倉庫盤(pán)點(diǎn)報告合集(15篇)
在當下這個(gè)社會(huì )中，報告使用的次數愈發(fā)增長(cháng)，不同種類(lèi)的報告具有不同的用途。那么報告應該怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編為大家整理的倉庫盤(pán)點(diǎn)報告，歡迎閱讀與收藏。
倉庫盤(pán)點(diǎn)報告1
盤(pán)點(diǎn)基準日：20xx年6月27日-20xx年6月30日
初盤(pán)時(shí)間：20xx年6月27日-6月30日
抽點(diǎn)時(shí)間：20xx年7月1日-7月10日
初盤(pán)人員：各部門(mén)人員
抽點(diǎn)人員：財務(wù)部
盤(pán)點(diǎn)范圍：工模、生產(chǎn)原材料、半成品、成品
盤(pán)點(diǎn)方法：
1、根據公司的實(shí)際情況，采取不停產(chǎn)的動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)。
2、工模部、生產(chǎn)倉庫（原料、半成品、成品）、噴油課、注塑課人員將本部門(mén)的原料、半成品、成品進(jìn)行初盤(pán)，初盤(pán)時(shí)各部門(mén)人員對材料、成品、半成品采取全盤(pán)的原則盤(pán)點(diǎn)；
3、財務(wù)部對各部門(mén)進(jìn)行抽盤(pán)，根據“實(shí)存數=初盤(pán)-出貨（領(lǐng)用）數，實(shí)存數=初盤(pán)數+進(jìn)料數”計算實(shí)存數。財務(wù)人員對一般物品抽取30%進(jìn)行抽盤(pán)，對紅銅等貴重物料進(jìn)行全盤(pán)。
4、將盤(pán)點(diǎn)結果與盤(pán)點(diǎn)日財務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤(pán)點(diǎn)結果是否可以接受。
盤(pán)點(diǎn)情況：
�。�1）原計劃在六月份的最后4天完成盤(pán)點(diǎn)工作，但因人員事假、產(chǎn)假、工作量過(guò)大等原因最終盤(pán)點(diǎn)在7月10日完成。
�。�2）在盤(pán)點(diǎn)工模倉庫是因工模部倉庫管理員剛到職不久，導致存貨數據不能及時(shí)更新，經(jīng)過(guò)盤(pán)點(diǎn)，工模部倉庫管理員已重新對工模部倉庫進(jìn)行清理，達到數目明確，清晰。
�。�3）生產(chǎn)部成品、半成品倉因地方狹窄、大量存貨而導致“找一款產(chǎn)品如大海撈針”，更導致無(wú)法找到同款產(chǎn)品。
�。�4）噴油課一道工序完成后半成品裝箱沒(méi)有標明數量，例如：平板電腦后殼噴油完成后裝箱，生產(chǎn)員工沒(méi)有標明實(shí)際數量，物料員只能粗略估計數量，導致數據不清，已要求噴油課在生產(chǎn)裝箱時(shí)一定要標明該箱產(chǎn)品的'“明確數量”。
盤(pán)點(diǎn)結果：
差異原因主要為：
盤(pán)點(diǎn)結論：
我們認為，客戶(hù)的盤(pán)點(diǎn)差異較小，盤(pán)點(diǎn)結果基本可靠，存貨管理基本可以信賴(lài)。
倉庫盤(pán)點(diǎn)報告2
一、盤(pán)點(diǎn)稽核背景
20xx年2月28日，公司財務(wù)部組織對生產(chǎn)系統及車(chē)間物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，公司相關(guān)領(lǐng)導指示20xx年3月1日生產(chǎn)審計部與財務(wù)部聯(lián)合對這次盤(pán)點(diǎn)進(jìn)行稽核。
二、盤(pán)點(diǎn)稽核結果
見(jiàn)《生產(chǎn)審計實(shí)物核查記錄》
三、盤(pán)點(diǎn)問(wèn)題分析
1、對三樓倉庫（原郭勇軍管理）盤(pán)點(diǎn)表共核查43項，其中27項物料（除銅材外）中有1項盤(pán)盈，2項盤(pán)虧，有16項為銅材，其中有1項重量相符，其他15項重量其本不符，賬物差錯率為41.86%。
主要原因有：
1-1出庫時(shí)倉庫按理論重量出庫，盤(pán)點(diǎn)按理論重量核實(shí)，將會(huì )造成理論與實(shí)際不符。
1-2記賬錯誤：三樓倉庫中R10x30x2400銅排，在記賬中誤將243根為1458Kg記賬為4026Kg，賬上比實(shí)際多出約420根。
2、對二樓倉庫(李井軍管理)盤(pán)點(diǎn)表共核查18項，有2項符合、11項盤(pán)盈、5項盤(pán)虧。賬物差錯率為88.89%
3、對二樓倉庫（張清梅管理）盤(pán)點(diǎn)表共核查24項，其中3項盤(pán)盈。賬物差錯率為12.5%
4、本次合計對倉庫物資進(jìn)行了85項次賬物核查，結果有37項次賬物不符，共計差錯率為43.53%
四、建議
倉庫作為生產(chǎn)物流系統的心臟，倉庫物資管理的好壞直接影響生產(chǎn)計劃的實(shí)施和生產(chǎn)進(jìn)度的控制，對此次倉庫盤(pán)點(diǎn)表稽核的結果很不理想，造成此結果的原因是多方面的，但人員頻繁的更換、物資擺放、出入庫的管理流程等對庫存的準確性都有影響。相關(guān)的管理問(wèn)題在這里也就不用多說(shuō)，說(shuō)多了也不起任何作用，目前倉庫管理已經(jīng)到了緊急整治的地步，請相關(guān)部門(mén)盡快完善倉庫管理的`最基本的文件制度：《倉庫平面示意圖》、《進(jìn)料作業(yè)流程》、《物料儲存、保管、搬運管理辦法》、《領(lǐng)（發(fā)）料作業(yè)流程》、《退料作業(yè)流程》、《補料作業(yè)流程》、《成品進(jìn)倉作業(yè)流程》、《成品出倉作業(yè)流程》、《賬務(wù)處理規定》。加快倉庫人員的培訓和人員配置，建立崗位績(jì)效考核和上下工序問(wèn)責制。請相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導加快生產(chǎn)系統管理體制改革的決心和進(jìn)程。有針對性的加快中高層管理人員培訓。請相關(guān)部門(mén)和管理人員予以高度重視。
倉庫盤(pán)點(diǎn)報告3
1.目的：
為保證公司商品數量準確，做到賬、貨一致，特制定此制度。
2.范圍：
本制度所稱(chēng)盤(pán)點(diǎn)范圍包含公司庫存商品。
3.方式：
每半年進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)；不定期進(jìn)行動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)，動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)品種不低于門(mén)店庫存數五分之一。
動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)重點(diǎn)在于貴重商品及特殊管理藥品盤(pán)點(diǎn)。
4.人員以及職責：
公司盤(pán)點(diǎn)工作由倉儲物流部負責組織、實(shí)施；財務(wù)部負責監督盤(pán)點(diǎn)及審核盈虧。
公司倉儲物流部為資產(chǎn)管理第一責任人。
財務(wù)部有權對庫存商品進(jìn)行定期或不定期抽盤(pán)。
5.盤(pán)點(diǎn)計劃
固定盤(pán)點(diǎn)前由倉儲部發(fā)出盤(pán)點(diǎn)通知，擬定盤(pán)點(diǎn)計劃并召集盤(pán)點(diǎn)會(huì )議布置各項盤(pán)點(diǎn)事宜。
不定期盤(pán)點(diǎn)可隨時(shí)進(jìn)行，不需預先通知。
6.盤(pán)點(diǎn)前準備工作
盤(pán)點(diǎn)前各參與盤(pán)點(diǎn)人員應對自己須盤(pán)商品存放地點(diǎn)、商品規格，批號效期等數據查詢(xún)熟練掌握。
盤(pán)點(diǎn)期間停止開(kāi)票及收發(fā)貨物，系統預留相關(guān)信息必須及時(shí)處理，保證商品賬目清晰，實(shí)物保持靜止狀態(tài)。
7.盤(pán)點(diǎn)工作
盤(pán)點(diǎn)時(shí)由兩人一組，依據分發(fā)的盤(pán)點(diǎn)表清點(diǎn)實(shí)物并登記。
盤(pán)點(diǎn)人員注意掌握盤(pán)點(diǎn)技巧，避免誤盤(pán)、漏盤(pán)與重復盤(pán)。
實(shí)際盤(pán)點(diǎn)時(shí)應認真核對數量，清點(diǎn)數量后應將商品整齊擺放。盤(pán)點(diǎn)人員必須核對庫存實(shí)物與盤(pán)點(diǎn)表記錄，按實(shí)填寫(xiě)。
8.盤(pán)點(diǎn)數據
盤(pán)點(diǎn)完畢，負責人將所有盤(pán)點(diǎn)表回收，對照庫存表領(lǐng)取情況，保證庫存表完整無(wú)缺后交由錄入人員錄入電腦系統。
錄入員發(fā)現差異應交由復盤(pán)人員進(jìn)行復盤(pán)。
盤(pán)點(diǎn)差異應注明原因，區分責任人，無(wú)原因視同責任人完全過(guò)失。
復盤(pán)人員將復盤(pán)結果交由錄入人員錄入電腦系統。
9.盤(pán)點(diǎn)報告
盤(pán)點(diǎn)結束后，倉儲物流部及時(shí)與財務(wù)部核對差異，核算差異金額。
盤(pán)點(diǎn)結果以盤(pán)點(diǎn)報告形式出具，全面敘述盤(pán)點(diǎn)過(guò)程以及發(fā)現問(wèn)題、改進(jìn)辦法。
經(jīng)總經(jīng)理批準后盤(pán)點(diǎn)差異允許調整。
10.盤(pán)點(diǎn)紀律
盤(pán)點(diǎn)數據以實(shí)際為主，嚴禁弄虛作假、隱藏、涂改，一經(jīng)發(fā)現，嚴肅處理。
盤(pán)點(diǎn)人員無(wú)條件服從組織人指揮，任何擾亂盤(pán)點(diǎn)秩序者，嚴肅處理。
盤(pán)點(diǎn)時(shí)間為月底最后一個(gè)周六上午，視為工作時(shí)間，沒(méi)有特殊情況不得請假。
11.盤(pán)點(diǎn)處理
對所保管商品有盜賣(mài)、轉換或營(yíng)私舞弊者，涉及犯罪的'移交公安機關(guān)處理，其余則由綜合管理部會(huì )同財務(wù)部決定處理辦法。
對帳務(wù)保管不善，遺漏單據、錯誤處理賬務(wù)者、帳面不清晰者，給予警告或調離原崗位處理。
對于未盡職責導致保管商品損失、被竊或者無(wú)原因盤(pán)虧者，由責任人承擔原價(jià)賠償責任。
倉庫盤(pán)點(diǎn)報告4
盤(pán)點(diǎn)基準日：
20xx年6月27日-20xx年6月30日
初盤(pán)時(shí)間：
20xx年6月27日-6月30日
抽點(diǎn)時(shí)間：
20xx年7月1日-7月10日
初盤(pán)人員：
各部門(mén)人員
抽點(diǎn)人員：
財務(wù)部
盤(pán)點(diǎn)范圍：
工模、生產(chǎn)原材料、半成品、成品
盤(pán)點(diǎn)方法：
1、根據公司的實(shí)際情況，采取不停產(chǎn)的動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)。
2、工模部、生產(chǎn)倉庫（原料、半成品、成品）、噴油課、注塑課人員將本部門(mén)的原料、半成品、成品進(jìn)行初盤(pán)，初盤(pán)時(shí)各部門(mén)人員對材料、成品、半成品采取全盤(pán)的原則盤(pán)點(diǎn)；
3、財務(wù)部對各部門(mén)進(jìn)行抽盤(pán)，根據“實(shí)存數=初盤(pán)-出貨（領(lǐng)用）數，實(shí)存數=初盤(pán)數+進(jìn)料數”計算實(shí)存數。財務(wù)人員對一般物品抽取30%進(jìn)行抽盤(pán)，對紅銅等貴重物料進(jìn)行全盤(pán)。
4、將盤(pán)點(diǎn)結果與盤(pán)點(diǎn)日財務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤(pán)點(diǎn)結果是否可以接受。
盤(pán)點(diǎn)情況：
�。�1）原計劃在六月份的`最后4天完成盤(pán)點(diǎn)工作，但因人員事假、產(chǎn)假、工作量過(guò)大等原因最終盤(pán)點(diǎn)在7月10日完成。
�。�2）在盤(pán)點(diǎn)工模倉庫是因工模部倉庫管理員剛到職不久，導致存貨數據不能及時(shí)更新，經(jīng)過(guò)盤(pán)點(diǎn)，工模部倉庫管理員已重新對工模部倉庫進(jìn)行清理，達到數目明確，清晰。
�。�3）生產(chǎn)部成品、半成品倉因地方狹窄、大量存貨而導致“找一款產(chǎn)品如大海撈針”，更導致無(wú)法找到同款產(chǎn)品。
�。�4）噴油課一道工序完成后半成品裝箱沒(méi)有標明數量，例如：平板電腦后殼噴油完成后裝箱，生產(chǎn)員工沒(méi)有標明實(shí)際數量，物料員只能粗略估計數量，導致數據不清，已要求噴油課在生產(chǎn)裝箱時(shí)一定要標明該箱產(chǎn)品的“明確數量”。
盤(pán)點(diǎn)結果：
差異原因主要為：
盤(pán)點(diǎn)結論：
我們認為，客戶(hù)的盤(pán)點(diǎn)差異較小，盤(pán)點(diǎn)結果基本可靠，存貨管理基本可以信賴(lài)。
倉庫盤(pán)點(diǎn)報告5
物資設備與固定資產(chǎn)是企業(yè)完成各項生產(chǎn)任務(wù)與經(jīng)營(yíng)計劃的物質(zhì)條件和保障，固定資產(chǎn)管理是經(jīng)營(yíng)管理工作的重要組成部分，為提高固定資產(chǎn)的使用效率，防止資產(chǎn)的損壞和流失，根據我公司現行的固定資產(chǎn)管理制度，我部針對目前分局各項物資設備等進(jìn)行了固定資產(chǎn)盤(pán)查，經(jīng)過(guò)這次盤(pán)查后發(fā)現問(wèn)題如下：
1、根據公司現行的固定資產(chǎn)管理制度，各單項固定資產(chǎn)需由各部門(mén)（單位）對其進(jìn)行專(zhuān)人專(zhuān)項管理，但在實(shí)際盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現，部分地方執行力度欠缺，無(wú)指定職責人員管理、如：維修及報損不及時(shí)，部分資產(chǎn)因位置變更原因，甚至出現無(wú)法查找等情景。這對于資產(chǎn)的核定和管理帶來(lái)了極為不利的影響。
2、固定資產(chǎn)管理也需要與時(shí)俱進(jìn)，在管理方式上也需要新的轉變，如能夠采用適用的固定資產(chǎn)軟件管理，經(jīng)過(guò)軟件網(wǎng)絡(luò )的構成，建立健全公司的固定資產(chǎn)臺帳管理，也能夠進(jìn)一步保障固定資產(chǎn)準確、清晰，經(jīng)過(guò)軟件管理也可讓公司領(lǐng)導全盤(pán)了解各部門(mén)（單位）資產(chǎn)情景，從而做出準確快捷的.決策。
3、由于分局存在業(yè)務(wù)跨度大，部門(mén)（單位）多的情景，固定資產(chǎn)使用地點(diǎn)也相對分散，在必須程度上增加了實(shí)際資產(chǎn)核查的困難，也影響了核查的準確性。
4、已列入固定資產(chǎn)的各單項資產(chǎn)應由指定管理部門(mén)指定專(zhuān)人看管，對固定資產(chǎn)的變動(dòng)及去向必須填寫(xiě)相應的固定資產(chǎn)轉移單據，記錄在案。各單項固定資產(chǎn)指定保管人員在資產(chǎn)管理期間內應對資產(chǎn)的保護、保養及維護負相應職責，資產(chǎn)出現問(wèn)題時(shí)應及時(shí)上報。
5、對于固定資產(chǎn)的統計資料還不完善，資產(chǎn)管理制度還不健全，應當在今后工作中建立起來(lái)資產(chǎn)的購置、處理的登記、備案和審批制度，并健全資產(chǎn)損失職責追究制度。
兩次倉庫盤(pán)點(diǎn)用時(shí)各用兩天，復盤(pán)1次，串貨為主要原因，另外新員工對藥品熟知程度不夠，進(jìn)期人員流動(dòng)頻繁，藥品貯存量加大，倉庫面積有限，往來(lái)帳目處理環(huán)節有問(wèn)題，以及在其他單據調整批號時(shí)賬目不付，盤(pán)點(diǎn)數量準確度欠缺�？偵鲜鲈蛘w商品盤(pán)短金額15978.01元。盤(pán)點(diǎn)結果不合格！盤(pán)點(diǎn)過(guò)程以下幾個(gè)主要問(wèn)題：
自從和江華濱交接以后，倉庫就未有效嚴謹盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)總以時(shí)間任務(wù)緊等原因沒(méi)能有效執行！每周動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)同時(shí)未執行！沒(méi)有有效動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)和盤(pán)點(diǎn)致使各種配送差異不能及時(shí)解決，導致差異不斷放大！必須執行有效嚴謹動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)和盤(pán)點(diǎn)！
前期倉庫驗收、上架、配貨、復核、配送流程的改動(dòng)調整，致使員工不能在短時(shí)間適應，情緒有所波動(dòng)，沒(méi)能夠有效執行對發(fā)出藥品二次復核。后期的單店管理模式由于出貨量大任務(wù)緊，還有新員工沒(méi)有進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓匆匆上崗，致使在整個(gè)配送流程操作過(guò)程中不能有效避免差異，致使差異不斷累積。近期由于人員替代頻繁，驗配任務(wù)量的增加未能將有關(guān)倉庫管理要求和配送體系向有關(guān)人員宣講和培訓，新進(jìn)人員在實(shí)際工作中偏差較大。具體到倉庫庫存管理和配送上，就體現出庫存和配送差異人為加大。
針對以上問(wèn)題，擬做出以下工作調整：
倉庫每周六動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)，每月20-25日間進(jìn)行大盤(pán)點(diǎn)，嚴格按照本次盤(pán)點(diǎn)工作流程執行，留存盤(pán)點(diǎn)表發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，及時(shí)處理盤(pán)點(diǎn)差異，每月向財務(wù)部和業(yè)務(wù)部申報盤(pán)點(diǎn)結果。
將倉庫分成5大區域，每個(gè)區域由一名熟練員工帶1名實(shí)習生或學(xué)生，將基礎管理內容及考核落實(shí)到各個(gè)區域�；A管理內容包括：衛生、陳列、貨位號維護、貨位號與貨位對應、近效期管理、根據公司要求將商品下架、盤(pán)點(diǎn)、新員工培訓。項目衛生陳列貨位號維護要求地面貨架及商品整潔，將不用物料歸入相關(guān)區域擺放整齊散貨上架整齊，箱貨在底盤(pán)上碼放確保本區域商品全部都有貨架號時(shí)間每天配貨后每天配貨后配送及每次上貨，但每周確認一次每周動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)確認調整每月盤(pán)點(diǎn)每周、每月每天備注貨位號貨位對應確保本區域商品貨位號與實(shí)際貨位完全對應近效期管理商品下架盤(pán)點(diǎn)新員工培訓將本區域近效期商品向配送經(jīng)理申報按照公司制度及配送經(jīng)理要求安排商品下架動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)和每月盤(pán)點(diǎn)，查找確認差異熟練員工培訓和管理新員工，并對新員工工作負主要責任針對目前新員工比較多的情況，對新入職員工將配送及庫存管理相關(guān)要求進(jìn)行培訓，同時(shí)監督各區域老員工對新員工的培訓并進(jìn)行考核。
倉庫盤(pán)點(diǎn)報告6
編號：
版本號：
目的
盤(pán)點(diǎn)范圍
盤(pán)點(diǎn)工作分工：項目、總部、總裁辦/審計部門(mén)
盤(pán)點(diǎn)時(shí)間安排：初盤(pán)、數據核對、抽盤(pán)
盤(pán)點(diǎn)前準備：
5.1固定資產(chǎn)初始臺賬確定：盤(pán)點(diǎn)前，各項目資產(chǎn)管理員必須提前整理好資產(chǎn)，并按最終提交的資產(chǎn)卡片臺賬作為原始盤(pán)點(diǎn)初始臺賬《固定資產(chǎn)盤(pán)查明細表》；
5.2盤(pán)點(diǎn)工具表單制定：（企業(yè)管理部）
5.3盤(pán)點(diǎn)通知起草發(fā)布：通知各資產(chǎn)人員在盤(pán)點(diǎn)期間減少資產(chǎn)的調撥操作及其他事項的'通知（企業(yè)管理部）
5.4盤(pán)點(diǎn)培訓：培訓時(shí)間、培訓內容、培訓安排、參與人員等（企業(yè)管理部）
盤(pán)點(diǎn)中操作指引及要求：
6.1盤(pán)點(diǎn)過(guò)程操作指引：以《固定資產(chǎn)盤(pán)查明細表》為依據對整個(gè)集團的固定資產(chǎn)進(jìn)行核對盤(pán)點(diǎn)；
6.2賬內固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)：
6.2.1固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)應分類(lèi)進(jìn)行，在盤(pán)點(diǎn)賬面記載的固定資產(chǎn)時(shí)以賬查物，并要求查明固定資產(chǎn)的基本情況：仔細核對固定資產(chǎn)編號及品牌、名稱(chēng)、規格型號、存放地點(diǎn)、使用部門(mén)、開(kāi)始使用日期、計量單位、數量、原值等；
6.2.2對已盤(pán)點(diǎn)的固定資產(chǎn)應及時(shí)貼上“已盤(pán)資產(chǎn)條碼標簽”。
6.3賬外固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)：
6.3.1對帳外固定資產(chǎn)，項目資產(chǎn)管理員通過(guò)與帳面記錄進(jìn)行核對和甄別，在排除租入、借入、外單位寄存等情況后，確定為賬外固定資產(chǎn)，除了解基本信息后還需重點(diǎn)查明：未入賬原因、固定資產(chǎn)的來(lái)源、價(jià)值狀況；
6.3.2及時(shí)貼上“已盤(pán)資產(chǎn)條碼標簽”；
6.3.3在《固定資產(chǎn)盤(pán)查明細表》基礎上，補登固定資產(chǎn)卡片，并在編寫(xiě)《清查固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表》時(shí)對盤(pán)盈的固定資產(chǎn)進(jìn)行補充說(shuō)明。
6.4盤(pán)點(diǎn)中管理要求：倉庫進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，盡量少進(jìn)行新增、變動(dòng)、調撥，若需要新增、變動(dòng)、調撥，則先用手工單據先做處理，固定資產(chǎn)系統上線(xiàn)后再補錄入系統。
盤(pán)點(diǎn)后工作流程及注意事項：
7.1項目資產(chǎn)管理員根據盤(pán)點(diǎn)情況編寫(xiě)《清查固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表》，與《固定資產(chǎn)盤(pán)查明細表》進(jìn)行核對，并對盤(pán)點(diǎn)中出現的差異情況進(jìn)行說(shuō)明，必須在盤(pán)點(diǎn)后1天內編寫(xiě)完成并提交給總部資產(chǎn)管理員；
7.2總部資產(chǎn)管理員對《清查固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表》進(jìn)行復核，復核無(wú)誤后1天內呈交給資產(chǎn)統籌部；
7.3資產(chǎn)統籌部匯總整理各專(zhuān)業(yè)線(xiàn)《清查固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表》，并編寫(xiě)《固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)報告》上報相關(guān)資產(chǎn)領(lǐng)導；
7.4盤(pán)點(diǎn)臺賬核對調整；
7.5盤(pán)盈資產(chǎn)補錄卡片原始數據：項目資產(chǎn)管理員根據《清查固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表》數據完善《原始卡片收集表》；
7.6簽字確認移交總裁辦企業(yè)管理部：各專(zhuān)業(yè)線(xiàn)的《原始卡片收集表》工作需在盤(pán)點(diǎn)結束之日起10個(gè)工作日內完成，各項目資產(chǎn)管理員以及總部管理需把簽字確認的《原始卡片收集表》提交給資產(chǎn)統籌管理部門(mén)；
7.7抽盤(pán)并對抽盤(pán)結果實(shí)行獎懲操作：資產(chǎn)統籌管理部門(mén)需在5個(gè)工作日內組織項目部、審計和財務(wù)完成對《原始卡片收集表》的核對工作，核實(shí)無(wú)誤后交由用友方導入系統并提交給資產(chǎn)統籌管理部再次進(jìn)行核對；
7.8盤(pán)點(diǎn)最終數據報總裁審批；
7.9用友導入系統：固定資產(chǎn)系統上線(xiàn)后，各項目資產(chǎn)管理員補錄盤(pán)點(diǎn)之日起至系統上線(xiàn)期間所發(fā)生的新增，變動(dòng)，調撥，減值業(yè)務(wù)；
8獎懲措施
9盤(pán)點(diǎn)工作支持體系：各項目資產(chǎn)管理員在整理過(guò)程中遇到包括業(yè)務(wù)層、操作層面問(wèn)題，首先向總部資產(chǎn)管理員咨詢(xún)，若總部資產(chǎn)管理員無(wú)法解決，再由總部資產(chǎn)管理員報告給資產(chǎn)統籌管理部門(mén)解決
倉庫盤(pán)點(diǎn)報告7
盤(pán)點(diǎn)基準日：20xx年xx月xx日
盤(pán)點(diǎn)時(shí)光：20xx年xx月xx日
抽點(diǎn)時(shí)光：20xx年xx月xx日
抽點(diǎn)人員：××
會(huì )計師事務(wù)所：×××××××
××有限公司財務(wù)人員及柜臺人員
盤(pán)點(diǎn)范圍：××有限公司的全部存貨。
盤(pán)點(diǎn)方法：
1．我們根據盤(pán)點(diǎn)日客戶(hù)各部門(mén)實(shí)際存貨情景，選取存貨余額所占比重最大的采購六部（52.10%）、采購七部（20.30%）和采購五部（18.20%）進(jìn)行監盤(pán)。
2．以上選取的部門(mén)中再選擇存貨余額最大的小組：六部的.茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）、七部的庫房（21%）和前臺的戒指項鏈組（38%）、五部的家電采購組（58%）等，對以上小組中的全部或部分商品進(jìn)行抽盤(pán)；抽盤(pán)過(guò)程中，我們執行了從盤(pán)點(diǎn)表到實(shí)物、再從實(shí)物到盤(pán)點(diǎn)表的抽查程序。
3．將盤(pán)點(diǎn)結果與盤(pán)點(diǎn)日財務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對，尋找并分析差異原因，確定盤(pán)點(diǎn)結果是否能夠理解。
盤(pán)點(diǎn)情景：
1．原計劃選取的采購一部，因盤(pán)點(diǎn)日總體存貨余額下降，實(shí)際監盤(pán)時(shí)不再選��；
2．我們注意到，客戶(hù)的存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無(wú)明顯殘破毀損情景；盤(pán)點(diǎn)人員對貨物的品種、擺放等情景熟悉；
3．盤(pán)點(diǎn)結果：賬面數量與初次盤(pán)點(diǎn)的實(shí)際數量存在差異，金額約為-129，185.56，占盤(pán)點(diǎn)日存貨總額的1.5%；主要差異部門(mén)為六部的食品柜組（超市），金額約為-129，281.60；
4．差異原因主要為：
A．超市商品一般失竊現象比較嚴重，這是造成差異的主要原因；
B．盤(pán)點(diǎn)中商品編碼記錄有誤，造成漏盤(pán)、誤盤(pán)等；
C．盤(pán)點(diǎn)時(shí)計量、記錄出現錯誤；
D．盤(pán)點(diǎn)結果錄入時(shí)出現差錯。
5．客戶(hù)已組織人員對出現差異的部門(mén)進(jìn)行復盤(pán)，最終盤(pán)點(diǎn)結果將于近期得出。
盤(pán)點(diǎn)結論：
我們認為，客戶(hù)的盤(pán)點(diǎn)差異較小，盤(pán)點(diǎn)結果基本可靠，存貨管理基本能夠信賴(lài)。
倉庫盤(pán)點(diǎn)報告8
目的：
為了存貨、財務(wù)及財產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)的正確性，保證企業(yè)各項資產(chǎn)的安全、完整，特制定本制度。
適用范圍：
存貨盤(pán)點(diǎn)：是指原料、物料、在制品、制成品、商品、零件保養材料、外協(xié)加工料品、下腳品等的盤(pán)點(diǎn)。
財務(wù)盤(pán)點(diǎn)：是指現金、票據、有價(jià)證券、租賃契約等的盤(pán)點(diǎn)。
財產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)：是指固定資產(chǎn)、保管資產(chǎn)、保管品等的盤(pán)點(diǎn)。
固定資產(chǎn)：包括土地、建筑物、機器設備、運輸設備、生產(chǎn)器具等。
保管資產(chǎn)：凡屬固定資產(chǎn)性質(zhì)，但以費用報支的雜項設備。
保管品：以費用購置者。
術(shù)語(yǔ)：
年中、年終盤(pán)點(diǎn)：
存貨：由倉庫部門(mén)或經(jīng)管部門(mén)會(huì )同財務(wù)部門(mén)于年(中)終時(shí)，實(shí)施全面總清點(diǎn)一次。
財務(wù)：由財務(wù)部門(mén)與內部審計部門(mén)共同盤(pán)點(diǎn)。
財產(chǎn)：由經(jīng)管部門(mén)會(huì )同財務(wù)部門(mén)于年(中)終時(shí)，實(shí)施全面總清點(diǎn)一次。
月末盤(pán)點(diǎn)：每月末所有存貨，由經(jīng)管部門(mén)及財務(wù)部門(mén)實(shí)施全面清點(diǎn)一次。
月份檢查：由內部審計部門(mén)或財務(wù)部門(mén)照會(huì )其部門(mén)主管后，會(huì )同經(jīng)管部門(mén)，做存貨隨機抽樣盤(pán)點(diǎn)。
職責：
總盤(pán)人：由總經(jīng)理或財務(wù)總監擔任，負責盤(pán)點(diǎn)工作的總指揮，督導盤(pán)點(diǎn)工作的進(jìn)行及異常事項的裁決。
主盤(pán)人：由各經(jīng)管部門(mén)主管擔任，負責實(shí)際盤(pán)點(diǎn)工作的推動(dòng)及實(shí)施。
復盤(pán)人：由總盤(pán)人視需要指派及各經(jīng)管部門(mén)的主管，負責盤(pán)點(diǎn)監督之責。
盤(pán)點(diǎn)人：由各經(jīng)管部門(mén)指派，負責點(diǎn)計數量。
會(huì )點(diǎn)人：由財務(wù)部門(mén)指派(人員不足時(shí)，間接部門(mén)支援)，負責會(huì )點(diǎn)并記錄，與盤(pán)點(diǎn)人分段核對、確實(shí)數據工作。
監點(diǎn)人：由總經(jīng)理或財務(wù)總監派員擔任。
特定項目按月盤(pán)點(diǎn)及不定期抽點(diǎn)的盤(pán)點(diǎn)工作，亦應設置盤(pán)點(diǎn)人、會(huì )點(diǎn)人、監點(diǎn)人，其職責亦同。
盤(pán)點(diǎn)前準備事項：
盤(pán)點(diǎn)編組：由財務(wù)部門(mén)主管于每次盤(pán)點(diǎn)前，事先依盤(pán)點(diǎn)種類(lèi)、項目編排“盤(pán)點(diǎn)人員編組表”，呈總經(jīng)理核定后，公布實(shí)施。
經(jīng)管部門(mén)將應行盤(pán)點(diǎn)的財務(wù)及盤(pán)點(diǎn)用具，預先準備妥當;所需盤(pán)點(diǎn)表格，由財務(wù)部門(mén)準備。
存貨的堆置，應力求整齊、集中、分類(lèi)，并置標示牌。
現金、有價(jià)證券及租賃契約等，應按類(lèi)別整理并列清單。
各項財產(chǎn)卡依編號順序，事先準備妥當，以備盤(pán)點(diǎn)。
各項財務(wù)賬冊應于盤(pán)點(diǎn)前登記完畢，如因特殊原因，無(wú)法完成時(shí)，應由財務(wù)部門(mén)將尚未入賬的有關(guān)單據如繳庫單、領(lǐng)料單、退料單、交運單、收料單等利用結存調整，將賬面數調整為正確的賬面結存數。
盤(pán)點(diǎn)期間已收到料而未辦妥入賬手續的原、物料，應另行分別存放，并予以標示。
年中、年終全面盤(pán)點(diǎn)：
財務(wù)部門(mén)應呈報總經(jīng)理、財務(wù)總監核準后，簽發(fā)盤(pán)點(diǎn)通知，并負責召集各部門(mén)的盤(pán)點(diǎn)負責人召開(kāi)盤(pán)點(diǎn)協(xié)調會(huì )后，擬訂盤(pán)點(diǎn)計劃表，通知各有關(guān)部門(mén)，限期辦理盤(pán)點(diǎn)工作。
盤(pán)點(diǎn)期間除緊急用料外，暫停收發(fā)料，至于各生產(chǎn)單位于盤(pán)點(diǎn)期間所需用料的領(lǐng)料，材料可不移動(dòng)，但必須標示出。
年中、年終盤(pán)點(diǎn)，原則上應采全面盤(pán)點(diǎn)方式，如確因事情特殊，無(wú)法辦理時(shí)，應呈報總經(jīng)理核準后，始得改變方式進(jìn)行。
盤(pán)點(diǎn)應盡量采用精確的計量器，避免用主觀(guān)的目測方式，每項財物數量，應于確定后，再繼續進(jìn)行下一項，盤(pán)點(diǎn)后不得更改。
盤(pán)點(diǎn)物品時(shí)，會(huì )點(diǎn)人均應依據盤(pán)點(diǎn)人實(shí)際盤(pán)點(diǎn)數，詳實(shí)記錄于“盤(pán)點(diǎn)統計表”，并每小段應核對一次，無(wú)誤者于該表上互相簽名確認后，將該表編列同一流水號碼，各自存一聯(lián)，備日后查核，若有出入者，必需再重點(diǎn);盤(pán)點(diǎn)完畢，盤(pán)點(diǎn)人應將“盤(pán)點(diǎn)統計表”匯總編制“盤(pán)存表”一式兩聯(lián)，第一聯(lián)由經(jīng)管部門(mén)自存，第二聯(lián)送財務(wù)部門(mén)，供核算盤(pán)點(diǎn)盈虧金額。
不定期抽點(diǎn)：
由總經(jīng)理會(huì )同財務(wù)總監視實(shí)際需要，隨時(shí)指派人員抽點(diǎn);可由財務(wù)部門(mén)填具“財務(wù)抽點(diǎn)通知單”于呈報總經(jīng)理、財務(wù)總監核準后辦理。
盤(pán)點(diǎn)日期及項目，以不預先通知經(jīng)營(yíng)部門(mén)為原則。
盤(pán)點(diǎn)前應由會(huì )計部門(mén)利用結存調整將賬面數先行調整至盤(pán)點(diǎn)的確實(shí)賬面結存數，再行盤(pán)點(diǎn)。
不定期抽點(diǎn)，應填列“盤(pán)存表”。
盤(pán)點(diǎn)報告：
財務(wù)部門(mén)應依“盤(pán)存表”編制“盤(pán)點(diǎn)盈虧報告表”一式二聯(lián)，送經(jīng)管部門(mén)填列差異原因的說(shuō)明及對策后，送回財務(wù)部門(mén)匯總轉呈總經(jīng)理、財務(wù)總監簽核，第一聯(lián)送經(jīng)管部門(mén)，第二聯(lián)財務(wù)部門(mén)自存作為賬項調整的依據。
不定期抽點(diǎn)，應于盤(pán)點(diǎn)后一星期內將“盤(pán)點(diǎn)盈虧報告表”呈報上級核示。年中、年終盤(pán)點(diǎn)，應由財務(wù)部門(mén)于盤(pán)點(diǎn)后二星期內將“盤(pán)點(diǎn)盈虧報告表”呈報上級核示。
盤(pán)點(diǎn)盈虧金額，平時(shí)僅列入暫估科目，年終時(shí)始以?xún)纛~轉入本期營(yíng)業(yè)外收入的盤(pán)點(diǎn)盈余或營(yíng)業(yè)外支出的盤(pán)點(diǎn)虧損。
現金、票據及有價(jià)證券盤(pán)點(diǎn)：
現金、銀行存款、零用金、票據、有價(jià)證券、租賃契約等項目，除年中、年終盤(pán)點(diǎn)時(shí)，應由財務(wù)部門(mén)會(huì )同經(jīng)管部門(mén)共同盤(pán)點(diǎn)外，平時(shí)，財務(wù)部門(mén)至少每月抽查一次。
現金及票據的盤(pán)點(diǎn)，應于盤(pán)點(diǎn)當上下班未行收支前或當日下午結賬后辦理。
盤(pán)點(diǎn)前應先將現金存放處封鎖，并于核對賬冊后開(kāi)啟，由會(huì )點(diǎn)人員與經(jīng)管人員共同盤(pán)點(diǎn)。
會(huì )點(diǎn)人依實(shí)際盤(pán)點(diǎn)數詳實(shí)填列“現金(票據)盤(pán)點(diǎn)報告表”一式二聯(lián)經(jīng)雙方簽認后呈核，第一聯(lián)經(jīng)管部門(mén)存，第二聯(lián)財務(wù)部門(mén)存。
有價(jià)證券及各項所有權狀等應確實(shí)核對認定，會(huì )點(diǎn)人依實(shí)際盤(pán)點(diǎn)數詳實(shí)填列“有價(jià)證券盤(pán)點(diǎn)報告表”一式四聯(lián)，經(jīng)雙方簽訂后呈核。第一聯(lián)存經(jīng)管部門(mén)，第二聯(lián)存財務(wù)部門(mén)，第三聯(lián)送往總經(jīng)理，第四聯(lián)送往財務(wù)總監。
存貨盤(pán)點(diǎn)：
存貨的盤(pán)點(diǎn)，以當月最末一日舉行為原則。
存貨，原則上采全面盤(pán)點(diǎn)，如無(wú)須全面盤(pán)點(diǎn)或實(shí)施上有困難者，應呈報總經(jīng)理、財務(wù)總監核準后始得改變盤(pán)點(diǎn)方式。
其他項目盤(pán)點(diǎn)：
外協(xié)加工料品：由各外協(xié)加工料品經(jīng)辦人員，會(huì )同財務(wù)人員，共同赴外盤(pán)點(diǎn)，其“外協(xié)加工料品盤(pán)點(diǎn)表”一式二聯(lián)，應由代加工廠(chǎng)商簽認。第一聯(lián)存經(jīng)管部門(mén)，第二聯(lián)財務(wù)部門(mén)存查。
銷(xiāo)貨退回的成品，應于盤(pán)點(diǎn)前辦妥退貨手續，含驗收及列賬。
經(jīng)管部門(mén)將新增加土地、房屋的所有權的影印本，送財務(wù)部門(mén)核查。
注意事項：
所有參加盤(pán)點(diǎn)工作的.盤(pán)點(diǎn)人員，對于本身的工作職責及應行準備事項，必須深入了解。
盤(pán)點(diǎn)人員盤(pán)點(diǎn)當日一律停止休假，并須依時(shí)間提早到達指定的工作地點(diǎn)向該組復盤(pán)人報到，接受工作安排。如有特殊事故而覓妥代理人應經(jīng)事先報備核準，否則以曠工論處。
所有盤(pán)點(diǎn)財務(wù)都以靜態(tài)盤(pán)點(diǎn)為原則，因此盤(pán)點(diǎn)開(kāi)始后應停止財物的進(jìn)出及移動(dòng)。
盤(pán)點(diǎn)使用的單據、報表內所有欄位若遇修改處，均須經(jīng)盤(pán)點(diǎn)人員簽認始能生效，否則應查究其責。
所有盤(pán)點(diǎn)數據必須以實(shí)際清點(diǎn)、磅秤或換算的確實(shí)資料為據，不得以猜想數據、偽造數據記錄之。
盤(pán)點(diǎn)人員超時(shí)工作時(shí)間得報加班或經(jīng)主管核準可以輪流編排補休。
盤(pán)點(diǎn)開(kāi)始至工作終了期間，各組盤(pán)點(diǎn)人員均受復盤(pán)人指揮監督。
盤(pán)點(diǎn)終了由各組復盤(pán)人向主盤(pán)人報告，經(jīng)核準后始得離開(kāi)崗位。
賬載錯誤處理：
賬載數量如因漏帳、記錯、算錯、未結賬或賬面記載不清者，記賬人員應視情節輕重予以申誡以上處分，情況嚴重者，應層呈總經(jīng)理、財務(wù)總監議處。
賬載數字如有涂改未蓋章、簽章、簽證等憑證可查，憑證未整理難以查核或有虛構數字者一律由直接主管簽報總經(jīng)理、財務(wù)總監議處。
賠償處理：財、物料管理人員、保管人有下列情況者，應送總經(jīng)理、財務(wù)總監議處或賠償相同的金額：
對所保管的財物有盜賣(mài)、掉換或化公為私等營(yíng)私舞弊者：
對所保管的財物未經(jīng)報準而擅自移轉、撥借或損壞不報告者：
未盡保管責任或由于過(guò)失致使財物遭受被竊、損失或盤(pán)虧者。
解釋權：本制度有公司財務(wù)部負責解釋。
生效日期：本制度自公司董事長(cháng)批準之日起生效。
倉庫盤(pán)點(diǎn)報告9
盤(pán)點(diǎn)地點(diǎn)：倉庫（半成品區、成品區、報廢不良物料區）；
盤(pán)點(diǎn)時(shí)光：20xx年xx月xx日；
抽盤(pán)人：財務(wù)會(huì )計；
盤(pán)點(diǎn)范圍：倉庫各區域內物料；
盤(pán)點(diǎn)方法：根據ERP系統導出物料系統庫存數據進(jìn)行隨機抽盤(pán)，要求實(shí)盤(pán)數量與系統帳存數量一致視為100%準確（如今日有出入庫的則根據單據記錄加減后為實(shí)際數量）；
盤(pán)點(diǎn)結果：鋅鋁原材料盤(pán)點(diǎn)11項、半成品盤(pán)點(diǎn)72項、成品盤(pán)點(diǎn)145項(成品：出貨未及時(shí)扣帳差異2項。紙箱裝箱不統一導致差異1項(料號：A041202-0230，帳存數量：174PCS，實(shí)盤(pán)數量：178PCS。
盤(pán)點(diǎn)分析：此次盤(pán)點(diǎn)時(shí)光較短，盤(pán)點(diǎn)結果不必須很全面，有必須的誤差。但隨機盤(pán)點(diǎn)結果總體合格率比較好，盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現問(wèn)題已調整完畢，后續需加強成品出貨扣帳及時(shí)性。做到貨出帳出同步；發(fā)現生產(chǎn)包裝方式不一樣時(shí)及時(shí)反饋及入庫認真核對每一箱裝箱標簽標示數量，以保證庫存準確率。
倉庫盤(pán)點(diǎn)報告10
一、盤(pán)點(diǎn)目的
企業(yè)每天都進(jìn)行大量的出庫、入庫行為，而期間的丟失、破損、報廢等損耗更是無(wú)法準確掌握，就企業(yè)自身而言，盤(pán)點(diǎn)就是為了確切掌握某段時(shí)期內的庫存數量以及損耗等信息，據此分析盈虧、改善管理，避免物料需求計劃不準的問(wèn)題。此外，一些盤(pán)點(diǎn)也是為了財務(wù)管理和外部審計的需要。
二、盤(pán)點(diǎn)范圍
盤(pán)點(diǎn)范圍包括對庫存的盤(pán)點(diǎn)和對其他財產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)，如固定資產(chǎn)。其中，庫存的盤(pán)點(diǎn)包括原物料、在制品（正在加工或等待繼續加工，未檢驗）、半成品（完成加工或等待繼續加工，已檢驗）、成品的盤(pán)點(diǎn)，或者塑料件、五金件、電子元件等的盤(pán)點(diǎn)，不同劃分方式就會(huì )有不同的盤(pán)點(diǎn)范圍，總之盤(pán)點(diǎn)范圍直接決定盤(pán)點(diǎn)工作量的大小。
三、盤(pán)點(diǎn)方式
盤(pán)點(diǎn)方式有多種，而且不同的盤(pán)點(diǎn)方式可以組合運用，企業(yè)可以根據自身的情況加以選擇。常見(jiàn)的盤(pán)點(diǎn)方式有定期盤(pán)點(diǎn)（年終盤(pán)點(diǎn)、年中盤(pán)點(diǎn)、季度盤(pán)點(diǎn)、月度盤(pán)點(diǎn)）和不定期盤(pán)點(diǎn)（如為特定目的對特定物料進(jìn)行的臨時(shí)盤(pán)點(diǎn)），動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)（盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中同時(shí)發(fā)生物料的出入庫行為）和靜態(tài)盤(pán)點(diǎn)，全面盤(pán)點(diǎn)和抽樣盤(pán)點(diǎn)（抽樣盤(pán)點(diǎn)可針對倉庫、物料屬性、倉管員等不同方向進(jìn)行）。另外，還有一種常用的盤(pán)點(diǎn)方式循環(huán)盤(pán)點(diǎn)，即按循環(huán)盤(pán)點(diǎn)計劃對某些物料進(jìn)行周期性、不間斷的'盤(pán)點(diǎn)。由于成本考慮，循環(huán)盤(pán)點(diǎn)常用在車(chē)間庫的盤(pán)點(diǎn)，價(jià)值高或流動(dòng)快的物料盤(pán)點(diǎn)周期短些（頻率高些），價(jià)值低或流動(dòng)慢的物料盤(pán)點(diǎn)周期長(cháng)些（頻率低些）。循環(huán)盤(pán)點(diǎn)可以持續有效地提高庫存信息的精度，而且不影響生產(chǎn)。不管用哪種盤(pán)點(diǎn)方式，終極目標是用最少的盤(pán)點(diǎn)次數，達到最高水平的倉庫管理。
四、盤(pán)點(diǎn)準備
失敗的盤(pán)點(diǎn)既不能摸清家底、提升管理，又浪費了大量的人力和物力，所以盤(pán)點(diǎn)前充分準備、合理籌劃是非常必要的。盤(pán)點(diǎn)準備主要是成立盤(pán)點(diǎn)工作組，制定盤(pán)點(diǎn)方案，確定盤(pán)點(diǎn)范圍、盤(pán)點(diǎn)方式、盤(pán)點(diǎn)日程表等工作安排。要召開(kāi)動(dòng)員會(huì )，必要時(shí)先對盤(pán)點(diǎn)人員進(jìn)行培訓，各盤(pán)點(diǎn)小組負責人、倉管員、盤(pán)點(diǎn)人員組織各自的碰頭會(huì )，以明確工作安排，盤(pán)點(diǎn)物料位置，人員分工等，確保盤(pán)點(diǎn)工作務(wù)實(shí)高效。盤(pán)點(diǎn)前，物料要先整理歸類(lèi)，放置在同一區域，盤(pán)點(diǎn)用的報表、表格、卡片、手叉車(chē)、堆高機、人字梯也要事先準備好。以年終靜態(tài)盤(pán)點(diǎn)為例，采購通知供應商物料要么提前送到，要么推遲再送，不良品在盤(pán)點(diǎn)前需退回供應商。生產(chǎn)線(xiàn)的不良品及未使用完的物料按退料手續退到倉庫，若為成品應立即辦理入庫，同時(shí)任何的借料、欠料都必須在盤(pán)點(diǎn)日期前作以了斷。除了有些不易搬動(dòng)的大宗物料外，車(chē)間庫位清零。
五、實(shí)施盤(pán)點(diǎn)
盤(pán)點(diǎn)應由盤(pán)點(diǎn)總指揮統一部署，下設盤(pán)點(diǎn)小組、稽核小組、統計小組、保障小組等。各盤(pán)點(diǎn)小組組長(cháng)及對應倉管員負責分管庫位區域的盤(pán)點(diǎn)，各部門(mén)部長(cháng)到崗督促、協(xié)調盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中的細節，盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中遇到任何異常及時(shí)向盤(pán)點(diǎn)總指揮報告，這樣從組織上保證盤(pán)點(diǎn)工作責任到人�；私M在盤(pán)點(diǎn)結束后對盤(pán)點(diǎn)情況進(jìn)行抽查，看盤(pán)點(diǎn)卡上的物料編碼、庫位、數量與真實(shí)環(huán)境是否相符，記錄抽查的結果，并對差異大的物料要求重新盤(pán)點(diǎn)。統計小組則準確無(wú)誤地將盤(pán)點(diǎn)卡上的物料編碼、庫位、數量統計到專(zhuān)用電子表格。保障組除了后勤保障外，還要有品質(zhì)人員及時(shí)對品質(zhì)不明的物料判定結果，工程人員及時(shí)提供未入系統物料的新編碼。
盤(pán)點(diǎn)物料時(shí)，最好一人盤(pán)點(diǎn)，一人核點(diǎn)，并且“盤(pán)點(diǎn)統計表”每小段應核對一次，無(wú)誤者于該表上互相簽名確認。若有出入者，必須重新盤(pán)點(diǎn)。應將生產(chǎn)線(xiàn)物料與倉庫物料區分開(kāi)來(lái)。如有倉庫物料存放于生產(chǎn)線(xiàn)，需要明確標示物料所屬部門(mén)。對于盤(pán)點(diǎn)出的車(chē)間不良品應按退料手續辦理退庫，對于倉庫不良品應辦理供應商退貨，并在退貨后及時(shí)傳遞退料單到錄單員，以便扣減供應商貨款。盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中如發(fā)現沒(méi)有編碼的物料（如呆滯品、報廢品），都集中到一個(gè)指定的地方并記錄，以便工程師判定給予物料編碼。
對于盤(pán)點(diǎn)卡的使用，如當時(shí)筆者公司盤(pán)點(diǎn)卡有藍、黃、紅、白四種顏色，藍色標示合格品，黃色標示待處理品，紅色標示不良品（報廢品、退貨品），白色標示生產(chǎn)線(xiàn)在制品（盤(pán)點(diǎn)前關(guān)閉未完工的mo），并且規定各小組負責人提前領(lǐng)取盤(pán)點(diǎn)卡，按編號登記，有效的盤(pán)點(diǎn)卡第一聯(lián)交回，作廢的盤(pán)點(diǎn)卡必須退回兩聯(lián)。盤(pán)點(diǎn)卡的張貼應按照倉管員的要求執行，部分物品不可直接粘貼在物料品，如彩盒、大箱、成品外箱等物料。
六、盤(pán)點(diǎn)后的工作
1、每個(gè)小組將盤(pán)點(diǎn)卡統計并制作電子表格，由指定人員將數據匯總，完成賬存數與實(shí)存數的對應，生成盤(pán)點(diǎn)盈虧報表，并填列差異原因及處理意見(jiàn)后，報公司領(lǐng)導審批。
2、盤(pán)點(diǎn)數據錄入。倉庫根據審批情況作庫存差異調整，財務(wù)根據審批情況作庫存財務(wù)帳差異調整。
3、對盤(pán)點(diǎn)發(fā)現的差額、錯誤、呆滯、盈虧、損耗等情況，應分別予以處理，并防止以后再發(fā)生。不足料迅速辦理訂購；呆料可以調撥其他單位利用或與其他公司交換處理，也可以修改再利用，借新產(chǎn)品設計時(shí)用掉，或打折扣退給原來(lái)的供應商；廢料作變賣(mài)和回收處理。此外，應加強車(chē)間、倉庫5s工作。
4、根據盤(pán)點(diǎn)情況，對相關(guān)人員進(jìn)行獎懲。
七、注意事項
1、盤(pán)點(diǎn)工作異常情況應對。如出勤異常，小組中如果出現人員未按時(shí)到位，應及時(shí)報告相關(guān)領(lǐng)導并通知儲備人員到崗；進(jìn)度異常，如果有小組盤(pán)點(diǎn)進(jìn)度落后于計劃，小組負責人應在第一時(shí)間報告相關(guān)領(lǐng)導，并及時(shí)采取措施，確保一定按期完成。
2、盤(pán)點(diǎn)工作的后勤保障。很多盤(pán)點(diǎn)都安排在節假日，參加盤(pán)點(diǎn)的人員不得請假，還應建立儲備人員名單和聯(lián)絡(luò )方式，確保啟用時(shí)及時(shí)到崗。另外要安排好廠(chǎng)車(chē)、飯堂等后勤工作，期間工資要翻倍發(fā)放。
3、盤(pán)點(diǎn)工作應注意安全。立體倉高層嚴禁人員攀爬，第二、三層上架前，確認梯子放牢后方可上架；高空作業(yè)一定要看準、走穩、慢慢移動(dòng)；化學(xué)品的搬運，一定要輕拿輕放，嚴格按照化學(xué)品儲運方式操作；鋼板在搬運過(guò)程中，一定要戴上手套，切忌蠻力操作等等。
4、未結訂單對盤(pán)點(diǎn)的影響。有些企業(yè)在盤(pán)點(diǎn)前，先關(guān)閉未完工的生產(chǎn)訂單，這樣盤(pán)點(diǎn)比較簡(jiǎn)單，其實(shí)從理論上是可以不關(guān)閉的，系統也沒(méi)這樣要求�？紤]未完成的mo、po、co是在系統初始化時(shí)要做的，盤(pán)點(diǎn)實(shí)際上和mo沒(méi)關(guān)系，在制品盤(pán)點(diǎn)要進(jìn)行賬面還原處理，如何做要看具體情況，有的客戶(hù)甚至自己編程序來(lái)解決。未完成的po不影響財務(wù)，只是入庫那部分影響財務(wù)，未完成的co也不影響財務(wù)，只是發(fā)出的那部分影響財務(wù)。
倉庫盤(pán)點(diǎn)報告11
新的一年到來(lái)了，對于我以前的工作來(lái)說(shuō)，元旦節自然是好好休息娛樂(lè )的節假日之一。但是對于我現在的新工作來(lái)說(shuō)，不僅是意味著(zhù)休息，也意味著(zhù)對一年來(lái)辛勞工作的總結以及新的一年有一個(gè)好的開(kāi)始，而那個(gè)艱巨的任務(wù)則是年終盤(pán)點(diǎn)工作。
盤(pán)點(diǎn)工作對于一個(gè)倉庫治理員來(lái)說(shuō)并不生疏，因為那是每個(gè)月都必定要完成的工作。但是年終盤(pán)點(diǎn)卻是一年一次的'大型盤(pán)點(diǎn)，另每個(gè)人都不能有大意的心態(tài)，因為他首先關(guān)系我們公司高層對公司資產(chǎn)的了解及新年能有更好的開(kāi)始，也是對我們工作人員的一個(gè)肯定。盤(pán)點(diǎn)前，大家都想熱鍋上的一樣，天天都為實(shí)物、卡、帳是否一致而忙碌著(zhù)。不過(guò)我們的忙碌都是值得的，我們的工作是被別人所肯定的，因為我們的盤(pán)點(diǎn)工作進(jìn)行的很順利，這也是我們應該值得驕傲的，假如平時(shí)工作做的不好，盤(pán)點(diǎn)前再急再忙也沒(méi)有用。雖然這次盤(pán)店結束了，很多好的方面都是我們要繼續沿用下去的，但是還是出現了一些小小的問(wèn)題，比如說(shuō):
1.在與物料員交接退好料等情況下時(shí)，假如物料員有多退料(在物料員講明的情況下)我們的倉管員則應在交接完以后論情況把多于的物料置放與備品箱中，如不能拿出來(lái)則在外包箱中注明原因，以便于以后工作及盤(pán)店。
2.如有倉管員辭職或應工作需要而要換崗位的，接替的倉管員與原來(lái)的倉管員要做好接洽工作，在交接的時(shí)候對于所有的物料都要全數全點(diǎn)，已便于以后自己對物料更好的把握其狀態(tài)及其他情況，做到真正的心里有數。
3.這次的盤(pán)點(diǎn)工作更加讓我體會(huì )到了一個(gè)賬務(wù)人員工作的要害性，所有的賬務(wù)數據都要準確無(wú)誤，這就更加要認真、細心、仔細。對于以后的工作將會(huì )更加自信。
來(lái)到公司，對與起初的不了解到現在的容入其中成為一份子，在這幾個(gè)月中讓我學(xué)到了很多東西，這在以前的學(xué)校工作中是完全不一樣的，公司在逐漸的成長(cháng)，我們也隨著(zhù)它逐漸長(cháng)大學(xué)到很多知識，這是大家都很欣慰的。
倉庫盤(pán)點(diǎn)報告12
XX年XX月XX日涇陽(yáng)公司審計、財務(wù)等相關(guān)人員按照下發(fā)的關(guān)于對各子(分)公司機電備件庫房進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)的通知，對機電設備備品備件庫存物資進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)流程如下：
盤(pán)點(diǎn)日期：至 盤(pán)點(diǎn)人：
監盤(pán)人： 主盤(pán)人： 盤(pán)點(diǎn)范圍：機械設備備品備件、電氣設備備品備件、移動(dòng)設備備品備件、潤滑油脂、橡膠制品、研磨材料、耐火材料、焊接材料、收塵袋、透氣層、輸送帶、異形、高強及M24以上的螺栓螺母等。 盤(pán)點(diǎn)結果：
盤(pán)點(diǎn)說(shuō)明：
1、盤(pán)虧原因分析：
(1)出現的盤(pán)虧現象，主要是由于在盤(pán)點(diǎn)基準日與盤(pán)點(diǎn)日期間各分廠(chǎng)已支領(lǐng)物資，但出庫手續尚未辦理完畢(11月30日前辦理完出庫手續)。
(2)由于當時(shí)對方情況緊急，未出具任何手續，事后又未補辦，導致在盤(pán)庫時(shí)出現盤(pán)虧現象。
2、解決措施
(1)對于各部門(mén)辦理出庫時(shí)，必須手續齊全才能支領(lǐng)，生產(chǎn)急用的物資可先予支領(lǐng)，但在三日內需補辦完所有手續。
(2)針對上述借出的物資，物資部及時(shí)聯(lián)系對方相關(guān)人員，根據其單位生產(chǎn)的實(shí)際情況，辦理歸還或讓售手續，保證各公司賬實(shí)相符。對借調物資超過(guò)1個(gè)月未歸還的及時(shí)做讓售處理。同時(shí)加強物資庫房管理，在人員工作變動(dòng)時(shí)，所涉及工作內容必須交接清楚，責任劃分明確。
3、盤(pán)盈物資原因分析
(1)機械設備備品備件XX萬(wàn)元、電器設備備品備件XX萬(wàn)元、移動(dòng)設備備品備件XX萬(wàn)元均屬于賬外物資(已單獨建立帳外物資臺賬)。
(2)總部下發(fā)文件禁止公司各分廠(chǎng)設二級庫，所以各分廠(chǎng)把已出庫但未使用的全退回庫房，導致出現盤(pán)盈物資。
4、解決措施
(1)在以后的工作中庫管員應把物資庫房的物資分類(lèi)，把所有賬外物資放在一個(gè)區域，單獨建立書(shū)面臺賬，這樣不僅有利于庫管員工作，同時(shí)也有利于財務(wù)盤(pán)庫。
(2)針對二級庫退回暫存物資庫房的物資，聯(lián)系各分廠(chǎng)，若確定近期不再使用，督促及時(shí)辦理退庫手續，物資部建立退庫臺賬，禁止設置二級庫房，各分廠(chǎng)根據生產(chǎn)實(shí)際需要，用什么出什么、用多少出多少，不允許提前出庫。
一、 通過(guò)此次盤(pán)點(diǎn)：
1、對庫房物資存放進(jìn)行定庫定架定層定位并明確標識，同時(shí)在ERP系統中已錄入儲存位置，極大地減少了盤(pán)點(diǎn)難度。
2、對所有的物資進(jìn)行掛牌，明確區分在賬、寄售及各分廠(chǎng)還回的二級庫房物資。同類(lèi)物資統一擺放，對還未辦理入庫手續及待檢區的物資統一存放在指定位置。
3、需嚴格執行物資的出入庫管理流程，收貨需以EMES系統中的定單和送貨清單為依據，急件物資到貨需要急件計劃審批單，否則不予入庫。庫房管理人員及時(shí)對新入庫以及新支領(lǐng)物資的數量進(jìn)行登記和修正，與物資入出庫同步進(jìn)行，避免脫節。
4、對于不在賬物資，物資部結合相關(guān)人員，已建立書(shū)面臺賬，明確不在賬物資種類(lèi)、名稱(chēng)、數量等相關(guān)信息，并存放在統一的位置，便于盤(pán)點(diǎn)和賬務(wù)處理。
5、對于外借給關(guān)聯(lián)公司的物資必須出具書(shū)面形式的借條，相關(guān)領(lǐng)導簽字并蓋章，物資部及時(shí)跟蹤，確保物資歸還或讓售手續在一個(gè)月內處理完畢。
6、維護EMES物資系統，統一物資編碼，便于盤(pán)點(diǎn)和賬務(wù)處理，同時(shí)對申報及審核需求計劃提供便利，對降低物資庫存有正面影響。
二、 庫存物資情況：
1、截止10月31日機械設備備品備件庫存金額XX萬(wàn)元、移動(dòng)設備備品備件XX萬(wàn)元，合計XX萬(wàn)元，其中三年以上備件XX萬(wàn)元、設備XX萬(wàn)元(含基建剩余備件XX萬(wàn)元)，2-3年備件XX萬(wàn)元、設備XX萬(wàn)元，1-2年備件XX萬(wàn)元、設備XX萬(wàn)元，1年內備件XX萬(wàn)元、設備X萬(wàn)元。盤(pán)虧金額XX萬(wàn)元，盤(pán)盈金額 XX萬(wàn)元。
2、截止10月31日電器設備備品備件庫存金額XX萬(wàn)元，其中三年以上備件XX萬(wàn)元、設備XX萬(wàn)元(含基建剩余備件XX萬(wàn)元)，2-3年備件XX萬(wàn)元、設備XX萬(wàn)元，1-2年備件XX萬(wàn)元、設備0萬(wàn)元，1年內備件XX萬(wàn)元、設備XX萬(wàn)元。盤(pán)虧金額XX萬(wàn)元，盤(pán)盈金額XX萬(wàn)元。
公司名稱(chēng)：
XX年XX月XX日
倉庫盤(pán)點(diǎn)差異分析報告四
盤(pán)點(diǎn)范圍：
xx有限公司的全部存貨。
盤(pán)點(diǎn)方法：
1．我們根據盤(pán)點(diǎn)日客戶(hù)各部門(mén)實(shí)際存貨情況，選取存貨余額所占比重最大的采購六部（52.10%）、采購七部（20.30%）和采購五部（18.20%）進(jìn)行監盤(pán)。
2．以上選取的部門(mén)中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）、七部的`庫房（21%）和前臺的戒指項鏈組（38%）、五部的家電采購組（58%）等，對以上小組中的全部或部分商品進(jìn)行抽盤(pán)；抽盤(pán)過(guò)程中，我們執行了從盤(pán)點(diǎn)表到實(shí)物、再從實(shí)物到盤(pán)點(diǎn)表的抽查程序。
3．將盤(pán)點(diǎn)結果與盤(pán)點(diǎn)日財務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤(pán)點(diǎn)結果是否可以接受。
盤(pán)點(diǎn)情況：
1．原計劃選取的采購一部，因盤(pán)點(diǎn)日總體存貨余額下降，實(shí)際監盤(pán)時(shí)不再選��；
2．我們注意到，客戶(hù)的存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無(wú)明顯殘破毀損情況；盤(pán)點(diǎn)人員對貨物的品種、擺放等情況熟悉；
3．盤(pán)點(diǎn)結果：賬面數量與初次盤(pán)點(diǎn)的實(shí)際數量存在差異，金額約為-129,185.56，占盤(pán)點(diǎn)日存貨總額的1.5%；主要差異部門(mén)為六部的食品柜組（超市），金額約為-129,281.60；
4．差異原因主要為：
A．超市商品一般失竊現象比較嚴重，這是造成差異的主要原因；
B．盤(pán)點(diǎn)中商品編碼記錄有誤，造成漏盤(pán)、誤盤(pán)等；
C．盤(pán)點(diǎn)時(shí)計量、記錄出現錯誤；
D．盤(pán)點(diǎn)結果錄入時(shí)出現差錯。
5．客戶(hù)已組織人員對出現差異的部門(mén)進(jìn)行復盤(pán)，最終盤(pán)點(diǎn)結果將于近期得出。
盤(pán)點(diǎn)結論：
我們認為，客戶(hù)的盤(pán)點(diǎn)差異較小，盤(pán)點(diǎn)結果基本可靠，存貨管理基本可以信賴(lài)。
倉庫盤(pán)點(diǎn)報告13
一、目的
本次盤(pán)點(diǎn)為了我公司和客戶(hù)的物資、物料的賬實(shí)情景得以真實(shí)體現，從而對盤(pán)點(diǎn)盈虧采取原因分析和糾正措施，確保后期物資、物料無(wú)差異，從而提升我司物資管理本事；
二、盤(pán)點(diǎn)時(shí)光：20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日
三、盤(pán)點(diǎn)對象：公司全部資產(chǎn)、工夾具及產(chǎn)品物料。
四、盤(pán)點(diǎn)結果
4.1產(chǎn)品物料
盈虧明細表：
原因分析：
此次物資盤(pán)虧主要為電子器件類(lèi)（阻、容、感），主要用于產(chǎn)品貼片，產(chǎn)品驗證，中試產(chǎn)品調試使用；盈虧原因為：產(chǎn)品貼片的正常損耗及產(chǎn)品維修的正常損耗、驗證等相關(guān)使用，盤(pán)裝物料點(diǎn)數的誤差等造成物料的損耗；
整改措施：
1、針對維修物料類(lèi)：PMC加強維修物料及整改、驗證物料的損耗管控，提高整改和維修物料提報的準確性和及時(shí)性；
中試部及研發(fā)部要嚴格控制物料損耗，嚴格依據流程進(jìn)行維修及驗證物料申請及領(lǐng)取，工程人員加強管控維修物料領(lǐng)取和使用，避免造成物料浪費；
公司名稱(chēng)公司網(wǎng)址：XXX
4.2工裝夾具
原因分析：xx
無(wú)整改措施：xx
4.3固定資產(chǎn)
原因分析：xxx
無(wú)整改措施：xx
五、結論
此次物料盤(pán)點(diǎn)總數為：4692196，盤(pán)點(diǎn)盈虧：210.35，盤(pán)點(diǎn)盈虧率：0.004%，公司盤(pán)點(diǎn)標準：0.20%，故此次盤(pán)點(diǎn)到達公司盤(pán)點(diǎn)要求。
倉庫盤(pán)點(diǎn)總結及改善措施篇四
自我介紹一下我在XXX電器配件制造有限公司原材料倉庫但任三年的倉庫保管員。由于XXX在青島這邊有一個(gè)分廠(chǎng)，在20xx年的9月份廠(chǎng)里面分配我們十幾個(gè)XXX的同事一起到青島這邊負責培訓分廠(chǎng)這邊的`員工。在20xx年即將過(guò)去的一年中工作總結主要有以下幾點(diǎn)：
一、倉庫保管員的工作
1、負責倉庫各種產(chǎn)品型號及其它配件入庫，出庫等工作，日常衛生和發(fā)貨工作及做好各項記錄。
2、做到對倉庫定期盤(pán)點(diǎn)，做好帳、卡、貨物相符等，保證帳目日清月結，每月將報表及時(shí)寄回總部。
3、合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫。做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設合理。
4、配合XXX主管對倉庫不定期的檢查，核對管理工作，完成好各上級領(lǐng)導交予的任務(wù)及協(xié)調客戶(hù)退貨工作。
5、做到對倉庫產(chǎn)品狀況有明確標示。一切憑有效憑證及時(shí)辦理相關(guān)手續，不會(huì )隨意操作。
二、與總部倉庫之間的協(xié)調和管理
1、倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)。并采用貨位編號，按照先進(jìn)庫的先出，日記日清，月對季盤(pán)，做到帳、卡、貨三相符合。
2、倉庫會(huì )定期向總部倉庫反饋庫存產(chǎn)品情況。如有長(cháng)期積壓、質(zhì)量損壞、標簽潮濕等問(wèn)題，也會(huì )按照公司的政策合理化利用倉容、庫房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。
3、公司總部領(lǐng)導隨時(shí)對下屬倉庫監督與管理作用，因為每次產(chǎn)品進(jìn)入庫調撥公司都有存根單據，每月做一次月報表，對倉庫進(jìn)行考核、核對數量等。
三、配合好青島雙飛的工作
1、配合好青島雙飛的發(fā)貨工作，貨物上下擺放整齊，同類(lèi)產(chǎn)品型號規格擺放的分明清晰，產(chǎn)品干凈防潮。、
2、完成財務(wù)對倉庫產(chǎn)品的核對，清查，整理工作，做到帳目一目了然，現場(chǎng)整潔，達到帳、卡、物一致。
四、做好倉庫產(chǎn)品的管理和清潔工作
1、做到每月一次對倉庫進(jìn)行大掃除，清潔工作及填寫(xiě)相關(guān)的記錄，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、防盜。
2、做好各種入庫產(chǎn)品型號的分類(lèi)，維護好發(fā)貨工具，對有些易碎產(chǎn)品有明確的標識、標準的垛碼、分層，散裝產(chǎn)品放入貨架分放好。
3、現場(chǎng)發(fā)貨完后，做好清潔工作及備貨記錄（如備貨計劃、發(fā)貨出庫、總部核帳）。
總之四個(gè)月來(lái)干了一些工作，也取得一些成績(jì)，但成績(jì)只能代表過(guò)去。工作中也存在著(zhù)一些不足，在新的一年里我一定繼續努力爭取更大的成績(jì)。
以上幾點(diǎn)為本人的20xx年工作總結，有些管理欠缺的地方，在以后的工作中努力做到最好，請公司領(lǐng)導批評指正。
倉庫盤(pán)點(diǎn)報告14
針對公司盤(pán)點(diǎn)的情況、以及在盤(pán)點(diǎn)遇到的問(wèn)題、我提幾點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)方面的意見(jiàn)：
�。ㄒ唬┩晟苽}庫管理、做到制度化、標準化。根據公司倉庫管理制度、做好收發(fā)管理、品質(zhì)管理、安全管理。
�。ǘ┟鞔_盤(pán)點(diǎn)流程。
1、盤(pán)點(diǎn)前。
�。�1）倉庫管理員需將還未有編碼的存貨通知生產(chǎn)中心及時(shí)補編編碼、做好物料標識。
�。�2）盤(pán)點(diǎn)前倉庫人員需對貨品先進(jìn)行分區擺放確定盤(pán)點(diǎn)區域、存貨以產(chǎn)品區、半成品
區、返修品待檢區、物料區、電子類(lèi)區、包材區分成幾個(gè)區域、提高盤(pán)點(diǎn)進(jìn)行時(shí)的效率。
�。�3）由領(lǐng)導指定一個(gè)盤(pán)點(diǎn)統籌者、其他參與盤(pán)占人員必須服務(wù)統籌者的工作安排。
�。�4）制定盤(pán)點(diǎn)計劃、進(jìn)行人員分工、確定盤(pán)點(diǎn)人員、復查人員、登記人員、統計人員、可以2個(gè)人一個(gè)盤(pán)點(diǎn)小組、確定復查比例、盤(pán)點(diǎn)差錯率、并由相關(guān)人員簽字明確責任。
�。�5）明確關(guān)于盤(pán)點(diǎn)獎罰制度。對于已簽字確認的盤(pán)點(diǎn)人員、復查人員無(wú)故缺席的有明確的獎罰制度。
�。�6）確定盤(pán)點(diǎn)時(shí)限、嚴格按時(shí)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。個(gè)人覺(jué)得為了不影響銷(xiāo)售和進(jìn)貨、可以利用周末兩天不進(jìn)貨不出貨的時(shí)間進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、如果人員安排方面合理、一次盤(pán)點(diǎn)兩天基本可以完成、至于占用到大家休息的時(shí)間、相關(guān)參與盤(pán)點(diǎn)人員也可以進(jìn)行調休。
2、盤(pán)點(diǎn)開(kāi)展時(shí)。
�。�1）盤(pán)點(diǎn)人員一經(jīng)簽名確認、就必須按計劃行事、認真負責、規范統一；不出現重盤(pán)和漏盤(pán)。由于人為過(guò)失造成盤(pán)點(diǎn)數據不真實(shí)、相關(guān)盤(pán)點(diǎn)人和復查人要負責任。
�。�2）盤(pán)點(diǎn)登記人員認真填寫(xiě)存貨卡片、名稱(chēng)、貨號、規格必須明確、數量一定是實(shí)物數量、真實(shí)準確。
�。�3）復查人員應以金額大、單價(jià)高、容易出差錯的產(chǎn)品及物料進(jìn)行抽取、并在抽查欄簽名確認、。
�。�4）復查人員根據初盤(pán)數據、抽取時(shí)發(fā)現差異的應該由倉庫主管參與重新盤(pán)點(diǎn)并更正初盤(pán)數據、對于高于確定差錯率的區域貨品進(jìn)行重新全盤(pán)。
�。�5）倉庫主管將初盤(pán)數據以及簽字更正過(guò)后的初盤(pán)數據輸入電腦形成電子文檔、匯總打印《盤(pán)點(diǎn)清單》簽字后提供給財務(wù)部、由倉庫主管、財務(wù)主管簽字后才能進(jìn)行帳實(shí)對比。
3、盤(pán)點(diǎn)后統計數據。
�。�1）財務(wù)部以已審核過(guò)《盤(pán)點(diǎn)清單》為依據、以及倉庫主管提交的電子文檔、與存貨系統賬面數量、匯總《庫存盤(pán)點(diǎn)帳實(shí)匯總表》、計算出盤(pán)盈盤(pán)虧數、生成《盤(pán)盈單》和《盤(pán)虧單》。
�。�2）倉庫主管根據財務(wù)部的《盤(pán)盈單》和《盤(pán)虧單》查找盤(pán)盈盤(pán)虧的原因、并將和差異原因查找報告交財務(wù)主管復核上交總經(jīng)理審批。
�。�3）財務(wù)部根據審批結果審核《盤(pán)盈單》和《盤(pán)虧單》調整庫存帳。導出調帳后數據、以便查看。
4、盤(pán)點(diǎn)后續工作。
�。�1）嚴格執行存貨卡片進(jìn)出登記、結余存貨數量、有利于隨時(shí)掌握存貨數量、也有利于下次盤(pán)點(diǎn)工作。
�。�2）生產(chǎn)部門(mén)根據盤(pán)點(diǎn)審批調帳后的《庫存盤(pán)點(diǎn)帳實(shí)匯總表》及時(shí)進(jìn)行物料相關(guān)處理，對于已經(jīng)過(guò)期成呆滯物料的及時(shí)調出重點(diǎn)管理區域、分開(kāi)管理；對于返修的`產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行維修、及時(shí)盤(pán)活資金。
�。�3）對于涉及數量非常大、價(jià)值小、易耗的標貼、銘牌進(jìn)行分開(kāi)管理。以上是我對參與盤(pán)點(diǎn)統計工作后存在問(wèn)題的看法、因為自己不是專(zhuān)業(yè)倉庫管理人員、看法難免比較片面、但是相信只要部門(mén)之間協(xié)調好了、大家一起合作、把發(fā)現的問(wèn)題提出來(lái)、及時(shí)把問(wèn)題解決、形成標準、就達到每次盤(pán)點(diǎn)所要目的。
作為一個(gè)倉庫保管員，我的職責是做好物資的“帳、卡、物、金”四一致，為此，我堅持盤(pán)點(diǎn)制度，做到一切物資月月點(diǎn)，重點(diǎn)物資隨時(shí)點(diǎn)，年終物資徹底點(diǎn)。在多次檢查中都得到了認可和表?yè)P。為了提高工作技能，我堅持學(xué)習、不懂的地方就向別人請教，盡快熟知所管物資的性能和用途。
時(shí)間過(guò)得真快，轉眼來(lái)到雙一已經(jīng)一個(gè)多月，回顧這個(gè)月，對倉庫管理員的認識主要有以下幾條：
1、倉庫管理主要是領(lǐng)用、儲存、發(fā)貨等。保證物資的品質(zhì)完好與安全完整，保證車(chē)間正常生產(chǎn)。按倉庫管理規定做好各項工作及記錄。
2、務(wù)必合理設置各類(lèi)物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。
3、務(wù)必根據實(shí)際狀況和各類(lèi)物品的性質(zhì)、用途、類(lèi)型分門(mén)別類(lèi)建立相應的明細賬。
4、做好各類(lèi)物料的日常核查工作，務(wù)必對各類(lèi)庫存物資定期進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn)，并做到賬、物一致。
5、庫存物資清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現問(wèn)題和差錯，應及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應處理。
6、務(wù)必定期進(jìn)行各類(lèi)存貨的分類(lèi)整理。
7、入庫時(shí)，務(wù)必查點(diǎn)物資的數量、規格型號等，并做好記錄。
8、各類(lèi)物資的發(fā)出，根據計劃確定數量，并有相關(guān)人員負責領(lǐng)取。
9、監督、控制低值易耗物品的使用，避免浪費現象，降低生產(chǎn)成本。
在以后的工作中，我要努力做到以下幾點(diǎn)：
1、注意庫房的干燥整潔，持續庫房的清潔衛生。
2、倉庫物品要分類(lèi)存放，擺放整齊，對庫存物品要心中有數，了如指掌。
3、物品出庫要有領(lǐng)用人簽字，入庫物品要及時(shí)登記入帳，對車(chē)間急用的物品，要及時(shí)領(lǐng)或借取。
4、存放有毒、有害、易燃易爆物品，要放在安全可靠的地方保管，避免發(fā)生意外。
5、大宗原料、設備不能入庫的，要點(diǎn)清數量，整齊的放到安全的地方，避免造成損失。
6、加強防護工作，確保庫房安全。
7、臨時(shí)借用的工具，要建立借用物品臺賬，嚴格履行借用規定，并及時(shí)催收入庫，如有損壞，及時(shí)找人修理。
倉庫盤(pán)點(diǎn)報告15
兩次倉庫盤(pán)點(diǎn)用時(shí)各用兩天，復盤(pán)1次，串貨為主要原因，另外新員工對藥品熟知程度不夠，進(jìn)期人員流動(dòng)頻繁，藥品貯存量加大，倉庫面積有限，往來(lái)帳目處理環(huán)節有問(wèn)題，以及在其他單據調整批號時(shí)賬目不付，盤(pán)點(diǎn)數量準確度欠缺�？偵鲜鲈蛘w商品盤(pán)短金額15978.301元。盤(pán)點(diǎn)結果不合格！盤(pán)點(diǎn)過(guò)程以下幾個(gè)主要問(wèn)題：
自從和江華濱交接以后，倉庫就未有效嚴謹盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)總以時(shí)光任務(wù)緊等原因沒(méi)能有效執行！每周動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)同時(shí)未執行！沒(méi)有有效動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)和盤(pán)點(diǎn)致使各種配送差異不能及時(shí)解決，導致差異不斷放大！必須執行有效嚴謹動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)和盤(pán)點(diǎn)！
前期倉庫驗收、上架、配貨、復核、配送流程的改動(dòng)調整，致使員工不能在短時(shí)光適應，情緒有所波動(dòng)，沒(méi)能夠有效執行對發(fā)出藥品二次復核。后期的`單店管理模式由于出貨量大任務(wù)緊，還有新員工沒(méi)有進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓匆匆上崗，致使在整個(gè)配送流程操作過(guò)程中不能有效避免差異，致使差異不斷累積。
近期由于人員替代頻繁，驗配任務(wù)量的增加未能將有關(guān)倉庫管理要求和配送體系向有關(guān)人員宣講和培訓，新進(jìn)人員在實(shí)際工作中偏差較大。具體到倉庫庫存管理和配送上，就體現出庫存和配送差異人為加大。
針對以上問(wèn)題，擬做出以下工作調整：
倉庫每周六動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)，每月20-25日間進(jìn)行大盤(pán)點(diǎn)，嚴格按照本次盤(pán)點(diǎn)工作流程執行，留存盤(pán)點(diǎn)表發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，及時(shí)處理盤(pán)點(diǎn)差異，每月向財務(wù)部和業(yè)務(wù)部申報盤(pán)點(diǎn)結果。
將倉庫分成5大區域，每個(gè)區域由一名熟練員工帶1名實(shí)習生或學(xué)生，將基礎管理資料及考核落實(shí)到各個(gè)區域�；A管理資料包括：衛生、陳列、貨位號維護、貨位號與貨位對應、近效期管理、根據公司要求將商品下架、盤(pán)點(diǎn)、新員工培訓。
針對目前新員工比較多的情景，對新入職員工將配送及庫存管理相關(guān)要求進(jìn)行培訓，同時(shí)監督各區域老員工對新員工的培訓并進(jìn)行考核。
【倉庫盤(pán)點(diǎn)報告】相關(guān)文章：
倉庫盤(pán)點(diǎn)報告06-02
倉庫盤(pán)點(diǎn)報告12-12
倉庫盤(pán)點(diǎn)報告06-13
倉庫盤(pán)點(diǎn)報告03-30
倉庫盤(pán)點(diǎn)報告精選08-10
倉庫盤(pán)點(diǎn)報告07-12
倉庫盤(pán)點(diǎn)報告通用09-22
倉庫盤(pán)點(diǎn)報告10篇02-05