創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的撰寫(xiě)范文
在不斷進(jìn)步的時(shí)代,創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的使用頻率呈上升趨勢,創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)對于創(chuàng )業(yè)者吸引所需要的人力資源,凝聚人心,具有重要作用。擬定創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)需要注意哪些問(wèn)題呢?以下是小編精心整理的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的撰寫(xiě)范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的撰寫(xiě)范文1
餐飲創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)和其他的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)并無(wú)二致,唯一的區別在于是你準備去忽悠投資人還是自己真正的需要這么一份餐飲創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)去實(shí)施你的餐飲創(chuàng )業(yè)大計。
如果是投融資方向,那么餐飲計劃書(shū)就需要對餐企所面對的潛在市場(chǎng)略微夸大,把團隊介紹做niubi一點(diǎn),還要突出你產(chǎn)品的核心賣(mài)點(diǎn)。
第二種真正的創(chuàng )業(yè)計劃,則需要認證的去分析市場(chǎng),其次是產(chǎn)品,再然后是團隊(管理、廚師等),側重點(diǎn)略有不同。
大致步驟如:
市場(chǎng)環(huán)境。潛在的消費群體、市場(chǎng)競爭情況。
成本分析。裝修、人力、房租、食材、耗材、營(yíng)銷(xiāo)等費用,然后在這些基礎上進(jìn)行定價(jià)。
經(jīng)營(yíng)模式。如何經(jīng)營(yíng)管理、如何分配人力、如何選擇IT系統等。
產(chǎn)品研發(fā)。菜品口味、菜式等如何根據市場(chǎng)來(lái)迭代更新,如何推陳出新等等。
盈利分析。在一切準備完畢后,確定餐廳的潛在收益,并做階段性盈利分析,及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略。
團隊管理。團隊不養閑人,每個(gè)人都應該有自己責任義務(wù),保證團隊的穩步、協(xié)調、統一。
發(fā)展展望。餐飲企業(yè)的未來(lái)向哪里發(fā)展,中間會(huì )遇到哪些潛在困難,如何去解決。
IT系統選擇;ヂ(lián)網(wǎng)時(shí)代要緊跟時(shí)代潮流,三餐美食智慧餐飲管理系統是餐廳網(wǎng)絡(luò )化的重要助力,通過(guò)三餐美食,餐飲創(chuàng )業(yè)可以更省心,成功的概率更高。
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企業(yè)將獲得的營(yíng)業(yè)執照、許可證: 類(lèi)型預計費用 省一級 執照 50元 許可證 100元 六、財務(wù)規劃(略) 三、市場(chǎng)評估 目標顧客描述:獺兔是皮肉兼用,經(jīng)濟價(jià)值高的食草小動(dòng)物,其皮類(lèi)似小獺。在當前保護野生動(dòng)物行動(dòng)下,世界上人們對皮毛服裝需求已經(jīng)轉向,養殖動(dòng)物需求量逐年增高。兔肉是綠色食品,具有“三高三低”的特點(diǎn),即“高蛋白、高磷脂、高效化;低脂肪、低熱量、低膽固醇”。據說(shuō),吃兔肉有三大好處,老人益壽,預防心腦血管病;婦女們養顏、預防肥胖;小孩們益智、養腦。這些知識在國外營(yíng)養學(xué)雜志和我國古代醫書(shū):李時(shí)珍《本草綱目》中均有記載。 市場(chǎng)容量或本企業(yè)預計市場(chǎng)占有率: 獺兔皮出口為主。自20xx年以來(lái),有逐年上升趨勢。僅河北省兩大交易市場(chǎng):肅寧縣尚村鎮、彝縣尚史鎮,每年成交量幾百萬(wàn)張。每到旺季兔皮收購商全國各地到處采購。 兔肉在我國消費尚處在初級階段。國外需求穩定增長(cháng)。出口主要在山東省,內銷(xiāo)市場(chǎng)東西南北需求都在增長(cháng)。經(jīng)濟穩中有升唯獨京津兩地,兔肉消費市場(chǎng)尚未開(kāi)發(fā)。本兔廠(chǎng)的產(chǎn)量在巨大市場(chǎng)需求中,微乎其微,供不應求。 市場(chǎng)容量或本企業(yè)預計市場(chǎng)占有率: 獺兔市場(chǎng)需求在一年中有季節變動(dòng)。6、7、8月是淡季。每年9月以后至第二年5月是銷(xiāo)售旺季。尤其是春季。
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2、 價(jià)格:
意式咖啡
普通
中
大
焦糖瑪奇朵242730
拿鐵咖啡192225
卡布奇諾咖啡192225
摩卡咖啡222528
美式咖啡151820
沁涼系列
冰拿鐵咖啡192225
冰摩卡咖啡222528
冰美式咖啡151820
咖啡星冰樂(lè )2124
摩卡星冰樂(lè )2326
濃縮星冰樂(lè )2528
焦糖咖啡星冰樂(lè )2427
芒果茶星冰樂(lè )2124
香草星冰樂(lè )2124
巧克力星冰樂(lè )2124
Breakfast
麥芬(巧克力、藍莓、香草、蔓越?jīng)]) 7-8元
丹麥類(lèi)面包 5-8元
Lunch
蔬菜派 8元
法式三明治(吞拿魚(yú)、熏雞) 15元
三明治(吞拿魚(yú)、土豆、愷撒) 10-12元
沙拉(土豆、吞拿魚(yú)、愷撒) 15-19元
餐盒(叉燒、黑椒牛肉) 19元
Tea time
芝士條、面包棒 6元
小餅干 6-8元
提拉米蘇 10元
水果杯 6元
維也納黑森林蛋糕 8元
芝士蛋糕 10元
藍莓芝士蛋糕 12元
3、促銷(xiāo)方式:①建立會(huì )員卡制度:卡上印制會(huì )員的名字。
會(huì )員卡的優(yōu)惠率并不高,如9.5折。一方面,這可以給消費者受尊重感,另一方面,也便于服務(wù)員對于消費者的稱(chēng)呼。特別是如果消費者和別人在一起,而服務(wù)員又能當眾稱(chēng)他(她)為*先生、小姐,他們會(huì )覺(jué)得很受尊重 ②個(gè)性化服務(wù):在桌上放一些宣傳品,內容是關(guān)于咖啡的知識、故事等,一方面可以提升品位,烘托氣氛,也增加消費者對品牌好感。 為多位一起來(lái)的消費者配備專(zhuān)門(mén)的講解人員。如果他們感興趣,可以向他們介紹各種咖啡的名稱(chēng)、來(lái)歷等相關(guān)知識。也可以讓其參與咖啡的制作過(guò)程。
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一、項目簡(jiǎn)介
社區水果超市的建立:在社區的居民達到3000個(gè)家庭(每個(gè)家庭3人計算)的小區建立水果超市。
二、市場(chǎng)分析
中國的水果市場(chǎng)巨大,與國外人均年消費水果85公斤相比,國內人均消費才剛到其一半水果店syb創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)范文水果店syb創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)范文。通過(guò)對大多家庭的調查,80%的3口之家每月消費水果的金額在80元以上。
我國目前人年均果品占有量約為45kg,與健康標準要求(70kg)還有不小的差距,與發(fā)達國家人年均消費水果(80kg)的水平相比差距更大。若考慮到未來(lái)人口增長(cháng)因素,按照健康標準計算,全國果品消費量將達到11550萬(wàn)t,比20xx 年全國果品生產(chǎn)總量高出70%
三、選擇理由
1、行業(yè)的需要:中國缺少水果的銷(xiāo)售大戶(hù)水果店syb創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)范文工作計劃。
2、創(chuàng )業(yè)者的需要:進(jìn)入門(mén)坎低,很小的投入就可以經(jīng)營(yíng)。
3、政策支持:20xx年3月22日(北京市商務(wù)局、北京市發(fā)展和改革委員會(huì )):79項鼓勵支持發(fā)展的商業(yè)項目,包括超級市場(chǎng)、便利店、社區早餐店、食品店、日用品店等。限制的商業(yè)項目有:地區級以上商業(yè)中心和規劃的特色商業(yè)街(區)以外限制新增加營(yíng)業(yè)面積5000平方米以上的大中型零售商業(yè)設施;城區二環(huán)路以?xún),限制新增加營(yíng)業(yè)面積10000平方米以上大型百貨店、大型綜合超市;城區三環(huán)路以?xún)认拗菩略鰻I(yíng)業(yè)面積10000平方米以上的大型倉儲式商場(chǎng)、大型專(zhuān)業(yè)超市、各類(lèi)大型批發(fā)市場(chǎng);城市中心區、市級商業(yè)中心、地區級商業(yè)中心、中關(guān)村科技園海淀園、商務(wù)中心區限制新增各類(lèi)初級集貿市場(chǎng)、批發(fā)市場(chǎng)等。
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創(chuàng )業(yè)項目:
DIY手工店——打造DIY手工綜合店
選址:
DIY手工店是比較有特色的,開(kāi)在5-25歲人群多的地方都可以,學(xué)校、步行街、商場(chǎng)、公園都是可以選擇。
產(chǎn)品:
蠟燭DIY手工、香皂DIY手工、布藝DIY手工、動(dòng)漫DIY手工、陶泥DIY手工、房子DIY手工、植物DIY手工、小鮮肉DIY手工、皂花瓣DIY手工、守護石DIY手工、沙畫(huà)DIY手工、貼紙DIY手工、發(fā)飾DIY手工、服飾DIY手工、刮畫(huà)DIY手工、爆米花DIY手工等等。
銷(xiāo)售模式:
玩逸生活DIY手工店多種購買(mǎi)模式結合,顧客自己店里面自己動(dòng)手制作,可以購買(mǎi)材料包帶回家制作,可以設計出款式店長(cháng)訂做,也可以直接購買(mǎi)成品的。
推廣:
玩逸生活DIY手工店店內推廣主要是會(huì )員制的方式,爭取老顧客 店外渠道有聯(lián)系婚慶門(mén)市做燭光婚禮,酒吧主題蠟燭,精品店代賣(mài),
學(xué)校手工課以及培訓班的模式
網(wǎng)絡(luò )推廣還有團購、網(wǎng)絡(luò )紅店炒作、微營(yíng)銷(xiāo)、同城網(wǎng)信息發(fā)布等方式
市場(chǎng)前景:
近年來(lái),DIY手工制品在社會(huì )漸漸流行,越來(lái)越多的人開(kāi)始喜歡自制手工 藝品。DIY彰顯個(gè)性、引領(lǐng)時(shí)尚。在學(xué)校,很多女生喜歡利用課余時(shí)間制作手鏈、十字繡等手工制品。而且,在母親節、圣誕節、情人節等節日,送上自己親手制作的禮物,更能表達心意。
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一 茶樓摘要:
我國是一個(gè)茶葉大國。將茶樓安排在繁華的市區中心,讓喧鬧繁華的城市間有一個(gè)安逸的、幽雅的,氣氛幾乎自然地傾向休閑、雅致、豁達的風(fēng)格。
二、經(jīng)營(yíng)指南
喝茶的本性是安逸的、幽雅的,茶樓的`氣氛幾乎自然地傾向休閑、雅致、豁達的風(fēng)格,所以茶樓必須是精致而典雅的場(chǎng)所。這樣的場(chǎng)所符合休閑娛樂(lè )的心情外這些地方要求茶葉品位高一些,要注意品牌、名茶品種要豐富,與茶葉有關(guān)的茶具、茶書(shū)要配套,如紫砂、瓷器、玻璃茶具等。
三、 茶樓業(yè)務(wù)描述:
以人人平等為宗旨,我茶樓氣氛一定要安逸。人群從公司大老板到學(xué)生。從少年到老年。我茶樓既可以是學(xué)習看書(shū)的場(chǎng)所,也可以是商場(chǎng)業(yè)務(wù)交談場(chǎng)所。為了避免別人的打擾,我會(huì )增加包廂的數量,每個(gè)包廂氣氛一定要幽雅,安逸。
四,營(yíng)業(yè)員的素質(zhì)
1、具有吸引力的儀表:著(zhù)裝整齊干凈,款式適時(shí)、美觀(guān)大方、表情樸實(shí)坦誠。
2,具有對品茶深有研究的人員優(yōu)先錄用,以便為一些品茶高的人服務(wù)。
五,目標定位
1。面對競爭我必須發(fā)揚我公司的優(yōu)點(diǎn),定期派我公司的員工到各國好的茶館吸取經(jīng)驗。我公司人員必須相處融洽,以為客人服務(wù)為宗旨。管理科學(xué)化、經(jīng)營(yíng)連鎖化。
2、為打好我公司的名聲,我決定花一部分基金在廣告上,如街邊路牌標志,我還決定成立我的小蜜蜂團隊。就是逢節日高活動(dòng),以及與一些高級公司聯(lián)系,給她們一些優(yōu)惠劵,提高我茶樓的名聲。為我茶樓進(jìn)一步提供客源。
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一、競爭者現狀分析、客源市場(chǎng)分析
目前廣西大學(xué)校內可就餐的地方很少,只有東苑餐廳、西苑餐廳、南苑餐廳、北苑餐廳,僅這食堂完全無(wú)法滿(mǎn)足就餐需要。有部分同學(xué)選擇在學(xué)校后門(mén)的一些流動(dòng)商販或是一些小店里就餐。但是這些地方的飲食安全根本無(wú)法保障且價(jià)格要稍貴。主要針對的客戶(hù)群是大學(xué)生、教師、以及打工人員。他們來(lái)本餐廳就餐的概率也很大。因此基本不會(huì )存在客源問(wèn)題。且本餐廳具有與其他食堂、餐廳完全不一樣的特色與服務(wù),聲譽(yù)好了之后,必能吸引更多顧客前來(lái)就餐。
二、市場(chǎng)份額預測
本餐廳可同時(shí)容納150人左右就餐,且同時(shí)提供外帶以及送餐服務(wù)。因此據估計,本餐廳早餐可為四五百人服務(wù),而中餐和晚餐則可達到五六百人。大概占理工所有市場(chǎng)份額的2.5%。
第三部分餐廳經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)策略
一、 經(jīng)營(yíng)理念
本餐廳的經(jīng)營(yíng)理念是充分向顧客展示別樣的我們。主要體現在以下幾個(gè)方面:
(一) 別樣的產(chǎn)品 具有美容養顏功效的蜂蜜水,蔬果粥、飲品,以及每日不一樣的各地特色菜,讓顧客品嘗到不一樣的味道與感受。
(二) 別樣的服務(wù) 提供網(wǎng)上訂餐,電話(huà)訂餐以及外帶服務(wù),從細微之處為顧客著(zhù)想,切實(shí)讓顧客感受到我們不一樣的服務(wù)。
(三) 別樣的環(huán)境 本餐廳的裝修風(fēng)格簡(jiǎn)單卻又不失前衛,樸素卻又不失個(gè)性。充分體現學(xué)生群體的個(gè)性特征,迎合他們的喜好。
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一。校園創(chuàng )業(yè)環(huán)境介紹
隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟和文化的發(fā)展,人們生活節奏的加快,人們的生活環(huán)境,生活方式都發(fā)生了很大的變化! 兼職已經(jīng)成為一種時(shí)尚,學(xué)生兼職的市場(chǎng)非常廣闊。
學(xué)生兼職是學(xué)生減輕自己經(jīng)濟負擔的需要;學(xué)以致用的需要;學(xué)生了解社會(huì )的需要;提高學(xué)生綜合素質(zhì)的需要;增加社會(huì )經(jīng)歷的需要;為走向工作崗位大基礎的需要。
團體消費已經(jīng)悄然走進(jìn)人們的生活,已經(jīng)開(kāi)始流行,這是社會(huì )發(fā)展的需要同時(shí)也是一種必然。
團體消費涉及到人們生活的方方面面,團體消費使人們節約金錢(qián),節約時(shí)間,用盡量小的投入獲的最大的消費實(shí)惠,學(xué)生團體消費就更有市場(chǎng),學(xué)生是純消費者,品牌意識和品牌忠誠度非常高,學(xué)生消費也是走在社會(huì )的最前沿。團體消費是個(gè)性。品牌。實(shí)惠最佳消費方式。
打造高校團體消費終端市場(chǎng),其商業(yè)市場(chǎng)發(fā)展潛力不可估量!
二。校園創(chuàng )業(yè)宗旨
著(zhù)力于高校市場(chǎng)的開(kāi)發(fā),建立校園兼職平臺,學(xué)生實(shí)踐報告平臺,校園商業(yè)平臺,服務(wù)學(xué)生,服務(wù)高校。
三。創(chuàng )業(yè)主題
關(guān)系學(xué)生成長(cháng):讓學(xué)生參與社會(huì )實(shí)踐,認識社會(huì ),了解社會(huì ),邊學(xué)習邊實(shí)踐,學(xué)以致用,提高學(xué)生的綜合素質(zhì),校園市場(chǎng),由學(xué)生自己開(kāi)發(fā),自己經(jīng)營(yíng)自己維護。
四。創(chuàng )業(yè)目標
占領(lǐng)高校消費終端市場(chǎng)以及以高校為中心的周邊消費市場(chǎng),打造高校創(chuàng )業(yè)的品牌聯(lián)合艦隊。
五。市場(chǎng)需求點(diǎn)
1。學(xué)生減輕自己經(jīng)濟負擔的需要
2。學(xué)生參加社會(huì )實(shí)踐,提高自己綜合素質(zhì)的需要
3。學(xué)生個(gè)性消費,品牌消費。實(shí)惠消費。安全消費的需要。
4。高校提高學(xué)生就業(yè)的需要
5。響應鼓勵大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的需要
7。商家要求打開(kāi)校園市場(chǎng)的需要
8。社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展趨勢的需要
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1、市場(chǎng)情況介紹
本地區周邊地區共有6所學(xué)校(省泰中、泰職院、泰師專(zhuān)、泰州機電、南師大、南理工),同時(shí),經(jīng)過(guò)我們的調查,學(xué)生喜歡喝珍珠奶茶的約占總數的44%,而不喜歡的只有總數的16%,可見(jiàn)奶茶消費量是具有較高潛力的。
2、目標市場(chǎng)分析
進(jìn)入二十一世紀,復合式休閑美食文化已成為餐飲界主流文化,人們的感性消費支出遠遠大于理性消費的支出。被認為是時(shí)尚引領(lǐng)者的大學(xué)生們在這一領(lǐng)域扮演著(zhù)越來(lái)越重要的角色,其市場(chǎng)份額占有率也逐年攀升;作為餐飲界邊緣化的一支分流,經(jīng)營(yíng)學(xué)生專(zhuān)一市場(chǎng)正是立足于對這一信息的準確把握。
作為學(xué)生消群體,她們對口味的追求越來(lái)越高,對于事物的新鮮越加敏感,對于品質(zhì)的要求越來(lái),而奶茶的口味自我創(chuàng )新不夠,難以達到消費者的各方面的需求,因此奶茶店的生意愈加難做,所以我們所要做的首先是做好消費者的數據調查分析,其次做相應的方法刺激消費。
3、顧客需求分析
經(jīng)調查,學(xué)生對于奶茶這一行業(yè)主要的要求有兩點(diǎn)。一是產(chǎn)品;二是服務(wù)。對于某些學(xué)生來(lái)說(shuō),他們熱衷于市場(chǎng)現有產(chǎn)品,而有些消費者比較喜歡嘗試新產(chǎn)品,但不管是怎樣的消費者,他們更看重的是服務(wù)質(zhì)量。根據季節的差異,消費者對奶茶的需求也不盡相同,夏天,人們更喜歡冷飲,冬天更傾向于熱飲。
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一、步驟、方法
1、撰寫(xiě)封面頁(yè)
一份干凈、整潔、清晰的計劃書(shū)封面,既讓人賞心悅目,又愿意讓人迫不急待地起去翻開(kāi)它。為便于打印和制作方便,《創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)》的封面忌諱“花花草草”的裝飾,商業(yè)原本就是一種簡(jiǎn)單,裝飾將會(huì )給投資商或其他人以幼稚的感覺(jué)。封面面不僅僅包括指封面,而且也可能包括打開(kāi)以后的第一頁(yè)及第二頁(yè),要對他們進(jìn)行合理的總局。封面是以最簡(jiǎn)潔的形式表達,要放置公司的標志、公司名稱(chēng)、商業(yè)計劃書(shū)字樣,加上一個(gè)文檔編號和條形碼,會(huì )讓人感覺(jué)到更加專(zhuān)業(yè),封面上可以列入簡(jiǎn)單的聯(lián)絡(luò )信息,以及完稿時(shí)間,“注意保密”字樣,不要試圖在封面上放置更多的內容,封面越簡(jiǎn)潔的商業(yè)計劃書(shū),越能讓人感覺(jué)到你的頭腦清晰,頭腦簡(jiǎn)單的人,往往會(huì )把這些搞得很復雜,沒(méi)有條理。翻開(kāi)后的第一頁(yè),是扉頁(yè),可以列入一句公司的企業(yè)精神、信念,或者致謝語(yǔ),如“謹以此獻給為偉大夢(mèng)想而追逐的人們”,這將給閱讀者傳遞一種堅強的信念,也將展現公司的抱負,令人耳目一新。第三頁(yè),放入公司管理團隊名單和聯(lián)絡(luò )方式,如“總裁、副總裁、財務(wù)總監、秘書(shū)”等,而且需要指定一至兩名聯(lián)絡(luò )人,用來(lái)要提醒閱讀者,如果有意向或問(wèn)題或疑惑,需要與誰(shuí)聯(lián)絡(luò ),誰(shuí)來(lái)接收和解決這份《創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)》中所問(wèn)題。
2、設計目錄面
整個(gè)商業(yè)計劃書(shū)將由五個(gè)部分組成,依次分為“公司綱要、組織計劃、營(yíng)銷(xiāo)計劃、財務(wù)文件、證明文件”,所有的具體細節,都放置在相關(guān)類(lèi)別之下。朱則榮特別提醒,不要在這里多提產(chǎn)品,而要提公司的整體運作,產(chǎn)品只是貫穿其中的一個(gè)環(huán)節而已,沒(méi)有良好、練達、成熟的公司運作模式,再好的產(chǎn)品市場(chǎng)前景,也只會(huì )腹死胎中,它根本銷(xiāo)不出去,這是創(chuàng )業(yè)者最大的盲點(diǎn)。目錄要注明頁(yè)碼,清晰的告訴閱讀者,每一個(gè)環(huán)節,都放置在哪里,以便閱讀者依次閱讀,或者根據他的時(shí)間,挑選他先要了解的內容進(jìn)行閱讀,對于某些重點(diǎn)環(huán)節,他可以根據目錄所指出的頁(yè)碼仔細反復閱讀。
3、設計公司綱要
通常只需要一頁(yè)至兩頁(yè),盡可能保障在一頁(yè)以?xún),這是對公司的簡(jiǎn)要概述,之前的業(yè)務(wù)記錄、客戶(hù)數量、對產(chǎn)品特點(diǎn)以及市場(chǎng)情況、下一部的市場(chǎng)拓展計劃、主業(yè)務(wù)的實(shí)施、投資資金的需求和資金退出方式的摘要性說(shuō)明。需要警告的是,這是對你自己公司的市場(chǎng)特征整體描述,而不是什么產(chǎn)品未來(lái)趨勢,縱然該類(lèi)市品的市場(chǎng)前景是一千億人民幣,那跟你也沒(méi)有任何關(guān)系,對市場(chǎng)的選型是非常準確,不管是大的市場(chǎng)還是小的專(zhuān)業(yè)級市場(chǎng),都只有一個(gè)目標:市場(chǎng)領(lǐng)導地位。比如我們開(kāi)一家園藝公司,專(zhuān)門(mén)服務(wù)于別墅的庭院布景和除雪服務(wù),這將使你進(jìn)入一個(gè)無(wú)人競爭的專(zhuān)業(yè)級市場(chǎng),并可以輕松地壟斷這個(gè)市場(chǎng)。朱則榮特別提醒,不要試圖在一個(gè)公司、一個(gè)品牌之下經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品,你的名下最終可以出現八家、十家公司,每一家公司經(jīng)營(yíng)一個(gè)特定的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng),向縱深領(lǐng)域發(fā)掘,當他們都能占據不同的市場(chǎng)領(lǐng)導地位,這才是你經(jīng)營(yíng)的成就,也將使你的思路放開(kāi),向更大規模擴張。設計組織發(fā)展
4、包括公司概述、使命、遠景與抱負
接下來(lái)開(kāi)列公司的法律形式、產(chǎn)品及服務(wù)、管理與人員(包括公司管理人員、雇員、培訓、事業(yè)精神、員工責任、員工形象)、會(huì )計核算方式、保險、安全等概述,都用簡(jiǎn)短的文字把他們描述出來(lái),有時(shí)可以使用一些圖片,加深閱讀者的印象,讓他把感覺(jué)融入到你的公司中。
5、設計營(yíng)銷(xiāo)計劃
這一環(huán)節,包括目標市場(chǎng)(對客戶(hù)種類(lèi)進(jìn)行劃分,開(kāi)列每一種客戶(hù)對象和特點(diǎn)、生意推廣方式、時(shí)間計劃)、競爭、服務(wù)配送方式、售后服務(wù)保障、促銷(xiāo)活動(dòng)及開(kāi)支計劃、公益活動(dòng)計劃、擬單獨實(shí)施的重點(diǎn)市場(chǎng)推廣方案(目標市場(chǎng)、方案目標、鎖定的客戶(hù)對象、銷(xiāo)售展開(kāi)方式、客戶(hù)名單的收集、客戶(hù)追蹤及訂單取得方法、時(shí)間安排、衡量標準等)。
6、設計財務(wù)文件
包括之前資金需求情況、資金的分配方式,投資人加入以后股東結構變化、投資人的資金退出方式以及回報、之前的資金來(lái)源和用途、之前的財務(wù)報表、未來(lái)的財務(wù)計劃、財務(wù)報表分析、企業(yè)未來(lái)計劃的財務(wù)假設。
7、設計證明文件
這一點(diǎn)非常重要,絕大部分創(chuàng )業(yè)者在撰寫(xiě)《創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)》時(shí),沒(méi)有附加過(guò)證明文件,因此讓投資方非常懷疑你已經(jīng)具備的能力,只是給投資人畫(huà)了一個(gè)大餅,讓他們去假想而已。證明文件包括:與競爭對手的比較數據、管理團隊履歷、推薦信、相當資質(zhì)證書(shū)、所受表彰。最重要的,也是創(chuàng )業(yè)者們都忽略的,《創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中》的證明文件中,必須附加兩個(gè)以外人員的推薦信,推薦人最好來(lái)自著(zhù)名的公司或者權威部門(mén)、大學(xué)教授等,有一定的身份和地位。
二、注意事項
一份極為清晰、描述準確的商業(yè)計劃書(shū),將很容易獲得投資,不管你在經(jīng)營(yíng)什么,經(jīng)營(yíng)項目大或小,縱然只在三五個(gè)人的小公司,不要訂什么遙不可及的目標,也不要總想著(zhù)什么到美國去上市,因為這個(gè)世界上沒(méi)有多少人具備那種扎實(shí)的能力。一份市場(chǎng)模糊的《創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)》將讓投資人難以信任你,往往很多時(shí)候,創(chuàng )業(yè)者本人對市場(chǎng)也只是一種假想的模糊認識,又怎么會(huì )獲得投資商迅速地做出反應?
三、創(chuàng )業(yè)計劃評價(jià)標準
創(chuàng )業(yè)計劃的評價(jià)標準,視不同使用人的目標而有所不同。在此主要描述創(chuàng )業(yè)風(fēng)險基金或投資人角度的評價(jià)標準。下面按百分制給出一個(gè)參考標準如下:
。1)摘要(10分):簡(jiǎn)潔明了,突出重點(diǎn),語(yǔ)言有感染力,內容有吸引力。
。2)創(chuàng )業(yè)公司(5分):明確企業(yè)性質(zhì)、背景、現狀和所有權,具有創(chuàng )業(yè)理念和戰略目標。
。3)產(chǎn)品服務(wù)(l0分):產(chǎn)品描述清楚,產(chǎn)品的商業(yè)價(jià)值,產(chǎn)品與客戶(hù)需求,開(kāi)發(fā)能力。
。4)市場(chǎng)分析與營(yíng)銷(xiāo)策略(l0分):包含STP和4PS。
。5)生產(chǎn)管理(10分):生產(chǎn)計劃
。6)管理團隊(10分):介紹關(guān)鍵管理員,組織結構,角色分配,管理職責和管理能力。
。7)財務(wù)分析(10分):損益表、資產(chǎn)負債表、現金流量表等齊全,且有理有據。
。8)融資回報(10分):介紹利益分配、投資回收和退出戰略。
。9)可行性(20分):市場(chǎng)機會(huì )、競爭優(yōu)勢、管理能力、財務(wù)預算和投資潛力五方面分析可行性。
。10)計劃書(shū)寫(xiě)作(5分):簡(jiǎn)潔明了,不冗余。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的撰寫(xiě)范文11
一、發(fā)展前景
網(wǎng)購目前在城鎮非常普及,大家都是由原來(lái)的排斥→不信任→嘗試→網(wǎng)購狂人。據本人調查發(fā)現,現在農村居民對網(wǎng)購的態(tài)度處于不信任和嘗試階段,所以農村淘寶店有巨大的潛力。
二、農村市場(chǎng)現狀
、倬用裣M:農村居民的消費現狀是物品價(jià)格高,品種選擇少,假貨劣質(zhì)產(chǎn)品泛濫, 商場(chǎng)相對集中城市,購物路程較遠。
、谵r民主要需求:日用品、農藥、化肥 、服裝、家用電器等。 ③農產(chǎn)品供應:各種經(jīng)濟作物、特產(chǎn)銷(xiāo)售渠道少,運輸效率低下, 缺少有能力的農村經(jīng)濟人。
三、阿里巴巴和當地政府的支持
1、阿里巴巴中國最大的購物交易平臺。
2、政府對創(chuàng )業(yè)者培訓和各種配套的優(yōu)惠政策。
四、我的優(yōu)勢
1、自己是農村人,親朋好友都是本村的,老鄉對我有一種信任。
2、常年走南闖北,對給地的經(jīng)濟發(fā)展,農村狀況有一定了解,對城市的各種消費有一定的了解。
五、開(kāi)店計劃
1、通過(guò)政府組織的學(xué)習考察,詳細了解樣板店的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。
2、配合政府選定營(yíng)業(yè)場(chǎng)所,建立營(yíng)業(yè)門(mén)面。
3、通過(guò)樣品展示,
逐步打開(kāi)村民的購物、銷(xiāo)售市場(chǎng)。 以上是本人根據自己的市場(chǎng)調查和多年的留心觀(guān)察及與村民的交流,結合網(wǎng)絡(luò )資料,形成的經(jīng)營(yíng)計劃,請各位領(lǐng)導指導!謝謝!
計劃人:唐勇
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的撰寫(xiě)范文12
一、六一兒童節促銷(xiāo)活動(dòng)由來(lái) 為慶祝一年一度的“六一”國際兒童節,讓小朋友們度過(guò)一個(gè)快樂(lè )而有意義的節日,給家長(cháng)們創(chuàng )造關(guān)心孩子的機會(huì ),江南餐飲集團為孩子們精心準備了美味可口的兒童套餐、精彩紛呈的文藝晚會(huì )、五顏六色的蛋糕,各部餐廳大門(mén)飾以繽紛多彩的氣球,六一期間童真蕩漾,讓孩子們在歡樂(lè )的天地、繽紛的美食世界中度過(guò)一個(gè)快樂(lè )難忘的“六一”兒童節。屆時(shí)江南各部將推出系列精品菜肴和美食,通過(guò)本次活動(dòng)的開(kāi)展,提高江南在太原和山西的美譽(yù)度,吸引更多的家庭來(lái)江南各部消費,讓家長(cháng)和小朋友們來(lái)江南分享美食、體驗快樂(lè )。
二、活動(dòng)時(shí)間: 5月28日——6月1日 三、活動(dòng)主題: 歡樂(lè )童年 精彩無(wú)限——江南藝術(shù)兒童節 四、活動(dòng)內容 屆時(shí),江南各部通過(guò)策劃主題活動(dòng)給參與活動(dòng)的兒童朋友一個(gè)驚喜、一份快樂(lè )、一份難忘的記憶、一個(gè)一生都難以忘懷的20xx年兒童節。 (一)大酒店“歡樂(lè )童年 精彩無(wú)限”藝術(shù)兒童節晚會(huì )節目設計: 凡是點(diǎn)到大酒店兒童套餐的小朋友,在晚會(huì )開(kāi)始前均可到主持人處報名參加以下活動(dòng)比賽(書(shū)畫(huà)比賽要提前報名參加),獲獎小朋友均有禮品贈送。 1、兒歌演唱比賽:曲目為背景音樂(lè )里的二十首兒歌,一部、三部、大酒店同時(shí)進(jìn)行,各部根據情況確定小朋友報名數量。 2、兒童舞蹈演出:由東方佳藝演出公司提供,只在大酒店晚會(huì )中間參差進(jìn)行,——由徐鼎明負責落實(shí)。 3、兒童書(shū)畫(huà)比賽:凡是提前來(lái)店預訂兒童套餐小朋友均可報名參加書(shū)畫(huà)比賽,晚會(huì )現場(chǎng)所有來(lái)賓是裁判,取前六名在大酒店合影留念,并頒發(fā)獎品 4、趣味謎語(yǔ)竟猜:共設謎語(yǔ)100條一部、二部、大酒店同時(shí)進(jìn)行,大酒店晚會(huì )隨機進(jìn)行安排,由主持人負責。 5、江南六一兒歌朗誦比賽:在一部、二部、大酒店同時(shí)進(jìn)行。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的撰寫(xiě)范文13
1、產(chǎn)品策略
、佼a(chǎn)品復合式經(jīng)營(yíng),不僅推出奶茶這一單一的產(chǎn)品,還有受消費者喜愛(ài)的休閑食品的供應;
、谳^之于其他奶茶店,推出養生茶飲;
、鄹鶕M者的不同,推出不同產(chǎn)品;
、芨⒅胤⻊(wù)這一隱形產(chǎn)品的質(zhì)量。對于有消費欲望,但不愿意自己上門(mén)購買(mǎi)的消費者提供上門(mén)服務(wù);
、莓a(chǎn)品注重包裝,給消費者美好的享受。
2、價(jià)格策略
、籴槍οM者消費能力及產(chǎn)品類(lèi)型,制定合理價(jià)格;
、谳^之于競爭者,制定相對低廉的價(jià)格。
3、廣告策略
廣告宣傳是必須的,我認為可以進(jìn)行以下幾種宣傳方式:
、匍_(kāi)業(yè)典禮,讓學(xué)校附近的人知道我們的店面開(kāi)業(yè)了;
、诶迷趯W(xué)校的人際關(guān)系,多做宣傳;
、劢柚诨ヂ(lián)網(wǎng)進(jìn)行信息發(fā)布;
、芾眉磿r(shí)通訊手段(QQ,飛信等),宣傳店鋪及產(chǎn)品。
4、促銷(xiāo)策略
、匍_(kāi)業(yè)酬賓活動(dòng)。開(kāi)業(yè)前三天產(chǎn)品半價(jià)銷(xiāo)售;
、诿刻焱瞥鲂缕吩囷嫽顒(dòng),宣傳新產(chǎn)品;
、鄯e分兌換,發(fā)放代金券。對于消費不同額度的消費者不同價(jià)值的積分卡,并規定積滿(mǎn)一定分值給予相應積分商品;
、馨嗉壭畔渲,投放免費廣告,對以班級為單位的銷(xiāo)售群體進(jìn)行宣傳,老生憑學(xué)生證可以定點(diǎn)定時(shí)領(lǐng)取一杯免費的奶茶,通過(guò)口碑傳播,發(fā)揮意見(jiàn)領(lǐng)袖在顧客群中的影響力。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的撰寫(xiě)范文14
土雞也叫草雞、笨雞,是指放養在山野林間、果園的肉雞,由于其具有肉質(zhì)鮮美、營(yíng)養豐富、無(wú)公害污染,肉、蛋屬綠色食品,近年來(lái)在市場(chǎng)上頗受人們青睞,價(jià)格不斷攀升,飼養土雞市場(chǎng)前景廣闊。
優(yōu)質(zhì)土雞生態(tài)養殖技術(shù)是將傳統方法和現代技術(shù)相結合,根據各地的區域特點(diǎn),在荒地、林地、草原、果園、農閑地、玉米地、高粱等地規模養雞,喂五谷雜糧,讓雞自由尋食昆蟲(chóng)野草,飲山泉露水,嚴格限制化學(xué)藥品、激素、飼料添加劑等使用,以提高雞肉的風(fēng)味和品質(zhì)為目的,生產(chǎn)出符合綠色食品標準要求的一項生產(chǎn)技術(shù)。
采用優(yōu)質(zhì)土雞生態(tài)養殖技術(shù)可對各地的土地資源進(jìn)行綜合利用、立體開(kāi)發(fā),生產(chǎn)出符合消費者需要的、風(fēng)味獨特、味道鮮美、品質(zhì)優(yōu)良的綠色食品,順應人們喜歡土法養雞的消費需求。這種方式投資少,效益高,技術(shù)易于掌握,市場(chǎng)需求旺盛,是一項應用前景非常廣闊的實(shí)用養殖技術(shù)。
我們花垣縣以土雞為主的小家禽養殖規模小、產(chǎn)業(yè)化程度低,養殖戶(hù)抵御市場(chǎng)風(fēng)險能力弱、收入低。實(shí)施小家禽屠宰及深加工項目可充分利用土雞資源優(yōu)勢,提高花垣縣以土雞為主小家禽的附加值和養殖戶(hù)的收入,促進(jìn)小家禽養殖業(yè)走向產(chǎn)業(yè)化、標準化,壯大小家禽養殖專(zhuān)合組織,保障小家禽資源永續利用,促進(jìn)農村產(chǎn)業(yè)結構調整和農民增收。
牧民利用天然優(yōu)質(zhì)牧草進(jìn)行放養,不用人工合成化學(xué)藥物,做到了綠色、生態(tài)養殖。放養土雞毛色光亮、肉質(zhì)鮮美,綠色無(wú)公害,適應消費需求。雞的售價(jià)提高了,經(jīng)濟效益增加了。同時(shí),還對保護草場(chǎng)、土壤生態(tài)系統有良好的促進(jìn)作用。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的撰寫(xiě)范文15
項目完成后,總結出一套實(shí)用性很強的竹林下生態(tài)養殖技術(shù)加以推廣應用。在正常情況下,按“小群多批次”的飼養方式,以移民群眾的生產(chǎn)條件,每批養雞150 羽,每年戶(hù)均最少可養3-4批,共600羽,按育成率92%計,可售出商品肉雞510羽,扣除雞苗成本、飼料及藥品等費后,按每羽盈利4元,總獲利 20xx元。
整個(gè)筍區有1000戶(hù)飼養土雞,年總飼養量將達60萬(wàn)羽,年創(chuàng )利200萬(wàn)元以上。示范基地隨著(zhù)雞苗銷(xiāo)量的增長(cháng)而獲更佳的效益。另外,發(fā)展筍地林下生態(tài)養雞雞,按戶(hù)均年飼養600羽,僅養雞一項家庭副業(yè)就使農民戶(hù)年純收入20xx元以上。在筍地牧放散養土雞,投入勞力和資金較少,有一舉多得的效果,既抑制了野草、蟲(chóng)類(lèi)的生長(cháng),又節省了飼料,同時(shí)雞糞可肥林壯筍(成年雞每年可排糞便40-50公斤),節約化肥的投入?傊,項目的實(shí)施可以解決部分就業(yè)機會(huì ),增加地方財政收入,拓寬移民增收的途徑。
(1)效益分析
產(chǎn)品銷(xiāo)售收入=36元 ×1.8萬(wàn)只=66.24萬(wàn)元;
(2)成本分析
基礎設施折舊:(10年)2.25萬(wàn)元
飼養成本:2萬(wàn)羽×10元/只=20萬(wàn)元
疫苗:7元/只×2萬(wàn)=14萬(wàn)元
人員工資:1.8萬(wàn)元×2=3.6萬(wàn)元
成本合計:39.85萬(wàn)元。
(3)利潤=產(chǎn)品銷(xiāo)售收入—生產(chǎn)總成本=66.24萬(wàn)元—39.85萬(wàn)元=26.39萬(wàn)元
(4)收益分析
投資利稅率=(利潤)/總投資×100%
(5)投資效益分析
投資回收期=固定資產(chǎn)/凈收益=500萬(wàn)元/174.06萬(wàn)元(1-20%)=2.87年
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