文化建設工作自查報告

　　在人們素養不斷提高的今天，大家逐漸認識到報告的重要性，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。一聽(tīng)到寫(xiě)報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)？下面是小編精心整理的文化建設工作自查報告，歡迎閱讀與收藏。

文化建設工作自查報告1

　　企業(yè)文化是單位的靈魂。要打造特色的企業(yè)文化，既需要長(cháng)期的歷史積淀，同時(shí)，也需要有專(zhuān)門(mén)的企業(yè)文化工作者做好策劃，即要做到“虛功實(shí)做”，結合本隊實(shí)際，做好企業(yè)文化建設工作。具體來(lái)說(shuō)，應該做好以下幾個(gè)方面。

　　一、成立專(zhuān)項組織機構

　　領(lǐng)導參加的企業(yè)文化建設工作領(lǐng)導小組，并在企業(yè)文化工作中心設立常設機構，負責企業(yè)文化建設有關(guān)協(xié)調和落實(shí)等具體日常工作。

　　二、堅持企業(yè)文化考核的原則

　　企業(yè)文化考核的基礎原則應該堅持兩點(diǎn)。一是增強“文化績(jì)效”觀(guān)念和“文化管理”意識，堅持規定的各項考核標準，本著(zhù)“溝通、指導、督促、服務(wù)、管理、提高”相結合的原則，嚴格實(shí)施專(zhuān)項考核;二是經(jīng)堅持“民主、公開(kāi)、公正、公平”的原則，在統一標準、統一時(shí)間、統一考核的基礎上，要根據不同情況，具體問(wèn)題具體對待，在遇到特殊情況時(shí)，單獨溝通與指導。

　　三、明確考核的程序方式方法

　　在考核程序上，要按照考核范圍的對象的`相關(guān)規定，按照“機關(guān)先行一步、領(lǐng)導帶頭示范“的主要思想，在實(shí)施專(zhuān)項考核時(shí)，先考核單位機關(guān)各部門(mén)，后考核項目部，在考核各部門(mén)時(shí)，要先考核各部門(mén)的領(lǐng)導班子成員，特在考核方法上，負責考核的部門(mén)，每年在時(shí)間斷限上采取半年和年終兩個(gè)階段實(shí)施“對標考核“，負責考核的部門(mén)在半年和年底前兩個(gè)時(shí)間考核一次，年終為總體考核與，要協(xié)調召集并組織相關(guān)成員單位人員聯(lián)合組成“年終考核小組”，在年底前全部完成，并及時(shí)向企業(yè)文化建設工作領(lǐng)導小組以及考核領(lǐng)導小組匯報年終考核與評定總體情況。

　　主要采取“實(shí)地查看、沒(méi)試考評、現場(chǎng)問(wèn)答、思想調研、聽(tīng)取介紹”等方式方法，要做到專(zhuān)項考核有理有據，實(shí)實(shí)在在。同時(shí)，要做到及時(shí)采取書(shū)面形式，以書(shū)面形式及時(shí)準確統一通報各單位的考核結果。

文化建設工作自查報告2

　　按照貴局20xx年考核評分辦法文件精神，我鄉切實(shí)按照任務(wù)安排，抓好工作落實(shí)，進(jìn)一步繁榮和發(fā)展了我鄉文化事業(yè)，提高了xx公共文化服務(wù)水平，保障了人民群眾基本文化權益�，F將我鄉20xx年度文化建設工作自查總結如下：

　�。ㄒ唬┙M織機構及管理體制建設

　　1.成立了文化建設工作領(lǐng)導小組，將文化建設工作納入本鄉20xx年度。由鄉黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記任組長(cháng)，帶頭抓；并進(jìn)一步落實(shí)鄉鄉文化專(zhuān)干、文化工作人員、專(zhuān)兼職人員和各村負責人的工作責任，具體抓。

　　2.建立健全了文化公共服務(wù)工作各類(lèi)管理制度，配備了文化公共服務(wù)工作人員，并積極參加各類(lèi)文化公共服務(wù)工作的培訓。

　�。ǘ�）災后重建工作

　　1.征地工作。安排有專(zhuān)人負責土地協(xié)調工作，確保各項文化服務(wù)設施重建項目施工進(jìn)度；

　　2.拆遷工作。按照縣上統一安排部署，做好xx產(chǎn)業(yè)園區建設居民拆遷工作。

　　3.做好廣播電視村村通、戶(hù)戶(hù)通工程協(xié)調工作，切實(shí)服務(wù)于民，惠民于行。

　�。ㄈ�）文化設施管理工作

　　1.鄉文化站、農家書(shū)屋設施無(wú)擠占、挪用和人為損壞等現象。各類(lèi)文化設施登記入冊，妥善保管。鄉文化站每周對群眾開(kāi)放，每天時(shí)間不少于8小時(shí)。配備了專(zhuān)（兼）職文化站長(cháng)，相關(guān)制度上墻，執行情況良好，有完善的檔案，臺賬資料規范齊全、記載詳實(shí)。

　　2.農家書(shū)屋使用統一的名稱(chēng)和標識，懸掛縣文新廣局統一制作頒發(fā)的標牌。配備專(zhuān)（兼）職管理人員，制定有管理員崗位職責、書(shū)屋管理、出版物借閱等制度并張貼上墻。實(shí)行免費開(kāi)放，每周開(kāi)放，每天開(kāi)放8個(gè)小時(shí)。管理工作規范，有書(shū)名目錄，有登記。切實(shí)做好書(shū)籍借閱登記和日常整理維護工作，保障農家書(shū)屋內書(shū)籍防火防潮防蛀防塵，維護好服務(wù)設施，向村民積極收集反饋意見(jiàn)。書(shū)報刊閱藏書(shū)20xx余冊。定期舉辦讀書(shū)讀報活動(dòng)，并開(kāi)展咨詢(xún)服務(wù)。

　　3.鄉廣播站設備管理和使用須規范，建立健全了管理制度。配備了專(zhuān)（兼）職管理人員，加強對安全播出的監管，完善安全播出應急預案，加強安全播出設備日常管理維護工作，確保線(xiàn)路信號暢通。

　�。ㄋ模┪幕�活動(dòng)

　　1.利用文化陣地為農村培訓專(zhuān)業(yè)人才，舉辦農業(yè)專(zhuān)項技術(shù)培訓活動(dòng)3次，其余各類(lèi)活動(dòng)13余次。

　　2.開(kāi)展群眾性的`宣傳文化活動(dòng)。開(kāi)辦黑板報、閱報欄、宣傳櫥窗；舉辦圖書(shū)報刊閱讀活動(dòng)；舉辦圖片展覽；編印農業(yè)科技和法制宣傳材料，及時(shí)送發(fā)各村。

　　3.加強對群眾文化骨干和農民文化戶(hù)的免費培訓輔導，扶持民辦文化，努力建立村組群眾文化隊伍。

　�。ㄎ澹┬姓�管理工作

　　1.建立健全了崗位責任、財務(wù)管理、工作、檔案資料管理等有關(guān)規章制度。有20xx年度，并按時(shí)總結上報，切實(shí)做好上報工作。

　　2.加強隊伍建設，重視人才培養。進(jìn)一步加強了文化建設，保障經(jīng)費，構建機制，確保了鄉文化站、農家書(shū)屋各項文化活動(dòng)正常開(kāi)展。

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