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生態(tài)創(chuàng )意農場(chǎng)項目詳細策劃書(shū)
很多的農場(chǎng)為了能夠實(shí)現更大的品牌效益，會(huì )用一些有創(chuàng )意的項目策劃書(shū)來(lái)進(jìn)行宣傳。下面是小編帶來(lái)關(guān)于生態(tài)創(chuàng )意農場(chǎng)項目詳細策劃書(shū)，希望能讓大家有所收獲!
1.對創(chuàng )業(yè)前景的宏觀(guān)分析
世界經(jīng)濟的動(dòng)蕩，促使在保持經(jīng)濟穩定增長(cháng)的同時(shí)，不得不未雨綢繆，改變以前以GDP為導向的發(fā)展模式。隨著(zhù)中國“十二五”規劃的編制，七大新興產(chǎn)業(yè)呼之欲出，產(chǎn)業(yè)結構調整有序進(jìn)行，“促消費、保民生、擴就業(yè)”成為未來(lái)中國經(jīng)濟長(cháng)期發(fā)展的基本點(diǎn)。提倡科技之路，鼓勵創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)為廣大有創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想的中國搭建了一個(gè)無(wú)比寬闊的歷史舞臺。同時(shí)也為我提供了有力的創(chuàng )業(yè)成功保障。
隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展，人民生活水平的提高，城鎮居民收入增加，整天生活在城里的人們對大自然的山水風(fēng)景，農村的田園風(fēng)光情有獨鐘--越來(lái)越多的人們都喜歡跑到農村去“擁抱大自然”。周末節假日走出喧囂的城市，到最貼近大自然的農村去領(lǐng)略山清水秀的自然風(fēng)光，秀麗怡人的風(fēng)景，豐富多彩的農家綠色食品……這些無(wú)疑給近年蕭條的農村經(jīng)濟注入一股全新的活力。而到目前為止，處于我省生態(tài)旅游的橋梁和紐帶作用的農家樂(lè )正處在萌芽時(shí)期，還不具備一定的規�；�，專(zhuān)業(yè)化和市場(chǎng)化。為了大力扶持這一新型的產(chǎn)業(yè)，從省政府到各級地方政府都制定了相關(guān)的優(yōu)惠政策。最新資料表明，我省目前的生態(tài)農家樂(lè )雖然不少，但大多是以家庭模式經(jīng)營(yíng)，其規模之不言而喻，且大部分農家樂(lè )產(chǎn)品重復，經(jīng)營(yíng)項目雷同，特色不鮮明，缺乏科學(xué)規劃，消費層次低，功能單一等等一系列的問(wèn)題，嚴重阻礙了我省生態(tài)旅游業(yè)的快速發(fā)展。這不僅是對生態(tài)旅游資源的極大浪費，更不能滿(mǎn)足越來(lái)越多的“親綠色”一族的人們的需求。鑒于以上現象，我省迫切需要建立一些高層次，特色鮮明，功能齊全，集休閑娛樂(lè )，農村風(fēng)情于一體的全新的農家創(chuàng )意休閑農場(chǎng)。因此我們應該盡快營(yíng)造一個(gè)具有規�；�，專(zhuān)業(yè)化，市場(chǎng)化的農家?jiàn)蕵?lè )天地來(lái)滿(mǎn)足當前社會(huì )的需求。我們的農場(chǎng)將在這樣的背景孕育而生。作為當代大學(xué)生的我們有志為家鄉及農村經(jīng)濟的發(fā)展作出貢獻，因此以下就是我們成立綠色生態(tài)休閑農場(chǎng)作為大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的構想。
2.創(chuàng )意農場(chǎng)的規劃進(jìn)程：
2.1項目準備及運作模式
新創(chuàng )公司應該選擇恰當的切入點(diǎn)，準確地介入市場(chǎng)。同時(shí)，也應該對市場(chǎng)的風(fēng)險作充分的估計和準備，采取相應的補救措施和發(fā)展措施。制定出長(cháng)期戰略、中期目標、短期計劃。
面對幾萬(wàn)畝的大山資源，我們可以想象創(chuàng )意農場(chǎng)市場(chǎng)的龐大，這使我們有足夠的項目可以選擇去做。特禽養殖、特色種植、休閑農場(chǎng)將是我們創(chuàng )業(yè)發(fā)展的主要內容。我們將會(huì )以養殖特禽為切入點(diǎn)、特色種植為輔助、創(chuàng )意休閑農場(chǎng)為亮點(diǎn)，逐漸形成養殖、種植、休閑勞動(dòng)、采摘、垂釣、餐飲、度假為一體的旅游消費型創(chuàng )意農場(chǎng)。
2.2規劃項目，第一階段規劃：第1年年初---第2年年末，共2年（項目目標，成本、盈利預測及可行性分析）：
2.2.1 第一個(gè)半年建三棟雞舍，每棟雞舍能容納1500只小型雞左右，大型雞1000只左右，每棟造價(jià)10萬(wàn)元，現已存在一棟，還需要投入20萬(wàn)元。理由：A養三種不同的雞，須建三個(gè)完全分開(kāi)的雞舍，預防疾病相互傳染 B三種雞是一個(gè)完美的組合，有大型雞、小型雞，營(yíng)養價(jià)值高的，口感好的，價(jià)格高低的都有，特禽和地方雞都有，這樣做的目的主要是利于銷(xiāo)售。
2.2.2 建特色而簡(jiǎn)單的餐廳，餐廳能容納100人左右，桌椅凳都以竹子為主要材料。還需建一個(gè)廚房和衛生間，這些設施農場(chǎng)已基本具備，只需再投4萬(wàn)元加以完善。理由：農場(chǎng)最基本的招待能力要解決（吃喝拉撒等），這是一個(gè)銷(xiāo)售雞的主攻點(diǎn)。
2.2.3 后一年半養三批雞，計劃每批火雞1000只，珍珠雞1500只，三黃雞1500只。各種雞的成本：
先鋒生態(tài)農場(chǎng)山林放養火雞
A:火雞雞苗14元/只，飼料：每只平均0.3元/天，平均出欄時(shí)間為7個(gè)月，每月均按30天計算，飼料成本為0.3*30*7=63元/只，獸藥費：1元/只，車(chē)油費、話(huà)費、包裝袋費共3元/只�；痣u單只成本（除人工、廣告宣傳費外）為14+63+1+3=81元/只。平均重量：8斤/只，出售價(jià)格25元/斤，銷(xiāo)售收入：25*8=200元/只，銷(xiāo)售利潤：200-81=119元/只，毛利率：119/200=59.5%，成活率按90%計算，1000只雞的銷(xiāo)售收益：1000*90%*200=180000元 3批雞的銷(xiāo)售收益540000元。1000只雞的成本（雞后面產(chǎn)蛋收入沖抵雞中途死亡的10%的損耗）：1000*90%*81=72900元，3批火雞成本：72900*3=218700元，1000只火雞的銷(xiāo)售利潤：1000*90%*119=107100元。3批火雞利潤：107100*3=321300元
B:珍珠雞雞苗：5元/只，飼料：每只平均0.2元/天，平均出欄時(shí)間為7個(gè)月，每月均按30天計算，飼料成本為0.2*30*7=42元/只，獸藥費：1元/只，車(chē)油費、話(huà)費、包裝袋費共3元/只。珍珠雞單只成本（除人工、廣告宣傳費外）為5+42+1+3=51元/只。平均重量：4斤/只，出售價(jià)格40元/斤，銷(xiāo)售收入：40*4=160元/只，銷(xiāo)售利潤：160-51=109元/只，毛利率：109/160=68.1%，成活率按90%計算，1500只雞的銷(xiāo)售收益：1500*90%*160=216000元，3批雞的銷(xiāo)售收益648000元。1500只雞的成本（雞后面產(chǎn)蛋收入沖抵雞中途死亡的10%的損耗）：1500*90%*51=68850元，3批珍珠雞成本：68850*3=206550元，1500只珍珠雞的銷(xiāo)售利潤：1500*90%*109=147150元。3批珍珠雞利潤：98100*3=441450元
C:三黃雞雞苗3元/只，飼料：每只平均0.2元/天，平均出欄時(shí)間為7個(gè)月，每月均按30天計算，飼料成本為0.2*30*7=42元/只，獸藥費：1元/只，車(chē)油費、話(huà)費、包裝袋費共3元/只。三黃雞單只成本（除人工、廣告宣傳費外）為3+42+1+3=49元/只。平均重量：4斤/只，出售價(jià)格25元/斤，銷(xiāo)售收入：25*4=100元/只，銷(xiāo)售利潤：100-49=51元/只，毛利率：51/100=51%，成活率按90%計算，1500只雞的銷(xiāo)售收益：1500*90%*100=135000元，3批雞的銷(xiāo)售收益135000*3=405000元。1500只雞的成本（雞后面產(chǎn)蛋收入沖抵雞中途死亡的10%的損耗）：1500*90%*49=66150元，3批火雞成本：66150*3=198450元，1500只三黃雞的銷(xiāo)售利潤：1500*90%*51=68850元。3批三黃雞利潤：68850*3=206550元
D三種雞一批總成本：72900（火雞）+68850（珍珠雞）+66150（三黃雞）=207900元 3批總成本：207900*3=623700元
三種雞一批的總利潤：107100（火雞）+147150（珍珠雞）+68850（三黃雞）=323100 3批總利潤：323100*3=969300元
2.2.4 養兩畝田的泥鰍和黃鱔需年投0.5萬(wàn)元，兩年為1萬(wàn)元，收益2萬(wàn)元
2.2.5種兩畝有機蔬菜需年投0.6萬(wàn)元，兩年為1.2萬(wàn)元，收益2.5萬(wàn)元
2.2.6建一個(gè)小型魚(yú)塘需年投1萬(wàn)元 ，兩年為2萬(wàn)元，收益為3萬(wàn)元
2.2.7 利用本地竹林優(yōu)勢，搞一個(gè)竹筒飯，每天消費掉10筒，一年消費3650筒，每筒售價(jià)25元，收入為91250元。（不需要投資多少錢(qián)）
2.28 特色烤火雞（全雞），每天平均消費一只，一年消費365只，每只8斤左右，40元一斤，每只收入320元，一年收入116800元。
�。�2.2.4 2.2.5 2.2.6 2.2.7 2.28 這五項均是為了吸引客戶(hù)上先鋒生態(tài)嶺游玩，輔助消費雞，游客既可以垂釣增加樂(lè )趣，又可以多添上特色菜，這是無(wú)形的好處，是一筆投資金額雖小但作用大的投資。
2.2.9購一輛小型貨車(chē)：5萬(wàn)元，年耗柴油費3000元，車(chē)輛保養費為1000元，2年共為5萬(wàn)+0.3萬(wàn)*2+0.1萬(wàn)*2=5.8萬(wàn)元 目的：運雞飼料上雞場(chǎng)，拉雞送酒店，還能拖動(dòng)點(diǎn)雜貨，能省下大筆請人的運輸費。
2.3 第一階段的人事安排及工資：設執行董事一名，月薪5000元+年終獎，負責全局。 市場(chǎng)部?jì)擅轰N(xiāo)售主管1名：月薪3000+提成 銷(xiāo)售人員1名：()月薪2500+業(yè)績(jì)提成 技術(shù)部?jì)擅杭夹g(shù)主管1名：月薪4000+年終獎 飼養人員1名：月薪2000元 財務(wù)部：財務(wù)由執行董事兼任，為股東利益最大化把關(guān)。會(huì )計初期暫不設，可以省筆資金。 所有員工月薪總額16500元，年薪總額16500*12=198000元。兩年工資總額198000*2=396000元。（必須給外地員工安排住宿問(wèn)題，農場(chǎng)這邊已有幾間住房）
2.4 月耗電費約400元，年耗電費約400*12=4800元，兩年耗電費約4800*2=9600元
2.5 廣告宣傳費分兩次：每年5000元、兩年1萬(wàn)元
2.6 開(kāi)始物色核心團隊人員，以便將來(lái)組成高效的智囊團。理由：對未來(lái)企業(yè)的發(fā)展和壯大人才的作用是第一位的，任何東西都無(wú)法替代，一個(gè)高效的團隊能使企業(yè)立于不敗之地，是公司的核心競爭力
2.7第一階段（前兩年）展的投資收益情況：綜上述前兩年投資總額20萬(wàn)（建雞舍成本）+4萬(wàn)（餐廳、廚房、衛生間成本）+62.37萬(wàn)（三批雞的總成本）+4.2萬(wàn)（養泥鰍、黃鱔、種生態(tài)蔬菜、建魚(yú)塘成本）+5.8萬(wàn)（車(chē)、維修及耗油成本）+39.6萬(wàn)（員工工資）+0.96萬(wàn)（電費）+1萬(wàn)（廣告宣傳費）=137.93萬(wàn) 前兩年收益總額54萬(wàn)（三批火雞收入）+64.8萬(wàn)（三批珍珠雞收入）+40.5萬(wàn)（三批土雞收入）+20.8萬(wàn)（養泥鰍、黃鱔、種生態(tài)蔬菜、養魚(yú)收入）=187.6萬(wàn) 第一階段利潤=總收益-總投資=187.6萬(wàn)-137.93萬(wàn)=49.67萬(wàn)
2.8 總結：據投資收益預算，第一階段的后一年半時(shí)間就可以收回本階段投資的所有成本（固定資產(chǎn)與流動(dòng)成本），第一階段的籌資款138.93萬(wàn)可分兩步，第一步：第一年初啟動(dòng)資金100萬(wàn)，（來(lái)自股東），第二步：第二筆投資可以用收回的投資再進(jìn)行繼續投資本農場(chǎng)，利潤在第一階段暫時(shí)不在股東間分配，如果根據市場(chǎng)情況反饋回來(lái)的信息需要增大原有的規模，可進(jìn)行再融資（優(yōu)先向原有股東籌資）。
第二階段規劃（第三年初到第五年末，共3年）
2.9根據市場(chǎng)開(kāi)發(fā)情況來(lái)決定養殖規模的大小，實(shí)行以銷(xiāo)定產(chǎn)的模式 理由：如果盲目擴大原有的規模，會(huì )導致庫存大量的雞，不僅飼料成本、人員成本的增加，還有得病風(fēng)險的加大
2.10建一個(gè)蛋雞基地，可以賣(mài)生態(tài)商品蛋，蛋也可以用于孵化雞苗
2、11 建一個(gè)特禽孵化基地，既可以保證自身雞苗的供應，還可以對外出售雞苗 理由：當其他養殖戶(hù)還只想到喂這種雞時(shí)，我們已先走一步孵化特禽雞苗，做到別人還在想時(shí)，我們已經(jīng)實(shí)行了，還能培育成適合當地氣候、環(huán)境的品種，降低死亡率。
2.12建果園，有兩種不同的季節的水果可供游客采摘
2.13承包水庫，可用于垂釣，也可為農場(chǎng)提供大量的山泉水魚(yú)，游客在池塘釣魚(yú)
2.14根據游客的數量建一些特色客房（竹質(zhì)和木質(zhì)），增加特色餐廳
2.15挖三個(gè)山泉浴池（旁邊可以洗泥�。�，浴池旁邊蓋點(diǎn)換衣間，兩個(gè)露天浴池，一個(gè)大棚內的浴池。理由：吸引客戶(hù)上先鋒生態(tài)洗山泉浴，帶動(dòng)農場(chǎng)內的消費。
2.16完成核心團隊（智囊團）的定型
2.17第二階段的總結：通過(guò)第二階段的努力，完成本生態(tài)農場(chǎng)的初步定型，利潤可用于股東分配，也可用于股東追加投資。
第三階段規劃（第六年初----第十年末，共5年）
2.18建一個(gè)宗教寺廟，可以用宗教傳播這的文化，可形成宗教文化底蘊主菩可用當地有名的圣帝，還有開(kāi)辟這個(gè)先鋒村的楊公，現在生態(tài)嶺旁邊就有一個(gè)楊宮殿，這個(gè)楊宮殿是有一個(gè)神奇、古老的傳說(shuō)：（在很久以前，這個(gè)村谷四面環(huán)山圍繞，從外面只有一個(gè)5里路長(cháng)的洞（原名羊牯洞，現名羊牯沖）通向外邊的世界，很少有人敢進(jìn)這個(gè)洞，就是有些膽大的人進(jìn)去了，再也沒(méi)有出來(lái)過(guò)，在洞外的人都傳說(shuō)里邊充滿(mǎn)了妖魔鬼怪，后來(lái)一位姓楊的得道法師路經(jīng)此地，看到此洞風(fēng)水很好，但是被妖氣籠罩，他就決定停下來(lái)在這里做法事，驅除妖魔，這里的妖魔被全部消滅趕后，洞外的人也陸續的跟這位楊公搬進(jìn)了這個(gè)風(fēng)水寶地（今天的先鋒村）長(cháng)居，延續香火，楊公去世后，后人為紀念他，為他建了一座寺廟（楊宮殿），寺廟把他當年的畫(huà)像雕刻成菩薩，現今周?chē)彺宓娜嗣磕甓紒?lái)楊宮殿燒香跪拜），既然有這么多附近的人都知道的這個(gè)神奇的傳說(shuō)，又有一個(gè)小的寺廟在此，我們加以宣傳必定能帶來(lái)不少的香火，增加不少的游客。
2.19發(fā)展農戶(hù)搞養殖、種植，我們負責收購，銷(xiāo)售。理由：借力使力，我們集中經(jīng)力做關(guān)鍵的事
2.20農場(chǎng)納入其它切實(shí)可行的養殖、種植項目，開(kāi)發(fā)更多的山地
2.21打造一個(gè)開(kāi)心休閑農場(chǎng)
生活水平的提高，加快了中國城市化發(fā)展的進(jìn)程，同時(shí)也加劇了城鄉之間的分化，許多人開(kāi)始遠離土地，而更多城市人則從一出生就與土地無(wú)緣。他們在學(xué)習中很難理解“鋤禾日當午”的艱辛，也無(wú)法體驗“紅泥小火爐”的瀟灑，更無(wú)法享受“男耕女織”的浪漫。對世外挑源的向往情結，從一接觸中國古樸的文學(xué)開(kāi)始，就深深種下了。如果我們能夠提供這樣一種體驗圓夢(mèng)的機會(huì )，將會(huì )創(chuàng )造出巨大的市場(chǎng)空間。
開(kāi)心農場(chǎng)度假村的構想：把梯田按200-500平米不等劃塊，每塊田地旁邊建造木質(zhì)或竹質(zhì)浪漫小屋，凡來(lái)此度假的人們都可以自主利用這塊土地進(jìn)行種植和養殖。田地可以月或年為時(shí)間單位對外開(kāi)放。同時(shí)根據情況在創(chuàng )意農場(chǎng)內配備其它休閑娛樂(lè )設施。
2.22 把肉類(lèi)產(chǎn)品深加工，包裝上市 理由：特別是大型的肉類(lèi)產(chǎn)品，必須分割。
2.23 建立觀(guān)景臺，游客爬上山頂，一覽眾山小
2.24 第三階段總結：通過(guò)10年的經(jīng)營(yíng)，先鋒生態(tài)嶺逐漸形成養殖、種植、休閑勞動(dòng)、采摘、垂釣、餐飲、觀(guān)光、度假于一體的旅游消費型創(chuàng )意農場(chǎng)。
3.第四階段的戰略：10年后的道路
創(chuàng )意生態(tài)農場(chǎng)走過(guò)自己的創(chuàng )業(yè)階段后逐步向市場(chǎng)化，標準化發(fā)展。使其成為全省及至全國的現代化大生態(tài)農場(chǎng)。結合各地的情況更深層次的發(fā)掘農村市場(chǎng)潛力。構建農村新型的產(chǎn)業(yè)和分部結構。將最新型合理的產(chǎn)業(yè)模式推向全省乃至全國。
4、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析
4.1 對新化調查
通過(guò)對新化的調查匯總，新化縣人口約140萬(wàn)，城鎮人口約30萬(wàn)，大小酒家和飯店120多家，政府部門(mén)350多個(gè)，機關(guān)單位79個(gè)，企業(yè)197家，鄉鎮61個(gè)。
4.2 銷(xiāo)售途徑、數量及利弊
4.21組織客戶(hù)上先鋒生態(tài)嶺消費。
平均每半月組織一批客戶(hù)來(lái)生態(tài)嶺消費，每批平均20人左右，在嶺上平均每次消費2只，每人每次帶1只雞回去，一次共銷(xiāo)售22只，每月按組織2批算，一月共銷(xiāo)售44只，一年共銷(xiāo)：44*12=528只，這樣的客戶(hù)特別忠誠，平均一個(gè)客戶(hù)一年可以帶動(dòng)其一次上嶺的3倍銷(xiāo)量，即此途徑一年可以銷(xiāo)1584只雞左右。利：：A、可以讓客戶(hù)親自看到大山深處放養的雞，從而相信這是真正的原生態(tài)的產(chǎn)品，讓那些來(lái)參觀(guān)過(guò)的客戶(hù)1傳10，10傳100，有利于口碑相傳，從而打造出品牌，有了品牌效應之后，以后的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)難度就簡(jiǎn)單多了。 B、能夠帶動(dòng)這上邊的其它消費 C、價(jià)格高 弊：組織難度稍大、剛開(kāi)始的服務(wù)設施供不上，不能給客戶(hù)帶來(lái)最大的滿(mǎn)意
4.22跟酒店，飯店談合作
至少開(kāi)發(fā)出10家酒家或特色飯店合作，每店平均1只/天，月均30只，年均360只，10家一年共銷(xiāo)3600只。利：消耗量大 弊：價(jià)格低，攻入酒店難度偏大
4.23網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)
平均每天在網(wǎng)上銷(xiāo)5只，每月150只，每年1800只。 利：A：有利于廉價(jià)利用網(wǎng)絡(luò )平臺做廣告宣傳 B：是互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)趨勢 弊：不是所有的人都能去做這塊，需要一定的個(gè)人網(wǎng)絡(luò )技術(shù)。
4.24 與縣城11家菜市場(chǎng)的雞店開(kāi)展合作
每個(gè)菜市場(chǎng)找一位合作者，每店平均賣(mài)1只，一天賣(mài)11只，一月賣(mài)330只，一年銷(xiāo)3960只。利：數量大 弊：價(jià)格低
4.25 跑政府、企業(yè)單位
主要是逢年過(guò)節做禮品盒送禮，第一階段每年打算300只做禮品盒。
政府機關(guān)領(lǐng)導來(lái)先鋒生態(tài)農場(chǎng)游玩指導
4.26 一年共銷(xiāo)：1584+3600+1800+3960+300=11244只
�。ㄡ槍σ陨项A測，淡季可量少點(diǎn)，旺季可量大點(diǎn)，淡季主要是春節后兩個(gè)月和炎熱夏季，但是夏季上嶺消費得多）
5、先鋒生態(tài)農場(chǎng)地理位置圖與周邊環(huán)境圖
5.1先鋒生態(tài)農場(chǎng)地理位置
先鋒生態(tài)農場(chǎng)中心位置位于先鋒村庵堂嶺
5.2先鋒生態(tài)農場(chǎng)地理位置衛星定位圖
5.3先鋒生態(tài)農場(chǎng)水庫圖
6.結論
綜上所述，市場(chǎng)為我們提供了贏(yíng)利可能性，現有市場(chǎng)的空白和國家政策的支持以及運作模式和營(yíng)銷(xiāo)等微觀(guān)運作機制方面存在的問(wèn)題給我們提供了機遇。通過(guò)相關(guān)分析，我們確信創(chuàng )意農場(chǎng)項目是可行的。因此，我們相信，這是一個(gè)非常有吸引力的投資項目。
6.策劃人（籌資者）簡(jiǎn)介
6.1策劃人鄒建庭，出生于1985年，畢業(yè)于中央財經(jīng)大學(xué)，專(zhuān)業(yè)：金融管理，學(xué)歷：大學(xué)本科從事本項目前曾經(jīng)打造過(guò)一個(gè)團隊（九匹狼團隊），并帶九匹狼團隊在北京做過(guò)四年項目，從事的項目有房產(chǎn)、金融、夏令營(yíng)、冬令營(yíng)活動(dòng)
6.2策劃人自身的優(yōu)勢：能吃苦耐勞，堅持不懈，有韌性，執行力強，對經(jīng)濟發(fā)展趨勢有較深的研究，能單打獨斗，但更擅長(cháng)于團隊合作。
弊：社會(huì )經(jīng)驗不足，資金實(shí)力不足，不是高新技術(shù)人才。
6.3策劃人奉行的格言（座右銘）：小勝靠智，大勝憑德
6.4策劃人策劃這個(gè)項目的由來(lái)：為什么要來(lái)這深山老林搞生態(tài)農場(chǎng)。
6.41、為何選擇創(chuàng )業(yè)這條路？
創(chuàng )業(yè)能創(chuàng )造更多的財富，帶動(dòng)更多的人就業(yè)，實(shí)現更大的價(jià)值。
6.42、為何不在北京創(chuàng )業(yè)，而是暫時(shí)回到老家小縣城新化來(lái)創(chuàng )業(yè)？
客觀(guān)上條件不具備，我們大多數人都渴望在首都北京扎根發(fā)芽，認為北京機會(huì )多，平臺大，但事實(shí)上，我們在北京缺少基礎，缺乏資源，想白手起家幾乎不具備那些抓機會(huì )，無(wú)法利用平臺的客觀(guān)條件。幾十萬(wàn)，上百萬(wàn)在北京甚至連一套容身的房子都買(mǎi)不了，資金不足，人脈不足，資源不足，使得我們在北京創(chuàng )業(yè)根本無(wú)法與那些大企業(yè)抗衡，無(wú)法競爭，所以那些機會(huì )和平臺對于我們來(lái)說(shuō)是“只可遠觀(guān)，而不可褻玩焉”。經(jīng)過(guò)前幾年在北京的拼搏，我想通了當年毛澤東為什么會(huì )選擇農村包圍城市的戰略，而不是和在大城市中心打肉搏戰，那是因為一切事物都必須從客觀(guān)條件出發(fā)，自身的力量不夠強大怎么能去白白送死呢，不實(shí)事求是，空有滿(mǎn)腔激情、愿望、抱負是遠遠不夠的。
主觀(guān)上想來(lái)這個(gè)生我養我的地方創(chuàng )業(yè)，為改變家鄉面貌盡點(diǎn)綿薄之力，為這里的人們提供更多的就業(yè)機會(huì )，不要再像父輩們那樣背井離鄉遠去外地打工。
6.43、為何選搞養殖、種植、度假、休閑娛樂(lè )于一體的生態(tài)創(chuàng )意農場(chǎng)？
我認真分析了世界經(jīng)濟的發(fā)展趨勢及中國未來(lái)經(jīng)濟增長(cháng)的主要方向，并努力思考國家實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)、新興經(jīng)濟戰略轉型、大力推動(dòng)節能環(huán)保、建設新農村、提倡綠色低炭生活等多項政策的真實(shí)意圖。經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的思考，我終于理出了頭緒，未來(lái)幾十年，國家不但要靠?jì)刃鑱?lái)拉動(dòng)經(jīng)濟，還要節約能源、保護環(huán)境、開(kāi)發(fā)農村資源。大方向一旦確定，我們只要順應國家政策走，一步一步積累，不三心二意，堅持不懈，終會(huì )成功。另外家鄉的資源得天獨厚，只是缺少有遠見(jiàn)的人去開(kāi)發(fā)。隨著(zhù)滬昆高鐵的開(kāi)通，鄉村公路的通車(chē)，山里的交通條件會(huì )很快會(huì )改善，家鄉資源的開(kāi)發(fā)也會(huì )越來(lái)越方便。結合大山里的條件和國家經(jīng)濟的發(fā)展形勢，辦一個(gè)集養殖、種植、休閑勞動(dòng)、采摘、垂釣、餐飲、度假為一體的旅游消費型創(chuàng )意農場(chǎng)，充分開(kāi)發(fā)這些資源。
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