質(zhì)量大檢查自查報告

　　在現實(shí)生活中，大家逐漸認識到報告的重要性，報告包含標題、正文、結尾等。一聽(tīng)到寫(xiě)報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)？以下是小編收集整理的質(zhì)量大檢查自查報告，歡迎大家分享。

質(zhì)量大檢查自查報告1

　　一、組織學(xué)習集團文件，貫徹落實(shí)集團質(zhì)量工作要求。

　　1.樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，以質(zhì)量求安全、求市場(chǎng)、求效益，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量；堅持“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的質(zhì)量理念，建立健全質(zhì)量體系。

　　2.明確質(zhì)量目標為：常規產(chǎn)品成品檢驗合格率達98 %，出廠(chǎng)合格率達100 %；做好用戶(hù)服務(wù),保證顧客滿(mǎn)意，對不滿(mǎn)意項及時(shí)整改。

　　二、對質(zhì)量管理檢查要點(diǎn)進(jìn)行了抽查。

　　對《裝備制造質(zhì)量檢查大綱》中1.1、1.2.1、1.2.2、1.4等要點(diǎn)進(jìn)行了全面檢查，全部符合。結果表明公司質(zhì)量保證體系健全，有質(zhì)量管理專(zhuān)職部門(mén)和專(zhuān)職質(zhì)檢人員，職責明確。生產(chǎn)管理制度及質(zhì)量管理制度齊全。外委加工嚴格執行公司《外協(xié)件入廠(chǎng)檢驗規則》。

　　三、使用設備及工裝量具的管理符合基本要求。

　　1、生產(chǎn)設備完好，性能符合要求；

　　2、工裝、量具適應生產(chǎn)需要，并能按要求進(jìn)行計量檢定；

　　3、設備的`日常維護保養工作，嚴格執行設備“三級保養”規定，定期檢查并評分，設備維修記錄保存完整；

　　4、設備及量器具臺賬規范齊全。

　　四、對產(chǎn)品制作質(zhì)量要點(diǎn)進(jìn)行了檢查。

　　依據《裝備制造質(zhì)量檢查大綱》中3.1、3.2、3.4、3.6要求，對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行了檢查，其中 1、3.2、3.4均符合規定要求，但3.6項不合格，工件油漆后外觀(guān)不合格，表面有懸浮小顆粒，分析原因為環(huán)境清潔度不達標，油漆場(chǎng)地與鉚焊、機械加工區域不能有效分割，需整改。

　　五、資料檢查要點(diǎn)

　　依據《裝備制造質(zhì)量檢查大綱》，對4.1、4.3、4.6、4.7、4.8、4.10、4.13等項進(jìn)行了抽查，全部符合。購入的原材料均有合格證及質(zhì)量證明書(shū)；特殊工種崗位做到持證上崗，如焊工、電工、行車(chē)工等；所用計量器具均按時(shí)經(jīng)相關(guān)檢定部門(mén)檢驗；加工工藝、技術(shù)方案做到可信、可行，對重點(diǎn)產(chǎn)品或工藝復雜以及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，技術(shù)人員跟班指導以及質(zhì)量把關(guān)，及時(shí)解決問(wèn)題；工序檢查按規定進(jìn)行檢驗質(zhì)量控制，并有質(zhì)量記錄。在生產(chǎn)現場(chǎng)檢驗，狀態(tài)予以標識，并能保護好，上、下工序是操作者自檢和檢驗員巡檢相結合進(jìn)行的，工序合格者才能進(jìn)入下工序；對熱處理情況控制，公司產(chǎn)品的熱處理是委托外協(xié)單位進(jìn)行的，公司對其進(jìn)行了調查選擇和評價(jià)，并與其鑒定外協(xié)協(xié)議，為了保證熱處理控制質(zhì)量，每批熱處理產(chǎn)品均有熱處理質(zhì)量檢報告；產(chǎn)品出廠(chǎng)，根據過(guò)程控制各項記錄出具產(chǎn)品合格證，并存檔出廠(chǎng)資料；對用戶(hù)意見(jiàn)，質(zhì)量隨訪(fǎng)該項工作已經(jīng)�；�，并有用戶(hù)回訪(fǎng)記錄，公司對用戶(hù)反饋的意見(jiàn)能及時(shí)處理。

　　此次裝備制造質(zhì)量大檢查自查雖然較為順利，但也存在不合格項，我們將積極努力，完善整改方案，在生產(chǎn)工作中認真履行職責，嚴格執行《產(chǎn)品質(zhì)量管理制度》，保證裝備制造產(chǎn)品質(zhì)量，樹(shù)立企業(yè)良好信譽(yù)。我們相信明天我們會(huì )更好。

質(zhì)量大檢查自查報告2

　　項目部在收到建設集團下發(fā)的〔20xx〕39號《關(guān)于組織開(kāi)展十一月份質(zhì)量檢查考核的通知》的文件后,立即組織有關(guān)部門(mén)及各施工隊學(xué)習了文件的精神及內容，依據文件要求的檢查項目,我部重進(jìn)行了認真的檢查、排查工作，具體如下:

　　1、質(zhì)量管理體系建立情況

　　樹(shù)立了質(zhì)量工作目標，即工程質(zhì)量滿(mǎn)足規范標準和顧客的要求；合同履約率達100%，工程項目一次交驗合格率100%；顧客綜合基本滿(mǎn)意率達到90%以上，顧客綜合滿(mǎn)意率達到80%以上。建立了質(zhì)量管理體系，編制了《各級人員質(zhì)量責任制度》、《質(zhì)量管理組織機構》、《質(zhì)量管理體系》等各項規章制度。并對20xx年的質(zhì)量工作進(jìn)行了目標分解，責任落實(shí)到個(gè)人。

　　2、質(zhì)檢員配備及持證上崗情況

　　項目部質(zhì)檢員配備情況良好，滿(mǎn)足項目需求。進(jìn)行崗位職責制。質(zhì)檢員有較強的工作責任感和事業(yè)心，負責各分項工程的質(zhì)量情況，分項工程驗收時(shí)嚴格按照規范規定和設計要求進(jìn)行質(zhì)量控制。對分項工程各工序、隱蔽工程的施工過(guò)程記錄圖像資料。

　　3、工程實(shí)體質(zhì)量、質(zhì)量通病治理措施落實(shí)情況

　　防波堤墻身采用帶消浪孔沉箱結構，沉箱預制中的質(zhì)量控制尤為重要。沉箱預制出現的質(zhì)量通病有面層砼出現蜂窩、麻面、氣泡，分段時(shí)出現松頂等現象。針對出現的問(wèn)題，為加強質(zhì)量控制，項目部進(jìn)行了一系列的治理措施。首先，查找原因：混凝土振搗不密實(shí)、原材質(zhì)量差、現場(chǎng)砼易性差；拆模前強度未達到標準要求，水灰比太大、和易性差。

　　找出原因，便可對癥下藥，進(jìn)行如下治理措施：

　　1）控制原材料的質(zhì)量。水泥一般在入倉后3天，待水泥穩定后才用于施工，嚴格采用河砂，且為中粗砂，碎石采用兩級陪，在夏季高溫天氣時(shí)搭設降溫篷，控制砼的出機溫度，嚴格控制粗骨料的堿性離子含量，飽水養護時(shí)間由過(guò)去的7天延長(cháng)至14天，覆蓋養護時(shí)間由過(guò)去的14天延長(cháng)至28天。

　　2）控制施工過(guò)程。砼澆筑過(guò)程中，分層厚度控制在40cm內，用插入式振動(dòng)棒振搗，插入下層5cm以上，振搗均勻保證上下層砼結合成整體。砼澆筑時(shí)現場(chǎng)必須有施工單位、攪拌站技術(shù)員進(jìn)行旁站，攪拌站也應安排施工單位試驗員，三者在砼澆筑期間必須時(shí)刻溝通，以保證砼質(zhì)量。

　　3）對分包隊伍進(jìn)行加強管理、培訓。該工程現澆砼施工均由勞務(wù)分包隊伍承擔，故砼質(zhì)量通病的防治與分包隊伍的管理人員素質(zhì)有著(zhù)直接的關(guān)系。通過(guò)理論和操作技能培訓，使一線(xiàn)操作者掌握治理通病的技術(shù)要點(diǎn)和工藝控制要點(diǎn)，真正認識到質(zhì)量提高從小抓起、質(zhì)量保證由我做起、質(zhì)量責任由我擔起，對治理工程質(zhì)量通病起到事半功倍的效果。

　　4）堅持月度質(zhì)量例會(huì )制度，提高質(zhì)量通病質(zhì)量效果；同時(shí)把質(zhì)量通病治理工作與精細化管理結合起來(lái)。與會(huì )人員討論整改措施與方案并提出新開(kāi)工項目的`具體質(zhì)量要求，并由項目總工確認，各技術(shù)主辦和工班執行，質(zhì)量員監督。在每周的調度會(huì )上，將項目部全體人員集中起來(lái)，由質(zhì)量員將本周質(zhì)量管理中的亮點(diǎn)與不足通過(guò)幻燈片的形式進(jìn)行分析，將亮點(diǎn)擴大，進(jìn)一步加以推廣，將不足也擴大化，警示下一步施工中需控制的重點(diǎn)。

　　4、工程資料管理情況

　　項目部對工程資料管理非常重視，配有資料員2名，定期對工程資料進(jìn)行自檢，確保工程資料的完整齊全。對施工資料進(jìn)行分類(lèi)歸檔管理，完善借閱資料程序，建立了文件借閱臺賬、文件收發(fā)臺賬，對文件的去向嚴格控制。技術(shù)資料、測量資料、試驗資料、機械船舶設備資料分別由專(zhuān)人負責，資料整理與工程同步，記錄全面。

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