部門(mén)工程師年終述職報告范文

　　在人們越來(lái)越注重自身素養的今天，報告不再是罕見(jiàn)的東西，其在寫(xiě)作上有一定的技巧。你所見(jiàn)過(guò)的報告是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的部門(mén)工程師年終述職報告范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

部門(mén)工程師年終述職報告范文1

　　首先我要感謝公司董事長(cháng)、總經(jīng)理和公司領(lǐng)導班子成員對我的信任和對我工作上的支持，也感謝各部門(mén)領(lǐng)導和全體員工對我工作上的支持和協(xié)作。 充溢機遇與挑戰的20xx年已經(jīng)過(guò)去，隨著(zhù)文化改革與文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的春風(fēng)，新的一年即將到來(lái)�；仡欉^(guò)去的一年，在公司董事會(huì )的領(lǐng)導下，在公司各部門(mén)領(lǐng)導和全體員工的艱苦奮斗下，在汗水和才智的投入中，各方面工作取得了新的進(jìn)展，園區建設有了新的面貌。公司管理班子運作以來(lái)，作為公司聘任的第一個(gè)總工程師，我的職責是幫助總經(jīng)理分管項目規劃、工程設計以及技術(shù)管理等工作。在公司領(lǐng)導的支持和同事的幫助下，我仔細履行自己的職責，從仔細熟識園區總體規劃、限制規劃入手，深化理解公司對文化產(chǎn)業(yè)園總體發(fā)展的思路和園區各項建設的部署，以園區近期建設項目為主線(xiàn)，以服務(wù)招商引資、做好園區修建性限制規劃為重點(diǎn)，結合公司的實(shí)際狀況，有安排、有步驟的開(kāi)展項目的前期規劃與設計工作，現將受聘公司總工程師以來(lái)的的主要工作狀況述職報告如下：

　　一、注意學(xué)習，不斷提高自身素養和綜合實(shí)力

　　深刻領(lǐng)悟和相識以來(lái)我國文化建設取得的巨大成就，和加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的地位和作用；深刻理解中心對加強文化建設是推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展的強大動(dòng)力。給我們從事文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)注入了新的發(fā)展機遇；為我們扎實(shí)開(kāi)展園區各項建設工作。倍增了新的信念和工作的動(dòng)力。仔細閱讀和熟識園區建設總體規劃文件，以及各級黨委和政府關(guān)于園區建設的相關(guān)文件，通過(guò)對《文化產(chǎn)業(yè)園的項目可行性探討報告》、《文化產(chǎn)業(yè)園限制規劃》等園區建設綱領(lǐng)性文件的深化理解和對公司文化產(chǎn)業(yè)園總體發(fā)展的思路和園區各項建設的部署，從技術(shù)層面不斷理解和熟識了園區各項建設的發(fā)展目標和實(shí)施對策，為園區建設有安排有步驟進(jìn)行明確了自己的工作目標和方向。 注意業(yè)務(wù)學(xué)習和調查探討，對文化產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)行業(yè)來(lái)說(shuō)我還是新進(jìn)入的一個(gè)新兵，不斷學(xué)習和了解行業(yè)的發(fā)展，剛好了解國際國內文化產(chǎn)業(yè)建設和發(fā)展的新動(dòng)向、是我在今后工作中是否能夠履行職責，是否能根據公司的要求，在園區整體項目的建設規劃與設計工作中是否能真正達到公司總體發(fā)展戰略的關(guān)鍵一環(huán)。通過(guò)不斷學(xué)習以及對相關(guān)項目的考察、調研，結合地區相關(guān)建設以及公司項目發(fā)展與運作的實(shí)際狀況，基本理順了工作思路，明確了工作目標和工作重心，為我在園區下一步的項目規劃與設計工作的實(shí)施打下了良好的基礎。

　　二、幾個(gè)月以來(lái)的工作回顧

　　我自受聘以來(lái)，通過(guò)較系統的學(xué)習和調研，根據公司園區總體建設發(fā)展的思路，對園區的建設規劃與項目設計工作業(yè)務(wù)的全面綻開(kāi)擬定了初步的支配。從細化園區修建性具體規劃入手，重點(diǎn)以明年擬開(kāi)工項目的修建性規劃與建筑設計編制為主、為明年的項目招商引資供應較完善的項目洽商依據，為園區整體建設與招商供應可行的規劃限制設計與實(shí)施依據，重點(diǎn)完成了以下工作： 為順當完成文化產(chǎn)業(yè)園的全面建設，依據園區規劃和建設的須要，編制了《文化產(chǎn)業(yè)園規劃、設計與建設的專(zhuān)家、顧問(wèn)名單》，組成了公司在園區規劃與設計、建設與管理的專(zhuān)家庫，為今后園區的規劃、建筑設供應了強大的的技術(shù)支持。

　　完成了園區景觀(guān)綠化工程規劃設計的技術(shù)評審；經(jīng)過(guò)三個(gè)設計單位提出的設計方案匯報，經(jīng)過(guò)組織專(zhuān)家會(huì )議的評審，初步確定了可以用于實(shí)施的設計方案，設計綠化規模達40公傾；

　　編制了《文化產(chǎn)業(yè)園文化產(chǎn)業(yè)孵化中心項目設計任務(wù)書(shū)》，組織了《文化產(chǎn)業(yè)園文化產(chǎn)業(yè)孵化中心項目修建性建設規劃方案》的設計，經(jīng)過(guò)組織專(zhuān)家評審，并向規委匯報獲得通過(guò)，初步確定了中選設計方案，項目總占地：公傾，總建設規模達萬(wàn)平方米，現項目的建筑方案設計的深化工作和建筑設計的工作已全面綻開(kāi)，為明年上半年工程的開(kāi)工建設做好了技術(shù)上的打算。

　　組織了設計單位對《中心項目》的項目策劃方案的設計與論證，編制了《文化產(chǎn)業(yè)園x中心項目設計任務(wù)書(shū)》設計基礎文件，并邀請和組織了三個(gè)單位對該項目進(jìn)行項目的《項目修建性規劃方案設計》競標，現設計工作進(jìn)展順當，該項目經(jīng)公司批準，擬在20xx年x月x日組織專(zhuān)家評審會(huì )進(jìn)行技術(shù)評審。

　　編制了《文化產(chǎn)業(yè)園國際演繹組團中心項目設計任務(wù)書(shū)》設計基礎文件，整個(gè)項目占地：XX公傾，建筑規模達萬(wàn)平方米；選擇和邀請了x個(gè)設計單位對該項目進(jìn)行項目的《修建性規劃方案設計》競標，現已發(fā)出x個(gè)設計單位的邀請函，已有x個(gè)設計單位應邀進(jìn)行設計方案的競標�！对O計任務(wù)書(shū)》也已相繼發(fā)出。

　　依據公司園區經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的調整看法，組織了對園區限制性規劃XXXX地塊的規劃調整方案。組織編制了《文化產(chǎn)業(yè)園企業(yè)中心項目設計任務(wù)書(shū)》，經(jīng)過(guò)幾次修改和調整，托付設計單位完成了《文化產(chǎn)業(yè)園企業(yè)中心項目規劃方案設計》文本，經(jīng)公司初步評審通過(guò)，該項目總占地約XX公傾，規劃總建筑面積達萬(wàn)平方米。本方案擬經(jīng)XX規委領(lǐng)導批準后即可進(jìn)入具體文本的編制和深化。

　　三、20xx年工作安排

　　新的20xx年即將到來(lái)，也是公司文化產(chǎn)業(yè)園的建設大發(fā)展的一年，各項建設都將根據公司整體發(fā)展的安排有步驟的穩步推動(dòng)，首期文化建設項目即將全面開(kāi)工實(shí)施，個(gè)項目的規劃、建筑設計、招商引資工作都將全面綻開(kāi)，作為公司總工程師，我深知自己的擔子和責任重大，因此，明年的工作重點(diǎn)將從以下方面綻開(kāi)：

　　一是加快公司技術(shù)團隊的組織與建立，打造一支技術(shù)管理實(shí)力較強的園區技術(shù)隊伍。 二是建立一套行之有效、完整有序的技術(shù)管理工作制度，使技術(shù)管理工作為園區的建設與管理同步發(fā)展、確保園區各項建設有條不紊的進(jìn)行； 三是全力抓好擬開(kāi)工建設項目的修建性規劃與建設工程的設計，重點(diǎn)是：

　　1、x中心項目建筑群的建筑設計方案調整與施工圖的'設計；

　　2、x中心項目的修建性規劃方案設計及其設計方案評審、定稿，在方案通過(guò)報批后，組織好工程的全面施工圖設計；

　　3、x項目設計方案評審定稿、報批；

　　4、x中心項目的修建性規劃方案設計及其設計方案評審、定稿，在方案通過(guò)報批后，組織好工程的全面施工圖設計；

　　5、組織好相關(guān)項目的工程地質(zhì)勘查工作，確保建設項目的設計與工程施工的穩步進(jìn)行；

　　6、協(xié)作好公司各個(gè)項目的招商引資工作，剛好完善招商引資工作所需的相關(guān)規劃設計文件與基礎建設資料；

　　四、工作感語(yǔ)

　　作為近耆年之人，在工作余年之時(shí)得到公司領(lǐng)導的知遇并委重任，再次萬(wàn)分感謝。四個(gè)月與各位同仁的并肩工作與學(xué)習，感到了團隊的和諧與力氣，看到了公司領(lǐng)導對文化產(chǎn)業(yè)園建設與發(fā)展的堅毅信念，看到了公司全員忘我的工作激情。雖然文化產(chǎn)業(yè)園的建設剛剛起先就受到全國房地產(chǎn)經(jīng)融形勢的影響，在項目的開(kāi)發(fā)、建設與招商引資上受到肯定的影響和沖擊，但我堅信在《中心關(guān)于深化文化體制改革、推動(dòng)社會(huì )主義文化大發(fā)展大旺盛若干重大問(wèn)題的確定》精神的指引下，在x、x、x三級政府的領(lǐng)導下、在x政府管委會(huì )籌建辦的指導和幫助下，在公司領(lǐng)導和全體員工的共同協(xié)作和努力下，我們文化產(chǎn)業(yè)園的建設肯定會(huì )根據公司既定的發(fā)展目標和方向，順當到達勝利的彼岸。 感謝大家！

部門(mén)工程師年終述職報告范文2

　　本人于XXx年x月份加入XXx發(fā)展有限公司，入職后在工程部任務(wù)，任土建總工程師，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫內渡過(guò)順應期，盡快順應任務(wù)環(huán)境，快速轉換角色。

　　一、新的崗位，新的挑戰

　　來(lái)到公司的第一天，給我的感受就是公司的標準化的管理，不光體如今任務(wù)中，同時(shí)在企業(yè)抽象、個(gè)人抽象中同樣能夠得到表現。土建工程師是一個(gè)對實(shí)際任務(wù)經(jīng)驗懇求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將經(jīng)過(guò)任務(wù)中熬煉本人、進(jìn)步本人、塑造本人。這種進(jìn)修是一種見(jiàn)機行事，是讓本人順應任務(wù)中的.學(xué)問(wèn)技藝，使自我希望經(jīng)過(guò)進(jìn)修能加強本人的合作力，同時(shí)也加強公司的合作力。

　　二、標準本人的言行，做合格的職員

　　在工程部任務(wù)，免不了要與凹凸左右及社會(huì )各界聯(lián)絡(luò )，我將始終牢記本人是公司的一員，言行舉止都重視束縛本人。對各級指導，做到傲慢自大，敬重聽(tīng)從。但是聽(tīng)從并不代表聽(tīng)從，關(guān)于有利于項手段綻開(kāi)的合理的看法也要剛好的反饋給指導，做事大膽，不避諱上上層的關(guān)系，真正做到對工程擔當，對公司擔當，要把本人真正的當成公司的仆人。

　　三、加強進(jìn)修，進(jìn)步現場(chǎng)工程管理程度

　　在對施工單位的管理上，以合同、標準為依據，根據《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好醇厚，制定好標準，樹(shù)質(zhì)量、平安文明標兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)加強效勞相識，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調是做好對施工單位管理的根底。

　　對監理公司的管理，首先應充分支撐監理的任務(wù)，其次要檢查、督促、指導監理的任務(wù)，對待監理日常任務(wù)不到位的地方剛好指出，在對施工單位的管理上有時(shí)可借助監理的力氣，經(jīng)常能夠獲得優(yōu)良的成效。 在工程協(xié)調上保持以合同為依據，站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情，保持原則，但又要有肯定的靈敏性，協(xié)調的手段是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價(jià)最低，全體成效。

　　在三控兩管上，做到有方案有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標制定關(guān)鍵駕馭節點(diǎn)，在總體進(jìn)度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相應的考核制度；質(zhì)量駕馭做到事前、事中、事后駕馭，關(guān)鍵是進(jìn)程駕馭；投資駕馭上嚴格檢查各種簽證和變卦材料，確認其合感性、必要性，防止增量多報和減量漏報；在合同管理上，充分熟識合同條款，落實(shí)合同條款的施行狀況，嚴格根據合同施行；在消息管理上做到標準、零碎、統一、有條理。

　　四、盡心履職，一心一意當好稱(chēng)職的土建總工程師

　　作為工程部的一名土建總工程師，我的理解，沒(méi)有什么追求利益和享用待遇的權力，只有承當義務(wù)、帶頭任務(wù)的義務(wù)。在平常的任務(wù)中，對指導交辦的任務(wù)，從不斤斤計較，保質(zhì)保量完成；對本人格外的任務(wù)也能主動(dòng)對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不瀆職。在同辦公室其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調上，做到真誠相待，互幫互學(xué)。 最初，我想說(shuō)的是，我需求做到的就是成為一個(gè)優(yōu)良的員工。

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