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影像科主任述職報告范文（精選21篇）
時(shí)間是看不見(jiàn)也摸不到的，就在你不注意的時(shí)候，它已經(jīng)悄悄的和你擦肩而過(guò)，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲頗豐，制定一份述職報告吧。那么好的述職報告是什么樣的呢？以下是小編整理的影像科主任述職報告范文，歡迎大家分享。
影像科主任述職報告 1
2025年，影像科在醫院黨委的統籌領(lǐng)導下，以“精準診斷、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、技術(shù)創(chuàng )新”為核心目標，全面推進(jìn)各項工作高質(zhì)量發(fā)展。全年完成各類(lèi)影像檢查18.6萬(wàn)例，較2024年增長(cháng)12%，檢查陽(yáng)性率達41.3%，較上年提升2.1個(gè)百分點(diǎn)，患者滿(mǎn)意度得分92.7分，創(chuàng )科室歷史新高。
技術(shù)突破方面，深化MRI功能成像技術(shù)應用，完成腦灌注、磁敏感加權成像檢查2100例，在急性腦梗死診斷中準確率顯著(zhù)提升；引入AI輔助診斷系統，肺結節檢出效率提升40%，報告書(shū)寫(xiě)時(shí)間縮短25%。質(zhì)量管控上，建立三級質(zhì)控體系，開(kāi)展病例討論會(huì )48次，影像診斷與臨床最終診斷符合率從88.5%提升至91.2%，全年無(wú)重大醫療安全事件。
教學(xué)科研協(xié)同并進(jìn)，帶教規培醫師24名、實(shí)習醫師36名，規培生出科考核通過(guò)率100%；牽頭完成院內課題2項，發(fā)表論文12篇，其中SCI論文3篇。團隊建設中，通過(guò)技能比武、職稱(chēng)晉升激勵等方式激發(fā)活力，1名主治醫師晉升副主任醫師，3名住院醫師晉升主治醫師。
同時(shí)也存在不足：3.0T MRI日均檢查量超負荷，部分患者等待時(shí)間較長(cháng)；年輕醫師罕見(jiàn)病診斷能力有待提升。2026年將申請新增1臺1.5T MRI，優(yōu)化預約流程，加強年輕醫師專(zhuān)項培訓，推動(dòng)科室發(fā)展再上新臺階。
影像科主任述職報告 2
2025年，影像科聚焦臨床需求，全力推進(jìn)業(yè)務(wù)運行提質(zhì)增效，服務(wù)能力持續升級。全年完成CT檢查6.8萬(wàn)例、MRI檢查3.2萬(wàn)例、DR/CR檢查7.5萬(wàn)例、超聲檢查1.1萬(wàn)例，各亞專(zhuān)業(yè)中神經(jīng)、心胸、腹部影像檢查量位居前三，分別占比28%、25%、22%。新增乳腺斷層融合檢查1200例，檢出早期乳腺癌15例；聯(lián)合心內科制定“一站式冠脈評估流程”，檢查時(shí)間縮短42%，輻射劑量降低30%。
服務(wù)優(yōu)化成效顯著(zhù)，通過(guò)推行“分時(shí)段精準預約”、增設檢查窗口等舉措，患者平均候診時(shí)間縮短至42分鐘，較2024年減少15分鐘。針對特殊群體需求，為老年患者、殘障人士開(kāi)通綠色檢查通道，配備專(zhuān)用轉運設備，全年服務(wù)老年患者5200余人次；與兒科協(xié)作制定兒童檢查個(gè)體化鎮靜方案，兒童MRI檢查完成率從82%提升至95%。
患者溝通與反饋機制不斷完善，在候診區增設自助報告打印機、開(kāi)通電子報告推送服務(wù)，安排專(zhuān)人解答患者疑問(wèn)。全年收到患者表?yè)P信18封、錦旗5面，在醫院季度服務(wù)滿(mǎn)意度測評中均位列前列。
不足方面，高峰時(shí)段部分檢查項目仍存在等待時(shí)間過(guò)長(cháng)問(wèn)題，自助設備操作指導不夠到位。2026年將進(jìn)一步優(yōu)化流程，增配導診人員，提升患者就醫體驗。
影像科主任述職報告 3
2025年，影像科以技術(shù)創(chuàng )新為核心引擎，強化設備精細化管理，為精準診斷提供堅實(shí)支撐。技術(shù)突破上，重點(diǎn)推進(jìn)三項關(guān)鍵技術(shù)應用：一是MRI功能成像深化，在急性腦梗死、腦腫瘤鑒別診斷中準確率較常規序列提升18%；二是超聲彈性成像拓展，甲狀腺、乳腺結節良惡性鑒別與病理符合率達89%；三是AI輔助診斷系統升級，新增胸部CT肺結節智能檢測、骨齡自動(dòng)評估模塊，全年預警肺結節高危病例58例。
設備管理成效突出，建立“設備使用日志+月度性能檢測”雙軌制，完成64排CT球管更換、1.5T MRI梯度線(xiàn)圈維修等5次大型維護，設備開(kāi)機率保持98%以上。新增乳腺鉬靶機1臺、床旁DR機2臺，基本滿(mǎn)足急診及行動(dòng)不便患者檢查需求。全年設備故障停機時(shí)間累計不足24小時(shí)，較2024年減少40%。
輻射安全管理嚴格落實(shí)，為患者配備齊全防護用品，放射工作人員個(gè)人劑量均遠低于國家限值；CT檢查中自動(dòng)管電流調節技術(shù)應用率100%，兒童CT劑量指數較2024年下降18%，全年未發(fā)生放射安全事件。
存在問(wèn)題：部分高端設備操作培訓不足，AI系統與臨床工作銜接需進(jìn)一步優(yōu)化。2026年將加強設備操作專(zhuān)項培訓，推動(dòng)AI輔助診斷與臨床診療深度融合。
影像科主任述職報告 4
2025年，影像科筑牢質(zhì)量安全防線(xiàn)，完善全流程管控體系，保障醫療服務(wù)規范有序。成立三級質(zhì)控小組，制定《影像診斷質(zhì)量控制手冊（2025版）》，涵蓋12項核心指標。一級質(zhì)控由亞專(zhuān)業(yè)組每日初篩圖像質(zhì)量，全年修正問(wèn)題圖像217例；二級質(zhì)控每周抽查病例，整改報告規范性問(wèn)題23項；三級質(zhì)控每月組織疑難病例討論會(huì )，全年討論病例360例，修訂診斷共識4項。
危急值管理實(shí)現閉環(huán)，制定23類(lèi)危急情形清單，全年觸發(fā)危急值預警327例，均在10分鐘內通過(guò)雙渠道反饋臨床，追蹤反饋率100%，未發(fā)生因報告延遲導致的救治延誤。開(kāi)展“圖像質(zhì)量月”活動(dòng)，DR/CT/MRI圖像甲級率分別達93%、90%、88%，報告規范率提升至95%。
安全管理全面覆蓋，落實(shí)醫療廢物分類(lèi)管理，影像膠片回收處理規范率100%；完成消防演練4次、應急預案培訓6次，安全隱患排查整改率100%。嚴格執行醫療核心制度，全年無(wú)醫療糾紛、差錯事故發(fā)生。
不足在于，年輕醫師質(zhì)控意識有待強化，部分基層檢查點(diǎn)質(zhì)量管控薄弱。2026年將加強全員質(zhì)控培訓，建立基層檢查點(diǎn)質(zhì)量巡查機制，全面提升質(zhì)控水平。
影像科主任述職報告 5
2025年，影像科堅持教學(xué)科研協(xié)同發(fā)展，強化人才培養與學(xué)術(shù)創(chuàng )新，學(xué)科影響力持續提升。教學(xué)工作中，采用“亞專(zhuān)業(yè)定向培養+臨床實(shí)戰考核”模式，帶教規培醫師24名、實(shí)習醫師36名、進(jìn)修醫生8名，規培生出科考核通過(guò)率100%，優(yōu)秀率45%。舉辦科室內部講座24次，邀請院外專(zhuān)家授課6次，選派4名骨干參加全國性學(xué)術(shù)會(huì )議。
科研成果豐碩，聚焦“多模態(tài)影像診斷”“AI輔助模型構建”核心方向，牽頭完成院內課題2項，參與省級課題1項；發(fā)表論文12篇，其中SCI論文3篇（IF最高5.5），中文核心7篇。與病理科、腫瘤科聯(lián)合建立“影像-病理-臨床”數據庫，收錄病例5000例，為多中心研究奠定基礎。
學(xué)術(shù)交流活躍，承辦省級“影像診斷新技術(shù)研討會(huì )”1次，參會(huì )人數200余人；在中華放射學(xué)大會(huì )等重要學(xué)術(shù)會(huì )議上作專(zhuān)題匯報2次，分享冠脈CTA優(yōu)化、AI肺結節篩查等經(jīng)驗，獲得同行認可。
存在不足：科研轉化能力較弱，前瞻性研究參與度不足。2026年將加強科研團隊建設，推動(dòng)科研成果臨床轉化，開(kāi)展多中心前瞻性研究。
影像科主任述職報告 6
2025年，影像科強化團隊建設，厚植文化底蘊，凝聚發(fā)展合力。通過(guò)“老帶新”師徒制、亞專(zhuān)業(yè)組競賽等方式提升團隊協(xié)作能力，全年開(kāi)展技能比武3次，評選“月度之星”12名，激發(fā)全員干事熱情。職稱(chēng)晉升取得突破，1名主治醫師晉升副主任醫師，3名住院醫師晉升主治醫師，人才梯隊結構進(jìn)一步優(yōu)化。
薪酬分配機制不斷完善，向高風(fēng)險、高負荷崗位傾斜，績(jì)效分配滿(mǎn)意度達89%。加強職業(yè)道德教育，全員踐行“以病人為中心”理念，在醫院醫德醫風(fēng)考核中均獲優(yōu)良等次，無(wú)違規違紀行為發(fā)生。
文化建設亮點(diǎn)紛呈，組織“影像人的一天”攝影展、“我與科室共成長(cháng)”主題分享會(huì )，增強團隊凝聚力；參與醫院“暖心服務(wù)”行動(dòng)，為特殊患者提供優(yōu)先檢查、陪檢服務(wù)，展現影像科良好風(fēng)貌。開(kāi)展團建活動(dòng)4次，緩解工作壓力，增進(jìn)同事間交流。
不足在于，年輕醫師職業(yè)規劃指導不足，團隊創(chuàng )新氛圍需進(jìn)一步濃厚。2026年將開(kāi)展個(gè)性化職業(yè)培訓，設立創(chuàng )新激勵機制，推動(dòng)團隊整體素質(zhì)提升。
影像科主任述職報告 7
2025年，影像科在業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng )新、質(zhì)量安全等方面取得顯著(zhù)成效，但對照高質(zhì)量發(fā)展要求仍存在短板。主要問(wèn)題包括：一是設備超負荷運轉，3.0T MRI日均檢查量遠超設計容量，部分患者等待3-5天；二是年輕醫師罕見(jiàn)病、復雜病例診斷能力不足；三是科研轉化能力較弱，前瞻性研究較少；四是信息化建設滯后，PACS系統檢索效率低，與EMR系統數據交互待優(yōu)化。
2026年，科室將聚焦問(wèn)題整改，重點(diǎn)推進(jìn)四項工作：一是優(yōu)化資源配置，申請采購1臺1.5T MRI和1臺雙源CT，升級PACS系統，推行“分時(shí)段精準預約”，縮短患者等待時(shí)間；二是強化人才培養，實(shí)施年輕醫師“導師制”培養計劃，開(kāi)展罕見(jiàn)病診斷專(zhuān)項培訓，提升專(zhuān)業(yè)能力；三是深化科研創(chuàng )新，加強與高校、科研機構合作，推進(jìn)2項科研成果轉化，開(kāi)展1項多中心前瞻性研究；四是提升服務(wù)品質(zhì)，增設影像檢查導診員，開(kāi)通報告咨詢(xún)熱線(xiàn)，完善患者服務(wù)體系。
新的一年，影像科將繼續秉持“精準、高效、優(yōu)質(zhì)、安全”的服務(wù)理念，不斷提升學(xué)科綜合實(shí)力，為醫院發(fā)展和患者健康保駕護航。
影像科主任述職報告 8
2025年，影像科緊扣醫療行業(yè)“大模型+智能體”發(fā)展浪潮，以數智化轉型為核心戰略，全面推動(dòng)科室診療模式、管理機制的深度變革，實(shí)現醫療、教學(xué)、科研協(xié)同提質(zhì)。作為科室發(fā)展的`牽頭人，我始終聚焦技術(shù)創(chuàng )新與臨床應用融合，帶領(lǐng)團隊交出了一份亮眼的年度答卷。
在智能診療體系建設上，我們引入多模態(tài)影像大模型，重點(diǎn)推進(jìn)心血管領(lǐng)域AI技術(shù)落地。聯(lián)合數坤科技研發(fā)團隊，完成磁共振FFR（MRA-FFR）AI技術(shù)的臨床驗證與應用推廣，實(shí)現無(wú)創(chuàng )、無(wú)輻射、無(wú)造影劑評估冠脈狹窄和血流儲備分數，為心血管疾病早診早治提供關(guān)鍵支撐。同時(shí)，上線(xiàn)“全自動(dòng)斑塊易損性分析”系統，依托大模型信息對齊能力，實(shí)現斑塊全流程自動(dòng)識別、分割與風(fēng)險評估，大幅提升診斷效率與精準度。全年借助智能系統完成疑難病例診斷1200余例，診斷符合率較去年提升8%。
流程優(yōu)化方面，構建“ScantoReport”全鏈路智能化 workflow，整合智能病歷書(shū)寫(xiě)、語(yǔ)音錄入、報告質(zhì)控等功能，將影像采集至報告簽發(fā)的平均時(shí)間從45分鐘壓縮至20分鐘。針對DRG支付改革要求，建立智能檢查適宜性評估機制，避免過(guò)度醫療，全年科室醫�；鹗褂眯侍嵘�13%，患者住院次均影像費用下降9.2%。
團隊建設上，組建數智化技術(shù)攻堅小組，開(kāi)展AI影像技術(shù)專(zhuān)項培訓12場(chǎng)，選派5名骨干醫師參與全國“多模態(tài)影像大模型應用”研修班。年末患者滿(mǎn)意度達96%，較去年提升6個(gè)百分點(diǎn)。未來(lái)，我們將持續深化與科技企業(yè)的產(chǎn)學(xué)研合作，推動(dòng)更多智能技術(shù)臨床轉化，打造區域數智影像標桿科室。
影像科主任述職報告 9
2025年，影像科始終秉持“精準影像、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”理念，以醫療質(zhì)量控制為生命線(xiàn)，完善全流程質(zhì)控體系，為臨床診療提供可靠的影像支撐。作為主任，我牽頭建立層級化質(zhì)控管理機制，推動(dòng)質(zhì)控工作常態(tài)化、精細化開(kāi)展，實(shí)現全年醫療安全零事故。
質(zhì)控體系建設方面，細化CT、MR、DR等各亞專(zhuān)業(yè)檢查標準，修訂《影像檢查質(zhì)量規范手冊》，明確各環(huán)節操作流程與質(zhì)控要點(diǎn)。成立專(zhuān)項質(zhì)控小組，實(shí)行“每日抽查、每周通報、每月復盤(pán)”制度，重點(diǎn)監控影像采集質(zhì)量、報告書(shū)寫(xiě)規范度、疑難病例會(huì )診率等核心指標。全年累計開(kāi)展質(zhì)控檢查36次，抽查報告15000余份，整改不規范問(wèn)題230余條，報告甲級率穩定在99.2%。
疑難病例診療上，建立多學(xué)科會(huì )診（MDT）常態(tài)化機制，聯(lián)合心血管、神經(jīng)、腫瘤等科室開(kāi)展疑難病例討論28次，解決肺真菌感染、復雜冠脈病變等疑難病例86例。針對基層轉診患者占比提升的現狀，開(kāi)通遠程影像會(huì )診通道，為3家基層醫院提供精準診斷支持，助力優(yōu)質(zhì)醫療資源下沉。
患者服務(wù)優(yōu)化方面，推行“人文關(guān)懷+智慧服務(wù)”模式，改造暖心候診區，增設隱私保護隔簾與保暖設施，設立黨員服務(wù)先鋒崗解答患者疑問(wèn)。制作CT/MRI檢查科普動(dòng)畫(huà)，線(xiàn)上線(xiàn)下聯(lián)動(dòng)降低患者認知盲區。全年患者投訴量同比下降60%，獲得醫院“優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范科室”稱(chēng)號。下一步，我們將持續強化質(zhì)控細節管理，推動(dòng)質(zhì)控體系與智能技術(shù)深度融合，進(jìn)一步提升診療服務(wù)水平。
影像科主任述職報告 10
2025年，影像科堅持“外引內育并重”的人才戰略，聚焦數智化時(shí)代影像醫師能力提升需求，構建多層次人才培養體系，為科室持續發(fā)展注入核心動(dòng)力。作為主任，我始終將人才建設放在優(yōu)先位置，通過(guò)精準引才、系統育才、激勵留才，打造出一支結構合理、素質(zhì)過(guò)硬的.專(zhuān)業(yè)團隊。
人才引進(jìn)方面，結合科室亞專(zhuān)業(yè)發(fā)展需求，成功引進(jìn)博士2名、碩士3名，其中1名博士專(zhuān)注于智能影像算法研究，填補了科室相關(guān)領(lǐng)域人才空白。目前科室博士學(xué)歷占比達16%，碩士學(xué)歷占比提升至35%，中高級職稱(chēng)人員占比達43%，人才結構顯著(zhù)優(yōu)化。
內部培養上，制定“個(gè)性化成長(cháng)計劃”，為不同層級醫師量身定制培養方案。針對青年醫師，開(kāi)展“師徒結對”幫扶機制，安排高年資醫師帶教臨床技能與科研方法；針對骨干醫師，提供外出研修、學(xué)術(shù)交流機會(huì )，全年選派8名醫師參加全國性學(xué)術(shù)會(huì )議，4名醫師在CCR2025等重要會(huì )議上作專(zhuān)題匯報。同時(shí)，開(kāi)設“數智影像講堂”，邀請行業(yè)專(zhuān)家開(kāi)展AI技術(shù)應用培訓15場(chǎng)，提升團隊智能診療能力。
激勵機制建設方面，完善績(jì)效考核體系，將智能技術(shù)應用、科研成果、教學(xué)貢獻等納入考核指標，激發(fā)團隊創(chuàng )新活力。全年有3名青年醫師獲醫院“優(yōu)秀青年人才”稱(chēng)號，2名醫師在省級技能競賽中獲獎。下一步，我們將繼續優(yōu)化人才培養機制，搭建更高層次的學(xué)術(shù)交流平臺，打造一支適應數智醫療發(fā)展的復合型人才隊伍。
影像科主任述職報告 11
2025年，影像科以數智化技術(shù)為科研突破口，聚焦臨床痛點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展攻關(guān)研究，推動(dòng)科研成果臨床轉化，科室學(xué)術(shù)影響力顯著(zhù)提升。作為主任，我牽頭制定科研發(fā)展規劃，整合科室資源組建科研團隊，形成“臨床需求-科研攻關(guān)-成果轉化”的.良性循環(huán)。
重點(diǎn)科研項目上，牽頭申報省級科研課題3項、市級課題2項，其中“多模態(tài)影像大模型在冠脈疾病診療中的應用研究”獲省級重點(diǎn)課題立項。聯(lián)合高�？蒲袌F隊，開(kāi)展影像組學(xué)與人工智能結合研究，在克羅恩病、腫瘤早期篩查等領(lǐng)域取得突破性進(jìn)展，全年發(fā)表學(xué)術(shù)論文23篇，其中SCI論文13篇（中科院1區Top期刊3篇），累計影響因子達59.2分，單篇最高影響因子9.7分。
學(xué)術(shù)交流與成果推廣方面，承辦市級影像醫學(xué)學(xué)術(shù)會(huì )議1次，邀請國內知名專(zhuān)家授課交流，提升區域行業(yè)影響力。選派骨干醫師參與國際學(xué)術(shù)交流2次，分享科室在智能影像領(lǐng)域的創(chuàng )新成果。同時(shí)，推動(dòng)科研成果臨床轉化，3項自主研發(fā)的影像輔助診斷技術(shù)獲得軟件著(zhù)作權，其中1項已在3家兄弟醫院推廣應用。
科研平臺建設上，打造AI原生多模態(tài)專(zhuān)病數據庫，整合心臟、腫瘤等領(lǐng)域影像與臨床數據，為科研工作提供堅實(shí)的數據支撐。設立科研專(zhuān)項基金，鼓勵青年醫師開(kāi)展創(chuàng )新研究，全年有2名青年醫師獲醫院科研啟動(dòng)基金資助。下一步，我們將持續聚焦數智影像前沿領(lǐng)域，加強產(chǎn)學(xué)研合作，力爭在重大科研項目上實(shí)現新突破。
影像科主任述職報告 12
2025年，面對DRG支付方式改革的深入推進(jìn)，影像科主動(dòng)轉變運營(yíng)理念，以“提質(zhì)增效、合理診療”為核心，優(yōu)化科室運營(yíng)管理體系，實(shí)現醫療質(zhì)量與運營(yíng)效益雙提升。作為主任，我牽頭成立DRG改革應對小組，深入研究政策要求，推動(dòng)科室管理模式從“按量付費”向“按價(jià)值付費”轉型。
診療流程優(yōu)化方面，建立檢查項目適宜性評估機制，結合大模型智能分析，對檢查項目進(jìn)行精準篩選，避免過(guò)度檢查與資源浪費。針對不同病組制定標準化影像檢查方案，規范檢查流程與耗材使用，全年科室檢查項目陽(yáng)性率提升10%，耗材成本下降8%。同時(shí)，優(yōu)化患者就醫流程，推行分時(shí)段預約檢查，將CT、MR等重點(diǎn)項目平均預約時(shí)間分別縮短至1.5天和2天。
運營(yíng)數據分析上，引入智能運營(yíng)管理系統，實(shí)時(shí)監控科室DRG病組盈虧情況，針對虧損病組開(kāi)展專(zhuān)項分析，優(yōu)化診療方案與成本控制措施。建立科室績(jì)效與DRG運營(yíng)效益掛鉤機制，激勵醫務(wù)人員主動(dòng)參與成本管控。全年科室醫�；饘�(shí)際收益較去年增加13.5%，平均住院床日下降11%，實(shí)現了醫�；�、醫院、患者三方共贏(yíng)。
溝通協(xié)調方面，加強與臨床科室、醫保部門(mén)的聯(lián)動(dòng)，定期開(kāi)展DRG政策培訓，確保醫務(wù)人員準確把握政策要求。針對疑難重癥病例，建立單獨評議結算機制，保障危重患者救治不受支付政策影響。下一步，我們將持續深化DRG運營(yíng)管理，完善智能運營(yíng)分析體系，提升科室精細化管理水平。
影像科主任述職報告 13
2025年，影像科以“人文關(guān)懷，愛(ài)滿(mǎn)影像”為服務(wù)理念，將人文服務(wù)融入診療全流程，通過(guò)環(huán)境優(yōu)化、健康宣教、細節改善等舉措，提升患者就醫體驗，打造有溫度的智慧化影像服務(wù)體系。作為主任，我始終強調“技術(shù)與人文并重”，帶領(lǐng)團隊用專(zhuān)業(yè)與溫暖守護患者健康。
服務(wù)環(huán)境優(yōu)化上，實(shí)施“暖心候診區”改造計劃，增設舒適候診座椅、清晰指引標識，升級更衣室和廁所等公共區域的緊急報警鈴，保障患者安全。在檢查室增設隔簾及保暖大毛巾，充分保護患者隱私，緩解患者緊張情緒。針對老年、兒童等特殊患者，開(kāi)通綠色通道，提供全程陪檢服務(wù)，全年累計服務(wù)特殊患者800余人次。
健康宣教方面，設立“影像檢查答疑角”，每周安排醫護技團隊現場(chǎng)解答患者疑問(wèn)，緩解患者焦慮。制作生動(dòng)有趣的.CT/MRI檢查動(dòng)畫(huà)視頻，通過(guò)醫院官網(wǎng)、公眾號等平臺線(xiàn)上推送，線(xiàn)下在候診區循環(huán)播放，提升患者對檢查的認知度。三八婦女節期間開(kāi)展“關(guān)愛(ài)女性健康”主題活動(dòng)，舉辦乳腺影像檢查健康宣教大講堂，惠及群眾500余人。
團隊人文建設上，定期開(kāi)展科室文化活動(dòng)，在醫師節、護士節等節日為員工送上祝福，增強團隊凝聚力。建立員工關(guān)懷機制，關(guān)注員工身心健康，組織健康體檢與心理疏導活動(dòng)。全年科室患者滿(mǎn)意度達96%，較去年提升6個(gè)百分點(diǎn)，獲得患者錦旗與感謝信30余件。下一步，我們將持續深化“影像+人文”服務(wù)品牌建設，讓溫暖成為科室最鮮明的底色。
影像科主任述職報告 14
一年來(lái)，在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在醫院各科室的大力支持下，我科室同志齊心合力，堅持以病人為中心，提高醫療服務(wù)質(zhì)量為主題，樹(shù)立高度的事業(yè)心和責任心，努力學(xué)習、鉆研業(yè)務(wù)，圍繞本科室的工作性質(zhì)，求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)苦干，較好地完成醫院下達的各項工作任務(wù)，現將本年度的工作總結和科室開(kāi)展情況作一系統回顧：
基本情況
放射科分為ct室和普放兩個(gè)科室，現有醫務(wù)人員5人，其中1人為聘用人員，ct室2人，普放3人。獲資格證書(shū)3人，放射上崗證5人具有。
醫療設備方面：ct室、西門(mén)子ct機一臺、柯機激光相機一臺、洗片機1臺、空調3臺，為了報告單的規范整潔，并配置了電腦及打印報告工作部。
普放方面：現有上海500ma及北京萬(wàn)東300max光機各一臺，洗片機2臺，空調1臺，除濕機1臺，為了報告的規范性也配置了電腦以及打印機。
工作開(kāi)展情況
科室全體人員積極參加院內外的業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，不斷更新、知識、提高技術(shù)水平，加上我院積極開(kāi)展樹(shù)行業(yè)新風(fēng)，創(chuàng )一流服務(wù)活動(dòng)，就醫人員不斷增加，截止到12月31日
1、普放攝片人數達到4520張，其中合醫1080張，醫保720張，門(mén)診和住院病人檢查2720人次，檢查人次比XX年增加880人次。甲片率張數3616，其符合率達到80%，乙片張數452，其符合率小于15%。診斷符合率達到70%。
2、透視方面：干部職工健康體檢1102人次，學(xué)生1328人次，征兵體檢60余人次。特殊造影：48例。其總收入為144390元。
ct室：由(10月7日至12月30日)共接待病人338人次，總收入74360元。月收入突破2萬(wàn)元以上。
存在的問(wèn)題
1、書(shū)寫(xiě)報告不規范，詳簡(jiǎn)不一，沒(méi)有統一認可的標準，漏診率較高，導致臨床不信任放射科報告。
2、提高質(zhì)量不高，許多體位不夠標準，有責任心因素，技術(shù)因素，暗房及膠片因素。
3、部份醫生態(tài)度差，話(huà)語(yǔ)不夠溫馨，顯示不出以病人為中心的宗旨。
4、與臨床科的協(xié)調度不夠。
5、發(fā)放報告不及時(shí)。
20xx年整改措施
1、規范書(shū)寫(xiě)報告，減少漏診率。
(1)采取復簽報告形式。主班醫師書(shū)寫(xiě)報告，報告形式分描寫(xiě)和印象，描寫(xiě)部分要詳細規范。
(2)當發(fā)現報告有誤，需要修正報告時(shí)，必須經(jīng)過(guò)兩簽報告醫師。
(3)中午及晚上值班時(shí)由值班醫師單獨發(fā)報告。
(4)復診拍片對比必須拿到舊片對比，寫(xiě)出對比意見(jiàn);舊片未歸還，報告一律不發(fā)出。
2、強化執行評片制度，提高拍片質(zhì)量。
3、建立新的借還片制度。
20xx年的工作計劃
1、加強科室管理。
科室不斷完善標準化的操作規程，全體人員嚴格按標準化操作，并有嚴格的`獎懲制度。
科室各種資料管理有條有序，資料完整。各項設備儀器均有專(zhuān)人負責保養并定期檢查。
2、努力鉆研業(yè)務(wù)。
科室全體員工積極參加院內、外的業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。不斷更新知識，提高技術(shù)水平。
堅持每天早讀片的制度，著(zhù)重討論疑難片的診斷，不斷提高全科人員的診斷水平。
3、樹(shù)立良好的醫德醫風(fēng)。
樹(shù)立良好的醫德醫風(fēng)，大力弘揚白求恩精神，加強職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設，發(fā)揚救死扶傷，治病救人的優(yōu)良傳統。全科人員努力文明禮貌服務(wù)，時(shí)刻為病人著(zhù)想千方百計為病人解除病痛，不與病人爭吵，做到耐心解釋?zhuān)M量提前治病人發(fā)診斷報告，滿(mǎn)足病人的需求。全科人員嚴格醫院各項規章制度，不遲到，不早退，工作認真負責，積極主動(dòng)，互學(xué)互尊，團結協(xié)作，全年無(wú)一人收紅包。
4、把好質(zhì)量關(guān)，提高經(jīng)濟效益。
面對繁重的工作量，我們沒(méi)有絲毫放松把好質(zhì)量關(guān)，照片質(zhì)量和診斷報告達到教學(xué)醫院標準。這表明放射科是一支技術(shù)精湛，作風(fēng)頑強的隊伍，在醫院的大力支持和鼓勵下，我們取得了一個(gè)又一個(gè)勝利。全年無(wú)一例醫療責任事故安全。
影像科主任述職報告 15
我是醫技部放射診斷科副主任技師xxx，在科領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，工作認真負責，積極懇干，很好地完成了領(lǐng)導交予的各項任務(wù)。下面我將匯報20XX年度至20XX年度工作情況。
一、政治思想表現
積極參加院里科里組織的各項政治活動(dòng)，認真學(xué)習和貫徹黨的方針政策，遵守國家法律遵守我軍的條例，遵守我院的各項規章制度，遵守科里的各項規定，團結同志，嚴格要求自己，以身作則，在工作中能起到黨員的模范帶頭作用。
二、工作業(yè)績(jì)
本職工作完成的很好，能夠勝任本職工作，主要得益于以下幾點(diǎn)
(一)積極懇干，任勞任怨，20XX年分管醫療樓技術(shù)組，當時(shí)人員少，工作忙，任務(wù)重，負責醫療樓，腫瘤樓，綜合樓，心研所四個(gè)點(diǎn)的普通拍片和床邊照相，可以說(shuō)是天天加班啊，盡可能的協(xié)調好各臨床點(diǎn)，較好地完成好普通拍片和床邊照相任務(wù)，因此還經(jīng)常受到臨床科室的表?yè)P。新的呢可大樓放射科從設計、裝修到搬家，時(shí)間緊、任務(wù)之重，為了保證裝修質(zhì)量和工作進(jìn)度，我每天都會(huì )跟著(zhù)裝修工人加班加點(diǎn)，放棄節假日休假，那時(shí)自己的血象白細胞達1.6萬(wàn)，到現在還不正常。20XX年我分管的'是急診放射科，急診發(fā)射的工作比較忙、亂，為了工作中不出問(wèn)題，自己每天都親自盯機房，上機操作，和年輕的技師一樣干。
(二)抓投照質(zhì)量，提高技術(shù)水平，急診拍片大多是外傷、病重、病危的患者，要拍出高質(zhì)量的照片有一定的困難，自己在工作中認真帶教年輕的技師和實(shí)習生，解決投照時(shí)出現的種種困難，從而提高投照技術(shù)和水平。
(三)認真檢查投照體位，減少漏診、誤診，外傷重的患者在醫生檢查遺漏或技師拍片范圍不夠時(shí)容易漏診和誤診。20XX年防止了又上述原因引起的15例漏診和誤診事件。不但提高了病檢率，而且減少了病人的痛苦，使其得到及時(shí)的治療。
(四)嚴格檢查證件，減少漏費現象，特別是本院工作人員和駐京軍隊單位的軍人來(lái)急診做檢查時(shí)并不是本人，有給自己的親人或好友做檢查。20XX年查出DR共80人次、CT共40人次不是本人來(lái)做檢查的患者，都被一一拒絕。估計能減少院里經(jīng)濟損失達5萬(wàn)元左右。醫學(xué)影像學(xué)專(zhuān)業(yè)(五)做好窗口服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，急診放射檢查接觸病人大多是病情急，心情差，在工作時(shí)對病人一定做到耐心和熱心。
三、存在的問(wèn)題
用黨員的標準來(lái)衡量自己，用差距觀(guān)檢查自己的工作。主要表現在學(xué)習工作不夠，存在著(zhù)重實(shí)際工作完成任務(wù)，輕政治學(xué)習，工作中有時(shí)欠耐心和細致。
自我評價(jià)：優(yōu)秀
影像科主任述職報告 16
20XX年是醫療改革不斷深化的一年，也是衛生系統繼“醫院管理年”和“雙優(yōu)一滿(mǎn)意”活動(dòng)后創(chuàng )建平安醫院和進(jìn)一步落實(shí)“以病人為中心，以提高醫療質(zhì)量為主題”的提升醫院質(zhì)量關(guān)鍵的一年�；厥�，一年來(lái)的工作總結如下：
一、深入學(xué)習，規范醫德醫風(fēng)
為了適應時(shí)代要求和工作需要，本人一直把加強學(xué)習作為重要任務(wù)。首先，始終堅持黨的路線(xiàn)、方針和政策，認真學(xué)習科學(xué)發(fā)展實(shí)踐觀(guān)，全面提高自身的思想覺(jué)悟和政治素養，工作中能夠講大局、講原則。其次，認真學(xué)習相關(guān)的法律法規，自覺(jué)做到學(xué)法、知法、懂法、守法。積極參加醫患溝通技能培訓，進(jìn)一步樹(shù)立以人為本的服務(wù)理念，增強病人第一、服務(wù)第一、質(zhì)量第一的意識。工作中遵循醫師規范，恪守職業(yè)道德，不以醫謀私。最后，嚴格遵守單位各項規章制度，服從領(lǐng)導安排，關(guān)心集體，團結同事，積極參加單位組織的各項活動(dòng)。
二、愛(ài)崗敬業(yè)，提高業(yè)務(wù)水平
對于一名醫務(wù)工作者來(lái)說(shuō)，如果滿(mǎn)足于自己的現有水平，那他的醫療技術(shù)就會(huì )止步不前，更談不上更好地服務(wù)于病人�，F代醫學(xué)進(jìn)入到了技術(shù)領(lǐng)域和人文的深層次境界，優(yōu)質(zhì)的`服務(wù)必然離不開(kāi)優(yōu)質(zhì)的醫療水平，這就要求醫務(wù)工作者必須技術(shù)過(guò)硬。本人愛(ài)崗敬業(yè)，事業(yè)心強，熟悉科內各種檢查設備的操作使用。在科內能勝任主治醫師職責范圍內的工作，高質(zhì)量地完成報告審核任務(wù)，晨會(huì )讀片中勤于思考、積極發(fā)言，毫無(wú)保留地傳、幫、帶科室年輕同志成長(cháng)，及時(shí)做好放射質(zhì)控疑難病例的定期隨訪(fǎng)及手術(shù)追蹤記錄，參與課題研究和論文發(fā)表。同事之間團結協(xié)作，互尊互學(xué)，取長(cháng)補短，共同進(jìn)步。業(yè)余時(shí)間通過(guò)各種媒體手段了解放射影像學(xué)的最新進(jìn)展，積極參與網(wǎng)上影像學(xué)習、交流和疑難病例的討論。定期參加繼教充電，從而學(xué)習新知識、積累新經(jīng)驗用于本職工作。鉆研業(yè)務(wù)，精益求精，診斷水平走在科室前列。今年在沒(méi)有磁共振設備和未系統學(xué)習的情況下通過(guò)自學(xué)順利通過(guò)了全國大型醫療設備診斷上崗證考試。我對畸形性骨炎、腹繭癥和家族性骨干發(fā)育異常等疑難病例的確診解除了病人多年的思想顧慮和無(wú)謂的奔波求醫,給患者留下了深刻印象。
三、溝通交流，和諧醫患關(guān)系
本人工作盡心盡責，始終把病人利益放在第一位，堅持“優(yōu)質(zhì)，方便，規范，真誠”的服務(wù)準則，把以“病人為中心”的服務(wù)理念落實(shí)到實(shí)處。接待病人熱情主動(dòng)、文明禮貌，不“生、冷、硬、頂、推”，不與病人爭吵。站在病人角度換位思考，急病人之所急，想病人之所想，配合醫院綠色通道合理優(yōu)化檢查流程，盡量縮短檢查及取片時(shí)間。嚴格履行崗位職責，安全意識強，用“愛(ài)心、耐心、責任心”對待每一位患者，嚴防醫療事故的發(fā)生。規范操作每一次檢查，仔細閱讀每一張片子，認真書(shū)寫(xiě)每一份報告。加強醫患交流與溝通，耐心解釋?zhuān)M量滿(mǎn)足病人需求，取得病人信任，多次協(xié)調和化解了幾起可能導致醫療糾紛的投訴，給科室和醫院減少了不必要的損失。遵守醫德規范要求，堅決響應反商業(yè)賄賂，廉潔行醫、嚴以律已，自覺(jué)做到“八不準”和“十個(gè)嚴禁”。積極開(kāi)展批評與自我批評,經(jīng)常找差距、找不足，從點(diǎn)滴做起，在實(shí)踐中不斷改進(jìn)和提高服務(wù)質(zhì)量。
獨絲難以成線(xiàn)，獨木難以成林。其實(shí)，我所做的一切都離不開(kāi)領(lǐng)導們的支持和同事們的幫助，正是有了“我們”這個(gè)大集體，讓我對工作充滿(mǎn)激情，更讓我對未來(lái)充滿(mǎn)希望。雖然取得了一些成績(jì)，但我深知服務(wù)無(wú)止境的道理，仍將一如既往地以務(wù)實(shí)的態(tài)度和扎實(shí)的工作不斷挑戰自我、超越自我。明年當以進(jìn)修為契機，爭取在德、能、勤、績(jì)等多方面收獲更多，做一名出色的白衣戰士，為醫院和廣大患者多作貢獻。
影像科主任述職報告 17
時(shí)光飛逝，20xx年已悄然來(lái)到我們的身邊�；厥�20xx年，在各位同事和領(lǐng)導的指導關(guān)懷下，我在思想、工作、學(xué)習上又有了一定的進(jìn)步�，F向各位做了20xx年醫生述職報告如下。
本人自從事醫療工作以來(lái)，在醫院的領(lǐng)導下，緊緊圍繞農村衛生發(fā)展大局，認真開(kāi)展各項醫療工作，全面貫徹執行各級領(lǐng)導安排和布置的各項任務(wù)，能夠認真并負責地做好醫療工作，在工作中，深切的認識到一個(gè)合格的`基層衛生所醫生應具備的素質(zhì)和條件。努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，不斷加強業(yè)務(wù)理論學(xué)習始終堅持用新的理論技術(shù)指導業(yè)務(wù)工作，能熟練掌握基層衛生所的常見(jiàn)并多發(fā)病診治技術(shù)，能熟練診斷處理一些常見(jiàn)并多發(fā)玻工作中嚴格執行各種工作制度、診療常規和操作規程，一絲不茍接待并認真負責地處理每一位病人，在程度上避免了誤診誤治。自參加工作十幾年來(lái)，本人認認真真工作，踏踏實(shí)實(shí)做事，從未發(fā)生一起差錯事故
一、思想方面加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)
參加工作以來(lái)，能夠積極參加醫院組織的各項學(xué)習活動(dòng)，做到思想上、政治上時(shí)刻同黨中央保持高度一致。同時(shí)，堅持學(xué)以致用、用有所成的原則，把學(xué)習與工作有機結合，做到學(xué)習工作化、工作學(xué)習化，兩者相互促進(jìn)，共同提高。特別是通過(guò)參加醫院組織的各項評比活動(dòng)，對照先進(jìn)找差距，查問(wèn)題，找不足，自己在思想、
影像科主任述職報告 18
自中醫院重建試營(yíng)業(yè)以來(lái)，在院辦的正確領(lǐng)導下，在各科室及本科工作人員的共同努力下，大家積極工作，文明對待患者，業(yè)務(wù)上力求精益求精，認真領(lǐng)會(huì )執行院領(lǐng)導的指示精神。我科室同志齊心合力，堅持以病人為中心，提高醫療服務(wù)質(zhì)量為主題，樹(shù)立高度的事業(yè)心和責任心，努力學(xué)習、鉆研業(yè)務(wù)，圍繞本科室的工作性質(zhì)，求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)苦干，較好地完成醫院下達的各項工作任務(wù)，現將本年度的工作情況匯報如下：
一、我科下設放射科、B超室、心電圖室三個(gè)科室，共有工作人員4人。從試營(yíng)業(yè)至今總收入.50元，其中放射科有.00元，B超室有.00元，心電圖室有.50元。
二、本科工作人員少，但都能遵守各項規章制度，經(jīng)常加班加點(diǎn)，隨叫隨到，積極努力配合好各項工作，注重與臨床科室的溝通與協(xié)調，認認真真做好每一次檢查，嚴格控制醫療質(zhì)量和安全，接診病人總數達3163人，其中放射科1000余人，B超室1300余人，心電圖700余人�？剖颐赓M體檢300余人次，
三、我院是重建醫院，加上醫院各科全部為新進(jìn)人員，社會(huì )上對我院能開(kāi)展的診療項目了解甚少，我科工作人員在平時(shí)的工作當中，對患者積極宣傳，來(lái)我院就診的患者越來(lái)越多，社會(huì )效益和經(jīng)濟效益得到逐步提升。
試營(yíng)業(yè)以來(lái)，通過(guò)全科工作人員的共同努力，較好的完成了各項工作任務(wù)，但工作標準和工作質(zhì)量與領(lǐng)導要求的還有差距，如：業(yè)
務(wù)水平及技能、服務(wù)細節等。在今后的工作當中，要加強政治及業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平，拓寬業(yè)務(wù)范圍，提高診斷符合率，加強服務(wù)意識，改善服務(wù)環(huán)境，避免醫療糾紛，更好的服務(wù)于臨床，服務(wù)于病人。
1.提高了經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
月平均收入從去年的一萬(wàn)元提高至三萬(wàn)元。提高了患者的復查率，提高了影像科的社會(huì )知名度。
2.節約了成本。
保修期間多次督促公司免費為CT設備更換零配件，共計價(jià)值人民幣八十多萬(wàn)。
3.開(kāi)展了新項目新技術(shù)。
開(kāi)展了多層螺旋CT冠脈成像，腎動(dòng)脈造影，泌尿系造影，肝臟三期掃描等新技術(shù)，大大提高了影像技術(shù)和診斷水平，受到了同行的高度肯定和廣大患者的'好評。
4.積極參與社會(huì )活動(dòng)。
積極向四川災區等捐款，主動(dòng)向社會(huì )群體做醫療宣傳。
5.圓滿(mǎn)完成教學(xué)任務(wù)。
協(xié)助學(xué)校制定影像專(zhuān)業(yè)的教學(xué)計劃，并擔任一定的教學(xué)任務(wù)。承擔學(xué)校第一屆影像專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)班的《醫學(xué)影像診斷學(xué)》的教學(xué)任務(wù)。
作風(fēng)、紀律以及工作標準、工作質(zhì)量和工作效率等方面都有了很大提高。
二、工作方面認真負責地做好醫療工作
救死扶傷，治病救人”是醫療工作者的職責所在，也是社會(huì )文明的重要組成部分，醫聞工作的進(jìn)步在社會(huì )發(fā)展中具有不可替代的作用，為此，我以對患者負責的精神，積極做好各項工作。一是堅持業(yè)務(wù)學(xué)習不放松。堅持學(xué)習理論研究的新成果，不斷汲取新的營(yíng)養，促進(jìn)自己業(yè)務(wù)水平的不斷提高二是堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，熱情接待每一位患者，堅持把工作獻給社會(huì )，把愛(ài)心捧給患者，從而保證了各項工作的質(zhì)量。
三、學(xué)習方面
面對新知識，新技術(shù)不斷的涌現，我從年初即制定了學(xué)習計劃，每周花一定時(shí)間通過(guò)網(wǎng)絡(luò )和電子書(shū)刊了解最新的醫學(xué)動(dòng)態(tài)，及時(shí)為自己充電。積極參加院科組織的學(xué)術(shù)講座和疑難病歷討論，經(jīng)常復習所學(xué)的知識，做到溫故而知新，及時(shí)將所學(xué)知識應用到臨床，努力使自己在科技日新月異的今天不致落伍。
回顧幾年來(lái)的工作，我得到了較大的鍛煉，取得了一些進(jìn)步，但我也深刻認識到自己的不足之處：在思想、工作和學(xué)習方面都有很多需要提升空間和今后仍需努力的方向，今后工作中，要繼續努力，克服不足，創(chuàng )造更加優(yōu)異的工作成績(jì)。
影像科主任述職報告 19
由于認識到醫教研相結合的模式對醫院醫護人員整體素質(zhì)、技術(shù)水平的提升方面，對醫院管理與水平的促進(jìn)方面，和在提高醫院競爭力有著(zhù)巨大的推動(dòng)作用，一部分具備相應條件和水平的醫院，積極爭取加入到附屬臨床教學(xué)醫院的行列中。
放射科在幾年的臨床教學(xué)工作中，邊干邊學(xué)，較好地實(shí)踐了醫教研相結合，現總結報告如下。
1從細微處入手，重視入科教育。
1.1針對專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，做好輻射防護教育：針對放射科工作環(huán)境存有電磁輻射危害的特點(diǎn)，和目前依法執業(yè)及醫療安全的需要，重點(diǎn)突出地做好入科教育。
向實(shí)習同學(xué)講述x線(xiàn)的五大特性，其生物效應對人體的危害，使其明確做好防護的重要性，掌握常規防護方法和輻射防護三原則：實(shí)踐的正當性、防護的最優(yōu)化和個(gè)人劑量限值。
在做好自身防護的同時(shí)，學(xué)習掌握對受檢者防護知識：育齡期婦女應注意詢(xún)問(wèn)是否有身孕。
如為孕婦，則應立即與經(jīng)治醫師聯(lián)系，盡量采取其他影像學(xué)檢查方法。
如確認必須給予x線(xiàn)檢查時(shí)，檢查前，對非檢查部位的重要/射線(xiàn)敏感器官(如大腦、甲狀腺、性腺等)做好屏蔽防護或距離防護，以避免發(fā)生不必要設計輻射安全的糾紛。
使醫學(xué)生在實(shí)習期間懂得影像學(xué)檢查的合理(正當)應用，和做好自身及受檢者防護的'重要性。
1.2依法實(shí)習、實(shí)踐：自年5月1日《中華人民共和國執業(yè)醫師法》實(shí)施后，任何無(wú)執業(yè)資格的醫務(wù)人員包括醫學(xué)生在內不得單獨處理患者，包括報告書(shū)寫(xiě)、履行告知和知情同意書(shū)簽署等。
在實(shí)習中，除認真向帶教老師學(xué)習檢查方法外，醫學(xué)生還應注意學(xué)習履行告知的方式方法、內容和注意事項等。
此外，注意尊重患者的權利。
世界醫學(xué)會(huì )《患者權利宣言》和《中華人民共和國執業(yè)醫師法中》對患者的權利都有明確的規定。
患者的權利有以下10項：生命權、生存權、身體權、健康權、平等的醫療權、疾病認知權、知情同意權、保護隱私權、免除一定社會(huì )責任權、訴訟權和求償權。
尊重患者的上述權利，既是依法行醫的重要內涵，也是保證醫療安全的需要。
除上述兩大方面外，在入科教育中，對工作學(xué)習紀律、接待患者的禮儀教育等方面，注意配合科教科院前教育，結合放射科實(shí)際診療工作情況，進(jìn)一步細化、強調。
力爭將醫學(xué)生實(shí)習教學(xué)工作從入科教育開(kāi)始科學(xué)、規范的做好。
2注意方法學(xué)教學(xué)，避免單打一式診斷、鑒別診斷思維。
我科是集普通x線(xiàn)、ct、磁共振成像(mri)、介入放射學(xué)和核醫學(xué)于一體的較為完整的醫學(xué)影像學(xué)科。
講課中，我們一般先講述各種影像檢查方法的適應證及各自在診斷方面的限度，以及各種影像設備/檢查方法在診斷中可以相互彌補。
講解某一病種，也盡可能將其各種影像學(xué)檢查的表現，即用比較影像學(xué)的模式展示給學(xué)生，啟發(fā)他們學(xué)會(huì )水平思維(橫向聯(lián)系)、垂直思維(縱向分析)的診斷與鑒別診斷方法學(xué)。
告知他們要重視、注意結合臨床資料，重視循證醫學(xué)影像學(xué)方法的應用。
不就“影”論病，避免單打一式思維診斷模式，從而減少或避免在“異病同影”或“同病異影”時(shí)，因定式思維(經(jīng)驗主義)而導致漏、誤診。
3加強學(xué)習與積累，提高團隊素質(zhì)與水平。
通過(guò)加強專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習培訓，提升技術(shù)水平和教學(xué)能力。
在醫院和科教科大力支持下，放射科通過(guò)外派內引和科室內教學(xué)，以提升團隊素質(zhì)與水平。
3.1外派進(jìn)修學(xué)習，培養骨干團隊：自年起，放射科先后派出11人次到上級醫院定向進(jìn)修學(xué)習;參加各類(lèi)學(xué)術(shù)會(huì )議、培訓班61期計136人次。
對外出進(jìn)修學(xué)習人員，規定其在學(xué)習結束后，必須寫(xiě)出書(shū)面進(jìn)修、學(xué)習總結，向醫院和科室匯報其收獲以及可引進(jìn)開(kāi)展的新技術(shù)項目等，并且在科內做一次專(zhuān)題匯報。
這樣，既可以促使外出進(jìn)修學(xué)習人員須認真用心學(xué)習，履行職責，又能做到一人進(jìn)修學(xué)習，全科人員受益提高。
3.2上請外引，借力提升：采用請上級醫院專(zhuān)家來(lái)醫院、科室講學(xué)，主動(dòng)聯(lián)系、承辦學(xué)術(shù)會(huì )議的方法，使眾多無(wú)機會(huì )外出進(jìn)修學(xué)習的醫技人員得以就近聽(tīng)取學(xué)術(shù)講座，了解影像醫學(xué)新進(jìn)展，學(xué)習和掌握新的檢查、診斷技術(shù)與知識。
―年，我科在科教科支持下共承辦青島市放射學(xué)分會(huì )年會(huì )四屆，承辦青島市醫學(xué)影像質(zhì)量控制培訓班和輻射安全防護培訓各三屆。
另有5位上級醫院專(zhuān)家來(lái)院作學(xué)術(shù)講座9課次，有力的促進(jìn)了本科室的學(xué)術(shù)水平，提高了專(zhuān)業(yè)骨干的表達能力和教學(xué)水平，提升了醫院和放射科在本地區的知名度和影響力。
3.3加強業(yè)務(wù)學(xué)習，練好內功：為打造有較高水平的影像專(zhuān)業(yè)團隊，在保證專(zhuān)業(yè)診療技術(shù)水平和學(xué)科可持續發(fā)展的基礎上，保證教學(xué)質(zhì)量，自年起，放射科堅持每月定期業(yè)務(wù)學(xué)習，由科主任、教學(xué)秘書(shū)和各室業(yè)務(wù)骨干負責教學(xué);部分內容如急癥急救等請相關(guān)科室到放射科講課。
隨著(zhù)電化教學(xué)的發(fā)展，學(xué)習方法從開(kāi)始時(shí)的片-屏式講課，到全部采用多媒體課件教學(xué)。
教學(xué)內容涉及醫學(xué)影像學(xué)新進(jìn)展、新設備/新檢查技術(shù)的應用，和各種疾病的影像學(xué)診斷等。
學(xué)習中，采用提問(wèn)、討論等互動(dòng)方式，既提高了學(xué)習的積極性，又保證了學(xué)習的效果。
4醫教研相結合，相互促進(jìn)，同步發(fā)展通過(guò)創(chuàng )建教學(xué)醫院和成為非隸屬附屬教學(xué)醫院后，為保證教學(xué)質(zhì)量的各項實(shí)踐，對放射科的診療質(zhì)量、新技術(shù)項目的開(kāi)展和科研工作起到了很大的促進(jìn)作用。
影像科主任述職報告 20
一、工作簡(jiǎn)介
近年來(lái)，醫學(xué)教學(xué)研究方興未艾，新的教學(xué)模式不斷涌現，我院自建立醫學(xué)影像教研室以來(lái)，針對影像醫學(xué)教學(xué)特點(diǎn)，為提高教學(xué)質(zhì)量，培養現代影像醫學(xué)實(shí)用性高素質(zhì)人才，深化影像醫學(xué)教學(xué)改革，做了許多有益的嘗試。建立規范的住院醫師培訓制度、嚴格管理我院醫學(xué)影像專(zhuān)業(yè)規培醫師是由繼續教育科統籌，影像系具體安排，輪轉科室日�？记谂c臨床教學(xué)科不定期抽查考勤相結合共同管理，我院通過(guò)自愿報名，經(jīng)醫學(xué)基礎、英語(yǔ)考試、面試篩選合格學(xué)員進(jìn)入醫院培訓，每位規培醫師經(jīng)過(guò)為期三年有計劃地培訓，將剛畢業(yè)的本科生培養為具有一定臨床經(jīng)驗的，醫學(xué)影像知識全面的高年資住院醫師，在任何一個(gè)醫院都可以勝任日常的醫學(xué)影像工作。
二、將醫德教育融于日常工作
每一個(gè)醫護人員在進(jìn)入醫學(xué)院校之初都曾宣過(guò)誓，真正面對金錢(qián)的誘惑，面臨不公正的對待和評價(jià)，該如何去堅守崇高的理想，堅持高尚的道德操守，卻令一些年輕醫生迷茫。利用身邊好榜樣的`力量，在實(shí)實(shí)在在的臨床工作中體現對患者的關(guān)愛(ài)和良好的醫德醫風(fēng)，是醫德教育可追尋的一條道路。
因此我們將在長(cháng)期臨床工作中涌現出來(lái)的醫德高尚，醫技精湛，作風(fēng)嚴謹的主治或副主任醫師挑選出來(lái)作為帶教老師。他們和年輕的規培醫師每天工作在一起，通過(guò)他們與患者真誠和藹地交流溝通，設身處地急患者之所急，為患者和家屬的利益考慮，為患者優(yōu)選檢查方法，注重醫療過(guò)程中的放射防護、隱私保護，最大能力地維護患者的利益，盡自己所學(xué)為患者準確診斷、解除病痛，將醫德教育融入點(diǎn)滴，滋養醫德的種子，使它在我們青年醫師的心里播種、生根、發(fā)芽，在醫療行業(yè)內形成良性傳遞。
三、扎實(shí)培養臨床技能，多采用現代教學(xué)手段
現代教學(xué)手段極大地促進(jìn)了醫學(xué)影像學(xué)教學(xué)的發(fā)展。在教學(xué)中使用幻燈、投影、錄像使醫學(xué)影像學(xué)的教學(xué)更便利，能夠讓學(xué)生在較短的時(shí)間里接觸到較多的典型片子，為今后的臨床工作打下基礎。通過(guò)書(shū)寫(xiě)日常影像診斷報告掌握各系統常見(jiàn)疾病的影像診斷要點(diǎn)及鑒別診斷。堅持日常晨讀交班制度，將前日在工作中遇到的疑難、典型病例進(jìn)行全科討論，鼓勵規培醫師敢于發(fā)言、多發(fā)言，不要有畏錯情緒，把每一次發(fā)言看作是一種鍛煉，從臨床表現、檢查技術(shù)到影像征象、鑒別診斷均可談自己的觀(guān)點(diǎn)和看法，最后由教授總結，對涉及的知識點(diǎn)進(jìn)行全面的梳理。這樣學(xué)到的知識記憶會(huì )非常深刻，并且能迅速擴充知識點(diǎn)。堅持每周一次業(yè)務(wù)學(xué)習，由教授或副教授進(jìn)行專(zhuān)題講座、新技術(shù)應用培訓、追蹤病例讀片分析等，使規培醫師基礎得到迅速提升，形成完整的醫學(xué)影像知識體系，以達到完成培訓以后可以獨立完成醫學(xué)影像診療的目的。
四、教學(xué)、科研能力同步培養
當今社會(huì )對一名優(yōu)秀的臨床醫生不但要求有過(guò)硬的臨床技能，同時(shí)希望具有一定科研創(chuàng )新和教學(xué)傳承能力。本著(zhù)高標準培養的目標，我們在規培醫師的培訓過(guò)程中也注入了科研、教學(xué)方面的能力培養。敦促他們廣泛閱讀醫學(xué)類(lèi)雜志，接觸醫學(xué)影像學(xué)的新技術(shù)和新進(jìn)展。如此可以盡快地培養起他們對醫學(xué)影像學(xué)的學(xué)習興趣，開(kāi)闊眼界和診斷思維，養成自我學(xué)習習慣，也為探討科學(xué)問(wèn)題，進(jìn)行科學(xué)研究奠定基礎。經(jīng)過(guò)為期三年的培訓，規培醫生已經(jīng)建立了一個(gè)醫學(xué)影像專(zhuān)業(yè)的知識構架，此時(shí)安排他們指導實(shí)習醫師一方面是讓他們建立起傳承醫學(xué)教育的責任感;另一方面以教促學(xué)，在帶實(shí)習的過(guò)程中他們能發(fā)現自己知識上的疏漏點(diǎn)，及時(shí)查漏補缺，完善自身的醫學(xué)知識體系。
目前我們國家的醫學(xué)影像專(zhuān)科住院醫師規范化培訓尚在初級階段，培養臨床操作能力強，具有良好自學(xué)能力和后續發(fā)展潛力的醫學(xué)影像專(zhuān)科住院醫師是我們孜孜以求的目標，我們相信隨著(zhù)更多的規培醫師踏入不同醫院的醫學(xué)影像工作崗位會(huì )給我們反饋更多的需求信息，幫助我們完善影像專(zhuān)科住院醫師培訓制度和方法，為社會(huì )培養更多具有良好職業(yè)素養的醫學(xué)影像專(zhuān)業(yè)人才。
影像科主任述職報告 21
在科領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，工作仔細負責，積極懇干，很好地完成了領(lǐng)導交予的各項任務(wù)。下面我將匯報20xx年度至20xx年度工作事情。
一、政治思想表現
積極參加院里科里組織的各項政治活動(dòng)，仔細學(xué)習和貫徹黨的方針政策，和黨中央時(shí)間保持一致。遵守國家法律遵守我軍的條例，遵守我院的各項規章制度，遵守科里的各項規定，團結同志，嚴格要求自己，以身作則，在工作中能起到黨員的榜樣帶頭作用。
二、工作業(yè)績(jì)
本職工作完成的很好，可以勝任本職工作，要緊得益于以下幾點(diǎn)
(一)積極懇干，任勞任怨，20xx年分管醫療樓技術(shù)組，當時(shí)人員少，工作忙，任務(wù)重，負責醫療樓，腫瘤樓，綜合樓，心研所四個(gè)點(diǎn)的一般拍片和床邊照相，能夠說(shuō)是天天加班啊，盡可能的協(xié)調好各臨床點(diǎn)，較好地完成好一般拍片和床邊照相任務(wù)，所以還經(jīng)常受到臨床科室的表?yè)P。新的呢可大樓放射科從設計、裝修到搬家，時(shí)刻緊、任務(wù)之重，為了保證裝修質(zhì)量和工作進(jìn)度，我每天都會(huì )跟著(zhù)裝修工人加班加點(diǎn)，放棄節假日休假，那時(shí)自己的血象白細胞達1.6萬(wàn)，到如今還別正常。20xx年我分管的是急診放射科，急診發(fā)射的工作比較忙、亂，為了工作中別出咨詢(xún)題，自己每天都親自盯機房，上機操作，和年輕的技師一樣干。
(二)抓投照質(zhì)量，提高技術(shù)水平，急診拍片
大多是外傷、病重、病危的患者，要拍出高質(zhì)量的照片有一定的困難，自己在工作中仔細帶教年輕的`技師和實(shí)習生，解決投照時(shí)浮現的種種困難，從而提高投照技術(shù)和水平。
(三)仔細檢查投照體位，減少漏診、誤診，外傷重的患者在大夫檢查遺漏或技師拍片范圍別夠時(shí)容易漏診和誤診。20xx年防止了又上述原因引起的15例漏診和誤診事件。別但提高了病檢率，而且減少了病人的痛苦，使其得到及時(shí)的治療。
(四)嚴格檢查證件，減少漏費現象，特別是本院工作人員和駐京軍隊單位的軍人來(lái)急診做檢查時(shí)并別是本人，有給自己的親人或好友做檢查。20xx年查出DR共80人次、CT共40人次別是本人來(lái)做檢查的患者，都被一一拒絕�？峙履軠p少院里經(jīng)濟損失達5萬(wàn)元左右。醫學(xué)影像學(xué)專(zhuān)業(yè)(五)做好窗口服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，急診放射檢查接觸病人大多是病情急，心情差，在工作時(shí)對病人一定做到耐心和熱心。
三、存在的咨詢(xún)題
用黨員的標準來(lái)衡量自己，用差距觀(guān)檢查自己的工作。要緊表如今學(xué)習工作別夠，存在著(zhù)重實(shí)際工作完成任務(wù)，輕政治學(xué)習，工作中有時(shí)欠耐心和細致。
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