按摩館創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)范文
在現實(shí)社會(huì )中，越來(lái)越多地方需要用到創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)不但會(huì )增強創(chuàng )業(yè)者自己的信心，也會(huì )增強風(fēng)險投資家、合作伙伴、員工、供應商、分銷(xiāo)商對創(chuàng )業(yè)者的信心。一般創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是怎么制定的呢？以下是小編整理的`按摩館創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)范文，希望能夠幫助到大家。
一、市場(chǎng)現狀及發(fā)展趨勢
美容美發(fā)、保健按摩等消費已成為城鎮居民繼住房、汽車(chē)、電子通訊旅游之后的第五大消費熱點(diǎn)。不受經(jīng)濟危機的影響。
二、運行計劃
1、服務(wù)項目
�。�1）治療：頸椎病、落枕、偏頭痛、肩周炎、坐骨神經(jīng)痛、腰椎間盤(pán)。
突出、四肢麻木、腰腳扭傷、正骨關(guān)節錯位、脊椎調理、各種肌肉勞損、便秘、失眠；
�。�2）保健按摩：全身放松、局部放松；
�。�3）足療；
�。�4）刮痧；
�。�5）拔罐；
2、組織結構
�。�1）店長(cháng)兼收銀員一名，有中高級按摩師證書(shū)，負責日常管理、運營(yíng)。
負責對工商、稅務(wù)、衛生、城管等部門(mén)。
�。�2）高級按摩師一名，持有中高級按摩師證書(shū)、刮痧、拔罐。
�。�3）足療師一名，持中級按摩師證書(shū)，會(huì )刮痧、拔罐。
3、成本利潤核算
�。�1）成本構成：店面租金、水電費、器械費、人員工資。
�。�2）原始投資估算表。
�。�3）產(chǎn)品價(jià)目表。
三、SWOT優(yōu)勢劣勢分析
1、內部?jì)?yōu)勢S。
2、內部劣勢W。
3、外部機會(huì )O。
4、外部威脅T。
5、全年開(kāi)支及利潤。
四、企業(yè)形象戰略
1、塑造企業(yè)文化。
2、實(shí)施CIS戰略。
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