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春節人才市場(chǎng)招聘分析報告
在我們平凡的日常里，報告使用的次數愈發(fā)增長(cháng)，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。相信很多朋友都對寫(xiě)報告感到非�？鄲腊�，以下是小編精心整理的春節人才市場(chǎng)招聘分析報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
一、時(shí)間
20xx年1月30日（農歷20xx年正月初八）-20xx年2月1日（農歷20xx年正月初十）
二、目的
1、本次參加人才市場(chǎng)主要目的在于補充酒店管理公司中高層人員招聘及施工現場(chǎng)人員、電工技術(shù)人員、科室文員等。
2、宣傳尚德公寓酒店社會(huì )知名度，告知開(kāi)業(yè)籌備信息。
3、收納基層人員信息，為籌備培訓做人員儲備。
三、數據分析
1、本次人才市場(chǎng)招聘共計23個(gè)崗位，其中管理崗位9個(gè)，辦公室人員（基層管理崗位）6個(gè)，基層崗位8個(gè)。
高層中層基層
據以上數據圖標顯示，崗位總數高于滕州地區（每個(gè)單位8—10個(gè)崗位選擇）的平均水平，給滕州市內務(wù)工人員更多的選擇機會(huì )，提供篩選空間。同時(shí)，因籌備期限還有時(shí)日，基層崗位延遲到崗等原因，不能對個(gè)別崗位招收接納，僅限于招聘廣告的宣傳為主，因此對于一部分人群是持有觀(guān)望態(tài)度，為再次海選招聘打下基礎。
2、人才市場(chǎng)宣傳期間共接收應征人員現場(chǎng)登記48人，其中高層2人，中層（辦公室人員）20個(gè)，基層人員26個(gè)，其他（未知）崗位2個(gè)。
高層中層基層其他崗位由此看出，人才市場(chǎng)為高端技術(shù)人員及高層管理人員的非主要選擇途徑，多以外出務(wù)工基層崗位、體力勞動(dòng)崗位為主要對象。本酒店管理公司應采取多渠道發(fā)展，多渠道散播為手段，如：人才網(wǎng)、論壇、招聘會(huì )等形式以組建優(yōu)秀管理公司團隊，吸引行業(yè)人才為目的宣傳手段。酒店基層人員可在周邊地區，人才市場(chǎng)招聘足以滿(mǎn)足營(yíng)業(yè)需求。
3、由于招聘期間寒冷、攤位多，并且公司攤位在勞動(dòng)保障局院內，相比室內招聘人流量減少60%以上，攤位駐足人數減少70%以上。由于人流不足，每天上人高峰期不超過(guò)3個(gè)小時(shí)，下午幾乎院內就沒(méi)有攤位光顧了。對于此種狀態(tài)，每天不低于2名工作人員現場(chǎng)招聘，1名分擔攤位前介紹講解，另一名則流動(dòng)到大廳及室外人流處發(fā)放傳單，介紹公司項目。雖攤位登記人員有限，但是盡可能的讓求職者看到、了解到倫達酒店管理公司的招聘，增加了面試人員及崗位選擇。
4、電話(huà)訪(fǎng)問(wèn)咨詢(xún)人員平均每天十位左右。效果顯著(zhù)。
四、招聘費用與效果
1、招聘期間所需攤位費用為150元/3天，每天至少2人到崗，生活費用自理，車(chē)輛行駛費用自理。其中初八兩人值班，初九一人值班，初十為正常上班。每天平均在人才市場(chǎng)耗時(shí)5個(gè)小時(shí)（以半天記）工資費用為175—200左右。
2、實(shí)際招聘效果為目標完成效果，其目的宣傳按照人才市場(chǎng)人流，看到宣傳的多為求職者，僅為求職、招聘帶來(lái)廣告效益，對于營(yíng)業(yè)效益可忽略。人才引進(jìn)按照招聘后一個(gè)月為階段，實(shí)際填表量及實(shí)際錄用率為參照標準。
五、招聘面試工作開(kāi)展
1、人才市場(chǎng)招聘以接近尾聲，現僅服務(wù)大廳內滾動(dòng)播放招聘啟事。
2、面試工作現主要有行政部門(mén)主導，邱經(jīng)理、趙經(jīng)理（暫時(shí)未到崗）配合，趙頻記錄存檔，分管總經(jīng)理復試的程序進(jìn)行。
六、招聘調整
1、招聘渠道適時(shí)調整，針對高管以推薦、開(kāi)發(fā)為主要導向，對于中層管理以網(wǎng)絡(luò )為主要渠道，基層崗位以周邊為散播方向。
2、招聘費用應專(zhuān)人專(zhuān)職進(jìn)行，一是方便對該人員的工作考核，二是避免多人參與造成混亂、預算超支、效果不達標、責任人不明確的缺點(diǎn)。
3、招聘計劃申報審批應完善，根據計劃和崗位要求、任職資格嚴格篩選適用人才。
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