項目策劃書(shū)優(yōu)秀
時(shí)光匆匆，我們在忙碌中奔走，一段時(shí)間的工作已告一段落，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，迎來(lái)新的工作目標，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)策劃書(shū)吧。策劃書(shū)怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編整理的項目策劃書(shū)優(yōu)秀，歡迎大家分享。
項目策劃書(shū)優(yōu)秀1
一、項目名稱(chēng)
3000畝藕塘綜合開(kāi)發(fā)
二、項目概況
1、交通便利：山東東營(yíng)市機場(chǎng)、港口、火車(chē)、汽車(chē)運輸線(xiàn)路發(fā)達。
2、資源豐富：位于黃河口自然保護區內，氣候、土質(zhì)、地理優(yōu)勢明顯，水、電力齊全，開(kāi)發(fā)潛力巨大。
三、項目準備進(jìn)展情況
已做好總體規劃設計等有關(guān)開(kāi)發(fā)的各項工作
四、建設規模和內容
1、瞄準政策，爭取融資60萬(wàn)元改造藕塘3000畝。
2、投資240萬(wàn)元進(jìn)行藕苗、蝦苗、肥料、人工、生活區建設，預計年產(chǎn)蓮藕2250噸，蝦75噸；兩項合計300萬(wàn)元。
五、項目可行性分析
蓮藕是居民日常生活的主要蔬菜之一，以其物美價(jià)廉深受消費者青睞，市場(chǎng)銷(xiāo)量逐年遞增。蓮藕還可加工成藕粉、藕片，蓮子可用作藥品和食用補品。藕蝦混養是生態(tài)養殖新模式，已試驗養殖兩年均成功，市場(chǎng)前景相當廣闊。
六、投資效益分析
在黃河口自然保護區內，投資300萬(wàn)建占地3000畝的蓮藕種植基地。年產(chǎn)蓮藕2250噸，出塘價(jià)按1元/斤計算，年可創(chuàng )產(chǎn)值450萬(wàn)元，年利潤額300萬(wàn)元，利潤率66.7%。年產(chǎn)白對蝦75噸，批發(fā)價(jià)格10元/斤，可創(chuàng )產(chǎn)值150萬(wàn)元，利潤90萬(wàn)元，利潤率60%。年可創(chuàng )總純利潤390萬(wàn)元。投資回收期為1年。
七、風(fēng)險和對策
1、自然災害風(fēng)險：如有少見(jiàn)的冰雹、干旱時(shí)導致產(chǎn)量下降，但不絕產(chǎn)。
2、預防措施：冰雹預警由本地武裝部高炮預防，一般十年不遇。藕塘附近有備用水庫5000畝；必要時(shí)可應急調劑使用。
八、效益分配可與投資方協(xié)商確定。
九、項目?jì)?yōu)惠條件
土地承包費價(jià)格優(yōu)惠，僅130元/畝/年，水資源免費使用。
聯(lián)系地址：XX市XX區
項目策劃書(shū)優(yōu)秀2
一、活動(dòng)背景
XX年10月1日是中華人民共和國第65個(gè)慶日，為加強愛(ài)國主義教育，激發(fā)學(xué)生對祖國、對家鄉、對學(xué)校的熱愛(ài)之情，提高學(xué)生對民族文化的認識，同時(shí)提升孩子們的綜合能力，在第二屆家委會(huì )的統籌安排下，特舉辦此次迎國慶系列活動(dòng)。
二、活動(dòng)目的
加強愛(ài)國主義教育，提升學(xué)生綜合能力。
三、活動(dòng)內容
�。ㄒ唬┙Y合學(xué)校板報要求，以“愛(ài)眼護眼”為主題，舉行班級手抄報比賽；
�。ǘ┙Y合學(xué)�？萍壆�(huà)要求，舉行班級科技畫(huà)比賽；
�。ㄈ┮浴皭�(ài)國、愛(ài)家、愛(ài)�！睘橹黝}進(jìn)行詩(shī)歌朗誦比賽；
四、活動(dòng)對象
xx班全體學(xué)生
五、比賽方式及安排
�。ㄒ唬┦殖瓐蟊荣�
1、具體要求：鐘老師負責；
2、活動(dòng)日程：9月27日，布置手抄報任務(wù)；
9月29日：手抄報評比
9月30日：頒獎（特等獎、一等獎、二等獎、優(yōu)秀獎若干名）
�。ǘ┛苹卯�(huà)比賽
1、具體要求：見(jiàn)空間日志學(xué)�？苹卯�(huà)要求；
2、活動(dòng)日程：國慶七天在家完成作品，到校后評比；（獎項同上）
�。ㄈ┰�(shī)歌朗誦比賽
1、具體要求：
�。�1）每個(gè)學(xué)生選取一篇詩(shī)歌、為朗誦節目，朗誦的節目不宜過(guò)長(cháng)；
�。�2）朗誦節目的內容要求健康向上；
�。�3）朗誦的形式不限，可1人或多人，可適當配音樂(lè )加分，學(xué)生脫稿加分，PPT加分；
�。�4）要求學(xué)生儀表大方，表現中學(xué)生嚴謹、活潑、向上的氣息。
2、活動(dòng)日程：
10月上旬：自己練習朗誦的篇目。
10月10日前：將朗誦的節目和相關(guān)配樂(lè )等交給網(wǎng)絡(luò )部
10月10日—10月20日晨讀時(shí)間：進(jìn)行比賽。
10月下旬：頒獎。（小小朗誦家5名，最佳臺風(fēng)獎5名，優(yōu)秀朗誦者若干名）
3、朗誦比賽評比要標準：
評比項目
評分要點(diǎn)
精神面貌（20分）
1、著(zhù)裝得體，能表現學(xué)生的朝氣
2、精神飽滿(mǎn)。
朗誦內容（20分）
1、內容貼合主題，積極向上。
2、篇幅適中，能夠控制在5分鐘內
3、內容原創(chuàng )加10分。
朗誦形式（60分）
1、朗誦形式新穎，動(dòng)作與朗誦內容協(xié)調
2、配樂(lè )適當，朗誦的節奏與配樂(lè )協(xié)調
3、朗誦熟練，聲音洪亮，能夠脫稿
4、感情真摯飽滿(mǎn)，表達自然流暢
5、咬字清晰，普通話(huà)標準
6、聲情并茂，富有韻味很表現力，能很好的表達的主題和內涵，能引發(fā)觀(guān)眾共鳴，會(huì )場(chǎng)反應熱烈
項目策劃書(shū)優(yōu)秀3
為認真貫徹股份公司中期會(huì )議精神，圍繞“持之以恒抓好質(zhì)量管理”的要求，宣貫“夯實(shí)基礎管理、提升隊伍素質(zhì)、延伸管理觸角、共創(chuàng )知名品牌”的質(zhì)量管理思路，以“熟料質(zhì)量求高、水泥質(zhì)量求優(yōu)、服務(wù)質(zhì)量求實(shí)”為目標，依托全國開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的契機，夯實(shí)質(zhì)量基礎，加強隊伍建設，提高執行力，公司決定九月份開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)。根據品質(zhì)部下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展20xx年質(zhì)量月活動(dòng)的通知》要求，現將“質(zhì)量月”活動(dòng)要求如下：
一、總體要求
圍繞公司年度經(jīng)營(yíng)目標，按照股份公司中期工作會(huì )議和中期質(zhì)量工作會(huì )議要求，層層發(fā)動(dòng)，營(yíng)造“打造經(jīng)濟升級版，實(shí)現質(zhì)量強國夢(mèng)”的質(zhì)量管理氛圍，開(kāi)展“提高質(zhì)量執行力，追求質(zhì)量零缺陷”的主旨活動(dòng)，提高公司整體運營(yíng)質(zhì)量。
二、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年9月1日—30日
三、活動(dòng)主題：
全國質(zhì)量月活動(dòng)主題：
打造經(jīng)濟升級版實(shí)現質(zhì)量強國夢(mèng)公司質(zhì)量月活動(dòng)宗旨：
提高質(zhì)量執行力，追求質(zhì)量零缺陷四、活動(dòng)內容及要求：
�。ㄒ唬┕境闪①|(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導小組
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
組員：
�。ǘ┰诠痉秶鷥葢覓臁百|(zhì)量月”標語(yǔ)橫幅，努力營(yíng)造質(zhì)量月氛圍。標語(yǔ)橫幅制作由辦公室統一辦理，并由辦公室負責于8月31日前在所屬主要工作場(chǎng)所醒目位置懸掛宣傳橫幅，質(zhì)控處組織檢查，具體懸掛要求及標語(yǔ)橫幅內容如下：
�。ㄈ└鞑块T(mén)要根據公司質(zhì)量月活動(dòng)內容，結合本部門(mén)特點(diǎn)，編制切實(shí)可行的活動(dòng)計劃并貫徹執行。9月1日前各部門(mén)組織部門(mén)內部相關(guān)人員對公司質(zhì)量月活動(dòng)方案內容進(jìn)行轉化，并落實(shí)每項活動(dòng)開(kāi)展的要求和責任人，形成部門(mén)質(zhì)量月活動(dòng)計劃，由部門(mén)負責人簽字后于9月2日（星期一）12：00前交到質(zhì)控處，質(zhì)控處在每周日上午對照各部門(mén)活動(dòng)計劃進(jìn)行檢查，對檢查中存在的問(wèn)題在公司周例會(huì )上通報，對活動(dòng)沒(méi)有及時(shí)開(kāi)展的部門(mén)將扣部門(mén)負責人考核分20分/項。
�。ㄋ模└鞑块T(mén)利用周例會(huì )組織學(xué)習與本部門(mén)相應的“質(zhì)量基礎知識”和“質(zhì)量案例”等宣傳資料。各部門(mén)及分廠(chǎng)要分工段利用各種會(huì )議組織全員學(xué)習“質(zhì)量基礎知識”和“質(zhì)量案例”宣傳資料，宣貫學(xué)習形成簽到表；各部門(mén)要求員工每人對照“質(zhì)量案例”結合崗位寫(xiě)一篇學(xué)習心得，在9月23日上午下班前交質(zhì)控處。
�。ㄎ澹�9月6—7日開(kāi)展提高質(zhì)量專(zhuān)業(yè)和工作質(zhì)量的稱(chēng)樣比武活動(dòng)。比武分一、二、三名，優(yōu)勝獎5名，第一名加30分、第二名加20分、第三名加15分、優(yōu)勝獎各加10分。
�。┦崂碛绊戀|(zhì)量問(wèn)題，多專(zhuān)業(yè)、多部門(mén)配合研討，強化質(zhì)量基礎管理。由質(zhì)控處牽頭，在9月9日與制造分廠(chǎng)和供應處就優(yōu)化行車(chē)抓料管理，就進(jìn)廠(chǎng)抓料驗收與生產(chǎn)質(zhì)量搭配開(kāi)展研討；在9月xx日與礦山分廠(chǎng)就石灰石源頭質(zhì)量控制進(jìn)行研討，制定防范措施，完善監控臺帳，滿(mǎn)足生產(chǎn)質(zhì)量控制要求。
�。ㄆ撸┰�9月xx日前，由質(zhì)控處主持組織水泥分廠(chǎng)制成及包裝工段班組長(cháng)以上相關(guān)管理人員召開(kāi)“提高質(zhì)量執行力，追求質(zhì)量零缺陷”為主題的專(zhuān)題會(huì )，就水泥出入庫及產(chǎn)品出廠(chǎng)質(zhì)量管理從組織保障、質(zhì)量技術(shù)、隊伍建設、制度執行等方面進(jìn)行研討優(yōu)化和完善，并形成會(huì )議紀要。
�。ò耍┙M織開(kāi)展質(zhì)量知識競賽活動(dòng)。9月17日晚上19：30—21：00在賓館二樓大會(huì )議室舉行質(zhì)量知識搶答競賽活動(dòng)。
�。�1）競賽題目由質(zhì)控處下發(fā)，競賽分五個(gè)方陣進(jìn)行，第一方陣由礦山分廠(chǎng)聯(lián)合供應處、第二方陣制造分廠(chǎng)聯(lián)合生產(chǎn)安全處、第三方陣水泥分廠(chǎng)聯(lián)合銷(xiāo)售處、第四方陣辦公室聯(lián)合保全處，第五方陣質(zhì)控處聯(lián)合財務(wù)處，每個(gè)部門(mén)選拔出2名員工參加，每個(gè)組由4名人員組成，第1名獎勵落地風(fēng)扇4臺，第2名獎勵鴻運扇4臺價(jià)值，第3名獎勵高級旅行保溫瓶4個(gè)，其余參賽人員將獲得精美小禮品一份。
�。�2）在競賽活動(dòng)期間穿插進(jìn)行觀(guān)眾質(zhì)量知識提問(wèn)，答對者送出獎品一份（辦公室負責購買(mǎi)活動(dòng)所需獎品），觀(guān)眾參與組織要求：制造分廠(chǎng)25人、水泥分廠(chǎng)15人、礦山分廠(chǎng)20人、質(zhì)控處15人、銷(xiāo)售處5人、其它部門(mén)各2人。
�。�3）對未能按以上要求組織人員參與的部門(mén)，考核部門(mén)負責人20分。
�。�4）搶答競賽活動(dòng)由質(zhì)控處牽頭組織，辦公室配合開(kāi)展。
�。ň牛┰�9月21日前，質(zhì)控處組織處內管理人員開(kāi)展一次內部基礎管理和質(zhì)量考核執行情況的自查活動(dòng)，前者重點(diǎn)是制度流程、試驗基準、勞動(dòng)紀律、內務(wù)管理；后者重點(diǎn)檢查質(zhì)量考核是否按制度要求落實(shí)，是否存在不考核和讓步考核現象。
�。ㄊ╅_(kāi)展全員質(zhì)量基礎知識培訓。在9月1日組織銷(xiāo)售處人員參加的“投訴處理技巧及案例分析”培訓；在9月4日組織礦山分廠(chǎng)和質(zhì)控處相關(guān)人員組織開(kāi)展“礦山開(kāi)采與質(zhì)量搭配中應重點(diǎn)關(guān)注的事項”培訓；9月19日晚19：00在賓館二樓會(huì )議室，組織水泥、制造分廠(chǎng)（除機修外）不當班班組長(cháng)以上人員以及供應處和質(zhì)控處人員參加的�！百|(zhì)量控制基本知識與標準規程”培訓，所有培訓結束后要進(jìn)行閉卷考試，對考試成績(jì)不合格者（＜60分）予以扣考核分20分的考核。有事不能參加培訓的必須向部門(mén)領(lǐng)導書(shū)面請假批準后執行，否則對當事人扣考核分20分的考核，部門(mén)領(lǐng)導連帶考核10分/人。
�。ㄊ唬⿵娀袌�(chǎng)質(zhì)量服務(wù)，提高用戶(hù)滿(mǎn)意度。9月中下旬由銷(xiāo)售處策劃質(zhì)控處配合，組織以公司領(lǐng)導帶隊，質(zhì)控、銷(xiāo)售、生產(chǎn)等部門(mén)參加的市場(chǎng)質(zhì)量服務(wù)小組，做好市場(chǎng)調研走訪(fǎng)，廣泛收集客戶(hù)對公司產(chǎn)品的質(zhì)量需求和改進(jìn)意見(jiàn)，了解主要競爭對手產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量水平，不斷完善公司產(chǎn)品質(zhì)量定位，改進(jìn)內部質(zhì)量管理，改善產(chǎn)品質(zhì)量和使用性能，優(yōu)化質(zhì)量服務(wù)，使公司產(chǎn)品在市場(chǎng)競爭中取得主動(dòng)，進(jìn)一步提高用戶(hù)滿(mǎn)意度。
�。ㄊ�9月26日晚19：00在公司賓館二樓舉行由質(zhì)控處和辦公室聯(lián)合組織的主題為“提高質(zhì)量執行力，追求質(zhì)量零缺陷”演講比賽。各部門(mén)要認真動(dòng)員員工積極參與，演講內容圍繞主題，內容要積極向上，杜絕網(wǎng)絡(luò )抄襲，一旦發(fā)現為抄襲，取消資格，并扣責任人考核分50分；各部門(mén)參與人數上限不控制，但至少要滿(mǎn)足以下要求：質(zhì)控處2人，礦山分廠(chǎng)2人，制造分廠(chǎng)4人，水泥分廠(chǎng)2人，銷(xiāo)售處2人，其它部門(mén)各1人。比賽設立：一、二、三等獎各一名，優(yōu)勝獎2名，一等獎獎勵自行車(chē)一輛、二等獎獎勵落地電風(fēng)扇一臺、三等獎獎勵鴻運扇一臺，優(yōu)勝獎分別發(fā)放旅行保溫瓶一個(gè)，獲獎?wù)呔l(fā)放榮譽(yù)證書(shū)，全部參賽選手均獲精美紀念品一份（辦公室負責榮譽(yù)證書(shū)和獎品準備）。
�。ㄊ┱匍_(kāi)質(zhì)量月活動(dòng)總結會(huì )。各部門(mén)在10月3日前召開(kāi)本部門(mén)質(zhì)量月活動(dòng)總結會(huì )，并把總結會(huì )紀要于10月4日之前交質(zhì)控處，否則扣部門(mén)責任人考核分20分；質(zhì)控處及時(shí)進(jìn)行匯總在10月10日前把公司質(zhì)量月活動(dòng)總結報品質(zhì)部。
項目策劃書(shū)優(yōu)秀4
為進(jìn)一步加強學(xué)校體育、藝術(shù)工作，深入實(shí)施素質(zhì)教育，全面提高學(xué)生素質(zhì)，按照教育部、江蘇省教育廳、蘇州教育局和昆山市教育局的要求，結合我校實(shí)際，特制定“體育、藝術(shù)2+1項目”實(shí)施方案。
一、指導思想
堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，倡導“我參與、我快樂(lè )、我運動(dòng)、我健康”的運動(dòng)理念，引導學(xué)生積極參加文明、健康、活潑的文體活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展和健康成長(cháng)，努力創(chuàng )設熱愛(ài)體育、崇尚運動(dòng)、追求藝術(shù)、文化育人的良好校園文化氛圍。
二、實(shí)施原則
�。ㄒ唬⿲�(shí)施“2+1項目”要以促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展為宗旨，切實(shí)樹(shù)立“健康第一”思想，根據健康發(fā)展的需要和學(xué)生體育鍛煉的需求，系統設計能切實(shí)提高學(xué)生運動(dòng)技能和鍛煉能力的內容和方法體系。
�。ǘ⿲�(shí)施“2+1項目”要以深化學(xué)校體育、藝術(shù)教育課程和教學(xué)改革為核心，要積極貫徹新課程教育理念，積極推進(jìn)課程改革。要設立適當的體育、藝術(shù)共性與個(gè)性選修項目，最大限度地提高學(xué)生參加體育鍛煉、運動(dòng)訓練和藝術(shù)活動(dòng)的興趣，有效提高學(xué)生的運動(dòng)和藝術(shù)技能水平。
�。ㄈ⿲�(shí)施“2+1項目”要以建設有特色的體育、藝術(shù)教育課程為基礎，逐漸形成各具特色的體育、藝術(shù)活動(dòng)內容體系和藝術(shù)項目傳統。
�。ㄋ模⿲�(shí)施“2+1項目”要以提高體育、藝術(shù)教育師資的業(yè)務(wù)水平和教學(xué)能力為先導，要通過(guò)各種業(yè)務(wù)培訓，提高廣大體育、藝術(shù)教師的教學(xué)能力，以滿(mǎn)足“2+1項目”對教師教學(xué)技能的較高要求。
�。ㄎ澹⿲�(shí)施“2+1項目”要大力改善體育鍛煉和藝術(shù)活動(dòng)環(huán)境，根據推進(jìn)“2+1項目”的需要，加強體育、藝術(shù)場(chǎng)館的建設和體育、藝術(shù)器材的配備，要在加大教育投入的同時(shí)，合理配置體育、藝術(shù)教育資源，以滿(mǎn)足“2+1項目”對體育運動(dòng)和藝術(shù)活動(dòng)條件的新要求。
三、方案目標
通過(guò)學(xué)校組織開(kāi)展的課內外體育和藝術(shù)教育活動(dòng)，讓學(xué)生在初中學(xué)習階段掌握兩項體育技能和一項藝術(shù)特長(cháng)，為學(xué)生全面發(fā)展奠定良好基礎。
四、項目設置
1、體育類(lèi)：乒乓球、羽毛球、籃球、跳繩等。
2、音樂(lè )表演類(lèi):器樂(lè )、聲樂(lè )、舞蹈等。
3、美術(shù)類(lèi)：素描、漫畫(huà)、書(shū)法等。
五、實(shí)施對象和時(shí)間
1、對象：根據我校實(shí)際，本學(xué)期實(shí)施“體育、藝術(shù)2+1”項目的對象為初一到初三年級學(xué)生。
2、時(shí)間：每周二、四下午的第四節課。
六、實(shí)施“2+1項目”的工作要求
�。ㄒ唬⿵娀M織領(lǐng)導
成立“2+1項目”實(shí)施工作領(lǐng)導小組，明確分工，責任到人，要結合實(shí)際，制定切實(shí)可行的“2+1項目”實(shí)施方案，加大“2+1項目”實(shí)施工作督查的力度，確保取得成效。
�。ǘ┖侠磉x擇項目
從現有師資條件以及體育、音樂(lè )、美術(shù)教育教學(xué)設施、器材、場(chǎng)地等實(shí)際出發(fā)，按照學(xué)生身心發(fā)展特點(diǎn)，合理選擇確定每個(gè)學(xué)生的“2+1項目”，逐步形成各具特色的體育、藝術(shù)活動(dòng)內容體系，形成學(xué)校的體育、藝術(shù)項目傳統。
�。ㄈ┛茖W(xué)把握認定標準
要科學(xué)把握“2+1項目”技能認定標準，鼓勵學(xué)生全員參與“2+1項目”，最大限度地提高學(xué)生參加體育鍛煉、運動(dòng)訓練和藝術(shù)活動(dòng)的興趣，不斷提高學(xué)生的運動(dòng)和藝術(shù)技能水平，并努力達標。
�。ㄋ模┘哟蠡A設施投入
要根據實(shí)施“2+1項目”的工作需要，大力改善體育和藝術(shù)教育活動(dòng)的條件，加大體育、藝術(shù)場(chǎng)館的建設和器材配備的力度，合理配置體育、藝術(shù)教育資源，努力挖掘社會(huì )資源，設法拓展學(xué)生體育、藝術(shù)活動(dòng)空間，不斷滿(mǎn)足“2+1項目”工作對體育運動(dòng)和藝術(shù)活動(dòng)條件的要求，以保證“2+1項目”工作落到實(shí)處。
�。ㄎ澹┖葑熧Y隊伍建設
把提高體育、藝術(shù)教育師資業(yè)務(wù)水平和教學(xué)能力作為“2+1項目”的先導條件，通過(guò)轉變教育觀(guān)念、內引外聯(lián)等多種渠道儲備“2+1項目”所需教師，積極開(kāi)展各種業(yè)務(wù)培訓，不斷提高體育、藝術(shù)教師的教學(xué)能力，以滿(mǎn)足“2+1項目”對教師教學(xué)技能和教師數量的要求，確保高質(zhì)量地實(shí)施“2+1項目”。
“2+1項目”的實(shí)施工作，學(xué)校將對此項工作作專(zhuān)項檢查，檢查結果將作為有關(guān)教師考核的重要依據。
附件：“2+1項目”實(shí)施工作領(lǐng)導小組
組長(cháng)：z
副組長(cháng)：z
成員：班主任和各位輔導教師
體育類(lèi)：z負責
藝術(shù)類(lèi)：z負責
領(lǐng)導小組成員職責分工
z：負責全面工作。
z：主要負責“2+1”的具體工作。
z：負責“2+1”的項目、活動(dòng)安排工作。
z：負責“2+1”活動(dòng)展開(kāi)的督促、檢查工作。
z：具體負責“2+1”的項目活動(dòng)安排工作。
體藝教師：負責“2+1”活動(dòng)項目選定、開(kāi)展、訓練、指導工作。
各班主任：負責“2+1”活動(dòng)組織、開(kāi)展、督促班級學(xué)生管理工作。
項目策劃書(shū)優(yōu)秀5
展覽項目階段策劃按照展覽的類(lèi)型和特點(diǎn)，展覽項目周期劃分為四個(gè)階段，即展覽啟動(dòng)階段、展覽規劃階段、展覽執行階段以及展覽總結評估階段。完整的展覽項目策劃過(guò)程就是這些階段的總和。
一、展覽啟動(dòng)階段
展覽啟動(dòng)階段是展覽進(jìn)度管理過(guò)程的起點(diǎn)，這一階段又可以進(jìn)一步分為調研、構思、立項等三個(gè)階段。
1、展覽調研階段
市場(chǎng)需求是展覽項目產(chǎn)生的前提，項目調研主要以識別市場(chǎng)需求為目的，針對需求確定展覽項目的主題。對行業(yè)市場(chǎng)的調研主要包括具有參展需求的產(chǎn)品類(lèi)型、某類(lèi)產(chǎn)品的參展需求規模，周邊地區同類(lèi)項目的舉辦情況，以及舉辦該主題展覽項目的資源優(yōu)勢等；對觀(guān)眾組織的市場(chǎng)調研主要包括擬參展產(chǎn)品的吸引力及市場(chǎng)需求規模，核心的客源市場(chǎng)的優(yōu)勢等。
2、展覽構思階段
展覽構思是以展覽項目調研階段所得出的需求結果為導向，提出創(chuàng )意并確定展覽主題，并對該主題項目的投資目標、功能、范圍以及各主要因素進(jìn)行初步界定。具體包括以下幾點(diǎn)。
�。�1）確定展覽主題。展覽組織機構在客戶(hù)需求識別的基礎上，需要考慮：周邊地區近期內是否舉辦同類(lèi)展會(huì )；本地區是否具有舉辦該主題展覽的資源優(yōu)勢，能夠辦出特色；自身是否具有舉辦該主題展覽的實(shí)力，包括經(jīng)濟實(shí)力、場(chǎng)館設施等。
�。�2）構思相關(guān)項目?jì)热�。包括展覽項目投資的目標、背景及意義，項目投資的功能及價(jià)值，項目實(shí)施的環(huán)境和配套設施條件，項目的成本及資源約束，項目資金的籌措及調配計劃，項目投資的風(fēng)險及化解方法，項目的實(shí)施與管理，項目實(shí)施后預期的總體效益等。
�。�3）實(shí)施可行性研究。主要包括三項內容：一是從市場(chǎng)角度，分析該主題的展覽項目的市場(chǎng)前景；二是從技術(shù)、設計的角度，分析憑借現有的硬件和軟件基礎舉辦展覽項目的可行性；三是從財物的角度，分析對該項目投資的合理性。項目可行性研究要本著(zhù)實(shí)事求是的原則，運用現代科學(xué)的方法進(jìn)行，既可自己完成，也可委托專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司完成。
3、展覽立項階段
展覽項目通過(guò)可行性論證后，需要向政府有關(guān)部門(mén)進(jìn)行申報，核準后才能啟動(dòng)，這是避免重復辦展、保證項目質(zhì)量的有效手段。展覽項目的正式立項意味著(zhù)展覽項目啟動(dòng)階段基本結束。
二、展覽規劃階段
展覽規劃是引導項目管理工作向目標方面發(fā)展的，息體設想，這一過(guò)程主要包括制訂展覽計劃和實(shí)施分解設計。
1、制訂展覽項目計劃
制訂項目計劃先要預先立項，它是展覽項目規劃的首要工作，即展覽組織機構根據展覽靈碩。
項目目標，對執行項目中的各項工作任務(wù)做出的周密安排。一個(gè)簡(jiǎn)單的展覽計劃包括兩點(diǎn)：
�。�1）明確展覽項目目標
根據項目規劃，展覽組織機構應在項目規劃中明確展覽項目的目標或工作任務(wù)。
�。�2）確定展覽范圍
�、賲⒄股桃幠５拇_定，展覽項目的招展范圍、參展商類(lèi)型、層次、數量等。
�、谟^(guān)眾范圍的確定，觀(guān)眾的類(lèi)別、購買(mǎi)力水平、數量等。
�、壅褂[服務(wù)的確定，為滿(mǎn)足客戶(hù)需求和實(shí)現自身目標，向參展商和觀(guān)眾提供的服務(wù)。
�。�3）估算展覽項目時(shí)間
為了使展覽組織機構和目標客戶(hù)在成本約束下發(fā)揮最大的時(shí)間效率，需科學(xué)估算承辦展覽項目需花費的時(shí)間，這是展覽項目計劃中不可或缺的內容。包括兩個(gè)方面：一是估算每項活動(dòng)從開(kāi)始到完成所需要的時(shí)間，二是估算展覽項目的總體進(jìn)度。
�。�4）編制展覽項目預算
項目預算是控制成本的有效手段。展覽組織機構應該根據展覽項目范圍，對人、財、物等各項資源進(jìn)行配置，并進(jìn)行合理的，總體與分項預算。展覽項目預算主要包括三個(gè)方面：
�、偃肆Y源預算。整個(gè)展覽項目需要哪些人才以及各類(lèi)人才的需求數量；這些專(zhuān)業(yè)人員從何而來(lái)；如何合理配置人員，形成高效的項目團隊。
�、谖锪Y源預算。完成該展覽項目需要什么樣的專(zhuān)業(yè)展覽設施，什么樣的配套服務(wù)設施以及何種高新技術(shù)等，資金成本估算，即對由人力資源成本和物力資源成本構成的直接項目成本進(jìn)行預算。
2、進(jìn)行項目分解設計
項目分解是將展覽項目整體分解成易于管理和控制的若干個(gè)子項目或工作任務(wù)，實(shí)際上就是給出明確的展覽項目范圍。如一個(gè)展覽項目可以分解為招展項目、招商項目和服務(wù)項目，這一階段的任務(wù)就是分別對三個(gè)子項目進(jìn)行設計。
�。�1）招展項目設計。招展項目是展覽項目中的一個(gè)重要子項目，展覽項目成功與否在很大程度上取決于參展商的數量和質(zhì)量。不同類(lèi)型與規模的。展覽對參展商的檔次要求不同，展覽組織機構在招展項目的設計與策劃上側重有所不同。根據國際展覽聯(lián)盟要求，國際性展覽的境外參展商比例應超過(guò)展位的20%，因此需加強海外的招展力度。在專(zhuān)業(yè)展覽中，招展項目則更多以“組團形式”，即通過(guò)國內外的政府辦事機構或各類(lèi)協(xié)會(huì )，集體組織參展。這種形式能有效增強展覽的可信度，提高招展效率，因而這種方式被廣泛采用。
�。�2）觀(guān)眾項目設計。展覽活動(dòng)不僅需要參展商的參與，更需要一大批高質(zhì)量的觀(guān)眾和貿易商，形成較大的交易量，有效地收回投資。觀(guān)眾項目設計主要涉及觀(guān)眾組織與招商促銷(xiāo)計劃。不同類(lèi)型的展會(huì )，在觀(guān)眾組織上選擇策略不同。非專(zhuān)業(yè)性展會(huì )，應采取靈活的組織方式組織觀(guān)眾，設計時(shí)應采取辦法積極鼓勵普通觀(guān)眾的參與，不收門(mén)票，并在展會(huì )期間穿插節目表演和抽獎等活動(dòng)，以吸引觀(guān)眾。專(zhuān)業(yè)性很強的展會(huì )，設計時(shí)需考慮以專(zhuān)業(yè)人士參加為主，特別是展覽期間的專(zhuān)業(yè)活動(dòng)設計，以避免熱鬧有余而收獲不大的現象。
�。�3）服務(wù)項目設計�，F代展覽以商業(yè)化運作為主，商業(yè)化的運作給展覽組織機構提出了越來(lái)越高的要求，細致周到的服務(wù)成為展覽項目成功的保證。因此，服務(wù)項目設計是展覽項目規劃過(guò)程中的一個(gè)重要內容。服務(wù)項目設計的原則是：急參展商之所急，想觀(guān)眾之所想，提供完備的服務(wù)。一個(gè)國際性展覽項目的配套服務(wù)設計，不僅包括展會(huì )的常規性服務(wù)，還包括一些個(gè)性化服務(wù)。
三、展覽項目執行階段
展覽項目執行階段是一個(gè)使展覽項目在既定的項目時(shí)間和項目預算中執行的`動(dòng)態(tài)過(guò)程，主要包括展覽項目控制和調整兩個(gè)環(huán)節。
1、展覽項目控制
展覽項目控制是對展覽項目管理活動(dòng)及其效果進(jìn)行的衡量、監督和校正的過(guò)程，其目的是為了規范項目運行，確保項目計劃按照既定的目標和預算得以順利實(shí)施。展覽項目控制主要有兩個(gè)方面的內容：
�。�1）項目任務(wù)監控。為了使展覽項目順利實(shí)施，應該對展覽項目涉及的各項工作任務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、尋找差距，以便及時(shí)調整，保證項目按計劃執行。監控內容如下：
�、佼斍绊椖坑媱澋耐瓿汕闆r。
�、谝淹瓿扇蝿�(wù)的復雜程度和所占比例。
�、垡淹瓿晒ぷ魅蝿�(wù)的質(zhì)量。
�、茼椖繄F隊成員之間的溝通和協(xié)作水平。
�、菡褂[場(chǎng)館的運作和展館設施的使用情況等。
�。�2）項目成本控制。是展覽項目控制的核心，成本一旦失控，項目就難以在預算內完成。因此，展覽項目應該建立相應的財物控制制度，在項目執行過(guò)程中進(jìn)行核算和成本控制。展覽項目成本控制的關(guān)鍵在于經(jīng)常及時(shí)地分析成本績(jì)效，即把實(shí)際已經(jīng)完成的工作任務(wù)和花費相同數量成本計劃完成的工作任務(wù)相比較，盡早發(fā)現實(shí)際成本和預算成本之間的差異。
2、展覽項目調整項目，急是處在變化的環(huán)境之中，通過(guò)項目控制發(fā)現項目的實(shí)際執行過(guò)程與計劃任務(wù)之間存在的偏差，及時(shí)做出調整。展覽項目調整主要包括兩個(gè)方面的內容：
�、僬褂[項目人員的調整；
�、谡褂[項目預算的調整。
項目策劃書(shū)優(yōu)秀6
一、項目的宗旨與戰略目標
深度開(kāi)發(fā)教育及文化產(chǎn)業(yè)，搶占教育與文化市場(chǎng)；建立起從農村城鎮到中小城市的教育培訓與教育文化產(chǎn)品銷(xiāo)售的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )。
二、項目?jì)热?/strong>
成立教育培訓機構；開(kāi)發(fā)一套兒童英語(yǔ)、數學(xué)等培訓的教育與學(xué)習新模式；開(kāi)展對中小學(xué)、幼兒園的學(xué)生與兒童進(jìn)行英語(yǔ)培訓及數學(xué)等輔導，拓展教育培訓市場(chǎng)；編輯、出版、銷(xiāo)售圖書(shū)及音像資料；銷(xiāo)售學(xué)生文具用品；開(kāi)發(fā)學(xué)習軟件。
三、項目名稱(chēng)項目名稱(chēng)可以有兩種選擇方案：
1、xx教育培訓中心。此名稱(chēng)需處理與xx實(shí)業(yè)公司的法律關(guān)系。
2、新哈佛教育培訓中心（暫定），最后以注冊為準。
四、近半年的主要工作及工作目標
1、20xx年12月至20xx年元月開(kāi)展以xx、xx為重點(diǎn)的中小學(xué)、幼兒園英語(yǔ)輔導，爭取參加人數為xx人。
2、20xx年12月至20xx年3月開(kāi)展xx地區（市）的中小學(xué)、幼兒園培訓，爭取參加人數為xx人。
3、20xx年5月至20xx年8月開(kāi)展廣東xx與江西xx的中小學(xué)、幼兒園培訓，爭取參加人數為xx人。
4、20xx年2月前成立以廣州為基地的培訓機構，并利用中山大學(xué)的品牌打開(kāi)市場(chǎng)。
5、組織以中大、華中師大、華南師大、廣州外語(yǔ)外貿大學(xué)等高校及重點(diǎn)中學(xué)教師為專(zhuān)家組的教學(xué)模式研究與開(kāi)展工作。
五、資源優(yōu)勢
1、市場(chǎng)優(yōu)勢：中小城市、城鎮的兒童英語(yǔ)學(xué)習剛剛起步，尚未成熟，正有白熱化的趨勢，抓住機會(huì )，大有前途。
2、教學(xué)質(zhì)量與模式優(yōu)勢：組織優(yōu)秀專(zhuān)家研究新的模式。
3、品牌優(yōu)勢：依靠中大的品牌，依靠?jì)?yōu)秀專(zhuān)家的品牌，增強家長(cháng)、學(xué)生的信任度。
4、公關(guān)與業(yè)務(wù)資源優(yōu)勢：
�。�1）利用xx檢查的行政優(yōu)勢開(kāi)展業(yè)務(wù)（已開(kāi)展）。
�。�2）利用xx行政主管優(yōu)勢開(kāi)展業(yè)務(wù)（已開(kāi)展）。
�。�3）當前已有培訓網(wǎng)絡(luò )的宣傳作用。
�。�4）依靠各地中小學(xué)的優(yōu)勢。
六、效益模式
以xx市（地區）x個(gè)市縣為模式，一年的培訓人數為每縣xx人（次），每人收培訓費為xx元，每人銷(xiāo)售圖書(shū)xx元。收益如下：
1、每人收入培訓費的純收入為xx元，每人圖書(shū)純收益x元。
2、一個(gè)縣的收益為xx元xx人=xx元。
3、一個(gè)地區的收益為xx元xx人=xx元。
七、支出模式
以郴州市（地區）11個(gè)市縣為模式，每個(gè)學(xué)員交培訓費x元，其承擔的費用為：x%的學(xué)校提成，x%的教師酬金，x%的公關(guān)費，x%的管理費，共x%，約x元。
八、投資總額與投資方向計劃
總投資計劃額為x萬(wàn)元，先投入x萬(wàn)元，新需x萬(wàn)元的投資方向與計劃如下：
1、市場(chǎng)開(kāi)拓：x萬(wàn)元（開(kāi)支如下：先以x個(gè)縣為例，之后可以以新增收入滾動(dòng)開(kāi)展工作），一個(gè)縣的開(kāi)支如下：
�。�1）廣告費x元。
�。�2）宣傳資料x(chóng)元。
�。�3）教師及辦公酬金x元。
�。�4）請人酬金：xx元xx個(gè)月=x元。
�。�5）辦公設備x元。
�。�6）公關(guān)費x元。
�。�7）差旅及辦公開(kāi)支x元。
�。�8）資料采購x元。
�。�9）稅收（未定）。
一個(gè)縣的開(kāi)拓支出為xx萬(wàn)元。
2、教學(xué)模式的研究、培訓、開(kāi)發(fā)費x萬(wàn)元，其中英語(yǔ)x元，數學(xué)為x元。
3、掛牌及品牌利用費為x萬(wàn)元。
4、圖書(shū)出版、編輯、印刷費x萬(wàn)元。
5、不可預見(jiàn)x萬(wàn)元。
九、出資比例、利潤分配、虧損
�。裕�
十、公司管理與控制
�。裕�
十一、風(fēng)險風(fēng)險來(lái)源以下因素：
1、法律風(fēng)險。法律嚴禁私人辦輔導班或允許公辦學(xué)校自辦輔導班。
2、教學(xué)質(zhì)量失敗。
3、出現學(xué)生事故。
4、公關(guān)失敗或者腐敗因素。
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