兒童輔導班創(chuàng )業(yè)項目策劃書(shū)
不經(jīng)意間，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，你有制定過(guò)下階段的工作目標嗎？這時(shí)候，最關(guān)鍵的策劃書(shū)怎么能落下！你知道寫(xiě)策劃書(shū)需要注意哪些問(wèn)題嗎？下面是小編整理的兒童輔導班創(chuàng )業(yè)項目策劃書(shū)，希望對大家有所幫助。
一、市場(chǎng)需求分析
據悉，現在廣州市有小學(xué)幾百所，各小學(xué)都不同程度出現托管難的問(wèn)題，據不完全統計各小學(xué)平均有900名學(xué)生，新生入學(xué)需要托管服務(wù)約60％，需要輔導各科作業(yè)約45％，需要美術(shù)、音樂(lè )、英語(yǔ)等輔導約30％，需要單科作業(yè)輔導約20％。
從上述數據分析：
�、佼斀袢藗儗逃闹匾暢潭容^以前大有提高；
�、诋斀竦暮⒆痈偁幮詮�、壓力大；
�、鄹改竿度肷鐣�(huì )工作多，難以照顧好孩子；
�、芙逃鐣�(huì )化的程度需不斷提高。
2、市場(chǎng)競爭與前景
社會(huì )進(jìn)步必然存在競爭，在創(chuàng )業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭，據有關(guān)報道，目前，廣州在開(kāi)發(fā)家教、托管服務(wù)市場(chǎng)的時(shí)間不算很長(cháng)，但普遍存在著(zhù)質(zhì)量不高的問(wèn)題，如：貨不對板、師資不合格、服務(wù)質(zhì)量差等。只要揚長(cháng)避短，制定自己（續致信上一頁(yè)內容）的競爭優(yōu)勢，突出優(yōu)點(diǎn)，創(chuàng )新發(fā)展，才能不斷滿(mǎn)足社會(huì )的需求。發(fā)展潛力是十分巨大的，從創(chuàng )業(yè)項目來(lái)講，只要重視競爭對手，采取“全方位發(fā)展，服務(wù)多元化，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)取勝”的經(jīng)營(yíng)方針，一定能成功。
二、成本預算
1、薪資預算
說(shuō)明：專(zhuān)科課程輔導老師不作工資預算，故不計人經(jīng)營(yíng)成本。組織一個(gè)班另外聘輔導教師，只計提成。（見(jiàn)輔營(yíng)業(yè)目標的說(shuō)明）
2、投資預算
說(shuō)明：
�。�1）對原經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所只是修補性質(zhì)的簡(jiǎn)單裝修。
�。�2）要充分利用原經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的基本設施：電器、辦公設備、桌、椅、床等，用舊添新。
3、經(jīng)營(yíng)成本預算
說(shuō)明：
�。�1）學(xué)生伙食費用：按每月160名學(xué)生計算：其中有80名學(xué)生是午、晚餐的，估計240餐次，每餐伙食收費1。50元，則每天伙食費用共360元，按月30天計，每月有22天工作日，計算得每月伙食費用是7920元。
�。�2）學(xué)生伙食標準：針對少年兒童飲食需求，按不同節令制定出符合標準的菜譜。
�。�3）失業(yè)人員創(chuàng )業(yè)在稅收政策方面有一定優(yōu)惠。
三、盈虧分析
1、經(jīng)營(yíng)目標
2、投資收益預算
四、盈虧預測
五、風(fēng)險預測
�。�1）選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地的地理位置是否合理：
�。�2）場(chǎng)所與學(xué)校的地理位置是否合理；
�。�3）對競爭對手的了解不足；
�。�4）實(shí)際投資超出預算；
�。�5）管理制度不完善；
�。�6）MBA類(lèi)商學(xué)院的師資質(zhì)量問(wèn)題。
控制辦法：
�、龠x擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所必須進(jìn)行實(shí)地考察，多選幾個(gè)點(diǎn)，多提幾個(gè)方案，請專(zhuān)家評價(jià)選最佳方案。在有條件下可在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所周邊的'居民進(jìn)行一次民意調查，為決策提供有利的依據。
�、诿詫W(xué)校與場(chǎng)所間要充分考慮所需的接送時(shí)間、交通工具等，避免遲到現象。
�、奂由顚涓偁帉κ值牧私猓罕軐�(shí)就虛，做到他有我有、他無(wú)我有，并且定價(jià)合理。
�、軐γ看瓮顿Y要進(jìn)行經(jīng)濟核算，在預算時(shí)要寬松或上下互補。
�、萁處熞M(jìn)行嚴格考核，質(zhì)量要嚴格把關(guān)。
六、相關(guān)的法律法規
七、人員機構設置管理方式
1、組織結構與職能范圍
2、領(lǐng)導方式
3、制定工作崗位職責
由上至下每個(gè)工作崗位制定出責任、權利、行為規范。
4、管理模式
�、倏偨�(jīng)理→部門(mén)經(jīng)理→職員的直接指揮方式。
�、趯�(shí)行分級管理：由上至下：部門(mén)經(jīng)理對總經(jīng)理負責，職員服從部門(mén)經(jīng)理工作分配；由下至上：職員有問(wèn)題向部門(mén)經(jīng)理提出，部門(mén)經(jīng)理向總經(jīng)理反映。
�、垡敫偁帣C制、激勵機制：重視個(gè)人績(jì)效表現，部門(mén)經(jīng)理、主任、員工不固定，能者上。
�、芄芾矸绞饺诵曰簞�(chuàng )業(yè)者重視調節員工的情緒，發(fā)揮積極性，以提高工作效率。
�、萦萌藰藴剩簩�(zhuān)業(yè)人員：本科畢業(yè)、持有國家認可的資格證書(shū)�？偨�(jīng)理：合作雙方選舉產(chǎn)生。員工標準：大中專(zhuān)畢業(yè)，道德品質(zhì)優(yōu)良、責任心強、努力工作。
5、建立管理制度
員工守則、崗位職責、待遇、考勤獎罰、晉升、財務(wù)、安全防火。
八、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
1、服務(wù)說(shuō)明與定價(jià)
�。�1）午托：接送小孩、午餐、輔導作業(yè)、午睡250元／月
�。�2）午晚托：接送小孩、午餐、輔導作業(yè)、午睡、晚餐、淋浴輔導作業(yè)、晚上9點(diǎn)家長(cháng)接回家550元／月
�。�3）代請各科家教老師：20元／每次
�。�4）單科課程輔導：語(yǔ)文、數學(xué)、自然、歷史、地理、英語(yǔ)、美術(shù)音樂(lè )等300元／月
�。�5）課外知識輔導：道德教育、情緒控制教育、理財教育等300元／月
�。�6）特殊服務(wù)：孩子遇病不能回校上課或白天在校發(fā)生事情，提供及時(shí)協(xié)助30元／次說(shuō)明：
�、偻泄芊⻊�(wù)（午托、午晚托）以4～5個(gè)月為一個(gè)學(xué)期計算。家教、輔導課按每月為一期計算。
�、谕泄芊⻊�(wù)招收四個(gè)班，每個(gè)班45名學(xué)生，寒暑假照常服務(wù)。
�、圯o導班，每12名學(xué)生一個(gè)班。
2、本商業(yè)計劃書(shū)中的經(jīng)營(yíng)策劃
�。�1）場(chǎng)所定位：
�、龠x擇交通方便的場(chǎng)所。
�、趫�(chǎng)所周邊學(xué)校不少于4個(gè)。
�、圻x擇的場(chǎng)所在老城區。
�、軋�(chǎng)所的面積不少于500m 。
�。�2）設定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所：
3、經(jīng)營(yíng)計劃
�、侔研律雽W(xué)的促銷(xiāo)工作作為全年的重心來(lái)抓；
�、阡N(xiāo)售指標落實(shí)到個(gè)人，經(jīng)濟效益掛鉤；
�、圩龊酶鲗W(xué)校、街道居委的宣傳、公關(guān)工作；
�、苄麄鲉螐埍仨毤皶r(shí)派送到準消費者手中；
�、轂橥瓿芍鳡I(yíng)業(yè)目標：公關(guān)促銷(xiāo)計劃完成25萬(wàn)元，宣傳推廣計劃完成20萬(wàn)元，單張推廣計劃完成10萬(wàn)元，人員推銷(xiāo)計劃完成5萬(wàn)元，街道居委計劃完成10萬(wàn)元，其他完成1.8萬(wàn)元；
�、掭o營(yíng)業(yè)額的完成，靠做好家長(cháng)細致的思想工作，完成全年招生34名學(xué)生并不難（保守數）；
�、叩诙�、三年必須抓緊市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，不斷推出新的服務(wù)，滿(mǎn)足社會(huì )需求，提高營(yíng)業(yè)額。
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