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影視創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)

時(shí)間:2023-06-30 19:51:01 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 我要投稿

影視創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)(精選6篇)

  隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步,很多情況下我們都會(huì )接觸到創(chuàng )業(yè)計劃書(shū),創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是用以描述與擬創(chuàng )辦企業(yè)相關(guān)的內外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn),為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標準的文書(shū)。創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)到底怎么擬定才合適呢?以下是小編精心整理的影視創(chuàng )業(yè)計劃書(shū),希望能夠幫助到大家。

影視創(chuàng  )業(yè)計劃書(shū)(精選6篇)

  影視創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 篇1

  一、項目介紹

  1、項目名稱(chēng):

  XXX影視傳媒文化工作室

  2、 服務(wù)項目:

 、購V告:公益廣告、產(chǎn)品廣告、商業(yè)文化廣告

 、趯(zhuān)題片:企業(yè)形象專(zhuān)題片、職能部門(mén)匯報片、紅色政企匯報片、城市形象宣傳片

 、刍顒(dòng)拍攝:企事業(yè)單位會(huì )議、年會(huì )、大型活動(dòng)等

 、軕c典類(lèi):開(kāi)業(yè)剪彩,奠基典禮,節日晚會(huì )等各種慶典活動(dòng)

 、輦(gè)性定制:個(gè)人形象宣傳片、個(gè)人創(chuàng )意MV、故事情景短劇、微電影

 、奁髽I(yè)品牌形象策劃推廣、大型文化藝術(shù)活動(dòng)策劃制作、各類(lèi)晚會(huì )策劃制作

  3、項目投資:口述

  4、場(chǎng)地選擇:前期看項目,后期再遵義老家

  二、項目概述:

  1、關(guān)于我們:

  影視文化品牌用創(chuàng )意為根基,以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為突破口,借用專(zhuān)業(yè)的影視制作去演繹客戶(hù)新形象。 用專(zhuān)業(yè)視角制作出強勁有力、貼切市場(chǎng)、針對性強、視覺(jué)沖擊力強大、具有專(zhuān)業(yè)藝術(shù)水準的各種影視產(chǎn)品。

  公司掌握決定優(yōu)勢的生產(chǎn)資料,目前可以應對各種復雜多變的項目,我們的核心優(yōu)勢就是:新技術(shù),絕對熟練生產(chǎn)技術(shù),接近好萊塢品質(zhì)的大片質(zhì)量。

  2、企業(yè)管理構成:

  編導策劃部

  攝制編輯部

  特效制作部

  運營(yíng)管理部

  市場(chǎng)部

 、倬帉Р邉澆浚

  擁有專(zhuān)業(yè)的編導和策劃人員。根據市場(chǎng)的具體情況,對于不同的個(gè)案進(jìn)行前期包裝策劃,制訂詳細的市場(chǎng)宣傳推廣計劃并予以實(shí)施。

 、谂臄z編輯部:

  擁有最新高清攝像機、康能普視高清影視后期制作設備和市級電視臺從業(yè)多年專(zhuān)業(yè)攝像師。根據具體需要通過(guò)鏡頭語(yǔ)言將客戶(hù)產(chǎn)品最美麗的一面展示出來(lái)。

 、厶匦е谱鞑浚

  專(zhuān)業(yè)的特效設計師,熟悉影視特效流程,

  運用多種三維軟件制作出精美的影視動(dòng)畫(huà)和后期特效。用敏銳的'觸覺(jué)、準確的定位、驚人的創(chuàng )意成就合乎情理卻又出乎意料的動(dòng)人設計。

  三、市場(chǎng)分析

  1、市場(chǎng)需求分析:

  xxx在關(guān)于文化體制改革問(wèn)題上強調:“要加快完善文化創(chuàng )新體系,充分運用現代科技手段改造傳統文化產(chǎn)業(yè),催生新的文化業(yè)態(tài)。要積極探索以企業(yè)為主體,市場(chǎng)化、商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化相結合的“走出去”方式,推動(dòng)中華文化走向世界!

  隨著(zhù)全省廣播電視節目制播分離改革,各縣市區廣電、文化等事業(yè)單位的改制也進(jìn)入了快車(chē)道,廣告資源將作為一種文化產(chǎn)品對社會(huì )進(jìn)行投標承包,我們主要抓住現在專(zhuān)業(yè)廣告制作力量沒(méi)有興起的機遇,整合多種影視制作資源,打造地區最專(zhuān)業(yè)的影視制作機構。 現在影視傳媒已經(jīng)被列為”十二五”國家規劃重點(diǎn),國家以政策和資金等導向作為扶持。在過(guò)幾年必將成為工業(yè)化的新興行業(yè)。作為第三產(chǎn)業(yè)的新興支柱,微電影,媒體影視,互動(dòng)媒體等等新興媒體方式已經(jīng)蓬勃發(fā)展,現在進(jìn)入正好是走在時(shí)代的風(fēng)口浪尖,前景大好。

  2、市場(chǎng)競爭與前景:

  在公司創(chuàng )業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭,只要揚長(cháng)避短,制定自己的競爭優(yōu)勢,突出優(yōu)點(diǎn),不斷創(chuàng )新,才能得到發(fā)展。開(kāi)始階段要避開(kāi)根基不穩、認可度不高的弱點(diǎn),盡量不與地區舊有影視業(yè)務(wù)的沖突,從新興業(yè)務(wù):主要有婚禮微電影、畢業(yè)微電影、企業(yè)文化微電影、電視廣告制作、企事業(yè)單位專(zhuān)題片等入手,慢慢積累社會(huì )合作關(guān)系,形成良好的企業(yè)文化。

  四、成本預算

  預算可分多步走,第一步只需要一臺計算機。之后有了拍攝項目會(huì )依次采購攝影機和相機等等設備

  五、盈虧分析

  1、經(jīng)營(yíng)目標:

 、、實(shí)現年收入20萬(wàn)人民幣(暫定)

 、、主營(yíng)業(yè)額目標:全年營(yíng)業(yè)額:30萬(wàn)元(暫定)

  2、影視收費標準:

  待定

  5、投資收益預算

  主營(yíng)業(yè)利潤=年營(yíng)業(yè)額一總成本稅金

  總利潤=主營(yíng)業(yè)利潤—員工薪金—日常運營(yíng)

  純利潤=總利潤—18%企業(yè)所得稅

  六、盈虧預測

  1、 廣告中心的廣告制作承包,確保公司基本實(shí)現盈虧平衡。

  2、如果接到專(zhuān)題片制作、慶典、會(huì )議跟拍等業(yè)務(wù)就能實(shí)現略有盈余。

  3、將與影樓合作,承接創(chuàng )意婚禮和個(gè)人MV制作實(shí)現盈利。

  4、抓住全市文化體制改革機遇,進(jìn)軍各縣市電視廣告制作領(lǐng)域。

  5、將面向大小企業(yè)開(kāi)展宣傳片、形象片制作,實(shí)現大量盈利。

  七、投資風(fēng)險和企業(yè)運營(yíng)預測

  1、風(fēng)險預測

 、倌芊駥髅郊瘓F廣告中心的廣告制作合同拿下:

 、谟耙暜a(chǎn)品制作水平和質(zhì)量問(wèn)題:

 、蹖Ρ就劣耙暪镜牧私獠蛔;

 、軐(shí)際投資超出預算;

 、莨芾碇贫炔煌晟;

  2、控制辦法:

 、偻ㄟ^(guò)積累的同事和業(yè)務(wù)能力,在保證成本和影視產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡量讓利,爭取將傳媒廣告中心業(yè)務(wù)拿下,形成雙方的互惠互利,保證公司的正常運作。

 、谡碱I(lǐng)高清市場(chǎng)、對產(chǎn)品做到精益求精,以客戶(hù)滿(mǎn)意為宗旨

 、奂由顚Ω偁帉κ值牧私猓罕軐(shí)就虛,走精品路線(xiàn),并且定價(jià)合理。

 、軐γ宽棙I(yè)務(wù)要進(jìn)行經(jīng)濟核算,控制影視產(chǎn)品成本。

 、莨疽M(jìn)行嚴格考核,工作效率要嚴格把關(guān)。

  3、風(fēng)險分擔:

  企業(yè)運營(yíng)將按照“共同出資、共同受益、共擔風(fēng)險、共同發(fā)展”的原則進(jìn)行風(fēng)險分擔,具體按照投資額度分配風(fēng)險,在企業(yè)運營(yíng)不善后,經(jīng)過(guò)全體投資人協(xié)商,將現有設備資產(chǎn)和隱形資產(chǎn)由第三方評估,按投資比例將企業(yè)投資風(fēng)險分擔給投資人。(經(jīng)營(yíng)有風(fēng)險、投資需謹慎)

  八、相關(guān)的法律法規

  1、根據《 中華人民共和國廣告法 》規定,遵守現行法律法規,促進(jìn)廣告業(yè)的健康發(fā)展。

  2、公司員工與公司簽訂作品所屬權合同、所有業(yè)務(wù)收益屬于公司。3、走向正軌后,對新進(jìn)員工根據《勞動(dòng)法》簽訂勞動(dòng)合同,維護員工的合法權益。

  影視創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 篇2

  一、 企業(yè)基本情況

  公司名稱(chēng)

  景石文化傳播有限公司

  負責人

  向雪

  電話(huà)

  13xxx5 、13xxx14

  E—mail

  dn2s@XXXX.com

  地址

  郵編

  610000

  企業(yè)性質(zhì)

  有限責任公司

  注冊資金

  0注冊(后期注入資金20萬(wàn)(RMB))

  主營(yíng)業(yè)務(wù)

  企業(yè)宣傳、廣告發(fā)布、活動(dòng)承接、婚禮策劃

  二、 市場(chǎng)概述

  現在社會(huì )廣告到處都是,充滿(mǎn)著(zhù)社會(huì )的每個(gè)角落,而諸如廣告公司、文化傳媒、文化傳播等之類(lèi)的公司,是越來(lái)越多,大家都想在廣告這個(gè)行業(yè)里面分一杯羹,但有的公司就如曇花一現,有的卻能經(jīng)久不衰,這就是公司開(kāi)業(yè)之初的定位問(wèn)題,不能拿自己的短處與別人的長(cháng)處去比。

  三、 企業(yè)簡(jiǎn)介

  本公司是一家以企業(yè)宣傳、廣告發(fā)布、活動(dòng)承接、婚禮策劃為主要業(yè)務(wù)的文化傳播公司,在業(yè)務(wù)發(fā)展成熟以后將運作模式向全省和全國推廣,全力打造綜合型的文化傳播企業(yè)。

  四、 企業(yè)文化

  企業(yè)精神:“誠信為本,精益求精”

  企業(yè)宗旨:“為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值”

  經(jīng)營(yíng)理念:“客戶(hù)至上、以人為本”

  五、 經(jīng)營(yíng)策略

  公司將堅持以企業(yè)宣傳和婚禮策劃作為主營(yíng)業(yè)務(wù),同時(shí)并對外承接商業(yè)活動(dòng)和文化藝術(shù)交流服務(wù),定制服務(wù)將針對于商業(yè)機構定期或不定期的商業(yè)宣傳活動(dòng),利用我們現有的設計專(zhuān)業(yè)能力和活動(dòng)策劃能力,實(shí)行廣告設計、傳播一體化。我們將本著(zhù)“客戶(hù)至上、以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念,在廣告效果以及客戶(hù)滿(mǎn)意度方面下功夫,以達到客戶(hù)、讀者、公司共贏(yíng)的目的,同時(shí)實(shí)現公司利潤的最大化和風(fēng)險的最小化,快速實(shí)現資本積累,客戶(hù)資源拓展。

  第二部分 團隊與組織結構

  一、 組織結構

  股東大會(huì ):全部股東組成,此后由持有一定股份比例(隨不同時(shí)期而定)的股東組成。主要職能為選舉產(chǎn)生職業(yè)經(jīng)理人。

  總經(jīng)理:由董事長(cháng)任命,負責管理公司的日常事務(wù),制定公司的。長(cháng)遠發(fā)展規劃,聘任或解聘部門(mén)經(jīng)理、財務(wù)負責人,對外代表公司。

  市場(chǎng)部:負責制定公司的整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)計劃,并具體實(shí)施,積極建立發(fā)行網(wǎng)絡(luò ),并做好廣告營(yíng)銷(xiāo)的預算。

  策劃部:負責整個(gè)公司的CI策劃,并參與業(yè)務(wù)的創(chuàng )意與策劃,并和市場(chǎng)部共同負責相關(guān)活動(dòng)的組織和實(shí)施。

  設計部:為公司的相關(guān)活動(dòng)提供設計方面的專(zhuān)業(yè)知識。

  財務(wù)部:負責公司內部的財務(wù)控制、會(huì )計、金融、投資活動(dòng),定期向總經(jīng)理遞交財務(wù)報告,分析財務(wù)狀況,對相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行成本核算和成本分析,為市場(chǎng)部決策提供財務(wù)根據。

  二、 主要團隊成員及員工數

  向雪 成都大學(xué)美術(shù)學(xué)院2006級平面設計專(zhuān)業(yè)

  杜妮 成都大學(xué)美術(shù)學(xué)院2006級平面設計專(zhuān)業(yè)

  員工數暫定6人

  第三部分 項目描述及服務(wù)

  一、 基本業(yè)務(wù)介紹

  企業(yè)宣傳、廣告發(fā)布、活動(dòng)承接、婚禮策劃

  1、企業(yè)宣傳

  企業(yè)宣傳片制作,企業(yè)宣傳冊制作,企業(yè)宣傳標語(yǔ),企業(yè)形象設計。

  2、廣告發(fā)布

  公司廣告發(fā)布活動(dòng),報紙,傳媒,戶(hù)外廣告。

  3、活動(dòng)承接

  大型商務(wù)會(huì )議,慶典活動(dòng),廣告宣傳,促銷(xiāo)活動(dòng)策劃,展示設計。

  4、婚禮策劃

  婚禮策劃、婚慶監理、酒店預訂、婚禮主持、攝影攝像、新娘化妝、婚禮用車(chē)、場(chǎng)地布置、舞臺設備、婚禮鮮花等為新人提供一條龍服務(wù)和咨詢(xún)服務(wù)。 我們的.服務(wù)涵蓋:中文速記服務(wù)、會(huì )議服務(wù)、攝影攝像服務(wù)、翻譯服務(wù)、婚慶服務(wù)

  二、 市場(chǎng)分析

  廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè),2002年我國共有廣告公司57434家,幾年來(lái)公司數量不斷增加,營(yíng)業(yè)額和從業(yè)人員不斷擴大,增長(cháng)速度可觀(guān),全國廣告經(jīng)營(yíng)額2003年突破1000億元大關(guān)。按照專(zhuān)家的預測,2004年我國國內生產(chǎn)總值增長(cháng)不低于7%,將達到12。5萬(wàn)億元以上,全國廣告經(jīng)營(yíng)額大概在1100億元左右。中國廣告市場(chǎng)在未來(lái)10年左右有望成為全球三大廣告市場(chǎng)之一。但與美國廣告權威機構披露的外國大型廣告集團的年營(yíng)業(yè)額數字相比,差距極為巨大。我國西部地區的經(jīng)濟及廣告與東部相比差距很大,這一現象在短時(shí)間能依然持續。

  第四部分 企業(yè)管理

  人力資源管理

  人力資源已成為當今企業(yè)界最重要最寶貴的資源,員工的素質(zhì)將直接決定企業(yè)的生存和發(fā)展。 本公司將制定以下政策來(lái)對人力資源進(jìn)行管理:

  激勵:采用業(yè)績(jì)付酬,精神激勵和物質(zhì)激勵相結合的方式,對表現突出的員工進(jìn)行獎勵。同時(shí)注意協(xié)調公司內部關(guān)系,不定期組織活動(dòng),產(chǎn)生企業(yè)凝聚力,活躍企業(yè)文化,使每個(gè)員工都有歸宿感。

  培訓:培訓是人力資源開(kāi)發(fā)的重要途徑,能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展對高素質(zhì)人才需要,公司將聯(lián)合各類(lèi)型的培訓機構進(jìn)行崗前培訓和在崗培訓,通過(guò)崗前培訓使新員工盡快適應工作環(huán)境,通過(guò)在崗培訓不斷提高員工素質(zhì),提供進(jìn)修深造的機會(huì )。

  招聘:對于中高層管理人員的選用,公司將采用內部選拔與外部招聘相結合的方式;對營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)人員采用高薪聘用,堅持用人唯賢,做到職能相配分工明確,最大限度的發(fā)揮人才的作用。

  第五部分 財務(wù)分析

  因公司還未開(kāi)業(yè),沒(méi)有運營(yíng),財務(wù)狀況等資金到位后再定,暫時(shí)先把前期預算列舉如下:

  平面

  相機: 10000

  架子: 500

  電腦: 10000

  打印機/掃描儀/復印機: 2500

  耗材:(光盤(pán)/尺子/紙/裁刀……)1000

  影視

  攝像機: 30000*2

  三腳架: 1500*2

  拍攝用燈: 1000

  10m搖臂: 20000

  非線(xiàn)編輯

  顯示器: 3000

  鼠標/鍵盤(pán)/音響/耳機: 1000

  非編卡: 15000

  電視機: 1000

  視頻素材: 1000

  刻錄機: 2500

  耗材

  磁帶: 高清 80*10=800

  標清: 13*50=650

  碟: dvd 20*5=100

  Cd: 20*5=100

  碟盒子: 2*100=200

  辦公用品

  筆記本: 7000

  桌椅: 1000

  其他雜物: 2000

  流動(dòng)資金

  員工工資及其他:50000

  合計:193350

  附:

  裝修要求

  1、 會(huì )議廳大概14平方米左右 。

  2、 辦公室2個(gè) ,一個(gè)行政8平米、一個(gè)會(huì )計6平米。

  3、 雜務(wù)房2 平米。

  4、 剩下就創(chuàng )作室用。

  5、 以紅色為主題色嘛,年輕態(tài) 、個(gè)性化。

  6、 紅色大面積淡綠和白灰色穿插注意冷暖搭。配材質(zhì)的話(huà)軟硬搭配綜合考慮不要給人太火也不要太冷。需要預留點(diǎn)空間作為前臺和復印機,創(chuàng )作室聯(lián)體割斷。

  7、 樓層要求最好是2樓。

  影視創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 篇3

  【價(jià)值體現與質(zhì)量保證】

  影視公司項目創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)模板是中心征求多位知名VC的建議,擬定出來(lái)的版本,方便投資人詳細了解您的影視公司項目情況。在中心用心制作撰寫(xiě)的過(guò)程中,將根據您的影視公司項目特點(diǎn)進(jìn)行修改;本計劃書(shū)是詳細版本,可以對有興趣的VC,或者用于預約投資人面談前發(fā)送;

  【目錄】

 。ㄒ唬 公司基本情況

  對成立時(shí)間、注冊資本、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、員工規模等進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹

 。ǘ 產(chǎn)品/服務(wù)介紹

  對公司主要的產(chǎn)品和系列服務(wù)進(jìn)行簡(jiǎn)要描述

 。ㄈ 行業(yè)/市場(chǎng)分析

  對行業(yè)狀況、市場(chǎng)容量、市場(chǎng)發(fā)展前景、消費者接受程度進(jìn)行簡(jiǎn)要分析

 。ㄋ模 業(yè)務(wù)現狀

  對市場(chǎng)份額、客戶(hù)數量簡(jiǎn)要分析

 。ㄎ澹 財務(wù)分析

  公司成立以來(lái)累計投入、產(chǎn)出、本年度收入及利潤

 。 融資計劃

  融資金額、參股比例、融資期限、退出方式

  第一部分 公司概況

 。ㄒ唬 公司介紹

  詳細介紹公司背景、規模、團隊、資本構成

  1、主要股東

  股東名稱(chēng) 出資額 出資形式 股份比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話(huà)

  2、團隊介紹

  對每個(gè)核心團隊成員在技術(shù)、運營(yíng)或管理方面的經(jīng)驗和成功經(jīng)歷進(jìn)行介紹

  3、組織結構

  4、員工情況

 。ǘ 經(jīng)營(yíng)財務(wù)歷史

 。ㄈ 外部公共關(guān)系

  戰略支持、合作伙伴等

 。ㄋ模 公司經(jīng)營(yíng)戰略

  近期及未來(lái)3—5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰略和要實(shí)現的目標

  第二部分 產(chǎn)品及服務(wù)

 。ㄒ唬 影視公司產(chǎn)品、服務(wù)介紹

 。ǘ 影視公司核心競爭力或技術(shù)優(yōu)勢

 。ㄈ 影視公司產(chǎn)品專(zhuān)利和注冊商標

  第三部分 行業(yè)及市場(chǎng)

 。ㄒ唬 行業(yè)情況

  影視公司行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢,進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿易壁壘、政策限制

 。ǘ 市場(chǎng)潛力

  對影視公司市場(chǎng)容量、市場(chǎng)發(fā)展前景、消費者接受程度和消費行為進(jìn)行分析

 。ㄈ 行業(yè)競爭分析

  主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進(jìn)行對比分析,包括性能、價(jià)格、服務(wù)等方面

 。ㄋ模 收入(盈利)模式

  業(yè)務(wù)收費、收入模式,從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節、哪些客戶(hù)群體獲取收入和利潤

 。ㄎ澹 市場(chǎng)規劃

  公司未來(lái)3—5年的`銷(xiāo)售收入預測(融資不成功情況下)

  第四部分 營(yíng)銷(xiāo)策略

 。ㄒ唬 影視公司目標市場(chǎng)分析

 。ǘ 影視公司客戶(hù)行為分析

 。ㄈ 影視公司營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)計劃

 。1)建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、銷(xiāo)售渠道、設立代理商、分銷(xiāo)商方面的策略

 。2)廣告、促銷(xiāo)方面的策略

 。3)產(chǎn)品/服務(wù)的定價(jià)策略

 。4)對銷(xiāo)售隊伍采取的激勵機制

 。ㄋ模 影視公司服務(wù)質(zhì)量控制

  第五部分 財務(wù)計劃

  請提供如下財務(wù)預測,并說(shuō)明預測依據:

  未來(lái)3—5年影視公司項目資產(chǎn)負債表

  未來(lái)3—5年影視公司項目現金流量表

  未來(lái)3—5年損益表

  第六部分 融資計劃

 。ㄒ唬 融資方式

  詳細說(shuō)明未來(lái)階段性的發(fā)展需要投入多少資金,公司能提供多少,需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限

 。ǘ 資金用途

 。ㄈ 退出方式

  第七部分 風(fēng)險控制

  說(shuō)明該影視公司項目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險,及其應對措施。包括:技術(shù)風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、管理風(fēng)險、政策風(fēng)險等

  影視創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 篇4

  第一章 工作室介紹

  一、宗旨

  青春印象工作室是一群充滿(mǎn)夢(mèng)想、才華與熱情的年輕人的集合。將每個(gè)人的特長(cháng)整合而組成的獨立創(chuàng )作團體。不同于一般的影像廣告工作室,我們是在一種自然創(chuàng )作的理念支撐下,運用先進(jìn)的攝影技術(shù)和后期處理技巧,創(chuàng )作中充滿(mǎn)樸實(shí)無(wú)華的生活氣息,進(jìn)而更加真實(shí)地展現生活中的“真、善、美”,為當代大學(xué)生記錄生活中的點(diǎn)滴——歲月已逝,回首美好。

  工作室在1—3年內成為校內高知名度和美譽(yù)度的創(chuàng )意設計公司,并且使公司在3—5年內成為大學(xué)生消費攝影制作服務(wù)以及創(chuàng )意動(dòng)漫制作的領(lǐng)導者。本公司向大學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)的創(chuàng )意攝影攝像服務(wù),幫助他們留住點(diǎn)滴生活細節的美好,正如一些平時(shí)似乎視為微不足道的小事,但是若干年后呢,也許就是一份很美好的經(jīng)歷。從而在實(shí)踐中不斷實(shí)現我們的宗旨——“關(guān)注生活細節與生命質(zhì)量,創(chuàng )造樸實(shí)與真實(shí)”。

  二、工作室簡(jiǎn)介

  工作室設在建東職業(yè)技術(shù)學(xué)院大學(xué)生創(chuàng )業(yè)中心1樓店面,享受大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)的優(yōu)惠政策,接近目標消費群體。

  法定名稱(chēng):青春印象工作室

  初選地址:2號教學(xué)樓前廣場(chǎng)一樓店面

  工作室類(lèi)型:合伙企業(yè)

  三、工作室戰略

  主要產(chǎn)品是以生活為原型的'攝影攝像制作,輔以相關(guān)紀念性產(chǎn)品的制作,另外提供創(chuàng )意設計服務(wù)。

  市場(chǎng)策略:

 。ㄒ唬┰谧プ〈笮蛯(zhuān)業(yè)攝影公司顧及不到,或者是根本不在意的那部分市場(chǎng),擠占建東大學(xué)生點(diǎn)滴生活攝影攝像市場(chǎng)份額;

 。ǘ┯洗髮W(xué)生追求個(gè)性的心理,提供創(chuàng )意服飾道具設計。

 。ㄈ┙⒆约旱钠放,積累無(wú)形資產(chǎn);

 。ㄋ模┦栈爻跗谕顿Y,準備擴大服務(wù)規模 第一、二年:

  1、產(chǎn)品導入大學(xué)生市場(chǎng),提高產(chǎn)品知名度,樹(shù)立品牌形象;

  2、逐步建立健全的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò );

  3、打開(kāi)并初步占領(lǐng)本校大學(xué)生(建東)市場(chǎng)。

  四、組織與人員

  青春印象工作室由三名在校大學(xué)生發(fā)起設立,該團隊由數字藝術(shù)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生組成。

  主要職務(wù)分工如下:

  張豐:主要負責人;

  褚毅凡:技術(shù)負責人;

  陳敏梅:營(yíng)銷(xiāo)及財務(wù)負責人;

  外 聘:專(zhuān)業(yè)攝影師 。

  五、風(fēng)險分析

 。ㄒ唬⿵膮^域風(fēng)險來(lái)分析,建東周邊目前尚未形成類(lèi)似本工作室這種服務(wù)類(lèi)型,我們的主要競爭對手是傳統的攝影室。

 。ǘ⿵闹葋(lái)分析,本工作室在知名度和美譽(yù)度方面較低。

 。ㄈ⿵母偁幧蟻(lái)分析,競爭對手的策略改變,應付策略上的不確定性。

 。ㄋ模⿵墓芾韥(lái)分析,大學(xué)生管理經(jīng)驗不夠,可能會(huì )因為經(jīng)營(yíng)不善,導致入不敷出。

 。ㄎ澹⿵姆煞ㄒ巵(lái)分析,對該行業(yè)相關(guān)的法律法規不太了解。

  第二章 需求分析

  建東學(xué)院總共在校人數已經(jīng)超過(guò)5000人,一個(gè)偌大的校園,天天都有新鮮事、天天都有新鮮物。幾乎每天都會(huì )有一個(gè)新的團體的組合,一個(gè)新個(gè)體的來(lái)臨,有好友的相聚與握別,這一切的一切對于一個(gè)建東學(xué)院來(lái)說(shuō),是一件很平常的事。然而這是一種商機的潛在,新同學(xué)組合、好友握別、學(xué)生畢業(yè)、寢室生活、生日慶祝、青春寫(xiě)真等值得珍藏的精彩瞬間,是否可以永恒?讓樸實(shí)的生活、美好的記憶時(shí)刻留在我們身邊?也許影像是一種留念,也許制作紀念品是一種留念。

  一、生活區大學(xué)生結構與消費水平

  我們對宿舍樓做了調查,得出以下結論:

 。ㄒ唬⿲W(xué)生的平均消費水平每月1000元左右。

 。ǘ⿲z影有一定的消費能力和消費熱情占了45%

 。ㄈ┟看卧敢庀M50元左右的占了68%

  二、目標顧客的消費特點(diǎn)與習慣分析

  根據調查,有25%選擇自己攝影,25%選擇傳統攝影室,45%選擇小型攝影工作室,5%其他。

  我們了解到大學(xué)生對DV攝影消費有以下特點(diǎn):

 。ㄒ唬┫M水平中低檔,對價(jià)格敏感度較高,比較喜歡“物美價(jià)廉”的消費方式

 。ǘ┪幕潭容^高,易接受潮流事物,對流行時(shí)尚的數碼生活接受度普遍較高。

 。ㄈ┰谙M地點(diǎn)選擇上,由于建東學(xué)院遠離市區,消費者在消費(性?xún)r(jià)比相近)時(shí)更傾向于就近選擇校費。

  工作室推崇的“自然真實(shí)”的拍攝理念,非常符合大學(xué)生的攝影消費特點(diǎn),工作室以生活區相結合,方便接受顧客群;另一方面,從多方面攝影制作角度出發(fā),迎合大學(xué)生多類(lèi)型的消費需求,記錄相關(guān)生活片斷。

  第三章 產(chǎn)品和服務(wù)

  一、產(chǎn)品品種規劃

  我們工作室主要以大學(xué)生為主要客戶(hù)群,堅持自然創(chuàng )作為理念,應顧客需求,為其拍攝相關(guān)生活片斷,并制作成DV光盤(pán)等后期產(chǎn)品。

  同時(shí),我們將附帶制作相關(guān)紀念品,如針對大學(xué)生而言有如畢業(yè)相冊、臺歷、紀念鼠標墊、班級紀念T恤、班級紀念杯等。

  青春印象工作室主要產(chǎn)品與服務(wù)

  1。攝影攝像與后期制作: 生活原型 、 聚會(huì )型 、主題型 。

  大學(xué)期間,學(xué)生都希望留下青春的珍貴影像,本工作室為學(xué)生打造專(zhuān)屬的個(gè)性寫(xiě)真或影片,并且為班級定制專(zhuān)屬的創(chuàng )意照片或者短片,滿(mǎn)足學(xué)生的需要。 隨著(zhù)經(jīng)濟生活的提高,數碼產(chǎn)品使用率越來(lái)越高,特別是在經(jīng)濟發(fā)達城市的高校,更多的大學(xué)生希望通過(guò)DV來(lái)記錄自己的青春生活和理想人生,這是一種流行,更是一種時(shí)尚,所以大學(xué)生成為了我們的主要消費群。為此,我們特定的幾項不同類(lèi)型的產(chǎn)品與服務(wù),更貼近大學(xué)生。

  生活原型的拍攝主要以自然真實(shí)的記錄方式,并應顧客的特定需求進(jìn)行制作。這類(lèi)產(chǎn)品服務(wù)的主要特點(diǎn)是真實(shí),反映生活的點(diǎn)滴,如寢室生活、課堂生活等,在拍攝制作過(guò)程中,人為技術(shù)較少。

  聚會(huì )型的拍攝主要是記錄一些難忘的聚會(huì )片斷,并根據不同的聚合類(lèi)型,制作出不同型的成品,如生日聚會(huì ),同學(xué)聚會(huì )等,在拍攝制作過(guò)程中,突出聚會(huì )的氛圍,令成品畫(huà)面更符合聚會(huì )的特點(diǎn)。

  主題型的拍攝主要是以專(zhuān)業(yè)的記錄方式,并應主題特點(diǎn)進(jìn)行制作,更為專(zhuān)業(yè)化,技術(shù)化,該類(lèi)產(chǎn)品服務(wù),工作室一般交由專(zhuān)業(yè)攝影師著(zhù)手,相對于上述兩項產(chǎn)品服務(wù),更為特色化。

  2。 動(dòng)漫服飾及道具制作。

  有許多大學(xué)生熱衷于動(dòng)漫作品,喜歡模仿表演動(dòng)漫人物,希望穿戴相關(guān)服飾等,我們可以為他們設計制作各類(lèi)服飾道具,并且可以制作個(gè)性T恤,滿(mǎn)足學(xué)生個(gè)性追求。

  二、包裝

  工作室主要根據所確定的產(chǎn)品服務(wù)類(lèi)型的不同特點(diǎn)進(jìn)行包裝,也可根據顧客

  的要求進(jìn)行了包裝,主要是對服務(wù)項目、DV產(chǎn)品、紀念品進(jìn)行包裝,如對光盤(pán)、相冊、紀念品進(jìn)行禮盒型包裝,卡通彩紙包裝、簡(jiǎn)約型包裝,中國傳統型包裝等

  三、儲存

  對于儲存方面:在一開(kāi)始我們對進(jìn)貨量做不到有效控制和估計,所以對于光盤(pán)、紙張、原始紀念品等原材料做少量?jì)Υ。盡量在接到業(yè)務(wù)后,再做及時(shí)調整。我們采用的管理方法主要是分類(lèi)管理法。在工作室中設立特定的原材料的儲存專(zhuān)柜子,將上述原材料分類(lèi)存儲,并進(jìn)行相應的計算、清查、整理,使貨存結構合理化、管理節約化、使用方便化。

  四、定價(jià)策略

  我們工作室的產(chǎn)品中如純光盤(pán)等采用市場(chǎng)統一價(jià),對于不同類(lèi)型的攝影攝像制作采用浮動(dòng)價(jià)格,主要根據其拍攝難度,拍攝時(shí)間,拍攝技術(shù),后期制作成本等投入而定。

  對于動(dòng)漫服飾類(lèi)產(chǎn)品,根據制作難度采用浮動(dòng)定價(jià),個(gè)性T恤根據T恤面料以及圖案的復雜度調整價(jià)格。

  影視創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 篇5

  商業(yè)計劃書(shū)

  項 目 名 稱(chēng) : 影視制作平臺

  創(chuàng )業(yè)團隊(個(gè)人):xx

  公 司 名 稱(chēng) :蘭州summer影視公司

  所在 學(xué)院 名稱(chēng): 聯(lián)系電話(huà): xx

  參賽者電子郵件:xx@qq.com

  日 期:20xx年xx月12日

  目 錄

  第一部分 計劃書(shū)摘要 ............................................................................................................................ 3

  第二部分 產(chǎn)品/服務(wù) ............................................................................................................................... 4

  2.1影視公司的產(chǎn)生背景及意義 ....................................................................................................... 4

  2.2行業(yè)分析 ....................................................................................................................................... 4

  2.3微電影的創(chuàng )新點(diǎn) ........................................................................................................................... 4

  2.4項目產(chǎn)品的目標市場(chǎng) ................................................................................................................... 5

  第三部分 行業(yè)及市場(chǎng)情況 .................................................................................................................... 6

  3.1行業(yè)情況 ....................................................................................................................................... 6

  3.1.1行業(yè)的發(fā)展歷史 ................................................................................................................ 6

  3.1.2行業(yè)的發(fā)展趨勢 ................................................................................................................ 6

  3.1.3 SWOT分析 ....................................................................................................................... 7

  3.2目標市場(chǎng)情況 ............................................................................................................................. 7

  3.2.1目標顧客群 ........................................................................................................................ 7

  第四部分 組織與管理 ............................................................................................................................ 8

  4.1企業(yè)基本情況 ............................................................................................................................... 8

  4.4企業(yè)內部部門(mén)設置情況 ............................................................................................................... 9

  4.5企業(yè)員工的招聘與培訓 ............................................................................................................. 10

  4.5.1企業(yè)現有人力資源配置 .................................................................................................. 10

  4.5.2核心團隊 .......................................................................................................................... 10

  第五部分 營(yíng)銷(xiāo)策略 .............................................................................................................................. 11

  5.1營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的建設 ......................................................................................... 11

  5.2產(chǎn)品價(jià)格策略與實(shí)施 ................................................................................................................. 13

  5.3產(chǎn)品售后服務(wù)策略與實(shí)施 ......................................................................................................... 13

  第六部分 產(chǎn)品制造 .............................................................................................................................. 15

  第七部分 融資說(shuō)明 .............................................................................................................................. 16

  7.1項目投資情況 ............................................................................................................................. 16

  7.1.1項目投資基本情況 .......................................................................................................... 16

  7.2項目融資(計劃新增投資部分) .................................................................................................. 16

  7.2.1融資計劃 .......................................................................................................................... 18

  7.2.2融資方式 .......................................................................................................................... 18

  第八部分 財務(wù)與預測 .......................................................................................................................... 19

  8.1企業(yè)歷史財務(wù)分析 ..................................................................................................................... 19

  8.1.1兩個(gè)財務(wù)年度的財務(wù)分析: .......................................................................................... 19

  8.1.2對上年度財務(wù)報表中的主要科目進(jìn)行分析說(shuō)明 .......................................................... 20

  8.2.財務(wù)預測 ..................................................................................................................................... 20

  8.2.1 2012-2016年成本、費用預測........................................................................................ 20

  8.2.2 32012年—2016年損益預測 .......................................................................................... 21

  8.2.3 盈虧平衡分析 ................................................................................................................. 23

  第九部分 風(fēng)險評估與防范 .................................................................................................................. 24

  9.1企業(yè)面臨的風(fēng)險 ......................................................................................................................... 24

  9.1.1財務(wù)風(fēng)險評估 .................................................................................................................. 24

  9.1.2市場(chǎng)風(fēng)險 .......................................................................................................................... 25

  9.1.3行業(yè)風(fēng)險 .......................................................................................................................... 25

  9.1.4經(jīng)營(yíng)風(fēng)險 .......................................................................................................................... 25

  9.1.5技術(shù)風(fēng)險 .......................................................................................................................... 26

  9.2企業(yè)應對風(fēng)險的對策 ................................................................................................................. 26

  9.2.1財務(wù)風(fēng)險對策 .................................................................................................................. 26

  9.2.2市場(chǎng)風(fēng)險對策 .................................................................................................................. 27

  9.2.3行業(yè)風(fēng)險對策 .................................................................................................................. 27

  9.2.4經(jīng)營(yíng)風(fēng)險對策 .................................................................................................................. 27

  9.2.5技術(shù)風(fēng)險對策 .................................................................................................................. 27

  第十部分 項目實(shí)施進(jìn)度 ...................................................................................................................... 28

  第十一部分 其 它 ................................................................................................................................ 29

  第一部分 計劃書(shū)摘要

  蘭州summer影視公司 是影視與廣告的完美結合、在微電影制作中進(jìn)行廣告植入以及解決商家最頭疼廣告問(wèn)題的一個(gè)公司;同時(shí)以創(chuàng )意為根基,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為突破,用專(zhuān)業(yè)的影視制作流程去演繹客戶(hù)的良好形象。本團隊將為消費者提供一個(gè)良好的視頻制作平臺,根據客戶(hù)需求,通過(guò)鏡頭語(yǔ)言,用1到10分鐘的時(shí)間將客戶(hù)的需求,用具有專(zhuān)業(yè)藝術(shù)水準的微電影展示出來(lái),滿(mǎn)足客戶(hù)捕捉生活點(diǎn)滴以及對美好往事回憶的需求。為廣大的畢業(yè)生制作視頻簡(jiǎn)歷,為消費者制作個(gè)人或集體的電子相冊,企業(yè)宣傳片,婚禮微電影等,而且我們建立了微電影網(wǎng)站,上傳微電影,供愛(ài)好者欣賞和下載。

  目前為止,我們的項目已經(jīng)在廣大的校園生根發(fā)芽,并取得了一定的實(shí)施成果。至今已經(jīng)完成作品10余部,其中社會(huì )實(shí)踐視頻1部,為畢業(yè)生制作視頻簡(jiǎn)歷1部,企業(yè)宣傳片視頻制作2部,自拍微電影3部,本校軍訓視頻1部,為學(xué)校畢業(yè)生晚會(huì )制作視頻1部,個(gè)人生活視頻3部。是一家從策劃、拍攝、制作到投放推廣,一條龍服務(wù)的專(zhuān)業(yè)影視廣告公司,主要從事影視廣告、企業(yè)專(zhuān)題片、紀錄片策劃及制作;電視媒體、戶(hù)外媒體投放;企業(yè)形象推廣和MTV;以及各種文化活動(dòng)組織、策劃、推廣等多功能的影視公司

  我公司具有:

  1、高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才:由眾多有影視廣告制作、專(zhuān)業(yè)設計等行業(yè)背景的人才組成的優(yōu)秀團隊。

  2、超高的性?xún)r(jià)比:專(zhuān)業(yè)影視廣告公司,規模效應,一手操作,免去眾多轉手、代理等費用?蛻(hù)低投入,高產(chǎn)出。

  3、強大的硬件支持:擁有各種專(zhuān)業(yè)的攝像、攝影、燈光、后期制作等設備。

  4、各部資源整合為一個(gè)強大的整體,發(fā)揮合力。

  第二部分 產(chǎn)品/服務(wù)

  2.1微電影產(chǎn)生的背景及意義

  微電影(Micro film),即微型電影,又稱(chēng)微影。微電影是指專(zhuān)門(mén)運用在各種新媒體平臺上播放的、適合在移動(dòng)狀態(tài)和短時(shí)休閑狀態(tài)下觀(guān)看的、具有完整策劃和系統制作體系支持的具有完整故事情節的“微時(shí)”放映、“微周期制作”和“微規模投資”的視頻短片,內容融合了廣告植入、幽默搞怪、時(shí)尚潮流、公益教育、商業(yè)定制等主題,可以單獨成篇,也可系列成劇。

  隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )視頻業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大,互聯(lián)網(wǎng)已成為一個(gè)重要的影視劇播放平臺,各大門(mén)戶(hù)和視頻網(wǎng)站在視頻領(lǐng)域的競爭異常激烈,熱門(mén)影視劇版權價(jià)格也隨之水漲船高。自制微電影不但成本低,而且能保證網(wǎng)站在運營(yíng)中享有更多主動(dòng)權,同時(shí),微電影的靈活性和投資決策的風(fēng)險都更加可控

  2.2行業(yè)分析

  影視廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè),2009年我國共有廣告公司57434家,幾年來(lái)公司數量不斷增加,營(yíng)業(yè)額和從業(yè)人員不斷擴大,增長(cháng)速度可觀(guān),全國廣告經(jīng)營(yíng)額2010年突破1000億元大關(guān)。按照專(zhuān)家的預測,2011年我國國內生產(chǎn)總值增長(cháng)不低于7%,將達到12.5萬(wàn)億元以上,全國廣告經(jīng)營(yíng)額大概在1100億元左右。中國廣告市場(chǎng)在未來(lái)10年左右有望成為全球三大廣告市場(chǎng)之一。但與美國廣告權威機構披露的外國大型廣告集團的年營(yíng)業(yè)額數字相比,差距極為巨大。我國西部地區的經(jīng)濟及廣告與東部相比差距仍然很大,這一點(diǎn)在短時(shí)間內不會(huì )有大的變化。

  蘭州是甘肅的`商品集散中心,商品交易活躍,商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)密集。全市現有各類(lèi)批發(fā)市場(chǎng),商業(yè)及飲食服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)2萬(wàn)多個(gè),從業(yè)人員4萬(wàn)多人。據蘭州市第二次全國基本單位普查資料顯示:全部企業(yè)法人單位中,從業(yè)人員在100人以上單位414個(gè),占9.43%;100人以下的單位3974個(gè),占90.57%,其中又以30人以下的企業(yè)為主,占全部企業(yè)的67.37%?梢(jiàn)蘭州的私營(yíng)個(gè)體經(jīng)濟的特點(diǎn)主要是企業(yè)規模小,數量多,分布廣。所以蘭州的廣告客戶(hù)多為中小規模企業(yè)或商鋪業(yè)主,蘭州現代廣告行業(yè)起步晚,發(fā)展快,本行業(yè)在蘭州將擁有更廣闊的市場(chǎng)前景。

  2.3微電影的創(chuàng )新點(diǎn)

 。1)、微電影以一種自由的思想交流方式,得到了很多觀(guān)眾的青睞。尤學(xué)生最為顯著(zhù)。校園微電影,即將引領(lǐng)大學(xué)生溝通的新潮流,推動(dòng)校園優(yōu)秀文化的發(fā)展,促進(jìn)校園文化的持續繁榮。

 。2)、而對于微電影制作團隊來(lái)說(shuō),這更是一個(gè)鍛煉和成長(cháng)的好機會(huì ),是走向更專(zhuān)業(yè)化的好途徑,也是自主創(chuàng )業(yè)的好項目。

 。3)、微電影低廉的成本和成熟的技術(shù)也讓電影從過(guò)去的高高在上,走到人人皆可參與的“草根”時(shí)代,真正使“全民皆導,全民皆星”成為一種可能。

 。4)、從長(cháng)遠來(lái)看,微電影使追求利益的廣告商增加點(diǎn)擊量或成為產(chǎn)品的傳播載體,它能夠成為企業(yè)和個(gè)人推介自身、樹(shù)立形象的平臺,也為制作團隊創(chuàng )造了豐厚的利潤。

  影視創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 篇6

  一、 活動(dòng)宗旨

  為響應xxx學(xué)院“提增”的號召,在院和系領(lǐng)導的指導下,以培養良好的學(xué)風(fēng)、院風(fēng)、系風(fēng)三風(fēng)為重點(diǎn),以提高xxx學(xué)院廣大同學(xué)的綜合素質(zhì)為最終目的,鼓勵同學(xué)們在生動(dòng)活潑的活動(dòng)中大膽開(kāi)口,提高英語(yǔ)口語(yǔ)水平和英文電影欣賞水平。本著(zhù)"團結、奉獻、求實(shí)、創(chuàng )新"的精神,為我院和全體同學(xué)服務(wù),特舉辦公共管理學(xué)院“My Choice,My Voice”主題英文電影配音沙龍。

  二、 活動(dòng)目的

  1、 樹(shù)立當代大學(xué)生先進(jìn)榜樣,積極開(kāi)展豐富多彩的'校園活動(dòng), 推動(dòng)“和諧”的校園文化建設,體現多元文化平等和睦、交融共存的院系特色。

  2、 營(yíng)造良好的英語(yǔ)學(xué)習氛圍,激發(fā)同學(xué)們的英語(yǔ)學(xué)習熱情。

  3、 豐富同學(xué)們的課余生活,為所有愛(ài)好英語(yǔ)的同學(xué)提供一個(gè)展現自己的平臺。

  三、 活動(dòng)主題

  My Choice, My Voice

  四、 活動(dòng)口號

  MORE THAN “HI”,MORE THAN “BYE”,LET’S OPEN YOUR ENGLISH MIND。

  五、 活動(dòng)內容

  (一)、活動(dòng)前期宣傳:

  1、出宣傳板。

  2、網(wǎng)上宣傳 。

  3、向各班發(fā)宣傳材料。

  4、海報宣傳。

  (二)、報名對象及方式:

  面向我院大一新生。以班級為單位參加比賽,每班至少一組,每組三至五人。

  (三)、報名時(shí)間:

  xx月xx日——xx月xx日

  (四)、比賽時(shí)間:

  xx月xx日晚7:00(暫定)

  (五)、比賽地點(diǎn):

  裕光樓

  (六)、比賽前期準備:

  1、xx月 xx日通知各班班長(cháng),發(fā)宣傳材料。

  2、xx月 xx日前確定各班參加比賽的名單及主持人名單。

  3、xx月xx 日召集各班參加比賽的同學(xué)開(kāi)會(huì ),介紹比賽相關(guān)事宜。

  4、xx月xx日,確定各班表演的節目。

  5、xx月xx日,制作節目單。

  6、xx月xx日,出宣傳板。

  7、評委及嘉賓:擬邀院黨、團委領(lǐng)導及輔導員,大一各班班主任;外語(yǔ)院老師;校學(xué)生會(huì ),校報記者團,學(xué)生會(huì ),團委,科協(xié)主要學(xué)生干部。

  (七)、比賽具體流程:

  1、主持人致開(kāi)幕詞,并介紹嘉賓,評委。

  2、各班進(jìn)行自我介紹,另附PPT,自我介紹形式不限,評委憑借對各班選手的印象打分,此為第一環(huán)節。

  3、各班參賽選手任意選擇自己喜歡的影視配音片段(4~6分鐘)進(jìn)行對作品的改編或者模仿,每當一組選手 配音結束,評委對其進(jìn)行打分,分數在下一組選手配音結束后報出。此為第二環(huán)節。

  4、第三環(huán)節:觀(guān)眾互動(dòng)。由主持人用英文描述五部電影,觀(guān)眾來(lái)猜。調動(dòng)觀(guān)眾的積極性。限時(shí)10分鐘。

  5、請評委對本次比賽進(jìn)行點(diǎn)評。

  6、由主持人公布各班最后得分及獎項。

  7、請嘉賓評委給獲獎班級和個(gè)人頒獎。

  附:評分細則:

  第一、二環(huán)節由評委評分,第一環(huán)節滿(mǎn)分為20分,第二環(huán)節滿(mǎn)分為80分。計分采取去掉最高分和最低分取平均分制。平均分取小數點(diǎn)后兩位。

  第二環(huán)節具體評分參考標準如下:

  1、語(yǔ)音語(yǔ)調:發(fā)音正確、清楚,表達自然準確;(20分)

  2、情感表現:感情表達適當,符合劇中人物心情;(20分)

  3、流暢性:表達流暢,語(yǔ)速適中;(20分)

  4、有較強的團隊合作能力;(20分)

  (八)、獎項設置:

  團體獎項:

  1、 小組第一 獎品+證書(shū)

  2、 小組第二 獎品+證書(shū)

  3、 小組第三 獎品+證書(shū)

  個(gè)人獎項:

  最佳個(gè)人語(yǔ)音獎 2名 獎品

  觀(guān)眾答題獎 4-6名 獎品

  (九)、活動(dòng)后期宣傳

  通過(guò)院刊及網(wǎng)上發(fā)布信息來(lái)宣傳此次比賽。

  (十)、活動(dòng)效果預測

  1、 本次沙龍是我院第一屆以英語(yǔ)為主的一場(chǎng)集觀(guān)賞性、趣味性為一體

  的英文電影配音沙龍,充分調動(dòng)了全院同學(xué)的積極性,掀起全院學(xué)習英語(yǔ)口語(yǔ)的熱潮。

  2、進(jìn)一步推動(dòng)了我院文藝工作的發(fā)展和提高。

  3、活動(dòng)的成功舉辦,有助于提升我院綜合實(shí)力。

  4、通過(guò)海報、橫幅宣傳,進(jìn)一步起到宣傳我院的作用。

  附:活動(dòng)預算表

  項目經(jīng)費備注

  前期宣傳影視音樂(lè )光盤(pán):40元合計:40元

  道具發(fā)型:贊助合計:暫定

  舞臺布置氣球,彩條,熒光棒等:50元

  橫幅(一條)80元

  礦泉水共計:50元(1*50)

  面包:60(1.2*50)

  話(huà)筒、微麥:100元

  場(chǎng)地費:400元合計:740元

  獎品觀(guān)眾互動(dòng)游戲或問(wèn)答5份禮品共30元

  獎狀及獎品170元合計:200元

  請柬初步計算10張合計:20元

  總計:1000元

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