富士康工作報告

　　在日常生活和工作中，報告使用的頻率越來(lái)越高，多數報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的。一聽(tīng)到寫(xiě)報告馬上頭昏腦漲？以下是小編精心整理的富士康工作報告，歡迎大家分享。

　　富士康科技集團是一所大學(xué)校，工作中學(xué)習無(wú)止境、創(chuàng )新無(wú)止境。在集團幾十年的發(fā)展歷程中，形成了一整套完備的系統，各項工作流程非常清楚，大到管理制度、企業(yè)文化，小到一個(gè)專(zhuān)案、每一項工作、每一個(gè)流程，都是我學(xué)習的機會(huì )、都有我學(xué)習的地方。

　　在富士康的這幾天，感覺(jué)在這個(gè)新的崗位上很高興,得到了某某領(lǐng)導的幫助和某某師傅的提攜,和大家友好相處。

　　這也讓我更加愿意在這里崗位上堅守,我相信自己會(huì )熱愛(ài)這份工作,也能將我的工作做好!為了更好的融入到工作中，我會(huì )繼續學(xué)習，積累經(jīng)驗，為服務(wù)集團、服務(wù)同仁打下堅實(shí)基礎。并且尊重主管，服從管理，向績(jì)優(yōu)同仁學(xué)習，各方面爭做同仁的楷模。除此之外更要立足本職，扎實(shí)工作，為事業(yè)處發(fā)展壯大貢獻自己的一份力。希望自己能夠在這里學(xué)到更多的東西，做一個(gè)出色的技術(shù)骨干!

　　通過(guò)三個(gè)月的試用期工作，個(gè)人主要有以下幾點(diǎn)認識和體會(huì )：

　　1、通過(guò)工作歷練，自身的組織協(xié)調能力得到鍛煉，溝通能力和水平得到提高。各項工作尤其是專(zhuān)案的跟進(jìn)，都涉及到方方面面的大小事務(wù)，需要跨部門(mén)甚至是跨事業(yè)處、事業(yè)群處理，溝通與協(xié)調能力顯得尤為重要。通過(guò)三個(gè)月的集團內工作，我能做到很好地與同仁溝通、交流，盡力把工作的阻力降到最低;同時(shí)，與主管、同仁保持良好的溝通，也可以得到更多的幫助和指導，無(wú)形中學(xué)到很多東西，可以幫助提高工作效率。

　　2、富士康科技集團是一所大學(xué)校――工作中學(xué)習無(wú)止境、創(chuàng )新無(wú)止境。在集團幾十年的發(fā)展歷程中，形成了一整套完備的系統，各項工作流程非常清楚、表單十分詳盡，大到管理制度、企業(yè)文化，小到一個(gè)專(zhuān)案、每一項工作、每一個(gè)流程，都是我學(xué)習的機會(huì )、都有我學(xué)習的地方。當然，制度完善了、文化成熟了，是不是就沒(méi)有創(chuàng )新的空間了呢?也不是!我個(gè)人認為做工作很簡(jiǎn)單，但是要把簡(jiǎn)單的工作做好，做到讓大家都滿(mǎn)意就不是那么容易了。如何順應同仁心聲，推陳出新，激發(fā)大家的參與熱情，這就需要在工作方法的創(chuàng )新上下功夫。創(chuàng )新不是對以往經(jīng)驗的否定，原則和方向一定要堅持，否則就容易犯錯誤。

　　3、開(kāi)源節流、控制成本不單是經(jīng)管的事，也是人資的重要職責。常說(shuō)行政部門(mén)是個(gè)只會(huì )花錢(qián)的單位，確實(shí)，“選人、育人、用人、留人”哪項工作都離不開(kāi)經(jīng)費的支持。因此在工作中一定要有一種主人翁的姿態(tài)，該花的錢(qián)不要省，但不該花的錢(qián)一分錢(qián)都不能多花，從點(diǎn)滴入手，培養“少花錢(qián)、辦大事”的習慣。比如在舉辦男籃聯(lián)賽的過(guò)程中

　　，我們就減少了“橫幅”一項費用，這不是我們工作上的疏忽，而是CostDown的一個(gè)細節;拉條橫幅，感覺(jué)上有點(diǎn)聲勢，但對活動(dòng)本身并沒(méi)有多大幫助，充其量只是一個(gè)“形象工程”，面子上好看。我想，目前事業(yè)處還處在創(chuàng )業(yè)階段，該省的錢(qián)一定要省，哪怕只是一分一角;不拘小節無(wú)以成大禮，不顧細槿無(wú)以成大行。

　　4、安全工作做不好，一切等于零。安全無(wú)小事、事事?tīng)咳��?從國家到地方各級政府，從集團總部到各事業(yè)群(處)，都非常重視安全工作。安全工作做不好，其他方面做得再突出，結果還是徒牢;不僅如此，在實(shí)行安全工作責任制的今天，如果這方面工作有什么閃失的話(huà)，不僅自己的前途毀于一旦，還會(huì )牽連到直接主管甚至高階主管。因此，我無(wú)論接手什么工作，首先總是把安全問(wèn)題想在前面，頭腦里緊繃“安全”這根弦，自覺(jué)堅持“預防為主”的方針，防患于未然。三個(gè)月來(lái)，我所經(jīng)手的各項工作安全無(wú)事故。

　　5、工作中要常懷感恩的心、感激之情――感謝主管給我歷練的機會(huì )。入對產(chǎn)業(yè)、選對公司、跟對主管、做對的事，工作起來(lái)自然得心應手。來(lái)富士康工作后，我慶幸自己遇到了李敏昌經(jīng)理、聶振亞課長(cháng)等主管，他們毫無(wú)保留地教方法、授經(jīng)驗，大膽地往我身上壓擔子――“寶劍鋒從磨礪出、梅花香自苦寒來(lái)”，沒(méi)有主管的信任，沒(méi)有這么多歷練的機會(huì )，就沒(méi)有我成長(cháng)進(jìn)步的空間。因此，我非常感激主管的栽培，始終帶著(zhù)一顆感恩的心投入工作，珍惜每一次歷練的機會(huì )，認真、專(zhuān)注、負責任地去做，心中時(shí)刻牢記一個(gè)概念：工作要做得漂漂亮亮的，不能讓主管失望。

　　6、團結就是力量――團隊合作是克敵制勝的法寶。孤掌難鳴，任何一個(gè)人離開(kāi)團隊的支持，既便有再大的本事，也難以取得長(cháng)久的成功。在上述各項工作中，雖然有我的一份力，但是也離不開(kāi)同仁們的支持和配合。由我主導推動(dòng)的籃球賽如此;最近的橫朗廠(chǎng)區消防演習，雖由總務(wù)負責組織實(shí)施，但包括我在內的人資同仁也是積極配合、全程參與，活動(dòng)收效良好，這又是同仁團結協(xié)作的一個(gè)成功案例。

　　7、關(guān)于執行力，總裁說(shuō)過(guò)：“執行力是紀律、決心、責任,一心要把事情做好�！痹趫绦辛γ媲�，我是一名小學(xué)生，我的認識是：執行力是負責任地做好應該做的事情。早在入集團前，我就聽(tīng)業(yè)界的朋友談起總裁的事跡和他的執行力，總裁更是在集團內外享有“執行力大帥”的美譽(yù)，因此，自走進(jìn)富士康的那天開(kāi)始，我就開(kāi)始要求自己做一名執行力的小卒。工作中，我會(huì )主動(dòng)給自己定下時(shí)間表，可以當天完成的，絕對不拖到第二天;可以這個(gè)星期完成的，絕對不可以拖到下個(gè)禮拜;這一切，關(guān)鍵在于對待工作的一種責任感、一顆事業(yè)心。雖然，這不是執行力的全部，但是我相信，隨著(zhù)工作的深入，我會(huì )做得更好的。

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