【薦】部門(mén)崗位職責

　　在學(xué)習、工作、生活中，崗位職責使用的頻率越來(lái)越高，崗位職責是指工作者具體工作的內容、所負的責任，及達到上級要求的標準，完成上級交付的任務(wù)。制定崗位職責需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編收集整理的部門(mén)崗位職責，希望對大家有所幫助。

部門(mén)崗位職責1

　　1、對各工種崗位服務(wù)流程進(jìn)行培訓并監督指導。

　　2、每月目標設定、分解、帶領(lǐng)部門(mén)員工落實(shí)達成。

　　3、上月目標達成情況總結。

　　4、企業(yè)核心文化理念的宣導。

　　5、嚴格執行人事管理制度、負責辦理員工的招聘、解雇手續，并存入檔。

　　6、監督部門(mén)對下轄區員工的教育培訓考核及資料存檔手續。

　　7、對下轄員工的行為、品德只能、績(jì)效進(jìn)行分析并填寫(xiě)評語(yǔ)。

　　8、考核下屬的職員崗位職責及操作規程、專(zhuān)業(yè)技能、服務(wù)素質(zhì)。

　　9、熱情接待服務(wù)客戶(hù)，并妥善處理客戶(hù)的抱怨、投訴以及突發(fā)性事件。

　　10、教育、培訓、考核、監督下屬職員的崗位職責服務(wù)流程、專(zhuān)業(yè)技能、服務(wù)素質(zhì)、推銷(xiāo)技巧。

　　12、做好客戶(hù)管理及拜訪(fǎng)和現場(chǎng)推銷(xiāo)

　　13、審批200元以下財務(wù)支出，流水賬單的審核對賬。采購貨物耗材、日用品等驗貨手續。

　　14、執行獎懲制度并有權對下屬職員進(jìn)行10元以上50元以下的罰款。

　　15、對宿舍進(jìn)行合理安排及管理工作。

　　16、視下屬為兄弟姐妹，在工作生活中上級予最多的關(guān)愛(ài)。

部門(mén)崗位職責2

　　1、負責生產(chǎn)部涂裝車(chē)間沖壓、涂裝、機加生產(chǎn)安排以及日常工作安排：;

　　2、制定質(zhì)量控制方案，成本控制指標以及工作指標;

　　3、負責生產(chǎn)部涂裝車(chē)間實(shí)施生產(chǎn)計劃;

　　4、制度/表單/流程的擬定完善，生產(chǎn)班組團隊的6S管理;

　　5、安全生產(chǎn)，合理安排各項資源，完善工藝流程、降低生產(chǎn)制造成本，執行上級安排其它事項。

部門(mén)崗位職責3

　�、烹S時(shí)保持工作制服干凈整齊，進(jìn)入烤區前先洗手、消毒。

　�、瓶緟^工作人員統一戴帽子、口罩，一律不得留長(cháng)指甲，不得戴手表、戒指。

　�、请S時(shí)保持烤爐的清潔衛生。

　�、炔⑶壹庸�、腌制的商品和熟的商品必須分開(kāi)，做到離爐后不受到污染。

　�、杀ＷC原料新鮮、對病死、毒死、死因不明的禽畜肉，變質(zhì)肉，感覺(jué)性狀有異味的原料，堅決不給予加工制作。

　�、士緺t必須按正常操作手冊在操作。

　�、松�、熟食品不提直接放于地面上，應隔離地面10－15厘米。

　�、炭绢�(lèi)所供應的商品一律按配方在腌制，按食譜卡上的操作方法在操作，保證商品口味不變。

　�、涂緟^所供應的商品要保持色澤金黃色。

　�、伪ＷC所供應的商品無(wú)缺貨。

部門(mén)崗位職責4

　　1、在采購部主管的領(lǐng)導下，開(kāi)展公司物資的采購工作；

　　2、熟悉采購流程和采購基本知識，了解相關(guān)產(chǎn)品的市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)；

　　3、對采購的相關(guān)物品的市場(chǎng)信息進(jìn)行收集，提供最佳采購方案；

　　4、協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導對主要供應商進(jìn)行資信調查；

　　5、按照公司制訂的采購計劃執行物資、材料、設備等具體采購工作；

　　6、協(xié)助相關(guān)部門(mén)妥善處理采購物品在使用過(guò)程中出現的問(wèn)題；

　　7、部門(mén)領(lǐng)導指派的其它任務(wù)。

部門(mén)崗位職責5

　　制定并實(shí)施部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展策略和部門(mén)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計劃;

　　協(xié)調部門(mén)與公司中、后臺各部門(mén)的關(guān)系;

　　負責部門(mén)的人才培養和團隊建設;

　　帶領(lǐng)部門(mén)全體員工完成公司下達的各項經(jīng)營(yíng)指標和任務(wù);

　　負責為公司培養信托業(yè)務(wù)人才;

　　公司領(lǐng)導交辦的其他事務(wù)。

部門(mén)崗位職責6

　　1、負責公司全面日常財務(wù)管理工作;

　　2、負責公司相關(guān)項目考核表數據填報與分析，項目運作財務(wù)風(fēng)險監控及分析;

　　3、按時(shí)安排完成項目費用審核、款項收支復核、財務(wù)類(lèi)報表、稅務(wù)申報及報表分析;

　　4、負責公司總賬處理出具報表。

　　5、監管理項目倉庫，確保數據的真實(shí)性，每月定期盤(pán)點(diǎn)，不定期抽盤(pán);

　　6、領(lǐng)導安排的其他工作。

部門(mén)崗位職責7

　　職責描述:

　　1、根據公司相關(guān)政策,組織制定部門(mén)崗位職責、管理制度和業(yè)務(wù)流程,并組織實(shí)施和監督;

　　2、全面負責銷(xiāo)售部行政及業(yè)務(wù)管理工作;

　　3、負責做好本部門(mén)核定費用的控制工作,做好費用開(kāi)支的審核;

　　4、負責部門(mén)員工的營(yíng)銷(xiāo)培訓工作;

　　5、負責對部門(mén)員工進(jìn)行日常業(yè)務(wù)考核,根據員工表現,提出晉升、獎罰的相關(guān)建議,并做好部門(mén)績(jì)效考核的管理和執行工作;

　　6、負責公司開(kāi)發(fā)項目的全程銷(xiāo)售工作,并組織實(shí)施和落實(shí),保證公司項目按照計劃實(shí)現銷(xiāo)售;

　　7、負責公司開(kāi)發(fā)項目營(yíng)銷(xiāo)策劃及整合推廣工作,負責對項目營(yíng)銷(xiāo)策劃及整合推廣工作組織實(shí)施及落實(shí);

　　8、負責收集、整理和分析市場(chǎng)信息,為公司項目制定明確戰略計劃提供依據;

　　9、負責組織制定銷(xiāo)售計劃,并根據市場(chǎng)情況調整銷(xiāo)售計劃及略。

　　任職要求:

　　1、大學(xué)本科以上學(xué)歷,80后;

　　2、高端項目策劃和營(yíng)銷(xiāo)管理工作經(jīng)驗優(yōu)先;

　　3、熟悉房地產(chǎn)商品的銷(xiāo)售和售后服務(wù)管理方式;

　　4、熟練掌握各種銷(xiāo)售模式;

　　5、具備較強的市場(chǎng)策劃和運作能力;

　　6、具有優(yōu)秀的人際溝通能力和談判技巧;

　　7、具備敏銳的市場(chǎng)洞察力;

　　8、具有良好的抗壓能力。 職責描述:

　　1、根據公司相關(guān)政策,組織制定部門(mén)崗位職責、管理制度和業(yè)務(wù)流程,并組織實(shí)施和監督;

　　2、全面負責銷(xiāo)售部行政及業(yè)務(wù)管理工作;

　　3、負責做好本部門(mén)核定費用的控制工作,做好費用開(kāi)支的審核;

　　4、負責部門(mén)員工的營(yíng)銷(xiāo)培訓工作;

　　5、負責對部門(mén)員工進(jìn)行日常業(yè)務(wù)考核,根據員工表現,提出晉升、獎罰的相關(guān)建議,并做好部門(mén)績(jì)效考核的管理和執行工作;

　　6、負責公司開(kāi)發(fā)項目的全程銷(xiāo)售工作,并組織實(shí)施和落實(shí),保證公司項目按照計劃實(shí)現銷(xiāo)售;

　　7、負責公司開(kāi)發(fā)項目營(yíng)銷(xiāo)策劃及整合推廣工作,負責對項目營(yíng)銷(xiāo)策劃及整合推廣工作組織實(shí)施及落實(shí);

　　8、負責收集、整理和分析市場(chǎng)信息,為公司項目制定明確戰略計劃提供依據;

　　9、負責組織制定銷(xiāo)售計劃,并根據市場(chǎng)情況調整銷(xiāo)售計劃及略。

部門(mén)崗位職責8

　　1 主題內容與適應范圍

　　本標準規定了總則、管理體系、崗位職責、三檢制度、質(zhì)量標準，評比標準、考核辦法、獎懲辦法等。

　　本標準適用于西北師大印刷廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量管理工作。

　　2 總則

　　2.1 為了用精美的印刷產(chǎn)品豐富社會(huì )文化和人們的精神生活，提高企業(yè)在社會(huì )上的知名度和市場(chǎng)競爭能力。全體職工要樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想和全面質(zhì)量管理的意識，從而建立全面的質(zhì)量管理保證體系。

　　2.2 產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中永恒的指導思想，從市場(chǎng)預測、工藝設計、材料供應、印刷成品、售后服務(wù)，自始至終必須堅持質(zhì)量第一的信念。堅持“誰(shuí)的質(zhì)量上不去，誰(shuí)就讓位子”的原則。

　　2.3 堅持“以質(zhì)量為魂，以人為本”的經(jīng)營(yíng)戰略思想，實(shí)現“創(chuàng )國優(yōu)，爭省優(yōu)，產(chǎn)廠(chǎng)優(yōu)”的產(chǎn)品質(zhì)量目標。在職工中樹(shù)立“用戶(hù)在我心中，質(zhì)量在我手中，市場(chǎng)就在自己崗位上”的思想。

　　2.4 嚴格執行國家行業(yè)有關(guān)印刷產(chǎn)品質(zhì)量標準。

　　3 管理體系

　　3.1 為了加強企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理的領(lǐng)導工作，成立質(zhì)量管理小組，組長(cháng)由主管廠(chǎng)長(cháng)擔任，副組長(cháng)由副廠(chǎng)長(cháng)擔任，成員由質(zhì)檢員和車(chē)間主任及有關(guān)人員組成。

　　3.2 生產(chǎn)技術(shù)科是企業(yè)全面貫徹產(chǎn)品質(zhì)量管理的具體辦事機構，負責全面的質(zhì)量管理工作。

　　3.3 各車(chē)間、機（組）工序負責人，要認真做好本車(chē)間、本機臺、本工序的產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，建立全方位的產(chǎn)品質(zhì)量網(wǎng)絡(luò )體系。

　　3.4 產(chǎn)品質(zhì)量管理領(lǐng)導小組

　　組長(cháng)：柳x

　　副組長(cháng)：王x

　　成員：x善

　　4 崗位職責

　　4.1 廠(chǎng)長(cháng)職責

　　4.1.1 廠(chǎng)長(cháng)是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量總負責人，實(shí)行主管廠(chǎng)長(cháng)項目負責制，主管廠(chǎng)長(cháng)是廠(chǎng)長(cháng)授權領(lǐng)導和組織完成生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量的總負責人，負責指導生產(chǎn)全過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量工作任務(wù)。要以身作則、堅決貫徹“質(zhì)量第一，用戶(hù)至上”的原則，堅持“預防為主”的思想，以認真、仔細的工作態(tài)度保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　4.1.2 正確處理好產(chǎn)品數量和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系，不斷強化全體職工的質(zhì)量意識，組織協(xié)調各部門(mén)搞好均衡生產(chǎn)，文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)工作；抓好半成品到成品流程的管理，以滿(mǎn)足產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性以及提高產(chǎn)品質(zhì)量的需要。

　　4.1.3 組織有關(guān)人員進(jìn)行市場(chǎng)調查，預測、分析、掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和用戶(hù)變化情況，制定和完善產(chǎn)品質(zhì)量管理目標，明確職責、督促檢查、抓好原材料、輔助材料供應質(zhì)量體系。

　　4.1.4 及時(shí)掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息，制訂年度產(chǎn)品質(zhì)量標準，創(chuàng )優(yōu)指標，職工技術(shù)考核，文化知識教育等計劃。

　　4.1.5 根據企業(yè)遠期規化，組織新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，設備技術(shù)改造以及對新工藝、新技術(shù)、新材料的應用和研究開(kāi)發(fā)，不斷提高技術(shù)水平。

　　4.1.6 組織開(kāi)展生產(chǎn)成本和價(jià)值工程活動(dòng)，不斷促進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，提高經(jīng)濟效益。

　　4.1.7 組織有關(guān)人員協(xié)調解決用戶(hù)拒付貨款的不合格產(chǎn)品及材料供應中出現的材料質(zhì)量問(wèn)題索賠等工作。

　　4.1.8 對職工不執行產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法以及生產(chǎn)工藝標準而造成的質(zhì)量事故或在生產(chǎn)過(guò)程中有意粗制濫造，并刁難質(zhì)檢人員及其他管理人員的職工進(jìn)行批評和懲罰。

　　4.2 廠(chǎng)辦公室職責

　　4.2.1 協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)和主管廠(chǎng)長(cháng)全面推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量管理和協(xié)調好各項管理工作。

　　4.2.2 參加工廠(chǎng)年度產(chǎn)品質(zhì)量目標制訂，會(huì )同有關(guān)部門(mén)做好目標的實(shí)施工作。

　　4.2.3 定期協(xié)調召開(kāi)有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量方面的會(huì )議籌備所需要的信息、文件、資料，并做好會(huì )議記錄。

　　4.2.4 組織全廠(chǎng)職工對印刷行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量新的標準和同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗進(jìn)行學(xué)習與推廣應用。

　　4.2.5 協(xié)助做好新職工上崗前對產(chǎn)品質(zhì)量標準學(xué)習的培訓與教育工作。

　　4.2.6 協(xié)助有關(guān)職能部門(mén)做好每月一次的產(chǎn)品質(zhì)量抽評會(huì )議，每半年一次的產(chǎn)品質(zhì)量評比會(huì )議，負責收集匯總與職工工資掛鉤。

　　4.3 財務(wù)室職責

　　4.3.1 保證對提高產(chǎn)品質(zhì)量采取實(shí)施辦法所需經(jīng)費支付。

　　4.3.2 對職工發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故的處罰收繳工作。

　　4.3.3 對所采購的不合格材料拒付貨款工作。

　　4.3.4 對職工所生產(chǎn)的產(chǎn)品被評為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的獎勵工作。

　　4.4 經(jīng)營(yíng)供應科職責

　　4.4.1 根據生產(chǎn)、技術(shù)、設備的實(shí)際能力承攬各類(lèi)生產(chǎn)業(yè)務(wù)。

　　4.4.2 廣泛進(jìn)行市場(chǎng)調查，樹(shù)立“用戶(hù)至上”的經(jīng)營(yíng)思想，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中為用戶(hù)當好參謀，積極為用戶(hù)服務(wù)。在承接活源時(shí)要站在企業(yè)一方，為企業(yè)利益據理相爭，活源到企業(yè)要站在用戶(hù)一方，為用戶(hù)的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品周期認真負責。業(yè)務(wù)員要經(jīng)常深入車(chē)間了解生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)掌握產(chǎn)品質(zhì)量信息和產(chǎn)品進(jìn)度，業(yè)務(wù)員送完活后及時(shí)匯報產(chǎn)品尾數不足等問(wèn)題。

　　4.4.3 定期走訪(fǎng)用戶(hù)，召開(kāi)用戶(hù)座談會(huì )，及時(shí)了解用戶(hù)意見(jiàn)和建議，反饋信息、收集信息資料，對出廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題組織有關(guān)人員進(jìn)行處理。

　　4.4.4 及時(shí)結賬收款，加速資金周轉，提高經(jīng)濟效益；嚴守合同，保證信譽(yù)。

　　4.4.5 保證原輔材料供應，嚴格執行材料進(jìn)廠(chǎng)檢驗制度，材料供應嚴格納入產(chǎn)品質(zhì)量保證體系。

　　4.4.6 根據產(chǎn)品技術(shù)要求，擇優(yōu)、擇近、擇廉選購材料，保證按質(zhì)、按量，按期供應。不合格材料不投入生產(chǎn)。

　　4.4.7 加強運輸和倉庫管理，做到合理貯存，規范保管，堅持“先進(jìn)后出”的原則，保證庫房?jì)韧庹麧�，嚴防事故發(fā)生。

　　4.5 生產(chǎn)技術(shù)科職責

　　4.5.1 堅持“質(zhì)量第一”的思想，正確處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，按用戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量要求，進(jìn)行工藝設計，制訂工藝流程。

　　4.5.2 根據生產(chǎn)調度計劃，組織實(shí)施生產(chǎn)，確保各項生產(chǎn)調度計劃，保質(zhì)保量按期完成。

　　4.5.3 組織協(xié)調各車(chē)間、各工序的生產(chǎn)活動(dòng)，做到計劃生產(chǎn)，均衡生產(chǎn)，定期抽查成品半成品，按標準對質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　4.5.4 不斷采用新技術(shù)、新工藝、新材料應用及生產(chǎn)工藝的技術(shù)改造，嚴格執行生產(chǎn)工藝紀律，對違反工藝紀律按律嚴處。

　　4.5.5 每月組織召開(kāi)一次產(chǎn)品質(zhì)量例會(huì )，檢查產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理辦法執行情況，分析研究存在的問(wèn)題，商討提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施和辦法。

　　4.5.6 協(xié)助對年度被評為省優(yōu)、廠(chǎng)優(yōu)的產(chǎn)品進(jìn)行獎勵，對產(chǎn)品質(zhì)量事故進(jìn)行處理，協(xié)助對出廠(chǎng)產(chǎn)品進(jìn)行善后服務(wù)。

　　4.5.7 設備管理堅持專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理與職工保養維護相結合，保證設備處于良好運行狀態(tài)，不斷提高技術(shù)裝備，充分發(fā)揮設備效能。

　　4.5.8 嚴格執行設備維修制度，組織好各類(lèi)設備的維修工作，確保維修后設備達到規定的質(zhì)量標準，確保設備完好率在90%以上。

　　4.5.9 負責新設備操作人員的技術(shù)培訓、考核，嚴禁非本職人員操作設備。

　　4.6 質(zhì)量檢驗員職責

　　4.6.1 牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，認真學(xué)習印刷行業(yè)產(chǎn)品檢驗標準，在管理工作中始終把產(chǎn)品質(zhì)量放在首要位置。

　　4.6.2 熟悉企業(yè)《產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法》，工藝技術(shù)標準，行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)標準，嚴格執行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗制度。認真做好各種原始記錄。

　　4.6.3 督促車(chē)間職工嚴格遵守工藝紀律和質(zhì)量檢驗制度，幫助機臺分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因。

　　4.6.4 對于生產(chǎn)中發(fā)現的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)調查處理，對成品出廠(chǎng)后發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)研究解決，不能延誤用戶(hù)使用。

　　4.6.5 每月?tīng)款^組織生產(chǎn)技術(shù)科、經(jīng)營(yíng)供應科及相關(guān)人員，召集一次產(chǎn)品質(zhì)量例會(huì )，檢查產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理辦法執行情況，分析研究存在的問(wèn)題，商討提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施和辦法。

　　4.6.6 年終對企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行一次評比，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品給予精神鼓勵和物質(zhì)獎勵，對產(chǎn)品質(zhì)量差的提出批評和處罰。

　　4.6.7 協(xié)調生產(chǎn)調度做好工藝設計、工藝流程管理工作，協(xié)助庫房保管做好產(chǎn)品尾數不足的登記造冊匯總工作。

　　4.6.8 負責每種產(chǎn)品的收樣保存工作，并保管有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量檢查、分析、查處問(wèn)題的記錄和憑證資料。

　　4.7 車(chē)間主任職責

　　4.7.1 嚴格執行企業(yè)《產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法》中產(chǎn)品質(zhì)量標準，并結合車(chē)間實(shí)際，抓好落實(shí)，確保車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量。

　　4.7.2 加強質(zhì)量管理、抓好均衡生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，保證現場(chǎng)整潔，促使產(chǎn)品質(zhì)量體系正常運行。

　　4.7.3 嚴格抓好工藝紀律，制止違章操作，確保工藝流程，防止不合格半成品流入下道工序和出車(chē)間。

　　4.7.4 認真執行“三檢”制度的落實(shí)，積極組織職工開(kāi)展工序間互查制度，支持檢查人員的工作，共同把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，積極配合質(zhì)檢人員，分析研究及時(shí)處理。

　　4.7.5 針對車(chē)間存在的質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)。

　　4.7.6 定期召開(kāi)車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì )，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，掌握車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量信息，大力表?yè)P和宣傳重視產(chǎn)品質(zhì)量的好人好事，嚴格執行對發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的人員處理工作。

　　4.7.7 對完不成車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量指標，發(fā)生批量質(zhì)量事故和其它重大事故負責。

　　4.8 組（機）長(cháng)職責

　　4.8.1 嚴格執行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗制度，落實(shí)“三檢”制度，嚴格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，保證不合格產(chǎn)品不送檢，不流入下道工序。

　　4.8.2 組織班組人員積極參加全面質(zhì)量管理知識的學(xué)習，幫助指導操作者正確運用各類(lèi)數據和工具，搞好本工序管理。

　　4.8.3 督促班組人員嚴格遵守工藝紀律，自覺(jué)搞好文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，經(jīng)常分析班組產(chǎn)品質(zhì)量情況。爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷提高職工素質(zhì)。

　　4.8.4 做到“三懂”，即：懂設備性能，懂工藝流程，懂崗位技術(shù)；“四會(huì )”，即：會(huì )看任務(wù)單，會(huì )操作設備，會(huì )維修保養設備，會(huì )檢驗產(chǎn)品質(zhì)量。嚴格按照付印樣生產(chǎn)，認真檢查，落實(shí)到位。

　　4.8.5 愛(ài)護設備、節約原、輔材料、易耗品，半成品、成品，堅持文明生產(chǎn)。

　　4.9 職工職責

　　4.9.1 牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，自覺(jué)遵守本崗位職責的各項規章制度。

　　4.9.2 熟悉產(chǎn)品質(zhì)量標準，嚴格遵守工藝紀律，按文明生產(chǎn)標準生產(chǎn)，確保完成產(chǎn)品質(zhì)量指標，做到不合格產(chǎn)品不送檢，不流入下道工序。

　　4.9.3 嚴格遵守產(chǎn)品質(zhì)量檢驗制度，搞好“三檢”工作。

　　4.9.4 做到“三懂”，即：懂設備性能、懂工藝流程，懂崗位技術(shù)；“四會(huì )”，即：會(huì )看任務(wù)單、會(huì )操作設備、會(huì )維修保養設備，會(huì )檢驗產(chǎn)品質(zhì)量。

　　4.9.5 做到技術(shù)上精益求精，刻苦鉆研，操作上一絲不茍，負責到底。

　　5 三檢制度

　　5.1 自檢：

　　本崗位生產(chǎn)的半成品要做自檢、自審、自簽“三自”工作；各崗位嚴格按照生產(chǎn)任務(wù)單和產(chǎn)品質(zhì)量標準要求，檢查本崗位生產(chǎn)的產(chǎn)品是否符合產(chǎn)品質(zhì)量標準。檢查產(chǎn)品質(zhì)量要與職工技術(shù)等級標準結合起來(lái)，一般產(chǎn)品初級工要做到“三自”；較復雜產(chǎn)品中級工要做到“三自”；復雜產(chǎn)品高級工和各機（組）長(cháng)要做到“三自”。發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故時(shí)，責任人要積極配合車(chē)間主任及質(zhì)量檢驗人員，分析、找出問(wèn)題，填寫(xiě)質(zhì)量事故處理報告。

　　5.2 互檢：

　　產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中，下道工序檢查上道工序的產(chǎn)品質(zhì)量是否符合產(chǎn)品質(zhì)量管理流程工藝，是加強上道工序是否按生產(chǎn)任務(wù)單要求生產(chǎn)；發(fā)現不合格產(chǎn)品，下道工序拒絕再生產(chǎn)，并報告車(chē)間主任或生產(chǎn)技術(shù)科進(jìn)行處理；下道工序沒(méi)有進(jìn)行互檢，在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現質(zhì)量不合格，下道工序負全責。一種書(shū)兩臺印刷機印刷，兩臺機均按質(zhì)量檢驗員簽的樣張，以求一批產(chǎn)品墨色上保持一致。

　　5.3 專(zhuān)檢：

　　車(chē)間主任和質(zhì)量檢驗人員要經(jīng)常巡回檢查產(chǎn)品質(zhì)量。每種產(chǎn)品抽檢率要達到5-10%。依照生產(chǎn)任務(wù)單和樣稿、產(chǎn)品質(zhì)量標準，全面檢查首件產(chǎn)品，堅持先簽樣后開(kāi)機的制度。重點(diǎn)產(chǎn)品需生產(chǎn)技術(shù)科和車(chē)間技術(shù)人員共同討論，制定方案，逐道工序檢驗。成品入庫時(shí)先檢驗后入庫，填質(zhì)量檢查單，成品庫房依具質(zhì)量檢查單入庫。

　　5.4 不合格產(chǎn)品：

　　不合格產(chǎn)品由生產(chǎn)技術(shù)科12小時(shí)之內通知生產(chǎn)責任人，不合格產(chǎn)品不統計產(chǎn)量，堅持下道工序不再生產(chǎn)，成品庫房不入庫，送貨人員不送貨，堅持質(zhì)量一票否決權制度。

　　5.5 質(zhì)量檢驗流程圖

6 質(zhì)量標準

　　6.1 印刷

　　6.1.1 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量標準

　�、倌�色：均勻、厚實(shí)、顏色真實(shí)、層次豐富，墨色一致，以常用五號宋體“的”字為標準，文言文以“者”字為標準，密度為0.27~0.33mm。階調值暗調實(shí)地密度，黃（r）1.05±0.10，品紅（m）1.45±0.10，清（c）1.50±0.10，黑（k）1.65±0.15。

　�、诰W(wǎng)點(diǎn)：清晰、光潔、飽滿(mǎn)、不變形，角度準確無(wú)重影，4%的小網(wǎng)點(diǎn)不禿、96%的大網(wǎng)點(diǎn)不糊，面積率50%的網(wǎng)點(diǎn)增大值，黃（r）品紅（m）青（c）12%±4%，黑（k）14%±6%，相對反差值，黃（r）0.30%±0.05，品紅（m）0.40%±0.05，青色（c）0.40%±0.05，黑色（k）0.43%±0.07。

　�、厶子。簳�(shū)刊正、反面套印準確，四開(kāi)幅面誤差≤0.1mm,對開(kāi)幅面誤差≤0.15mm。彩圖輪廓清楚，主要部位套印誤差≤0.05mm，次要部位套印誤差≤0.1mm。

　�、馨婷妫喊婷娓蓛�，無(wú)臟污，無(wú)皺折、無(wú)墨杠、背面不粘臟，圖文位置對稱(chēng)，居中誤差≤0.15mm，字跡清晰，每印張缺筆短劃2處，表格框線(xiàn)交接誤差≤0.3mm。

　�、蓊伾�：符合原稿，復制真實(shí)，自然，協(xié)調，同色實(shí)底密度標準誤差≤0.03，同批同色標準色誤差≤4.00nbs。

　�、蕹叽纾悍�合gb787.850規定，非標準開(kāi)本書(shū)刊尺寸與委印單位協(xié)商定，開(kāi)本成品尺寸誤差≤1mm。

　　6.1.2 合格產(chǎn)品質(zhì)量

　�、倌�色：墨色基本一致，無(wú)明顯差異，密度為0.25~0.35mm。

　�、诰W(wǎng)點(diǎn)：光潔實(shí)在，無(wú)明顯掉版和擴張，5%網(wǎng)點(diǎn)不禿，95%網(wǎng)點(diǎn)不糊，文字、張條不缺筆斷道，面積率50%的網(wǎng)點(diǎn)不增大，相對反差值不超過(guò)標準。

　�、厶子。褐饕�部位套印準確，次要部位無(wú)明顯差異，誤差≤1.6mm，彩圖輪廓基本清楚，誤差≤0．15mm。

　�、馨婷妫簾o(wú)明顯印臟、背面不粘臟，圖文位置誤差≤0.4mm，每印張缺筆短劃≤3處。

　�、蓊伾�：基本符合原稿，復制較為真實(shí)，自然、協(xié)調、同色實(shí)地密度標準誤差≤0.04mm，同批同色誤差≤4.50nbs。

　�、蕹叽纾喊磄b／t890gb787規定，非標準開(kāi)本與用戶(hù)協(xié)調，開(kāi)本成品尺寸誤差≤1mm。

　　6.2 裝訂書(shū)刊

　　6.2.1 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量標準

　�、俪叽纾撼善贩秸�、無(wú)刀花，成品尺寸誤差≤1mm。

　�、诔善罚喝珪�(shū)整潔、無(wú)臟污、破口、白頁(yè)，無(wú)多頁(yè)、少頁(yè)、殘頁(yè)、縮寫(xiě)、無(wú)倒頭、串頁(yè)碼，裝訂牢固，歪斜誤差≤0.5mm。

　�、壅垌�(yè)：全書(shū)頁(yè)碼折頁(yè)位置準確，無(wú)八字頁(yè)，版面順序正確，相聯(lián)書(shū)貼的行碼整齊，同展開(kāi)面兩頁(yè)之頁(yè)碼位置相對稱(chēng)，誤差≤2mm。全書(shū)書(shū)芯頁(yè)碼位置誤差≤3mm。卷筒紙書(shū)芯誤差≤4mm，書(shū)芯縮頁(yè)誤差≤lmm。

　�、墉h(huán)襯：粘貼平整，無(wú)聯(lián)粘，無(wú)掉頁(yè)，粘口寬2.5—4mm，上下粘口歪斜誤差≤lmm。

　�、莅�皮：書(shū)背平整，字居中，歪斜誤差＜0.5mm，書(shū)背字位置上下誤差＜1.5mm;封面縮頁(yè)、露色、露白誤差＜0.1mm。

　�、薷材ぃ赫辰Y牢固，表面干凈、平整、不模糊、光潔度好，無(wú)皺折，無(wú)起泡。分割尺寸準確，邊緣光滑，不出膜，無(wú)卷曲，破口誤差≤1.5mm。干燥程度適當，無(wú)粘壞表面薄膜或紙張的現象。

　　6.2.2 合格產(chǎn)品質(zhì)量標準

　�、俪叽纾撼善贩秸�、無(wú)明顯刀花，成品尺寸誤差≤1.2mm。

　�、诔善罚喝珪�(shū)整潔、無(wú)明顯臟污、破口、白頁(yè)，無(wú)多頁(yè)、少頁(yè)、殘頁(yè)、縮頁(yè)，無(wú)倒頭、串頁(yè)碼，裝訂牢固，歪斜誤差≤0.8mm。

　�、壅垌�(yè)：全書(shū)折頁(yè)基本準確，八字頁(yè)不進(jìn)版心，版面順序正確，相聯(lián)書(shū)貼的行碼基本整齊，同展開(kāi)面兩頁(yè)之頁(yè)碼位置基本相對稱(chēng)，誤差≤3.5mm。全書(shū)書(shū)芯頁(yè)碼位置誤差≤4.5mm。卷筒紙書(shū)芯誤差≤5mm，書(shū)芯縮頁(yè)誤差≤lmm。

　�、墉h(huán)襯：粘貼基本平整，無(wú)明顯聯(lián)粘，粘口寬2.5—4mm，上下粘口歪斜誤差≤1.5mm。

　�、莅�封：書(shū)背平整，字居中，歪斜誤差＜0.8mm，書(shū)背字位置上下誤差＜2mm，封面縮頁(yè)、露色、露白誤差＜0.15mm。

　�、薷材ぃ赫辰Y牢固，表面基本干凈、平整、不模糊、光潔度好，無(wú)皺折，無(wú)明顯起泡。分割尺寸準確，邊緣光滑，不出膜，無(wú)卷曲，破口誤差≤1.2mm。干燥程度適當，無(wú)粘壞表面薄膜或紙張的現象。

　　7 評比標準

　　7.1 膠印評比記分規則

　　膠印書(shū)刊按頁(yè)，年畫(huà)按面，書(shū)刊中插頁(yè)按頁(yè)計算評比，符合優(yōu)質(zhì)品標準各項要求的得滿(mǎn)分，滿(mǎn)分為100分。裝訂成本的畫(huà)冊、畫(huà)報、膠印質(zhì)量為80分，裝訂質(zhì)量為20分；文字書(shū)刊印刷為70％，裝訂為20％，零件占10％。遇有下列疵點(diǎn)予以扣分或落評。

　　7.1.1 墨色：

　�、倌�色不勻，膚色略偏，超過(guò)允許誤差標準扣2分，嚴重的落評。

　�、谏�彩欠鮮艷，無(wú)光澤，超過(guò)允許誤差標準扣2分。

　�、厶子〔粶�，色調略有深淺的扣2分，嚴重的落評。

　　7.1.2 網(wǎng)點(diǎn)：

　�、倬W(wǎng)點(diǎn)不飽滿(mǎn)光潔，超允許誤差標準扣2分。

　�、邳c(diǎn)型不清晰，超過(guò)允許誤差標準扣2分。

　�、圪|(zhì)感較差扣2分，嚴重的落評。

　　7.1.3 套�。�

　�、偎膱D以下套印不準，超過(guò)允許誤差標準扣3分，主要部位不準的落評。

　�、谒膱D以上套印不準，超過(guò)允許誤差標準扣2分，多數部位不準的落評。

　�、垭p面套印誤差0.1mm的扣1分，超過(guò)0.15mm的落評。

　　7.1.4 版面：

　�、儆休p微臟點(diǎn)、粘臟、擦臟、條痕、臟污、白點(diǎn) 、皺折扣1分，嚴重的落評。

　�、谖淖志�(xiàn)條有輕微缺筆斷線(xiàn)的扣1分。

　　7.1.5 顏色：

　�、僮匀�、協(xié)調、超過(guò)同色實(shí)底標準允許誤差扣2分，嚴重的落評。

　�、趶椭普鎸�(shí)，超過(guò)同批同色標準色允許誤差扣2分，嚴重的落評。

　�、蹚椭朴∷⑴c原稿色差較大落評。

　　7.1.6 尺寸：

　�、俪�過(guò)開(kāi)本成品尺寸允許誤差扣2分，嚴重的落評。

　�、诔善吠嵝钡目�1分，嚴重的落評。

　　在評比成冊產(chǎn)品時(shí)，如全書(shū)中六分之一頁(yè)面有嚴重疵點(diǎn)，該產(chǎn)品即落評。

　　7.2 裝訂評比記分規則

　　文字書(shū)刊裝訂質(zhì)量符合優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品各項要求的得滿(mǎn)分，為20分。遇下列疵點(diǎn)予以扣分，每處扣1分或落評。

　　7.2.1 成品：有輕微刀花、載切歪斜。超過(guò)誤差1mm扣1分，嚴重的落評；有多頁(yè)、少頁(yè)、串頁(yè)、倒頭頁(yè)、白頁(yè)的落評。

　　7.2.2 折頁(yè)

　�、儆�張相鄰頁(yè)碼超過(guò)誤差2mm，封面、插圖主體部分0.5mm超過(guò)扣1分。

　�、诰硗布堈垌�(yè)誤差在4mm，超過(guò)扣1分，嚴重的落評。

　�、郯嫘镜陌俗职刺�扣1分。

　　7.2.3 釘書(shū)：釘腳上翹，釘距不勻稱(chēng)，平釘、騎馬釘32開(kāi)本釘距70—75mm，16開(kāi)本110-120mm，兩端釘絲腳移位不超過(guò)±15mm及索線(xiàn)斷線(xiàn)扣1分，脫頁(yè)或膠釘兩端開(kāi)膠的落評。

　　7.2.4 書(shū)背：輕微不平、起泡、皺折、破頭超過(guò)0.4mm扣1分，嚴重的落評。

　　7.2.5 環(huán)襯：粘口寬超過(guò)4mm，膠訂側膠5mm的超過(guò)各扣1分，粘壞頁(yè)或漿口明顯過(guò)小的落評。

　　7.2.6 包封：書(shū)脊字不正，字上下不齊，歪斜超過(guò)允許誤差，邊框歪斜誤差在齊色包偏不明顯扣1分，嚴重的落評。

　　7.2.7 覆膜：表面不干凈，有輕微模糊，皺折，有明顯起泡，扣1分，嚴重的落評。

　　7.2.8 精裝書(shū)與平裝書(shū)相同的部分，按平裝書(shū)要求扣分。封殼有輕微漂口不一致，襯紙不平，紗布歪斜不平，烙構不直，燙印字圖不夠清晰，書(shū)芯園口兩頭不一致，前后錯牙，后背不實(shí)的，超過(guò)扣1分。嚴重的落評。

　　7.2.9 畫(huà)冊按精裝要求扣分，如遇本標準未規定的，可協(xié)商解決。

　�、傺b訂按騎馬裝、平裝、精裝進(jìn)行分類(lèi)評比。

　�、谟捎谠O計原因影響裝訂質(zhì)量的，一般不計裝訂的質(zhì)量問(wèn)題。

　　7.2.10 裝訂評比計算：

　�、倨窖b、精裝、騎馬裝進(jìn)行分類(lèi)評比扣分�？鄯钟嬎闳缦拢�

　　平裝扣分＝疵點(diǎn)合計扣分×1

　　精裝扣分＝疵點(diǎn)合計扣分×l

　　騎裝扣分＝疵點(diǎn)合計扣分×2

　�、趯�(shí)得分數＝20-應扣分數

　　7.2.11 實(shí)例一：

　　某精裝書(shū)參加評比，其裝訂部分評比如下：

　�、俨们杏休p微刀花

　�、谝r紙不平

　�、蹠�(shū)芯園口兩頭不一致

　�、芾訙喜恢�

　　共扣4分，實(shí)際扣分＝4×0.25＝1分

　　實(shí)得分值＝20-2＝18分

　　全書(shū)評比計分方法

　　全書(shū)總得分＝正文得分+零件得分+裝訂得分

　　某書(shū)刊參加評比，其得分情況見(jiàn)例一、二、三

　　全書(shū)總和計分如下：

　　全書(shū)總得分＝64.6+7.5+18＝90.1分

　　7.3 零件評比記分規則

　　符合優(yōu)質(zhì)品標準各項要求的得滿(mǎn)分，滿(mǎn)分為10分，由于每本零件書(shū)的零件不等，每件均按10分評比記分，幾件分值總和就是該書(shū)刊零件的得分。

　　零件印刷遇有下列疵點(diǎn)予以扣分或落評。

　　7.3.1 版面：①字、圖、點(diǎn)、線(xiàn)略有花、毛、糊的，每處面積扣2分；

　�、邳c(diǎn)、筆斷劃每處(不影響字意)扣1分；

　�、蹖�(shí)地版有輕微毛花、回膠印，每處扣1分；

　�、芫W(wǎng)點(diǎn)不實(shí)，輪廓不夠清晰，每處扣1分;

　�、莩�過(guò)上述規定的落評。

　　7.3.2 套�。�

　�、倬�(xiàn)條版套印誤差0.4mm扣1分(網(wǎng)線(xiàn)版套印優(yōu)質(zhì)品標準評分)；

　�、谔子≌`差超過(guò)0.6mm的落評。

　　7.3.3 墨色：

　�、倌�色輕微不勻的扣2分；

　�、趪乐夭粍虻穆湓u

　　7.3.4 其他：

　�、俾杂姓撑K、皺折的扣1分；

　�、谳^大粘臟、起折的落評。

　　7.3.5 零件印刷評比計算公式：

　　膠印零件(10分滿(mǎn)分)

　　實(shí)際得分＝l0-扣分合計〖〗零件頁(yè)數

　　7.3.6 實(shí)例二：某書(shū)封面、封底有插圖4頁(yè)，零件實(shí)際得分：

　　膠印扣分：套印不準l處3×l＝3分

　　點(diǎn)型不清晰l處 2×1＝2分

　　墨色不勻2處2×2＝4分

　　版面輕微臟點(diǎn)l處l×l＝1分

　　實(shí)際得分=10-5+10〖〗6＝7.5分

　　8 考核辦法

　　8.1 產(chǎn)品等級劃分，按照國家對印刷行業(yè)標準，質(zhì)量分級為優(yōu)質(zhì)品、合格品、不合格品。

　　8.2 質(zhì)量統計指標計算辦法

　�、賰�(yōu)質(zhì)產(chǎn)品率=優(yōu)質(zhì)品數量〖〗產(chǎn)品總數量×l00％

　�、诤细癞a(chǎn)品率=合格品數量〖〗產(chǎn)品總數量×l00％

　�、鄄缓细癞a(chǎn)品率＝不合格數量〖〗產(chǎn)品總數量×l00％

　　8.3 每月5日前由生產(chǎn)技術(shù)科將各機臺、班組產(chǎn)品質(zhì)量統計報表報財務(wù)室。

　　8.4 在檢查、評比過(guò)程中，堅持公正性、科學(xué)性和“質(zhì)量第一”的原則，若檢查、評比人員濫用職權，循私舞弊，偽造檢測結果，或玩忽職守，根據情節輕重給予一定經(jīng)濟處罰。

　　9 獎勵與懲罰

　　9.1 獎勵

　　9.1.1 為了更好的體現優(yōu)勞優(yōu)得、合勞適得，次勞少得的分配原則。堅持“全員質(zhì)量管理，杜絕隱患有獎，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品獎勵，生產(chǎn)不合格產(chǎn)品必罰”的原則。

　　9.1.2 凡被評為省優(yōu)、行優(yōu)、廠(chǎng)優(yōu)的產(chǎn)品，給予獎勵800元、600元、400元；按xx、印刷、印后等機臺、班組分別獎勵，其中：排版10%，制版10%，印刷45%，裝訂35%。

　　9.1.3 專(zhuān)項獎：技術(shù)比競賽、技術(shù)革新、杜絕事故隱患，給予物質(zhì)獎勵和精神鼓勵。

　　9.1.4 產(chǎn)品質(zhì)量完成“崗位責任制目標考核標準”中的崗位目標，給予車(chē)間主任和質(zhì)量檢查員一次性獎勵各1000元，主管廠(chǎng)長(cháng)獎勵1500元；優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品每超額完成一種，在獎勵基礎上加40%。

　　9.1.5 業(yè)務(wù)員在全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，死賬不超過(guò)3‰，材料供應采購中不合格產(chǎn)品不超過(guò)2‰，給予主管廠(chǎng)長(cháng)獎勵1500元。

　　9.1.6 職工發(fā)現產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)杜絕事故的發(fā)生，未造成經(jīng)濟損失者，發(fā)現一次獎勵50元。

　　9.1.7 機臺節約的原材料上交或少領(lǐng)直接進(jìn)機臺使用者，按進(jìn)價(jià)60%獎勵。

　　9.1.8 產(chǎn)品合格率100%，優(yōu)質(zhì)率30%，效益工資提高10%。

　　9.1.9 產(chǎn)品合格率99%，優(yōu)質(zhì)率20%視為合勞適得，只享受效益工資。

　　9.1.10 產(chǎn)品合格率低于98%，視為次勞少得，效益工資減發(fā)10%

　　9.1.11 不合格產(chǎn)品，經(jīng)返工達到合格產(chǎn)品后，效益工資減發(fā)20%

　　9.2 懲罰

　　9.2.1 質(zhì)量事故損失500元以?xún)�，責任人全賠；

　　9.2.2 質(zhì)量事故損失在500元以上，責任人賠償80%，不得低于500元；

　　9.2.3 質(zhì)量事故損失在1000元以上，責任人賠償60%，不得低于800元；

　　9.2.4 質(zhì)量事故損失在xx元以上，責任人賠償40%，不得低于1000元。

　　9.2.5 由于管理或操作人員責任性不強造成的責任性質(zhì)量事故，不論損失多少，除照價(jià)賠償外，并加罰損失金額10%。

　　9.2.6 業(yè)務(wù)人員簽訂的印刷合同，送完貨后不是因為產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，不能回收貨款，印刷費5000元以?xún)�，賠償16%，10000元以?xún)荣r償10%，不低于800元，10000元以上，賠償8%，不低于1000元；印刷費損失超過(guò)5000元，屬于重大事故，主管廠(chǎng)長(cháng)賠償1%。

　　9.2.7 采購員采購的原材料、輔助材料，因質(zhì)量問(wèn)題不能投入生產(chǎn)使用，又不能退貨時(shí)，以實(shí)際損失，按9.2 條款中（1、2、3、4、5）相應條款對應處罰。

　　9.2.8 凡送到用戶(hù)的產(chǎn)品，因質(zhì)量問(wèn)題造成退貨，屬哪道工序的質(zhì)量問(wèn)題，由其按印刷費實(shí)價(jià)賠償。

　　9.2.9 因產(chǎn)品尾數不足，屬哪道工序的責任，由該道工序補齊，補不齊者按印刷費實(shí)價(jià)賠償。

　　9.2.10 機臺領(lǐng)用的材料，不是因為質(zhì)量問(wèn)題,而超耗的材料重新領(lǐng)用時(shí)，機臺照價(jià)賠償。

　　9.2.11 生產(chǎn)技術(shù)科（包括車(chē)間主任）在工藝設計或生產(chǎn)安排過(guò)程中，因為生產(chǎn)工藝、開(kāi)錯材料尺寸造成損失，按照9.2條款中（1、2、3、4、5）相應條款對應處罰。

　　9.2.12 質(zhì)量事故損失在3000元以上，屬重大產(chǎn)品質(zhì)量事故，以實(shí)際損失金額，質(zhì)檢員和車(chē)間主任賠償5%，主管廠(chǎng)長(cháng)賠償3%，廠(chǎng)長(cháng)賠償1%。

　　9.2.13 處理一般事故，損失1000元以?xún)日�，生產(chǎn)技術(shù)科在一星期之內研究處理。重大事故損失1000元以上者，由生產(chǎn)技術(shù)科牽頭，質(zhì)量管理小組十五日之內研究處理。凡出現事故久拖不處理者，誰(shuí)不查處或阻擋查處就處理誰(shuí)。

　　10 附錄

　　10.1 書(shū)刊印刷產(chǎn)品質(zhì)量檢驗記錄

　　10.2 書(shū)刊印刷產(chǎn)品質(zhì)量事故處理表

　　10.3 書(shū)刊印刷產(chǎn)品質(zhì)量抽查情況表

　　10.4 書(shū)刊印刷質(zhì)量檢驗記錄11 附加說(shuō)明

　　本標準未有規定的質(zhì)量標準，參照國家行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量要求及檢驗方法

　　本標準由xx印刷廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)辦公會(huì )提出

　　本標準由xx負責起草

　　本標準由全廠(chǎng)職工大會(huì )討論同意通過(guò)執行

部門(mén)崗位職責9

　　政教處部門(mén)崗位職責

　　1、制定學(xué)校德育計劃，指導三個(gè)年級的德育工作

　　2、堅持查評制度，落實(shí)好班會(huì )課，抓好德育常規管理工作，建設一流校風(fēng)

　　3、研究新學(xué)期德育校本課程，提煉優(yōu)秀的傳統文化，強化學(xué)習實(shí)踐，追求知行合一，培養學(xué)生良好的行為習慣，力爭把傳統文化教育培養成我校的德育特色

　　4、建立健全班主任管理制度，健全激勵機制，引導班主任創(chuàng )造性開(kāi)展班級管理工作，發(fā)現典型，推廣經(jīng)驗，形成特色。完善“文明班級”、“陽(yáng)光中學(xué)生”的評選制度

　　5、創(chuàng )新德育工作，提高教育質(zhì)量。從“行為習慣的養成”、“學(xué)習習慣的養成”、“合作能力的培養”、“傳統禮儀教育”等方面開(kāi)展有效性德育研究，尤其要重視傳統禮儀的知行統一，將教育成果內化為學(xué)生的行為習慣；在此基礎上研究、形成一整套德育校本課程。年度德育論文發(fā)表及獲獎不少于20篇

　　6、定期開(kāi)展安全教育與檢查，確保平安校園

　　教務(wù)處部門(mén)崗位職責

　　1、制定學(xué)校教學(xué)工作計劃，指導年級部開(kāi)展教學(xué)管理

　　2、完善教學(xué)常規查評制度，指導年級部落實(shí)教學(xué)常規

　　3、指導年級部教學(xué)管理及教學(xué)常規查評跟蹤監控，查評考核

　　4、開(kāi)展課堂教學(xué)研究，指導學(xué)科組落實(shí)教學(xué)教學(xué)改革

　　5、指導各學(xué)科組開(kāi)展校本課程建設

　　6、組織公開(kāi)課、觀(guān)摩課、研討課、示范課等活動(dòng)，及時(shí)總結，及時(shí)反饋

　　7、組織好考試工作及成績(jì)分析

　　8、承擔各級教學(xué)活動(dòng)工作和各級教學(xué)視導工作

　　9、負責實(shí)驗室管理

　　國際教學(xué)與就業(yè)部部門(mén)崗位職責

　　1、指導學(xué)科組做好英語(yǔ)教學(xué)工作，提高學(xué)科成績(jì)

　　2、指導國際班教育教學(xué)工作

　　3、組織英語(yǔ)學(xué)科活動(dòng)，大力開(kāi)展英語(yǔ)學(xué)科教研活動(dòng)，形成新成果

　　4、組織、協(xié)調外事活動(dòng)，建設“英語(yǔ)推廣基地”，總結外事活動(dòng)的經(jīng)驗

　　5、組織學(xué)生進(jìn)行企業(yè)參觀(guān)和高三學(xué)生勞動(dòng)技能培訓

　　總務(wù)處部門(mén)崗位職責

　　1、切實(shí)做好教育教學(xué)的服務(wù)保障工作。設備安排到位、物品采購保證質(zhì)量；保障學(xué)校大型活動(dòng)

　　2、加強校產(chǎn)管理，充分發(fā)揮資產(chǎn)的作用。嚴格班級公物管理與檢查制度，與政教處協(xié)調，將班級公物管理納入班主任考核制度，杜絕人為損壞。強化維修管理意識，對學(xué)校各項設施設備定期檢修，做好保養維修工作

　　3、堅持勤儉辦學(xué)。堅持勤儉辦學(xué)，統籌兼顧，合理開(kāi)支，保證重點(diǎn)，杜絕浪費。嚴格資產(chǎn)采購審批制度和政府采購制度

　　4、加強設備管理，確保資產(chǎn)有效使用

　　5、做好維修服務(wù)、校園綠化及基建維修工作

　　6、負責材料、資料等印制等審批工作

　　7、負責教師公寓、學(xué)生公寓的管理工作

　　教科室部門(mén)崗位職責

　　1、落實(shí)教師培訓，抓好教師隊伍建設

　　2、負責課改

　　3、做好教科研課題的管理工作

　　4、編印每月校報

　　5、指導校本教材開(kāi)發(fā)工作

　　6、負責論文、學(xué)術(shù)刊物出版工作

　　工會(huì )部門(mén)崗位職責

　　1、做好師德師風(fēng)建設及考核工作

　　2、充分發(fā)揮工會(huì )小組和工會(huì )委員的作用，參與學(xué)校民主管理，監督學(xué)校食堂、超市、基建維修等

　　3、組織好教職工代表會(huì )議，審議學(xué)校重要制度

　　4、做好計劃生育工作

　　團委部門(mén)崗位職責

　　1、做好團組織建設工作，積極開(kāi)展團組織活動(dòng)，發(fā)揮團員的先鋒模范作用

　　2、協(xié)助政教處、年級部做好學(xué)生管理工作

　　3、做好升旗工作

　　4、做好紅十字會(huì )工作

　　5、開(kāi)展社團活動(dòng)

　　年級管委會(huì )部門(mén)崗位職責

　　1、在校長(cháng)室領(lǐng)導下，開(kāi)展學(xué)生管理、教學(xué)管理和教師管理工作

　　2、制定年級部工作目標，分工合作，明確職責

　　3、在政教處、教務(wù)處的指導下開(kāi)展教育教學(xué)研究，落實(shí)教育教學(xué)常規工作，建立考核制度，積累數據，及時(shí)上報

　　4、落實(shí)教師管理工作，嚴格執行調課制度，及時(shí)把握教師狀態(tài)，嚴肅工作紀律，形成團結和諧、積極向上的工作氛圍

　　5、健全學(xué)生成長(cháng)檔案

　　校務(wù)辦部門(mén)崗位職責

　　1、做好教職工上班、下班的考勤工作；

　　2、做好教職工的考核及績(jì)效發(fā)放工作

　　3、做好崗位聘任、職稱(chēng)評聘及調資工作

　　4、做好各級文件及會(huì )議通知的上傳下達工作

　　5、做好學(xué)校財務(wù)預算及開(kāi)支工作

　　6、完成學(xué)校的宣傳報道及周簡(jiǎn)報工作

　　7、做好校務(wù)公開(kāi)工作

　　體衛藝處部門(mén)崗位職責

　　1、組織學(xué)生的文體活動(dòng)

　　2、組織體衛藝教學(xué)教研活動(dòng)

　　3、組織體育節、藝術(shù)節活動(dòng)及運動(dòng)會(huì )工作

　　4、做好教師學(xué)生的體檢工作和心理咨詢(xún)工作

　　5、編印衛生健康報和組織健康教育宣傳活動(dòng)

　　6、開(kāi)展禁煙活動(dòng)

　　信息中心部門(mén)崗位職責

　　1、做好信息技術(shù)的教育教研工作

　　2、做好網(wǎng)絡(luò )管理及校園網(wǎng)站工作

　　3、做好圖書(shū)館及閱覽室工作

　　4、做好數字化校園創(chuàng )建工作

　　5、協(xié)助教務(wù)處做好教師集體備課的資料上傳工作

　　膳食處部門(mén)崗位職責

　　1、做好食堂、超市的管理工作

　　2、確保食品衛生安全

　　黨支部部門(mén)崗位職責

　　1、組織黨支部活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員在教育教學(xué)管理方面的模范帶頭作用

　　2、協(xié)助年級管委會(huì )開(kāi)展學(xué)生的思想、理想、法制等教育工作

　　3、負責家長(cháng)接待工作

　　4、負責黨員發(fā)展工作

　　5、協(xié)助團委開(kāi)展年級團支部工作

部門(mén)崗位職責10

　　第一章總則

　　第一條為了規范本公司項目投資運作和風(fēng)險管理，保證投資資金的安全和有效增值，實(shí)現投資決策的科學(xué)化和經(jīng)營(yíng)管理的規范化、制度化，使本公司在競爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，穩健發(fā)展，贏(yíng)取良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，特制定本制度。作為一家獨立、客觀(guān)的第三方理財顧問(wèn)機構，我們會(huì )為客戶(hù)提供全面的理財規劃和方案，我們涉及到的產(chǎn)品領(lǐng)域是較為廣闊的，主要包括銀行理財產(chǎn)品、基金、期貨、外匯、PE投資、信托投資、境外投資等各個(gè)方面，理財師會(huì )根據客戶(hù)的理財需求以及財務(wù)狀況，對這些理財產(chǎn)品進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的分析、評估和篩選，為客戶(hù)量身定做一套最優(yōu)化的理財規劃，從而幫助客戶(hù)實(shí)現財富安全、穩健的成長(cháng)

　　第二條本公司及屬下各項目小組在進(jìn)行各投資理財資時(shí)，均須遵守本制度。

　　第三條本公司及屬下各單位的重大投資項目由總經(jīng)理和董事會(huì )審議決定，由總經(jīng)理和各項目經(jīng)理負責組織實(shí)施。

　　第四條本公司項目職能部門(mén)為公司理財部，其職責范圍和分項另文規定。

　　第二章客戶(hù)為本

　　第一條各項目的工作應以本公司的戰略方針和長(cháng)遠規劃為依據，綜合考慮客戶(hù)公司及個(gè)人利益結構平衡，以實(shí)現投資組合的最優(yōu)化。

　　第二條應對客戶(hù)情況進(jìn)行充分調查研究，并提供準確、詳細資料及分析，以確保資料內容的可靠性、真實(shí)性和有效性。分析內容包括：

　　1、市場(chǎng)狀況分析；

　　2、投資回報率；

　　3、投資風(fēng)險（風(fēng)險、匯率風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、購買(mǎi)力風(fēng)險）；

　　4、投資流動(dòng)性；

　　5、投資占用時(shí)間；

　　6、投資管理難度；

　　7、稅收優(yōu)惠條件；

　　8、對實(shí)際資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)控制的能力；

　　9、投資的預期成本；

　　10、投資項目的籌資能力；

　　11、投資的外部環(huán)境及社會(huì )法律約束。

　　第七條各投資項目依所掌握的有關(guān)資料并進(jìn)行初步實(shí)地考察和調查研究后，由投資項目提出單位（下屬公司或公司投資部）提出項目建議，并編制可行性報告及實(shí)施方案，按審批程序及權限報送公司總部主管領(lǐng)導審核�？偛恐鞴茴I(lǐng)導對投資單位報送的報告經(jīng)調研后認為可行的，應盡快給予審批或按程序提交有關(guān)會(huì )議

　　審定。對暫時(shí)不考慮的項目，最遲五天內給予明確答復，并將有關(guān)資料編入備選項目存檔。

　　第三章項目的審批與立項

　　第八條投資項目的審批權限：100萬(wàn)元以下的`項目，由公司主管副總經(jīng)理審批；100萬(wàn)元以上200萬(wàn)元以下的項目，由主管副總經(jīng)理提出意見(jiàn)報總經(jīng)理審批；200萬(wàn)元以上，1000萬(wàn)元以下的項目，由總經(jīng)理辦公室審批；1000萬(wàn)元以上項目，由董事會(huì )審批。

　　第九條凡投資100萬(wàn)元以上的項目均列為重大投資項目，應由公司投資部在原項目建議書(shū)、可行性報告及實(shí)施方案的基礎上提出初審意見(jiàn)，報公司主管副總經(jīng)理審核后按項目審批權限呈送總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公室或董事會(huì )，進(jìn)行復審或全面論證。

　　第十條總經(jīng)理辦公室對重大項目的合法性和前期工作內容的完整性，基礎數據的準確性，財務(wù)預算的可行性及項目規模、時(shí)機等因素均應進(jìn)行全面審核。必要時(shí)，可指派專(zhuān)人對項目再次進(jìn)行實(shí)地考察，或聘請專(zhuān)家論證小組對項目進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性的科學(xué)論證，以加強對項目的深入認識和了解，確保項目投資的可靠和可行。經(jīng)充分論證后，凡達到立項要求的重大投資項目，由總經(jīng)理辦公室或董事會(huì )簽署予以確立。

　　第十一條投資項目確立后，凡確定為公司直接實(shí)施的項目由公司法定代表人或授權委托人對外簽署經(jīng)濟合同書(shū)及辦理相關(guān)手續；凡確定為二級單位實(shí)施的項目，由該法人單位的法定代表人或授權委托人對外簽署經(jīng)濟合同書(shū)及辦理相關(guān)手續。其他任何人未經(jīng)授權所簽定之合同，均視無(wú)效。

　　第十二條各投資項目負責人由實(shí)施單位的總經(jīng)理委派，并對總經(jīng)理負責。

　　第十三條各投資項目的業(yè)務(wù)班子由項目負責人負責組閣，報實(shí)施單位總經(jīng)理核準。項目負責人還應與本公司或二級單位簽定經(jīng)濟責任合同書(shū)，明確責、權、利的劃分，并按本公司資金有償占有制度確定完整的經(jīng)濟指標和合理的利潤基數與比例。

　　第四章項目的組織與實(shí)施

　　第十四條各投資項目應根據形式的不同，具體落實(shí)組織實(shí)施工作：

　　1、屬于公司全資項目，由總經(jīng)理委派項目負責人及組織業(yè)務(wù)班子，進(jìn)行項目的實(shí)施工作，設立辦事機構，制定員工責任制、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃、企業(yè)發(fā)展戰略以及具體的運作措施等。同時(shí)認真執行本公司有關(guān)投資管理、資金有償占有以及合同管理等規定，建立和健全項目財務(wù)管理制度。財務(wù)主管由公司總部委派，對本公司負責，并接受本公司的財務(wù)檢查，同時(shí)每月應以報表形式將本月經(jīng)營(yíng)運作情況上報公司總部。

　　2、屬于投資項目控股的，按全資投資項目進(jìn)行組織實(shí)施；非控股的，則本著(zhù)加快資金回收的原則，委派業(yè)務(wù)人員積極參與合作，展開(kāi)工作，并通過(guò)董事會(huì )施加公司意圖和監控其經(jīng)營(yíng)管理，確保利益如期回收。

　　第五章項目的運作與管理

　　第十五條項目的運作管理原則上由公司分管項目投資的副總經(jīng)理及項目負責人負責。并由本公司采取總量控制、財務(wù)監督、業(yè)績(jì)考核的管理方式進(jìn)行管理，項目負責人對主管副總經(jīng)理負責，副總經(jīng)理對總經(jīng)理負責。

　　第十六條各項目在完成工商注冊登記及辦理完相關(guān)法定手續成為獨立法人進(jìn)入正常運作后，屬公司全資項目或控股項目，納入公司全資及控股企業(yè)的統一管理；屬二級企業(yè)投資的項目，由二級企業(yè)進(jìn)行管理。同時(shí)接受公司各職能部門(mén)的統一協(xié)調和指導性管理。協(xié)調及指導性管理的內容包括：合并會(huì )計報表，財務(wù)監督控制；年度經(jīng)濟責任目標的落實(shí)、檢查和考核；企業(yè)管理考評；經(jīng)營(yíng)班子的任免；例行或專(zhuān)項審計等。

　　第十七條凡公司持股及合作開(kāi)發(fā)項目未列入會(huì )計報表合并的，應通過(guò)委派業(yè)務(wù)人員以投資者或股東身份積極參與合作和開(kāi)展工作，并通過(guò)被投資企業(yè)的董事會(huì )及股東會(huì )貫徹公司意圖，掌握了解被投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，維護公司權益；委派的業(yè)務(wù)人員應于每季度（最長(cháng)不超過(guò)半年）向公司公司遞交被投資企業(yè)資產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)情況的書(shū)面報告，年度應隨附董事會(huì )及股東大會(huì )相關(guān)資料。因故無(wú)委派人員的，由公司投資部代表公司按上述要求進(jìn)行必要的跟蹤管理。

　　第十八條公司全資及控股項目的綜合協(xié)調管理的牽頭部門(mén)為企業(yè)管理部；持股及合作企業(yè)（未列入合并會(huì )計報表部分）的綜合協(xié)調管理的牽頭部門(mén)為公司投資部。

　　第十九條對于貿易及證券投資項目則采用專(zhuān)門(mén)的投資程序和保障、監控制度，具體辦法另定

　　第六章項目的變更與結束

　　第二十條投資項目的變更，包括發(fā)展延伸、投資的增減或滾動(dòng)使用、規模擴大或縮小、后續或轉產(chǎn)、中止或合同修訂等，均應報公司總部審批核準。

　　第二十一條投資項目變更，由項目負責人書(shū)面報告變更理由，按報批程序及權限報送總部有關(guān)領(lǐng)導審定，重大的變更應參照立項程序予以確認。

　　第二十二條項目負責人在實(shí)施項目運作期內因工作變動(dòng)，應主動(dòng)做好善后工作，如屬公司內部調動(dòng)，則須向繼任人交接清楚方能離崗。屬個(gè)人卸任或離職，必須承擔相應的經(jīng)濟損失，違者，所造成之后果，應追究其個(gè)人責任。

　　第二十三條投資項目的中止或結束，項目負責人及相應機構應及時(shí)總結清理，并以書(shū)面報告公司公司。屬全資及控股項目，由公司企管部負責匯總整理，經(jīng)公司統一審定后責成有關(guān)部門(mén)辦理相關(guān)清理手續；屬持股或合作項目由投資部負責匯總整理經(jīng)公司統一審定后，責成有關(guān)部門(mén)辦理相關(guān)清理手續。如有待決問(wèn)題，項目負責人必須負責徹底清潔，不得久拖推諉。

　　第七章附則

　　第二十四條本制度于頒布之日起實(shí)施。未盡事項按本公司有關(guān)制度執行和辦理。

　　第二十五條本暫行規定由本公司董事會(huì )負責解釋。

部門(mén)崗位職責11

　　1、根據業(yè)務(wù)發(fā)展戰略組織制訂和實(shí)施人力資源規劃;

　　2、制訂招聘策略、組織招聘工作,滿(mǎn)足業(yè)務(wù)發(fā)展對人才的需要;

　　3、負責人才培養、梯隊建設、晉升管理、干部管理等工作;

　　4、針對不同業(yè)務(wù)模式制定績(jì)效管理和薪酬福利政策;

　　5、負責企業(yè)文化建設和團隊建設,提高員工歸屬管和工作積極性;

　　6、負責員工關(guān)系處理等;

　　7、負責部門(mén)人員的管理，統籌人事工作的整體協(xié)調;

　　8、為總經(jīng)理的重大經(jīng)營(yíng)決策提供人力資源信息支持;

　　9、其他行政工作。

部門(mén)崗位職責12

　　1、全面負責公司財務(wù)部的日常工作開(kāi)展，使財務(wù)部各項工作按時(shí)按質(zhì)按量完成;

　　2、建立并逐步完善公司的財務(wù)體系、操作流程，以達到財務(wù)的監控功能;

　　3、定期匯報財務(wù)會(huì )計報表情況，撰寫(xiě)財務(wù)報表分析及調整方案;

　　4、負責應收應付賬目日常往來(lái)的管理、監督、審核;

　　5、按照公司實(shí)際情況實(shí)施成本控制、資金預算計劃、費用開(kāi)支審核和單據的規范化管理;

　　6、負責部門(mén)人員KPI考核，人員的任用和調配，團隊員工管理和激勵建設工作;

　　7、完成上級交代工作。

部門(mén)崗位職責13

　　部門(mén)經(jīng)理崗職責：

　　1負責主持部門(mén)全面工作，組織本部門(mén)員工認真履行部門(mén)職責，完成公司對本部門(mén)下達的經(jīng)營(yíng)管理目標任務(wù)和領(lǐng)導交辦的工作，對本部門(mén)職責范圍的工作結果和風(fēng)險損失負責；

　　2負責協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)規劃的實(shí)施，開(kāi)展目標管理和績(jì)效考評工作，推進(jìn)公司工作流程規范化建設；

　　3負責組織起草公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展規劃、年度經(jīng)營(yíng)計劃、經(jīng)營(yíng)分析、工作總結、情況報告等公司各類(lèi)文件，審核各類(lèi)制度和對外發(fā)布的信息；

　　4負責制定并落實(shí)部門(mén)工作計劃和工作制度，組織本部門(mén)員工工作分工和日常工作安排；向公司匯報部門(mén)工作并監督本部門(mén)員工工作；

　　5負責協(xié)調溝通配合公司各部門(mén)的工作，組織公司行政資源為領(lǐng)導和部門(mén)提供服務(wù)保障；

　　6負責提出公司人力資源管理的工作意見(jiàn)和工作建議，協(xié)助公司領(lǐng)導推進(jìn)公司人才和員工隊伍建設，組織落實(shí)公司總經(jīng)理對人事工作的要求，依法維護公司員工合法權益；

　　7負責組織公司的辦公、經(jīng)營(yíng)分析等會(huì )議的會(huì )務(wù)安排；8負責監督并審核公司員工工資、福利發(fā)放工作；

　　9負責保管并監督使用公司印章、法人印件、營(yíng)業(yè)執照、法人代碼證、行業(yè)資質(zhì)證件；

　　10負責公司企業(yè)文化建設的規劃策劃工作，組織并監督公司各部門(mén)保密、消防、廉政建設制度執行和落實(shí)工作，維護公司企業(yè)形象；

　　11負責組織協(xié)調維護公安、消防、勞動(dòng)、社保、工商、物業(yè)、行業(yè)主管等政府部門(mén)和單位的工作關(guān)系；

　　12日常工作中與人事專(zhuān)員為B角。

　　工作權限：

　　1參與公司發(fā)展規劃、經(jīng)營(yíng)計劃、員工薪酬、聘任聘用的研究并提出員工聘任聘用的建議意見(jiàn)；

　　2審核公司和本部門(mén)文件信息、人力費用和辦公費用預算、員工薪酬、福利計發(fā)標準；

　　3對違反國家法律法規、公司廉潔從業(yè)和管理規定的人和事提出處理意見(jiàn)和建議；

　　4保管公司印章、法人印件、營(yíng)業(yè)執照等重要資料及其使用的審核；5對公司部門(mén)和員工教育、監督和建議改進(jìn)工作；

部門(mén)崗位職責14

　　任職資格:

　　具有在醫療行業(yè)(醫院, 診所)擔任過(guò)財務(wù)管理崗位,且具有在民營(yíng)企業(yè)擔任財務(wù)負責人的從業(yè)經(jīng)驗

　　熟悉會(huì )計、審計、稅務(wù)、預算、財務(wù)分析等工作

　　有團隊擴張和財務(wù)系統升級的工作經(jīng)驗,擅長(cháng)成本管控

　　有創(chuàng )業(yè)心,愿意主動(dòng)承擔工作,具有良好的溝通能力,具有組建并帶領(lǐng)團隊的能力

　　有在四大會(huì )計師事務(wù)所任職,熟悉國內外會(huì )計準則者,優(yōu)先考慮

　　工作職責:

　　主持財務(wù)工作,建立賬務(wù)財務(wù)體系,組建并帶領(lǐng)財務(wù)團隊開(kāi)展工作

　　設計并優(yōu)化公司稅務(wù)結構

　　協(xié)調工商、稅務(wù)等政府部門(mén)的關(guān)系

　　任職資格:

　　具有在醫療行業(yè)(醫院, 診所)擔任過(guò)財務(wù)管理崗位,且具有在民營(yíng)企業(yè)擔任財務(wù)負責人的從業(yè)經(jīng)驗

　　熟悉會(huì )計、審計、稅務(wù)、預算、財務(wù)分析等工作

　　有團隊擴張和財務(wù)系統升級的工作經(jīng)驗,擅長(cháng)成本管控

　　有創(chuàng )業(yè)心,愿意主動(dòng)承擔工作,具有良好的溝通能力,具有組建并帶領(lǐng)團隊的能力

　　有在四大會(huì )計師事務(wù)所任職,熟悉國內外會(huì )計準則者,優(yōu)先考慮

　　工作職責:

　　主持財務(wù)工作,建立賬務(wù)財務(wù)體系,組建并帶領(lǐng)財務(wù)團隊開(kāi)展工作

　　設計并優(yōu)化公司稅務(wù)結構

　　協(xié)調工商、稅務(wù)等政府部門(mén)的關(guān)系

部門(mén)崗位職責15

　　1、重點(diǎn)負責擬投項目的財務(wù)盡職調查，形成盡調報告。

　　2、組織團隊參與項目開(kāi)發(fā)及項目談判。

　　3、負責投后管理及已投企業(yè)的財務(wù)規劃以及公司整體稅務(wù)籌劃。

　　4、參與項目投資決策與項目分析。

　　5、客戶(hù)關(guān)系維護，具備較強的公關(guān)能力。

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