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公司需要制定各部門(mén)的職責
公司需要制定各部門(mén)的職責1
1、實(shí)施和完善公司人事制度和計劃、培訓與發(fā)展、績(jì)效評價(jià)、員工社會(huì )保障福利管理；
2、組織協(xié)助各部門(mén)開(kāi)展招聘、培訓、績(jì)效考核等工作；
3、落實(shí)和完善員工入職、轉正、變動(dòng)、離職等相關(guān)政策和流程；
4、員工人事信息管理與員工檔案維護、員工薪酬福利核算等事項；
5、其他人員的日常工作；
公司需要制定各部門(mén)的職責2
一、職責：人力資源規劃
1.負責制定公司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)人力資源戰略發(fā)展規劃和年度人力資源發(fā)展規劃并組織實(shí)施；
2.負責營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)人力資源相關(guān)管理體系/流程的建設、調整、優(yōu)化和維護，確保人力資源管理體系的有序運行。
二、職責：組織管理：
負責營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的組織變革管理，提出組織機構和崗位設置的優(yōu)化調整建議。
三、職責：招聘配置管理
1. 負責營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)任職資格制度的建設；
2.負責招聘渠道建設和人才評價(jià)體系建設。
四、職責：人事管理：人事管理
1.負責接受營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)人員的勞動(dòng)爭議，協(xié)調勞動(dòng)關(guān)系，辦理勞動(dòng)合同、各類(lèi)社會(huì )保險工作和人員變動(dòng)管理；
2.負責營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)人力資源信息系統的引進(jìn)和日常應用，確保人力資源的高效運行。
五、職責：績(jì)效管理
負責營(yíng)銷(xiāo)板塊績(jì)效管理體系的'統籌建設
六、職責：薪酬福利管理
負責薪酬福利制度的建設、優(yōu)化、調整和維護；
七、職責：部門(mén)內部管理和團隊建設
組織學(xué)習和培訓下屬員工，監督、指導和支持下屬員工開(kāi)展工作，檢查和評估下屬員工的工作績(jì)效，參與和協(xié)助下屬員工的職業(yè)發(fā)展，建立人力資源內部人才梯隊。
公司需要制定各部門(mén)的職責3
1、人力資源專(zhuān)業(yè)工具的.運作有助于業(yè)務(wù)發(fā)展，配合醫院總經(jīng)理、院長(cháng)開(kāi)展人力管理工作；
2、負責制定和實(shí)施與基礎人力資源服務(wù)有關(guān)的政策和實(shí)施辦法，以及人力資源糾紛的處理和預防；
3、推進(jìn)組織結構改革、梯隊建設和企業(yè)文化建設；
4、進(jìn)行人力資源數據分析，為人力資源中心和集團決策層提供數據支持；
5、向公司決策層提供人力資源建議，致力于提高公司綜合管理水平；
6、醫院人力團隊管理。
公司需要制定各部門(mén)的職責4
1、負責崗位招聘計劃的實(shí)施，并按照公司人力資源規劃及相關(guān)規定，實(shí)施招聘計劃；
2、管理和促進(jìn)招聘渠道創(chuàng )新，不斷運用新的理念和平臺探索新的招聘方法；
3、負責建立后備人才選拔計劃和人才儲備機制；
4、完善招聘流程和平臺，提高效率，完成面試官培訓等；
5、用人單位品牌宣傳、活動(dòng)策劃，增強公司對外企業(yè)的'影響力。
公司需要制定各部門(mén)的職責5
1、負責人力資源戰略和發(fā)展的總體規劃，建立和完善人力資源管理體系，設計人力資源管理模式（包括績(jì)效、薪酬、職級等員工發(fā)展體系的綜合建設），確保體系的'有效實(shí)施；
2、根據公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，負責公司經(jīng)營(yíng)管理和重大問(wèn)題決策，對業(yè)務(wù)輸送人力規劃和組織發(fā)展提出有力建議；
3、注重團隊成長(cháng)，梳理和指導成長(cháng)型企業(yè)的工作內容和階段性目標，完善企業(yè)的規章制度；
4、結合公司發(fā)展愿景，定義公司愿景、價(jià)值觀(guān)、理念等核心要素，塑造和傳播企業(yè)文化，樹(shù)立良好的內外形象，增強凝聚力；
5、處理總統辦公室領(lǐng)導交辦的其他事務(wù)。
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