guò)一些媒體，積極宣傳土地新政策，新法規和依法集約用地先進(jìn)典型，嚗光違法用地案件，特別要加大對鎮村兩級主要領(lǐng)導的宣傳，進(jìn)一步宣傳普及《土地管理法》，增強全民土地基本國策意識，強化鄉鎮干部的宣傳氛圍。

　　三、必需適應社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的'需要

　　保護耕地的出發(fā)點(diǎn)是維持社會(huì )經(jīng)濟的可持續發(fā)展能力。從長(cháng)遠來(lái)看，保護耕地與經(jīng)濟發(fā)展目標是相一致的。但從短期來(lái)看，地方政府在其它生產(chǎn)要素特別是資金相對不足的情況下，為了實(shí)現經(jīng)濟發(fā)展的目標，實(shí)行用土地要素替代其它要素的政策，使得耕地保護工作與社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展不相協(xié)調。因而制定協(xié)調經(jīng)濟發(fā)展與耕地保護的相關(guān)政策，首先必須明確耕地保護工作要以經(jīng)濟建設為中心，要在現有建設用地實(shí)現了合理利用的前提下進(jìn)行外延擴張，實(shí)現耕地保護與經(jīng)濟發(fā)展的“雙�！�。

　　四、增強領(lǐng)導干部的耕地憂(yōu)患意識

　　要采取有效措施,增加領(lǐng)導干部的憂(yōu)患意識和法規觀(guān)念。從實(shí)際情況看,加強宣傳教育固然必不可少,而更重要的則是要在選拔和培養干部時(shí),應把其對法律知識的了解作為必要條件。

　　五、加大執法力度

　　加強土地執法監管、加強對違法用地行為的查處，與有關(guān)部門(mén)加強協(xié)同配合、堅持共同監管、啟動(dòng)聯(lián)動(dòng)機制、加大查處力度、遏制新增違法用地的發(fā)生。

有關(guān)調研報告11

省財產(chǎn)行為稅管理處：

　　今年以來(lái)城建稅收入的增幅與增值稅、消費稅、營(yíng)業(yè)稅（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“三稅”）增幅的情況調查如下：

　　1、今年1-11月“三稅”組織入庫為161915萬(wàn)元，分別較去年同期增長(cháng)63340萬(wàn)元。其中按7%稅率征收城建稅的.“三稅”入庫為16892.6萬(wàn)元，按5%稅率征收入庫98324.7萬(wàn)元，按1%稅率的入庫44284.15，分別較去年同期增長(cháng)2350.3萬(wàn)元、24760.4萬(wàn)元、9504.35萬(wàn)元。

　　2、今年1-11月城建稅組織入庫為8741萬(wàn)元，去年同期入庫7046萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)24%，其中按7%稅率征收入庫為1284萬(wàn)元，較去年同期增長(cháng)165萬(wàn)元，增長(cháng)14.7%，按5%征收的城建稅入庫6014.22萬(wàn)元，比去年同期增收1190.32萬(wàn)元，按1%征收的城建稅入庫1442.78萬(wàn)元，比去年同期增收339.68萬(wàn)元。

　　3、今年1-11月“三稅”入庫數中外資企業(yè)組織入庫為2413.95萬(wàn)元，較去年同期增長(cháng)1075.35萬(wàn)元，增長(cháng)80.3%。其中內資企業(yè)轉外資企業(yè)為，其城建稅減征為零。

　　4、城建稅。本月入庫666萬(wàn)元，同比增收226萬(wàn)元，增長(cháng)51.4%。主要是隨“三稅”的增收而增收。11月份，國稅入庫增值稅和消費稅分別為8666萬(wàn)元和710萬(wàn)元，分別增收2419萬(wàn)元和247萬(wàn)元，地稅入庫營(yíng)業(yè)稅4209萬(wàn)元，增收1888萬(wàn)元�！叭�稅”的增收帶動(dòng)了城建稅的增收。增收較大的單位是萬(wàn)載、市直和豐城三個(gè)單位，分別增收84萬(wàn)元、98萬(wàn)元和39萬(wàn)元，增幅分別為311.1％、316.1％和139.3％。

　　5、無(wú)其他原因對城建稅收入的影響。

有關(guān)調研報告12

　　我家鄉蒼山縣如今是國內有名的金針菇之鄉，在大蒜之鄉之后金針菇的種植也逐漸成了規模，現在，家鄉里金針菇基地就有十幾個(gè)，種植面積也已經(jīng)占總面積二成以上。而我家也是金針菇種植戶(hù)，家里有大棚五個(gè)，可種植八萬(wàn)斤金針菇。我趁寒假里有時(shí)間，決定進(jìn)行一次社會(huì )實(shí)踐調查，到第一線(xiàn)去詳細了解金針菇的生產(chǎn)及其他情況。下面先介紹一下金針菇的種植價(jià)值：

　　首先，金針菇學(xué)名毛柄金錢(qián)菌，俗稱(chēng)構菌、樸菇、冬菇等，屬傘菌目口蘑科金針菇屬。金針菇是秋冬與早春栽培的食用菌，以其菌蓋滑嫩、柄脆、營(yíng)養豐富、味美適口而著(zhù)稱(chēng)于世。金針菇不僅味道鮮美而且營(yíng)養豐富，它含有較全的人體必需氨基酸，其中賴(lài)氨酸和精氨酸尤其豐富，也含有豐富的鋅，對兒童的身高和智力發(fā)育有良好的作用，金針菇干品中含蛋白質(zhì)8.87%，碳水化合物60.2%，粗纖維達7.4%，經(jīng)常食用可防治潰瘍病。最近研究又表明，它還含有一種樸菇素，可增強對癌細胞的抗御能力，常食金針菇還可抑制血糖升高，降低膽固醇。菌類(lèi)食品本來(lái)就有純綠色標識，在越來(lái)越關(guān)注健康飲食、營(yíng)養飲食的今天，更多的人把目光投向了金針菇，同時(shí)網(wǎng)絡(luò )、養生節目也推薦金針菇。

　　目前，不只是我國，全世界的需求量激增，我國是個(gè)農業(yè)大國，加工的金針菇有很大比例銷(xiāo)往國外，外銷(xiāo)加內供，市場(chǎng)十分緊俏，各地方供不應求，金針菇前景十分廣闊。 我還了解到有關(guān)金針菇的市場(chǎng)信息：金針菇是一種穩賺不賠的行業(yè)，目前金針菇的平均價(jià)格在每斤2.3元左右，每畝一次投入原料3萬(wàn)斤，每年可采摘三到四次，第一茬的產(chǎn)量在2.4萬(wàn)斤左右，僅第一茬就會(huì )產(chǎn)生凈利潤1萬(wàn)余元，以后的產(chǎn)量折算成利潤保守計算也有3萬(wàn)元，經(jīng)濟利益很高，其養殖周期為當年8月份至次年3月份，半年多的時(shí)間，具有時(shí)間短、見(jiàn)效快的特點(diǎn)。

　　由于種種優(yōu)點(diǎn)，金針菇的種植規模仍在不斷擴大，可以想見(jiàn)家鄉的金針菇基地還會(huì )繼續擴增，事業(yè)會(huì )依然紅火。 我先從事的勞動(dòng)就是整理大棚，這是個(gè)比較繁瑣的工作，需要搭建，鋪地，消毒等等環(huán)節。然后就是裝包了，所謂裝包呢，就是將菌絲生長(cháng)所需要 的養料裝在一個(gè)小塑料袋里，這是最忙碌的最耗力的工作，因為常常一次需要將8000多斤的料裝在每一個(gè)小包里，通常我們都會(huì )請鄉親們來(lái)幫忙，然后付給他們工錢(qián)，也正是因為勞動(dòng)的繁雜忙碌，經(jīng)常是幾戶(hù)人家合伙經(jīng)營(yíng)，共同完成裝包這項程序。 裝包結束后，就要對這一個(gè)個(gè)小包進(jìn)行消毒，需要將它們壘成一個(gè)大長(cháng)方體，然后用大型的鍋爐進(jìn)行高溫滅菌。一鍋料大約需要燒48個(gè)小時(shí)，耗費1500斤木炭。之后就是至關(guān)重要的接種環(huán)節。就是將菌種接在已經(jīng)消過(guò)毒的小包里，這環(huán)節對無(wú)菌要求很?chē)栏�，它是在�?zhuān)門(mén)的接菌箱內完成的，箱內需要進(jìn)行消毒，一般是通過(guò)煙霧消毒。整個(gè)暑假我所重復的工作就是這繁瑣的環(huán)節。

　　在工作的過(guò)程中我用統計與分析的'理論對種植金針菇的成本與效益進(jìn)行了估算，下面是結合家鄉蒼山縣的養殖和實(shí)際情況，以一畝的棚為例進(jìn)行的全面分析：

　　2、 栽培時(shí)間。金針菇為低溫型真菌，，最適宜的溫度為8到10攝氏度，為當年8月份~次年3月份;而平菇為高溫型真菌，可根據品種特性，做好茬口安排，麥前養殖平菇，秋后養殖金針菇，可獲得雙贏(yíng)雙利。出菇時(shí)間為年前年后，農閑時(shí)段，外出打工的也已陸續回家，不占用其他勞動(dòng)時(shí)間。 建棚成本僅在第一年的時(shí)候產(chǎn)生，以后會(huì )大幅度減少，這樣算來(lái)，每年的凈利潤均在2萬(wàn)元以上，金針菇養殖過(guò)程簡(jiǎn)單易學(xué)，占用勞動(dòng)力少，時(shí)間跨度短。讓我對這個(gè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了更多的興趣，也讓我更有耐心去繼續體驗這個(gè)勞動(dòng)。在體驗的過(guò)程中我發(fā)現養殖金針菇?jīng)]有賠錢(qián)的，是一項穩賺不賠的產(chǎn)業(yè)，只是賺多賺少的問(wèn)題，產(chǎn)量與質(zhì)量跟個(gè)人得管理水平有關(guān)。我開(kāi)始為家鄉的特色產(chǎn)業(yè)感到無(wú)比的自豪，并愿意將我的體驗進(jìn)行下去。

　　在這個(gè)過(guò)程中我有幸到當地的金針菇加工基地去實(shí)習一個(gè)星期，在那里我了解到金針菇的幾種加工方式： 1.初加工 2.鹽漬 (1)預煮把5%～10%食鹽水置于鋁鍋內煮沸，倒入金針菇，煮沸5～7分鐘，撈出瀝去水分。 3.制罐頭 把優(yōu)質(zhì)的金針菇放在開(kāi)水中燙幾分鐘撈起，進(jìn)行脫色，然后放在生理鹽水中，制罐，高壓滅菌消毒，即制成罐頭。其工藝為：采收挑選殺青冷卻分裝加液排氣壓蓋殺菌(123～130℃，30分鐘～90分鐘)冷卻保溫(38℃)檢驗成品。 4.塑膜真空包裝 5.干制 在這個(gè)寒假里，我幫助家里裝包、接種，然后

　　又去了當地的金針菇加工基地了解了金針菇加工的幾種方法，感覺(jué)學(xué)習到不少知識，在農業(yè)技巧與常識上有了很大的提高，更為了家鄉的金針菇產(chǎn)業(yè)和父老鄉親們的勤勞與智慧感到自豪。

有關(guān)調研報告13

　　根據黑財企[20xx]2號文件《省財政廳關(guān)于在全省范圍內開(kāi)展國有企業(yè)興辦集體企業(yè)有關(guān)情況專(zhuān)題調研的通知》精神要求，為了給上級解決大集體問(wèn)題提供準確詳實(shí)的決策依據，我局抽調精干人員，組成了由常務(wù)區長(cháng)任組長(cháng)，總會(huì )計師、多種經(jīng)營(yíng)局長(cháng)為副組長(cháng)，財政、人勞、審計、非國有、清欠辦、政府辦等部門(mén)組成的工作領(lǐng)導小組，在節日期間對廠(chǎng)辦大集體有關(guān)情況進(jìn)行了深入、詳細的調研，現將調研情況匯報如下：

　　一、基本情況

　　1、廠(chǎng)辦集體企業(yè)的發(fā)展歷程

　　xxx林業(yè)局國有企業(yè)興辦集體企業(yè)是在上世紀八十年代初，當時(shí)林業(yè)局生產(chǎn)任務(wù)量大，國企老工人陸續退休，各林場(chǎng)所缺勞力，急需補充人員；林業(yè)局知識青年（初、高中畢業(yè)生）不斷增加及老知識青年急需安置，為了安置這部分人就業(yè)，保持全局社會(huì )穩定，加上有上級政策允許，各國有企業(yè)積極興辦集體企業(yè)，將知識青年錄用為集體工人，并采用各種方式，生產(chǎn)各種林木產(chǎn)品，由于當時(shí)林木資源富足，生產(chǎn)一些對路適銷(xiāo)產(chǎn)品，使集體企業(yè)得到了較好的發(fā)展，為促進(jìn)林區的經(jīng)濟發(fā)展和人員安置就業(yè)起到了很大的促進(jìn)作用，大集體工人在林業(yè)發(fā)展建設史上作出了一定的貢獻。但是到上世紀九十年代初，大集體經(jīng)濟的發(fā)展逐步走上由興盛到衰亡之路，導致這種裂變的因素主要有三個(gè)方面。一是資源狀態(tài)。大集體企業(yè)興于資源富足，衰于林木資源瀕臨枯竭，林木資源實(shí)行限額采伐，大力提倡主輔換位，木材原料大幅減少，許多生產(chǎn)林木產(chǎn)品粗加工的集體企業(yè)舉步維艱，二是體制原因。計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟的加速轉變，集體經(jīng)濟這種生產(chǎn)關(guān)系已經(jīng)愈來(lái)愈不適應生產(chǎn)力的發(fā)展，甚至阻礙生產(chǎn)力的發(fā)展，正在逐步被民營(yíng)經(jīng)濟所代替。三是管理因素。集體企業(yè)的設備老化，生產(chǎn)過(guò)程中存在粗放管理，經(jīng)銷(xiāo)不暢，漏洞多多，使集體企業(yè)效益低下，上述因素的存在，使大多數集體企業(yè)出現靠國家貸款負債經(jīng)營(yíng)，資不抵債，償還不起貸款，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)絕大部分企業(yè)已停業(yè)，面臨破產(chǎn)倒閉的邊緣。

　　2、廠(chǎng)辦集體企業(yè)的現狀

　　我局廠(chǎng)辦集體企業(yè)總數量45戶(hù)，其中：有33戶(hù)集體企業(yè)進(jìn)行過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，資產(chǎn)負債狀況為：資產(chǎn)總額13，659萬(wàn)元，負債總額9，758萬(wàn)元；另12戶(hù)企業(yè)沒(méi)有獨立進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，但有集體企業(yè)職工在崗進(jìn)行工作�，F有集體工人5762人，是分四批錄用的。1981年3月份根據林業(yè)總局（80）黑林總勞字95號文件精神，經(jīng)伊春市勞動(dòng)局批準錄用集體工人2185名；1985年12月根據黑政發(fā)字（83）12號文件，經(jīng)市勞動(dòng)局批準錄用集體工人798名；1987年12月份根據伊勞字（87）22號文件，經(jīng)市勞動(dòng)局批準錄用集體工人1892名；1991年1月，根據黑勞發(fā)字（91）66號文件，經(jīng)市勞動(dòng)局批準錄用集體工人887名。林業(yè)局興辦集體企業(yè)職工按行業(yè)劃分分為三類(lèi)：一是在林場(chǎng)所直接從事木材生產(chǎn)、營(yíng)林生產(chǎn)的集體工人有2960人，占林業(yè)局直接從事木材生產(chǎn)、營(yíng)林生產(chǎn)職工總數的40%；二是在木材加工廠(chǎng)點(diǎn)從事林產(chǎn)工業(yè)生產(chǎn)的集體工人有1621人，占林業(yè)局從事林產(chǎn)工業(yè)生產(chǎn)職工總數的75%；三是從事多種經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的集體工人有1181名，占林業(yè)局從事多種經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)職工總數的90%。1993年以前，從事木材生產(chǎn)、營(yíng)林生產(chǎn)的集體工人和國企職工一樣，常年基本有活干，每月都能及時(shí)開(kāi)支維持生活；1993年以后，隨著(zhù)木材生產(chǎn)、營(yíng)林生產(chǎn)任務(wù)的逐年調減，只能從事季節性生產(chǎn)，一年之中干半年活。1993年以前，從事林產(chǎn)工業(yè)生產(chǎn)的集體工人，基本做到常年有活干，每年都有較好收入；1993年后，隨著(zhù)林區資源危困，沒(méi)有充足的加工原料，有些加工廠(chǎng)點(diǎn)逐漸解體，有70%的集體工人失業(yè)。1993年以前，從事多種經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的集體工人，常年“找米下鍋”，也能保證按月開(kāi)支；1993年以后，隨著(zhù)企業(yè)逐步改制，全局多種經(jīng)營(yíng)項目全部變成民營(yíng)經(jīng)濟，從事多種經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的集體工人全部下崗，重新自己擇業(yè)，有50%的集體工人靠?jì)号�或父母養活。

　　二、廠(chǎng)辦集體企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改制中存在的問(wèn)題

　　1、廠(chǎng)辦集體企業(yè)與國有企業(yè)分離狀況

　　一是資產(chǎn)關(guān)系。與國有企業(yè)具有產(chǎn)權關(guān)系的廠(chǎng)辦集體企業(yè)有45戶(hù)，國有企業(yè)借款及股本金占集體企業(yè)股本的72%；廠(chǎng)辦集體企業(yè)無(wú)償占用國有資產(chǎn)的.金額7993萬(wàn)元，由國有企業(yè)興辦但不具有產(chǎn)權關(guān)系的廠(chǎng)辦集體企業(yè)沒(méi)有。

　　二是人員關(guān)系。廠(chǎng)辦獨立集體企業(yè)的領(lǐng)導干部都是由林業(yè)局

　　黨委任命委派，全局有9個(gè)集體企業(yè)單位，大多數車(chē)間主任或段隊長(cháng)都由國企職工擔任，國有身份職工占集體企業(yè)職工總數的27%；林業(yè)局直屬基層單位都有集體工人，林場(chǎng)（所）的集體工人較多，占林場(chǎng)（所）職工總數的40%，與國有企業(yè)職工混崗從事木材生產(chǎn)和營(yíng)林生產(chǎn)工作�；鞃徯纬傻闹饕�原因是八十年代初期生產(chǎn)任務(wù)量大，國企職工勞力不足，混崗集體工人為林業(yè)生產(chǎn)做出了很大貢獻�，F在全局混崗集體工人有40%的人員仍然從事林業(yè)季節生產(chǎn)工作；有60%的人員下崗失業(yè)，重新?lián)駱I(yè)從事民營(yíng)、多種經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作，或者外出打短工艱難地維持生活。國有身份職工與集體身份職工的比例為27%。

　　2、廠(chǎng)辦集體企業(yè)獨立生存狀況

　　一是廠(chǎng)辦集體企業(yè)包袱沉重，集體企業(yè)拖欠銀行債務(wù)264萬(wàn)元，廠(chǎng)辦集體企業(yè)的債務(wù)的形成主要是國有企業(yè)多年為集體企業(yè)墊付資金使其進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，但由于國家政策變化，可采資源的逐步減少，管理不善，使集體企業(yè)無(wú)法經(jīng)營(yíng)，資不抵債，連年虧損，致使債務(wù)無(wú)法償還。集體企業(yè)不是承貸主體，貸款都是由林業(yè)局進(jìn)行承貸，資金使用是通過(guò)往來(lái)資金結算關(guān)系為集體企業(yè)墊付，集體企業(yè)的資產(chǎn)負債率為71%。廠(chǎng)辦集體企業(yè)人員包袱沉重，各林場(chǎng)（所）混崗集體工人有60%人員下崗失業(yè)，地區林業(yè)局直屬基層單位集體工人有80%人員下崗失業(yè)，林辦獨立集體企業(yè)單位現在全部改制，集體工人全部下崗失業(yè)。全局被改制企業(yè)單位或私營(yíng)企業(yè)單位重新聘用的集體工人占全局集體工人總數的30%，全局集體工人富余人員2683人。

　　二是企業(yè)負擔問(wèn)題。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中集體企業(yè)占用國有企業(yè)資金為7993萬(wàn)元，廠(chǎng)辦集體企業(yè)與國有企業(yè)的財務(wù)結算關(guān)系為往來(lái)資金結算關(guān)系。國有企業(yè)負擔集體企業(yè)的人員費用、福利待遇、水電煤等費用都是通過(guò)往來(lái)資金墊付。

　　3、廠(chǎng)辦集體改制情況

　　一是人員安置情況。全局在集體企業(yè)單位工作的國企職工1609人，有80%得到安置，達到法定退休年齡的國企職工都納入了市級養老保險統籌，已按時(shí)辦理了退休手續，由社保部門(mén)按月發(fā)放養老金。全局5762名集體工人沒(méi)有參加養老和失業(yè)保險，主要原因是隨著(zhù)林業(yè)經(jīng)濟不景氣，林業(yè)局生產(chǎn)任務(wù)量逐漸調減，廠(chǎng)辦集體企業(yè)單位大部分停產(chǎn)，集體工人沒(méi)活干，林業(yè)局和集體企業(yè)單位沒(méi)有經(jīng)濟能力為集體工人繳納養老和失業(yè)保險統籌費，都沒(méi)有享受集體職工退休待遇，這個(gè)問(wèn)題非常突出，是導致社會(huì )不穩定的重大因素，也是當前應解決的主要問(wèn)題。

　　二是資產(chǎn)變現問(wèn)題。集體企業(yè)可變現資產(chǎn)金額約400萬(wàn)元，占總資產(chǎn)的10%。

　　三、解決廠(chǎng)辦集體企業(yè)問(wèn)題的政策建議

　　1、大集體工人應當同國有企業(yè)職工一樣，享受?chē)�家各項�?yōu)惠政策，國家應當給全局5762名集體工人進(jìn)行養老和失業(yè)保險補貼，從根本上解決他們的后顧之憂(yōu)。全局5762名集體工人養老保險統籌前期需要22，931，607元，失業(yè)保險統籌費前期補貼需要1，528，773。今后每年集體工人養老和失業(yè)保險統籌費補貼需要6，167，644元。養老和失業(yè)保險個(gè)人帳戶(hù)交費由集體工人自己補繳，達到法定退休年齡的集體工人可以及時(shí)辦離退休手續，全局1729名已達到法定退休年齡的集體工人晚年生活就有也基本保障。沒(méi)有達到法定退休年齡的集體工人繼續交納失業(yè)保險費，下崗失業(yè)人員也和國企職工一們享受下崗失業(yè)金待遇，使整個(gè)集體工人隊伍不穩定因素得到緩解。

　　2、國家應當給廠(chǎng)辦集體企業(yè)工人進(jìn)行富余職工一次性安置，享受?chē)�企職工一次性安置費待遇。全局5762名集體工人一次性安置費，按每人16，920元計算，總計需要一次性安置費97，493，040元。發(fā)放一次性安置費后，集體工人變成社會(huì )自然人，可按個(gè)體工商戶(hù)繳納養老保險費標準，補繳或繼續繳納養老保險費，達到法定退休年齡正常辦理離退休手續，真正從根本上解決了集體工人的后顧之憂(yōu)。國家經(jīng)濟有困難可以分三年對集體工人進(jìn)行一次性安置，優(yōu)先安置年齡大的集體工人。

　　3、根據《黑龍江省人民政府關(guān)于加快林區經(jīng)濟發(fā)展的若干意見(jiàn)》文件精神，加快林區集體企業(yè)產(chǎn)權制度改革，通過(guò)產(chǎn)權轉讓?zhuān)�置換林區集體企業(yè)的集體企業(yè)性質(zhì)，通過(guò)一次性補償，置換林區在職集體工人的身份，林區集體職工以及民營(yíng)企業(yè)、其它外來(lái)招商引資企業(yè)可將集體企業(yè)產(chǎn)權一次性買(mǎi)斷，在自愿的前題下，將職工的一次性安置費用（參照全民企業(yè)職工安排）欠發(fā)的工資、一次性投入等作為股金把股份置化到職工個(gè)人，通過(guò)這些措施，逐步從根本上實(shí)現林區集體企業(yè)產(chǎn)權制度改革。

　　4、對于林場(chǎng)（所）的集體企業(yè)職工，現有60——70%混崗于各小隊、工組、進(jìn)行林業(yè)木材生產(chǎn)和營(yíng)林生產(chǎn)，而且是骨干力量，這部分職工可以在生產(chǎn)中退出來(lái)，通過(guò)天保工程，森林的管護經(jīng)營(yíng)，集體企業(yè)職工享受全民職工的同等待遇，可以參加管護經(jīng)營(yíng)森林的生產(chǎn)中來(lái)，使山上林場(chǎng)所的集體職工也可以有活干，合理合法的投入到森工企業(yè)的各項改革中來(lái)。

　　5、對于確實(shí)身體有病不能參加勞動(dòng)生產(chǎn)的，應適當發(fā)放給生活救濟款，解決集體企業(yè)職工的現實(shí)生活困難。

　　6、對于集體企業(yè)的職工開(kāi)辦個(gè)體服務(wù)業(yè)，自謀職業(yè)的人員，根據黑政發(fā)[20xx]92號文件精神，減輕林區稅費負擔，應減免稅20%——30%以上。

　　7、對集體企業(yè)下崗失業(yè)人員做好再就業(yè)工作，發(fā)放下崗證（參照全民職工有關(guān)政策進(jìn)行），享受再就業(yè)的優(yōu)惠政策。

有關(guān)調研報告14

　　一、東非地區水泥市場(chǎng)概況

　�。ㄒ唬┊a(chǎn)需情況

　　東非地區水泥消費需求增長(cháng)迅速。據預測，20xx年至20xx年，如東非保持基礎設施投資增長(cháng)、經(jīng)濟快速發(fā)展，水泥需求年均增速將接近18.3%。東非地區最大經(jīng)濟體肯尼亞自20xx年起年均水泥消費需求增長(cháng)12.9%，20xx年水泥消費量達320萬(wàn)噸。

　　東非地區過(guò)去長(cháng)期水泥供不應求。20xx年該地區水泥需求已達到650萬(wàn)噸，但直到 20xx年水泥產(chǎn)量才實(shí)現661萬(wàn)噸。由于長(cháng)期產(chǎn)量不足，東非地區需大量自海外進(jìn)口水泥�？夏醽喪窃摰貐^唯一實(shí)現了水泥自產(chǎn)自足的國家，其他國家都不同程度依賴(lài)水泥進(jìn)口，尤其是內陸國家。20xx年，烏干達水泥消費的20%依賴(lài)進(jìn)口，盧旺達水泥消費的70%依賴(lài)進(jìn)口，布隆迪接近100%。

　　20xx年?yáng)|非地區水泥供不應求的局面有所改善。為滿(mǎn)足快速增長(cháng)的地區消費需求，搶占市場(chǎng)份額，東非水泥生產(chǎn)企業(yè)競相追加投資，擴大產(chǎn)能。根據東非水泥制造商協(xié)會(huì )的數據，水泥產(chǎn)能從20xx年的580萬(wàn)噸，擴大至20xx年的950萬(wàn)噸，20xx年擴至1150萬(wàn)噸。但產(chǎn)能利用率相對偏低，僅為70%左右。預計20xx年地區水泥產(chǎn)量將達到800萬(wàn)噸，與年度水泥需求790萬(wàn)噸大致相當。未來(lái)數年內該地區還有不少水泥新增產(chǎn)能投入使用，供不應求的局面將進(jìn)一步緩解。

　　肯尼亞是東非地區主要的水泥生產(chǎn)國，產(chǎn)能已經(jīng)出現過(guò)剩跡象。20xx年產(chǎn)量332萬(wàn)噸，國內消費267量萬(wàn)噸；20xx年產(chǎn)量371萬(wàn)噸，國內消費量310萬(wàn)噸�？夏醽喭瑫r(shí)也是地區主要水泥出口國，自08年起年水泥出口量均在60萬(wàn)噸以上�？夏醽喫�泥零售價(jià)格相對鄰國較低廉，目前為120美元/噸，而東非內陸國家水泥零售高價(jià)達190 -300美元/噸。較大的價(jià)格差及國內新增產(chǎn)能過(guò)剩的壓力，將繼續推動(dòng)肯尼亞擴大對鄰國的水泥出口。坦桑尼亞是東非地區第二大水泥生產(chǎn)國，但需進(jìn)口部分水泥。

　�。ǘ�）東共體水泥進(jìn)口情況

　　20xx年，根據東非共同體關(guān)稅同盟的規定，水泥被定位為敏感商品，進(jìn)口稅率55%，并約定逐年降低5%。但由于東共體內部水泥供不應求，為鼓勵進(jìn)口，在成員國烏干達、布隆迪和盧旺達的大力推動(dòng)下，自20xx年起，區域外水泥進(jìn)口稅率下調至25%。

　　區域外進(jìn)口水泥主要來(lái)自亞洲和中東，包括中國、印度、泰國和埃及等國。中國對東非地區水泥出口主要經(jīng)過(guò)肯尼亞的蒙巴薩港和坦桑尼亞的達累斯薩拉姆兩個(gè)港口中轉。20xx年，經(jīng)蒙巴薩港轉出口的水泥達27萬(wàn)噸，經(jīng)達累斯薩拉姆0轉出口的水泥為39萬(wàn)噸，共計66萬(wàn)噸，占地區總需求的10%左右。

　�。ㄈ�）大型水泥生產(chǎn)企業(yè)情況

　　肯尼亞是東非地區水泥生產(chǎn)企業(yè)分布最為集中的國家。班博瑞水泥公司（bamburi cement）為東非目前最大水泥企業(yè)，產(chǎn)能220萬(wàn)噸/年，20xx年銷(xiāo)售額280億肯先令（約3.5億美元）,占肯尼亞市場(chǎng)份額的49%，在東非其他國家設有分支機構。國家水泥公司（national cement）計劃于20xx年底將產(chǎn)能擴大至250萬(wàn)噸/年，屆時(shí)將取代班博瑞水泥公司成為東非地區最大水泥企業(yè)關(guān)于水泥市場(chǎng)的調研報告關(guān)于水泥市場(chǎng)的調研報告。

　　總部位于法國的拉法基建材集團（lafarge group）在東非地區水泥行業(yè)中具有舉足輕重的地位，直接或間接持有肯尼亞三大水泥公司的股份，在班博瑞水泥公司中控股58.6%，在東非波特蘭水泥公司（east africa portland cement）中持股41.7%；在阿思河礦業(yè)公司（athi river mining）中持股14.1%。

　　二、東非水泥市場(chǎng)潛力巨大

　�。ㄒ唬〇|非地區的基礎設施建設將繼續推動(dòng)水泥消費需求強勁增長(cháng)。1、東非地區的住房市場(chǎng)發(fā)展前景看好。隨著(zhù)可支配收入增加和信貸環(huán)境改善，越來(lái)越多的東非居民會(huì )追求更好的住房，住房建設將加速發(fā)展。2、東非地區落后的公共基礎設施將逐步改善。公共基礎設施建設尤其是道路修建將是未來(lái)東非經(jīng)濟發(fā)展的基礎之一。以肯尼亞20xx/20xx財年財政預算為例，基礎設施建設為最大支出項目，占總支出比重達19.2%。

　�。ǘ�）東非地區人均水泥消費量偏低，大有潛力可挖。與世界其他地區相比，東非地區人均水泥消費量偏低。即使是在地區水泥生產(chǎn)大國肯尼亞，20xx年人均水泥消費量也僅為57公斤/人，烏干達和坦桑尼亞的人均水泥消費量-0

　　分別約為35公斤/人和42公斤/人，同期世界平均水平為389公斤/人，非洲水泥大國埃及為420公斤/人�；炷�土公路修建項目較少是導致東非地區人均水泥消費偏低的主要原因之一。由于混凝土公路造價(jià)昂貴，比柏油公路造價(jià)高出40%-50%左右，使不少東非國家望而卻步。對水泥新用途的研發(fā)投入不足也限制了消費的發(fā)展。

　�。ㄈ�）東非區域經(jīng)濟一體化進(jìn)程加快，市場(chǎng)空間不斷擴大。東非共同體一體化進(jìn)程加快，成員國之間關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘逐步減少和消除，極大改善了該地區的貿易投資環(huán)境，也為水泥企業(yè)投資東非提供了更加廣闊的市場(chǎng)空間。據統計，東共體成立1年來(lái)，吸收外國直接投資翻了兩番，由6.8億美元增至17億美元關(guān)于水泥市場(chǎng)的調研報告文章關(guān)于水泥市場(chǎng)的調研報告出自。

　　三、東非水泥市場(chǎng)面臨諸多挑戰

　�。ㄒ唬┠茉垂�應短缺

　　水泥生產(chǎn)需要消耗大量能源，尤其是電力，能源大約占東非地區水泥生產(chǎn)總成本的40%。但大部分東非國家電力基礎設施落后，供電無(wú)保障。今年以來(lái)，東非地區燃油價(jià)格上漲，旱情嚴重，影響了電力供應，肯尼亞等國不得不采取數月的限電措施，給本地制造企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)困難。一些大型水泥企業(yè)已經(jīng)嘗試采用部分替代能源，包括地熱、生物燃料、煤炭等。相對電力來(lái)說(shuō)，煤炭是當地較為便宜且豐富的能源，但是對環(huán)境的污染限制了其推廣使用。

　�。ǘ�）交通運輸設施落后

　　雖然東非地區大力推進(jìn)交通建設，但總體水平落后，內陸運輸成本較高，交通狀況較好的肯尼亞境內也僅有一條鐵路。地區間貨物貿易多經(jīng)公路運輸，由于公路運力有限、運費高昂，造成東非地區貨物流通慢、成本高。據肯工商聯(lián)合會(huì )統計，東非地區貨物價(jià)格中物流成本占40%以上。

　�。ㄈ�）缺乏熟練技術(shù)工人

　　東非地區勞動(dòng)力低廉，但缺乏熟練技術(shù)工人，這也是困擾本地水泥企業(yè)的難題。

　�。ㄋ模┉h(huán)境保護壓力

　　東非社會(huì )比較重視環(huán)境保護，對污染嚴重的水泥行業(yè)的快速發(fā)展，不少社會(huì )人士表示出擔憂(yōu)。

　　一、房地產(chǎn)市場(chǎng)概況

　　1.04年~15年9月房地產(chǎn)施工建筑面積與水泥用量

　　2.06年~15年9月份市內四區土地成交總量分析

　　3.20xx年截止9月份市內四區出讓土地詳細信息

　　4. 20xx年市內四區開(kāi)工樓盤(pán)信息

　　5.房地產(chǎn)與水泥

　　6.房地產(chǎn)與建筑施工有資質(zhì)企業(yè)數量分布情況

　　二、水泥市場(chǎng)概況

　　1.本地水泥企業(yè)：

　　1.1水泥生產(chǎn)企業(yè)

　　1.2、本地水泥生產(chǎn)企業(yè)現狀：

　　2.外地水泥企業(yè)

　　三、銷(xiāo)售策略與戰術(shù)分析

　　(一)銷(xiāo)售策略：

　　1、非商品砂漿水泥需求：

　　1.1、工程項目選擇策略：

　　1.2、樣板工程策略：

　　1.3、重大工程參與策略：

　　1.4、品牌競爭策略：

　　1.5銷(xiāo)售區域界定：

　　1.6銷(xiāo)售渠道界定：

　　1.7工程項目信息收集渠道：

　　2.商品砂漿水泥需求：

　　2.1銷(xiāo)售區域：

　　2.2銷(xiāo)售渠道：

　　2.3商品砂漿企業(yè)選擇策略

　　2.4促銷(xiāo)策略：

　　2.5賒銷(xiāo)策略：

　　3.其他策略

　　3.1大連天瑞水泥發(fā)展的借鑒策略

　　3.2參股商品砂漿生產(chǎn)企業(yè)策略

　　3.3市場(chǎng)定位策略

　　(二)、戰術(shù)要求

　　四、結束語(yǔ)

　　**銷(xiāo)售公司*總及集團*總你們好：

　　由于我此前對水泥行業(yè)很不了解，經(jīng)過(guò)最近一段時(shí)間的調查和學(xué)習，對水泥行業(yè)有了進(jìn)一步的認識了解，下面我從房地產(chǎn)市場(chǎng)概況開(kāi)始向各級領(lǐng)導匯報。

　　一、房地產(chǎn)市場(chǎng)概況

　　1.04年~15年9月房地產(chǎn)施工建筑面積與水泥用量

　　上表是房地產(chǎn)建筑工程結構性水泥用量，即商品混凝土的水泥用量，計算依據為C30強度42.5號350kg/方,占用量30%;32.5號380kg/方,占用量70%,單位建筑面積需要混凝土為0.5方,180kg/平.

　　非結構性即砌筑、抹灰、地面沙漿水泥用量，根據上海經(jīng)驗，單位建筑面積需要0.29/噸砂漿,大致需要水泥40kg。單位建筑面積混凝土的用量大約是砂漿用量的3.4倍。

　　20xx年大連本地水泥企業(yè)實(shí)際銷(xiāo)售598萬(wàn)噸水泥，本市銷(xiāo)售504萬(wàn)噸，出口4萬(wàn)噸，外埠銷(xiāo)售90萬(wàn)噸，房地產(chǎn)水泥需求占62.65%,是絕對水泥需求大戶(hù),依此可大致推斷出大連市的各年水泥用量。

　　2.06年~15年9月份市內四區土地成交總量分析

　　從上表中可以分明看出,15年四區土地出讓量,急劇下降,原因其一是四區土地量經(jīng)過(guò)幾年連續高速開(kāi)發(fā),已經(jīng)非常有限,其二是15年7月份開(kāi)始房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)明顯放緩,投資非常謹慎.土地出讓量急劇下降,從一個(gè)側面可以說(shuō)明房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)進(jìn)入秋冬季節,對水泥行業(yè)的影響是非常大的.

　　合計出讓土地總量為88.89公頃, 合計建筑面積：210#from 關(guān)于水泥市場(chǎng)的調研報告來(lái)自學(xué)優(yōu)網(wǎng)http://www.gkstk.com/ end#.4071萬(wàn)平,大致混凝土需要水泥37.87萬(wàn)噸，砂漿需要水泥8.42萬(wàn)噸,合計需要46.29萬(wàn)噸.這16個(gè)項目,絕大部分 15年沒(méi)有開(kāi)工,預計在09年開(kāi)工,其中甘區8塊，沙區4塊，中山2塊，高心園區和西崗各一塊，合計16塊土地.

　　截止15年9月大連市內區域土地出讓數量分布情況(平)

　　截止15年9月大連市內區域出讓土地對應建筑面積數量分布情況(平)

　　甘井子和沙河口區各開(kāi)工6個(gè)樓盤(pán)，中山和西崗各開(kāi)工一個(gè)樓盤(pán)，合計14個(gè)樓盤(pán)，合計建筑面積170.19萬(wàn)平。其中大部分工程砂漿水泥需求，體現在09年，但工作需要馬上進(jìn)行。詳細信息不再陳述。

　　20xx年市內四區新開(kāi)工樓盤(pán)建筑面積分布情況(平)

　　5.房地產(chǎn)與水泥

　　房地產(chǎn)建筑工程對水泥的需求分為兩個(gè)階段：結構性需求和非結構性需求。商品混凝土水泥需求，政府經(jīng)過(guò)幾年 推散 禁現 的貫徹落實(shí)，已經(jīng)完成全部供、需、控的結構調整;商品砂漿水泥需求，隨著(zhù)政府強制 推散 禁現 的不斷貫徹落實(shí)，供、需、控的結構已經(jīng)發(fā)生翻天覆地的變化，對水泥生產(chǎn)企業(yè)的銷(xiāo)售，既是一個(gè)嚴峻的市場(chǎng)考驗，也是一個(gè)難得的市場(chǎng)機遇。對水泥銷(xiāo)售人員而言，如何快速適應政策變化，導致需求渠道變化帶來(lái)的根本性影響來(lái)說(shuō)，特別對老水泥銷(xiāo)售人員是一個(gè)嚴峻的挑戰和考驗，對水泥銷(xiāo)售新人是個(gè)新的市場(chǎng)機遇。

　　5.1結構性需求階段：商品混凝土對水泥的需求，約占房地產(chǎn)水泥需求的82%

　　商品混凝土水泥需求，全部集中在攪拌站，大連市合計有72家攪拌站，20xx年市全行業(yè)銷(xiāo)售混凝土1159萬(wàn)方，合計使用水泥400萬(wàn)噸多一點(diǎn)，大連四區攪拌站多集中在甘區，其中最大的是彤陽(yáng)建材07年銷(xiāo)售60萬(wàn)方，15年預計銷(xiāo)售100萬(wàn)方，大約用水泥37萬(wàn)噸，主用水泥為五島其次為小野田和金山，第二是金廣集團的金和，主用水泥為金山，第三等級的有龍億、永興、阿爾賓等。從銷(xiāo)售角度說(shuō)，這部分水泥選擇的決定權集中在各個(gè)攪拌站決策人手中，按照我公司的分工是商品混凝土管理部負責。

　　5.2非結構性需求階段：砂漿對水泥的需求，約占房地產(chǎn)水泥需求的18%

　　5.2.1政策的供需影響

　　關(guān)于在建設工程中限期禁止現場(chǎng)攪拌砂漿的通知摘要：

　　1、 禁現 要求：

　　1.1自20xx年8月1日起，凡位于中山區、西崗區、沙河口區的建設工程，禁止現場(chǎng)攪拌砂漿，必須采用商品砂漿。

　　1.2、自20xx年7月1日起，凡位于甘井子區、高新技術(shù)園區、開(kāi)發(fā)區的城市規劃區域內的建設工程，禁止現場(chǎng)攪拌砂漿，必須采用商品砂漿。

　　1.3、自20xx年7月1日起，凡位于旅順口區、金州區、長(cháng)興島臨港工業(yè)區城市規劃區域內的.建設工程，禁止現場(chǎng)攪拌砂漿，必須采用商品砂漿。

　　1.4、其他區(市)縣城市規劃區域內的建設工程，應開(kāi)展采用商品砂漿試點(diǎn)的工作，具體 禁現 時(shí)間另行確定關(guān)于水泥市場(chǎng)的調研報告工作報告。

　　2.位于 禁現 區域內的建設工程，禁止在施工現場(chǎng)堆放用于現場(chǎng)攪拌砂漿的砂子、水泥等。

　　根據通知要求，中山區、西崗區、沙河口區的建設工程水泥需求，從銷(xiāo)售角度需求主體發(fā)生變化，由原來(lái)的建筑商需求，改為商品砂漿生產(chǎn)企業(yè)需求，其他區域暫進(jìn)入過(guò)度階段，雖然目前沒(méi)有完全禁現化，但是完全商品砂漿生產(chǎn)企業(yè)需求，只是時(shí)間問(wèn)題。

　　5.2.2大連商品砂漿生產(chǎn)企業(yè)目錄

　　截止到20xx年8月4日，已經(jīng)備案的企業(yè)有16家

　　1、 大連中源建筑材料有限公司 普通預拌砂漿

　　2、 大連龍億建筑材料有限公司 普通預拌砂漿

　　3、 大連金和混凝土制品有限公司 普通預拌砂漿 (金廣集團)

　　4、 大連君發(fā)混凝土有限公司 普通預拌砂漿

　　5、 大連砼鑫混凝土有限公司 普通預拌砂漿

　　6、 大連亞田商品混凝土 普通預拌砂漿

　　7、 大連漢拿混凝土有限公司 普通預拌砂漿(大連水泥集團參股)

　　8、 大連亞細亞混凝土有限公司 預拌砂漿(大連水泥集團參股)

　　9、 大連長(cháng)城混凝土制造有限公司 普通預拌砂漿

　　10、大連五洲混凝土有限公司 預拌砂漿

　　11、大連遼漁建設集團有限公司 普通預拌砂漿

　　12、大連鐵龍混凝土有限公司 普通預拌砂漿 (中鐵)

　　13、大連基業(yè)混凝土有限公司 普通預拌砂漿

　　14、大連韜盛工程材料有限公司 普通預拌砂漿

　　15、大連保稅區大孤山商品混凝土有限公司 預拌砂漿

　　16、大連嘉隆混凝土有限公司 預拌砂漿

　　上述企業(yè)具備生產(chǎn)條件，其產(chǎn)品經(jīng)法定檢測機構檢驗合格，并具備完備的檢測報告。

　　5.2.3 存在問(wèn)題

　　我公司對主城區的市場(chǎng)分工，根據市場(chǎng)現行狀況，20xx年7月1日后，存在交叉狀況，商品混凝土和商品砂漿全部上是同一個(gè)企業(yè)，那么兩個(gè)部門(mén)的銷(xiāo)售人員，去攻關(guān)同一個(gè)企業(yè)，存在諸多問(wèn)題，請各位領(lǐng)導參考。

　　5.2.4水泥市場(chǎng)銷(xiāo)售格局的變化

　　建筑工程水泥使用狀況，簡(jiǎn)要分析所用水泥，按用途通常分為兩類(lèi)：結構類(lèi)和非結構類(lèi)。結構類(lèi)水泥主要指承重結構中基礎、梁、柱、板、墻所用的水泥，包括現場(chǎng)澆灌和工廠(chǎng)預制兩種生產(chǎn)方式。非結構類(lèi)水泥主要指非承重結構和裝修等環(huán)節所用的砌筑、抹灰、粘結、修補等所用水泥。目前結構類(lèi)水泥大量使用散裝水泥，袋裝水泥的比例在不斷下降。而非結構類(lèi)水泥除少數外墻保溫工程用的成品砂漿使用了散裝水泥外，絕大部分使用的是袋裝水泥

　　5.2.5.建筑工程水泥需方和水泥供應方式的變化趨勢與建筑工程密切相關(guān)的水泥用戶(hù)，主要包括以下5類(lèi)：1.建筑施工企業(yè)，2.混凝土制品生產(chǎn)企業(yè)，3.水泥中間商，4.混凝土攪拌站，5.商品砂漿廠(chǎng)。隨著(zhù)國家和地方 推散 、 禁現 政策的落實(shí)和建筑裝飾施工技術(shù)水平的提高，第一類(lèi)用戶(hù)使用袋裝水泥的數量將很快減少;第二類(lèi)用戶(hù)使用散裝水泥的比例將持續增長(cháng);第三類(lèi)用戶(hù)對水泥的需求量將逐漸減少;第四類(lèi)用戶(hù)使用散裝水泥的數量將穩定增長(cháng)，且不再使用立窯水泥;第五類(lèi)用戶(hù)數量將迅速增加，散裝水泥的需求量也會(huì )相應增長(cháng)。

　　5.3房地產(chǎn)與水泥需求的關(guān)系

　　建筑面積與水泥的關(guān)系：行業(yè)內經(jīng)驗上按照325號和425號各占50%推算，在大連已經(jīng)不適用，政府文件明確規定自20xx年6月1日起全面停止 325號水泥的生產(chǎn)，并預留1個(gè)月時(shí)間消耗掉325號水泥，如此水泥使用最低標號為425號，另外在主城區，磚混結構已經(jīng)明文禁止，因此主要就是剪力墻和框架兩種建筑結構，以上兩個(gè)因素必定對水泥的用量產(chǎn)生一定的影響，經(jīng)驗上單位建筑面積水泥使用量在160~200kg，因此參考180 kg/O相對準確一些，這就是建筑面積與水泥的關(guān)系，由此可以掌握一定規模的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目使用水泥的數量。注意這里的水泥只是混凝土需求,砂漿水泥需求約40kg/O.

　　6.1房地產(chǎn)企業(yè)

　　6.2建筑施工企業(yè)

　　6.3房地產(chǎn)行業(yè)與水泥相關(guān)的企業(yè)數量分布情況

　　建筑施工企業(yè)指與水泥相關(guān)并且有資質(zhì)，房地產(chǎn)企業(yè)指有資質(zhì)的企業(yè)

　　【引言】

　　《20xx年開(kāi)采水泥市場(chǎng)調研報告》以嚴謹的內容、翔實(shí)的數據、直觀(guān)的圖表幫助您準確把握開(kāi)采水泥產(chǎn)品區域消費細分市場(chǎng)、正確制定企業(yè)競爭戰略和投資策略。

　　這是君略產(chǎn)業(yè)研究院經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調研和數據采集后,由專(zhuān)家小組歷時(shí)一年時(shí)間精心制作而成。它是業(yè)內企業(yè)、相關(guān)投資公司及政府部門(mén)準確把握行業(yè)發(fā)展趨勢,洞悉行業(yè)競爭格局、規避經(jīng)營(yíng)和投資風(fēng)險、制定正確競爭和投資戰略決策的重要決策依據之一,具有重要的參考價(jià)值!

有關(guān)調研報告15

　　通過(guò)這次對《關(guān)于沈陽(yáng)蒲河新城創(chuàng )新干部管理機制的調研報告》一文的學(xué)習研討活動(dòng)，使我有了深刻的體會(huì )，感觸良多、受益匪淺。掃清了我眼前的一些迷霧，進(jìn)一步開(kāi)拓了視野，提高了認識，思想得到進(jìn)一步解放，工作思路進(jìn)一步明確。

　　通過(guò)這次學(xué)習研討活動(dòng)，自查在今年的工作，我能對工程現場(chǎng)施工管理始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，對新進(jìn)場(chǎng)員工要根據工程的特點(diǎn)進(jìn)行崗前安全培訓，編制了針對不同工程的安全技術(shù)措施及安全組織措施，對施工人員進(jìn)行了安全技術(shù)交底，設置了專(zhuān)職持證上崗的安全員。我在施工安全管理及質(zhì)量管理上更是嚴格把關(guān)，我深深地明白工程不能只停留在按圖施工的水平，因此，我全面地熟悉了工程設計圖紙，努力并善于發(fā)現圖紙中的不足，及時(shí)提出處理意見(jiàn)，及時(shí)進(jìn)行考核和評估，根據已會(huì )審后的工程設計圖紙和有關(guān)技術(shù)文件，按照國家現行的工程施工及驗收規范，地方有關(guān)工程建設的法規、文件，經(jīng)審批的施工組織設計（施工技術(shù)方案）來(lái)進(jìn)行。在發(fā)現圖紙有問(wèn)題后，及時(shí)提出通知上級并加緊解決，從不允許未經(jīng)上級同意私自變更設計。我還嚴格推行規范化操作程序，編制符合規范、工藝標準、可操作的質(zhì)量控制程序。平時(shí)也注意收集、整理資料，特別是隱蔽工程的驗收資料及隱蔽簽證上。

　　所有驗證在沒(méi)有經(jīng)過(guò)相關(guān)人員在隱蔽驗收表上簽字時(shí)，都不得進(jìn)行下道工序，防止監督流于形式。通過(guò)這次的學(xué)習研討活動(dòng)，堅定了我一直以來(lái)對工程現場(chǎng)施工管理始終堅持“安全第一、預防為主”方針的思想，同時(shí)讓我也進(jìn)一步地明白了自己本職工作的重要性，工程現場(chǎng)安全管理不容忽視，工程各項工作能否做好都關(guān)系著(zhù)公司的利益和形象。

　　作為工程科的一名××，經(jīng)常頂著(zhù)烈日，冒著(zhù)雨雪，奔走在工地間，這個(gè)是在所難免的，因為我知道，這不僅是自己的本職工作的要求，也是對自己的一種歷練。我一直都服從公司和領(lǐng)導的安排，哪里需要我，我就去那里，也從沒(méi)有任何怨言，只是希望能不負公司和領(lǐng)導的信任，做好工程現場(chǎng)管理工作，為確保工程的順利實(shí)施獻出應有的一份力量。通過(guò)這次學(xué)習研討活動(dòng)，讓我了解到“能上能下、能進(jìn)能出”并不是公司對我們的要求，而是作為公司的一份子，作為這個(gè)崗位上的工作者，就應該要有“能上能下、能進(jìn)能出”的精神，而不該只會(huì )貪圖享受，謀求安逸。要知道，公司的'今天，都是無(wú)數人堅持著(zhù)“能上能下、能進(jìn)能出”的精神，一心為公司發(fā)展而開(kāi)創(chuàng )來(lái)的，我們不應該忘記“能上能下、能進(jìn)能出”的精神。

　　在學(xué)習了《關(guān)于沈陽(yáng)蒲河新城創(chuàng )新干部管理機制的調研報告》一文后，我更加明確了今后需要干什么，應該怎樣做：在今后的工作中，我要堅持“安全第一、預防為主”的方針思想和“能上能下、能進(jìn)能出”的精神，在實(shí)踐中感悟、積累、沉淀、反思、總結、內化、升華，懷著(zhù)對工作的執著(zhù)從點(diǎn)滴做起，堅持嚴格管理工程現場(chǎng)，服從公司和上級的安排，使自己盡快成為一名優(yōu)秀的工程處××，為公司更好更快地發(fā)展做出應有的貢獻。

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