教育機構承諾書(shū)

　　在學(xué)習、工作生活中，我們都跟承諾書(shū)有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，承諾書(shū)在寫(xiě)作上具有一定的格式要求。如何寫(xiě)一份恰當的承諾書(shū)呢？下面是小編幫大家整理的教育機構承諾書(shū)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　為認真落實(shí)XX年度狼之王（鄭州）管理公司與某集團之間的培訓項目合作，特向河南路達高速提交以下培訓承諾：

　　1、根據雙方溝通達成的培訓意向，成立培訓項目小組負責培訓調查需求、制定、實(shí)施培訓計劃并完成最終培訓報告的全部過(guò)程；根據客戶(hù)需求量身定制和實(shí)施系統的培訓解決方案提供滿(mǎn)足客戶(hù)需求的的全面服務(wù)體系。

　　2、通過(guò)在培訓之前通過(guò)與貴單位詳細溝通、調查問(wèn)卷等形式，提出問(wèn)題，形成培訓要求與培訓目標，在培訓中有針對性的針對問(wèn)題與要求進(jìn)行培訓項目，并根據培訓要求及培訓目標，有的放矢，認真貫徹落實(shí)。

　　3、在培訓中，根據貴單位項目負責人要求，積極同貴單位項目負責人友好溝通協(xié)商認真完成對培訓項目的執行，使培訓效果達到最佳。

　　4、課程實(shí)施部分：

　�。�1）課程科學(xué)合理安排，準備充分，課程內容表達形象生動(dòng)，分析有效，專(zhuān)業(yè)水平高，講課具有親切度。

　�。�2）案例分析到位，專(zhuān)業(yè)知識豐富。

　�。�3）培訓將緊扣貴單位工作中出現的問(wèn)題，引導學(xué)員將培訓與真實(shí)工作對應比照，激發(fā)學(xué)員思考問(wèn)題，將工作中的問(wèn)題通過(guò)本次課程予以體現并自發(fā)建立解決方案，搭建分享平臺，達成培訓目標。

　�。�4）課程實(shí)施將與培訓目標有機合作，采取多元化、互動(dòng)式授課方式，中間將靈活適時(shí)穿插音樂(lè )、拓展項目、魔鬼訓練精華、實(shí)景演練和角色扮演互換等培訓形式，注重對學(xué)員的啟發(fā)與引導，氣氛活躍輕松，易于接受，以給予學(xué)員獲得更多的自我改善機會(huì )，實(shí)現培訓價(jià)值回報。

　　5、嚴格的外訓安全控制：

　　將嚴格按《狼之王培訓項目安全手冊》要求的標準操作，訓練的整個(gè)過(guò)程，教員要密切關(guān)注受保護隊員是否有安全隱患，如有安全隱患及時(shí)制止。

　　安全原則：備份原則·、復查原則、監護原則。

　　安全目標：讓安全成為我們的一種生活方式，因為安全與不安全之間沒(méi)有過(guò)渡，只要踏出100％安全一步就進(jìn)入100％不安全。

　　6、在培訓結束后，培訓現場(chǎng)進(jìn)行后期問(wèn)卷調查和評估。整個(gè)項目小組將根據調查問(wèn)卷、學(xué)員反饋、受訓公司培訓負責人意見(jiàn)、現場(chǎng)人員意見(jiàn)進(jìn)行課程質(zhì)量以及綜合服務(wù)評估。

　　7、培訓后期，除常規的業(yè)務(wù)考核指標外，將建議針對參訓人員的培訓基本狀況，設置全面的業(yè)績(jì)考核指標，包括業(yè)績(jì)、內部流程控制和個(gè)人勝任力提升等方面。不僅僅重視短期業(yè)務(wù)指標，更為全面的.從公司戰略出發(fā)，長(cháng)遠規劃各部門(mén)的發(fā)展戰略。

　　8、培訓后期，將建議借用培訓內容進(jìn)行實(shí)際業(yè)務(wù)控制管理，借用培訓中的管理方法，運用到單位，個(gè)人日常工作過(guò)程中。及時(shí)聯(lián)系培訓，解決后續現實(shí)問(wèn)題。培訓的結束，不代表培訓的終結，而是培訓在現實(shí)管理工作運用的開(kāi)始。將建議參訓人員把實(shí)際的問(wèn)題與培訓進(jìn)行聯(lián)系，實(shí)實(shí)在在地融入到實(shí)際工作，指導實(shí)踐，學(xué)以致用。

　　9、培訓后期服務(wù)內容包括：將建議貴單位召開(kāi)培訓后座談會(huì )、定期回顧培訓知識等形式進(jìn)行。定期回顧知識，防止培訓降溫�？梢酝ㄟ^(guò)如下形式舉辦：

　　1）板報：通過(guò)板報讓大家的思緒回到培訓時(shí)的場(chǎng)景上。

　　2）小報：通過(guò)小報內容，把培訓理念，員工積極的心聲傳遞給大家。

　　3）�？偨Y：固化參訓人員對培訓知識的運用。

　　10.參考貴單位意見(jiàn)對培訓后員工進(jìn)行績(jì)效考核。

　　對培訓后員工進(jìn)行績(jì)效考核，是最為關(guān)鍵的一環(huán)，因為我們培訓的根本目的是達到目標，提高員工，通過(guò)績(jì)效考核，才能看得出真正的效果。

　　基于對于培訓項目的承諾概述，希望本承諾書(shū)能夠為貴單位提供培訓管理有建設性的依據和建議。對于特定培訓項目，根據雙方溝通可做以承諾補充。相信本培訓承諾已為未來(lái)雙方的合作打下了良好的基礎，祝愿雙方在今后的合作中捷報頻傳。如有其他疑問(wèn)，請隨時(shí)與我們聯(lián)絡(luò )！

xxxxx有限公司

　　xxxx年3月1日

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