單位項目施工安全生產(chǎn)承諾書(shū)范文
為了確保 （項目名稱(chēng)）項目生產(chǎn)施工安全，我作為 （企業(yè)名稱(chēng)）安全生產(chǎn)第一責任人，對本項目安全生產(chǎn)組織實(shí)施做出如下承諾：
一、認真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的`方針政策和法律法規，建立健全本企業(yè)安全生產(chǎn)責任制及管理制度和操作規程，并切實(shí)加強工程項目安全管理，確保法律法規、規范標準及本公司各項制度和操作規程在本項目上得到認真落實(shí)。
二、加強項目班子建設和管理，按照工程規模、施工技術(shù)難度和工程管理需要等情況，組建精干高效的項目管理班子，明確項目部安全管理目標和職責，加強對項目管理班子安全生產(chǎn)履職情況的監督，確保項目安全保證體系運轉正常，項目安全管理工作扎實(shí)有效開(kāi)展。
三、建立三級安全教育培訓制度，監督落實(shí)本企業(yè)對該項目管理人員和作業(yè)人員安全教育培訓到位。
四、建立企業(yè)技術(shù)管理制度，監督落實(shí)本企業(yè)對該項目專(zhuān)項施工方案認真實(shí)施審核審批，確保方案切實(shí)可行、安全可靠、嚴格實(shí)施。
五、建立企業(yè)設備管理制度，監督落實(shí)本企業(yè)對該項目各種設備、設施實(shí)施嚴格管理，確保安拆使用安全。
六、建立企業(yè)安全檢查制度，監督落實(shí)本企業(yè)對工程項目開(kāi)展定期安全檢查和專(zhuān)項檢查，嚴格落實(shí)企業(yè)負責人定期帶班檢查規定，公司對該項目檢查每季度不少于1次，并監督公司檢查中發(fā)現的問(wèn)題和隱患落實(shí)整改到位。
七、建立企業(yè)分包施工隊伍管理制度，監督落實(shí)本企業(yè)對分包隊伍安全管理到位。
八、建立項目安全投入保障制度，監督落實(shí)該項目安全費用合理使用，確保項目安全投入。
九、建立本企業(yè)安全文明施工標準和工程項目重大危險源登記臺帳，監督落實(shí)重大危險源跟蹤監控及企業(yè)標準在該項目得到有效實(shí)施，全力遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
十、加強項目安全績(jì)效考核獎懲，如本項目安全管理不力的，及時(shí)對項目部進(jìn)行整頓和人員調整。
十一、組織制定事故應急預案，建立應急組織、做好應急準備，一旦該項目發(fā)生事故，立即向主管部門(mén)和有關(guān)部門(mén)報告，做好事故救援、現場(chǎng)保護及善后工作，最大限度減少事故損失和影響，并對有關(guān)責任人員進(jìn)行嚴肅處理。
以上承諾，確保全面落實(shí)，如不落實(shí)，愿接受處理。
以上承諾書(shū)一式三份，一份自己保存，對照落實(shí)；另兩份分別交建設單位和建設安全監督機構對此承諾予以監督。
承諾人（簽字）：
單 位（蓋章）：
年 月 日
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