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籃球館策劃書(shū)
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籃球館策劃書(shū) 1
為了豐富同學(xué)們的課外娛樂(lè )活動(dòng)，提高同學(xué)們的綜合素質(zhì)，培養積極向上的進(jìn)取精神，致力于打造一個(gè)互相交流，互相學(xué)習的平臺，本俱樂(lè )部本著(zhù)“服務(wù)同學(xué)，提高能力，拓展素質(zhì)”的原則，組織開(kāi)展一系列籃球活動(dòng)。
一、俱樂(lè )部宗旨
提高同學(xué)們的；籃球能力，鍛煉俱樂(lè )部?jì)炔砍蓡T的團結精神，同時(shí)為大家提供一個(gè)球活動(dòng)的機會(huì )，磨練自己的`意志和拼搏精神。為本系的以后的藍旗比賽培養人才。
二、俱樂(lè )部的對象
全體俱樂(lè )部成員，主要是數學(xué)系09及10屆學(xué)生
三、俱樂(lè )部開(kāi)展時(shí)間及安排：
5月3日：俱樂(lè )部全體教練員會(huì )議
5月4日：全體會(huì )員會(huì )議
5月5日（星期四下午5:00~6:30）第一次集訓
5月8號（星期日上午8:00~9:30）第二次集訓
集訓初步確定為每周的星期四下午5：00~6:30,星期日上午8:00~9:30
四、俱樂(lè )部組織人員
�。�1）部長(cháng)
�。�2）副部長(cháng)
�。�3）教練員（13）2個(gè)教練組長(cháng)，11個(gè)教練員
注：數學(xué)系學(xué)生會(huì )主席團及社聯(lián)會(huì )都是管理，負責人
五、集訓地點(diǎn)：
籃球場(chǎng)及過(guò)道上
六、集訓內容
1.由教練員商討出訓練內容。（內容包括帶球，傳球，投球，進(jìn)攻跑位和防守）
2.在十五周將進(jìn)行一次籃球分組比賽，各組將進(jìn)行分組淘汰比賽
3.定點(diǎn)投籃比賽
七、俱樂(lè )部經(jīng)費
4個(gè)籃球（一個(gè)籃球大約70~80）費用一大半由系出，剩下的由會(huì )員沒(méi)人3元
八、俱樂(lè )部獎勵及榮譽(yù)
1.最佳會(huì )員（評比準則：準時(shí)參加每次集訓，積極并且服從教練的指導和安排，同時(shí)積極參加改組的活動(dòng)）
2.最佳教練（評比準則：負責并認真指導隊員，會(huì )員都給予好評）
3.最佳小組（團結及小組氛圍好，并且在比賽中得到好成績(jì)）
4.俱樂(lè )部射手（在定點(diǎn)投籃中獲得第一的人）
九、俱樂(lè )部會(huì )員準則
1.會(huì )員要聽(tīng)從安排每周準時(shí)參加集訓
2.不中途隨意退出俱樂(lè )部
3.如缺席集訓，要及時(shí)請假通知管理人員
4.集訓時(shí)要聽(tīng)從教練安排，不隨意擾亂教練的工作
附教練組名單：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
教練員：
籃球館策劃書(shū) 2
一、項目概述
項目名稱(chēng)：xxxxx籃球館
項目地點(diǎn)：xxxxx
項目定位：打造一個(gè)集籃球運動(dòng)、培訓、比賽、休閑為一體的綜合性籃球館。
二、市場(chǎng)分析
籃球運動(dòng)在當地的受歡迎程度較高，參與人數眾多，但缺乏專(zhuān)業(yè)、高品質(zhì)的籃球場(chǎng)館。
目標客戶(hù)包括籃球愛(ài)好者、業(yè)余球隊、青少年培訓學(xué)員等。
競爭對手主要為其他體育場(chǎng)館和健身中心，但本籃球館將以專(zhuān)業(yè)的設施和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)脫穎而出。
三、場(chǎng)館規劃
1、籃球場(chǎng)地
建設多個(gè)標準室內籃球場(chǎng)地，采用高質(zhì)量的木質(zhì)地板，提供良好的運動(dòng)體驗。
配備專(zhuān)業(yè)的籃球架和照明設備，滿(mǎn)足比賽和訓練的需求。
2、休息區
設立舒適的.休息區域，提供座椅、飲水機等設施。
展示籃球文化相關(guān)的裝飾品和圖片，營(yíng)造濃厚的籃球氛圍。
3、更衣室和淋浴間
提供干凈、整潔的更衣室和淋浴設施，方便顧客在運動(dòng)后使用。
4、儲物區
為顧客提供臨時(shí)儲物的柜子，確保物品安全。
四、服務(wù)內容
1、場(chǎng)地租賃
按小時(shí)或包場(chǎng)的方式向個(gè)人和團體出租籃球場(chǎng)地。
2、籃球培訓
開(kāi)設青少年和成人籃球培訓班，由專(zhuān)業(yè)教練授課。
3、賽事組織
定期舉辦籃球比賽，如業(yè)余聯(lián)賽、企業(yè)籃球賽等。
4、配套服務(wù)
銷(xiāo)售籃球及相關(guān)運動(dòng)裝備。
提供運動(dòng)飲料和小吃。
五、營(yíng)銷(xiāo)策略
1、線(xiàn)上推廣
建立官方網(wǎng)站和社交媒體賬號，發(fā)布場(chǎng)館信息、活動(dòng)預告和優(yōu)惠政策。
與本地的運動(dòng)類(lèi)自媒體合作，進(jìn)行宣傳推廣。
2、線(xiàn)下推廣
在學(xué)校、社區、商業(yè)區等地發(fā)放傳單和海報。
與周邊企業(yè)、學(xué)校、社區合作，舉辦籃球活動(dòng)，提高知名度。
3、會(huì )員制度
推出會(huì )員卡，提供優(yōu)惠折扣和專(zhuān)屬服務(wù)，增加客戶(hù)粘性。
4、優(yōu)惠活動(dòng)
在開(kāi)業(yè)初期和特定節假日推出打折優(yōu)惠活動(dòng)。
六、運營(yíng)管理
1、人員招聘
招聘專(zhuān)業(yè)的籃球教練、場(chǎng)館管理員、收銀員等工作人員。
定期對員工進(jìn)行培訓，提高服務(wù)質(zhì)量。
2、場(chǎng)館維護
定期對籃球場(chǎng)地、設備進(jìn)行維護和保養，確保安全和正常使用。
保持場(chǎng)館的清潔和衛生，為顧客提供良好的環(huán)境。
3、安全管理
制定完善的安全制度，配備必要的安全設施和急救用品。
對顧客進(jìn)行安全提示和教育，確保運動(dòng)過(guò)程中的安全。
七、財務(wù)預算
1、初始投資
場(chǎng)地租賃和裝修費用：xx元
籃球設備采購費用：xx元
人員招聘和培訓費用：xx元
營(yíng)銷(xiāo)費用：xx元
其他費用（水電費、辦公用品等）：xx元
總投資：xx元
2、收入預測
場(chǎng)地租賃收入：預計xx元
培訓課程收入：預計xx元
賽事組織收入：預計xx元
商品銷(xiāo)售收入：預計xx元
其他收入（廣告合作等）：預計xx元
年總收入：預計xx元
3、成本預測
場(chǎng)地租金和物業(yè)費：xx元
人員工資和福利：xx元
設備維護和更新費用：xx元
營(yíng)銷(xiāo)費用：xx元
水電費和其他費用：xx元
年總成本：xx元
4、盈利預測
預計在開(kāi)業(yè)后的第xx個(gè)月實(shí)現收支平衡，第xx年開(kāi)始盈利，年凈利潤為 [具體金額]。
八、風(fēng)險評估與應對
1、市場(chǎng)風(fēng)險
可能面臨市場(chǎng)需求不足或競爭激烈的情況。
應對措施：加強市場(chǎng)調研，優(yōu)化服務(wù)內容和營(yíng)銷(xiāo)策略，提高競爭力。
2、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險
如人員管理不善、場(chǎng)館設備故障等。
應對措施：建立完善的管理制度，加強員工培訓，定期維護設備。
3、安全風(fēng)險
籃球運動(dòng)可能導致顧客受傷。
應對措施：加強安全管理，購買(mǎi)保險，做好應急預案。
九、發(fā)展規劃
在短期內，提高籃球館的知名度和客戶(hù)滿(mǎn)意度，實(shí)現盈利目標。
中期內，擴大業(yè)務(wù)范圍，如增加更多的培訓課程、舉辦大型賽事等。
長(cháng)期內，打造成為當地知名的籃球運動(dòng)品牌，開(kāi)設連鎖店。
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