- 相關(guān)推薦
酒店財務(wù)分析報告
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，報告十分的重要，報告包含標題、正文、結尾等。那么一般報告是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編為大家收集的酒店財務(wù)分析報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
酒店財務(wù)分析報告1
一、項目相關(guān)參數：
1、H棟的建筑參數：（單位：平方米）
說(shuō)明：目前需要運作的部分為地上10層，總面積為：118708平方米。
2、四星級酒店：臨高殿三號路一側
單層面積：約4100平方米總面積：約41000平方米
酒店房間數：每層61間標準間，8層共488間。
酒店配套面積：一、二層面積總共8200平方米。主要供酒店配套營(yíng)業(yè)用，主要內容包括：酒店大堂、商務(wù)中心、咖啡廳、中餐廳、西餐廳、酒店商場(chǎng)、桑拿健身中心、會(huì )議室等。
3、酒店公寓：另外三側
單層面積：約7770平方米總面積：約77700平方米
酒店公寓房間數：每層101間標準間，8層共808間。
酒店公寓配套面積：一、二層面積總共15540平方米。主要供酒店公寓配套營(yíng)業(yè)用，主要內容包括：酒店公寓大堂、商務(wù)中心、咖啡廳、各類(lèi)中餐廳、西餐廳、中型超市、桑拿健身中心、洗衣中心、網(wǎng)吧、銀行、醫務(wù)中心、茶室、郵局、服裝精品店等。
二、項目運做思路：
1、四星級酒店（委托凱萊國際酒店有限公司管理）
四星級產(chǎn)權酒店：酒店房間全部出售，預計售價(jià)至少在4800元/平方米以上（含1300元/平方米的裝修），然后再以每平方米30元/月的價(jià)格返租20年，業(yè)主除了享受租金收益外，每年還可以免費入住酒店12天。
2、酒店公寓：
酒店公寓全部出售，預計售價(jià)至少在4200元/平方米以上（含700元/平方米的裝修）。
三、財務(wù)分析：
1、收益分析：
說(shuō)明：A、單位成本的計算：2400元/平方米的購入價(jià)，四星級酒店1300元/平方米的裝修及酒店公寓700元/平方米的裝修。
B、酒店營(yíng)業(yè)配套、酒店公寓配套營(yíng)業(yè)可作為投資公司長(cháng)期物業(yè)做出租收益，也可銷(xiāo)售。分析：A、若完全全部實(shí)現銷(xiāo)售，至少可實(shí)現盈利1293萬(wàn)元，
B、若酒店營(yíng)業(yè)配套不銷(xiāo)售，至少可實(shí)現盈利1096萬(wàn)元，還可留有物業(yè)8200平方米，每年租金約300萬(wàn)元。
2、風(fēng)險分析：銷(xiāo)售率與風(fēng)險關(guān)系
A、在不同銷(xiāo)售率情況下的盈利情況：（單位：人民幣）
B、在不同銷(xiāo)售率情況下的回購及裝修成本情況：（單位：人民幣）
C、分析
四、總體分析
1、銷(xiāo)售率對盈利的影響：
a）銷(xiāo)售率在100%的情況下，投資公司可實(shí)現利潤：10964萬(wàn)人民幣，獲得物業(yè)近8200平方米，市場(chǎng)價(jià)值在約3000萬(wàn)人民幣以上b）銷(xiāo)售率在90%的情況下，投資公司可實(shí)現利潤：7861萬(wàn)人民幣，獲得物業(yè)近20000平方米，市場(chǎng)價(jià)值在約6000萬(wàn)人民幣以上。 c）銷(xiāo)售率在80%的情況下，投資公司可實(shí)現利潤：3567萬(wàn)人民幣，獲得物業(yè)近36000平方米，市場(chǎng)價(jià)值在約9000萬(wàn)人民幣以上。 d）銷(xiāo)售率在70%的情況下，投資公司基本不會(huì )贏(yíng)利，但可獲得物業(yè)近48000平方米，市場(chǎng)價(jià)值在約16000萬(wàn)人民幣以上。 e）該項目成功的關(guān)鍵：銷(xiāo)售率必須在70%以上。
2、對小業(yè)主實(shí)行7%—8%的'投資回報銀行履約擔保的風(fēng)險
A、酒店管理公司（如凱萊國際酒店）承租酒店可承受的租金
面積（平方月租金（平方米）米/元）
年租金合計（元）32，400，000
月租金（平方米/元）35
年租金合計（元）37，800，000
90，00030。00
作為一家星級酒店，考慮其體量大的原因，月租金在30—35元/平方米，整體酒店年租金在1476萬(wàn)元—1722萬(wàn)元之間，酒店管理公司完全可以承受。
B、小業(yè)主7%—8%的投資回報銀行履約擔保的風(fēng)險及產(chǎn)權酒店銷(xiāo)售阻力
只要保證月租金30—35元/平方米，完全可以實(shí)現7%—8%的投資回報率，銀行履約擔保的風(fēng)險就不存在，產(chǎn)權酒店銷(xiāo)售的阻力也會(huì )迎刃而解。
3、風(fēng)險化解
A、本項目成本：酒店為3700元/平方米（2400+1300），酒店公寓為3100元/平方米（2400+700）。
B、項目操作前期以4800元/平方米（酒店）和4200元/平方米（公寓）銷(xiāo)售，在銷(xiāo)售率達60%以后，可以以成本價(jià)銷(xiāo)售，投資公司
仍可以實(shí)現約7200萬(wàn)人民幣的利潤及酒店配套營(yíng)業(yè)面積約8200平方米。 C、投資風(fēng)險完全可以化解。
五、現金流分析
酒店財務(wù)分析報告2
酒店財務(wù)分析是酒店財務(wù)管理的一個(gè)重要方法，每到經(jīng)營(yíng)期末，通過(guò)編制一系列財務(wù)報表對當期的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行分析，對成果的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行總結。
酒店除定期編制資產(chǎn)負債表、利潤及利潤分配表、現金流量表（年報）報送外，還要編制一系列內部指標分析表。由于報送國家機關(guān)報表，無(wú)論國有或其它形式的企業(yè)都做技術(shù)處理。故還重新編報幾張報表�，F就酒店內部編報的財務(wù)報表逐一作分析。報表分析方法一般有以下幾種：
一、對比分析：是將同一財務(wù)指標在不同時(shí)期的執行結果比較，從而分析差異進(jìn)行比較。一般有絕對數比較及相對數比較兩種方法。
二、因素分析：一項財務(wù)指標往往受多種因素影響，可將他分解成各個(gè)購成因素，然后從數量上分析每個(gè)因素的影響程度，給下一步工作指明方向。
資產(chǎn)負債表是反映一定時(shí)期企業(yè)財務(wù)狀況的靜態(tài)狀況。根據報表上項目可分析以下幾種比率，反映企業(yè)財務(wù)狀況：
1、流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)÷流動(dòng)負債×100%該指標衡量企業(yè)償還流動(dòng)負債的能力，一般以2：1為宜。
2、速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)÷流動(dòng)負債×100%該指標衡量企業(yè)隨時(shí)可變現的資產(chǎn)償還短期負債的能力，一般以1：1為宜。
3、資產(chǎn)負債率=負債總數÷資產(chǎn)總數×100%該指標衡量企業(yè)的負債水平。說(shuō)明企業(yè)償還債務(wù)的總能力，該指標一般在50%為宜。
4、已獲利息倍數=息前凈利÷利息該指標以支付利息方面說(shuō)明企業(yè)的償還能力，該指標值越大越好。利潤及利潤分配表是反映企業(yè)一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)成果及利潤分配情況，一般分析以下幾種指標：
�、倮麧櫬�=營(yíng)業(yè)利潤÷?tīng)I業(yè)收入×100%該指標以衡量企業(yè)營(yíng)業(yè)收入的利潤的水平，它是衡量企業(yè)當期的銷(xiāo)售水平、控制成本費用能力的尺度。酒店經(jīng)營(yíng)決策者一般在加強擴大銷(xiāo)售收入，又切實(shí)控制成本費用，以增大營(yíng)業(yè)利潤率，根據行業(yè)水平一般在30%為宜，否則過(guò)高會(huì )影響酒店的銷(xiāo)售額。
�、趦糍Y產(chǎn)收益率=凈利潤÷【（期初總資產(chǎn)—期初總負債）+（期末總資產(chǎn)—期末總負債）】×100%該指標反映企業(yè)運用自有資產(chǎn)所獲取的利潤能力，是投資者最看中的一個(gè)指標。
根據以上兩表，還可分析企業(yè)的`營(yíng)運能力幾企業(yè)發(fā)展能力，其指標如下：
�、俅尕浿苻D率=成本÷（存貨期初余額+期末余額）×100%該指標衡量企業(yè)在一定時(shí)期存貨周轉速度，說(shuō)明企業(yè)是否存貨過(guò)多，占用資金過(guò)多，擴大資金成本，此指標對日常采購起監督作用。
�、趹諑た钪苻D率=應收帳款凈額÷應收帳款平均余額×100%該指標衡量企業(yè)在一定時(shí)期內應收帳款的周轉速度。
�、劭头砍鲎饴�=每天出租之和÷（實(shí)有房數×計算期天數）×100%該指標衡量企業(yè)住宿設施的出租使用情況，說(shuō)明企業(yè)營(yíng)業(yè)狀況。
�、苊�=（營(yíng)業(yè)收入—營(yíng)業(yè)成本）÷?tīng)I業(yè)收入×100%該指標是衡量餐飲等加工部門(mén)的成本控制情況的指標，在酒店經(jīng)營(yíng)中，該指針起十分重要作用。在成本控制篇已論述。
以上幾種指針以外，酒店還就一些內部管理報作分析具體如下：
1、會(huì )計主要指標對數表
經(jīng)營(yíng)單位客房餐飲KTV本部
本年去年對比本年去年對比本年去年對比本年去年對比
項目本月累計本月累計本月累計本月累計本月累計本月累計本月累計本月累計本月累計本月累計本月累計本月累計
營(yíng)業(yè)收入
營(yíng)業(yè)成本
毛利
毛利率
營(yíng)業(yè)費用
管理費用財務(wù)費用營(yíng)業(yè)外收入營(yíng)業(yè)外支出報表利潤通過(guò)以上報表，一般了解當月水平與去年同期比較，查找銷(xiāo)量及及各種指標的原因。
2、酒店費用的明細對照表
單位客房餐飲K T V本部
項目
工資
水電費
燃料費
物料消耗
福利費
工會(huì )費
廣告費
修理費
折舊費
低值易耗品攤銷(xiāo)
職工教育經(jīng)費
差旅費
業(yè)務(wù)費
清潔衛生費
保險費
盤(pán)虧損毀
財產(chǎn)損失
勞動(dòng)保險
營(yíng)業(yè)費用合計
管理費用
財務(wù)費用
費用合計
酒店財務(wù)分析報告3
一、基本經(jīng)營(yíng)情況
20××年10月份酒店完成客房銷(xiāo)售收入59.9萬(wàn)元，完成月度目標任務(wù)64萬(wàn)元的93.6%;完成餐飲銷(xiāo)售收入37.1萬(wàn)元，完成月度目標任務(wù)39萬(wàn)元的95.1%;計提租賃收入15萬(wàn)元。合計完成銷(xiāo)售收入112萬(wàn)元。
1-10月銷(xiāo)售任務(wù)完成情況表
本月任務(wù)數實(shí)際完成完成比例年度任務(wù)數實(shí)際完成數完成比例
客房收入64.0 59.9 93.59% 592 540.1 91.23%
餐飲收入39.0 37.1 95.13% 237 212.7 89.75%
租賃收入15.8 15.0 94.94% 158 179 113.29%
預算外收入15.1
合計118.8 112.0 94.28% 987 946.9 95.93%
10月份客房經(jīng)營(yíng)成本0.94萬(wàn)元，餐飲經(jīng)營(yíng)成本19.25萬(wàn)元，稅金6.1萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)費用96.1萬(wàn)元，財務(wù)手續費0.46萬(wàn)元，收多開(kāi)發(fā)票稅金和處理廢舊等營(yíng)業(yè)外收入0.26萬(wàn)元，不含裝修攤銷(xiāo)的經(jīng)營(yíng)利潤3萬(wàn)元。與上月相比增加盈利11.8萬(wàn)元。主要是因為收入增加了3.4萬(wàn)元(其中客房增加7.1萬(wàn)元，餐飲增加8.2萬(wàn)元，減少KTV免租2萬(wàn)元，減少月餅收入9.9萬(wàn)元)。成本減少了3萬(wàn)元(其中客房成本減少0.1萬(wàn)元，餐飲成本增加4.1萬(wàn)元，減少了月餅成本7萬(wàn)元)，費用減少了6.2萬(wàn)元(詳細分析見(jiàn)費用月度對比表)，以上因素綜合起來(lái)減少了虧損11.8萬(wàn)元。與去年10月份相比減少盈利15.2萬(wàn)元。主要是因為收入增加了4.3萬(wàn)元(其中客房減少20.1萬(wàn)元，租賃減少12.7萬(wàn)元，餐飲增加37.1萬(wàn)元。)成本增加了18.2萬(wàn)元(其中餐飲增加19.3萬(wàn)元，客房減少1.1萬(wàn)元。)，不含裝修攤銷(xiāo)的費用增加1.8萬(wàn)元(詳細分析見(jiàn)費用月度對比表)，以上因素綜合起來(lái)減少盈利15.2萬(wàn)元。
二、客房收入情況分析
客房收入與上月相比，比較明顯的特點(diǎn)是各種類(lèi)型的客戶(hù)收入都有上升，詳見(jiàn)圖表：
與上月份含早客房收入比較表
房量入住率房?jì)r(jià)收入
10月自來(lái)散客260.5 5.8 240.85 62742
協(xié)議散客478.5 10.66 223.17 106788
會(huì )議客戶(hù)1146 25.53 145.89 167192
團隊客戶(hù)1311.5 29.22 134.78 176768
中介客戶(hù)194.5 4.33 226.01 43958
其他客戶(hù)337.5 7.52 126.24 42605
小計3728.5 83.06 160.94 600053
9月自來(lái)散客266.50 6.18 221.49 59028.00
協(xié)議散客465.50 10.80 201.47 93782.00
會(huì )議客戶(hù)1061.50 24.62 144.38 153260.00
團隊客戶(hù)1057.00 24.52 131.52 139020.00
中介客戶(hù)62.50 1.45 210.69 13168.00
其他客戶(hù)414.00 9.60 137.19 56798.00
小計3327.00 77.17 154.81 515056.00
差額自來(lái)散客-6.00 -0.38 19.36 3714.00
協(xié)議散客13.00 -0.14 21.70 13006.00
會(huì )議客戶(hù)84.50 0.91 1.51 13932.00
團隊客戶(hù)254.50 4.70 3.26 37748.00
中介客戶(hù)132.00 2.88 15.32 30790.00
其他客戶(hù)-76.50 -2.08 -10.95 -14193.00
小計401.50 5.89 6.13 84997.00
其中散客房減少6間，但是收入增長(cháng)3714元，明顯是受房?jì)r(jià)提升影響，本月散客房?jì)r(jià)提升了19.36元。協(xié)議散客房增加13間，房?jì)r(jià)提升21.7元，收入增加13006元。由此可見(jiàn)黃金周對收入的拉動(dòng)還是有很大影響的。本月收入最大亮點(diǎn)是中介增幅較大，開(kāi)房量增加132間，增幅211%，收入增長(cháng)30790元。會(huì )議、團隊的開(kāi)房量分別增長(cháng)84.5間和254.5間，增幅分別是8%、24%，收入分別增加13932元和37748元。本月客房收入與上月相比共增加了84997元。
與去年10月份相比較，客房收入減少了18.1萬(wàn)元。最明顯的特征是去年同期糖酒會(huì )在長(cháng)沙召開(kāi)，散客的開(kāi)房率和房?jì)r(jià)都比今年要高很多�？梢�(jiàn)地區開(kāi)展的大型活動(dòng)對酒店收入的拉動(dòng)有很大影響。
三、餐飲收支情況分析
餐飲收入與上月相比增加8萬(wàn)元，其中自營(yíng)出品餐費增加6.1萬(wàn)元，增幅38%，是本月餐飲經(jīng)營(yíng)突出的亮點(diǎn)。自營(yíng)出品實(shí)現毛利106768元，毛利率為48%。與上月自營(yíng)出品毛利率41%相比，增加了7個(gè)百分點(diǎn)，效益有較大的提高。煙酒收入增加3520元，煙酒收入增幅為14.5%，煙酒成本增幅58.4%。本月煙酒實(shí)際毛利6530元，毛利率23.5%。早餐收入增加8800元，毛利32436.10元，毛利率66.27%。增幅21.9%，主要是會(huì )團客人增加較多。餐飲成本與上月相比增加3.2萬(wàn)元。主要是隨著(zhù)收入增加而增加的成本，成本增幅小于收入的增幅，說(shuō)明本月成本控制水平比以前有所提高。
餐飲部本月費用列支21萬(wàn)元，與上月相比基本持平。主要是為天元會(huì )議自助餐購置了碗碟增加了一些費用，但以后還能用上。
餐飲部本月虧損4.2萬(wàn)元(含租金分攤和中央空調費用分攤)，比上月虧損8萬(wàn)元減虧3.8萬(wàn)元，是餐飲自營(yíng)以來(lái)經(jīng)營(yíng)效益最好的一個(gè)月。
四、費用與上月比較分析
10月份酒店產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)成本20.2萬(wàn)元，與上月成本23.2萬(wàn)元相比，客房成本減少0.1萬(wàn)元，餐飲成本增加4.1萬(wàn)元，減少了月餅成本7萬(wàn)元，綜合起來(lái)成本減少3萬(wàn)元;產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)費用(不含裝修攤銷(xiāo))82.6萬(wàn)元，與上月經(jīng)營(yíng)費用88.8萬(wàn)元相比減少6.2萬(wàn)元。
10月份酒店在人力資源方面的開(kāi)支為23.6萬(wàn)元，其中工資20.5萬(wàn)元，社保0.6萬(wàn)元，員工餐費1.9萬(wàn)元，宿舍0.5萬(wàn)元，工會(huì )費0.1萬(wàn)元。與9月份人力成本24.8萬(wàn)元相比較減少1.2萬(wàn)元。除了減少中秋福利費1.2萬(wàn)元外，其他人力成本基本持平，說(shuō)明酒店人員結構處于穩定狀態(tài)�？梢�(jiàn)在目前情況下，人力成本每月要達到24萬(wàn)元左右才能維持酒店正常運轉。
本月固定費用與上月相比幾乎無(wú)差別。固定費用在不增加設備設施投入的情況下，一般不會(huì )產(chǎn)生大的變動(dòng)。此項費用不受日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響，只有投資活動(dòng)才會(huì )使固定費用產(chǎn)生變化。
10月份酒店變動(dòng)費用列支24.1萬(wàn)元，與上月變動(dòng)費用29.2萬(wàn)元相比減少5.1萬(wàn)元。主要是能耗降低了2萬(wàn)元，電腦款4500元未付，辦公費降低了6000元，修車(chē)費、費、檢測費、行政收費和外事費都比上月減少。本月在客房入住率上升的情況下，變動(dòng)成本降低了5.1萬(wàn)元，說(shuō)明本月成本控制還是比較成功的。
總的來(lái)看，本月和上月相比，在收入增加的`情況下，成本費用均減少，說(shuō)明本月的各項經(jīng)營(yíng)工作很有成效，經(jīng)營(yíng)形勢在向好的方面發(fā)展。這里有客觀(guān)有利條件使得成本減低，但更主要的是人的主觀(guān)能動(dòng)性發(fā)揮出來(lái)了，反映在促進(jìn)收入方面有很大進(jìn)步。
五、費用與去年同期比較分析
10月份酒店產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)成本20.2萬(wàn)元，與去年同期成本2萬(wàn)元相比，增加了餐飲成本19.3萬(wàn)元，客房成本減少1.07萬(wàn)元，綜合增加18.23萬(wàn)元;產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)費用(不含裝修攤銷(xiāo))82.6萬(wàn)元，與去年同期經(jīng)營(yíng)費用80.8萬(wàn)元相比增加1.8萬(wàn)元。
本月人力費用開(kāi)支23.6萬(wàn)元，去年同期開(kāi)支人力費用18.2萬(wàn)元，同比增加5.4萬(wàn)元。其中工資方面餐飲部增加76582元，客房前臺增加5770元，營(yíng)銷(xiāo)部增加4739元，其他部門(mén)增加2009元，這說(shuō)明本年的員工待遇方面總體上比去年有所提高。
本月固定費用列支48.3萬(wàn)元，去年同期固定費用列支33.2萬(wàn)元，同比增加15.1萬(wàn)元。與去年相比增加了裝修攤銷(xiāo)，加大了酒店經(jīng)營(yíng)壓力。
本月酒店變動(dòng)費用列支24.1萬(wàn)元，與去年同期變動(dòng)費用29.3萬(wàn)元相比減少5.2萬(wàn)元。主要是客人早餐、招待費、糖酒會(huì )返傭、電話(huà)費等幾項費用的減少引起變動(dòng)費用總體減少。
本月不含裝修攤銷(xiāo)的費用總額為82.6萬(wàn)元，其中餐飲部費用20.9萬(wàn)元，客房部分費用為61.7萬(wàn)元。本月客房收入為60萬(wàn)元，收入與費用基本持平。而去年同期費用總額為80.8萬(wàn)元，客房收入為80萬(wàn)元，收入與費用也是基本持平�？梢�(jiàn)客房部分的經(jīng)營(yíng)難度要高于餐飲部分。特別是兩期都未攤銷(xiāo)裝修投入，如果計算該攤銷(xiāo)額，則客房收入很難保本。雖然現在沒(méi)有以現金交租之時(shí)，可以保證現金流暢通，但是不能不看到經(jīng)營(yíng)中所存在的危險，攤銷(xiāo)是已經(jīng)投入的本錢(qián)，在經(jīng)營(yíng)期間是必須要收回來(lái)的，必須在成本中考慮到攤銷(xiāo)對利潤的沖減----不是賺錢(qián)，而是收回本錢(qián)。一旦需要繳納租金的話(huà)，在回款較快的情況下，以目前收支兩抵的形勢，繼續維持運轉還是可以的，但是裝修投入就很難收回了。
酒店財務(wù)分析報告4
過(guò)去的20xx年，是及不平凡的一年，在公司董事會(huì )及經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，財務(wù)部全體員工，團結一致，緊密配合，比較順利的完成了公司會(huì )計核算、報表報送、財務(wù)計劃、財務(wù)分析、費用管理、資金籌措和結算多項工作任務(wù)。充分地發(fā)揮了財會(huì )工作在企業(yè)管理中的重要作用，回想一年來(lái)的工作，主要有以下幾點(diǎn)：
1、20xx年財務(wù)預算計劃工作。今年1月份，根據xx總公司及公司領(lǐng)導班子的工作要求，結合市場(chǎng)情況，在反復研究歷史資料的基礎上，綜合平衡，統籌兼顧，本著(zhù)計劃指標積極開(kāi)拓穩妥的原則，在反復聽(tīng)取各方面意見(jiàn)的基礎上，向xx總公司上報了20xx年公司財務(wù)計劃。并且，根據xx總公司下達公司的20xx年計劃任務(wù)，層層分解落實(shí)，下達了有關(guān)部門(mén)20xx年計劃任務(wù)指標。同時(shí)，為了保證財務(wù)計劃的順利完成，財務(wù)部對各部計劃任務(wù)進(jìn)行逐月檢查和分析，及時(shí)發(fā)現各部門(mén)計劃任務(wù)指標執行中存在的問(wèn)題，為公司領(lǐng)導制定經(jīng)營(yíng)決策提供重要依據。
2、XX年年財務(wù)決算工作。XX年年財務(wù)決算工作，是xx公司會(huì )計報表第一次上報xx總公司，這對會(huì )計決算工作提出了更高的要求。財務(wù)部根據會(huì )計決算工作的要求，高標準、嚴要求、齊心協(xié)力，加班加點(diǎn)不計報酬，認真保質(zhì)保量地完成了會(huì )計決算幾十個(gè)報表的`編制及上報工作，并對會(huì )計報表編寫(xiě)了詳細的報表說(shuō)明，完滿(mǎn)地完成了會(huì )計決算工作任務(wù)。
3、員工集資工作。為了減少利息支出，減支增效。今年4月初，根據xx總公司業(yè)務(wù)發(fā)展項目急需籌措資金的要求，以及公司領(lǐng)導班子的決定，財務(wù)部組織員工動(dòng)員集資，半個(gè)月內完成集資xx萬(wàn)元，完成了公司為中陜總公司發(fā)展項目籌措部分資金的任務(wù)。6月份，經(jīng)過(guò)多方努力，從xx工行xx支行取得貸款xx萬(wàn)元，緩解了資金短缺壓力，歸還了員工集資借款項xx萬(wàn)元，為公司節約利息支出xx萬(wàn)元。今年11月至12月，公司先后有三筆銀行貸款到歸還期限，按照銀行規定，如不能按期歸還貸款，一方面加罰息xx%，一方面取消公司貸款xx萬(wàn)元額度，直接影響公司信貸信譽(yù)。對此，公司領(lǐng)導十分著(zhù)急。公司領(lǐng)導與財務(wù)部采取多種方案，千方百計籌措貸款到期周轉資金，經(jīng)過(guò)動(dòng)員員工退住房公積金后集資等辦法，籌措資金xx多萬(wàn)元，按期歸還了銀行到期貸款，維護了公司信貸形象，防止了借款逾期增加罰息，為公司節約利息支出xx萬(wàn)元。
4、融資工作。xx公司從去年4月份整體劃轉xx總公司管理以來(lái)，按照總公司要求，努力把企業(yè)做大做強，保證企業(yè)又快又好的向前發(fā)展，如何搞好資產(chǎn)運作，發(fā)揮現有資產(chǎn)的最大效益，已是公司經(jīng)濟工作的重要環(huán)節。為此，20xx年財務(wù)部在資產(chǎn)抵押貸款融資方面，做了大量工作。1至3月份，多次向xx銀行報送貸款資料，銀行開(kāi)戶(hù)、結算、轉移員工工資發(fā)放賬號，拓展公司融資渠道，為企業(yè)尋求貸款支持。4月份向建行報送貸款資料，5月份多次向xx支行報送貸款資料，多次接受貸款調查。經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導和財務(wù)部的多次努力，6月份從xx支行取得貸款xx萬(wàn)元。進(jìn)入9月份后，公司先后有工商行xx支行x筆貸款xx萬(wàn)元到期，財務(wù)部全力以赴，公司領(lǐng)導大力協(xié)調，通過(guò)員工集資等辦法籌措資金，借新還舊，為公司節約了財務(wù)費用支出。20xx年先后為中陜總公司解決融資xx萬(wàn)元，財務(wù)部代表公司為xx總公司業(yè)務(wù)發(fā)展解決急需資金問(wèn)題，作出了顯著(zhù)成績(jì)。
5、財會(huì )工作量化管理。20xx年，財務(wù)部人員進(jìn)行了較大調整，調整以后財會(huì )人員新手增多，如何圍繞財會(huì )工作各項工作任務(wù)，帶領(lǐng)財務(wù)部新老員工又好又快的完成各項工作任務(wù)，財務(wù)部主要從量化管理入手，對財會(huì )工作、會(huì )計核算、費用管理、資金調拔、財務(wù)計劃、財務(wù)分析、報表報送、貸款融資等項工作任務(wù)進(jìn)行具體量化，根據輕重緩急，具體分工，規定時(shí)間，落實(shí)到人，月初計劃，月中檢查，月末考核，使財務(wù)部各項工作落到了實(shí)處，既分工，又合作，緊張、規范保質(zhì)保量的按時(shí)完成了工作任務(wù)，使公司領(lǐng)導能夠通過(guò)財務(wù)信息平臺、各種表格及分析，宏觀(guān)了解公司的各月財務(wù)狀況，為公司領(lǐng)導制定經(jīng)營(yíng)決策提供了重要依據。
6、財務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習。為了認真貫徹執行財政部新頒布的38個(gè)會(huì )計準則，新的企業(yè)所得稅法實(shí)施細則。財務(wù)部先后多次組織全體財會(huì )人員，學(xué)習新會(huì )計準則，學(xué)習新企業(yè)所得稅法，對照新準則，新所得稅法，結合公司實(shí)際，充分利用會(huì )計政策，開(kāi)展會(huì )計核算。不斷提高財會(huì )人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
7、會(huì )計檔案的歸檔整理工作。今年3月份，財務(wù)部對XX年年各種會(huì )計憑證、報表、帳本進(jìn)行了認真登記，按照會(huì )計檔案工作要求完成了XX年年會(huì )計檔案整理工作。
8、配合總公司xx集團成立，財務(wù)部通過(guò)大量的工作，配合總公司審計組完成了企業(yè)改制審計任務(wù)。
9、配合公司總經(jīng)理辦公室完成了營(yíng)業(yè)執照的年審工作任務(wù)。
10、完成XX年年各種稅務(wù)清算工作任務(wù)。
11、XX年年貸款證年檢及企業(yè)信貸等以及評審工作。
12、配合公司人事部完成公司理順工資方案的測算工作任務(wù)。
明年財會(huì )工作要點(diǎn)：
1、公司已4年沒(méi)有接受日常稅務(wù)檢查了，明年估計稅務(wù)檢查將是財務(wù)工作的重點(diǎn)。
2、組織財會(huì )人員繼續學(xué)習新會(huì )計準則，提高財會(huì )人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
3、搞好資金結算，加強與銀行的聯(lián)系，準備多次辦理xx萬(wàn)元貸款的分批到期轉貸工作任務(wù)。
4、進(jìn)一步搞好財務(wù)部財會(huì )量化工作管理。
5、提高會(huì )計電算化工作質(zhì)量
酒店財務(wù)分析報告5
一、經(jīng)營(yíng)概況
(一)、經(jīng)營(yíng)治理能力逐步提升，營(yíng)業(yè)收入呈增長(cháng)趨勢：
20xx年7-12月月平均營(yíng)業(yè)收入為137萬(wàn)元，月平均虧損23.17萬(wàn)元;
20xx年1-12月平均營(yíng)業(yè)收入155萬(wàn)元，月平均虧損8.08萬(wàn)元，總計虧損96.9萬(wàn);
20xx年1月-8月平均營(yíng)業(yè)收入153.88萬(wàn),06年同期月平均收入144萬(wàn)，月平均收入增長(cháng)9.88萬(wàn),增長(cháng)率6.86%;
20 07年1月-8月平均虧損21.88萬(wàn)元,去年同期22.25萬(wàn)元，減虧1.66%。
(注：按照酒店運營(yíng)規律，銷(xiāo)售淡季基本集中在上半年，下半年銷(xiāo)售將進(jìn)入旺季。)
20xx年1-8月客房平均月收入70.66萬(wàn)，餐飲月平均收入83.17萬(wàn)。
(二)、整體營(yíng)業(yè)收入在本市同等星級酒店中處于中等偏上水平;
兩年零二個(gè)月累計經(jīng)營(yíng)收入3913萬(wàn)元，月平均151萬(wàn)元。其中客房收入1766萬(wàn)元，月平均68萬(wàn)元，累計平均入住率80.7%,累計平均房?jì)r(jià)196元/間;餐飲收入基本穩定控制在較好水平，餐飲收入20xx萬(wàn)元，月平均80萬(wàn)元;會(huì )議室收入72萬(wàn)元，月平均3萬(wàn)元。
(三)、原材料成本控制較好;
餐飲成本率37.5%，水電燃料6%,人工成本16%;客房物料消耗5%，一次性用品3%，水電能源消耗6.6%人工成本5%。
原料商品成本支出806萬(wàn)元，月平均31萬(wàn)元，占總收入的20.5%。
累計餐飲成本786萬(wàn)元，月平均30萬(wàn)元;
客房成本(客房吧)20萬(wàn)元，月平均1萬(wàn)元;
(四)、20xx年7月至20xx年8月累計虧損411萬(wàn)元，平均每月虧損15.8萬(wàn)元。
注：財務(wù)費用22萬(wàn)元，(月平均0.88萬(wàn)元。為刷卡手續費和利息)
營(yíng)業(yè)外收支凈額23萬(wàn)元，(月平均0.92萬(wàn)元,為倉庫盤(pán)盈及廢舊物資處理收入)
二、導致虧損原因分析：
(一)、經(jīng)營(yíng)費用過(guò)高，其中上繳培訓中心的費用占總營(yíng)業(yè)收入的45%
1、營(yíng)業(yè)費用2874萬(wàn)元，月平均111萬(wàn)元,占營(yíng)業(yè)收入的73.5%!!
其中大廈租金等(不含水電費)1743萬(wàn)元，月平均68萬(wàn)元，占營(yíng)業(yè)收入的45.%
經(jīng)營(yíng)部門(mén)費用1174萬(wàn)元，月平均45萬(wàn)元，占營(yíng)業(yè)收入的30%
酒店內部控制>內部控制是規范有效的，各項可控費用均控制在合理水平。
然而上交租金及費用成本太高，酒店內部負擔沉重。
酒店總面積為12739平米,經(jīng)營(yíng)面積為12309平米,按經(jīng)營(yíng)面積計算平均每日租金及費用：1.84元/平米
按總體面積計算平均每日租金及費用：1.78元/平米
上交費用之和遠超出寫(xiě)字樓出租費用(每平米租金及費用總額約為1元/日)
每月每平米上交費用達53.39元.天天上交額為2.27萬(wàn)元.
在本市同類(lèi)酒店中明顯偏高,而且一些費用有重復之嫌，空調費偏高而空調效果又很不理想。影響經(jīng)營(yíng)是不爭的事實(shí)。
具體數據見(jiàn)
附件一：月平均成本費用支出占營(yíng)業(yè)收入的比例表;
附件二：酒店經(jīng)營(yíng)部門(mén)費用支出明細項目;
附件三：每月上交費用具體項目。
2、后勤治理費用支出總額460萬(wàn)元，月平均17.69萬(wàn)元，占營(yíng)業(yè)收入的11.7%
后勤治理費用一直控制在較低水平,但是存在著(zhù)較大的潛在費用負擔。
具體數據見(jiàn)：
附件四：后勤治理費用明細。
(二)酒店設施設備陳舊，競爭力不強;
周邊各具特色、不同星級的新型酒店異彩紛呈，相繼開(kāi)業(yè)，市場(chǎng)競爭中本酒店處于明顯弱勢，外部營(yíng)銷(xiāo)難以拓展提升。
周邊酒店房間的性?xún)r(jià)比，顯然優(yōu)于本酒店，激烈的競爭，迫使本酒店不得不以各種方式應對其惡性競爭，然而硬件上的嚴重不足，引起大量投訴，導致客源流失。比如：房間內裝修過(guò)時(shí)設備老化，空調效果不好，夏天不涼，冬天不暖，猶其是大廳，冬天沒(méi)有常規的三星級酒店暖和感以及電梯問(wèn)題，;酒店客房水管年久失修，經(jīng)常出現黃色渾濁水現象等
所以，盡管酒店采取種種促銷(xiāo)包括降價(jià)讓利措施，均無(wú)法承受外部的強撼沖擊，酒店的營(yíng)運日益艱難。
具體數據分析見(jiàn)：
附件五：新聞大酒店周邊酒店競爭分析。
(三)、物價(jià)飛漲,導致原材料成本及經(jīng)營(yíng)費用急劇上升;
1、蔬菜、肉制品、調料，糧油等大幅度上漲。如豬肉去年16元/公斤，現在27元/公斤;蔬菜以包菜芽白為例，去年1.2元/公斤，今年為2.8元每公斤;漲價(jià)幅度之大可見(jiàn)一斑。但因為競爭激烈，酒店的`出品卻無(wú)法同步調價(jià)。
2、經(jīng)營(yíng)費用成本急劇上漲。如水價(jià)上漲至冷水5.94/立方熱水18元/立方，上漲20%以上;電費已上漲至1.11元/度;有線(xiàn)電視收視費、排污費用均以翻番;單是以上四項費用酒店每年增加經(jīng)營(yíng)費用支出30余萬(wàn)元。
(四)社會(huì )平均工資上漲，人工成本大幅增加：
酒店是勞動(dòng)力密集型行業(yè)，一線(xiàn)新員工屬于起點(diǎn)工資，工資起點(diǎn)從原來(lái)的500提高到600，預計20xx年人員工資支出成本約增加15%;而且隨著(zhù)社會(huì )養老及醫療等五項保險的全面落實(shí)，20xx預計社會(huì )養老及醫療等五項保險支出成本將上升15%以上，僅養老等五項保險每月將增加支出近兩萬(wàn)元。
三、結論
(一)提高經(jīng)營(yíng)盈利能力的潛力有限;
綜觀(guān)上述，無(wú)論是按目前的成本費用還是從預估成本費用分析，酒店已無(wú)力維持繼續經(jīng)營(yíng)完成現有指標。原材料、商品成本以及人工成本急劇上升已不可逆轉，酒店經(jīng)營(yíng)層盡最大力量挖潛也只能控制成本費用上升幅度,而無(wú)法徹底扭虧為盈。
(二)要維系經(jīng)營(yíng)，唯有依靠降低上交大廈的折舊費用。
所有可變成本因素中，大廈折舊費及上交費用占了營(yíng)業(yè)收入的45%，而其它可變成本因素潛力挖掘空間有限。因此要維系經(jīng)營(yíng)，唯有請求上級領(lǐng)導根據具體實(shí)情給予適度折舊費用或空調、物管費用減免，至少每月減少12.5萬(wàn)元，每年減免150萬(wàn)元，即上交大廈折舊費最高每年為450萬(wàn)元，預計占營(yíng)業(yè)收入的36%左右，按營(yíng)業(yè)面積計算每平米平均每日租金及費用為1.48元/平米，酒店再作進(jìn)一步的努力，步入經(jīng)營(yíng)的良性循環(huán)將指日可待。
【酒店財務(wù)分析報告】相關(guān)文章：
酒店財務(wù)分析報告范文04-13
酒店財務(wù)報表分析報告06-03
酒店經(jīng)營(yíng)分析報告03-22
酒店年度財務(wù)分析報告09-19
財務(wù)分析報告從哪方面分析04-22
財務(wù)分析報告企業(yè)分析指標04-23
酒店年度財務(wù)分析報告（精選5篇）03-31
財務(wù)分析報告11-13