電力三節約活動(dòng)策劃方案
為了認真貫徹落實(shí)集團公司關(guān)于開(kāi)展“三節約”活動(dòng)的有關(guān)要求，堅持勤儉辦企業(yè)，努力降本增效，全面完成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工程建設各項任務(wù)，結合集團公司二屆三次職代會(huì )及XX年工作會(huì )議精神，特制定以下“三節約”活動(dòng)實(shí)施方案。
一、做好公司目前兩項核心工作
1、降低運營(yíng)成本，爭取最大發(fā)電量：面對XX年集團公司嚴峻的挑戰和考驗，大通河分公司作為水電開(kāi)發(fā)公司系統的主力發(fā)電站，要努力加強班組技術(shù)培訓，合理調配機組運行，確保汛期滿(mǎn)負荷發(fā)電和日常安全生產(chǎn)。同時(shí)積極消除基建遺留缺陷，處理弧門(mén)漏水等問(wèn)題。通過(guò)責任到班組等方式，降低機組維護等生產(chǎn)性支出和庫維成本，提高機組利用小時(shí)數，杜絕非正常棄水，降低廠(chǎng)用電率，提高上網(wǎng)電量，開(kāi)源節流，最大限度的降低運營(yíng)成本，爭取最大發(fā)電量，為集團公司創(chuàng )造經(jīng)濟效益。
2、推進(jìn)工程順利進(jìn)行，嚴把竣工決算關(guān)：鐵城水電站工程建設即將全面完工，除確保10月份完成基建部分外，及時(shí)委托有關(guān)機構進(jìn)行國家規定的單項評估與驗收工作，為竣工驗收做準備；梳理工程有關(guān)遺留問(wèn)題，做好工程索賠和反索賠工作，嚴格界定雙方權益，維護公司利益。
二、嚴格控制內部管理費用
(1)嚴格人事管理：按照成本管理年活動(dòng)的要求，嚴格控制公司人員數量，嚴格執行集團公司有關(guān)人員聘用的規定，嚴把員工聘用關(guān)口；按照精簡(jiǎn)高效的原則，配合集團公司壓縮管理部門(mén)和人員，降低用工費用，實(shí)現集團公司在現有人員基礎上保持人員零增長(cháng)，努力實(shí)現人員負增長(cháng)的目標。
(2)辦公費用管理
�、贅I(yè)務(wù)接待、差旅方面，認真執行明珠水電開(kāi)發(fā)公司接待、出差規定，嚴格控制接待標準和陪餐人數。同時(shí)公司執行接待用餐和出差審批制度，最大可能的減少不必要的業(yè)務(wù)接待，杜絕公費由于私人游樂(lè )。
�、诩訌娢镔Y管理。購置固定資產(chǎn)嚴格執行水電公司相關(guān)規定和審批制度，對于辦公消耗品首先由使用部門(mén)根據實(shí)際需求，本著(zhù)節儉的原則提出采購計劃，實(shí)行部門(mén)負責人、領(lǐng)導兩級審批制度，由辦公室負責匯總統一采購。日常詢(xún)問(wèn)了解各類(lèi)辦公用品的`市場(chǎng)價(jià)格，盡量避免采購高價(jià)格，低質(zhì)量的物品，對采購物品做好入庫登記，領(lǐng)用時(shí)嚴格按照批準的材料采購計劃單進(jìn)行領(lǐng)取，并進(jìn)行詳細登記。
�、奂訌娹k公通訊、辦公器具費用的管理。為加強公司內部管理、降低辦公費用，控制上級下達的辦公電話(huà)費用指標，嚴格控制內部電話(huà)費用，公司只開(kāi)通確實(shí)因工作需要的長(cháng)途電話(huà)，對長(cháng)途電話(huà)使用實(shí)行登記制度，對各辦公室的話(huà)費月底與電信局核對長(cháng)話(huà)費。禁止公話(huà)私打，通話(huà)時(shí)間過(guò)長(cháng)，對于電話(huà)費用超支的部門(mén)進(jìn)行考核，給予部門(mén)負責人罰款,對公司領(lǐng)導的手機費用嚴格執行明珠水電公司控制標準，對超標準話(huà)費一律不予報銷(xiāo)；復印機、傳真機等辦公器具的使用堅持實(shí)行登記原則；辦公樓內嚴禁私自使用電器設備，倡導員工節約每一度電，珍惜每一份資源，建設節約型企業(yè)的理念。
(3)開(kāi)展降低車(chē)輛百公里油耗及費用競賽
按照集團公司部署，停運封存部分車(chē)輛，嚴格執行年初車(chē)輛費用的各項預算指標，嚴格執行“派車(chē)單”制度，堅決制止無(wú)派車(chē)單非公出私車(chē)，在全體駕駛員開(kāi)展降低車(chē)輛百公里油耗及費用競賽活動(dòng)，根據單車(chē)全年行駛公里數、實(shí)際耗用油量及其他費用統計結果，計算月/年均百公里油耗量及其他費用，以此作為依據評判優(yōu)秀駕駛員。
(4)食堂管理
加強對炊事員的考核力度，制止食堂浪費。公司每月對公司伙食管理委員會(huì )的管理情況以及炊事員的管理進(jìn)行考評打分，并將考評結果和食堂核算一并進(jìn)行公布。
三、開(kāi)展“勤儉節約促發(fā)展”的主題征文及演講比賽
1、開(kāi)展主題征文比賽。按照集團公司工會(huì )的安排，大通河分公司分工會(huì )將于5月份組織開(kāi)展征文比賽，讓節約理念更加深入人心。要求公司全體員工每人寫(xiě)一篇稿件，并將優(yōu)秀文章推薦集團公司。
2、開(kāi)展主題演講比賽。公司分工會(huì )將于5月份組織公司全體員工開(kāi)展“勤儉節約促發(fā)展”演講比賽，以進(jìn)一步營(yíng)造“三節約”氛圍，增強節約意識，同時(shí)選拔參加集團公司演講比賽的選手。
四、開(kāi)展“三節約”合理化建議征集活動(dòng)
公司分工會(huì )將于6月份組織開(kāi)展一次“三節約”合理化建議征集活動(dòng)。積極動(dòng)員廣大職工增強主人翁意識，充分發(fā)揮職工群眾的聰明才智，針對本崗位、本部門(mén)降費增效工作建言獻策，對優(yōu)秀建議上報集團公司。
五、開(kāi)展五項競賽
大通河分公司分工會(huì )今年還將按照集團公司工會(huì )相關(guān)安排，組織開(kāi)展以下五項競賽活動(dòng)：
(1)“三節約”“五小”創(chuàng )新創(chuàng )效成果
按照集團公司關(guān)于“五小”活動(dòng)的有關(guān)要求，深入開(kāi)展關(guān)于“三節約”方面的“五小”(小革新、小發(fā)明、小改造、小設計、小建議)創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)，引導全體員工立足本職崗位，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，推動(dòng)“三節約”活動(dòng)的深入開(kāi)展。
(2)“三節約”經(jīng)典案例
分公司把節約經(jīng)費、控制成本等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的成功做法和典型經(jīng)驗大力推廣，經(jīng)分析整理，及時(shí)上報公司。
(3)“三節約”能手
為進(jìn)一步調動(dòng)職工的參與熱情，激發(fā)職工的創(chuàng )造活力，廣泛組織動(dòng)員職工踴躍投身“三節約”活動(dòng)，在各部門(mén)推薦申報的基礎上，分公司將評選“三節約”能手。
(4)“三節約”家庭
結合“平安家庭”、“和諧家庭”等創(chuàng )建工作，開(kāi)展“節約型家庭”創(chuàng )建活動(dòng)，將“三節約”活動(dòng)延伸到職工家庭之中。
(5)“三節約”“小貼士”
公司在廣大職工中廣泛征集“水是生命之源”、“請勿讓長(cháng)明燈陪伴晝夜”等“三節約”“小貼士”，并在工作、生活等場(chǎng)所張貼，形成良好的“三節約”氛圍。
六、開(kāi)展“三節約”活動(dòng)的總體安排
活動(dòng)總體上分宣傳動(dòng)員、組織實(shí)施、總結提高三個(gè)階段，時(shí)間安排從今年3月份開(kāi)始到年底結束。
1.宣傳動(dòng)員階段(時(shí)間安排在3月份)。公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，組織全體員工學(xué)習“三節約”精神，各部門(mén)按照公司開(kāi)展“三節約”活動(dòng)的部署和要求，結合實(shí)際，搞好動(dòng)員工作。大力宣傳本次活動(dòng)的目的和意義。圍繞活動(dòng)主題，采取多種形式，動(dòng)員廣大干部員工積極參與“三節約”活動(dòng)。
2.組織實(shí)施階段(時(shí)間安排在4-10月份)。按照“三節約”活動(dòng)實(shí)施方案，抓好各項措施的落實(shí)。全體員工認真查找當前工程建設、安全生產(chǎn)、內部管理等環(huán)節中影響成本效益的重點(diǎn)和難點(diǎn)，采取有效措施，切實(shí)把“三節約”活動(dòng)滲透到公司工程建設及內部管理的全過(guò)程。
3.總結提高階段(時(shí)間安排在11-12月份)。認真做好活動(dòng)總結，研究落實(shí)活動(dòng)中提出的意見(jiàn)和建議，將開(kāi)展活動(dòng)的優(yōu)秀成果轉化為制度或規范，形成降本增效的長(cháng)效工作機制。要求各部門(mén)將今年開(kāi)展活動(dòng)的詳細情況以總結的形式于12月1日前上報辦公室，由辦公室匯總后上報集團公司。
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