實(shí)用部門(mén)策劃書(shū)
篇一：部門(mén)發(fā)展策劃書(shū)
一． 前言
經(jīng)貿公關(guān)部，是一個(gè)年輕有活力的部門(mén)。在這個(gè)部們里，大家一起工作，共同成長(cháng)，像是一個(gè)真正的家庭。在過(guò)去的一學(xué)期里，我們收獲成功，也經(jīng)歷過(guò)失敗，其中的過(guò)程，有我們最特別的回憶。
總結過(guò)去，我們更要展望未來(lái)，接下來(lái)我們的部門(mén)將如何發(fā)展，還需要我們共同去努力，下面我將從幾方面提出自己對部門(mén)發(fā)展的看法及建議。
二． 部門(mén)現狀
第一學(xué)期，我們在三位部長(cháng)的帶領(lǐng)下，從無(wú)到有，共同策劃組織了經(jīng)貿學(xué)生會(huì )干事培訓；開(kāi)展主持人及化妝培訓，并為K個(gè)大賽、水果拼盤(pán)大賽提供主持人；同時(shí)，我們也學(xué)會(huì )制作并發(fā)送邀請函、水晶牌；我們的禮儀隊，更是在隊長(cháng)的培訓下，學(xué)會(huì )最基本的禮儀，并代表經(jīng)貿學(xué)生會(huì )，參加多次活動(dòng)的頒獎儀式。
在這些活動(dòng)中，我們獲得肯定，但同時(shí)，我們在活動(dòng)中也出現一些問(wèn)題，還有善待改進(jìn)的地方。
具體有如下幾方面：
1. 內部不協(xié)調。部長(cháng)間及干事間的分工不明確，導致部門(mén)的事情總是由那幾個(gè)較為積極或負責的人承擔，其他人無(wú)所事事。
2. 干事對部門(mén)的忠誠度及熱情度不高。在入部門(mén)后的一段時(shí)間，既有個(gè)別干事私下提出想退部門(mén)的想法，其中很大原因是覺(jué)得自己在部門(mén)里邊像在打雜。
3. 部門(mén)沒(méi)有自己較為特色的活動(dòng)。公關(guān)部一學(xué)期下來(lái)，其主要工作多是支持其他兄弟部門(mén)的活動(dòng)，如出司儀、禮儀，以及發(fā)邀請函、制作水晶牌等，少有部門(mén)很重要且特色的活動(dòng)。
4. 部門(mén)活動(dòng)宣傳力度、影響程度不高。部門(mén)上學(xué)期的干事培訓活動(dòng)，前期的準備及宣傳工作還有欠缺，以及活動(dòng)過(guò)程中，突發(fā)事件的應急處理方式也沒(méi)有準備更多的備選方案。其影響程度也不高。
三． 部門(mén)建議
對于以上的問(wèn)題，我有如下建議，希望能為部門(mén)的發(fā)展提供幫助。
1. 部長(cháng)間多溝通交流，具體分配事情，并主動(dòng)互相幫助，形成一個(gè)真正團結有力的團隊。
2. 多鼓勵部門(mén)里較為被動(dòng)的干事，通過(guò)樹(shù)立榜樣作用、依據個(gè)人長(cháng)處安排任務(wù)、評選每月之星等方式，激發(fā)他們服務(wù)部門(mén)的熱情。
3. 部門(mén)大膽嘗試，與部員討論并商議下學(xué)期部門(mén)特色活動(dòng)，并發(fā)動(dòng)部們所有人，克服所有困難，將活動(dòng)辦出色、出彩。
4. 在活動(dòng)準備之初，先做好宣傳工作，比如讓部門(mén)會(huì )繪畫(huà)的.部員畫(huà)海報、與兄弟部門(mén)合作擺攤宣傳、拉贊助掛橫幅、掃樓等方式，盡可能擴大部門(mén)活動(dòng)的知名度。
5. 活動(dòng)前，同樣做好各種突發(fā)事件的應急措施，將最壞的
篇二：部門(mén)建設策劃書(shū)
背景：就業(yè)方舟是管理學(xué)院為即將畢業(yè)師兄師姐們提供就業(yè)平臺的一個(gè)服務(wù)性機構。為提高方舟的競爭力，今年我們進(jìn)行組織架構的重組，對公關(guān)部的要求不同于以往；同時(shí)明年會(huì )有新的血液注入，老干部需團結帶領(lǐng)好新干事讓方舟繼續向前。因此，我們要做好部門(mén)建設工作。
目的：讓部門(mén)在新的一年里有新的發(fā)展，在順利完成部門(mén)工作之余也讓干事們得到好的鍛煉和發(fā)展，讓他們在工作中成長(cháng)、收獲。
目標：
1、作為管理學(xué)院就業(yè)方舟中一個(gè)重要職能部門(mén)，本著(zhù)做好本職工作的同時(shí)，建設一個(gè)具有溫馨團結、嚴謹務(wù)實(shí)部門(mén)作風(fēng)的、具有創(chuàng )新意識和競爭意識的大集體，發(fā)揮自身優(yōu)勢，結合本部門(mén)干事特點(diǎn)，打造一個(gè)內外兼顧、內涵型部門(mén)。
2、公關(guān)部作為一個(gè)重要的部門(mén)平時(shí)機構的活動(dòng)率多少就是靠我們的努力，量多固然重要但是同時(shí)我們也要注重質(zhì)，盡量拉一些知名的商家企業(yè)，讓我們的招聘會(huì )更加有質(zhì)量。
部門(mén)制度：
一、會(huì )議原則：準時(shí)、高效、有條理。
準時(shí)
(1).出席會(huì )議要求準時(shí),無(wú)特殊理由,不能缺席,沒(méi)有事先說(shuō)明遲到5次無(wú)法參與優(yōu)秀干事的評選.
(2).會(huì )議一般按照事先計劃的時(shí)間結束,沒(méi)有較大出入一般不延時(shí).
(3).活動(dòng)策劃會(huì )議一般提前1天通知.
高效
(1).會(huì )議期間，討論要圍繞議題,不作與議題無(wú)關(guān)的討論.
(2).會(huì )議要有成果：討論要有所結論,盡量保持會(huì )議高質(zhì)高效完成.
(3).工作安排根據部員不同特點(diǎn)及不同時(shí)段安排.
有條理
(1).會(huì )議前確立主題和議程，重視會(huì )議程序,當有較大活動(dòng)通知下發(fā)時(shí)候,以飛信形式通知開(kāi)會(huì )時(shí)間、地點(diǎn)、會(huì )議內容，讓所有參與會(huì )議的人能事先準備好，確保會(huì )議按原計劃進(jìn)行，防止散漫討論導致會(huì )議時(shí)間冗長(cháng)并且無(wú)任何收益的現象發(fā)生。
(2).會(huì )議嚴格按照議程進(jìn)行,會(huì )議主持人注意引導和銜接。
(3)讓每位干事都有發(fā)表意見(jiàn)的機會(huì )，特別是在工作總結匯報時(shí)（時(shí)間若不夠可寫(xiě)好后發(fā)到各部長(cháng)郵箱）
�。ㄔ陂_(kāi)會(huì )之前把公事完成的時(shí)間和談私事的時(shí)間預算好，兩者結合，不讓例會(huì )那么沉悶；若無(wú)太多公事，可與干事進(jìn)行心與心的交流，為他們排憂(yōu)）
二、工作聚餐制度:
根據沿襲下來(lái)的良好習慣—部門(mén)聚餐,既可以加深部員之間,部長(cháng)與部員之間的感情交流,同時(shí)能讓同學(xué)們在緊張的學(xué)習生活中得到適當的放松,所以本年會(huì )根據全部成員的共同意愿,確定我們的工作聚餐制度,具體時(shí)間由全體成員表決確定,一星期至兩星期一次為準.
三、干事考核制度:
時(shí)間：大一結束時(shí)
評比要素
1. 工作態(tài)度：到會(huì )情況、活動(dòng)參與情況、對工作重視和負責狀況、執行任務(wù)積極性。（40%）
2. 工作能力：工作成效、任務(wù)完成及時(shí)性、處理問(wèn)題和解決困難的能力、團隊協(xié)作能力及同事人際關(guān)系狀況、發(fā)現問(wèn)題或提出問(wèn)題意見(jiàn)及建議情況等。（30%）
3.工作熱情:每次活動(dòng),甚至到每一次的會(huì )議,干事參與的熱情以及對工作的主動(dòng)與被動(dòng)完成等.（30%）
�。ㄟ@些評比要素是我們部長(cháng)平時(shí)觀(guān)察要抓住的點(diǎn)） 考核方法日常記錄由各部長(cháng)根據以上方面進(jìn)行考核，并作相應的記錄，以備期末考核時(shí)參考之用。
考評由各部長(cháng)組織進(jìn)行，其中會(huì )議、活動(dòng)按缺席次數適當扣分（遲到一次扣一分，缺席一次扣三分），部門(mén)內各成員實(shí)行無(wú)記名評分及部長(cháng)評價(jià)相結合：
干事得分 = 干事間互評分（平均分）×50% +部長(cháng)評分（平均分）×50%
最后我們部門(mén)會(huì )通過(guò)頒發(fā)證書(shū)或獎狀來(lái)表彰優(yōu)秀干事
四、部門(mén)未來(lái)一年工作展望
第一學(xué)期：
1、干事培訓：
�、� 熟悉本部門(mén)基本工作，懂得基本運作
�、� 記憶《事業(yè)部考核標準制度》，在日后會(huì )有相關(guān)抽查 ③ 做關(guān)于市場(chǎng)調研，人際交往的禮儀語(yǔ)言的培訓
時(shí)間：招新后兩個(gè)星期內完成第一個(gè)計劃，第二、三個(gè)貫穿于整個(gè)學(xué)年
2、部門(mén)內部團結：
�、� 幫干事籌借課本，考試前提供相關(guān)復習資料
�、� 在節日如女生節、圣誕節、元旦發(fā)節日祝福語(yǔ)（女生節要過(guò)的有聲有色）
�、� 一起兼職、唱歌、出游、宵夜（不能太過(guò)于頻繁）
3、部門(mén)活動(dòng)
�、� 在各招聘會(huì )、講座等工作進(jìn)行時(shí)由干部輪流帶著(zhù)未安排工作的干事到現場(chǎng)勘查評分考核
�、� 與老師或公司人員聯(lián)系時(shí)看情況帶上干事一起
�、� 事業(yè)部關(guān)于要舉辦活動(dòng)而開(kāi)的例會(huì )時(shí)，帶上干事過(guò)去旁聽(tīng)（先由部長(cháng)帶一兩次，接著(zhù)就放手讓小干自己去做） （對于旁聽(tīng)部分，會(huì )把小干分三組分別負責三個(gè)事業(yè)部；現場(chǎng)查看部分按干事們的意愿+課表）
第二學(xué)期：
漸進(jìn)的放手讓干事干，把自主權交給他們
1、特產(chǎn)交流會(huì )：在上學(xué)期最后一次例會(huì )時(shí)提出
時(shí)間：開(kāi)學(xué)初兩個(gè)星期之內（部門(mén)內部活動(dòng)）
2、部門(mén)聯(lián)誼：讓干事通過(guò)寫(xiě)活動(dòng)策劃書(shū)與各部門(mén)進(jìn)行聯(lián)誼（由負責聯(lián)系不同部門(mén)的干事分時(shí)間段進(jìn)行）
時(shí)間：每隔兩周一次聯(lián)誼
3、準備下任部長(cháng)的人選：春季大型招聘會(huì )結束后開(kāi)始實(shí)行代部長(cháng)制
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