人力資源部承諾書(shū)
在現在社會(huì )，承諾書(shū)的使用頻率越來(lái)越高，承諾書(shū)僅是一方的聲明及義務(wù)性的認可,其法律效力與合同是不同的。來(lái)參考自己需要的承諾書(shū)吧！下面是小編精心整理的人力資源部承諾書(shū)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
人力資源部承諾書(shū)1
為進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)，增強服務(wù)意識，提高工作效率，提升服務(wù)水平，人力資源部將積極響應黨委的號召，結合部門(mén)工作，以實(shí)際行動(dòng)完成好組織賦予的責任和使命。我部向黨組織、全體黨員和全體員工鄭重承諾：
一、依法依規，履行職責。
嚴格按照國家地方相關(guān)政策法規，集團公司和醫院制定的管理辦法和規定，做好組織人事、薪酬保險、勞動(dòng)合同管理、社保管理、人才評價(jià)等人力資源管理工作。
二、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹(shù)立形象。
牢固樹(shù)立全心全意為職工服務(wù)的宗旨，強化工作作風(fēng)，提高素質(zhì)，提升服務(wù)意識。對人態(tài)度熱情，語(yǔ)言文明，耐心解釋政策，答復清楚準確，樹(shù)立人力資源部門(mén)良好工作形象。
三、高效務(wù)實(shí)，提高效率。
嚴格落實(shí)責任，提供便捷、高效、準確的服務(wù)，杜絕推諉、扯皮、故意刁難等不良現象。人資相關(guān)管理工作，在符合政策規定條件的前提下，按承諾時(shí)間要求及時(shí)辦結。
四、信息公開(kāi)，陽(yáng)光操作。
公開(kāi)政策、崗位職責、工作程序、辦理時(shí)限和經(jīng)辦紀律，及時(shí)公開(kāi)人力資源有關(guān)辦事依據、辦事條件、辦事程序、辦事結果，提高工作透明度，嚴格按程序辦事，實(shí)行陽(yáng)光操作。
五、務(wù)實(shí)廉潔，弘揚正氣。
認真堅持民主集中制，講原則、講風(fēng)格，講協(xié)作。在部門(mén)工作中加強廉潔自律，嚴格遵紀守法，維護公平正義。強化民主意識，堅持正確政績(jì)觀(guān)、利益觀(guān)，始終做到自重、自省、自警、自勵。
六、強化學(xué)習，提升素質(zhì)。
強化學(xué)習意識，提高理論素養。在部門(mén)內建立學(xué)習制度，認真學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策，堅持理論聯(lián)系實(shí)際，實(shí)踐“三寬行動(dòng)計劃”、“彼岸行動(dòng)計劃”和“跨越行動(dòng)計劃”，拓寬知識范圍，提高業(yè)務(wù)知識和理論修養，做到學(xué)以致用，提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力，將人力資源部建設成為學(xué)習型部室。
七、建立機制，接受監督。
自覺(jué)接受職工監督，建立健全內部監督機制，嚴肅對待職工在干部、人事、薪酬、保險、人才評價(jià)等工作中的舉報、投訴，認真查證處理，對違紀違規行政進(jìn)行嚴肅處理。
人力資源部
二〇xx年四月一日
人力資源部承諾書(shū)2
為進(jìn)一步實(shí)踐好我廳活動(dòng)主題，充分發(fā)揮基層黨組織的戰斗堡壘作用，緊緊圍繞創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的要求，圍繞省委、省政府的重大戰略決策和廳黨組中心工作的的落實(shí)，結合省人才服務(wù)中心支部的實(shí)際和單位職能，本支部作出以下承諾：
一、本支部創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的目標
爭創(chuàng )“五好”黨支部，動(dòng)員全體黨員爭當“五帶頭”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，并融合學(xué)習《廉政準則》主題教育活動(dòng)、學(xué)習型機關(guān)建設年活動(dòng)和效能建設、政風(fēng)行風(fēng)建設等活動(dòng)為一體，互為抓手，互相促進(jìn)，全面落實(shí)好我中心的各項工作目標和廳黨組交辦的各項任務(wù)。
�。ㄒ唬� 黨建方面
1、加強思想建設。創(chuàng )建學(xué)習型黨組織，積極開(kāi)展“打造書(shū)香機關(guān)、提升素質(zhì)能力”和人社系統“學(xué)習型機關(guān)建設年”活動(dòng)；
2、除按廳里部署的各項主題教育活動(dòng)要求，標準劃一的完成好各項規定動(dòng)作外，著(zhù)重要根據單位職能和員工的實(shí)際狀況有效的進(jìn)一步掀起“學(xué)習沈浩精神、提高服務(wù)質(zhì)量”活動(dòng)，進(jìn)一步開(kāi)展好黨員同志特別是黨員干部黨風(fēng)廉政教育、學(xué)習《廉政準則》和行風(fēng)建設、效能建設等活動(dòng)；
3、充分利用中心人才網(wǎng)站、黨委網(wǎng)站和黨委宣傳板報為平臺大力宣傳中心創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)中的先進(jìn)事跡和先進(jìn)人物，宣傳在創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)中黨員同志的飽滿(mǎn)精神風(fēng)貌和活動(dòng)開(kāi)展情況，使每位黨員同志都明白這次活動(dòng)的重要意義、目標任務(wù)和活動(dòng)每階段的情況，使大家主動(dòng)、自覺(jué)參與其中。
�。ǘ┬芙ㄔO方面
1、全面貫徹落實(shí)效能建設“八項制度”；
2、全面推進(jìn)省人才服務(wù)中心業(yè)務(wù)的服務(wù)內容、辦事流程、收費標準等政務(wù)公開(kāi)；
3、建立支部學(xué)習生活會(huì )黨員簽到、發(fā)言、議事、決定等有關(guān)材料、記錄的整理保管工作，規范支部資料臺賬管理。
�。ㄈ┓⻊�(wù)群眾、服務(wù)基層方面
1、針對人才服務(wù)中心直接面向各類(lèi)人才和用人單位的崗位特點(diǎn)，把增強宗旨意識、服務(wù)意識始終放在第一位，切實(shí)進(jìn)一步提升服務(wù)品質(zhì)和效能；
2、改進(jìn)工作作風(fēng)，接待熱情周到、體恤溫馨；
3、深入基礎開(kāi)展調查研究，加強對基層工作指導的針對性；
4、爭創(chuàng )人力資源和社會(huì )保障系統優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口。
二、本支部創(chuàng )先爭優(yōu)重點(diǎn)工作和主要措施
1、以創(chuàng )先爭優(yōu)、學(xué)習《廉政準則》、學(xué)習型機關(guān)建設和效能建設互為平臺，統籌兼顧，以創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的高潮進(jìn)一步提高中心黨員同志，特別是黨員干部加強學(xué)習《廉政準則》和政治理論的自覺(jué)性，促進(jìn)中心效能建設再上新臺階；
2、以開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)等各項主題教育活動(dòng)為契機，有針對性的抓好中心的各項工作的落實(shí)，特別是落實(shí)好近期我廳主抓的全省規模的徽商大會(huì )人才招聘會(huì )活動(dòng)的各項準備工作和人事代理服務(wù)進(jìn)校園等高校畢業(yè)生服務(wù)工作；
3、進(jìn)一步重點(diǎn)抓好行風(fēng)建設和中心的服務(wù)效能建設，在推行政務(wù)公開(kāi)的同時(shí)，在人事代理業(yè)務(wù)和社會(huì )保險業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門(mén)開(kāi)設“黨員先鋒崗窗口”活動(dòng)，把活動(dòng)真正落到實(shí)處，展示中心黨員在創(chuàng )先爭優(yōu)中表現出的良好精神風(fēng)貌；
4、結合中心流動(dòng)黨員多、覆蓋面廣的特點(diǎn)，把“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)同流動(dòng)黨員思想教育和組織管理工作結合起來(lái)，利用一切流動(dòng)黨員的教育宣傳和管理平臺，大力宣傳我廳、我中心開(kāi)展的這項活動(dòng)的情況和意義，并通過(guò)宣傳活動(dòng)進(jìn)一步增強廣大流動(dòng)黨員的凝聚力，使他們在各地、各自的崗位上為安徽的發(fā)展、崛起進(jìn)一步營(yíng)造良好的和諧環(huán)境，貢獻自己的力量。今年內爭取出幾期專(zhuān)刊和網(wǎng)上專(zhuān)題宣傳交流活動(dòng)。
5、把“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)同中心黨員和流動(dòng)黨員迎“七一”主題實(shí)踐活動(dòng)結合起來(lái)�？紤]到中心的工作實(shí)際，本著(zhù)“節儉、實(shí)效、有意義”的原則，在開(kāi)展流動(dòng)黨員轉正活動(dòng)的同時(shí)，組織中心全體黨員同參會(huì )流動(dòng)黨員一起開(kāi)展一次“向黨旗宣誓，重溫入黨誓言”的主題實(shí)踐活動(dòng)。
省人才服務(wù)中心支部書(shū)記
20XX年 月 日
人力資源部承諾書(shū)3
根據公司為一線(xiàn)部門(mén)做好服務(wù)工作的會(huì )議精神，人力資源部門(mén)圍繞本部門(mén)工作職責，進(jìn)行了深入討論，就人力資源部為一線(xiàn)部門(mén)做好服務(wù)應具備的思想進(jìn)行了深入剖析，并要求落實(shí)到行動(dòng)上。
一、加強服務(wù)意識，提高服務(wù)水平
首先，強化服務(wù)思想。做為人力資源部門(mén)的員工，大家應該時(shí)刻提醒自己，公司的人力資源部門(mén)是一個(gè)服務(wù)與管理并舉，服務(wù)大于管理的職能部門(mén)。在履行公司賦予的管理職責的同時(shí)，要時(shí)候提醒自己加強服務(wù)意識，做到用心服務(wù)、用愛(ài)服務(wù)，提高服務(wù)意識、服務(wù)技能、服務(wù)水平。要擯棄官僚作風(fēng)、機關(guān)作風(fēng)，從思想深處改變自我認知，要時(shí)刻想到一線(xiàn)部門(mén)的辛苦和貢獻，要為一線(xiàn)部門(mén)的同事解決好后顧之憂(yōu)，讓他們安心工作。
其次，提高服務(wù)能力和水平。為了提高服務(wù)技能和服務(wù)水平，人力資源部門(mén)的員工應加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習和鍛煉，提高工作效率和準確性，減少因自身能力或業(yè)務(wù)知識不足帶來(lái)的工作返工或修改，避免影響各部門(mén)到人資部辦事的效率，避免耽誤大家的時(shí)間、浪費大家的精力。
第三，態(tài)度積極熱情。對前來(lái)辦理的同事，或電話(huà)咨詢(xún)相關(guān)問(wèn)題的同事，要態(tài)度端正、耐心、細心解答，盡可能做到微笑服務(wù)�？朔耸稚�、瑣碎事情多時(shí)的急躁、煩躁情緒，學(xué)習一線(xiàn)部門(mén)加班加點(diǎn)工作的優(yōu)良傳統，在上班時(shí)間因解答員工詢(xún)問(wèn)而影響的工作，下班后主動(dòng)加班加點(diǎn)完成。建立良好的心態(tài)，創(chuàng )造良好的辦事氛圍。
第四、提高辦事效率。優(yōu)化人資部辦事流程，同時(shí)對流程進(jìn)行公告，讓員工清楚辦事相關(guān)事宜的過(guò)程、應準備的材料、審批的時(shí)間等，以減少員工因不清楚辦事過(guò)程帶來(lái)時(shí)間浪費及誤會(huì )。
二、落實(shí)具體措施，提高服務(wù)質(zhì)量
針對每項工作，我們制定的具體的服務(wù)措施，以把服務(wù)工作落到實(shí)處，達到一定的服務(wù)質(zhì)量。
首先，在人才招聘和配置方面，深入一線(xiàn)部門(mén)了解部門(mén)對人才的需求，了解部門(mén)現有的人才結構，找出人才結構中存在的問(wèn)題，與部門(mén)一起制定相應的解決措施，優(yōu)化人才結構。積極拓展招聘渠道，同時(shí)發(fā)動(dòng)公司同事一起，搜集外部人才信息，鼓勵員工為公司推薦優(yōu)秀人才。
在培訓工作中，努力學(xué)習優(yōu)秀的人才培養理念，收集優(yōu)秀的培訓資源，優(yōu)化、改進(jìn)培訓方式，提高培訓效果。要考慮一線(xiàn)員工或駐外員工工作時(shí)間的問(wèn)題，協(xié)助其處理好培訓與工作時(shí)間的關(guān)系。
在薪酬工作中，學(xué)習優(yōu)秀的薪酬管理理念和操作技巧，為公司優(yōu)化薪酬結構提出可行的建議或方案；為員工耐心解釋公司的薪酬政策，查詢(xún)薪資發(fā)放情況；幫助各部門(mén)做好員工定崗定級工作。
績(jì)效考核工作中，配合各部門(mén)做好員工的績(jì)效考核，為了部門(mén)的人員管理和人才隊伍建設，人資部門(mén)不要怕做惡人，要敢于充當部門(mén)的黑臉。通過(guò)績(jì)效考核工作，引導員工正向發(fā)展。
干部管理工作，提高人員考察、選撥的科學(xué)性，與部門(mén)緊密配合，為公司和部門(mén)選撥優(yōu)秀的管理干部或后備管理干部。
在職稱(chēng)、執業(yè)資格、從業(yè)資格工作中，及時(shí)發(fā)布相關(guān)考試、培訓、申報評審的信息，組織員工參加，積極為大家做好后勤服務(wù)工作；認真細致審核申報材料，減少返工；梳理辦事流程并進(jìn)行公告，使員工清楚申報的各項條件、時(shí)限等。
社保公積金方面，加強社保辦理的及時(shí)性、準確性，積極熱情協(xié)助員工轉移、查詢(xún)、申報提取社保公積金等。梳理社保提取、轉移、查詢(xún)流程，并公告，減少一線(xiàn)員工在社保方面花費的時(shí)間。
勞動(dòng)關(guān)系方面，做到辦事公開(kāi)、明確，減少員工的疑慮。比如，在合同簽訂方面，耐心解釋合同條款，給予員工充分的考慮時(shí)間，及時(shí)簽訂或續簽合同，以便員工安心工作；在請假管理方面，第一時(shí)間處理員工的請假申請，保障員工的休假權益。在員工崗位轉換、工作單位變動(dòng)時(shí)，及時(shí)辦理相關(guān)手續，發(fā)放通知，讓員工安心到新的崗位或單位報到工作。
其次，定期收集一線(xiàn)部門(mén)所關(guān)心或不清楚的、且屬于本部門(mén)工作范疇的問(wèn)題，集中進(jìn)行政策/制度的宣貫和答疑。建議在OA或網(wǎng)站上設立信息交流平臺，方便員工提問(wèn)，人資部解答。
以上是人力資源部門(mén)圍繞自身工作職責提出的服務(wù)措施。我們將努力加強自身能力和素質(zhì)修養，努力做好人力資源工作，做好為一線(xiàn)部門(mén)的服務(wù)工作。
20xx-1-17
人力資源部承諾書(shū)4
【摘要】企業(yè)單位在發(fā)展的過(guò)程中想要取得較好的發(fā)展與效益，高性能的承諾在其中有著(zhù)極其重要的意義，特別是在進(jìn)行人力資源的培訓時(shí)，對企業(yè)的員工加入情感承諾將會(huì )取得長(cháng)期有效的利益與好處。本文筆者從事人力資源培訓工作多年，將過(guò)研究發(fā)現，人力資源培訓在企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展以及企業(yè)的發(fā)展規劃中都有著(zhù)重要的作用，是其中的關(guān)鍵工作之一，在培訓中的情感承諾發(fā)揮的作用是十分重要的。然而就目前我國大多數企業(yè)在進(jìn)行人力資源培訓時(shí)的現實(shí)情況來(lái)看，對員工進(jìn)行情感承諾還是比較少的。因此，本文就針對人力資源培訓過(guò)程時(shí)的情感承諾對于企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)的'影響進(jìn)行重點(diǎn)分析，并就兩者的相關(guān)性進(jìn)行探討。
【關(guān)鍵詞】人力資源培訓；員工情感承諾；影響因素；研究
在當今市場(chǎng)化經(jīng)濟快速發(fā)展的環(huán)境中，一個(gè)企業(yè)如果對于員工具有完整的情感承諾以及員工之間的團隊協(xié)作能力較強，將會(huì )使得企業(yè)的綜合競爭力以及發(fā)展空間得到極大的提升，在對員工進(jìn)行培訓時(shí)，較好的溝通環(huán)境以及情感情緒的疏導都是非常關(guān)鍵的。只有讓員工對于企業(yè)產(chǎn)有著(zhù)較深厚的感情，才能激發(fā)員工的潛力，讓其在工作崗位上最大限度的發(fā)揮自己的作用并挖掘潛力，從而使自身的業(yè)務(wù)水平與工作能力得到大幅度的提高。
1什么是情感承諾
美國的一些社會(huì )科學(xué)家是最早提出組織承諾概念的，他們認為企業(yè)對于員工所做的承諾能夠使員工更加安心的待在企業(yè)中，并為企業(yè)的發(fā)展積極貢獻自己的力量，員工的心理活動(dòng)會(huì )更加的平穩。在企業(yè)的人員培訓中，組織承諾可以細分為以下的三個(gè)方面：情感承諾、規范承諾以及繼承承諾。其中情感承諾是最為關(guān)鍵的一種承諾，其主要是以工作人員對于企業(yè)的感情與人文文化的認同為基礎的，主要是工作人員對于企業(yè)要有高度的奉獻精神、使命感以及忠誠度為關(guān)鍵因素，而不是簡(jiǎn)單地對于員工進(jìn)行物質(zhì)方面的承諾。通過(guò)對以上的三方面的承諾來(lái)研究分析，情感承諾對于員工的影響以及持續的時(shí)間是最持久有效的，這也體現了企業(yè)的人員培訓對于員工內心進(jìn)行影響與引導的主要表現形式。通過(guò)實(shí)際的研究數據分析能夠發(fā)現，員工的忠誠度與企業(yè)的情感承諾之間的關(guān)系成正比，情感承諾越高的企業(yè)，員工的工作熱情更高，對于企業(yè)更加忠誠，這些都會(huì )使得企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展得到進(jìn)一步的提高，同時(shí)員工的業(yè)績(jì)以及工作能力也會(huì )在這中間得到進(jìn)一步的提升。因此，在企業(yè)進(jìn)行員工培訓時(shí)，員工進(jìn)行情感承諾對于企業(yè)的發(fā)展以及員工的進(jìn)步有著(zhù)極其重要的意義與促進(jìn)作用。
2人力資源培訓綜述
人力資源培訓是人力資源管理中的一項重要的內容，好的人力資源培訓內容的設置能夠有效的改善員工的效率、提高員工的績(jì)效以及使得企業(yè)的綜合實(shí)力得到大幅度的提升。目前，隨著(zhù)市場(chǎng)化經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)對于員工的要求也呈現出更加多樣化的發(fā)展趨勢，作為員工本人也對自己的自身能力的提升有著(zhù)更高的要求，以前僅僅依靠物質(zhì)刺激來(lái)激發(fā)員工的工作熱情已經(jīng)越來(lái)越得不到員工的認可。培訓作為現代企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)重要的組成部分，通過(guò)多樣化的培訓內容的設置能夠有效地提高員工的能力與素質(zhì)，并且使得員工的潛力得到更大的發(fā)掘，培訓在使員工的自身能力提高的基礎上，還能夠建立企業(yè)的文化，使得員工的歸屬感以及對企業(yè)的滿(mǎn)意度提高，使得整個(gè)團隊的凝聚力與競爭力得到加強。因此，從長(cháng)遠的發(fā)展角度來(lái)看，培訓的開(kāi)展不單單是讓員工掌握基本的工作技能，能夠將自己承擔的工作任務(wù)按時(shí)完成，最重要的是能夠使得員工對于企業(yè)的文化認同度更高，愿意與企業(yè)一同發(fā)展與成長(cháng)，有了使命感與自豪感，使得自身的情感承諾得到提升，更好的挖掘自身的潛力，實(shí)現長(cháng)期高效的發(fā)展與成長(cháng)。
3企業(yè)人力資源培訓對員工情感承諾產(chǎn)生的影響
企業(yè)進(jìn)行的員工培訓并不僅僅是指對人力資源管理方面的工作進(jìn)行實(shí)踐，更是對企業(yè)的工作人員進(jìn)行崗位適應與社會(huì )發(fā)展的一個(gè)促進(jìn)，人力資源培訓的過(guò)程將會(huì )很大程度的影響員工的情感承諾。對于企業(yè)進(jìn)行員工進(jìn)行培訓對員工的情感承諾產(chǎn)生的影響進(jìn)行了大量的研究，其中的一些研究人員對研究過(guò)程中收集的數據以及變量之間的關(guān)系進(jìn)行客觀(guān)的觀(guān)察與分析。這些科學(xué)研究中有幾個(gè)案例非常的具有代表意義與價(jià)值：1991年，美國的科研人員Tannanbaum對組織承諾與員工的培訓關(guān)系進(jìn)行了研究，從研究的數據中發(fā)現在企業(yè)中開(kāi)展脫產(chǎn)培訓將可以使員工的情感承諾得到極大的提升。2003年德國的科研人員Bartlett等人在對幾所公立醫院的醫生進(jìn)行了調查與研究并從中發(fā)現醫院對醫護人員進(jìn)行的培訓與他們之間的情感承諾關(guān)系十分密切。2015年西班牙的社會(huì )學(xué)科研人員Ahmad等對一些公共部門(mén)以及私企的156名白領(lǐng)工作人員進(jìn)行調查，用過(guò)對調查結果的情感承諾結果進(jìn)行研究發(fā)現，企業(yè)對于員工進(jìn)行的培訓與情感承諾之間不僅是直接關(guān)聯(lián)的，而且他們之間是正向的關(guān)系，具有相互促進(jìn)的作用。一些國內的研究人員也同樣對人力資源培訓對員工情感承諾的影響做了研究分析，發(fā)現一些企業(yè)在進(jìn)行人力資源的培訓時(shí)單單是對員工的專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行培訓，只是關(guān)心他們的業(yè)務(wù)能力，并且把一個(gè)員工的一個(gè)階段的業(yè)務(wù)水平來(lái)作為員工好壞的評判標準，他們認為好的員工便是專(zhuān)業(yè)能力突出，業(yè)務(wù)能力強，這種對于一個(gè)員工的評價(jià)不僅不能使得員工的專(zhuān)業(yè)素養得到提升，去融入到企業(yè)中去，踏踏實(shí)實(shí)的為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量，還會(huì )使得員工由于這種差異性的待遇，還對于工作沒(méi)有動(dòng)力，工作的氛圍也會(huì )因此缺少活力，團隊成員之間的溝通不足，使得整個(gè)的團隊渙散，最后導致企業(yè)的人才流失，產(chǎn)生巨大的損失。另外的一些研究人員對于企業(yè)人力資源培訓對于員工情感承諾的影響是通過(guò)對企業(yè)對待員工的態(tài)度的中介變量關(guān)系來(lái)進(jìn)行研究分析的。在2015年時(shí)，國外就有一些研究人員對這一方面的影響進(jìn)行了相關(guān)的研究，從研究的結果中能夠發(fā)現，企業(yè)對待員工的公平與支持，都將會(huì )對培訓與情感承諾之間產(chǎn)生調節劑的作用。在對調查人員進(jìn)行溝通時(shí)發(fā)現很多員工都將企業(yè)對自己的專(zhuān)業(yè)知識以及快速融入企業(yè)大團隊的培訓都是企業(yè)對自己自身能力的一種認可與后期發(fā)展的支持，而作為企業(yè)通過(guò)對員工進(jìn)行培訓不僅使得員工的自身素養得到快速的提高，同時(shí)也會(huì )使得員工感受到企業(yè)的溫暖，有一種歸屬感。人力資源培訓是企業(yè)進(jìn)行社會(huì )化發(fā)展的一個(gè)重要的過(guò)程，尤其是對于員工的承諾有著(zhù)極其重要的影響作用。一些研究者發(fā)現人力資源培訓工作的社會(huì )化會(huì )使員工的組織承諾得到提升。通過(guò)對人力資源培訓的結果進(jìn)行調研還發(fā)現員工自信心得到增強是情感承諾的影響得到增強的最主要因素，而且員工自信心的增強也會(huì )協(xié)調企業(yè)社會(huì )化發(fā)展與組織承諾之間的關(guān)系。然而通過(guò)對國內的國有以及私有企業(yè)的人力資源培訓進(jìn)行調查能夠發(fā)現，人力資源培訓對員工的情感承諾產(chǎn)生的影響效果不明顯，并且國內進(jìn)行這方面研究的專(zhuān)家還較少，企業(yè)在進(jìn)行培訓時(shí)，往往內容與形式過(guò)于陳舊，不能做到與時(shí)俱進(jìn)，從而造成培訓的效果較差。致使培訓結束進(jìn)入實(shí)際的工作崗位時(shí)，當對企業(yè)的員工進(jìn)行培養方案的制定時(shí)，往往難以貫徹落實(shí)，主要是因為培訓的內容不能與實(shí)際聯(lián)系起來(lái)，缺乏針對性。因此，國內的企業(yè)以后在進(jìn)行培訓時(shí)一定要將培訓的內容與形式對員工的情感承諾影響的作用考慮進(jìn)去，這樣不僅使得企業(yè)這一塊的缺陷得到彌補，同時(shí)還能夠產(chǎn)生一定的理論價(jià)值。而且培訓方案的制定需要與實(shí)際的生產(chǎn)生活中存在的問(wèn)題結合起來(lái)，從而使得情感承諾制度更加的科學(xué)合理，使企業(yè)員工的工作積極性以及潛力被調動(dòng)起來(lái)，最終實(shí)現企業(yè)的快速高效發(fā)展。
4培訓成果如何轉化到實(shí)際工作中
通過(guò)對員工進(jìn)行培訓，要使得員工踏實(shí)的為公司勞動(dòng)與長(cháng)期的跟隨公司一起發(fā)展成長(cháng)，就需要從以下三個(gè)方面著(zhù)手：①讓員工了解企業(yè)文化，實(shí)現精神留人。就是公司需要塑造良好的企業(yè)文化，讓員工在團隊工作中找到歸屬感，增強員工的團隊凝聚力，企業(yè)在進(jìn)行一些決策時(shí)，要廣泛的采納員工的意見(jiàn)，讓員工體會(huì )到自己的存在感。②健全培訓制度，做到人員流失的防范。在對員工進(jìn)行培訓時(shí)，為了防止培訓結束后，員工的流失，企業(yè)需要對自己的培訓內容進(jìn)行思考，要減少員工的流失，需要從培訓前與培訓內容兩方面著(zhù)手進(jìn)行，在培訓時(shí)，企業(yè)需要對進(jìn)行培訓的員工進(jìn)行審核，盡量選擇工作表現較好，忠誠度高的員工，在此之后需要與員工簽署培訓協(xié)議書(shū)，使得員工明確自己的權益以及培訓結束需要為公司服務(wù)的年限等。③制定合理的薪酬制度與良好的發(fā)展空間。員工的薪酬需要根據員工的工作情況來(lái)定，不能干多干少一樣，這樣的薪酬浮動(dòng)才能激勵員工去積極地為公司服務(wù)。而且還要有合理的、透明的員工晉升制度，使得員工看到發(fā)展機會(huì )的存在。
5結束語(yǔ)
文中通過(guò)對企業(yè)人力資源培訓、情感承諾等方面的知識進(jìn)行研究分析。對于人力資源培訓與情感承諾之間的關(guān)系進(jìn)行了著(zhù)重的介紹。并對國內的企業(yè)在人力資源培訓中存在的問(wèn)題與不足進(jìn)行探討，結合國外目前已有的研究案例作為指導，針對國內人力資源培訓存在的問(wèn)題提出針對性的解決辦法與措施。
參考文獻
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