童裝網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)范文
時(shí)間流逝了，匆匆的流逝了，工作已經(jīng)告一段落了，前方等待著(zhù)我們的是新工作目標和挑戰，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)策劃書(shū)了。那么策劃書(shū)有什么格式呢？下面是小編整理的童裝網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
童裝網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)范文1
現在人們的生活水平越來(lái)越高，父母對于子女的生活投入也越來(lái)越大，兒童消費呈現出明顯的個(gè)性化，購買(mǎi)主動(dòng)化的趨勢。童裝的市場(chǎng)發(fā)展空間將逐年增加，所以說(shuō)童裝品牌市場(chǎng)是一個(gè)有發(fā)展的行業(yè)。目前中國童裝品牌的銷(xiāo)售渠道還處于初級階段，層次比較低，但中國童裝品牌行業(yè)已開(kāi)始踏入品牌競爭領(lǐng)域，競爭的激烈可想而知。童裝品牌市場(chǎng)是一個(gè)相對特殊的產(chǎn)業(yè)，也是一個(gè)極具潛力的產(chǎn)業(yè)。
如今隨著(zhù)電子商務(wù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)成為童裝產(chǎn)業(yè)的又一營(yíng)銷(xiāo)渠道，巧用網(wǎng)絡(luò )這塊虛擬市場(chǎng)壯大童裝品牌企業(yè)規模，不少的童裝品牌企業(yè)已將傳統營(yíng)銷(xiāo)模式轉到網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)模式上來(lái)。
關(guān)鍵詞：童裝網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)
營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析：
（一）、宏觀(guān)形式分析
近幾年，隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我國的社會(huì )經(jīng)濟也得到了相應的發(fā)展。童裝市場(chǎng)隨著(zhù)人們生活水平的提高和生活質(zhì)量的改善，消費者對童裝需求，由上世紀80年代從滿(mǎn)足基本生活的數量需求，發(fā)展到至今開(kāi)始注重追求生活品位和時(shí)尚化、個(gè)性化、品牌化的需求。由于童裝市場(chǎng)消費需求觀(guān)念不斷地更新，推動(dòng)了童裝市場(chǎng)的發(fā)展和繁榮。
1、經(jīng)濟發(fā)展拉動(dòng)需求隨著(zhù)我國經(jīng)濟發(fā)展和區域經(jīng)濟增長(cháng)率的穩步提高，使廣大居民從社會(huì )經(jīng)濟增長(cháng)中得到收入水平提高的實(shí)惠。由于居民的可支配現金收入不斷提高，消費需求觀(guān)念由原來(lái)的節儉型向適度的消費型轉變，從而促進(jìn)了消費需求增加和購買(mǎi)力水平的提高。隨著(zhù)他們收入的提高，他們對孩子的消費支出也會(huì )增加，消費結構升級和消費能力的增強，為童裝市場(chǎng)提供了一個(gè)潛在的發(fā)展空間。
2、兒童人口增加擴大消費
隨著(zhù)新生兒出生數的增加，我國兒童人口環(huán)境將發(fā)生較大的變化，在今后五年時(shí)間內，由于每年新生兒出生數的不斷增加，必定會(huì )在童裝市場(chǎng)形成一個(gè)日益擴大的消費群體，這些蘊藏的潛在需求，有利于擴大童裝消費量。
（二）、競爭分析
1、品牌競爭
90年代初以來(lái)，我國童裝業(yè)迅速崛起，新興了大量的童裝品牌。我國加入WTO以后，大量的國外童裝品牌涌入中國，在我國童裝市場(chǎng)上出現了國內外童裝品牌競爭的格局�？v觀(guān)國外一些知名童裝品牌，如米奇妙不僅有深厚的迪士尼文化底蘊，而且在品牌的推廣和傳播又受迪士尼的影響，具有極大的優(yōu)勢和影響力。而今我的夢(mèng)幻屋童裝淘寶店并沒(méi)有很大的品牌，在這一方面還需要加強品牌意識。
2、價(jià)格競爭通過(guò)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)來(lái)進(jìn)行銷(xiāo)售的童裝店鋪已經(jīng)有很多了，而且有的童裝店的價(jià)格還是比較低廉的。因此在價(jià)格方面怎樣制定一個(gè)既能獲得利潤又能使顧客接受的價(jià)格也是有待考慮的。
（三）、市場(chǎng)分析
目前中國0—16歲兒童高達3。8億人。國內童裝消費量近年來(lái)呈上升趨勢，增長(cháng)率一直保持驚人的速度，而且這個(gè)市場(chǎng)還遠遠沒(méi)有進(jìn)入飽和期。
由于兒童消費市場(chǎng)巨大，童裝產(chǎn)業(yè)在未來(lái)20年都將處于較好的發(fā)展時(shí)期，童裝市場(chǎng)是我國最具有增長(cháng)潛力的市場(chǎng)。未來(lái)10年，童裝市場(chǎng)消費需求將呈現一個(gè)穩步上升的趨勢，到20xx年中國童裝市場(chǎng)規�？蛇_1400億元。
中國人對孩子的寵愛(ài)自古就有，到新時(shí)代更是達到頂點(diǎn)。統計表明全家支出中孩子的消費占到首位！據資料顯示中國目前有0—14歲兒童3億多名，每年在以大約1000萬(wàn)的增幅在增長(cháng)，具體年齡段區間人數不明。年童裝的需求量大約在20億件以上；
中國目前有2億多接近3億兒童，每年還將增加1000萬(wàn)個(gè)新生兒，而我國童裝企業(yè)數量大約有6000多家，不到全國服裝企業(yè)總數的10%，產(chǎn)量?jì)H占全國服裝總產(chǎn)量的6%左右。因此童裝的需求量是巨大的，兒童裝的營(yíng)銷(xiāo)模式的改變也是童裝強大發(fā)展的動(dòng)力。
（四）、產(chǎn)品分析
首先從童裝產(chǎn)品定位來(lái)看，“綠色服飾”已經(jīng)成為國際童裝發(fā)展的新潮流，重視環(huán)保健康成為童裝發(fā)展的一大方向。新型面輔料不斷出現，代替了過(guò)去單一的花布、滌棉、燈芯絨等低檔面料，童裝設計必須注重采用綠色環(huán)保面料，確保無(wú)毒害、無(wú)污染，同時(shí)大大提高各種性能，確保兒童健康。兒童作為一個(gè)正在成長(cháng)中的群體，童裝產(chǎn)品的舒適度等方面也應當加以關(guān)注。更重要的是，童裝作為一種文化載體，也體現著(zhù)區域特色與國際間流行趨勢的交流和融合，對兒童的身心健康有著(zhù)潛移默化的影響，童裝必須突出文化內涵。在各種各樣童裝產(chǎn)品充滿(mǎn)市場(chǎng)的為了滿(mǎn)足消費者的需要，讓固定消費群體有更多的選擇，任何童裝廠(chǎng)商都要分季和分段地不斷推出新產(chǎn)品和新款式。童裝的設計無(wú)論是在款式、色彩還是圖案上，都要根據不同的年齡階段設計出符合不同兒童心理的服飾。
現階段童裝主要集中在形式產(chǎn)品的競爭上，即產(chǎn)品的特點(diǎn)、產(chǎn)品款式、產(chǎn)品包裝等。強調具有個(gè)性的產(chǎn)品設計，突出“綠色、個(gè)性、健康、環(huán)�！钡睦砟�，面料應多選棉、麻柔和的原料。根據不同的穿著(zhù)需求（生理、心理特征），體現新時(shí)代兒童內在精神和美學(xué)，追求自然、自信、時(shí)尚的個(gè)性。
由此選擇的童裝產(chǎn)品要符合新時(shí)代兒童的喜好，更要注重孩子沒(méi)得父母的審美要求，突出自然、自信、時(shí)尚的個(gè)性。
（五）、SWOT分析
1、優(yōu)勢分析：
�。�1）技術(shù)優(yōu)勢：利用電子平臺，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )的優(yōu)勢，通過(guò)電子商務(wù)的技術(shù)手段開(kāi)展網(wǎng)上商務(wù)活動(dòng)。
�。�2）成本優(yōu)勢：利用電子商務(wù)，減少了現實(shí)交易中不必要的環(huán)節，利用行業(yè)性?xún)?yōu)勢降低物流成本，利用電子信息手段，提高交易效率。
�。�3）價(jià)格優(yōu)勢：在網(wǎng)絡(luò )平臺上降低了交易成本，在公開(kāi)的環(huán)境中，“貨比三家”的行為非常方便，競爭之后的價(jià)格下降，從而吸引更多需求者加入到網(wǎng)站中來(lái)，在網(wǎng)絡(luò )上購買(mǎi)童裝。
�。�4）信息優(yōu)勢：電子商務(wù)的開(kāi)展，可以有效的客服信息不對稱(chēng)的問(wèn)題，將信息在買(mǎi)賣(mài)雙方之間透明化，同時(shí)可以更方便的了解行業(yè)信息以及供求信息。
2、劣勢分析：
�。�1）新技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)策略的不確定性造成選擇上的模糊與困難。
�。�2）網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售能力的不確定性，網(wǎng)站建設功能的不確定性及資金的不確定性。
�。�3）開(kāi)發(fā)初期用戶(hù)缺乏信任感。
3、機遇分析：
�。�1）中國目前擁有的網(wǎng)購一族大約為1。5—2億左右，且年齡大約在18—30歲，月收入大約在1000—5000元，這正是目前中國新生代父母的族群。
�。�2）隨著(zhù)中國新一輪生育高峰的到來(lái)，80后爸媽誕生。這些年輕的父母有著(zhù)與老一輩父母完全不同的生活習慣，他們更為推崇網(wǎng)絡(luò )購物。
4、風(fēng)險分析：
�。�1）網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的法律法規不健全。
�。�2）交易的安全性。
�。�3）技術(shù)風(fēng)險和信用風(fēng)險。
�。�4）物權轉移風(fēng)險。
營(yíng)銷(xiāo)目標：
1、整體目標：希望能在一年內回本并獲取一定的利潤。
2、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)目標：是為經(jīng)濟目標服務(wù)的，能夠在短時(shí)間內讓自己的品牌被大眾所熟知，而且獲得多多的好評，得到大家的推崇。
網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策略：
1、定價(jià)策略
童裝產(chǎn)品的價(jià)格策略必須和企業(yè)的總體目標相適應，應根據企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)目標和市場(chǎng)戰略相應采取不同的定價(jià)策略。因此，童裝企業(yè)采用何種定價(jià)策略，必須綜合考慮產(chǎn)品定位、市場(chǎng)競爭劇烈程度、消費者接受水平等因素綜合確定。
我們以盡可能高的價(jià)格將童裝投入市場(chǎng)，以求利潤的最大化。雖然高價(jià)可能使銷(xiāo)路不廣，但由于利潤高，能夠使企業(yè)在價(jià)格戰和促銷(xiāo)中掌握主動(dòng)權。對于中高檔童裝品牌來(lái)說(shuō)，宜將品牌固定在某個(gè)消費檔次上，不宜讓其價(jià)格經(jīng)常上下浮動(dòng)。
2、渠道策略
在省會(huì )城市以直營(yíng)形式開(kāi)設一個(gè)專(zhuān)賣(mài)店，作為該省市場(chǎng)的樣板店，同時(shí)作為特許加盟開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)管理、客戶(hù)服務(wù)的經(jīng)營(yíng)點(diǎn)；
在地級市，以在中高檔商場(chǎng)開(kāi)設加盟專(zhuān)柜為主，少量在商業(yè)街開(kāi)設加盟店。
3、促銷(xiāo)策略
�。�1）加強媒體宣傳
服裝是一種特殊的消費品，在人們對品牌、設計和面料不太了解的狀態(tài)下，必須在媒體進(jìn)行大量宣傳。廣告人在策劃兒童服裝廣告時(shí)，應把父母作為主要對象，宣傳健康快樂(lè )的理念并使之選擇本品牌服裝。同時(shí)，童裝品牌要深入了解不同年齡階段兒童的心理和流行喜好，從而制定合理的.、有針對性的廣告，以吸引消費者選購。
�。�2）加強廣告宣傳
可在一些節假日中，在店鋪首頁(yè)放上一些有關(guān)我們品牌的宣傳活動(dòng)，以及促銷(xiāo)活動(dòng)。
�。�3）營(yíng)業(yè)推廣
品牌童裝可以發(fā)展外延產(chǎn)品，如鞋、帽、手套、童襪、背包、飾品等，以塑造品牌的整體形象。在使品牌更具完整系列感的同時(shí)，還能起到品牌宣傳和加深品牌形象的作用。
4、產(chǎn)品策略
�。�1）產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)為了滿(mǎn)足消費者的需要，讓固定消費群體有更多的選擇，任何童裝廠(chǎng)商都要分季和分段地不斷推出新產(chǎn)品和新款式。童裝的設計無(wú)論是在款式、色彩還是圖案上，都要根據不同的年齡階段設計出符合不同兒童心理的服飾。例如，臺灣ABC童裝依靠設計優(yōu)勢，穩立流行時(shí)尚的潮頭。
�。�2）產(chǎn)品質(zhì)量
在質(zhì)量方面童裝面料應以柔軟、透氣、伸展、輕松、舒適為主。
總結：
我國童裝企業(yè)在國外童裝品牌強手如林的競爭中，要想立于不敗之地，必須走品牌經(jīng)營(yíng)之路，改變自身的觀(guān)念，提高我國童裝的品牌影響力，增強與國外品牌的競爭力。因此，企業(yè)只有針對兒童市場(chǎng)的特點(diǎn)以及兒童消費的差異性，并結合企業(yè)的目標市場(chǎng)定位，建立合理的市場(chǎng)運作機制，在品牌策劃、市場(chǎng)銷(xiāo)售推廣中注入和提煉新的文化內涵，才能創(chuàng )造具有民族特色的童裝，占領(lǐng)更大的市場(chǎng)空間，贏(yíng)得企業(yè)的可持續發(fā)展。
童裝網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)范文2
一、前言
從20xx年開(kāi)始到20xx年，有專(zhuān)家預言將迎來(lái)第五輪嬰兒潮，因此，小天才要借助此次嬰兒潮機會(huì )，制定相關(guān)戰略、策劃以及預算等等，以達到宣揚嬰幼兒服飾有限公司的文化價(jià)值，增強嬰幼兒服飾的影響力，從而使嬰幼兒服飾擴大自身影響力，促進(jìn)消費者需求。
利用嬰兒潮此次機會(huì )，進(jìn)一步塑造自身品牌，擴大自身品牌銷(xiāo)售和影響力，增強競爭能力，從而擴大銷(xiāo)售額。
二、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析
1、市場(chǎng)環(huán)境分析
一是“十二五”規劃更加重視經(jīng)濟質(zhì)量和內需市場(chǎng)，高、新、精、尖等產(chǎn)業(yè)及服務(wù)業(yè)將會(huì )明顯受到政策扶持。嬰兒用品產(chǎn)業(yè)及嬰兒護理等服務(wù)業(yè)屬于該類(lèi)產(chǎn)業(yè)。二是城市化進(jìn)程的不斷加快。一般而言，在農村的人口進(jìn)入城市后，對嬰兒產(chǎn)品的需求將比以前大幅增長(cháng)。因而隨著(zhù)城市化不斷加快，嬰兒用品需求將不斷增長(cháng)。
中國童裝業(yè)目前被譽(yù)為服裝界的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，之所以有這樣的贊譽(yù)，與近幾年童裝業(yè)在我國的迅猛發(fā)展分不開(kāi)。在我國，0～16歲的兒童有3。8億人，約占全國總人口的1/4，這一龐大數量成為我國童裝業(yè)發(fā)展迅猛的必要前提。而隨著(zhù)我國國民生活水平的不斷上升及社會(huì )與家庭對孩子的重視程度不斷提高，童裝的消費支出在家庭的消費支出中所占比例也逐年上升。而相對于市場(chǎng)的旺盛需求，我國童裝的年產(chǎn)量卻只有6億多件，平均每個(gè)孩子每年不足3件。另?yè)本┟捞m德信息公司20xx年對北京、上海、廣州、成都、西安五大城市的調查，兒童月平均消費高達897元，最高的廣州市兒童消費為1101元，最低的西安也有462元。據中華全國商業(yè)信息中心對全國重點(diǎn)大型零售企業(yè)的統計，我國童裝銷(xiāo)售量20xx年、20xx年、20xx年分別比其上年增長(cháng)了26。8 %、16。4 %和31。7 %，并將在未來(lái)幾年中以每年8 %的速度遞增。由此可見(jiàn)，一方面是市場(chǎng)旺盛的需求，而另一方面是生產(chǎn)上供給的相對不足，因此童裝市場(chǎng)蘊藏著(zhù)巨大的商機。
2、消費者分析
根據上述政治經(jīng)濟分析，我們可以推算居民收入水平增長(cháng)后，將直接促進(jìn)消費能力的提高，也會(huì )拉動(dòng)童裝市場(chǎng)消費需求量的增加。由其在今后幾年中，我國新誕生的家庭會(huì )不斷增加。隨著(zhù)他們家庭收入的提高和生活質(zhì)量的改善，美化孩子的衣著(zhù)生活已成為家庭生活中的一項主要內容，消費結構升級和消費能力的增強，將為童裝市場(chǎng)提供一個(gè)發(fā)展空間。
中國嬰童服裝市場(chǎng)因為兒童性別、年齡、區域、不同家庭收入水平的差異性，而形成其多層次性、多元性�？傮w上是大中城市消費水平高于鄉鎮和農村，東南沿海經(jīng)濟發(fā)達地區普遍高于西北地區；低收入群體服裝消費的潛力巨大，但購買(mǎi)能力有限；中、高收入階層對服裝產(chǎn)品的需求已由量的增長(cháng)轉向質(zhì)的提高，講究品位和流行。在南北方大中城市，南方童裝消費偏于低檔，北方卻比較注重品牌。兒童性別上，表現在女童裝比男童裝消費水平高。年齡上，大童裝消費水平差，小童裝較高。
中國童裝產(chǎn)品的多元性源于消費需求的較大差異性，不同年齡段的兒童由于生理和心理上的區別，對于童裝的需求不一樣；不同地域的兒童對童裝產(chǎn)品的需求又有明顯的差異；由于兒童所處不同家庭環(huán)境，其對童裝的需求也有著(zhù)文化與檔次上的區別。
3、行業(yè)競爭狀況分析
中國童裝業(yè)的發(fā)展現狀：在我國童裝業(yè)發(fā)展迅猛的背景下，更需冷靜地審視其中的成績(jì)與不足。中國童裝業(yè)經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，的確取得了很多驕人的成績(jì)，出現了像“織里”和“環(huán)市”這樣的童裝名鎮。如佛山的環(huán)市，在方圓５平方公里的區域內，就有2 000多家生產(chǎn)童裝以及與之配套的企業(yè)，童裝行業(yè)從業(yè)人員達７萬(wàn)人左右，童裝年產(chǎn)量１。７億件。在童裝品牌建設方面，我國也涌現了一批具有良好口碑與較高知名度的國產(chǎn)童裝品牌，如東莞的“小豬斑納”、深圳的“安奈爾”等品牌童裝。除此之外，我國童裝品牌還有自己的流行趨勢發(fā)布、自己的專(zhuān)業(yè)化的設計師隊伍、專(zhuān)門(mén)的童裝設計大賽等等�？梢哉f(shuō)，我國的童裝業(yè)伴隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，也在迅速成長(cháng)著(zhù)。
中國童裝業(yè)的發(fā)展現狀也是企業(yè)應該抓住的一個(gè)機遇。面對機遇的同時(shí)，不
得不考慮威脅。經(jīng)過(guò)這幾年持續嬰兒潮的市場(chǎng)效應，目前母嬰市場(chǎng)的競爭與幾年前相比也更加激烈。
近幾年，隨著(zhù)經(jīng)濟水平的不斷提高和新生嬰兒數量的增加，嬰兒用品的需求量越來(lái)越大，品牌不斷增多。年輕一輩的父母在選擇孩子的衣物、玩具和食物時(shí)，通常把安全和質(zhì)量放在首位，常把一些品牌形象好、價(jià)格相對較貴的產(chǎn)品作為首選。未來(lái)幾年內，嬰兒用品零售領(lǐng)域的競爭將會(huì )變得越來(lái)越激烈，大型的，品種齊全的，價(jià)格適中的，能夠滿(mǎn)足一站式購物需求的終端消費場(chǎng)所將受到更多消費者的青睞，優(yōu)質(zhì)服務(wù)也將成為嬰兒用品零售領(lǐng)域的核心競爭力。但是優(yōu)質(zhì)服務(wù)卻難以把握，且嬰幼兒產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)過(guò)發(fā)展，品牌眾多，難以凸顯自身品牌。
對于知名度較低，品牌影響力也較弱，競爭能力、企業(yè)資金力量等各方面都較弱于知名品牌的嬰童服飾，除國內知名品牌之外，還有許多其他國外品牌等，因此嬰童服飾市場(chǎng)雖然廣大，但是競爭對手多且實(shí)力雄厚，想要獲取更大的利益還需要擴大自身品牌影響力，擴大自身銷(xiāo)售額，繼續發(fā)展自身品牌。
三、SWOT分析
1、優(yōu)勢：
�、賹τ谥行∑放茓胪椬陨韥�(lái)說(shuō)，他們擁有著(zhù)較為雄厚的資金基礎，品牌的宣傳力也已經(jīng)相當的廣泛。
�、谄放朴绊懥^大，有一大批較為忠實(shí)的客戶(hù)。
�、廴珖B鎖，市場(chǎng)覆蓋全國各地，能準時(shí)把握市場(chǎng)變化，順應市場(chǎng)變化。
2、劣勢：
�、僦行∑放茓胪椀男蜗笤趶V大消費者的心中已經(jīng)形成了一定的定式，采取創(chuàng )新突破需要下大力。
�、谧鳛閶胪椘放齐m然占有了一定的信任度，但是較之大品牌來(lái)說(shuō)缺少誘惑力和吸引力。
�、坌庐a(chǎn)品開(kāi)發(fā)不易。
3、機會(huì )：
�、賸雰菏袌�(chǎng)空間巨大，是一個(gè)成長(cháng)性較好的市場(chǎng)。我國每年有20xx萬(wàn)至2500
萬(wàn)嬰兒出生，城市新生兒平均每年消費額登載萬(wàn)元左右，這是一個(gè)巨大的消費市場(chǎng)。
�、陂_(kāi)發(fā)新的嬰幼兒服飾替代品不易，除現有品牌之外，其他潛在競爭者不易進(jìn)入該市場(chǎng)，潛在替代品競爭者威脅較少。
�、蹕胪闷废M的黏性較大，品牌忠誠度容易培養，顧客一旦認準了某一賣(mài)場(chǎng)，就不會(huì )輕易走掉。嬰兒用品店在經(jīng)營(yíng)上一般不會(huì )出現大起大落，經(jīng)營(yíng)相對穩定。
�、軏胗變�、小童裝服裝屬于易耗品，流通很快，購買(mǎi)頻率高，消費具有明顯的連慣性。
�、荽祟�(lèi)消費者對品牌忠實(shí)度較高。
4、威脅：
�、賸胪検袌�(chǎng)發(fā)展較為完善，該市場(chǎng)內部競爭力較大。
�、谄渌麐胪a(chǎn)品較大品牌進(jìn)入的威脅，若該品牌在嬰幼兒產(chǎn)品市場(chǎng)品牌影響力較大，進(jìn)入嬰幼兒服飾行業(yè)則更容易獲得消費者的親睞。潛在競爭存在威脅。
�、燮放票姸�，市場(chǎng)競爭力大。
所以，中小品牌嬰童服飾企業(yè)應采取增長(cháng)型戰略。
四、營(yíng)銷(xiāo)目標
1、戰略目標：
獲取最大利潤。
2、具體目標：
1）結合20xx年開(kāi)始的“嬰兒潮”，在塑造和宣傳自身品牌形象的同時(shí)，更要注重贏(yíng)得“媽媽們”的好感，以此擴大購買(mǎi)人群、銷(xiāo)售和影響力，增強競爭能力，逐層宣傳、滲透，從而開(kāi)辟和占領(lǐng)新領(lǐng)地。
2）保護原有市場(chǎng)份額，積極促進(jìn)銷(xiāo)售額的增長(cháng)。
3）開(kāi)拓中高端嬰童服飾市場(chǎng)。從以往的中低檔的服飾定位，采取重新定位策略，挑戰中高檔嬰童服飾。重新給自身品牌塑造一個(gè)新的品牌的企業(yè)形象，以此進(jìn)入中高端市場(chǎng)，搶占中高端市場(chǎng)份額。
五、營(yíng)銷(xiāo)戰略
1、市場(chǎng)細分及目標市場(chǎng)選擇
1。1市場(chǎng)細分
兒童服裝市場(chǎng)，根據體貌特點(diǎn)和對服裝的設計需求和消費特點(diǎn)細分起來(lái)應包括：
1）嬰兒裝
2）1－3歲段的幼兒裝
3）4－6歲段的小童裝
4）7－9歲段的中童裝
5）10－12歲段的大童裝
6）13－16歲段的少年裝
1。2目標市場(chǎng)的選擇
1）嬰兒裝
2）1－3歲段的幼兒裝
3）4－6歲段的小童裝
1。3原因
1）從20xx年開(kāi)始到20xx年是第五輪嬰兒潮，選擇0——6歲的孩子作為目標市場(chǎng)，適時(shí)建立一批忠實(shí)顧客群體，擁有0——6歲的嬰童服飾，給他們足夠的選擇空間，使他們擁有選擇長(cháng)時(shí)間可以感受到服飾企業(yè)的貼心，不會(huì )因為缺少適合孩子的服飾而丟失顧客群體，以及可以通過(guò)促進(jìn)他們購買(mǎi)次數的增加，以此擴大銷(xiāo)售。并且，消費者也可以不用換時(shí)間去選購其他品牌的產(chǎn)品。
2）7歲之后的小孩已極具富有個(gè)性化，選購已經(jīng)會(huì )自己做主，有時(shí)不會(huì )聽(tīng)從父母的建議，因此排除。
3）13－16歲這個(gè)年齡段的服裝，在顏色、面料、款式、價(jià)格上都不好把握。少年裝的用料接近成人，但價(jià)格又不能達到成人裝的價(jià)格。這個(gè)年齡段的孩子心理狀態(tài)還有兒童的特點(diǎn)，加上發(fā)育情況千差萬(wàn)別，偏胖、偏瘦的兒童也不少，所以設計難度較大。
2、市場(chǎng)定位
1）宣揚“進(jìn)入全棉時(shí)代”，將品牌定位為“全棉高端生活館”。以此同時(shí)宣揚“全棉時(shí)代”為寶寶提供全棉貼身的溫柔呵護。
2）從以往的中低檔的服飾定位，采取重新定位策略，挑戰中高檔嬰童服飾。重新給自身品牌塑造一個(gè)新的品牌的企業(yè)形象，以此進(jìn)入中高端市場(chǎng)，搶占中高端市場(chǎng)份額。
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