麥當勞辭職報告

　　時(shí)間過(guò)得真快，轉眼間20xx年已經(jīng)過(guò)去了一半，而我也在麥當勞工作了十年零七個(gè)月，從一個(gè)弱冠少年到如今已初為人父，經(jīng)歷了麥當勞的輝煌，分享了麥當勞的成功，在麥當勞收獲了我的愛(ài)情。。。。。。但我現在決定要離開(kāi)這里了！

　　記得剛加入這個(gè)團隊時(shí)，我所見(jiàn)到的每一個(gè)人都是精神飽滿(mǎn)，積極向上，餐廳處處充滿(mǎn)陽(yáng)光活力。但隨著(zhù)公司的發(fā)展，店面的增加，老板走馬燈似的更換，以前的情景一去不復返，隨之而來(lái)的是制作模式的改變，操作標準的不統一，員工經(jīng)理士氣越來(lái)越低落。

　　我想MFY在國外應該應用了很長(cháng)時(shí)間，確實(shí)方便快捷，保障品質(zhì)，但到了北京市場(chǎng)卻很難有個(gè)統一的標準。我就納了悶兒了，同樣都是賣(mài)漢堡包的，執行標準的差距咋就這麼大呢？ 聘請“神秘顧客”對餐廳進(jìn)行調查，是幫助餐廳更好的改進(jìn)服務(wù)上的失誤，改善餐廳Q.S.C水平。但是現在，各餐廳都在想方設法的與“小神”進(jìn)行私下交易，以現金換成績(jì)，而那些現金肯定不是出自餐廳經(jīng)理的腰包。麥當勞一方面給調查公司傭金，還要給“成績(jì)優(yōu)秀”的經(jīng)理獎勵，而那些“優(yōu)秀成績(jì)”的背后，麥當勞又不知損失了多少漢堡包！

　　看著(zhù)身邊的人一個(gè)個(gè)發(fā)展了，升遷了，比我強的.也有，不如我的更多，我也著(zhù)急呀�？衫习逭f(shuō)我不能與時(shí)俱進(jìn)，缺少工作“雞情”，我沒(méi)明白啥是“雞情”，難道是要我像“雞”一樣熱情，那我肯定做不到，我是正經(jīng)人家教育出來(lái)的。

　　現在越來(lái)越多的餐廳改成了24小時(shí)營(yíng)業(yè)，可有哪個(gè)老板在夜里不通知看過(guò)店？沒(méi)有！不知道是太忙了沒(méi)時(shí)間，還是不敢來(lái)看。五、六千的營(yíng)業(yè)額，加上經(jīng)理四個(gè)人打烊，什么標準可想而知。我曾經(jīng)對一個(gè)見(jiàn)習經(jīng)理說(shuō)過(guò)：不是打烊不講標準，而是講不起，咱沒(méi)條件！

　　我在華清工作了三年，換了三任店經(jīng)理，領(lǐng)導風(fēng)格各不相同。楊琪是個(gè)典型的老麥當勞人，一切工作的的最終目的都是在幫餐廳賺錢(qián)，但她沒(méi)有遵循職場(chǎng)規則，所以她辭職了；賀京風(fēng)具有良好的溝通技巧，善于運用正面認知，能夠使他的團隊達到“共好”，所以他升遷了。

　　至于現任的SM，比前兩位更有水平，善于了解老板需求，為達到某種目標可以不擇手段，不計后果，不管整個(gè)團隊成員的感受，至于利潤控制，人員保留，好像都是別人的事情。而且經(jīng)常語(yǔ)出驚人：老賀其實(shí)去年就該升遷，就是因為你員工離職率太高了，所以耽誤了；杜偉考核沒(méi)通過(guò)，是因為頭天打烊細部清潔沒(méi)做好，老賀一進(jìn)門(mén)就不高興，能考過(guò)嗎。。。。。。果然是領(lǐng)導，站得高，尿的遠，說(shuō)出話(huà)來(lái)都不一樣！

　　別的不說(shuō)了，這年頭說(shuō)實(shí)話(huà)得罪人。我要辭職了，愿還在華清戰斗的伙伴們保重！

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