項目經(jīng)理報告
隨著(zhù)個(gè)人的素質(zhì)不斷提高，報告的適用范圍越來(lái)越廣泛，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意語(yǔ)言要準確、簡(jiǎn)潔。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？以下是小編收集整理的項目經(jīng)理報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
尊敬的領(lǐng)導和代表：
大家好！
在公司領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)的熱情幫助下，經(jīng)過(guò)項目部全體員工的共同努力，項目全年順利進(jìn)行。在此，我代表項目部全體員工向您表示衷心的感謝，20xx年項目部先后承建XX路商業(yè)街工程，XX內設施改造工程，XX小學(xué)危房改造等6個(gè)項目，質(zhì)量、安全、環(huán)境均得到控制。在項目部工作過(guò)程中，我嚴格遵守國家法律法規，遵守公司規章制度，敢于承擔責任，具有較高的組織協(xié)調能力，能夠理論聯(lián)系實(shí)際工作，與同志合作，更好地完成工作目標。為了更好地迎接明年的生產(chǎn)任務(wù)，現在將是20xx年度報告如下：
一、20xx年度工作：
作為項目部負責人，安全一直是我最關(guān)心的焦點(diǎn)，安全是基礎，是效益的保證。在實(shí)際工作中，認真落實(shí)公司和項目部的規章制度，加強對施工隊伍的管理。根據承包工程的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的安全保障措施，對安全薄弱環(huán)節進(jìn)行整改，有效杜絕違法作業(yè)，順利通過(guò)上級部門(mén)和施工單位的安全檢查。年輕重傷事故為零。
向每個(gè)成員灌輸質(zhì)量意識，向每個(gè)過(guò)程反映質(zhì)量概念。每個(gè)項目按照項目管理計劃，明確質(zhì)量管理目標，編制合理的施工方案，嚴格執行從材料進(jìn)入到各工序施工的三控三檢制度，從基礎管理保證各工程施工質(zhì)量，檢驗合格率達到100%，進(jìn)度控制也是降低成本、提高企業(yè)效率的重要保證措施。根據施工條件和合同工期制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。隨著(zhù)項目的進(jìn)展，各級進(jìn)度計劃在不同階段編制，特殊情況和調整，進(jìn)度始終處于控制狀態(tài)。XX全年按時(shí)完成6個(gè)項目各節點(diǎn)，客戶(hù)滿(mǎn)意度達到95%以上。
企業(yè)管理的最終目標是效益，因此利潤最大化也是測試項目經(jīng)理的一個(gè)重要指標。在每個(gè)項目開(kāi)工前，我組織項目部進(jìn)行項目分析，結合多年的經(jīng)驗，制定合理的工期，編制科學(xué)的施工方案和人機材料計劃，以創(chuàng )新的成本管理措施，確保年初不超過(guò)去年86%的成本目標。
一個(gè)成功的團隊必須有凝聚力、責任感、榮譽(yù)感和歸屬感。80后是項目部的主要組成部分，年輕人充滿(mǎn)活力，但缺乏工作經(jīng)驗是他們不可避免的現實(shí)。如何揚長(cháng)避短，把青春活力變成前進(jìn)的動(dòng)力，把這群渴望進(jìn)步卻略顯稚嫩的年輕人打造成項目部的合格人才，是項目部建設的重中之重。通過(guò)自己的形象和溫和的溝通，首先消除年輕人的顧慮，讓他們迅速融入其中，有歸屬感。其次，讓他們明白，項目部的成功是全體員工努力的結果，每個(gè)成員都是不可或缺的一部分，增加了項目部員工的凝聚力和集體榮譽(yù)感。在老同志和老大哥的言行下，形成了年輕員工努力學(xué)習技術(shù)的良好氛圍，逐漸勝任自己的工作，迅速成長(cháng)為業(yè)務(wù)骨干。
與主管單位和施工單位的溝通是項目經(jīng)理的日常工作之一。良好的關(guān)系氛圍可以使項目部的管理工作更加順利。要營(yíng)造這種良好的氛圍，必須得到相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導的指導下，在公司相關(guān)部門(mén)的大力配合下，通過(guò)項目部各項目的有效施工管理措施和合格項目，充分向相關(guān)單位展示項目部的管理水平。贏(yíng)得了外界對華龍的充分信任。
二、不足及展望
在項目部的工作管理中，雖然我努力學(xué)習公司三合一管理體系的管理手冊和程序文件，但由于我的水平有限，我對每個(gè)文件的精神了解不夠。在項目部的管理工作中，我還沒(méi)有達到全面實(shí)施三合一管理體系文件的標準。
在各項工程建設中，感謝公司相關(guān)部門(mén)的及時(shí)合作和幫助，使我們承包的工程順利完成。但我覺(jué)得與公司相關(guān)部門(mén)的溝通仍需繼續改進(jìn)。
領(lǐng)導、代表20xx年是一個(gè)新的起點(diǎn)，也是充滿(mǎn)希望和機遇的一年。我不會(huì )辜負你的希望，帶領(lǐng)項目部的所有成員為公司創(chuàng )造更高的利益和榮譽(yù)。
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