煤礦安全調研報告

　　在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，報告使用的次數愈發(fā)增長(cháng)，報告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。其實(shí)寫(xiě)報告并沒(méi)有想象中那么難，以下是小編為大家收集的煤礦安全調研報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　今年以來(lái)，我們以集團公司安全工作會(huì )議精神及“一個(gè)標準、四項制度”為指導，全面落實(shí)礦井安全工作的布署安排，努力克服和適應地質(zhì)條件多變、小窯破壞潛在威脅、環(huán)節系統復雜、裝備水平偏低、生產(chǎn)格局調整等諸多困難和問(wèn)題，以加強過(guò)程控制為手段，以實(shí)現“兩化”動(dòng)態(tài)達標為目標，強化重點(diǎn)治理，加大監管力度，眼睛向內找差距，創(chuàng )新管理抓落實(shí)，確保了礦井安全生產(chǎn)，平穩發(fā)展的態(tài)勢。下面分四部分進(jìn)行匯報：

　　一、1—11月份的主要指標情況

　　1、安全績(jì)效：1—10月份礦井安全綜合績(jì)效名列集團公司前茅，居于第二位。礦井無(wú)重傷及二級以上非傷亡事故。輕傷15人次，較去年同期23人次下降34.8；輕微小傷112人次，較去年同期168人次下降了33.3；一般非傷亡事故23起，較去年同期31起下降了25.8。礦井實(shí)現連續安全生產(chǎn)900余天。

　　2、事故追究：組織各類(lèi)事故分析38起，其中非傷亡事故23起，人身事故15起，追究處罰相關(guān)責任人87人次（開(kāi)除留用3人次）。

　　3、質(zhì)量標準化：采煤、掘進(jìn)、機電、運輸、通風(fēng)、調度達部級，地測達省級。礦井安全評估為a類(lèi)安全生產(chǎn)礦井。

　　4、現場(chǎng)督查：累計排查各類(lèi)隱患問(wèn)題8978條（較為嚴重的926條），較去年同7808條多排查了15。其中a級隱患5條，分別為雙風(fēng)機雙電源自動(dòng)切換裝置、付井人車(chē)、9#風(fēng)井主備扇不匹配、一采暗斜井風(fēng)速超限、455大巷末端160米巷道擴刷，處理一項（雙風(fēng)機雙電源自動(dòng)切換裝置）；b級隱患7條，全部得到處理。查處各種嚴重“三違”人員19人次，較去年同期43人次下降了55.8�，F場(chǎng)掛紅黃牌整改16次，較去年同期23次下降了30.4。

　　5、績(jì)效抵押：全員安全績(jì)效抵押1869人，抵押金額累計466.76萬(wàn)元�？己藘冬F355.92萬(wàn)元，兌現率76.26，否決績(jì)效110.84萬(wàn)元。

　　6、安措工程：年計劃36項502.48萬(wàn)元，截止11月底完成22項，目前正在實(shí)施的10項，完成計劃資金275萬(wàn)元，占總量的55；剩余42計劃資金215。8萬(wàn)元，預計年底完成；集團公司核減雜散電流測試儀、電機車(chē)交流化改造、電機車(chē)脈沖調速器等3項，計劃資金1.65萬(wàn)元；9#風(fēng)井主扇安裝工作量10萬(wàn)元需列入20xx年安措計劃。

　　7、員工培訓：完成集團公司303人次的培訓計劃。內部培訓計劃560人次，實(shí)際完成1042人次。

　　二、主要安全工作

　　1、以創(chuàng )新機制和制度建設為基礎，進(jìn)一步強化安全管理

　　一是探索性地建立了聯(lián)鎖制衡機制，實(shí)施監管分離和全面安全績(jì)效考核。組建成立了由69人組成的安全大隊，全面負責對作業(yè)現場(chǎng)的安全質(zhì)量評估及職工動(dòng)態(tài)操作過(guò)程的全方位監控，并引入雙向積分個(gè)人安全績(jì)效考核機制，使安全績(jì)效考核到班組、現場(chǎng)、人頭。隊組、科室、監察隊伍三者在安全生產(chǎn)中的管理執行，指導服務(wù)，監督考核三項職能和責任的明確，實(shí)現了安全監督與管理的相互制約和良性互動(dòng)。極大地激發(fā)了各級干部和職工抓好安全工作的積極性，增強了全員的安全意識和職工自保、互保的團隊理念。

　　二是改進(jìn)旬檢月驗方式。實(shí)行專(zhuān)業(yè)大組集體行動(dòng)，統一整隊下井，逐面檢查，上尺上線(xiàn)，現場(chǎng)打分評級，并吸納生產(chǎn)單位的三職隊干、機電隊長(cháng)和生產(chǎn)骨干參加，達到了現場(chǎng)培訓、相互學(xué)習、取長(cháng)補短、互相監督、共同提高的目的。同時(shí)引入質(zhì)量系數和排名獎勵，于每月6日召開(kāi)旬檢月驗講評會(huì )進(jìn)行總結安排，公開(kāi)兌現。截止目前累計檢查66次，覆蓋率100。質(zhì)量考核增提工資8.5萬(wàn)元，否決13.95萬(wàn)元。

　　三是健全事故分析制度，加大隱患排查力度。明確了廣義的事故范疇包括人身傷害、設備損壞、生產(chǎn)中斷、財產(chǎn)損失、危險源擴大等行為后果，根據事故的類(lèi)別界定調查、匯報、分析、追究、處罰索賠的程序和標準。首次將索賠、處罰兩個(gè)不同概念的經(jīng)濟管理手段引入到事故分析追究中，規范了隊組事故管理，隊組建立了事故登記臺帳和分析記錄，對當班發(fā)生的事故在班后做到及時(shí)分析，查明事故原因，吸取事故教訓，采取針對性的措施，并在三個(gè)班前組織職工學(xué)習，起到警示、教育的效果。抽調專(zhuān)人編制了礦《安全生產(chǎn)獎懲條例實(shí)施細則》，員工人手一冊。明確了事故、隱患、“三違”的處罰和扣分標準，提高了分析和處置效率。

　　2、以通防、放炮、小窯和防治水治理為重點(diǎn)，防止和杜絕了重大事故的發(fā)生

　　一是始終置通防工作于重中之重的地位不動(dòng)搖。完成了1#風(fēng)井主扇改造，優(yōu)化了斜井四采區通風(fēng)系統，專(zhuān)項治理了十采區、一采區軌道巷閉前柵欄、牌板，正常開(kāi)展了煤體注水工作，投用9套雙風(fēng)機雙電源自動(dòng)切換裝置，刷白了6000余米大巷，擴刷了530余米455總回風(fēng)巷道，完成了平峒、斜井的通風(fēng)阻力測定和礦井瓦斯等級、二氧化碳涌出量的鑒定工作，全面配置了瓦斯斷電裝置，實(shí)施了泵機聯(lián)鎖灑水噴霧工作，推廣使用了5套電磁閥噴霧，十月底順利的組織了平峒、斜井兩井口的反風(fēng)演習，從而進(jìn)一步提升了礦井抵卸通防重大災害的能力。

　　二是積極開(kāi)展放炮專(zhuān)項治理工作。在重新修訂放炮員業(yè)績(jì)管理考核辦法和上崗操作標準的同時(shí)，重點(diǎn)加強放炮的動(dòng)態(tài)管理工作，設立了專(zhuān)職動(dòng)態(tài)驗收員和安全監控非定時(shí)臺帳，對放炮員不嚴格執行標準操作者，由安全監察員負責對其重點(diǎn)進(jìn)行監督和考核，杜絕了放炮事故的發(fā)生。

　　三是立足于水患防治和治理。以370水平、小窯防治水為重點(diǎn)，完成了對370下山，1—1015工作面、十采軌道皮帶巷等十二次探放水。與此同時(shí)加強對地面小窯的巡回檢查和管理，1—11月份共組織巡查83次，向上級部門(mén)打報告8次，查封、填埋小窯36座，最大限度地防止了小窯復開(kāi)，減少了對礦井的安全威脅。

　　四是整治安全秩序并加強對非正常作業(yè)條件下的安全監管。從落實(shí)管理制度和安全責任上入手，對安全績(jì)效；事故分析；準軍事化管理；隱患排查；采購質(zhì)量管理；安全專(zhuān)題現場(chǎng)辦公；聯(lián)點(diǎn)包隊；隊組安全活動(dòng)和群防群治；基層黨支部思想工作及談心家訪(fǎng)；下井、下基層、下現場(chǎng)及抓三違；職工脫產(chǎn)、不脫產(chǎn)強制性培訓十一項安全工作制度進(jìn)行了補充、完善和重申，建立健全相關(guān)64種考核臺帳，并做到規范運作。非正常作業(yè)堅持做到“現場(chǎng)辦公、制定措施、監督檢查、干部跟班、現場(chǎng)組織”五到位，做到無(wú)措施和措施不合理，無(wú)工作票不準作業(yè)生產(chǎn)。1—11月份，共簽發(fā)執行工作票2712份，安全完成了巷道貫通36處、初采初放16次、留假巷回撤22次、掘進(jìn)開(kāi)口搬家倒面53次、通過(guò)斷層72條、無(wú)炭柱45個(gè)。重點(diǎn)加強了對370斜坡、付斜井大坡、矸石山及十采、一采盤(pán)區斜巷、大巷乘車(chē)秩序的安全監管，有效扼制了零打碎敲事故的發(fā)生。

　　3、緊緊團繞礦井整體工作安排，采取得力措施，確保重點(diǎn)時(shí)段穩定的安全生產(chǎn)秩序

　　一是制定了“元旦、春節”期間確保井上下安全秩序的十項具體措施，發(fā)布了十二條禁令。

　　二是面對突如其來(lái)的“非典”疫情，制定了預防“非典”的18條工作措施，明確了防治“非典”的三個(gè)原則，即大是大非面前務(wù)必清醒警惕的原則，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服從“非典”預防、一切活動(dòng)服從安全穩定的原則和采取措施寧可過(guò)而不要不及的原則。

　　三是六月份開(kāi)展了主題為“沉心靜氣、反驕破滿(mǎn)、從我做起、杜絕三違”的活動(dòng)。

　　四是適時(shí)組織了隊干、班組長(cháng)70余人對今年出臺的安全管理“四項制度、六項決定”的運行情況進(jìn)行了調研，在客觀(guān)評價(jià)分析的基礎上，進(jìn)行完善補充和修訂。

　　五是按照集團公司《關(guān)于深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，全力抓好下半年安全生產(chǎn)工作》的決定要求，結合礦井安全管理實(shí)際情況，重點(diǎn)就安全管理整治、放炮、頂板、機電運輸和責任區域安全管理五個(gè)方面制定了指令性的工作安排要求，并將完成情況納入對責任單位的安全績(jì)效考核之中。

　　六是在今年后兩個(gè)月開(kāi)展了以“消隱患、反三違、促規范、保安全”為主題的安全活動(dòng)。

　　七是繼續將“專(zhuān)項治理”、“安措工程”、“精品工程”建設工作納入安全日常管理的工作范疇，做到責任、時(shí)間，標準明確，并嚴格予以考核兌現。生產(chǎn)系統的格網(wǎng)梁端頭支護使用、液壓系統治理、掘進(jìn)中小運輸、站臺達標專(zhuān)項治理、雙風(fēng)機雙電源、煤層注水及通防設施專(zhuān)項治理、非標準道岔、軌道質(zhì)量、管網(wǎng)纜線(xiàn)專(zhuān)項治理、地測圖紙、資料完善以及對小窯的重點(diǎn)監管與封堵工作等均達到了集團公司專(zhuān)項治理要求標準。建成了以平峒575大巷、一采區中運輸軌道巷、455大巷站臺、中央變電所、370變電所、十采區3#變電所、2米絞車(chē)房、370軌道下山、525正前軌道巷、采二隊1—1012、采一隊11—303、掘二隊2—xx等一批亮點(diǎn)精品硐室、運輸線(xiàn)和工作面。重點(diǎn)時(shí)段靈活機動(dòng)、反應迅速、措施得力的安全管理方法，為穩定現場(chǎng)安全管理秩序奠定了基礎。

　　4、堅持以人為本，不斷組織員工培訓學(xué)習，努力提高全員整體素質(zhì)。

　　一是以年度安全工作會(huì )議及制度、決定和礦井質(zhì)量標準化為主要內容，組織了全員性的培訓學(xué)習，舉辦了大型知識競賽。同時(shí)加強周一、周三隊組例會(huì )的組織與考核，完成了管理人員、電鉗工、安全員、班組長(cháng)等脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓1052人次，超額完成了兩級集團公司培訓計劃。

　　二是改進(jìn)培訓方式方法，推出了學(xué)員分類(lèi)施教的教學(xué)方法，加強了現場(chǎng)操作技能培訓，組織了打眼工、絞車(chē)司機、壓風(fēng)司機以及風(fēng)鉆打眼等工種的現場(chǎng)演練與考核。

　　三是開(kāi)展了管理人員分序列綜合性培訓工作。從根本上為提高管理水平，增強技術(shù)水準，強化責任意識，規范操作行為起到了積極作用。

　　三、存在的主要問(wèn)題

　　1、點(diǎn)多、面廣、線(xiàn)長(cháng)、多井口、多水平作業(yè)，環(huán)節系統繁雜，地質(zhì)條件復雜，采掘銜接緊張，生產(chǎn)集中度低，增加了礦井安全工作中的不安全因素。

　　2、隨著(zhù)370水平的延伸，開(kāi)采深度加大，給礦井防治水工作帶來(lái)了新的要求和更大的壓力。

　　3、受煤炭市場(chǎng)好轉影響，部分小煤窯的私開(kāi)亂采直接危脅著(zhù)礦井的安全生產(chǎn)，尤其是一采區co的防治工作。

　　4、裝備水平低是制約我礦安全生產(chǎn)硬環(huán)境的主要因素，同時(shí)也進(jìn)一步加大了安全管理的難度。

　　5、質(zhì)量標準化管理的內涵水平不高，“雙建雙達”工作需不斷改進(jìn)完善，真正做到現場(chǎng)動(dòng)態(tài)達標，還有不小的差距。

　　6、培訓教育工作中的員工文化結構不同及工作、生活與學(xué)習之間的矛盾未能得到有效解決，仍需不斷進(jìn)行培訓方式、方法的有益探索與完善，以期實(shí)現對安全生產(chǎn)的催化與促進(jìn)。

　　四、20xx年安全工作

　　基本思路：

　　把安全工作擺在認真踐行“三個(gè)代表”重要思想與全面建設小康社會(huì )的戰略高度，創(chuàng )造性貫徹落實(shí)集團公司安全工作的總體部署，圍繞“三個(gè)依靠”，以技術(shù)、裝備升級和培訓教育為依托，以班組建設和安全質(zhì)量標準化建設為主線(xiàn)，以強化管理責任和班組考核到個(gè)人為中心環(huán)節，進(jìn)一步推進(jìn)有效聯(lián)鎖制衡機制的深入，努力追求并最終實(shí)現管理優(yōu)化升級，操作規

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