大學(xué)創(chuàng )業(yè)準備計劃書(shū)模板
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，是時(shí)候寫(xiě)一份詳細的計劃了。相信許多人會(huì )覺(jué)得計劃很難寫(xiě)？以下是小編為大家收集的大學(xué)創(chuàng )業(yè)準備計劃書(shū)模板，歡迎大家分享。
大學(xué)創(chuàng )業(yè)準備計劃書(shū)模板1
第一部分：封面設計
封面頁(yè)
把能表達你的產(chǎn)品或服務(wù)的一幅顏色圖像放在首頁(yè)。但需留出足夠的版面排列以下內容：
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
公司或店鋪名稱(chēng)
公司或店鋪性質(zhì)
公司或店鋪地址
郵編
公司負責人姓名
職務(wù)
電話(huà)
公司主頁(yè)
填寫(xiě)說(shuō)明：
1、此文本僅是一個(gè)模板格式，且不是唯一的;
2、任何人/公司可以根據自己的情況填寫(xiě)，補充完善;
3、斜體字主要是文字說(shuō)明或解釋?zhuān)罱K文本中不得出現這類(lèi)內容。
第二部分：目錄
目錄
初步商業(yè)計劃書(shū)后，注意確認目錄頁(yè)碼同內容的一致性
概要
公司概述
產(chǎn)品與服務(wù)
市場(chǎng)分析
競爭分析
市場(chǎng)銷(xiāo)售戰略
財務(wù)分析
附錄
第三部分：創(chuàng )業(yè)設計的具體內容
一、概要
一個(gè)非常簡(jiǎn)練的計劃及商業(yè)模型的摘要，介紹你的商業(yè)項目，作為這個(gè)商業(yè)計劃的寫(xiě)作大綱，以引起投資人的青睞，字數一般500字左右。
二、公司概述
A、公司的宗旨
B、公司的名稱(chēng)、公司的結構
C、公司經(jīng)營(yíng)理念
指出公司的遠景目標，在追求和實(shí)現我們的目標的同時(shí)，我們要報答那些關(guān)注我們發(fā)展的人士，客戶(hù)，和公眾。描述你們所追求的榮譽(yù)和目標。描述各有關(guān)團體和人事如何受益。
D、公司經(jīng)營(yíng)策略
在這里用最簡(jiǎn)潔的方式，描述你的產(chǎn)品/服務(wù);你將遇到什么樣的困難，準備怎樣解決這些困難;你是否是你們公司最合適的人選。
E、相對價(jià)值增值
說(shuō)明你的產(chǎn)品為消費者提供了什么新的價(jià)值。
F、公司設施
需要對計劃中的公司設備詳細加以描述。
我公司的生產(chǎn)設備及廠(chǎng)房主要集中于
我們公司認為到X年X月止，為了達到產(chǎn)量和銷(xiāo)售額，我們需要。
回答為什么需要這筆錢(qián)。
建立開(kāi)發(fā)/生產(chǎn)設備，并努力提高生產(chǎn)和研究能力以便滿(mǎn)足日益提高的客戶(hù)需求。通過(guò)大規模的促銷(xiāo)攻勢提高我公司產(chǎn)品/服務(wù)的銷(xiāo)售量。
增加分銷(xiāo)渠道/零售網(wǎng)點(diǎn)/區域銷(xiāo)售/銷(xiāo)售分公司/采用網(wǎng)上銷(xiāo)售/直郵式的分類(lèi)等。
錄用新的員工以便支持在新的市場(chǎng)計劃下可持續的發(fā)展。
提高研發(fā)能力，創(chuàng )造領(lǐng)導潮流的新型產(chǎn)品，提高競爭能力。
三、產(chǎn)品與服務(wù)
在這里用簡(jiǎn)潔的方式，描述你的產(chǎn)品/服務(wù);注意不需要透露你的核心技術(shù)，主要介紹你的技術(shù)、產(chǎn)品的功能、應用領(lǐng)域、市場(chǎng)前景等
1、產(chǎn)品/服務(wù)A
2、產(chǎn)品/服務(wù)B
說(shuō)明你的產(chǎn)品是如何向消費者提供價(jià)值的，以及你所提供的服務(wù)的方式有哪些。你的產(chǎn)品填補了那些急需補充的市場(chǎng)空白�？梢栽谶@里加上你的產(chǎn)品或服務(wù)的照片。
A、產(chǎn)品優(yōu)勢
B、技術(shù)描述
1、獨有技術(shù)簡(jiǎn)介
2、技術(shù)發(fā)展環(huán)境
C、研究與開(kāi)發(fā)
D、將來(lái)產(chǎn)品及服務(wù)
說(shuō)明你的下一代產(chǎn)品，并同時(shí)說(shuō)明為將來(lái)的消費者提供的更多的服務(wù)是什么。
E、服務(wù)與產(chǎn)品支持
四、市場(chǎng)分析
簡(jiǎn)要敘述你的公司處于什么樣的行業(yè)、市場(chǎng)、專(zhuān)向補充區域。市場(chǎng)的特征是什么?你的分析與市場(chǎng)調查機構和投資分析有什么不同。分析是否有新生市場(chǎng)?你將如何發(fā)展這個(gè)新生市場(chǎng)。
如果你在新序軟件市場(chǎng)開(kāi)發(fā)C++或NT的平臺工具，不要呼泛泛的講一下是一個(gè)價(jià)值300億的大市場(chǎng)。如果你正在制作在NT工作平臺上的C++應用程序開(kāi)發(fā)工具，你就應該在報告中詳細描述去年共銷(xiāo)售了多少C++開(kāi)發(fā)程序軟件，有多少成長(cháng)型的客戶(hù)群，你的目標市場(chǎng)是什么?你的競爭對手分到了多少份額?是否有其他的市場(chǎng)/零售商/OEC廠(chǎng)商在銷(xiāo)售你的產(chǎn)品。
A、市場(chǎng)描述
我們計劃或正在行業(yè)競爭。這個(gè)市場(chǎng)的價(jià)值大約有，我們相信，整個(gè)行業(yè)的主要發(fā)展趨勢將向著(zhù)(環(huán)境導向型，小型化、高質(zhì)量，價(jià)值導向型。。。)發(fā)展。
市場(chǎng)研究表明(引用源)到20xx年該市場(chǎng)將(發(fā)展/萎縮)到。在這段時(shí)期里，預計我們力爭的細分市場(chǎng)將(成長(cháng)、萎縮、不發(fā)展)。改變這種情況的主要力量是(例如電腦降價(jià)，家電商業(yè)的蓬勃發(fā)展等原因)這個(gè)行業(yè)最大的發(fā)展將達到。你的公司可能獨一無(wú)二的將你的產(chǎn)品/服務(wù)和X公司/同級別的公司的現行業(yè)務(wù)合并。而當今的類(lèi)似XX公司的正面臨著(zhù)逐步提高的勞動(dòng)力或成本等困難。
B、目標市場(chǎng)
我們將目標市場(chǎng)定義為X，Y，Z�，F在，這個(gè)市場(chǎng)由N個(gè)競爭者分享。
我們的產(chǎn)品擁有以下優(yōu)勢：高附加值，出色的表現，高品味，為客戶(hù)量體裁衣，突出個(gè)性。
C、目標消費群
是什么因素促使人們購買(mǎi)你的產(chǎn)品?你的技術(shù)、產(chǎn)品對于用戶(hù)的吸引力在何處?人們?yōu)槭裁催x擇你的產(chǎn)品/服務(wù)/公司?
D、銷(xiāo)售戰略
我們的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)計劃可采用哪些不同的渠道銷(xiāo)售我們的產(chǎn)品。
我們之所以選擇這些渠道是因為：
消費群特點(diǎn)
地理優(yōu)勢
季節變化引起的消費特點(diǎn)
資金的有效運用
可以利用市場(chǎng)上現有的產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道
針對每一個(gè)分銷(xiāo)渠道，確定一個(gè)五年期的目標銷(xiāo)售量以及其他假設條件。為每一個(gè)渠道所做的假設可以是以下這些：
五、競爭分析
請說(shuō)明你們根據產(chǎn)品、價(jià)格、市場(chǎng)份額、地區、營(yíng)銷(xiāo)方式、管理手段、特征以及財務(wù)力量劃分的重要競爭者。
A、競爭描述
B、競爭戰略/市場(chǎng)進(jìn)入障礙
請在這里闡述進(jìn)入這個(gè)細分市場(chǎng)的主要障礙及競爭對手模仿你的障礙。
六、營(yíng)銷(xiāo)略策及銷(xiāo)售
A、營(yíng)銷(xiāo)計劃
描述你所希望進(jìn)行的業(yè)務(wù)是如何的。以及你所希望進(jìn)入的細分市場(chǎng)。曾經(jīng)使用的分銷(xiāo)渠道、例如：零售、對商業(yè)機械的直接銷(xiāo)售、OEM以及電子媒介等等。還要描述你所希望達到的市場(chǎng)份額。
B、銷(xiāo)售戰略
描述你進(jìn)行銷(xiāo)售所采取的策略。包括如何促銷(xiāo)產(chǎn)品;通過(guò)廣告、郵件推銷(xiāo)，電臺廣播或是電視廣告等方式。
C、分銷(xiāo)渠道及合作伙伴
D、定價(jià)戰略
E、市場(chǎng)溝通
你的目的是加強、促進(jìn)并支持你的產(chǎn)品能更好的滿(mǎn)足消費者需求。唯一的原則就是尋找一切可能的有利的途徑進(jìn)行溝通。
1、促銷(xiāo)展出Trade Show
2、廣告Advertising
3、新聞發(fā)布Press Releases
4、大型會(huì )議或研討會(huì )Conferences/Seminars
5、網(wǎng)絡(luò )促銷(xiāo)Internet Promotion
6、捆綁促銷(xiāo)Promotional Bundles
7、媒體刊登Trade Journal Articles
8、郵件廣告Direct Mail
七、財務(wù)分析
財務(wù)數據概要。財務(wù)分析是對投資機會(huì )進(jìn)行評估的基礎，它需要體現你對財務(wù)需求的最好預估。
1、收入預估表
利用銷(xiāo)售量的預估和已產(chǎn)生的生產(chǎn)和運營(yíng)的成本，準備至少三年的收入預估表。重點(diǎn)說(shuō)明主要的幾項風(fēng)險，比如，導致銷(xiāo)售銳減20%的風(fēng)險，以及在當前的生產(chǎn)力情況下，為了達到曲線(xiàn)的增長(cháng)，采取縮減的方式所帶來(lái)的不利影響。這些風(fēng)險都將影響銷(xiāo)售目標和贏(yíng)利的最終實(shí)現。還要說(shuō)明收益隨之而變化的情況，收入狀況是財務(wù)管理中可營(yíng)利計劃的一部分，它可以顯示出新資金的潛在的投資可行性。我們建議前兩年以月為單位統計，往后以季度統計。
2、資產(chǎn)負債表
對任何重大的事項，或不尋常的事項作出標注，比如流動(dòng)資產(chǎn)/其他應付賬款/到期的債務(wù)
3、現金流和盈虧平衡分析
這比資產(chǎn)負債表和收入報表更為重要，在階段性時(shí)間結點(diǎn)你將會(huì )有多少現錢(qián)，投資者很關(guān)心的問(wèn)題。
第一年按月做一次統計，以后兩年至少每季要做一次統計�，F金流入流出的時(shí)間和數目的詳細描述，決定追加投資的時(shí)間，對運營(yíng)資本的微弱需求，說(shuō)明現金是如何得到的。比如獲得凈資產(chǎn)，銀行貸款，銀行短期信用或者其它，說(shuō)明那些項目需要償還，如何償還這筆錢(qián)。重要的是建立在現金的基礎上，而不是加上利息的計算。
4、盈虧平衡圖：
計算盈虧平衡點(diǎn)，準備盈虧平衡圖顯示何時(shí)將達到平衡點(diǎn)，以及出現后，將如何逐步的改變。
討論平衡點(diǎn)是很容易還是很困難的達到，包括討論與整個(gè)銷(xiāo)售計劃相關(guān)的平衡點(diǎn)處的銷(xiāo)售量，毛利潤的范圍以及隨之變化的價(jià)格。還有當投資短期銷(xiāo)售項目減少后，平衡點(diǎn)將要下降。
八、附錄
如有以下材料，請列出
A、公司背景及結構
B、團隊人員簡(jiǎn)歷
C、公司宣傳品
D、市場(chǎng)研究數據
大學(xué)創(chuàng )業(yè)準備計劃書(shū)模板2
一、封面設計
封面設計要有審美觀(guān)和藝術(shù)性，最好是富有個(gè)性，以便給閱讀者形成良好的第一印象。
二、計劃摘要
它是濃縮了的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的精華，須簡(jiǎn)明，生動(dòng)，引人入勝，以便讀者能在最短的時(shí)間內評審計劃并作出判斷。其篇幅一般在1―2頁(yè)。
三、公司介紹
其主要內容包括：擬創(chuàng )辦的公司名稱(chēng)及性質(zhì)，進(jìn)入的'行業(yè)，從事的業(yè)務(wù)服務(wù)，開(kāi)業(yè)的時(shí)間及地點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)理念(即企業(yè)文化或宗旨，也叫經(jīng)營(yíng)哲學(xué))。
1、公司結構――公司的組織機構圖，各部門(mén)的功能與責任。公司的股東名單(包括認股權，比例和特權);
2、公司的主要管理人員――公司董事會(huì )成員，各位董事的背景資料;各部門(mén)的負責人，其能力，責任，經(jīng)歷和背景資料;
3、各部門(mén)的主要人員配置情況;公司現在及未來(lái)的人事需求，將要通過(guò)什么途徑解決這些需求。公司團隊的強勢怎樣;
4、公司的報酬體系和人事成本。行業(yè)分析的目的在于正確評價(jià)自己創(chuàng )業(yè)領(lǐng)域的基本特點(diǎn)，競爭狀況和未來(lái)的發(fā)展趨勢，從而弄清自己的發(fā)展戰略。
四、目標市場(chǎng)的選擇及預測
基本要求：選準適用的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，在嚴密，科學(xué)的市場(chǎng)調查基礎上預測市場(chǎng)。
基本內容：
1、本企業(yè)進(jìn)入的行業(yè)市場(chǎng)現狀綜述。
2、細分本行業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)，選擇哪些足以保證企業(yè)戰略目標實(shí)現的細分市場(chǎng)面做目標市場(chǎng) 本公司的目標顧客是誰(shuí)。
3、本公司所選的各目標市場(chǎng)總容量分別為多少，各目標市場(chǎng)需求特點(diǎn)和發(fā)展走勢如何影響其需求的因素有哪些。
4、從市場(chǎng)和行業(yè)兩方面，辨別各目標市場(chǎng)上誰(shuí)是自己最直接和最主要的競爭者，他們的業(yè)務(wù)如何，其競爭的目標，策略怎樣，其競爭的優(yōu)劣勢是什么，本企業(yè)的進(jìn)入將會(huì )引起他們怎樣的反應，這些反應會(huì )對企業(yè)造成什么影響。
5、依據第3和第4，結合本企業(yè)資源條件，本企業(yè)將采取何種競爭策略，本企業(yè)能在各目標市場(chǎng)獲得多少市場(chǎng)份額，各目標市場(chǎng)份額能否給企業(yè)帶來(lái)所期望的利益，從而實(shí)現規劃的戰略目標。
五、企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最富挑戰性的環(huán)節。影響營(yíng)銷(xiāo)策略的主要因素有：消費者的特點(diǎn);企業(yè)產(chǎn)品的特性;企業(yè)自身的狀況;市場(chǎng)環(huán)境方面的因素。
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