有關(guān)文案策劃范文集合八篇
在平時(shí)的學(xué)習、工作或生活中，越來(lái)越多人喜歡在閑暇時(shí)發(fā)布文案，文案用于分享快樂(lè )，宣泄傷感。那些被廣泛運用的文案都是什么樣子的呢？下面是小編精心整理的文案策劃8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
文案策劃 篇1
我昨天委托一個(gè)朋友幫我查資料，因為自己白天在做兼職，沒(méi)有時(shí)間查資料。晚上我回來(lái)看看他給我查的資料，覺(jué)得都沒(méi)有用，還是自己動(dòng)手豐衣足食吧，所以還是自己差的，有一些東西我以為會(huì )很難查，但是，還是可以的，因為有兩家大的旅行社在網(wǎng)上掛出一些資料，我也就毫不客氣的拿來(lái)了，但是還有好多是在網(wǎng)上查不到的，我還得等我朋友幫我整理出來(lái)。很高興，因為每一天過(guò)的很充實(shí)，雖然有一點(diǎn)累。有時(shí)候只有在緊張的情況下才出效率的。我也是這種人，閑的時(shí)候，什么都不想，忙的時(shí)候，很是出效率。有些朋友說(shuō)我工作狂，我也覺(jué)得自己有一點(diǎn)。我想自己以后也許會(huì )從事與這有關(guān)的工作，所以，希望能夠有一個(gè)清晰的思路，以后用到的時(shí)候不至于一點(diǎn)都不懂。
我曾經(jīng)在一個(gè)小的以地接為主的旅行社實(shí)習過(guò)，也曾和老板說(shuō)過(guò)這個(gè)想法，那的老板說(shuō)這是一個(gè)很不錯的市場(chǎng)，但是他們的旅行社人太少，整體運作不起來(lái)，我想這個(gè)市場(chǎng)終會(huì )有一天被開(kāi)發(fā)的，現在也有一些大的旅行社開(kāi)始一點(diǎn)一點(diǎn)的在往這個(gè)市場(chǎng)滲透業(yè)務(wù)了。我想有一天一定會(huì )成為一個(gè)體系的，而作為學(xué)生的我，能夠有機會(huì )算是比較系統的想一想，寫(xiě)一份策劃書(shū)，也許自己以后也會(huì )開(kāi)發(fā)這個(gè)市場(chǎng)。
文案策劃 篇2
1、負責公司企業(yè)形象的樹(shù)立、宣傳、維護、提升。
2、負責展開(kāi)市場(chǎng)調研，分析市場(chǎng)信息，掌握競爭對手的狀況，把握市場(chǎng)現有局勢。
3、負責門(mén)店促銷(xiāo)方案的出臺及落實(shí)，負責對促銷(xiāo)效果進(jìn)行總結、評估。
4、負責協(xié)調與相關(guān)新聞媒體的關(guān)系，負責預防和阻止對公司不利的負面報道的出現。
文案策劃崗位職責篇四
1、負責公司大型活動(dòng)、市場(chǎng)推廣及公關(guān)活動(dòng)的創(chuàng )意、策劃;
2、根據客戶(hù)要求制定推廣活動(dòng)的整體策略，撰寫(xiě)具有創(chuàng )意性主題活動(dòng)策劃方案;
3、參與項目提案和項目執行;以及相關(guān)資料的收集、整理和研究;
4、獨立策劃，提供有競爭力和個(gè)性化的活動(dòng)方案;
5、收集策劃活動(dòng)的市場(chǎng)反饋信息，進(jìn)行分析并調整活動(dòng)方案;
6、配合其他少量日常工作文案。
文案策劃 篇3
一、培訓需求分析
進(jìn)行培訓需求分析是培訓項目設計的第一步，對許多的管理層來(lái)說(shuō)，培訓工
作“既重要又茫然”，根本的問(wèn)題在于企業(yè)對自身的培訓需求不明確但又意識到培訓的重要性。因此我們必須對培訓進(jìn)行需求的制定，將本企業(yè)發(fā)展目標和員工的生涯設計相結合來(lái)仔細設計和主動(dòng)加強對員工的培訓。需要注意的一點(diǎn)是：培訓是為滿(mǎn)足管理者的需要和工作任務(wù)的需要,
不是單純?yōu)闈M(mǎn)足員工需要!下面主要從三個(gè)方面來(lái)分析培訓的需求：
企業(yè)分析：眾所周知，公司自創(chuàng )辦以來(lái)發(fā)展迅速，尤其是今年八月聚合和長(cháng)絲開(kāi)車(chē)后，公司的規模更是上了一個(gè)大的臺階，年產(chǎn)值超過(guò)20個(gè)億，已經(jīng)成為了國內的大型化纖供應商。由此可見(jiàn)，從規模產(chǎn)值上看我們公司已經(jīng)是一個(gè)大公司、大集團了，然而由于公司的發(fā)展速度太快，以致于產(chǎn)生了一種發(fā)展的不平衡，也就是公司的相關(guān)的配套(如相關(guān)制度、人員的素質(zhì)等)和公司的規模產(chǎn)值發(fā)展不平衡。尤其是我們公司的基層管理人員的素質(zhì)更是和我們的要求相距太遠，因此，從公司的角度分析對這些基層的管理人員的培訓是一個(gè)迫切的要求。
任務(wù)分析：如今我們公司的基層管理人員所需承擔的任務(wù)相當重要，不僅包括生產(chǎn)的有效管理、人員合理調配、員工的績(jì)效考核等，還包括要傳達公司上層的政策，宣揚公司的企業(yè)文化等任務(wù)。然而，這些任務(wù)的有效完成，僅靠我們公司現有的基層管理人員的素質(zhì)和水平是遠遠不能達到的。因此，公司各項任務(wù)的順利完成，基層管理人員素質(zhì)的提高就成了一個(gè)關(guān)鍵的因素。
人員分析：通過(guò)對我們公司現有基層管理人員情況的了解和調查，可知我們公司的基層管理人員具有以下特點(diǎn)：
1、整體的文化素質(zhì)偏低，大多數基層管理人員只具有中專(zhuān)或高中文化，個(gè)
別只具有初中文化
2、具有較為豐富的現場(chǎng)操作和管理的經(jīng)驗，我們的基層管理人員都是從基
層的員工中提拔上來(lái)的，因此他們對于現場(chǎng)情況較為熟悉。
3、缺乏再學(xué)習的動(dòng)力和激情，由于長(cháng)期的工作的一成不變以及工作生活的
單調乏味，導致我們的基層管理人員，失去了進(jìn)一步提升的興趣，或是單單有想法而已，卻沒(méi)有付之行動(dòng)的毅力和恒心。
4、管理方法簡(jiǎn)單粗暴，由于本身的素質(zhì)有限以及長(cháng)期處于一個(gè)管理較為混
亂的環(huán)境當中，因為他們的前任們幾乎都是如此，于是在潛移默化之中就產(chǎn)生了惡性循環(huán)了。
由此可知，我們公司的基層管理人員很有必要進(jìn)行培訓，以提高他們各方
面的素質(zhì)，激發(fā)他們再學(xué)習的動(dòng)力，把我們公司整體的管理水平提上來(lái)，是我們公司發(fā)展的大勢所趨和迫切要求。
二、管理人員的培訓目標
能力提高的目標：
1、能掌握基本事實(shí)(認知能力);
2、具備有關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識;
3、對事物能持續保持有敏感的情感;
4、具備解決
問(wèn)題和作出決策的技巧;
5、具備社交能力;
6、具備控制情緒的能力;
7、有預警能力
8、有創(chuàng )意
9、思考敏銳
10、良好的學(xué)習習慣和技巧
11、有自我認知能力
通過(guò)培訓主要培養以上這些能力，需要注意的是，不同的人員和不同的崗位的側重點(diǎn)不同。
實(shí)際的量化目標：
1、由于培訓而導致的工作數量上的提高(如產(chǎn)量的完成量，或每天平均審議的工作申請數量)。
2、培訓后工作質(zhì)量的提高(如工作的貨幣成本、廢料損失或錯誤數量)。
3、培訓后工作及時(shí)性的改善(如達到時(shí)間安排要求的.情況)。
4、作為培訓結果的成本節約(如偏離預算情況、銷(xiāo)售費用或成本費用)。
三、培訓效果加強的措施
有效培訓是多方積極參加的結果，培訓要想充分有效地發(fā)揮更大的作用，那么最好能夠對受訓部門(mén)和受訓員工進(jìn)行以下三方面的培訓前準備：
第一，在參加培訓前，受訓者應該知道自己希望從培訓計劃中獲得什么?寫(xiě)出一個(gè)簡(jiǎn)單的期望并列出參加培訓會(huì )對工作帶來(lái)的好處;受訓者可以根據這些期望目標有的放矢的參加培訓;
第二，讓所有受訓員工知道參加培訓并不僅是坐在教室里傻呆呆地聽(tīng)講，而應該帶著(zhù)一些問(wèn)題和設定一些目標，利用課堂內外的各種機會(huì )，積極地跟講師和其他學(xué)員主動(dòng)交流;
第三，參加培訓后，應該要求受訓人寫(xiě)一份員工培訓報告，呈交主管審閱，并交人力資源部存檔，并能與相關(guān)同事分享，探討如何將學(xué)到的東西應用到實(shí)際工作中。(附：?jiǎn)T工培訓報告表)
這樣一來(lái)，才能在較大程度上保證培訓的質(zhì)量，從而讓培訓工作為企業(yè)創(chuàng )造更多價(jià)值，也能夠讓培訓評估能夠有效地開(kāi)展。
四、人力資源部的職責
人力資源部在培訓的過(guò)程中的職責：
首先，安排好培訓的各項準備工作，安排好培訓的課程、時(shí)間、場(chǎng)所、參加
人員以及培訓方法的選擇等，這些都是影響我們培訓效果的重要因素，課程和參加人員的選擇關(guān)系的到我們培訓效果的針對性作用的大小。
其次，與培訓方做好各方面的協(xié)調工作，在培訓過(guò)程中，做好培訓方和受訓
方的橋梁，提高培訓的針對性和有效性，提高培訓的效果。
再次，對培訓活動(dòng)的全程進(jìn)行控制及調配，對于培訓過(guò)程中出現的問(wèn)題和情況進(jìn)行適時(shí)的反饋，并及時(shí)做出有效
的調整。
最后，對培訓進(jìn)行各項評估，包括培訓效果的評估，培訓方水平的評估等，這對于培訓成果的鞏固，讓員工真正地從培訓中學(xué)到于工作有用的東西。
五、評估活動(dòng)的開(kāi)展
人力資源部要全面籌劃評估活動(dòng)，在進(jìn)行培訓評估應考慮下面幾個(gè)問(wèn)題：
1、評估的目的是什么?
為了確保培訓效果產(chǎn)出，公司投入了相當的資金，花了大把的人力和物力，必定要有所值，因此評估是為了改進(jìn)培訓質(zhì)量、提高培訓效果、降低培訓成本。針對評估結果，重要的是要采取相應的糾偏措施并不斷跟蹤，而不是評過(guò)就完事。
2、 重點(diǎn)對培訓的哪些方面進(jìn)行評估?
主要是對三個(gè)方面進(jìn)行評估：培訓課程的針對性和實(shí)用性如何，受訓人吸收的程度如何，受訓內容在實(shí)際的工作中運用的程度及其效果。
3、誰(shuí)將主持和參與評估?
由人力資源部牽頭主持，而評估方盡可能是綜合各方的意見(jiàn)，主要還是受訓方的意見(jiàn)。
4、如何獲得、收集、分析評估的數據和意見(jiàn)?
�、僖詤R報的方式收集培訓評估信息
職工完成培訓回到部門(mén)工作，應及時(shí)向部門(mén)主管匯報培訓效果。通過(guò)部門(mén)主管與該職工之間的雙向交流，了解培訓目標的完成情況，檢查職工掌握的新知識、新技能，判別職工工作態(tài)度的變化。
�、诓捎谜{查問(wèn)卷收集培訓評估信息
培訓結束后，公司人力資源部給受訓人發(fā)放評估表，要求受訓人填寫(xiě)，人力資源部將這些表回收、歸納、整理分析，了解受訓人對培訓工作的意見(jiàn)，評估受訓人在培訓中取得的進(jìn)步，以改進(jìn)今后的培訓工作。
�、弁ㄟ^(guò)評估記錄收集培訓評估信息
今后每次進(jìn)行培訓活動(dòng)都需做好培訓的評估記錄檔案，評估記錄是記載培訓工作評估結果的檔案資料。它有助于我們掌握過(guò)去歷次培訓工作的情況、經(jīng)驗和教訓，為今后的培訓工作提供借鑒。評估記錄應力求做到健全、準確、詳細。
5、以什么方式呈報評估結果?
人力資源部對培訓評估調查表和培訓結果調查表進(jìn)行統計和分析。將收集到的問(wèn)卷、訪(fǎng)談資料等等進(jìn)行統計分析整理合并，再結合學(xué)員的考核成績(jì)，對此次培訓項目給出公正合理的評估報告。
6、評估培訓的有效性和效益性
培訓的有效性是指培訓工作對培訓目標的實(shí)現程度。培訓的效益性則是判斷培訓工作給公司帶來(lái)的全部效益(經(jīng)濟效益和社會(huì )效益)，而不僅僅是判斷培訓目標的實(shí)現程度。
六、受訓人員的考核
為了確保受訓人員能夠對培訓產(chǎn)生足夠的重視，以及提高他們學(xué)習的積極性和主動(dòng)性，而且可以在考核中發(fā)現優(yōu)秀的人才作為今后重點(diǎn)培養的對象，為公司做好人才儲備。因此，對于此次培訓務(wù)必要對受訓人員進(jìn)行考核。
1、考核內容：主要是考核受訓人員是否在受訓過(guò)程中認真對待，培訓
內容的吸收程度如何，以及在工作實(shí)踐當中理論結合實(shí)際的效果如何等。
2、考核方式：
�、倜看闻嘤柾晏顚�(xiě)的員工培訓報告表;
�、诿看闻嘤栒n程的課后作業(yè)完成情況;
�、叟嘤栒n程結束后的結業(yè)考試;
�、苁苡栠^(guò)程中及受訓后在實(shí)際生產(chǎn)上實(shí)際應用情況和效果的體現。
3、考核作用：考核的作用主要是為提高受訓人的學(xué)習的積極性，并把培訓
的成績(jì)作為基層管理人員的檔案，并以此作為日后提拔的重要依據
文案策劃 篇4
常相迎干鍋店產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃分析報告
報告時(shí)間：20xx年12月25日星期二
報告人：陳兆耿
小組成員： 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理王海娟
市場(chǎng)專(zhuān)員 陳兆耿
策劃專(zhuān)員 顧亞紅
調研專(zhuān)員 馮貴陽(yáng)
前言
營(yíng)銷(xiāo)策劃是企業(yè)希望改造環(huán)境，征服顧客的一種準備付諸實(shí)踐的主觀(guān)意識行為。產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃作為一種基本的策劃類(lèi)型，是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的指南，是營(yíng)銷(xiāo)目的實(shí)現的保證。
產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)計劃是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的指南、是營(yíng)銷(xiāo)目標的保證，所以一份優(yōu)秀的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃分析報告很有必要。產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的重點(diǎn)是產(chǎn)品，通過(guò)原有產(chǎn)品的改進(jìn)、新商品的開(kāi)發(fā)或其他營(yíng)銷(xiāo)手段等盡可能把更多的產(chǎn)品銷(xiāo)售出去，其主要目的是獲取更高的銷(xiāo)售額或利潤。品牌營(yíng)銷(xiāo)其重點(diǎn)是產(chǎn)品的品牌，不僅要著(zhù)重產(chǎn)品的銷(xiāo)售，更要注重對品牌的建立和發(fā)展，從而提高企業(yè)聲譽(yù)，提高企業(yè)產(chǎn)品的顧客忠誠度。文化營(yíng)銷(xiāo)則是更高層次的主題營(yíng)銷(xiāo)方式，它的營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)不是具體的產(chǎn)品或某一個(gè)品牌，而是主題中所蘊含的文化。節假文化對居民節假主題消費的影響，通過(guò)精心設計的主題產(chǎn)品和適當的主題促銷(xiāo)活動(dòng)去滿(mǎn)足人們內心的愿望和需要，使消費者達到一種心靈上的共鳴，使顧客在消費過(guò)程中不僅是一種物質(zhì)利益的獲取，更有一種文化的交流和精神上的愉悅。所以，通過(guò)一系列的營(yíng)銷(xiāo)方案，可以增加品牌知名度和顧客忠誠度，為此就要有產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃分析報告，在市場(chǎng)銷(xiāo)售和服務(wù)之前，對各種銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)進(jìn)行整體性策劃，幫助企業(yè)更快的進(jìn)入市場(chǎng)，占據有利地位。
“常相迎”干鍋店的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃由策劃專(zhuān)員撰寫(xiě)。此份策劃主要包括營(yíng)銷(xiāo)計劃目標、市場(chǎng)狀況分析、企業(yè)狀況分析、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方案設計、“常相迎”干鍋店產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)編制原則五個(gè)部分。
在營(yíng)銷(xiāo)計劃目標中，針對年營(yíng)業(yè)收入、經(jīng)營(yíng)利潤、市場(chǎng)占有率、品牌形象目標、顧客滿(mǎn)意度做了準確的定位；在市場(chǎng)狀況分析中，針對市場(chǎng)需求、競爭對手、市場(chǎng)機會(huì )做了透徹的分析，為制定計劃提供了有力的依據；在企業(yè)狀況分析中，針對企業(yè)資源、營(yíng)銷(xiāo)能力、品牌影響力度進(jìn)行了客觀(guān)的分析，為充分發(fā)揮、挖掘企業(yè)現有的資源優(yōu)勢打下了堅實(shí)的基礎；在產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方案設計中，針對核心產(chǎn)品定位，我們把”常相迎”干鍋店定位在節能環(huán)保、綠色時(shí)尚的層面上，針對產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，建立了質(zhì)量保證體系，為了優(yōu)化產(chǎn)品組合，”常相迎”干鍋店根據顧客的不同需求制定了不同的方案，為了提升品牌知名度，設計了一系列的推廣方案；同時(shí)”常相迎”干鍋店也注重包裝及改進(jìn)和產(chǎn)品服務(wù)的完善。
此份策劃的制作，嚴格遵循了“讓顧客更滿(mǎn)意”的宗旨，同時(shí)也為”常相迎”干鍋店在淮安大學(xué)城市場(chǎng)立足做了充分的準備。
目錄
1營(yíng)銷(xiāo)計劃目標..................................................................................................... 3
1.1年營(yíng)業(yè)收入 ................................................................................................. 3
1.2經(jīng)營(yíng)利潤 ..................................................................................................... 3
1.3市場(chǎng)占有率 在淮安大學(xué)城的占有率為40% ........................................... 3
1.4品牌形象目標 樹(shù)立節能、環(huán)保、時(shí)尚的品牌形象 ............................... 3
1.5顧客滿(mǎn)意度 讓顧客的滿(mǎn)意度達到99%，成為忠實(shí)的顧客 ................... 3
2市場(chǎng)狀況分析..................................................................................................... 3
2.1市場(chǎng)需求分析 ............................................................................................. 3
2.2競爭對手分析 ............................................................................................. 3
2.3市場(chǎng)機會(huì )分析 ............................................................................................. 4
3企業(yè)狀況分析..................................................................................................... 4
3.1企業(yè)資源分析 ............................................................................................. 4
3.2營(yíng)銷(xiāo)能力分析 ............................................................................................. 4
3.3品牌影響力度 ............................................................................................. 4
4產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方案設計 ............................................................................................ 4
4.1核心產(chǎn)品定位 ............................................................................................. 4
4.2重視產(chǎn)品質(zhì)量 ............................................................................................. 5
4.3優(yōu)化產(chǎn)品組合 ............................................................................................. 5
4.4提升品牌知名度 ......................................................................................... 6
4.5包裝及改進(jìn) ................................................................................................. 7
4.6完善產(chǎn)品服務(wù) ............................................................................................. 7
附錄：.................................................................................................................... 9
附錄一： ........................................................................................................... 9
附錄二： ........................................................................................................... 9
1營(yíng)銷(xiāo)計劃目標
1.1年營(yíng)業(yè)收入
流動(dòng)日營(yíng)業(yè)收入估算=日人潮平均數*入店率*入店購買(mǎi)率*客價(jià)單
=1000*2%*90%*50=900（元）
日營(yíng)業(yè)收入估算：2140+900=3040（元）
月?tīng)I業(yè)收入估算：3040元/日*30=91200（元/月）
年營(yíng)業(yè)收入估算：91200*12=1094400（元/年）
1.2經(jīng)營(yíng)利潤
月?tīng)I銷(xiāo)利潤=銷(xiāo)售毛利—變動(dòng)費用—固定費用
=18360—7741.8—5000=5618.2（元/月）
年經(jīng)營(yíng)利潤=月經(jīng)營(yíng)利潤*12月=5618.2元/月*12=67418.4（元）
1.3市場(chǎng)占有率 在淮安大學(xué)城的占有率為10%
1.4品牌形象目標 樹(shù)立食物美味、服務(wù)到位、環(huán)境品味的品牌形象
1.5顧客滿(mǎn)意度 讓顧客的滿(mǎn)意度達到99%，成為忠實(shí)的顧客
2市場(chǎng)狀況分析
2.1市場(chǎng)需求分析
隨著(zhù)享受服務(wù)與環(huán)境觀(guān)念的深入人心，人們對餐飲店在環(huán)境與服務(wù)方面的要求也相應提高，這在生活中，有著(zhù)充分的體現。普通的菜系已不能滿(mǎn)足人們的需求，干鍋作為火鍋的升級產(chǎn)品，具有美味、實(shí)在等特點(diǎn)，不像火鍋都把肉涮沒(méi)了或者焦了，做好之后才端給消費者品嘗，讓消費者可以吃到火鍋的味道，而且比火鍋吃的實(shí)在，得到了人們的青睞。
作為新一代的大學(xué)生，淮安大學(xué)城的學(xué)生對美味有著(zhù)同樣的追求。與此同時(shí)，還加入了享受服務(wù)與環(huán)境的元素，”常相迎”干鍋店恰好迎合了大學(xué)生們的需求，”常相迎”干鍋店不僅味道好，而且使用方式獨特、實(shí)惠非常，散發(fā)著(zhù)的氣息。同時(shí)，”常相迎”干鍋店環(huán)境優(yōu)雅，給人一種家的感覺(jué)，是理想的聚餐場(chǎng)所。不言而喻，”常相迎”干鍋店在淮安大學(xué)城的市場(chǎng)廣闊。
2.2競爭對手分析
“常相迎”干鍋店的競爭對手主要有香辣粉、香鍋店、川奇火鍋等多家。這幾家店經(jīng)常的都是以辣味為主味的食物。而且相比較來(lái)說(shuō)他們的共同之處非常多，屬于正面的競爭對手。在這么大的競爭壓力下，我們要的是服務(wù)與環(huán)境的方面來(lái)壓倒對方，還有就是這是在大學(xué)城，主要的業(yè)務(wù)都來(lái)自大學(xué)生，所以我們在此同時(shí)還有盡量調整價(jià)格方面。
2.3市場(chǎng)機會(huì )分析
通過(guò)市場(chǎng)需求分析，我們可以知道”常相迎”干鍋店在淮安大學(xué)城有著(zhù)廣闊的市場(chǎng)。通過(guò)對競爭對手的分析，我們可以知道：在這個(gè)市場(chǎng)上競爭對手的力量也很有限，只要”常相迎”干鍋店采取并列定位的策略，將占有很大的市場(chǎng)份額，與競爭對手平分秋色。 3企業(yè)狀況分析
3.1企業(yè)資源分析
首先，國家出臺了一系列鼓勵大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的政策，為大學(xué)生創(chuàng )業(yè)提供了一個(gè)很好的平臺；其次，我國干鍋食品近年來(lái)發(fā)展迅速，干鍋、火鍋行業(yè)被消費者廣泛看好，是源于其另人信服的口味與服務(wù)；第三，”常相迎”干鍋店是一種食品店，其成本較高，我們在資金方面較充足。
3.2營(yíng)銷(xiāo)能力分析
首先，我們所學(xué)習的專(zhuān)業(yè)為我們展開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)提供了很好的幫助；其次，網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售也為我們提供了很好的銷(xiāo)售渠道。因此，我們在營(yíng)銷(xiāo)能力方面占有一點(diǎn)小優(yōu)勢，但在經(jīng)驗方面，稍有欠缺，需要在實(shí)踐中不斷地積累。
我們的銷(xiāo)售人員主要由必勝小組自己人擔任，我們能夠準確判斷顧客的需求，為他們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
3.3品牌影響力度
干鍋、火鍋作為一種發(fā)展到中度熱度的品牌，市場(chǎng)占有率及知名度不是非常高。需要做大量的宣傳以提高知名度。
4產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方案設計
根據產(chǎn)品分銷(xiāo)渠道的長(cháng)度以及寬度，我們選擇“渠道三”及“寬渠道”，制訂定了以下方案：
4.1核心產(chǎn)品定位
干鍋采用火鍋的味道，味道獨特，辣味十足、實(shí)惠的優(yōu)點(diǎn)，是當前家庭品食、朋友聚餐
文案策劃 篇5
1、撰寫(xiě)廣告文案，做好活動(dòng)的新聞宣傳，策劃商城推廣的相關(guān)活動(dòng)專(zhuān)題。
2、撰寫(xiě)商城或線(xiàn)下實(shí)體店活動(dòng)對外和內部宣傳資料廣告軟文。
3、協(xié)助商城推廣人員撰寫(xiě)文章。
4、網(wǎng)站雜志報紙文章的新聞性軟文、廣告語(yǔ)設計等。
5、定期更新行業(yè)新聞資訊，撰寫(xiě)行業(yè)快訊。
6、對網(wǎng)站整體有獨特的認識，思考策劃網(wǎng)站頁(yè)面布局。
文案策劃 篇6
一.標題
一份完整的公關(guān)策劃文案，必須有一個(gè)標題，使人一讀就明白這是一份活動(dòng)策劃書(shū)而不是一份工作小結或評估報告。
標題可以直接寫(xiě)成"xx公司xx活動(dòng)策劃書(shū)"，也可以采用點(diǎn)明某一活動(dòng)主題的詞語(yǔ)作為主標題，而將"xx公司xx活動(dòng)策劃書(shū)"作為副標題列在其下。
標題撰寫(xiě)要明白易懂。
二.前言
也稱(chēng)背景介紹。即簡(jiǎn)略地介紹組織策劃這份文案的背景情況。因為，社會(huì )組織的任何一項公關(guān)專(zhuān)題活動(dòng)的策劃、組織和實(shí)施，都不是無(wú)緣無(wú)故的，均有其特定的背景和需要。只有闡明了這一背景和需要，才能引出后面的具體策劃內容(方案)，也才能說(shuō)明舉辦這一活動(dòng)的迫切性和意義所在。脫離了一定的活動(dòng)背景，會(huì )使策劃內容(方案)使人看了不得要領(lǐng)。
前言撰寫(xiě)要簡(jiǎn)明扼要。
三.調查分析
公關(guān)策劃是建立在調查分析的基礎上的，調查分析是公關(guān)活動(dòng)策劃的先期工作。調查分析主要是對組織形象做出具體分析，可以從當前組織形象存在的優(yōu)勢點(diǎn)，問(wèn)題點(diǎn)和機會(huì )點(diǎn)三個(gè)方面進(jìn)行分析，從而明確下步公關(guān)工作的重點(diǎn)和方向。
調查分析要注重調查對象的代表性，調查手段的適用性，調查方法的科學(xué)性，資料收集的真實(shí)性和全面性，分析結論的可靠性。
四.目標戰略
為了提高公關(guān)活動(dòng)的效果，必須確立公關(guān)目標。應根據組織的具體情況選擇目標分類(lèi)，如將目標分成總目標與分目標，長(cháng)遠目標、階段目標、具體目標等。(參見(jiàn)教材188頁(yè))。
目標戰略主要考慮所設目標是否符合社會(huì )組織的發(fā)展戰略，是否符合組織形象的定位要求，是否符合公眾需要，是否符合社會(huì )文化及其發(fā)展需要，是否針對組織存在的問(wèn)題等。
五.創(chuàng )意說(shuō)明
創(chuàng )意是公關(guān)活動(dòng)成敗的關(guān)鍵。創(chuàng )意是公關(guān)人員根據調查結論、社會(huì )組織形象特性和公眾需求所進(jìn)行的一種創(chuàng )造性思維活動(dòng)，它是整個(gè)公關(guān)活動(dòng)策劃中的畫(huà)龍點(diǎn)睛之筆。一個(gè)富有創(chuàng )意性的公關(guān)策劃，能吸引和感染公眾，使公關(guān)傳播受到良好的效果。
創(chuàng )意的內容包括：
1.活動(dòng)主題。
2.活動(dòng)名稱(chēng)和項目。
3.標語(yǔ)。
4.宣傳作品等。
活動(dòng)主題要新穎，富有獨特性和個(gè)性，有意境感和吸引力。
六.媒介策略
公共關(guān)系活動(dòng)過(guò)程也就是組織向公眾的信息傳播、雙向溝通過(guò)程，因此，正確選擇傳播媒介是使活動(dòng)取得成功的重要一環(huán)。
媒介的選擇要有針對性、可行性、有效性。
七.活動(dòng)計劃
活動(dòng)計劃是對具體活動(dòng)的指導。應根據各個(gè)活動(dòng)項目分別制定各項活動(dòng)計劃。
活動(dòng)計劃要有周密性、可操作性和具體性。
八.經(jīng)費預算
正確的經(jīng)費預算是實(shí)施活動(dòng)的保證。
經(jīng)費預算要合理、全面、留有余地。
九.效果評估
正確的評估本次活動(dòng)的效果，有助于組織了解公關(guān)方案的實(shí)現程度，衡量公關(guān)活動(dòng)的實(shí)際效果，調動(dòng)公關(guān)人員的積極性，并為下一輪公關(guān)工作提供新的信息。
效果評估要依據目標，實(shí)事求是，并給出評估的效果的方法。
十.署名
文案最后需寫(xiě)明：
1.策劃者名。公關(guān)公司、公關(guān)部名稱(chēng)或策劃人員名稱(chēng)。
2.策劃書(shū)寫(xiě)作時(shí)間。x年x月x日。
文案策劃 篇7
崗位職責：
1、負責公司產(chǎn)品文案、品牌文案、項目文案的創(chuàng )意和撰寫(xiě)；
2、負責公司網(wǎng)站的專(zhuān)題策劃并和網(wǎng)絡(luò )編輯共同執行文案撰寫(xiě)；
3、負責規劃方案和策劃方案的撰寫(xiě)；
4、負責傳播文案的創(chuàng )意和撰寫(xiě)；
5、對網(wǎng)站的銷(xiāo)售力及傳播力負責。
策劃文案：
1、在主管的領(lǐng)導下，全面負責醫院網(wǎng)絡(luò )活動(dòng)的策劃和網(wǎng)站文章編輯工作；
2、負責網(wǎng)站構架的策劃、欄目等的整體策劃，并根據網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方向進(jìn)行專(zhuān)題策劃、選稿、組稿、整合、撰寫(xiě)；
3、根據醫院網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的方向，擬定策劃編輯的季度、月度、周工作計劃和總結；保證各項策劃編輯工作按整體進(jìn)度、質(zhì)量要求完成。
4、積極參與部門(mén)針對疑難問(wèn)題的研討和解決的會(huì )議；
5、熟練掌握軟文、交換鏈接、郵件推廣、SNS推廣、論壇推廣及其它特殊的推廣方式；
6、及時(shí)完成領(lǐng)導安排的其它臨時(shí)性工作。
文案策劃 篇8
一、活動(dòng)背景：
20xx年元旦將至，為感謝廣大新老客戶(hù)對本公司的鼎力支持，同時(shí)也為了進(jìn)一步提升公司的形象和知名度，把公司員工的水平、風(fēng)采展現給廣大客戶(hù)。
二、活動(dòng)思路：
20xx年已交房的樓盤(pán)及年底有裝修欲望的廣大業(yè)主都十分關(guān)注，勢必將掀起家裝消費又一輪高潮，同時(shí)，對后續交房樓盤(pán)的業(yè)主將會(huì )產(chǎn)生巨大的影響力。借此契機，為業(yè)主提供建材選擇、家裝免費咨詢(xún)、家裝材料展示促銷(xiāo)等活動(dòng)，公司與客戶(hù)面對面交流，達到銷(xiāo)售目的。整個(gè)活動(dòng)將分為“看展示（展廳效果圖等）”、“裝修咨詢(xún)”、“超級鉅惠酬賓”三個(gè)部分進(jìn)行。
三、活動(dòng)目的：
1、提高公司的知名度和美譽(yù)度，擴大公司在業(yè)內的影響力；
2、作為家庭住房裝修，一方面充分展示優(yōu)秀的設計理念；一方面向客戶(hù)宣傳家裝知識；一方面通過(guò)的超級優(yōu)惠酬賓形式答謝新老客戶(hù)對尚典的厚愛(ài)，增強產(chǎn)品的美譽(yù)并形成新的人際傳播，達到增加現場(chǎng)客流的目的。
3、通過(guò)活動(dòng)收集客戶(hù)資料，擴大公司的客戶(hù)群體；
4、通過(guò)活動(dòng)，為公司創(chuàng )造直接的經(jīng)濟收益。
四、活動(dòng)內容：
活動(dòng)主題：購新房·筑心家——元旦歡樂(lè )淘
活動(dòng)口號：
活動(dòng)時(shí)間：即日起到春節
活動(dòng)地點(diǎn)：公司
參與對象：業(yè)主為主，其他市民為輔
具體內容：
1、裝修咨詢(xún)
�。�1）創(chuàng )意：展現優(yōu)秀的設計理念，精裝樣板，配合介紹常識，讓客戶(hù)明白消費、放心購買(mǎi)！
�。�2）內容及目的：
�、儆脤�(zhuān)業(yè)的知識，群眾的語(yǔ)言講解家裝，介紹家裝設計和配飾的重要性和常識，讓客戶(hù)明白如何更好的裝修房子。
�、诜治瞿壳把b飾行業(yè)正規、品牌裝飾公司與裝修“游擊隊”的本質(zhì)區別（如后期服務(wù)、質(zhì)量、保質(zhì)保量的工期等）。
�、劢榻B裝飾公司的幾種裝修模式和收費標準，讓業(yè)主明白錢(qián)到底花到哪里去，讓客戶(hù)更加安心、放心、舒心。
�、芙沂灸壳把b飾、建材行業(yè)的黑暗面，提醒客戶(hù)注意，同時(shí)展示產(chǎn)品銷(xiāo)售，增加客戶(hù)對公司的信任度，有利于客戶(hù)的最終簽單！
2、超級優(yōu)惠酬賓
�。�1）創(chuàng )意：人無(wú)利不往，趨利心理是客戶(hù)的普遍心態(tài)。
�。�2）目的：
�、僮非髢�(yōu)惠是客戶(hù)的一種普遍心理，為了適應客戶(hù)的心理，適當的進(jìn)行一些優(yōu)惠措
施吸引、滿(mǎn)足客戶(hù)，讓客戶(hù)更樂(lè )于接受。
�、趦�(yōu)惠的本身也顯示了公司對客戶(hù)的重視程度，每個(gè)人都希望一種被重視的感覺(jué)，這個(gè)感覺(jué)有利于促使客戶(hù)認同公司，與公司簽約的意愿度更大。
�、蹆�(yōu)惠活動(dòng)進(jìn)行時(shí)，設計師、業(yè)務(wù)人員及時(shí)跟進(jìn)和業(yè)主溝通，加強業(yè)主對本次活動(dòng)的認知，有利于發(fā)掘潛在的意向客戶(hù)。
�。�3）優(yōu)惠內容：
�、賮�(lái)即送VIP貴賓卡：活動(dòng)期間，有裝修意向的業(yè)主，只要填寫(xiě)相關(guān)資料，即可獲得“尚典裝飾”VIP貴賓卡一張，保修期延長(cháng)一年。
�、�20xx年1月1日當天，填寫(xiě)好個(gè)人資料的業(yè)主，公司提供“現場(chǎng)量房”、“出平面設計方案”兩項免費服務(wù)。
�、刍顒�(dòng)期間，繳納定金并與公司簽定裝修意向書(shū)的業(yè)主可享受送貨一次；
�、�20xx年1月1日當天，舉行“簽單，砸金蛋，贏(yíng)大獎”活動(dòng)；
�、莼顒�(dòng)期間，簽單享受“金牌設計五折（30元/平米），立邦漆升級為凈味120，上海愛(ài)康PP管升級，JS防水升級，黃色環(huán)保墻膩升級”活動(dòng)。
�、藁顒�(dòng)期間，主材“瓷磚”、“地板”低至6.5折（整裝客戶(hù)不享受此優(yōu)惠）；
五、宣傳策略：
1、建立企業(yè)QQ、微信公眾平臺，對新老客戶(hù)提供裝修咨詢(xún)、疑難解答。
2、制作手機短信，針對年底裝修及后續接房的業(yè)主，對促銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹；
3、現場(chǎng)活動(dòng)海報和X展架歡迎橫幅；
六、工作部署：
具體實(shí)際操作為主，根據變化改變宣傳
附件 樓盤(pán)參考
A 力宏·現代都會(huì ) B 中遠·鉑金灣
P 奧新三期 D 觀(guān)城國際
E 仁源大廈 F 九隆新天地
G 城市理想 H 名城御墅
I 彩蝶家園 J 佳龍華亭
K 交通小區 L 和諧家園
M 四季陽(yáng)光 N 永昌蘭郡
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