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公司領(lǐng)導檢查報告
在現在社會(huì )，需要使用報告的情況越來(lái)越多，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意語(yǔ)言要準確、簡(jiǎn)潔。我們應當如何寫(xiě)報告呢？以下是小編精心整理的公司領(lǐng)導檢查報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司領(lǐng)導檢查報告1
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
剛才會(huì )上宣布了關(guān)于我的任職決定，首先衷心的感謝組織的信任和關(guān)心，感謝各位領(lǐng)導的器重和厚愛(ài)，感謝同事們的.支持和幫助。
新的崗位，對我而言，是一個(gè)嶄新的起點(diǎn)，更是一個(gè)新的考驗和一份責任。在今后的工作中，我將以飽滿(mǎn)的熱情，求真的態(tài)度，務(wù)實(shí)的作風(fēng)，全力做好各項工作，不辜負組織的信任和期望。在此，我作以下表態(tài)：
一、加強學(xué)習、提高自我
堅持把學(xué)習作為提高工作能力的首要任務(wù)，努力學(xué)習政治理論，進(jìn)一步增強貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的自覺(jué)性和堅定性�？炭鄬�(zhuān)研工程專(zhuān)業(yè)知識，拓展知識面，更新知識結構，不斷提高自我整體素質(zhì)。
二、求真務(wù)實(shí)、扎實(shí)工作
江西公司綜合樓工程已進(jìn)入尾工階段，施工現場(chǎng)點(diǎn)多面廣，任務(wù)仍十分艱巨。作為工程部副職，我必須盡快適應角色轉變，真抓實(shí)干，協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導開(kāi)展現場(chǎng)施工管理工作，努力實(shí)現工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)的可控在控。
三、擺正位置，搞好團結
在工作中擺正自己的位置，做到顧大局、講團結、當好部門(mén)領(lǐng)導的參謀和助手，自覺(jué)維護好部門(mén)的團結，做到主動(dòng)不盲動(dòng)、到位不越位，補臺不拆臺，盡心盡力做好各項工作。
四、遵紀守法、廉潔自律
牢固樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和榮辱觀(guān)，以《廉政準則》為標準嚴格要求自己，堅決抵制各種腐朽思想的侵蝕，自重、自省、自警、自勵，做到以身作則、廉潔行政。
最后，再次感謝大家，衷心希望各位領(lǐng)導和同事們一如既往地對我予以支持和幫助，并在工作中予以監督。
公司領(lǐng)導檢查報告2
根據市局有關(guān)開(kāi)展基層單位領(lǐng)導班子年度考核的文件精神，做個(gè)人述職報告，請批評指正：
一是工作基本思路、奮斗目標、工作要求
二、重點(diǎn)開(kāi)展的工作情況
三、班子建設、黨風(fēng)廉政建設責任制執行以及黨建、企業(yè)文化建設情況（見(jiàn)“四好”班子創(chuàng )建匯報）
四、工作作風(fēng)、學(xué)習以及廉潔自律情況
一是本人能勤奮工作，身體力行。近年來(lái)，我在全局骨干和領(lǐng)導班子中倡導“走動(dòng)管理”，號召班子成員和各級骨干深入一線(xiàn)、深入現場(chǎng)、深入到員工、客戶(hù)中，聽(tīng)民聲、查實(shí)情、抓督導、搞協(xié)調。本人帶頭垂范，經(jīng)常到班組站所、施工一線(xiàn)，督導工作，督查安全，與員工溝通，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，幫助站所、班組、客戶(hù)解決具體困難和問(wèn)題。堅持每月到掛點(diǎn)班組（所）參加班組安全、培訓和反違章活動(dòng)。在迎峰度夏、有序用電期間，常與班子其他成員一起，商討工作，安排搶修，為客戶(hù)排憂(yōu)解難。針對澧縣客戶(hù)上網(wǎng)投訴多的特點(diǎn)，堅持每天瀏覽網(wǎng)站，了解社情民意，或實(shí)名回復網(wǎng)友意見(jiàn)和建議，或安排相關(guān)部門(mén)解決具體問(wèn)題，較好地引導客戶(hù)正確對待電力部門(mén)的工作，增強了對電力部門(mén)的理解度，據不完全統計，處理客戶(hù)網(wǎng)絡(luò )投訴60余起（不包括電話(huà)投訴、來(lái)信來(lái)訪(fǎng)），解決了不少用電客戶(hù)反映強烈的“低電壓”問(wèn)題，協(xié)調了不少電費回收、業(yè)擴辦理、農網(wǎng)改造、有序用電等具體矛盾，較好地得到了客戶(hù)的理解。
二是本人能堅持學(xué)習，提高修養。堅持看書(shū)讀報，認真參加每季度一次的中心組理論學(xué)習，重視黨的方針政策、法制知識以及上級會(huì )議、文件、講話(huà)精神的學(xué)習，自覺(jué)加強黨性修養，增強理論素養，堅定理想信念，始終貫徹省公司“嚴抓嚴管、依法從嚴治企”管理理念，按照上級要求，安排部署和組織開(kāi)展全局工作。堅持業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高管理素養。每年都要購買(mǎi)并閱讀一定數量的領(lǐng)導科學(xué)、企業(yè)管理的書(shū)籍。特別是非常重視通過(guò)局域網(wǎng)、企業(yè)報刊，學(xué)習借鑒兄弟單位在“三級單位”管理上的成功經(jīng)驗，并結合本局實(shí)際改進(jìn)創(chuàng )新，不斷推進(jìn)企業(yè)管理素質(zhì)的提升。3月和5月，本人代表澧縣電力局先后在省公司農電工作會(huì )、省公司人力資源工作會(huì )上分別介紹了縣局管理、縣局績(jì)效管理的做法。
三是本人能?chē)烙诼杉�，廉潔從業(yè)。能正確對待權力，正確履職，始終堅持民主集中制原則，企業(yè)“三重一大”等事項均集體研究決策。一是在骨干任命上，堅持年度公開(kāi)民主測評，根據測評情況結合工作實(shí)際，通過(guò)局黨政聯(lián)席會(huì )，集體研究。二是在電網(wǎng)建設和小型基建等項目上，始終嚴格遵守法規制度，嚴格按照系統管理要求，履行縣級供電企業(yè)組織主網(wǎng)建設項目協(xié)調、配網(wǎng)項目施工管理、小型基建前期和建設管理等職責，從不插手任何工程或物資采購方面的`事情。三是堅持不在家里談公事待客人，公事公辦，沒(méi)有接受過(guò)客戶(hù)的請吃請玩，對個(gè)別客戶(hù)的禮品均當面拒絕。四是堅持嚴以律己，要求班子其他成員和員工做到的，自己率先做到，要求班子成員和員工不能違反的，自己率先遵守，不搞拉拉扯扯，不結交不三不四的朋友。本人直系親屬均在長(cháng)沙農村，沒(méi)有一個(gè)人來(lái)過(guò)澧縣，更無(wú)一人從事與電有關(guān)的職業(yè)。配偶的直系親屬和同學(xué)大多分布在澧縣、津市，亦無(wú)一人從事與電有關(guān)的職業(yè)，本人也從未為他們的工作、生活或經(jīng)商提供過(guò)任何便利；公私分明，堅守廉政底線(xiàn)，在車(chē)輛使用、業(yè)務(wù)接待、往來(lái)吃請上較為嚴格執行局相關(guān)規定，班子成員5人，僅有3臺小型車(chē)輛。本人沒(méi)有動(dòng)用公車(chē)辦理私事，周末往返常德一般亦沒(méi)用公車(chē)接送。在單位食宿，按局規定自行負責水電費、有線(xiàn)電視收視費、餐費等。除正常接待，本人沒(méi)有搞大吃大喝，或用公費之名行私人消費之實(shí)。3月縣委、縣政府授予本人“個(gè)人特別貢獻獎”，所得獎金10萬(wàn)元，按規定繳納稅款后，將余下的8.6萬(wàn)元全部捐給了澧縣教育捐贈中心和縣婦聯(lián)救助失學(xué)女童的“春蕾行動(dòng)”。
五、工作中存在的主要問(wèn)題和自身的主要不足
一是企業(yè)管理還存在隱憂(yōu)。表現為：一是設備隱患和缺陷還大量存在，現場(chǎng)全過(guò)程管控還欠到位，外力破壞的因素還大量存在，電網(wǎng)安全穩定運行面臨風(fēng)險；二是經(jīng)營(yíng)管理還存在不足，特別是在抄表質(zhì)量、農電線(xiàn)損、業(yè)擴管理等方面，需進(jìn)一步規范和加強；三是隊伍建設存在部分員工業(yè)務(wù)素質(zhì)跟不上，思想不夠穩定、執行力不強等問(wèn)題；四是企業(yè)面臨社會(huì )監督和輿情監督壓力較大，特別是城鄉配電網(wǎng)絡(luò )較差，用電高峰和高溫時(shí)段“低電壓”矛盾突出，客戶(hù)意見(jiàn)較大。
二是自身建設還存在不足。一是面對現實(shí)快速多變的企業(yè)管理，觀(guān)念轉變慢，有跟不上之感；二是基層工作任務(wù)重，壓力大。上級要求嚴，本局問(wèn)題多，有難落實(shí)之感；三是在隊伍作風(fēng)建設上，還存在失之于寬的問(wèn)題；四是在全局安全管控上，還有把關(guān)欠到位的地方。
在今后的工作和生活中，我將進(jìn)一步加強學(xué)習，解放思想。通過(guò)不斷的學(xué)習，深刻理解和領(lǐng)會(huì )上級的要求，并結合本局實(shí)際，貫徹落實(shí)到具體工作中去，始終同上級保持一致；進(jìn)一步遵紀守法，廉政勤政。堅持嚴以律已，帶頭執行廉潔自律的規定，認真履行“一崗雙責”，確保不發(fā)生黨風(fēng)廉政方面的問(wèn)題；進(jìn)一步嚴抓嚴管、開(kāi)拓創(chuàng )新，落實(shí)好“嚴抓嚴管、依法從嚴治企”管理理念，切實(shí)提高隊伍的執行能力和執行力，自覺(jué)做到團結務(wù)實(shí)、創(chuàng )先爭優(yōu)，帶好隊伍、穩定一方。以實(shí)際行動(dòng)和良好的業(yè)績(jì)，回報組織的關(guān)心，回報全局員工的支持！
公司領(lǐng)導檢查報告3
尊敬的領(lǐng)導：
你好!感謝您抽出時(shí)間閱覽我的辭職報告，為此我深感歉意!
經(jīng)過(guò)我的深思熟慮，我決定辭去目前我在公司所擔任的總監一職，我知道辭掉這份工作是我個(gè)人的損失，但不會(huì )對公司造成影響。非常感激您給予我機會(huì )讓我在您的公司工作和學(xué)習，對我來(lái)說(shuō)那是無(wú)形的財富。在您的公司工作半年了，跟您還有同事相處得很融洽也很愉快。但是最近我感覺(jué)到自己不適合做這份工作，同時(shí)也想給自己放放假出去旅游一下。
在未離開(kāi)崗位之前，我一定會(huì )盡自己的.職責，做好我份內的事。我衷心祝愿公司的業(yè)績(jì)一路飆升，勇創(chuàng )佳績(jì)，越走越順!公司領(lǐng)導及各位同事工作順利! 希望您特許批準我辭職，謝謝!
此致
敬禮!
辭職申請人：
20xx年x月x日
公司領(lǐng)導檢查報告4
尊敬的公司領(lǐng)導：
您好！
此時(shí)此刻，我也無(wú)法壓抑我的想法了，我知道自己的做法不一定對，但是我沒(méi)有退路，沒(méi)有退路的我只好選擇辭職，辭職也許是對大家的一種最好的解決方法。我走后，不會(huì )有任何的麻煩，而公司也不會(huì )出現任何的漣漪。
在提筆之前，我也想了很多，我決定辭職。因為針織對我來(lái)說(shuō)，本來(lái)就是一個(gè)陌生的行業(yè)，能堅持到現在，而且可以作出一點(diǎn)點(diǎn)的成績(jì)，我已經(jīng)盡力了，我也知道我在這個(gè)行業(yè)中再進(jìn)步的余地已經(jīng)很小了。人也有些疲憊了，所以我選擇離開(kāi)，我需要好好的調整一下自己。
從畢業(yè)到現在，兩年了，我很高興，在公司的.這兩年，我過(guò)的很充實(shí)，也很快樂(lè )，因為在這里我得到了很多人的幫助。這中間包括，同事，領(lǐng)導等各方面。很榮幸，在_____的發(fā)展史上，我能盡自己的一份薄力。
_____是我從學(xué)校走上社會(huì )的第一個(gè)臺階，是我的第一份工作。我很珍惜這種美好的感覺(jué)，我希望這種感覺(jué)一直是美好的，所以我不想等到自己什么都不能做的時(shí)候再離開(kāi)。記得，我和陳總聊天的時(shí)候說(shuō)過(guò)：如果有一天，我覺(jué)得我不能再為公司做更多的時(shí)候，我會(huì )自己離開(kāi)。
我知道公司現在缺人，*總請放心，我會(huì )做完我手頭上的工作。等這些工作都做完了，人員也就都來(lái)了。因為我手頭上有兩個(gè)外單，歐林，還有09年產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等事情。等這些事情做完，我也就該走了。
然而工作上的毫無(wú)成就感總讓自己彷徨。在過(guò)去的一段時(shí)間里的表現不能讓自己滿(mǎn)意。記得某管理者曾說(shuō)過(guò)，工作上如果兩年沒(méi)起色就該往自己身上找原因了�；蛟S這真是對的，由此我開(kāi)始了思索，認真的思考。盡管我一思考，上帝便會(huì )發(fā)笑，但這笑帶著(zhù)一絲苦澀，思考的結果連自己都感到驚訝——年少氣盛， 不愿意選擇安逸，卻無(wú)法有足夠的動(dòng)力繼續向前進(jìn)�；蛟S只有重新再跑到社會(huì )上去遭遇挫折，在不斷打拼中去重新尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。
在我提出辭職之前，我不曾告訴任何一個(gè)人，因為我不希望因為我的離開(kāi)，而分散大家的精力。在未離開(kāi)崗位之前，我一定會(huì )盡自己的職責，做好應該做的事。最后，希望公司的業(yè)績(jì)一如既往一路飆升，越走越順！祝領(lǐng)導及各位同仁工作順利，幸�？鞓�(lè )！
此致
敬禮
公司員工：xxx
6月x日
公司領(lǐng)導檢查報告5
各位領(lǐng)導：
一、加強領(lǐng)導班子政治素質(zhì)建設
一個(gè)成功的企業(yè)領(lǐng)導班子，應該善于登高望遠，心明眼亮，帶領(lǐng)企業(yè)不斷攀登，永不止步，那怎樣才能做到登高望遠、心明眼亮?公司的做法是，首先抓領(lǐng)導班子學(xué)習，提升素質(zhì)，打造引領(lǐng)企業(yè)加快發(fā)展的堅強領(lǐng)導集體。公司采用學(xué)習與調研相結合、自學(xué)培訓與專(zhuān)題討論相結合、“請進(jìn)來(lái)”與“走出去”相結合等形式，不斷提高公司和分廠(chǎng)兩級領(lǐng)導班子的思想政治素質(zhì)，提高領(lǐng)導班子科學(xué)決策能力。而最能體現這一點(diǎn)的就是，公司投入10多億元巨資引進(jìn)荷蘭殼牌煤氣化技術(shù)實(shí)施“30萬(wàn)噸合成氨清潔生產(chǎn)挖潛技改工程”，公司領(lǐng)導班子在學(xué)習實(shí)踐中形成這樣的共識：國家對生產(chǎn)企業(yè)的環(huán)保、安全要求越來(lái)越高，對煤化工行業(yè)的污染物排放標準和總量控制要求越來(lái)越嚴，節能、節電、節水成為提高企業(yè)效益的一個(gè)關(guān)鍵，采用高新技術(shù)改造傳統工藝成為必然趨勢。而事實(shí)證明這一決策完全正確。項目投產(chǎn)后，不僅大幅度降低了公司的生產(chǎn)成本，減少了城市污染，還為公司在粉煤氣化技術(shù)方面取得了不易復制的技術(shù)優(yōu)勢，為其延伸煤化工產(chǎn)業(yè)鏈打下厚實(shí)的基礎。
領(lǐng)導班子在著(zhù)力提高自身素質(zhì)的同時(shí)，也全面啟動(dòng)了公司黨員群眾素質(zhì)工程，通過(guò)采取學(xué)習培訓、互幫互助、技術(shù)指導、師傅
帶徒弟等方式，把黨員培養成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干培養成黨員，使××*公司黨員隊伍充滿(mǎn)生機和活力。
二、凝聚力量破解發(fā)展難題
公司領(lǐng)導班子在開(kāi)展深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)中，深刻領(lǐng)會(huì )科學(xué)發(fā)展觀(guān)的第一要義是發(fā)展，凝聚力量破解難題促發(fā)展，突出抓好加快工程項目建設這個(gè)關(guān)鍵。公司為了應對金融危機，實(shí)現“保增長(cháng)、保民生、保穩定、保企業(yè)良好發(fā)展勢頭”任務(wù)，公司黨委在黨支部中開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)。公司領(lǐng)導班子根據職工的意見(jiàn)建議制定了以“10大技改項目”和“五大生產(chǎn)基地工程”為抓手的調整產(chǎn)品結構、加強管理、節能降耗、加快新產(chǎn)品研發(fā)一系列措施，有力推動(dòng)了企業(yè)平穩健康較快發(fā)展。
公司黨委把發(fā)揮先進(jìn)性作用的著(zhù)力點(diǎn)放在項目建設上，組織黨員積極參與公司本土生產(chǎn)基地、鹿寨二基地、貴州新益煤礦原料生產(chǎn)基地、融水電石生產(chǎn)基地、青海天然氣化工生產(chǎn)基地這“五大生產(chǎn)基地工程”的建設。目前，公司五大生產(chǎn)基地的各項工作正在緊鑼密鼓地進(jìn)行，扭轉了公司生產(chǎn)因為金融危機陷于被動(dòng)的局面，讓企業(yè)在面對金融危機時(shí)能不停產(chǎn)、不減員、不降薪，反而新增600多人就業(yè)，為我市增加就業(yè)崗位作出了新的貢獻。
公司黨委以“人民群眾得實(shí)惠，企業(yè)和諧發(fā)展”目標，以“保民生、保穩定”為著(zhù)力點(diǎn)，在注重破解生產(chǎn)技術(shù)瓶頸的同時(shí)，也注重對高技術(shù)含量、高附加值、低污染度產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。公司投資兩三億元，啟動(dòng)了“10大技改項目”，黨委帶領(lǐng)黨員成立技術(shù)攻關(guān)小組，做到黨員先鋒模范作用在崗位上體現，在項目上見(jiàn)效。在柳化合成氨技改工程中，黨員職工帶頭自主創(chuàng )新，對廢氣回收利用，把其中的二氧化硫全部回收制成硫酸，減少了環(huán)境污染，提高了經(jīng)濟效益，技術(shù)成果在國內居領(lǐng)先水平。
三、在崗位上體現先進(jìn)性
公司職員對領(lǐng)導班子的評價(jià)是“政治上靠得住，工作上有本事，作風(fēng)上過(guò)得硬，職工群眾信得過(guò)�！�，這充分說(shuō)明了公司領(lǐng)導班子長(cháng)期以來(lái)的工作措施在職工中起到了良好的效果，公司黨委以“做一個(gè)人要對社會(huì )有貢獻，做一名工人要對企業(yè)有貢獻，做一名黨員要對黨的事業(yè)有貢獻”為主題和突破口，制定措施鼓勵黨員和員工在崗位上建功立業(yè)，為黨員發(fā)揮先鋒模范作用，提供平臺，營(yíng)造氛圍。領(lǐng)導班子在“黨員先鋒崗”創(chuàng )建活動(dòng)中，柳化各黨支部和黨小組結合班組崗位任務(wù)，細化考核指標，把黨建工作指標和生產(chǎn)
指標有機結合起來(lái)，對黨員既提出目標要求，又提供施展舞臺，實(shí)現了黨建工作在班組落實(shí)、黨員作用在一線(xiàn)發(fā)揮、黨員形象在崗位塑造。
在公司合成、造氣等關(guān)鍵崗位和重點(diǎn)區域，公司設立黨員示范崗25個(gè)、黨員示范窗口18個(gè)。公司黨委時(shí)常引導教育黨員能夠“平常時(shí)期看得出，大力弘揚黨員奉獻精神，關(guān)鍵時(shí)候站得出，危難時(shí)刻豁得出”，以開(kāi)展“亮身份、起作用、促發(fā)展”為內容的`全方位、多角度、經(jīng)常性的義務(wù)勞動(dòng)為載體，大力創(chuàng )新黨建工作模式，塑造新時(shí)代黨員形象，以黨員奉獻精神激勵員工、感動(dòng)員工，為企業(yè)跨越式發(fā)展多作貢獻。自去年金融危機以來(lái)，公司組織黨員7000多人次開(kāi)展義務(wù)勞動(dòng)，每人平均勞動(dòng)50小時(shí)，為企業(yè)節約資金近千萬(wàn)元，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。
各位領(lǐng)導，××公司的發(fā)展歷程猶如一部宏大的壯麗詩(shī)篇的話(huà)，我們通過(guò)不斷提高領(lǐng)導班子建設水平，不斷提高黨組織的創(chuàng )造力、凝聚力和戰斗力，成就了這部創(chuàng )業(yè)史詩(shī)的靈魂。使企業(yè)朝又快又好方向發(fā)展的同時(shí)為我市經(jīng)濟發(fā)展做出了自己的貢獻。
謝謝大家!
公司領(lǐng)導檢查報告6
各位領(lǐng)導、職工代表同志們：
首先，感謝總經(jīng)理、黨委書(shū)記及班子成員一年來(lái)對我工作的關(guān)心指導，感謝各位領(lǐng)導及職工同志們對我工作的支持幫助。
20xx年，根據項目領(lǐng)導班子分工，我主要負責xx地鐵二隊、疏散平臺工程的施工生產(chǎn)管理以及全標段安全監管工作。一年來(lái)，我緊密團結在項目部黨政周?chē)�，�?dòng)員和帶領(lǐng)干部職工，團結一心，積極進(jìn)取，在所負責區域的各位部長(cháng)和職工同志們的共同努力下，共完成大小工程多項。工期管理方面，加班加點(diǎn)、精心組織、克服各種施工困難、嚴格兌現業(yè)主工期節點(diǎn)要求。安全管理方面，經(jīng)常深入一線(xiàn)、查處安全隱患，施工生產(chǎn)事故及交通、火災事故均在公司下達的控制指標之內。增收節支方面，加強內外協(xié)調、主動(dòng)出擊、努力爭取，效益最大化是企業(yè)的最終目標，為公司節省成本增加利潤百萬(wàn)余元。對外協(xié)調方面，積極主動(dòng)協(xié)調地方政府職能部門(mén)，為項目順利開(kāi)展掃清外圍障礙。
20xx年，做為xx地鐵副經(jīng)理兼安全總監，我負責項目安全管理和部分工程生產(chǎn)管理工作，為進(jìn)一步履行好職責，現就20xx年履行職責的情況作述職報告，請各位領(lǐng)導和同志進(jìn)行審議。
一、加強學(xué)習，提高思想認識
一年來(lái)，我始終把項目部“兩會(huì )”精神作為貫穿全年工作的行動(dòng)指南，結合公司黨委開(kāi)展的“爭先創(chuàng )優(yōu)” ，積極參與創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)。采取項目黨委中心組集中學(xué)、業(yè)余時(shí)間自己學(xué)的方式，主要對十七大報告和十七屆五中全會(huì )精神進(jìn)行了系統的學(xué)習，并撰寫(xiě)了心得體會(huì )。
在中鐵二局這座大熔爐里，我的思想在經(jīng)歷幼稚和成長(cháng)鍛煉之后有了新的提高。我覺(jué)得一個(gè)人獨善其身并不夠，還應該積極的用自己的言行去影響他人。一個(gè)優(yōu)秀的人懂得要最大程度的發(fā)揮自身的潛力，不僅在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、對周?chē)娜岁P(guān)心愛(ài)護，還要切實(shí)、靈活的去帶動(dòng)大家都來(lái)關(guān)心國家、集體和他人的利益。而一個(gè)共產(chǎn)黨員所負的責任正是這樣，既要樂(lè )于為他人服務(wù)又要領(lǐng)導人們都來(lái)關(guān)心大家。我想，如果成為了一名黨員我就有機會(huì )向更多的優(yōu)秀分子學(xué)習，取他人之長(cháng)補己之短，在維護集體利益、堅持原則的同時(shí)做到與周?chē)娜巳谇⑾嗵?我就會(huì )時(shí)時(shí)處處對自己要更加嚴格要求，更深刻的增強自己的社會(huì )責任意識和克服困難的決心。
時(shí)代在變、環(huán)境在變，工程局的工作也時(shí)時(shí)變化著(zhù)，每天都有新的東西出現、新的情況發(fā)生，作為一名副經(jīng)理兼安全總監，我們需要跟著(zhù)形勢的步伐前進(jìn)，不斷提高自己的理論水平和思想覺(jué)悟，提高自己的履崗能力，把自己培養成為一個(gè)業(yè)務(wù)全面的員工，爭當業(yè)務(wù)骨干，時(shí)刻以“服務(wù)無(wú)止境，服務(wù)要創(chuàng )新，服務(wù)要持久“的服務(wù)理念鞭策和完善自我，更加嚴格要求自己，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作落到實(shí)處。積極主動(dòng)向黨組織靠攏，爭取早日加入黨組織，以黨員“不怕困難、勇挑重擔，愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻、爭做模范、勇當先鋒”的精神，認真履行崗位職責，吃苦在前，享樂(lè )在后，主動(dòng)承擔急、難、險、重施工任務(wù)，勇于攻克高、新、精、尖技術(shù)難題，自覺(jué)提高工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、確保安全生產(chǎn)。
二、20xx年主要工作完成情況
1.明確任務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng )新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)。
20xx年對我們xx地鐵來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，新中標疏散平臺項目，工期非常緊、任務(wù)相當重、困難非常多，項目同時(shí)經(jīng)歷工程施工大干、項目收尾、面臨竣工驗收、竣工結算等階段。
強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對xx地鐵今年工程施工任務(wù)量巨大，始終堅持生產(chǎn)周例會(huì )制度，定措施，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)確定各個(gè)部門(mén)各節點(diǎn)的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節。多次組織召開(kāi)現場(chǎng)協(xié)調會(huì )和安全辦公會(huì )，合理地安排安全施工順序，協(xié)同總工研究和確定了施工方案和施工計劃，以確保xx地鐵今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
2.以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理。
20xx年，為了全面貫徹落實(shí)集團公司“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，根據北京市建委、中鐵二局集團“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)方案的要求，我們緊密?chē)@公司安全環(huán)保與生產(chǎn)管理工作要點(diǎn)，按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則，認真貫徹落實(shí)北京市建委和中鐵二局集團有關(guān)安全工作的指示精神，以“強三基、反三違、除隱患”為手段，以整治不安全隱患為突破口，以安全文明施工體系實(shí)施為載體，以正規化管理為基礎，以加大各級領(lǐng)導干部責任追究和風(fēng)險責任意識為保證，不斷強化和夯實(shí)各項安全環(huán)�；A工作，同時(shí)，以“冬防”、“春防”、“安全生產(chǎn)月”、定期安全隱患排查、安全生產(chǎn)大檢查、定期安全生產(chǎn)分析總結等專(zhuān)項活動(dòng)為契機，扎實(shí)有效地開(kāi)展各項安全環(huán)保工作，為項目的穩步、健康發(fā)展，創(chuàng )造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境提供了堅實(shí)有力的工作保障。截止目前為止，項目未發(fā)生一起大小責任事故。
在開(kāi)展全員安全宣傳教育和職工安全培訓上形式多樣，內容豐富為有效的搞好項目安全宣傳教育工作，項目以各種活動(dòng)為載體，突出宣傳重點(diǎn)，力求實(shí)效。在20xx年開(kāi)展的“冬防”、“春防”、“安全生產(chǎn)月”、“安全優(yōu)勝杯”競賽、定期安全隱患排查、安全生產(chǎn)大檢查、定期安全生產(chǎn)分析總結等專(zhuān)項活動(dòng)中，項目利用簡(jiǎn)報、板報、標語(yǔ)、宣傳單、張貼畫(huà)等宣傳工具，向職工廣泛宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規。20xx年共牽頭開(kāi)展安全隱患排查60余次，查處安全隱患600余起。累計安全教育培訓員工20xx余人次;累計安全技術(shù)交底400余份;開(kāi)展防汛應急演練1次，受教育面200余人次;累計向業(yè)主爭取安全資金1600余萬(wàn)元;累計迎接各種檢查40余次;累計編制應急預案25份，專(zhuān)項安全方案16份。
3.強化施工管理文明的有序性，文明施工樹(shù)形象。
在施工管理中主要狠抓了現場(chǎng)文明施工管理，要求從xx地鐵進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始，都努力要求按高起點(diǎn)、高標準、高水平運行，做到規范、整潔，對現場(chǎng)文明施工、樣板引路一抓到底。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒(méi)抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過(guò)對現場(chǎng)管理的常抓不懈，各部位的施工現場(chǎng)均達到了文明施工標準，積極組織申報了北京市綠色施工文明安全標準工地，樹(shù)立了xx地鐵的良好形象，受到了業(yè)主的普遍好評。
靠前指揮，及時(shí)解決問(wèn)題。在施工季節，為了及時(shí)掌握xx地鐵生產(chǎn)的第一手材料，每天早上6點(diǎn)多起來(lái)我都要到鋼筋加工廠(chǎng)，施工豎井等轉上一圈，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強對安全生產(chǎn)的監督和檢查的`力度。
項目先后獲北京市安監局、北京市建委及北京市軌道公司度安全質(zhì)量先進(jìn)管理單位、北京市建委20xx年度安全質(zhì)量先進(jìn)管理單位，本人榮獲北京市軌道公司年度綜合履約管理先進(jìn)個(gè)人。
4.加強領(lǐng)導，精細管理。
結合項目部開(kāi)展的增收節支工作，按照項目領(lǐng)導班子的部署，我會(huì )同項目財務(wù)部及相關(guān)部門(mén)負責人深入基層單位，和項目機關(guān)部門(mén)及基層單位負責人共同分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的漏洞和薄弱環(huán)節，落實(shí)增收節支指標，確保增收節支工作落到實(shí)處。并從自身做起，落實(shí)增收節支工作;頂著(zhù)壓力，規范理順裝修項目的管理。同時(shí)針對施工組織設計多為形式少實(shí)用的情況，多次與基層負責人及技術(shù)人員探討并組織實(shí)施，經(jīng)過(guò)大家的努力，這一情況有了一定的改善。這一工作還有待于我們大家在以后的工作中進(jìn)一步的細化，以保證我們的每一項工作計劃都能有的放矢，不打無(wú)準備之仗，無(wú)計劃之仗，做到言必行、行必果，保證施工工期，樹(shù)立我們的良好信譽(yù)形象。
5.加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無(wú)事故。
抓好安全生產(chǎn)工作，夯實(shí)基礎是關(guān)鍵，宣傳教育是安全生產(chǎn)基礎工作的重要內容。項目針對人員流動(dòng)性較大，生產(chǎn)任務(wù)重的實(shí)際情況，組織管理人員進(jìn)行安全培訓。培訓首先組織觀(guān)看了集團公司系列安全宣傳資料片，宣傳片中血淋淋的施工事故現實(shí)給在場(chǎng)的人員很大的震撼，一次又一次的警示著(zhù)我們在施工中要隨時(shí)注意安全生產(chǎn)的重要性，要牢記“安全第一，預防為主”的方針。接著(zhù)進(jìn)行xx地鐵的《安全管理體系》宣貫，主要以加強員工自身的安全意識，提高安全警惕性為主要手段，要求安質(zhì)部門(mén)要在危險地段設立安全警示牌，并派專(zhuān)門(mén)的安全人員隨時(shí)進(jìn)行檢查，查到有違章施工和存在生產(chǎn)安全隱患的必須要立刻指出，要求整改，必要的時(shí)候可以責令停工。隨后，在場(chǎng)的管理人員都參加了安全培訓考試，到會(huì )人員都認真的答寫(xiě)并提交了試卷。
三、加強自身廉政建設，牢固樹(shù)立服務(wù)意識
做為一名領(lǐng)導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名領(lǐng)導干部清正廉潔的本色。一年以來(lái)，認真學(xué)習各級黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設的有關(guān)規定，嚴格執行領(lǐng)導干部黨風(fēng)廉政建設責任制的各項規定，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，堅持講真話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效，不斷提高拒腐防變的能力。
四、總結經(jīng)驗，加強學(xué)習，努力做合格的生產(chǎn)管理者
為了適應新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動(dòng)加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)為契機，進(jìn)一步理解了新時(shí)期爭當先進(jìn)的基本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時(shí)，我還能夠從其他領(lǐng)導同志身長(cháng)吸取優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，彌補自身不足，努力做xx地鐵合格的管理者。
公司領(lǐng)導檢查報告7
各位領(lǐng)導、同志們：
我是心懷著(zhù)對我們企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情來(lái)自公司對我的培養，來(lái)自于全體員工對我的信任和支持。我深知帶領(lǐng)全體員工促進(jìn)企業(yè)持續長(cháng)遠發(fā)展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責任重大。因此，我一直為此而努力工作著(zhù)�，F在，我向述職 ，請予以審議。
一、履行職責情況
，在上級各部門(mén)的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，我們在企業(yè)管理、構造和諧社會(huì )，穩定，可持續發(fā)展等方面都取得了可喜的成績(jì)。接待游客47589人，門(mén)票收入76，2萬(wàn)元，碼頭沙灘阻賃共計80，2萬(wàn)元，全年支付職工工資34，6萬(wàn)元，繳納養老統籌21，7萬(wàn)元，支付稅款2，5萬(wàn)元，開(kāi)支管理費用，水電，綠化，辦公用品9，9萬(wàn)元，廣告宣傳促銷(xiāo)，光盤(pán)制做，印制宣傳冊帶5，2萬(wàn)元。共開(kāi)支78，1萬(wàn)元�；仡櫼荒甓鄟�(lái)的工作，主要有以下幾方面：
1、認真學(xué)習貫徹“三個(gè)代表”重要思想及黨的十七屆三中全會(huì )精神，在實(shí)際工作中深刻領(lǐng)會(huì )黨中央確定的各項工作方針的深刻內涵和新時(shí)期加強兩個(gè)“務(wù)必”的重大意義，以及“八個(gè)堅持、八個(gè)反對”的精神實(shí)質(zhì)，把思想和行動(dòng)統一到黨中央的路線(xiàn)方針政策上來(lái)，創(chuàng )新發(fā)展。
2、注重企業(yè)職工的職業(yè)道德建設，主張“以人為本，守法誠信”，引導廣大員工“以企為家，共同發(fā)展”。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動(dòng)力，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來(lái)，并應用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，公司才能發(fā)展;因此，我們要依靠員工促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，就要培育先進(jìn)的企業(yè)，引導員工把“誠信、情感、責任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛(ài)崗、求真務(wù)實(shí)、規范操作，為公司樹(shù)立良好的信譽(yù)，為共同事業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展達下堅實(shí)的基礎。
3、加強民主管理，以真誠和友誼建立良好的同事關(guān)系和社會(huì )關(guān)系。一是從職工關(guān)心的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”、“疑點(diǎn)”入手，深入實(shí)際地解決好公司經(jīng)營(yíng)管理和與職工有著(zhù)切身利益的重大問(wèn)題，做好領(lǐng)導干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作。二是注重維護公司領(lǐng)導班子的'團結。做到目標一致、職責互補、榮譽(yù)共享，重大問(wèn)題、重大事項都能事前溝通，會(huì )前通氣，充分聽(tīng)取意見(jiàn)，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展。
4，始終把思想作風(fēng)建設擺在第一位。自擔任公司總經(jīng)理以來(lái)，我不斷提升思想素質(zhì)、開(kāi)闊視野、充電擴能，始終把上級和公司廣大員工賦予我的權力當作一種責任和義務(wù)，堅決貫徹執行黨和國家政策法規以及上級的指示、決定，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個(gè)人私利侵害公司和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)心群眾疾苦，并以此影響教育自己的家人。
5，積極解決好職工的實(shí)際困難，今年由于物價(jià)上漲，職工的工資也確實(shí)很低，根據職工反映和公司的實(shí)際，為每個(gè)職工夏季每月漲了300元，冬季100元。
6，為了確保公司長(cháng)遠發(fā)展，年處對十一名在職職工進(jìn)行了辭退，得罪了不少人，我們繼續對辦公室人員進(jìn)行改制，力求做到能者上，庸者下的原則，基本上辦公室不留多余的閑雜人員，這樣還得罪一群人，但是，我不怕得罪人，為了公司今后能夠走上正規的管理道路，得罪幾個(gè)有何妨?所以，明年辦公室的改制請所有的干部職工監督。
二、存在的問(wèn)題和今后努力方向
總結我個(gè)人的工作，離上級的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現在一，政治理論不夠豐富、二，業(yè)務(wù)知識學(xué)習不夠扎實(shí);三，對辦公室工作人員管理不夠嚴格，四，官僚作風(fēng)嚴重，五，沒(méi)有能夠作好上訪(fǎng)職工的思想工作，給縣委政府帶來(lái)了極大的負面影響，對次，我愿意承擔一切責任。當然，個(gè)人總結難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見(jiàn)和建議，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個(gè)人進(jìn)步。
事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個(gè)人素質(zhì)難以提升;不改革，企業(yè)難以展開(kāi)騰飛的雙翼。今后，我將加強學(xué)習，提高思想覺(jué)悟、工作能力和管理水平;我將與公司領(lǐng)導班子一起帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)發(fā)展解決好職工切身利益在內的一系列問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)健康長(cháng)遠發(fā)展。
在此，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去，完善經(jīng)營(yíng)戰略，一心為公、廉潔自律、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新、奮發(fā)進(jìn)取，為公司在里奪取更加輝煌的業(yè)績(jì)而努力奮斗!
公司領(lǐng)導檢查報告8
尊敬的院領(lǐng)導：
您好!近期，我的內心一直十分忐忑，想提及此事，又難以啟齒。但經(jīng)過(guò)多日的仔細思考，我還是決定遞上此份申請，向領(lǐng)導表明我的心意，我申請辭去公共衛生科主任(一體化主任可以忽略不計我可以全當沒(méi)有過(guò))。
剛擔任公共衛生科主任的時(shí)候，我曾經(jīng)十分自信，相信自己能夠做好這項工作，順利的將公共衛生服務(wù)帶上一個(gè)新的臺階，但經(jīng)過(guò)這兩年來(lái)的實(shí)踐，我發(fā)現自己的魄力、能力、精力等各方面的不足充分暴露出來(lái)，無(wú)法勝任公共衛生工作，也辜負了領(lǐng)導的信任，在此我表示深深的歉意，也希望能夠得到領(lǐng)導的諒解。提及辭去現職務(wù)的原因，具體如下：
一、個(gè)人魄力不夠。
作為公共衛生科主任，我個(gè)人認為應當擁有十足的魄力和完美的人格，才能促進(jìn)公共衛生工作更快的發(fā)展，但是實(shí)踐證明本人在魄力上有很大的欠缺，無(wú)法很好的指導他們、督促他們、幫助他們，更何況性格存在缺陷，到夏蔚上班四年多，頭三年沒(méi)與同事吵過(guò)一次架，到現在能一年與同事吵兩次架，可見(jiàn)我的素質(zhì)非常一般，已經(jīng)退變到不可理喻的地步，不能為科室人員帶一個(gè)好頭，不能起到一個(gè)合格科室負責人應有的作用。
二、工作能力不足。
在走上公共衛生崗位之前，我從事辦公室工作，也學(xué)到了很多的知識，我本以為自己完全有能力勝任公共衛生崗位，但任何事情只有自己去做了之后才知道自己到底有沒(méi)有這個(gè)本事。在走上公共衛生崗位之后，我完全失去了自己的方向，不知道該如何開(kāi)展工作，工作起來(lái)也是越來(lái)越?jīng)]有信心，特別是領(lǐng)導讓我干一體化辦公室主任后，讓自己變得更加茫然，根本不知道一體化辦公室主任是干什么的，更談不上開(kāi)展工作，何必為了一個(gè)虛名，惶惶不可終日。因此，我覺(jué)得自己在能力上還有很大的欠缺，這個(gè)問(wèn)題并不一定通過(guò)自身的成長(cháng)就能解決，是自身的一個(gè)限度問(wèn)題。
三、個(gè)人精力不足。
家庭和個(gè)人的種種瑣事讓我無(wú)法全身心的投入到工作之中，雖說(shuō)作為一名黨員，應該嚴格要求自己，向先進(jìn)黨員同志學(xué)習，有“舍小家，顧大家”的情懷，但面對家人的期待和質(zhì)疑，我無(wú)法將“工作忙”作為置身事外的理由，今后還得為家中之事不斷傷神，畢竟人的精力是有限的，所以不得不作出此決定。
四、目前心態(tài)對工作無(wú)益。
在工作做不出成績(jì)，家中瑣事過(guò)多的情況下，我原本想抱著(zhù)“對工作無(wú)所謂”的態(tài)度繼續擔任此職位，后來(lái)仔細想想，這樣做的話(huà)，不僅是對自己的`不負責任，更是對工作的不負責任，本著(zhù)對此崗位負責的態(tài)度，我覺(jué)得還是有必要讓出此職位，讓更有能力的人來(lái)?yè)未寺殑?wù)，對能者也是一種鼓勵，從而更好的促進(jìn)公共衛生工作的發(fā)展。
寫(xiě)上以上四點(diǎn)理由，可能領(lǐng)導會(huì )認為是我自己在找借口，但我個(gè)人覺(jué)得我確實(shí)不適合此崗位。自己也覺(jué)得慚愧和內疚，辜負了領(lǐng)導的期望，但我更不想看到領(lǐng)導失望的眼神，不想領(lǐng)導因為我的工作不行而受到上級領(lǐng)導的批評，故此特向領(lǐng)導提出辭去公共衛生科主任職務(wù)，但這并不代表著(zhù)我不愛(ài)這所醫院，不關(guān)心這所醫院，畢竟我已把醫院當做自己的家，我將以自己有限的精力投入到工作之中，為醫院的發(fā)展貢獻自己的綿薄之力。
感謝領(lǐng)導的信任，請領(lǐng)導批準!
申請人：劉鵬
20xx年4月29日
公司領(lǐng)導檢查報告9
20xx年公司圍繞國際化創(chuàng )業(yè)、產(chǎn)業(yè)結構調整和搶占市場(chǎng)份額，充分發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘作用與黨員的先鋒模范作用，團結全體干部員工，促進(jìn)和保證了公司主導產(chǎn)品實(shí)現升級換代、經(jīng)濟總量實(shí)現快速增長(cháng)、綜合實(shí)力得到增強，繼續保持著(zhù)良好的發(fā)展勢頭，全年產(chǎn)銷(xiāo)多缸泵突破100萬(wàn)臺，銷(xiāo)售收入突破100億元，主要技經(jīng)指標繼續保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢，高科凈資產(chǎn)比“九五”末增值50%。
一年來(lái)，在市委市政府的領(lǐng)導下，公司領(lǐng)導班子以學(xué)習和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為核心，帶頭認真開(kāi)展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，認真貫徹落實(shí)黨的十六屆五中全會(huì )精神，緊緊圍繞經(jīng)濟建設中心和率先發(fā)展的主題，繼續按照“團結、廉潔、高效、開(kāi)拓”的好班子建設要求，不斷加強領(lǐng)導班子自身建設，努力增強領(lǐng)導班子干實(shí)事、創(chuàng )新業(yè)的本領(lǐng)，領(lǐng)導班子的創(chuàng )造力、凝聚力、戰斗力得到了提升，威信得到了提高�，F將我們領(lǐng)導班子年的工作和廉政建設情況匯報如下：
一、以經(jīng)濟建設為中心，遵循科學(xué)發(fā)展觀(guān)，按照“四尊四創(chuàng )”要求，加快發(fā)展步伐
年，在困難多、挑戰多的復雜形勢下，公司圍繞實(shí)施第三次創(chuàng )業(yè)國際化，大力調整產(chǎn)品結構，合理布局生產(chǎn)組織，最大限度搶占市場(chǎng)份額，創(chuàng )造了“一個(gè)突破、二個(gè)進(jìn)展、三個(gè)提高”的良好業(yè)績(jì)。
“一個(gè)突破”是：經(jīng)濟總量的突破，全年產(chǎn)銷(xiāo)多缸泵突破100萬(wàn)臺，銷(xiāo)售收入突破100億元，主要技經(jīng)指標繼續保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢。
“兩個(gè)進(jìn)展”是：1、技術(shù)創(chuàng )新與結構調整取得重大進(jìn)展，公司的產(chǎn)品結構、產(chǎn)業(yè)結構、人才結構、布局結構、業(yè)務(wù)結構更趨合理。2、許可證產(chǎn)品國產(chǎn)化工作全面推進(jìn)，ps7100和ve分配泵許可證產(chǎn)品形成我們在高端產(chǎn)品市場(chǎng)上的競爭優(yōu)勢。
“三個(gè)提高”是：1、公司的整體實(shí)力、市場(chǎng)競爭能力、自身形象有所提高。2、公司投資回報和子公司經(jīng)營(yíng)效益有所提高。wfds實(shí)現銷(xiāo)售收入11.5億元，威孚力達實(shí)現銷(xiāo)售收入超億元。3、國際化經(jīng)營(yíng)能力有所提高。wfds的sap項目成功上線(xiàn)，ts16949得到博世公司審核好評，順利通過(guò)萊茵公司認證;出口件加工車(chē)間自制出口零件取得博世公司的正式訂單。
所有這些，為公司“十五”計劃的順利完成畫(huà)上了圓滿(mǎn)句號，為“十一五”期間公司取得更大發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
二、解放思想、勇于探索、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作
根據公司第三次創(chuàng )業(yè)的要求，公司領(lǐng)導班子以解放思想為先導，立足于公司改革和發(fā)展的實(shí)際，圍繞把企業(yè)做精、做強這個(gè)宗旨，不斷深化改革，通過(guò)體制創(chuàng )新、管理創(chuàng )新和科技創(chuàng )新，不斷提升企業(yè)綜合競爭力，為公司可持續發(fā)展打下了堅實(shí)基礎。
在體制創(chuàng )新方面：圍繞把企業(yè)“做精做強”，不斷創(chuàng )造新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，推進(jìn)了公司規范化運作，加大產(chǎn)業(yè)結構調整力度。11月18日，威孚與博世共同投資的博世汽車(chē)柴油系統股份有限公司新址落成，投入5000萬(wàn)歐元的新產(chǎn)品研發(fā)中心同時(shí)在無(wú)錫建成。與博世的合作成功，不僅拓展了公司產(chǎn)品發(fā)展空間，延伸產(chǎn)品發(fā)展鏈，而且通過(guò)許可證產(chǎn)品的引進(jìn)，使我們在高端市場(chǎng)競爭上掌握了主動(dòng)。與聯(lián)合汽車(chē)電子配套的汽油燃油噴射器(ev6)主要零件國產(chǎn)化項目運作成功。與美國汽車(chē)零配件知名企業(yè)合作組建的`威孚奧特凱姆合資公司于7月正式簽約，標志著(zhù)公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域由柴油噴射系統拓展到汽油噴射系統。今年外貿出口取得長(cháng)足發(fā)展，自營(yíng)產(chǎn)品出口額同比增長(cháng)200%。同時(shí)，公司還在科學(xué)論證、全面分析的基礎上，按照“以人為本，和諧發(fā)展，科學(xué)發(fā)展”的精神，制定了集團“十一五”發(fā)展規劃，第一次將經(jīng)濟目標、社會(huì )發(fā)展與就業(yè)富民目標結合在一起。另外，集團子公司也取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，其中威孚力達通過(guò)強力推進(jìn)自主創(chuàng )新，奮力拼搏開(kāi)拓市場(chǎng)，引起了國際產(chǎn)業(yè)公司的關(guān)注。
在管理創(chuàng )新方面：一是深入貫徹執行ts16949質(zhì)量管理體系，全面開(kāi)展“tqm”管理及體系和實(shí)物質(zhì)量?jì)蓚�(gè)符合性活動(dòng)，以產(chǎn)品滿(mǎn)足客戶(hù)要求為主線(xiàn)，建立主要客戶(hù)檔案，細化信息管理，成立失效分析小組，強化生產(chǎn)過(guò)程控制，改進(jìn)顧客滿(mǎn)意度評價(jià)體系，完善了質(zhì)量管理體系，達到全員參與，質(zhì)量全面受控的局面。二是按照“精細管理年”的要求,在繼續抓好長(cháng)效管理的基礎上,強化細節管理。公司系統修訂了ts16949程序性文件，建立業(yè)務(wù)流程圖200多個(gè)，規范“帳表單”各類(lèi)記錄樣式800多種。初步建立工藝定額，已在柱塞、油泵、裝配等分廠(chǎng)試運行。深化中層干部和普通員工兩套績(jì)效考核體系的運行，在裝配、熱處理分廠(chǎng)推行班組績(jì)效考核，清潔生產(chǎn)、星級評比積極推動(dòng)公司現場(chǎng)管理。另外還開(kāi)展信息化二期需求調研、方案論證工作。三是以預算管理為主線(xiàn)，圍繞“資產(chǎn)有效性、資金流動(dòng)性、成本最優(yōu)化”，實(shí)現財務(wù)指標動(dòng)態(tài)管理。通過(guò)改進(jìn)設計、工藝和進(jìn)口件國產(chǎn)化等方法，降低成本;通過(guò)進(jìn)口工具的國產(chǎn)化、控制消耗、降低廢損、提高設備利用率、壓縮儲備資金等手段，降低制造成本，加強應收賬款回籠與清理、減少銷(xiāo)售環(huán)節費用，降低銷(xiāo)售成本，進(jìn)一步深化、完善工序成本核算。
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