總經(jīng)理工作報告范文
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，報告對我們來(lái)說(shuō)并不陌生，其在寫(xiě)作上具有一定的竅門(mén)。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，以下是小編為大家收集的總經(jīng)理工作報告范文，希望對大家有所幫助。
董事長(cháng)、各位同仁：
我是心懷著(zhù)對我們企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情來(lái)自公司對我的培養，來(lái)自于全體員工對我的信任和支持。我深知帶著(zhù)全體員工促進(jìn)企業(yè)持續長(cháng)遠開(kāi)展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責任重大。因此，我一直為此而努力工作著(zhù)�，F在，我向大會(huì )述職，請予以審議。
一、履行職責情況：
xx年，在董事長(cháng)的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，我們在企業(yè)管理、合同管理、本錢(qián)管理、平安管理、文化建設、穩定持續開(kāi)展等方面都取得了可喜的成績(jì)，企業(yè)完成xxx萬(wàn)噸、精密xxxx萬(wàn)噸的生產(chǎn)任務(wù)，銷(xiāo)售實(shí)現3036689970元，利潤實(shí)現172927382元，公司的綜合實(shí)力增強，社會(huì )信譽(yù)提高�；貞浺荒陙�(lái)的工作，主要有以下幾方面：
1、注重企業(yè)文化建設，提倡“誠信、情感、責任和程序〞八字管理理念，主張“以人為本，守法誠信〞，引導廣闊員工“以企為家，共同開(kāi)展〞。人是生產(chǎn)力中最活潑的因素，是企業(yè)振興開(kāi)展的源泉和根本動(dòng)力，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來(lái)，并應用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，公司才能開(kāi)展;只有公司提供寬松敞亮的舞臺，員工的人生價(jià)值才能夠得以施展和實(shí)現。因此，我們要依靠員工促進(jìn)企業(yè)開(kāi)展，就要培育先進(jìn)的企業(yè)文化，引導員工把“誠信、情感、責任和程序〞貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛(ài)崗、求真務(wù)實(shí)、標準操作，通過(guò)宣傳、培訓以及制度建設，強化工程管理，推行“質(zhì)量、環(huán)境保護、職健平安〞三位一體標準化作業(yè)程序等措施，促進(jìn)公司在平安、質(zhì)量、產(chǎn)量、本錢(qián)等方面全面開(kāi)展，為公司樹(shù)立良好的信譽(yù)，為共同事業(yè)的長(cháng)遠開(kāi)展打下根底。
2、加強民主管理，以真誠和友誼建立良好的同事關(guān)系、客戶(hù)關(guān)系、社會(huì )關(guān)系，風(fēng)雨同舟。一是從職工關(guān)心的“熱點(diǎn)〞、“難點(diǎn)〞、“疑點(diǎn)〞入手，深入實(shí)際地解決好公司經(jīng)營(yíng)管理與改革開(kāi)展等重大問(wèn)題，做好領(lǐng)導干部廉潔自律、以身作那么以及有關(guān)職工切身利益方面的工作。二是注重維護公司領(lǐng)導班子的團結。大廈之成,非一木之材;大海之潤,非一流之歸。團結班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氣氛，做到目標一致、職責互補、榮譽(yù)共享，重大問(wèn)題、重大事項都能事前溝通，會(huì )前通氣，充分聽(tīng)取意見(jiàn)，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改良工作，促進(jìn)開(kāi)展。
3、不急功近利，從長(cháng)遠著(zhù)眼，堅持理論聯(lián)系實(shí)際，扎實(shí)開(kāi)展管理調研工作。作為公司總經(jīng)理，不但要具備這個(gè)崗位所需要的一切素質(zhì)，還要把握各方面的信息，保持對事物開(kāi)展規律的敏銳感覺(jué)，使思想觀(guān)念與時(shí)俱進(jìn)，把理論知識、市場(chǎng)規律與企業(yè)管理實(shí)際相結合，才能領(lǐng)導公司不被劇烈的市場(chǎng)競爭所淘汰。因此，去年我充分運用國家政策、法規，依法開(kāi)展財務(wù)監督、審計監督、質(zhì)量監督和效能監察。把長(cháng)線(xiàn)工作與短期的具體工作相結合，深入分析公司管理、工程管理工作中的思想政治、人事管理、機構設置、標準化程序貫徹、合同管理、設備管理等工作的缺乏，從企業(yè)長(cháng)遠開(kāi)展的角度，初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案。之所以開(kāi)展這項工作，是因為我們的工程管理任務(wù)逐年增加，但在市場(chǎng)競爭日趨劇烈的情況下，工程利潤越來(lái)越少，改革創(chuàng )新、挖潛增效勢在必行。
4、高度重視經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作。尋找優(yōu)質(zhì)客戶(hù)企業(yè)開(kāi)展其他一切工作的前提,如何擴大市場(chǎng)份額，是我們應該不斷探索的永恒課題。今年，經(jīng)與公司班子成員協(xié)商：
我們決定加大投入，多種渠道多種方式并行，實(shí)行重點(diǎn)地區、重點(diǎn)工程重點(diǎn)追蹤，班子成員分片負責的經(jīng)營(yíng)方針，取得了可喜成績(jì)。與此同時(shí)，我們不斷召開(kāi)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售會(huì )議，通過(guò)會(huì )議引導經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售工作人員吸取教訓、總結經(jīng)驗、調整投標思路和策略、增加責任感，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作能夠適應市場(chǎng)變化，以到達提高經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)管理水平，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍的目的。
二、存在的問(wèn)題和今后努力方向：
總結我個(gè)人的工作，離公司和董事長(cháng)的要求與企業(yè)開(kāi)展還有一定差距。表現在理論不夠豐富、業(yè)務(wù)知識學(xué)習少;表現在我們企業(yè)管理行為、員工個(gè)人行為與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念之間還存在一定的差距;還表現在企業(yè)改革之后，即將產(chǎn)生的一系列的其他問(wèn)題。當然，個(gè)人總結難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見(jiàn)和建議，促進(jìn)企業(yè)開(kāi)展和我個(gè)人進(jìn)步。
事物的開(kāi)展總是在推陳出新。不充電，個(gè)人素質(zhì)難以提升;不改革，企業(yè)難以展開(kāi)騰飛的雙翼。今后，我將加強學(xué)習，提高思想覺(jué)悟、工作能力和管理水平;我將與公司領(lǐng)導班子一起帶著(zhù)全體員工深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、本錢(qián)管理、平安管理、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)等在內的一系列問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)健康長(cháng)遠開(kāi)展。
在此，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項管理方法中去，完善經(jīng)營(yíng)戰略，一心為公、廉潔自律、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新、發(fā)奮進(jìn)取，為公司在新的一年里奪取更加輝煌的業(yè)績(jì)而努力奮斗! 謝謝大家!
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