企業(yè)管理之領(lǐng)導藝術(shù)類(lèi)標語(yǔ)分享

　　1、主不可怒而興師，將不可慍而致戰；

　　含義：領(lǐng)導者發(fā)怒時(shí)的決定往往不可靠，下屬怨恨時(shí)決定難以執行，領(lǐng)導和下屬應該共同營(yíng)造溝通氣氛，創(chuàng )建一個(gè)愉悅的工作環(huán)境。

　　2、結果是對的，不一定全對；

　　含義：相同的結果，實(shí)現的過(guò)程是千差萬(wàn)別的，我們應該不斷尋求最佳的'實(shí)現方法；管理沒(méi)有直線(xiàn)的捷徑，唯有在經(jīng)驗教訓中探索前進(jìn)。

　　3、領(lǐng)導者必須具備把管理化繁為簡(jiǎn)的能力；

　　含義：專(zhuān)家常常對簡(jiǎn)單的問(wèn)題進(jìn)行復雜的描述，領(lǐng)導者應該把復雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，這樣才能更完美的解決問(wèn)題。

　　4、領(lǐng)導者既要善于表達，還要學(xué)會(huì )傾聽(tīng)；

　　含義：管理工作70%是通過(guò)溝通實(shí)現的，良好的面對面溝通，不但要會(huì )“說(shuō)”，更要會(huì )“聽(tīng)”，這是管理達到最佳境界的必備條件。

　　5、大多數人想改造世界，卻很少人想改造自己；

　　含義：很多管理問(wèn)題表現在下屬身上，其實(shí)根源都在于管理者自己；管理工作在于領(lǐng)導者要先了解自己，改造自己。

　　6、工作前指導，工作時(shí)督導，工作后輔導；

　　含義：向下屬交待某項工作時(shí)，工作前將你的經(jīng)驗告訴他；工作時(shí)檢查并糾正他的偏差；工作完成后根據結果對其進(jìn)行培訓。

　　7、做一個(gè)邊說(shuō)邊做的領(lǐng)導者；

　　含義：一種人是只說(shuō)不做，一種人是只做不說(shuō)，另一種人是邊說(shuō)邊做，只說(shuō)不做是吹牛，只做不說(shuō)是老黃牛，企業(yè)真正需要的是邊說(shuō)邊做言行一致的人。

　　8、糾正的目的是為了讓其更好的工作；

　　含義：糾正只是改正錯誤，糾正措施則是找出錯誤的根源預防下次犯同樣錯誤，預防措施則是沒(méi)有出現錯誤之前就已經(jīng)預防了問(wèn)題的發(fā)生。

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