煤礦調研報告范文

　　在人們越來(lái)越注重自身素養的今天，報告不再是罕見(jiàn)的東西，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。為了讓您不再為寫(xiě)報告頭疼，以下是小編收集整理的煤礦調研報告范文，希望能夠幫助到大家。

煤礦調研報告范文1

　　青松嶺煤礦屬于聯(lián)合試運轉的礦井，公司要求在六月三十日完成技改任務(wù)達到安全生產(chǎn)許可證的驗收標準。經(jīng)調查小組到礦全面調查，要按要求要達到驗收還存在下列問(wèn)題：

　　一、存在問(wèn)題：

　　1、現有勝任的礦長(cháng)貴州礦長(cháng)資格證無(wú)；《安全資格證無(wú)》，未達到礦長(cháng)的管理經(jīng)驗。

　　2、總工程師剛進(jìn)青松嶺煤礦；技術(shù)水平還看不出不能評價(jià)，證件真假不能評價(jià)。

　　3、安全礦長(cháng)無(wú)貴州的《安全資格證》，工作管理能力達不到煤礦管理的基本要求，主要不是學(xué)采礦專(zhuān)業(yè)。

　　4、機電礦長(cháng)安全資格證過(guò)期，無(wú)證擔任機電礦長(cháng)。工作安排不全面。

　　5、特種作業(yè)人員配備不符合要求；雖然人員超數量，但是無(wú)特種作業(yè)證。

　　6、15#西翼上山工人不聽(tīng)從礦上管理人員管理，只有礦長(cháng)才能管理。

　　二、資金：

　　工人工資發(fā)放不及時(shí)，管理人員三月份工資到現在都沒(méi)有發(fā)放。礦級領(lǐng)導集團公司承若的待遇未兌現。造成人心不穩定。

　　三、設備物資：

　　1、生產(chǎn)建設中部分設備未按時(shí)間計劃到位，審批復雜。

　　2、部分小型材料由商貿公司購買(mǎi)，商貿公司配送不及時(shí)影響煤礦的建設工程。

　　3、青松嶺屬于驗收礦井，所有大型設備未到位、安裝工作還很大。

　　四、地面建設：

　　1、新職工大樓基礎基本完工，其它工程多數未動(dòng)工。

　　2、主、副井井筒上方無(wú)排水溝、井筒上方山體無(wú)護坡存在著(zhù)山體滑坡的重大隱患。

　　五、井下存在問(wèn)題:

　　1、全礦施工工程質(zhì)量基本達不到驗收要求（15號西翼上山特別嚴重、新風(fēng)井未按設計230施工）。

　　2、首采工作面布置15#東翼1164水平，與設計方案不符，要進(jìn)行修改。

　　3、未在區域進(jìn)行“煤與瓦斯突出鑒定”。

　　4、礦上5月份上報的`安全生產(chǎn)任務(wù)計劃與施工作業(yè)不符合（新風(fēng)井和首采工作面未報計劃）。

　　5、職工隊伍不穩定，隊隊長(cháng)職工換了四五批，造成施工質(zhì)量差的主要原因。

　　6、所有大型設備未采購到位安裝。

　　六、職工工資單價(jià)：

　　1、新風(fēng)井發(fā)碹砌拱支護單價(jià)：職工3300元/m，錨噴支護單價(jià)：2200元/m。

　　2、15#東翼上山、東翼平巷，半煤巷單價(jià)：750元/m，全巖巷單價(jià)：1450元/m（注不包材料費）。

　　3、15#西翼上山，全巖巷單價(jià)：2200元/m，半煤巷1300元/m。

　　4、總回風(fēng)平巷，錨噴支護。單價(jià)：2100元/m。

　　七、煤礦自身措施及建議：

　　1、礦區環(huán)境和面貌的加快速度改造。

　　2、五月份大型設備購到位后，5月30日全部安裝完成。

　　3、管理機構、軟件齊全5月10日完成。

　　4、礦井試運轉驗收資料6月底完成。

　　八、調研組建議：

　　綜合上述調查情況，調研組發(fā)現一些問(wèn)題，所有工作安排一人說(shuō)的算。造成青松嶺煤礦管理體質(zhì)不合。人心不穩定。調研組認證分析、建議。

　　1、煤礦存在問(wèn)題；集團公司明確專(zhuān)人駐礦負責解決落實(shí)問(wèn)題。

　　2、明確目標考核任務(wù)，全年生產(chǎn)任務(wù)必須達到10萬(wàn)噸，（每月必須達到8400噸）；全年掘進(jìn)進(jìn)尺必須達到3200米，（每月進(jìn)尺達到270米）；探防水眼XX米，（每月進(jìn)尺170米）。

　　3、安全事故無(wú)死亡事故，重傷事故不超過(guò)5個(gè)（含5個(gè)），安全風(fēng)險抵押金按15/噸預留，預留金額達到100萬(wàn)元。

　　方案一：

　　由董事長(cháng)重新考察認定一名持有貴州（礦長(cháng)資格證）和（安全資格證）負責全面安全生產(chǎn)工作，（含總工程師）。煤礦班子由礦長(cháng)和總. .

　　工程師組建。并對全體班子成本目標進(jìn)行考核，生產(chǎn)成本單價(jià)控制在110元／噸。開(kāi)拓全巖巷6平方單價(jià)4200元／米。（含成本）；包括管理工資及工程工資，電費、材料費“安全培訓費”其他費用由公司自行負責。并簽訂目標管理責任書(shū)。每月根據產(chǎn)量進(jìn)尺結算工資。

　　方案二：

　　集團公司與礦長(cháng)、總工程師、副礦長(cháng)簽訂目標管理責任書(shū)�？己擞傻V長(cháng)負責，方案由總工程師負責，薪酬采取基本工資+生產(chǎn)+安全+全年薪資分配方案。

　　1、全年考核目標礦長(cháng)30萬(wàn)元，總工程師30萬(wàn)元，副礦長(cháng)25萬(wàn)元。

　　2、全年生產(chǎn)掘進(jìn)任務(wù)目標，原煤10萬(wàn)噸，掘進(jìn)3200米，探防水眼XX米。

　　3、礦長(cháng)和工程師底薪21.6萬(wàn)元，副礦長(cháng)18萬(wàn)元。

　　4、原煤產(chǎn)量達到10萬(wàn)噸，礦長(cháng)和工程師每噸1元，副礦長(cháng)每噸0.5元，超出部分每噸按2元。

　　5、完成掘進(jìn)3200米，探水眼XX米，考核2萬(wàn)元。

　　6、全年未完成任務(wù)原煤產(chǎn)量部份按2元/噸扣；掘進(jìn)按比例扣出。

　　7、發(fā)生死亡事故；礦長(cháng)和總工程師每人承擔2萬(wàn)元的經(jīng)濟損失，副礦長(cháng)承擔1.5萬(wàn)元的經(jīng)濟損失。工傷事故所有費用出賠付保險外，令費用超過(guò)50萬(wàn)元的扣礦長(cháng)和總工程師2%，副礦長(cháng)1.5% 。

　　8、死亡事故達到兩起，重傷事故達到5起，經(jīng)濟按以上的標準扣除并開(kāi)除。

　　9、全年無(wú)死亡事故及、重傷達到3起的事故的，礦級領(lǐng)導獎金5萬(wàn)元。

　　方案三：

　　如：集團公司直管，集團公司要設立勞資部門(mén)對各礦的產(chǎn)量、進(jìn)尺每月進(jìn)行驗收核算。

　　蘇虹礦業(yè)集團煤礦調研小組

二o一二年五月三日

煤礦調研報告范文2

　　按照集團公司要求和我礦黨委的統一部署和安排，根據我隊創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)方案，全隊上下積極行動(dòng)，精心設計創(chuàng )先爭優(yōu)主題活動(dòng)和主題目標，積極深入隊組，深入職工中開(kāi)展調研和征求意見(jiàn)。

　　在調研活動(dòng)中，一方面了解到廣大職工對“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)是衷心擁護的，也在努力學(xué)習力求深刻掌握、認真實(shí)踐，從而推動(dòng)了我隊各項工作又好又快發(fā)展。但是，在調研過(guò)程中，對于出現在工程質(zhì)量方面的問(wèn)題，還需要采取更為積極有效地措施，才能把創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)引向更深入。

　　一、并不是因為事情難我們不敢做，而是因為我們不敢做事情才難的。

　　隨著(zhù)61二上皮掘進(jìn)進(jìn)尺的前移，離開(kāi)口處中線(xiàn)的位置越來(lái)越遠，工人們施工的難度越來(lái)越大，對尺寸的掌握要求就越高，現有的解決方法是將中線(xiàn)位置前移，以此來(lái)校正巷道的掘進(jìn)方向。但是，每一次對中線(xiàn)的前移，都會(huì )帶來(lái)大大小小的誤差，日積月累同樣會(huì )影響到井下工程質(zhì)量。

　　在黑暗的井下，看不到中線(xiàn)的位置就如同失去了前進(jìn)的方向。如何保證好工程質(zhì)量？有沒(méi)有兩全其美的方法？能否在不前移中線(xiàn)的前提下，又不影響工人的正常使用？工作中如何才能在為職工帶去方便，降低難度，減少時(shí)間的浪費，提高工作效率呢？

　　帶著(zhù)諸多疑問(wèn)和技術(shù)性的難題，從上月中旬，隊長(cháng)組織專(zhuān)題工作小組，多次深入井下61二上皮和6116瓦斯巷進(jìn)行調研，認真聽(tīng)取工人在工作中遇到的.困難，并根據井下復雜的地質(zhì)構造，惡劣的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，親自動(dòng)手拉尺子，對中線(xiàn)尺寸、巷道距離反復測量，認真填寫(xiě)數據，一次次的進(jìn)行嘗試，那種永不服輸的精神感動(dòng)著(zhù)周?chē)�每一名隊友�?/p>

　　“功夫不負有心人”在各種技術(shù)難題面前，經(jīng)過(guò)無(wú)數次的嘗試，在失敗和汗水過(guò)后，終于克服各種困難，成功將中線(xiàn)進(jìn)行延長(cháng)，既不影響工人的正常使用，又不會(huì )再移動(dòng)中線(xiàn)過(guò)程中出現誤差。在“兩點(diǎn)確定一條直線(xiàn)”的基礎上，增加到“三個(gè)點(diǎn)”、“四個(gè)點(diǎn)”、“五個(gè)點(diǎn)”?? 隨著(zhù)生產(chǎn)戰線(xiàn)不斷拉長(cháng)，中線(xiàn)上的“關(guān)鍵點(diǎn)”也不斷增多，通過(guò)確定中線(xiàn)上的幾個(gè)點(diǎn)，來(lái)確定中線(xiàn)的方向，以此來(lái)延長(cháng)中線(xiàn)，為井下工人指明了方向。

　　二、通過(guò)這次調研，反映出我隊存在的幾個(gè)問(wèn)題。

　　1、在安全生產(chǎn)過(guò)程中，不難看出我隊還缺少技術(shù)型人才，現有工人知識水平偏低。

　　2、隊中大學(xué)生人數占我隊總人數的10%，如何利用好、培養好現有的人才，是我隊在今后安全生產(chǎn)中的首要任務(wù)

　　3、隊中職工解決問(wèn)題的能力有限，隨遇而安的心理普遍存在。

　　4、員工思想過(guò)于保守，不敢打破傳統，缺乏領(lǐng)導力，缺少敢為人先的精神。

　　三、針對以上問(wèn)題，制定相應措施和解決辦法。

　　1、加強工人理論和實(shí)踐相結合。加強案例教學(xué)，注重職業(yè)道德、安全法律意識和實(shí)際安全造作技能的綜合培訓：要充分考慮員工文化層次較低的實(shí)際，加強技能培訓，使培訓內容通俗易懂，便于掌握。

　　2、隊中要舉辦一些“崗位技能實(shí)操”的活動(dòng)，要對每一作業(yè)地點(diǎn)的特殊情況，每一道工序的安全措施，每一臺設備的安全操作規程。某一作業(yè)地點(diǎn)使用某一臺設備安全地完成某一道工序，每人都進(jìn)行上臺操作，掌握所有設備的安全操作規程，嚴守各項規章制度，認真落實(shí)安全措施。作業(yè)人員要進(jìn)行安全法規、安全意識、安全操作技能、事故預防和處理、避災自救等方面的培訓。只有具備了豐富知識和良好的工作經(jīng)驗，才具備解決問(wèn)題的能力。

　　通過(guò)這次調查研究，在生產(chǎn)工作中還是遇到了一些困難，如何在困難中查找問(wèn)題，能否在問(wèn)題中找到解決方法，需要全隊上下團結一心、眾志成城，為建設更大更強開(kāi)拓二隊發(fā)奮努力，策馬揚鞭！

　　孫xx

　　XX年11月23日

煤礦調研報告范文3

　　按照集團公司要求和我礦黨委的統一部署和安排，根據我隊創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)方案，全隊上下積極行動(dòng)，精心設計創(chuàng )先爭優(yōu)主題活動(dòng)和主題目標，積極深入隊組，深入職工中開(kāi)展調研和征求意見(jiàn)。

　　在調研活動(dòng)中，一方面了解到廣大職工對“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)是衷心擁護的，也在努力學(xué)習力求深刻掌握、認真實(shí)踐，從而推動(dòng)了我隊各項工作又好又快發(fā)展。但是，在調研過(guò)程中，對于出現在工程質(zhì)量方面的問(wèn)題，還需要采取更為積極有效地措施，才能把創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)引向更深入。

　　一、并不是因為事情難我們不敢做，而是因為我們不敢做事情才難的。

　　從上月中旬，隊長(cháng)組織專(zhuān)題工作小組，多次深入井下運輸系統進(jìn)行調研，認真聽(tīng)取工人在工作中遇到的困難，并根據井下復雜的.地質(zhì)構造，惡劣的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，親自動(dòng)手拉尺子，對中線(xiàn)尺寸、巷道距離反復測量，認真填寫(xiě)數據，一次次的進(jìn)行嘗試，那種永不服輸的精神感動(dòng)著(zhù)周?chē)�每一名隊友�?/p>

　　二、通過(guò)這次調研，反映出我隊存在的幾個(gè)問(wèn)題。

　　1、在安全生產(chǎn)過(guò)程中，不難看出我隊還缺少技術(shù)型人才，現有工人知識水平偏低。

　　2、隊中職工解決問(wèn)題的能力有限，隨遇而安的心理普遍存在。

　　3、員工思想過(guò)于保守，不敢打破傳統，缺乏領(lǐng)導力，缺少敢為人先的精神。

　　三、針對以上問(wèn)題，制定相應措施和解決辦法。

　　1、加強工人理論和實(shí)踐相結合。加強案例教學(xué)，注重職業(yè)道德、安全法律意識和實(shí)際安全造作技能的綜合培訓：要充分考慮員工文化層次較低的實(shí)際，加強技能培訓，使培訓內容通俗易懂，便于掌握。

　　2、隊中要舉辦一些“崗位技能實(shí)操”的活動(dòng)，要對每一作業(yè)地點(diǎn)的特殊情況，每一道工序的安全措施，每一臺設備的安全操作規程。某一作業(yè)地點(diǎn)使用某一臺設備安全地完成某一道工序，每人都進(jìn)行上臺操作，掌握所有設備的安全操作規程，嚴守各項規章制度，認真落實(shí)安全措施。作業(yè)人員要進(jìn)行安全法規、安全意識、安全操作技能、事故預防和處理、避災自救等方面的培訓。只有具備了豐富知識和良好的工作經(jīng)驗，才具備解決問(wèn)題的能力。

　　通過(guò)這次調查研究，在生產(chǎn)工作中還是遇到了一些困難，如何在困難中查找問(wèn)題，能否在問(wèn)題中找到解決方法，需要全隊上下團結一心、眾志成城，為建設更大更強運輸隊發(fā)奮努力，策馬揚鞭！

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