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臺球廳創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)（通用8篇）
在現在的社會(huì )生活中，人們運用到創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的場(chǎng)合不斷增多，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)可以幫助創(chuàng )業(yè)者對外宣傳，獲得融資。那么什么樣的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)才是有效的呢？下面是小編為大家收集的臺球廳創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
臺球廳創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 1
一、臺球廳經(jīng)營(yíng)內容
�。ㄒ唬┲鳡I(yíng)內容
是一種用球桿在臺上擊球、依靠計算得分確定比賽勝負的室內娛樂(lè )體育項目。臺球也叫桌球（港澳的叫法）、撞球（臺灣的叫法）。臺球流行于世界各國，從不同的角度有不同的分類(lèi)方法，可以從國度、臺球的數量以及臺球的`擊球技巧進(jìn)行分類(lèi)。
�。�1）按有無(wú)袋口分：落袋臺球、開(kāi)倫臺球(carom billiard)
�。�2）按國度分：法式臺球、英式臺球、美式臺球、中式斯諾克臺球。
�。�3）按規則及打法分：斯諾克臺球、8球、9球、14.1、15球積分、3球開(kāi)倫、4球開(kāi)倫。
�。ǘ┫嚓P(guān)經(jīng)營(yíng)
飲品、酒水供應銷(xiāo)售，臺球器材供應銷(xiāo)售，通過(guò)飲品及酒水供應可以滿(mǎn)足顧客基本生理需求，為顧客創(chuàng )造人性化的服務(wù)，在臺球廳經(jīng)營(yíng)飲品及酒水，可適當提高其價(jià)格，賺取利潤。臺球器材供應銷(xiāo)售也是日常盈利之一。
二、臺球消費群分析
臺球作為一種特殊行業(yè)，不僅能鍛煉身體、還能培養意志、陶冶情操。所以稱(chēng)之為紳士運動(dòng)。臺球項目消費適合各類(lèi)人群、以中青年為主，在我國社會(huì )結構中屬具有很強消費實(shí)力的中堅力量。嘉興學(xué)院的青年學(xué)生平均每月生活費1000左右，其中個(gè)人消費500~2000元不等，男生消費水平普遍高于女生�？傮w消費水平較高。
且嘉興學(xué)院附近有王安里、真合里、百廟小區、人才公寓等，辦公寫(xiě)字樓數量越來(lái)越多，如中環(huán)廣場(chǎng)，已建成的富悅大酒店、福地廣場(chǎng)等，消費群里密集。
臺球運動(dòng)簡(jiǎn)單易學(xué)，雖然起源非常早，直到現在也為大多數人所青睞。成為年輕人追求時(shí)尚生活，緩解壓力，追求個(gè)性潮流的一種涵蓋健身與時(shí)尚的運動(dòng)方式。
臺球廳創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 2
一、臺球廳經(jīng)營(yíng)內容
a.主營(yíng)內容----臺球廳
b.相關(guān)經(jīng)營(yíng)----飲品、酒水供應銷(xiāo)售----臺球器材供應銷(xiāo)售
二、臺球消費群分析
a.臺球項目消費適合各類(lèi)人群、以中青年為主，在我國社會(huì )結構中屬具有很強消費實(shí)力的中堅力量。
b.臺球運動(dòng)簡(jiǎn)單易學(xué)，雖然起源非常早，但直到現在也為大多數人所青睞。
三、競爭性分析
a.臺球項目可適合室內外運動(dòng)，十分適合生活、工作緊張的都市人群；臺球廳占地面積也不算大，在寸土寸金的`城市，單位面積產(chǎn)生的效益較大。
b.臺球項目管理簡(jiǎn)單，維護保養費用低。
四、臺球館日常營(yíng)業(yè)收入分析
以投資一個(gè)臺球廳，10張臺球桌作為分析對象，不考慮發(fā)展會(huì )員收取的會(huì )員費、酒水收入。
營(yíng)業(yè)時(shí)間：一天營(yíng)業(yè)時(shí)間以12小時(shí)計，有效時(shí)間按4小時(shí)計
收費標準：全國臺球廳收費15-60元不等，按15元/小時(shí)計
月?tīng)I業(yè)收入：15元/小時(shí)×4小時(shí)×10（桌）×30（天）=18000元
年營(yíng)業(yè)收入：18000元×12=216000元
�。〞�(huì )員會(huì )費、臺球器材供應銷(xiāo)售，酒水、飲料等收入不計）
五、臺球館投資成本、利潤分析
10張臺球桌一次性投資（以星牌XW0013-9A為例）7800×10=78000元
直接管理人員需要服務(wù)生2名，上、下午班各1人，人員月工資600元，全年服務(wù)生人員工資成本15000萬(wàn)元
水電費1個(gè)廳按1000元/月計，全年12000元
場(chǎng)地費用1個(gè)廳按10萬(wàn)元/年計
臺球桌折舊按10年計算，殘值忽略不計，年折舊費78000/10=7800元
經(jīng)營(yíng)稅金按10%計算，應納年稅金216000×10%=21600元
臺球項目耗材量不大等，皮頭、殼粉、臺呢等，每張臺子的費用按500元/年計，共5000元/年
1個(gè)臺球館全年總毛利=216000（毛收入）-15000（工資）-7800（折舊）-21600（稅金）-5000（耗材）-12000（水電）-100000（房租）=54600
臺球廳創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 3
一、項目概述
本計劃旨在開(kāi)設一家臺球廳，以滿(mǎn)足當前中小城鎮居民對精神文化生活的需求，特別是臺球運動(dòng)的愛(ài)好者。通過(guò)提供專(zhuān)業(yè)的臺球設備和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，打造一個(gè)舒適、優(yōu)雅的臺球娛樂(lè )空間。
二、市場(chǎng)分析
1. 目標客戶(hù)群：臺球運動(dòng)老少皆宜，適合各文化層次的.人群，但主要以中青年為主。他們通常尋求放松和社交的場(chǎng)所，對臺球運動(dòng)有濃厚的興趣。
2. 市場(chǎng)需求：隨著(zhù)人們生活水平的提高，越來(lái)越多的人開(kāi)始注重休閑娛樂(lè )。臺球作為一種既富有消閑性又具有知識性的球類(lèi)活動(dòng)，逐漸受到大眾的青睞。
3. 競爭分析：雖然近年來(lái)臺球廳如雨后春筍般涌現，但多數城鎮仍缺少高品質(zhì)、服務(wù)周全的臺球娛樂(lè )場(chǎng)所。因此，我們有機會(huì )通過(guò)提供獨特的臺球體驗和服務(wù)，在市場(chǎng)中脫穎而出。
三、選址與裝修
1. 選址原則：選擇人流量較大、消費水平較高的地段，如城市中心或商業(yè)區。同時(shí)，考慮交通便利性和可見(jiàn)度，確保顧客能夠輕松找到我們的臺球廳。
2. 裝修風(fēng)格：簡(jiǎn)約大方，富含流行文化元素。裝飾品力求少而精，營(yíng)造出舒適、優(yōu)雅的臺球氛圍。
四、設備購置與運營(yíng)
1. 臺球設備：購買(mǎi)10張臺球桌，涵蓋斯諾克和8球等不同類(lèi)型的桌球，以滿(mǎn)足不同顧客的需求。
2. 輔助設施：配備球桿、三角架、計分器、清潔工具等必要設施，確保臺球廳的正常運營(yíng)。
3. 運營(yíng)成本：包括水電費、網(wǎng)絡(luò )費、保險費、員工薪酬等雜費。
五、團隊與人員
1. 核心團隊：由具備豐富經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)技能的創(chuàng )業(yè)者組成，負責整體策劃和管理。
2. 員工招聘：招聘臺球教師、學(xué)員、收銀員、服務(wù)員和保潔員等，確保臺球廳的正常運營(yíng)和顧客服務(wù)。
六、營(yíng)銷(xiāo)策略
1. 環(huán)境衛生：保持一流的環(huán)境衛生和舒適度，體現正式臺球廳的風(fēng)格特色。
2. 服務(wù)態(tài)度：提供親切、得體、大方的服務(wù)，強調微笑服務(wù)和服飾整潔。
3. 特色營(yíng)銷(xiāo)：開(kāi)展會(huì )員制度、主題活動(dòng)、賽事組織等，增加客戶(hù)粘性。
4. 廣告宣傳：利用海報、上門(mén)宣傳等低成本高效的方式，提高臺球廳的知名度。
七、財務(wù)計劃
1. 啟動(dòng)資金：預計總啟動(dòng)資金為18-20萬(wàn)元，包括店鋪租金、裝修費用、設備購置、運營(yíng)成本等。
2. 收益預測：根據市場(chǎng)調查和定價(jià)策略，預計年營(yíng)業(yè)收入為20萬(wàn)元以上。
3. 風(fēng)險評估：針對市場(chǎng)競爭、運營(yíng)風(fēng)險等進(jìn)行充分評估，并制定相應的對策。
八、未來(lái)展望
計劃在半年內收回創(chuàng )業(yè)成本，并在一年內開(kāi)設第一家分店。逐步推廣連鎖加盟的經(jīng)營(yíng)模式，打響品牌知名度，實(shí)現最初的創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想。
臺球廳創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 4
一、項目背景
隨著(zhù)人們休閑娛樂(lè )需求的增加，臺球運動(dòng)作為一種老少皆宜的球類(lèi)活動(dòng)，逐漸受到大眾的喜愛(ài)。本計劃旨在開(kāi)設一家高品質(zhì)、服務(wù)周全的臺球廳，以滿(mǎn)足當前市場(chǎng)的需求。
二、市場(chǎng)分析
1. 目標客戶(hù)群：主要針對臺球愛(ài)好者、年輕白領(lǐng)、大學(xué)生和家庭用戶(hù)等群體。
2. 市場(chǎng)需求：當前市場(chǎng)上高品質(zhì)的臺球娛樂(lè )場(chǎng)所較少，且多數設施不夠完善、服務(wù)不夠周全。因此，存在較大的市場(chǎng)空白和潛力。
3. 競爭分析：分析同類(lèi)型臺球廳的優(yōu)劣勢，了解市場(chǎng)上的競爭格局。同時(shí)，關(guān)注其他娛樂(lè )場(chǎng)所的競爭優(yōu)勢和在線(xiàn)臺球游戲平臺的競爭威脅。
三、選址與布局
1. 選址原則：選擇人流量較大、消費水平較高的地段，如城市中心或商業(yè)區。確保交通便利性和可見(jiàn)度，方便顧客找到臺球廳。
2. 布局設計：合理規劃臺球桌的位置，確�？臻g利用最大化。同時(shí)，考慮顧客的'舒適度和便利性，設置休息區、飲品區等。
四、設備與服務(wù)
1. 臺球設備：購買(mǎi)高品質(zhì)的臺球桌和球桿等設備，確保顧客能夠享受到優(yōu)質(zhì)的臺球體驗。
2. 服務(wù)內容：提供教練指導、賽事組織、主題活動(dòng)等服務(wù)，增加客戶(hù)粘性。同時(shí)，設立會(huì )員卡制度，提供優(yōu)惠折扣和積分兌換等福利。
五、營(yíng)銷(xiāo)策略
1. 品牌形象：設計獨特的品牌標志、店面裝修風(fēng)格和員工制服等，樹(shù)立統一的品牌形象。
2. 廣告宣傳：利用社交媒體、線(xiàn)下活動(dòng)等方式進(jìn)行品牌傳播，提高知名度和美譽(yù)度。
3. 促銷(xiāo)活動(dòng)：定期開(kāi)展打折、滿(mǎn)減、贈品等促銷(xiāo)活動(dòng)，吸引新客戶(hù)并留住回頭客。
六、財務(wù)計劃
1. 啟動(dòng)資金：預計總啟動(dòng)資金為15-20萬(wàn)元，包括店鋪租金、裝修費用、設備購置、運營(yíng)成本等。
2. 收益預測：根據市場(chǎng)調查和定價(jià)策略，預計年營(yíng)業(yè)收入為20萬(wàn)元以上。同時(shí)，考慮會(huì )員費、酒水收入等額外收益。
3. 風(fēng)險評估：針對市場(chǎng)競爭、運營(yíng)風(fēng)險等進(jìn)行充分評估，并制定相應的對策。確保臺球廳的正常運營(yíng)和持續發(fā)展。
七、未來(lái)展望
計劃在半年內收回創(chuàng )業(yè)成本，并在一年內實(shí)現盈利。逐步擴大臺球廳的品牌影響力，開(kāi)設分店并推廣連鎖加盟的經(jīng)營(yíng)模式。最終將臺球廳打造成為優(yōu)秀成熟的娛樂(lè )品牌，實(shí)現最初的創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想。
臺球廳創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 5
一、創(chuàng )業(yè)概述
我們計劃在經(jīng)濟發(fā)展中上等的城鎮開(kāi)設一家臺球廳，以臺球獨特的優(yōu)勢逐步擴大其影響力，并不斷擴大消費群體。創(chuàng )業(yè)資金預計在15到20萬(wàn)人民幣之間，主要來(lái)源于國家對大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)所提供的低息貸款以及團隊各成員及家庭的小額資金支援。
二、市場(chǎng)分析
臺球運動(dòng)在當今社會(huì )上越來(lái)越受到人們的歡迎，它老少皆宜，適合于各文化層次，具有愉悅性且不乏高雅。鑒于目前多數城鎮缺少這種受大眾歡迎的娛樂(lè )場(chǎng)所，或者設施不夠、服務(wù)不夠周全的情況，我們決定開(kāi)設一家臺球廳。
三、選址與裝修
我們將店鋪地址選在類(lèi)似城鎮中心這樣的符合青年朋友消費習慣的地方，店鋪的`形象特征要盡量選擇在這一區域可見(jiàn)度最高的地方，并設置鮮明的臺球廳標志。裝修風(fēng)格簡(jiǎn)約、大方，富含流行文化元素，裝飾品力求少而精。
四、人員配置
我們需要的人才包括臺球教師1名，學(xué)員2名（可由團隊成員充當），收銀員2名，服務(wù)員2名，以及保潔員1名。
五、財務(wù)規劃
店鋪采用租賃的形式以節省資金，首付租金控制在6萬(wàn)以?xún)�。購買(mǎi)設備的預算為8萬(wàn)，包括臺球桌、球桿、計分器等。余下的資金全部用作流動(dòng)資金。
六、創(chuàng )業(yè)實(shí)施
階段目標是在半年內收回創(chuàng )業(yè)成本，8個(gè)月后開(kāi)始實(shí)施品牌擴展計劃。行銷(xiāo)策略包括提供一流的環(huán)境衛生舒適度、親切的服務(wù)態(tài)度、具有特色的經(jīng)營(yíng)方式、人性化的營(yíng)業(yè)時(shí)間等。
七、風(fēng)險預估與管理
預估的風(fēng)險包括多數青年朋友外出不在本市而導致的生意難以火爆，以及因衛生服務(wù)問(wèn)題引發(fā)的信譽(yù)危機。我們將制定行之有效的管理制度，創(chuàng )業(yè)團隊人員要依據個(gè)人所長(cháng)做好分工，并制定分明的獎懲制度。
八、未來(lái)展望
預計在半年內收回創(chuàng )業(yè)成本，并在一年后開(kāi)設第一家分店，形成預期的連鎖店模式，逐步推廣連鎖加盟的經(jīng)營(yíng)模式，打響品牌知名度。
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一、項目概述
本計劃書(shū)旨在開(kāi)設一家臺球廳，提供高品質(zhì)的臺球體驗和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。目標客戶(hù)主要為年齡在25-40歲之間，工作繁忙，尋求放松和社交的年輕人，以及學(xué)生群體和有小孩的家庭。
二、市場(chǎng)分析
臺球項目適合室內外運動(dòng)，十分適合生活、工作緊張的都市人群。同時(shí)，臺球廳占地面積不大，單位面積產(chǎn)生的效益較大。此外，臺球項目管理簡(jiǎn)單，維護保養費用低。
三、選址與裝修
我們選擇人流量較大的城市中心區域，以吸引更多潛在客戶(hù)。裝修風(fēng)格采用簡(jiǎn)約工業(yè)風(fēng)格，包括酷炫燈光、個(gè)性涂鴉墻和舒適休息區。
四、設備與設施
計劃購置10張臺球桌，涵蓋斯諾克和8球，每張平均5000元，總計5萬(wàn)元。輔助設施包括球桿、三角架、計分器、清潔工具等，預算約5000元。
五、人員配置與培訓
招聘具備一定臺球技巧和服務(wù)意識的員工，提供系統的崗前培訓，包括臺球技巧、服務(wù)流程、客戶(hù)溝通等方面。
六、營(yíng)銷(xiāo)策略
提供教練指導、賽事組織、主題活動(dòng)等服務(wù)，增加客戶(hù)粘性。設立會(huì )員卡，提供優(yōu)惠折扣、積分兌換等福利，吸引回頭客。同時(shí)，通過(guò)社交媒體、線(xiàn)下活動(dòng)等方式提高品牌知名度和美譽(yù)度。
七、財務(wù)計劃
預計啟動(dòng)資金約為18.9萬(wàn)元，包括場(chǎng)地租賃、裝修裝飾、臺球設備、輔助設施、運營(yíng)成本以及應急資金。預計年營(yíng)業(yè)收入為21.6萬(wàn)元，減去各項成本后，全年總毛利為5.46萬(wàn)元。
八、風(fēng)險評估與對策
進(jìn)行充分的市場(chǎng)調研，了解目標客戶(hù)的`需求和偏好，制定差異化的競爭策略。同時(shí)，建立良好的品牌形象和口碑，提高客戶(hù)忠誠度。建立健全的管理制度，規范員工行為，提高員工素質(zhì)。定期對設備進(jìn)行檢查和維護，確保設備正常運行。
臺球廳創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 7
一、創(chuàng )業(yè)方向
我們打算涉足娛樂(lè )行業(yè)，開(kāi)一家臺球廳。
二、市場(chǎng)分析
經(jīng)過(guò)深刻的市場(chǎng)調查與分析，我們發(fā)現臺球運動(dòng)在當今社會(huì )上越來(lái)越受到人們的歡迎。它老少皆宜，適合于各文化層次的人群，具有消閑性和知識性。青年朋友尤其青睞臺球，它既可以鍛煉個(gè)人的堅韌性格，又可以培養向上的心態(tài)。鑒于目前多數城鎮缺少這種受大眾歡迎的娛樂(lè )場(chǎng)所，或者設施不夠、服務(wù)不夠周全的情況，我們決定在家鄉開(kāi)一家臺球廳，以臺球獨特的優(yōu)勢逐步擴大其影響力，以不斷擴大消費群體。
三、創(chuàng )業(yè)資金
預計資金在15到20萬(wàn)之間。主要來(lái)源是國家對大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)所提供的低息貸款，另外的'部分則來(lái)源于團隊各成員及家庭的小額資金支援。
四、創(chuàng )業(yè)團隊
由主要策劃人負責帶領(lǐng)團隊，成員包括臺球教師、學(xué)員、收銀員、服務(wù)員和保潔員等。
五、創(chuàng )業(yè)目標
不斷擴大臺球廳的品牌和消費群體，逐漸形成連鎖規模和品牌效應。
六、店鋪選址與裝修
我們打算在經(jīng)濟發(fā)展水平中上等的城鎮開(kāi)始創(chuàng )業(yè)計劃，店鋪地址選在類(lèi)似城鎮中心這樣的符合青年朋友消費習慣的地方，要求流行文化密集、可見(jiàn)度高、人流集散方便、交通便捷。裝修風(fēng)格簡(jiǎn)約大方，富含流行文化元素，裝飾品力求少而精。
七、設備購置與資金規劃
店鋪采用租賃的形式以節省資金，首付租金控制在6萬(wàn)以?xún)�。購買(mǎi)10張臺球桌，每張平均5000元，總計5萬(wàn)元。輔助設施如球桿、三角架、計分器、清潔工具等預算約5000元。購買(mǎi)設備的預算總計8萬(wàn)，對一個(gè)小規模的臺球廳來(lái)說(shuō)是足夠的。余下資金全部用作流動(dòng)資金。
八、創(chuàng )業(yè)實(shí)施
階段目標是在半年內收回創(chuàng )業(yè)成本，8個(gè)月后開(kāi)始實(shí)施品牌擴展計劃。制定特色的廣告設計，用最省錢(qián)有效的辦法達到廣告效果，如貼海報、上門(mén)宣傳等。制定行之有效的管理制度，分工明確，各盡其職，同時(shí)制定分明的獎懲制度，賞罰分明，形成有效的激勵機制。
九、風(fēng)險預估
預估的風(fēng)險包括多數青年朋友外出不在本市而導致的生意難以火爆，以及因衛生服務(wù)問(wèn)題引發(fā)的信譽(yù)危機。
十、未來(lái)展望
預計在半年內收回創(chuàng )業(yè)成本，并在一年后開(kāi)設第一家分店，形成預期的連鎖店模式，逐步推廣連鎖加盟的經(jīng)營(yíng)模式，打響品牌知名度。
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一、創(chuàng )業(yè)方向
我們計劃在城市中心區域開(kāi)設一家臺球廳，以吸引更多潛在客戶(hù)。目標客戶(hù)群為臺球愛(ài)好者，以及尋求放松和社交的年輕人、學(xué)生群體和有小孩的家庭。
二、市場(chǎng)分析
臺球項目適合室內外運動(dòng)，十分適合生活、工作緊張的都市人群。臺球廳占地面積也不算大，在寸土寸金的城市，單位面積產(chǎn)生的效益較大。同時(shí)，臺球項目管理簡(jiǎn)單，維護保養費用低。
三、創(chuàng )業(yè)資金
預計啟動(dòng)資金約為18.9萬(wàn)元。其中，場(chǎng)地租賃費用年租金6萬(wàn)元，裝修裝飾預算3萬(wàn)元，臺球設備預算5萬(wàn)元，輔助設施預算5000元，運營(yíng)成本年費用2.4萬(wàn)元，應急資金2萬(wàn)元。
四、店鋪選址與裝修
選擇年輕人聚集的街區二樓，裝修采用簡(jiǎn)約工業(yè)風(fēng)格，包括酷炫燈光、個(gè)性涂鴉墻和舒適休息區。
五、設備購置
購置10張臺球桌，涵蓋斯諾克和8球，每張平均5000元。輔助設施包括球桿、三角架、計分器、清潔工具等。
六、服務(wù)與產(chǎn)品
提供臺球桌、球桿、球具等設備，以及清潔、維護等服務(wù)。設立會(huì )員卡，提供優(yōu)惠折扣、積分兌換等福利。同時(shí)，提供教練指導、賽事組織、主題活動(dòng)等服務(wù)，增加客戶(hù)粘性。
七、營(yíng)銷(xiāo)策略
制定差異化的定價(jià)策略，定期開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)，如打折、滿(mǎn)減、贈品等。利用社交媒體、線(xiàn)下活動(dòng)等方式提高品牌知名度和美譽(yù)度。選擇合適的廣告渠道，如電視、報紙、網(wǎng)絡(luò )等，以擴大品牌曝光度。
八、運營(yíng)管理
合理規劃臺球桌的位置，確�？臻g利用最大化，同時(shí)考慮顧客的舒適度和便利性。招聘具備一定臺球技巧和服務(wù)意識的員工，提供系統的崗前培訓。定期對臺球廳進(jìn)行全面清潔，保持環(huán)境衛生和整潔。制定并執行安全管理制度，確保顧客和員工的人身安全。
九、風(fēng)險評估與對策
進(jìn)行充分的`市場(chǎng)調研，了解目標客戶(hù)的需求和偏好，制定差異化的競爭策略。建立良好的品牌形象和口碑，提高客戶(hù)忠誠度。同時(shí)，積極尋求外部融資，如銀行貸款、風(fēng)險投資等，以備不時(shí)之需。
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